2008年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议

降本增效合理化建议如何做好降本增效合理化建议如何做好随着企业间竞争压力的加大，企业的生存与发展越来越困难，为突破困境和取得重要发展，企业有必要进行降本增效，提高自身核心竞争力。

下面是店铺给大家整理的降本增效合理化建议，仅供参考。

降本增效合理化建议如何做好篇1公司全体员工：为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

一、要认清形势，迎难而上。

降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。

面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。

我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。

从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

二、要精细管理，勇争一流。

瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。

全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。

要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。

全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

三、要从我做起，从点滴做起。

全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。

每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。

施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。

降本增效合理化建议一、降本增效的必要性面对竞争激烈的市场，企业如同在刀尖上跳舞。

降本增效，不仅是口号，更是生存的必需。

用简简单单的话来说，控制成本、提高效率，才能让企业在风雨中立足。

随着市场环境的变化，传统的经营模式已经不再适用，必须与时俱进。

1.1 理解成本的构成首先，了解成本的构成就像是在解密。

原材料、人工费用、运营成本，处处都是支出。

许多企业在这方面缺乏细致的分析，结果就是“钱进了黑洞”，最终无法见到成效。

通过对各项成本进行细致的梳理，找出高成本的根源，才能有的放矢。

比如，原材料采购时如果能集中采购，直接与厂家对接，不仅能省下不少中间环节，还能享受到更多的优惠。

1.2 提高员工的积极性再者，员工是企业最宝贵的财富。

提高员工的积极性，就像给企业注入了新的活力。

很多时候，企业在降本增效方面忽视了员工的意见。

其实，前线的员工最了解日常操作的细节，他们的反馈可以帮助企业发现问题。

在鼓励员工提建议的同时，可以设立奖励机制，激励大家积极参与。

一个有干劲的团队，才能更高效地运作。

二、创新思维的重要性在降本增效的过程中，创新思维不可或缺。

老旧的思维方式如同一条绳索，束缚了企业的发展。

只有打破常规，才能找到新的出路。

2.1 引入新技术科技的进步为企业提供了新机遇。

引入自动化技术、信息化管理，不仅能够节省人力成本，还能提高生产效率。

例如，使用智能软件进行数据分析，可以让企业迅速发现问题并加以解决，避免了传统人工审核的繁琐。

而且，信息化的管理能够让决策更加科学，有据可依。

2.2 拓展线上渠道互联网时代，线上渠道成为新的风口。

许多企业依然固守传统的线下销售模式，错过了大好机会。

开设网店、利用社交媒体推广，不仅能降低运营成本，还能扩大市场覆盖率。

如今，消费者更倾向于线上购物，抓住这一点，企业才能立于不败之地。

2.3 打造灵活的组织结构传统的组织结构往往臃肿，不够灵活。

企业需要根据市场变化及时调整，打造灵活的组织结构。

降本增效合理化建议10则降本增效合理化推荐（一）：一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。

全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。

工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。

办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。

培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

降本增效合理化推荐（二）：1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。

降本增效合理化建议一、主要内容：在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

例如____年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入____吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出____吨，实现了____万元利润，从而创造了规模采购效益。

二、实施要点：1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。

三、预计效益：本年度预计采购建材____吨左右，节约____元/吨，累计节约成本达到____万元。

降本增效，重在落实，贵在坚持。

只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!降本增效合理化建议（2）降本增效是企业管理的重要目标之一，它是指通过改进资源配置和流程优化，以及提高生产效率和产品质量来降低企业的成本，并提高企业的盈利能力和竞争力。

在实际操作中，降本增效的策略和方法有很多种，下面是一些建议：1. 管理流程优化：通过对企业各个环节的分析和优化，将流程中的冗余和浪费去除，提高资源利用效率。

降本增效合理化建议降本增效，是企业持续发展的重要战略，也是企业提升核心竞争力的关键。

在当前经济环境下，企业面临着前所未有的压力，降低成本、提高效率，成为了企业追求的目标。

为此，我提出以下几点降本增效的合理化建议：一、优化组织结构企业应根据业务发展需要，不断优化组织结构，提高管理效率。

对于部门设置不合理、职责不清、工作效率低下的情况，企业应当进行调整，简化流程，提高工作效率。

同时，企业还应加强对员工的培训，提高员工素质，提升整体运营效率。

二、加强成本控制1. 原材料成本控制：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料价格的优惠。

同时，企业还应关注原材料市场的变化，及时调整采购策略，降低原材料成本。

2. 生产成本控制：企业应采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。

此外，企业还应加强对生产设备的维护，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

3. 管理成本控制：企业应加强对各项费用的管理，特别是管理费用、销售费用和财务费用。

通过合理配置资源、降低不必要的开支，降低管理成本。

三、提高产品质量产品质量是企业的生命线，提高产品质量，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以降低企业的售后服务成本。

为此，企业应加强产品质量管理，建立健全质量管理体系，确保产品质量的稳定。

四、加强研发创新研发创新是企业发展的重要驱动力，企业应加大研发投入，提高研发创新能力。

通过新产品、新技术的研发，企业可以扩大市场份额，提高产品附加值，从而实现降本增效。

五、加强人力资源管理人力资源是企业的宝贵财富，企业应加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力。

为此，企业应建立健全激励机制，鼓励员工创新、节能减排，实现企业可持续发展。

六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，企业应加强企业文化建设和传播，提高员工的归属感和忠诚度。

通过企业文化的作用，企业可以形成良好的内部氛围，促进员工团结协作，提高工作效率。

总之，降本增效是企业持续发展的关键。

降本增效合理化建议10篇降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。

认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。

严禁公车私用。

降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。

领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

［降本增效合理化建议IOO条］降本增效合理化建议书内容降本增效合理化建议书内容（一）1、工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。

办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯.，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。

培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉空调、饮水机、微机、电灯等电器开关，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

2、要尽量减少开启利使用耗电大的办公设备，耗电办公设备停用较长的时间要关闭电源，有省电模式功能要开启省电模式功能。

3、合理设置空调温度和电扇使用时间。

夏季办公室、会议室等场所的空调温度不得低于26C,使用空调时，自觉关好门窗;使用电扇时要注意控制使用时间，办公室长时间无人的情况下，要自觉关闭空调、电扇。

4、注意提高电梯载客率，尽可能多人一梯，减少电梯使用频率。

（二）节约用水1、树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。

2、加强用水设备日常维护管理，如遇卫生间用水设备损坏，及时向管理员反映，以便加强维修，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，减少水的浪费。

（三）节约办公用品1、办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。

2、尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。

3、充分发挥无纸化办公室的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的正式文件、上报材料，纸张应双面使用。

4、精减会议，提倡开短会，降低会务费用。

（四）节约公务招待费用公务接待严格按规定标准控制，坚决杜绝大吃大喝的奢侈浪费行为。

（五）节约使用油料1、合理安排车辆使用，减少非公务用车。

2、做好车辆正常保养工作，使车辆各系统都能达到技术标准，杜绝因故障造成的油料浪费。

做好出车前、返回后及行驶中的车辆检查工作，发现情况及时处理，严禁开故隙车。

降本增效合理化建议随着经济的发展和企业的竞争加剧，降本增效成为了企业的重要任务。

为了提高企业的竞争力，提高利润率，合理化建议成为了必要的措施。

以下是我对助于降本增效的合理化建议。

首先，优化人力资源管理。

人力资源是企业最重要的资产，如何合理利用人力资源，提高员工的工作效率是实现降本增效的关键。

企业可以采取以下措施：优化员工的招聘和培训机制，确保每个职位都能够招聘到合适的人才，并为员工提供持续的培训和发展机会，使员工的素质和能力得到提升；建立完善的绩效考核体系，激励员工提高工作效率；加强内部沟通和团队合作，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。

其次，优化生产流程。

生产流程的优化可以减少生产成本，提高生产效率。

企业可以采取以下措施：对生产流程进行全面分析，找出瓶颈和低效环节，采取相应的措施进行优化；引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量；合理安排生产计划，避免产能过剩或产能不足的情况出现；加强供应链管理，优化供应商的选择和物流配送，减少库存占用和运输成本。

再次，引进信息化技术。

信息化技术的发展使企业的运营管理更加高效和便捷。

企业可以采取以下措施：建立企业内部的信息化平台，实现信息的集中管理和共享，提高决策效率；引入物联网技术，实现设备的自动化控制和远程监控，减少人工干预和故障率；使用云计算和大数据分析技术，优化企业的运营效率，提高决策的科学性和准确性。

最后，加强资源的节约与回收利用。

资源的节约与回收利用是实现降本增效的重要途径。

企业可以采取以下措施：加强能源的管理，优化能源的使用和消耗，提高能源利用效率；优化物料的采购和使用，选择更节约和环保的物料，减少不必要的浪费；加强废弃物的分类和回收利用，充分利用废弃物资源，减少环境污染。

综上所述，降本增效是企业持续发展的必然要求。

通过优化人力资源管理、优化生产流程、引进信息化技术和加强资源的节约与回收利用，可以有效降低企业的成本，提高企业的竞争力和利润率。

降本增效合理化建议在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，降本增效成为了企业持续发展的关键。

以下是我提出的一些降本增效合理化建议，希望能为企业的发展提供有益的参考。

一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对企业的各个岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责和工作流程，根据实际业务需求合理定岗定编，避免人员冗余。

同时，定期对岗位设置进行评估和调整，以适应企业业务的变化。

2、提高员工效率加强员工培训，提升员工的业务技能和综合素质，使员工能够更加高效地完成工作任务。

建立有效的激励机制，鼓励员工积极创新、提高工作效率。

例如，可以设立绩效奖金、荣誉奖励等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

3、灵活用工在业务高峰期，可以采用临时用工、兼职用工等灵活的用工方式，满足企业的人力资源需求，同时降低人工成本。

此外，还可以考虑将部分非核心业务外包给专业的服务机构，提高业务效率，降低管理成本。

二、加强采购管理1、优化供应商管理建立供应商评估和选择机制，选择优质、可靠的供应商，与其建立长期稳定的合作关系。

通过集中采购、联合采购等方式，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。

2、加强采购计划管理根据企业的生产经营计划和库存情况，制定科学合理的采购计划，避免因采购过量或不足造成的浪费和损失。

同时，加强采购合同管理，严格控制采购合同的执行，确保采购质量和交货期。

3、推行采购信息化利用信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率，降低采购成本。

通过采购管理系统，可以实时掌握采购信息，进行采购数据分析，为采购决策提供有力支持。

三、降低生产运营成本1、优化生产流程对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产过程中的浪费和不合理环节，提高生产效率，降低生产成本。

例如，通过精益生产的方法，减少生产过程中的库存、等待时间和运输成本。

2、加强设备管理建立完善的设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。

认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。

严禁公车私用。

降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。

领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

2008 年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议序号单位姓名建议内容措施及办法奖励等级1 一中韩书杰整合中心心理健康教育资源，建立和规范心理辅导与治疗中心各学校有不少具备心理咨询与治疗能力和资格的教师，可以统一利用。

具体为：1、在一中建立规范的心理辅导与治疗室，供个别辅导治疗和团体辅导使用。

2、购置心理测试软件，由专业老师负责，供建立心理档案，全中心学生心理治疗鉴定与测查共享。

3、建立专业化的心理教师队伍。

各校心理教师的依专长分别负责不同的个体和不同的问题。

并培训具有专业技能的心理医生一等奖2 一中三小刘路遥，王凤山油田减免中心水电、物业、暖气费、办公用电话费等1、通过勘探局向上面反映，积极争取政策。

因当时移交时未考虑物价上涨因素。

2、也可以让油田以赞助形式或为教育办实事形式形成惯例。

一等奖 3 一中三小五小六中江成林赵滇豫黄畅春张红梅建议中心创建一个小型印刷厂，服务中小学，减少开支，促进教职工就业。

1、中心各中小学每年学生用作业本、学习资料及学校的各种宣传资料等均由中心以外的印刷企业承担，他们的厂也不大，技术及设备也没有多高，投资也就十几万元，每年却有几十万或上百万元的营业额。

2、中心有足够的工作量，只要提前准备，不需投资过多就可以解决中心内部的教职工和家属的就业，也可以将外包的资金用来满足内部发展，即提高了服务，又促进了就业，增加了收入。

一等奖4 二中刘广廷建议整合教育资源、扩大办学规模、提高办学效益中心的学校、班级规模，都未达到最优配置造成浪费；措施：1、成立学校发展规划小组，从每所学校现有师资和设施设备入手，科学分析出各学校的发展重点和发展方向，避免各自为政盲目发展和资源的闲置浪费。

2、着手学校整合，扩大现有班级规模，充分发挥现有设施、设备和资源优势，做大做强学校，提高教育质量，彰显办学效益。

3、中心指导学校办出特色，吸纳社会生源，寻找更多的发展点。

有了规模就有了效益，规模扩大是最好的创收。

降本增效合理化建议100条办公室降本增效合理化建议1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。

另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。

杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

办公室降本增效合理化建议__部__:深化土地、房屋、闲置资产的优化整合，通过改造和处置，激活服务价值。

结合“三岗”活动，加强职工技能培训，组建社区家政服务中心，发展家政服务，可采取承包经营自负盈亏的方法，解决中心冗员过多、人员工资负担过重的不利情况。

比如建立地下车库开展停车服务、物流服务、家电(电脑)维修服务、配餐送餐服务、成立社区便民超市店、美容美发店、干洗店等。

降本增效合理化建议范文三篇推荐文章建议就是你的看法和意见，建议书，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。

以下是小编整理的关于降本增效合理化建议，欢迎您供大家参阅。

第1篇:降本增效合理化建议一、主要内容：在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

例如2010年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。

二、实施要点：1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。

三、预计效益：本年度预计采购建材2000吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。

降本增效，重在落实，贵在坚持。

只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!第2篇:质保部降本增效合理化建议1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。

降本增效合理化建议书怎么写范文降本增效合理化建议书11、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。

认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。

严禁公车私用。

降本增效合理化建议书2食堂部：1、减少公车使用。

领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

降本增效合理化建议10篇降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。

认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。

严禁公车私用。

降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。

领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私用，降低公车油耗。

降本增效合理化建议（通用9篇）降本增效合理化建议（通用9篇）合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。

建议不仅仅只指出存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。

下面是小编整理的降本增效合理化建议的内容，一起来看看吧。

降本增效合理化建议篇1 1、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。

降本增效合理化建议在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战和压力。

降本增效已成为企业生存和发展的关键策略之一。

通过降低成本、提高效率，企业能够增强竞争力，实现可持续发展。

以下是我提出的一些降本增效的合理化建议：一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对企业各部门的岗位进行详细的工作分析，明确每个岗位的职责和工作内容，避免职责不清、工作重叠导致的效率低下。

根据实际业务需求，合理确定岗位编制，避免人员冗余。

2、加强培训与发展为员工提供有针对性的培训课程，提升他们的专业技能和综合素质。

通过培训，不仅可以提高员工的工作效率，还能减少因操作不当造成的损失。

同时，为员工提供良好的职业发展通道，激励员工积极进取，提高工作积极性和忠诚度。

3、推行灵活用工制度对于一些季节性、临时性的工作任务，可以采用兼职、外包等灵活用工方式，降低人工成本。

此外，还可以探索远程办公、共享员工等新型用工模式，提高人力资源的利用效率。

二、优化采购流程1、建立供应商评估与管理体系定期对供应商进行评估，选择质量可靠、价格合理、交货及时的供应商建立长期合作关系。

通过与优质供应商合作，可以获得更优惠的采购价格和更好的服务。

2、集中采购与批量采购对于通用性的物资和原材料，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。

同时，合理预测市场需求，进行批量采购，降低采购单价。

3、优化采购审批流程简化采购审批环节，减少不必要的审批手续，提高采购效率。

同时，加强采购预算管理，严格控制采购支出，避免超预算采购。

三、提高生产效率1、优化生产流程对生产流程进行全面梳理，去除繁琐、无效的环节，实现生产流程的简化和优化。

引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平，减少人工操作，降低生产成本。

2、加强生产计划与调度制定科学合理的生产计划，根据市场需求和订单情况，合理安排生产任务。

加强生产过程中的调度与协调，及时解决生产中的问题，确保生产进度顺利。

关于降本增效合理化建议条降本增效合理化建议随着市场竞争越来越激烈和经济形势的变化，企业要求提高效率和降低成本已成为当今商业世界的共同挑战。

然而，如何通过合理的降本增效来提高企业的竞争力，是需要经过深入思考和分析的，也需要具体的建议条来实现。

本文将探讨几个降本增效合理化建议条，帮助企业实现经济效益最大化。

第一条建议是实施员工培训和激励计划。

企业员工是企业成功的重要基石，他们的知识和技能对企业的竞争力和发展具有决定性的影响。

因此，为了提高员工绩效和生产力，企业应该建立培训和激励计划，以提高员工技能和知识水平，提高员工的工作积极性和效率。

另外，激励计划能够帮助鼓励员工创新并自我激励，使员工更加有动力投入到工作中去，从而提高企业效率和降低成本。

第二条建议是加强生产流程的优化。

生产流程是企业生产中最关键的部分。

因此，企业应该注重生产流程的改进，以实现降本增效。

企业应对生产流程进行细致的分析和评估，找出流程中的不必要的步骤或浪费，然后采取措施优化这些环节。

生产过程本身的设计，质量控制系统以及供应链来源都应该被考虑进来。

优化生产流程的同时还应该注重保证产品质量，以满足客户的需求。

第三条建议是实施“绿色生产”计划。

在当今的商业世界中，一些企业已经开始把环保理念融入到他们的业务运营中，这些实践中，降低企业对环境的影响同时还可以带来商业上的经济实惠。

“绿色生产”指的是通过改善产品的生产过程来减少对环境的负面影响。

这个概念从产品设计，生产，包装，运输等所有方面注重环保。

企业应该通过采用可持续的生产工艺和材料，节约资源和能源，减少企业的环境负担。

在绿色生产的同时，企业也可以节省成本，例如减少废弃物和能源浪费，降低运输成本等。

第四条建议是推行自动化生产。

随着科技的不断进步，自动化技术在现代经济运作中起着越来越重要的作用。

企业应该通过自动化生产过程来降低成本，提高生产效率。

这将使企业更具有竞争力。

自动化技术不仅可以实现更高的生产效率，同时还能减少人工和材料成本，提高库存管理，并降低对环境的影响。

降本增效合理化建议范本一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。

我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。

安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。

在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。

各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。

不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

四、立足岗位、全员参与各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。

每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。

共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

五、创新创效、勇于创造科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。

全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。

[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议书内容降本增效合理化建议书内容(一)1、工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。

办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。

培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉空调、饮水机、微机、电灯等电器开关，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

2、要尽量减少开启和使用耗电大的办公设备，耗电办公设备停用较长的时间要关闭电源，有省电模式功能要开启省电模式功能。

3、合理设置空调温度和电扇使用时间。

夏季办公室、会议室等场所的空调温度不得低于26℃，使用空调时，自觉关好门窗。

使用电扇时要注意控制使用时间，办公室长时间无人的情况下，要自觉关闭空调、电扇。

4、注意提高电梯载客率，尽可能多人一梯，减少电梯使用频率。

(二)节约用水1、树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。

2、加强用水设备日常维护管理，如遇卫生间用水设备损坏，及时向管理员反映，以便加强维修，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，减少水的浪费。

(三)节约办公用品1、办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。

2、尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。

3、充分发挥无纸化办公室的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的正式文件、上报材料，纸张应双面使用。

4、精减会议，提倡开短会，降低会务费用。

(四)节约公务招待费用公务接待严格按规定标准控制，坚决杜绝大吃大喝的奢侈浪费行为。

(五)节约使用油料1、合理安排车辆使用，减少非公务用车。

2、做好车辆正常保养工作，使车辆各系统都能达到技术标准，杜绝因故障造成的油料浪费。

做好出车前、返回后及行驶中的车辆检查工作，发现情况及时处理，严禁开故障车。