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各位同事：今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。
希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。
（一）珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。
就像鱼和水的关系。
鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。
中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。
可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。
你们正在经历人生重要的一个时刻。
希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。
珍惜平台的底线是公正廉明。
作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。
做到于已光亮透明，于人言传身教。
在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。
（二）坚守理想的朝气借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。
要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。
正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。
”不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。
当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。
多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。
八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。
他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。
后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。
第1篇一、前言安全是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。
为了确保新入职的工地员工能够迅速适应工作岗位，提高安全意识，掌握必要的安全知识和技能，特举办本次工地员工入职安全培训。
希望通过本次培训，使新员工了解工地安全的重要性，增强自我保护意识，确保安全生产。
二、培训目标1. 使新员工了解我国安全生产法律法规，提高法律意识；2. 增强新员工的安全意识，树立“安全第一”的思想观念；3. 使新员工掌握工地安全操作规程，提高安全技能；4. 提高新员工在紧急情况下的应急处置能力。
三、培训内容1. 我国安全生产法律法规及政策（1）安全生产法；（2）建设工程安全生产管理条例；（3）劳动法；（4）消防安全法；（5）环境保护法。
2. 工地安全管理制度（1）安全生产责任制；（2）安全生产教育培训制度；（3）安全生产检查制度；（4）事故报告和处理制度；（5）安全防护用品管理制度。
3. 工地安全操作规程（1）施工现场安全管理；（2）机械设备操作安全；（3）高处作业安全；（4）用电安全；（5）消防器材使用及火灾应急处理。
4. 常见事故及预防措施（1）高处坠落事故；（2）物体打击事故；（3）触电事故；（4）机械伤害事故；（5）火灾事故。
5. 紧急情况下的应急处置（1）火灾事故；（2）触电事故；（3）高处坠落事故；（4）物体打击事故。
四、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程等；2. 视频教学：播放安全生产教育片，使新员工直观地了解安全事故的危害；3. 案例分析：通过分析典型安全事故案例，使新员工深刻认识到安全生产的重要性；4. 实操演练：组织新员工进行安全操作技能实操演练，提高实际操作能力；5. 考试：对培训内容进行考核，检验新员工对安全知识的掌握程度。
五、培训考核1. 考核形式：笔试、实操考核；2. 考核内容：安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、常见事故及预防措施、紧急情况下的应急处置；3. 考核合格标准：笔试、实操考核均达到90分以上。
中建系统新员工培训计划一、培训目标中建系统是一家专业的信息技术服务提供商，旨在为客户提供最好的解决方案和服务。
为了让新员工快速融入公司文化，熟悉公司业务和工作流程，制定了以下新员工培训计划，帮助新员工尽快适应新的工作环境，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍通过公司历史、发展战略、组织架构等方面的介绍，让新员工了解公司的发展历程和现状，从而更好地理解公司的文化和愿景。
2. 业务知识介绍公司的业务范围、主要产品和服务，让新员工了解公司的主营业务和核心竞争力。
3. 工作流程了解公司的工作流程和各部门的职责分工，包括项目流程、人员配备、工作内容等，为新员工提供工作指引。
4. 专业培训针对新员工的实际岗位需求，安排专业领域的培训课程，包括技术知识、操作技能、沟通协调能力等方面的培训。
5. 团队合作培养新员工的团队意识和合作能力，加强团队协作，推崇团队文化。
6. 管理能力培养培养新员工的管理意识和管理技能，提高员工的领导力和管理水平。
7. 自我提升鼓励新员工不断学习和提升自我，包括学习技能、学习习惯、学习方法等方面的提升。
三、培训方式1. 岗前培训在新员工入职之前，公司可以通过线上视频、读物、资料等方式进行岗前培训，让新员工对公司有一个基本的了解。
2. 导师培训安排有经验的员工作为新员工的导师，帮助新员工熟悉工作环境、了解公司文化和业务流程，提供实际操作指导和解决问题。
3. 网上培训利用公司内部网络平台，开设在线培训课程，包括业务知识、专业技能等方面的培训内容，让新员工可以随时随地进行学习。
4. 岗位轮岗安排新员工进行岗位轮岗，让他们了解公司的各项业务和流程，促进全方位的了解和学习。
5. 实操训练安排实操训练课程，让新员工亲自动手参与项目或工作，熟悉工作流程、提高操作技能和工作效率。
6. 案例分享定期组织员工分享会，让已经有一定工作经验的员工分享工作中的案例和教训，促进员工之间的交流和学习。
各位同事：今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。
希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。
（一）珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。
就像鱼和水的关系。
鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。
中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。
可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。
你们正在经历人生重要的一个时刻。
希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。
珍惜平台的底线是公正廉明。
作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。
做到于已光亮透明，于人言传身教。
在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。
（二）坚守理想的朝气借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。
要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。
正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。
”不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。
当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。
多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。
八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。
他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。
后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。
中建新员工培训计划一、培训目的和背景中建新作为一家新兴的建筑企业，为了更好地适应快速发展的市场竞争环境，不断提高员工的职业素养和专业技能成为了企业发展的必然需求。
因此，中建新决定制定全面的员工培训计划，以提高员工的综合素质和专业技能，提升企业整体竞争力。
二、培训方式和内容1. 培训方式中建新员工培训计划主要采用内部培训和外部培训相结合的方式进行。
内部培训主要由企业内部资深员工和管理者负责，包括岗前培训、定期业务技能培训等；外部培训主要由专业的培训机构或外部专家进行，包括行业专业知识、管理技能提升等。
2. 培训内容（1）入职培训。
主要内容包括企业文化、组织结构、规章制度、工作流程等规范培训，旨在让新员工尽快适应企业工作环境。
（2）业务技能培训。
主要内容包括建筑技术、工程管理、品质管理、安全生产等方面的业务技能培训，以提高员工专业素质和技能水平。
（3）管理技能培训。
主要内容包括领导力、沟通技巧、决策能力等管理技能方面的培训，以提高员工的管理能力和团队协作能力。
（4）综合素质培训。
主要内容包括职业道德、职业规划、团队合作等方面的综合素质培训，以提高员工的职业素养和综合素质。
三、培训实施和管理1. 培训计划的制定中建新将根据公司的发展战略和员工的实际需求，结合市场需求和竞争现状，制定全面的员工培训计划。
培训计划将包括整体目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训成本预算等方面。
2. 培训组织实施中建新将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的具体组织和实施。
培训管理部门将根据培训计划的内容和时间安排，招募合适的内部或外部培训师资，组织培训活动。
3. 培训成效的评估中建新将建立完善的培训成效评估体系，对培训活动进行全面的评估和跟踪，包括培训效果评估、培训反馈意见收集等。
根据评估结果，不断改进和完善培训计划，提高培训效果。
四、培训计划的预期效果中建新员工培训计划的预期效果主要包括以下几个方面：1. 提高员工的专业素养和技能水平，满足公司业务发展的需求。
中建三局工程总承包公司岗前培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。
第二条凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业发展史。
2、公司业务。
3、公司组织机构。
4、公司管理制度。
5、所担任的业务工作情况，业务知识。
第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。
第五条新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工作技能考核试卷。
第二章第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶段：1、公司总部的培训。
2、专业部门的培训。
3、项目师徒培训。
第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：1、公司概况。
了解企业各部门的业务范围和工作项目。
2、介绍公司主要管理制度。
3、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境。
4、介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。
5、介绍相关行业规范、标准以及安全知识。
6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求。
第八条各专业部门的培训，必须是专业主管亲自授课，部门负责人要对培训内容负责。
第九条各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求如下：1、岗位日常工作及可能的临时性业务。
2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。
3、时间运筹和时间管理。
4、工作任务完成综合评价。
第十条项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受培训者完成岗位工作,并随时指出注意事项和应改进的地方.第十一条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十二条为有效达到教育培训的目标，应根据实际情况酌情安排，灵活制定上述教育培训计划，并严格予以实施。
第三章培训的内容第十三条教育培训的内容，公司、部门可以根据岗位特点和要求进行安排，但必须具备下列三项：1、岗位基础知识和专业技能的培训。
建筑施工企业新员工入职培训建筑施工企业新员工入职培训：关键步骤和策略随着建筑施工行业的不断发展，企业对于新员工的入职培训越来越重视。
良好的入职培训可以帮助新员工尽快适应公司文化、了解工作职责，并建立良好的工作关系。
本文将详细介绍建筑施工企业新员工入职培训的关键步骤和策略。
一、确定培训目标在开始培训之前，建筑施工企业应明确培训目标。
这些目标应与公司的使命和价值观相一致，并着重关注员工的技能、知识和态度等方面。
例如，公司可能希望新员工在接受培训后能够熟练掌握某些工具、技术或安全规程，并了解公司的工作流程和文化。
二、制定培训计划为了实现培训目标，建筑施工企业应制定详细的培训计划。
该计划应包括培训内容、时间表、教学方法和评估方式等。
在制定计划时，企业应充分考虑新员工的特点和能力水平，确保培训内容具有针对性和可操作性。
三、设计培训内容培训内容应围绕建筑施工企业的实际工作需求和员工所需技能展开。
具体内容包括但不限于：1、建筑基础知识：介绍建筑施工的基本概念、常用材料和工具等；2、安全知识：讲解施工现场安全规程、应急处理措施等；3、专业技能：根据新员工所属领域，教授相关的施工技术和工艺；4、公司文化：介绍公司的历史、价值观和行为准则等；5、沟通与协作：培养新员工的人际交往能力和团队协作精神。
四、选择培训方法选择合适的培训方法是实现培训目标的重要手段。
建筑施工企业应根据培训内容和目标选择多种教学方法，如讲座、案例分析、角色扮演、实地考察等。
此外，企业还可以利用现代技术手段，如在线课程、虚拟现实技术等为新员工提供更加灵活和多样化的学习方式。
五、评估培训效果为了确保入职培训的效果，建筑施工企业应对新员工进行评估。
评估方式可以包括测试、问卷调查、反馈会议等。
评估结果应及时反馈给管理层和培训师，以便对培训内容和方法进行调整和优化。
此外，企业还可以将评估结果与员工的绩效和晋升机会相结合，以激励新员工积极参与培训并提高工作表现。
