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各位同事：今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。
希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。
（一）珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。
就像鱼和水的关系。
鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。
中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。
可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。
你们正在经历人生重要的一个时刻。
希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。
珍惜平台的底线是公正廉明。
作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。
做到于已光亮透明，于人言传身教。
在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。
（二）坚守理想的朝气借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。
要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。
正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。
”不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。
当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。
多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。
八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。
他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。
后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。
第1篇一、前言安全是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。
为了确保新入职的工地员工能够迅速适应工作岗位，提高安全意识，掌握必要的安全知识和技能，特举办本次工地员工入职安全培训。
希望通过本次培训，使新员工了解工地安全的重要性，增强自我保护意识，确保安全生产。
二、培训目标1. 使新员工了解我国安全生产法律法规，提高法律意识；2. 增强新员工的安全意识，树立“安全第一”的思想观念；3. 使新员工掌握工地安全操作规程，提高安全技能；4. 提高新员工在紧急情况下的应急处置能力。
三、培训内容1. 我国安全生产法律法规及政策（1）安全生产法；（2）建设工程安全生产管理条例；（3）劳动法；（4）消防安全法；（5）环境保护法。
2. 工地安全管理制度（1）安全生产责任制；（2）安全生产教育培训制度；（3）安全生产检查制度；（4）事故报告和处理制度；（5）安全防护用品管理制度。
3. 工地安全操作规程（1）施工现场安全管理；（2）机械设备操作安全；（3）高处作业安全；（4）用电安全；（5）消防器材使用及火灾应急处理。
4. 常见事故及预防措施（1）高处坠落事故；（2）物体打击事故；（3）触电事故；（4）机械伤害事故；（5）火灾事故。
5. 紧急情况下的应急处置（1）火灾事故；（2）触电事故；（3）高处坠落事故；（4）物体打击事故。
四、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程等；2. 视频教学：播放安全生产教育片，使新员工直观地了解安全事故的危害；3. 案例分析：通过分析典型安全事故案例，使新员工深刻认识到安全生产的重要性；4. 实操演练：组织新员工进行安全操作技能实操演练，提高实际操作能力；5. 考试：对培训内容进行考核，检验新员工对安全知识的掌握程度。
五、培训考核1. 考核形式：笔试、实操考核；2. 考核内容：安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、常见事故及预防措施、紧急情况下的应急处置；3. 考核合格标准：笔试、实操考核均达到90分以上。
中建系统新员工培训计划一、培训目标中建系统是一家专业的信息技术服务提供商，旨在为客户提供最好的解决方案和服务。
为了让新员工快速融入公司文化，熟悉公司业务和工作流程，制定了以下新员工培训计划，帮助新员工尽快适应新的工作环境，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍通过公司历史、发展战略、组织架构等方面的介绍，让新员工了解公司的发展历程和现状，从而更好地理解公司的文化和愿景。
2. 业务知识介绍公司的业务范围、主要产品和服务，让新员工了解公司的主营业务和核心竞争力。
3. 工作流程了解公司的工作流程和各部门的职责分工，包括项目流程、人员配备、工作内容等，为新员工提供工作指引。
4. 专业培训针对新员工的实际岗位需求，安排专业领域的培训课程，包括技术知识、操作技能、沟通协调能力等方面的培训。
5. 团队合作培养新员工的团队意识和合作能力，加强团队协作，推崇团队文化。
6. 管理能力培养培养新员工的管理意识和管理技能，提高员工的领导力和管理水平。
7. 自我提升鼓励新员工不断学习和提升自我，包括学习技能、学习习惯、学习方法等方面的提升。
三、培训方式1. 岗前培训在新员工入职之前，公司可以通过线上视频、读物、资料等方式进行岗前培训，让新员工对公司有一个基本的了解。
2. 导师培训安排有经验的员工作为新员工的导师，帮助新员工熟悉工作环境、了解公司文化和业务流程，提供实际操作指导和解决问题。
3. 网上培训利用公司内部网络平台，开设在线培训课程，包括业务知识、专业技能等方面的培训内容，让新员工可以随时随地进行学习。
4. 岗位轮岗安排新员工进行岗位轮岗，让他们了解公司的各项业务和流程，促进全方位的了解和学习。
5. 实操训练安排实操训练课程，让新员工亲自动手参与项目或工作，熟悉工作流程、提高操作技能和工作效率。
6. 案例分享定期组织员工分享会，让已经有一定工作经验的员工分享工作中的案例和教训，促进员工之间的交流和学习。
各位同事：今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。
希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。
（一）珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。
就像鱼和水的关系。
鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。
中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。
可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。
你们正在经历人生重要的一个时刻。
希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。
珍惜平台的底线是公正廉明。
作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。
做到于已光亮透明，于人言传身教。
在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。
（二）坚守理想的朝气借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。
要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。
正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。
”不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。
当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。
多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。
八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。
他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。
后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。
