中层干部在组织中的定位课前测试

2023年医院中层干部测评方案____年医院中层干部测评方案1. 背景介绍在医院中，中层干部是组织架构中的重要一环，承担着管理和协调工作的责任。

为了提升中层干部的综合素质和工作能力，进一步推动医院的发展，制定一套科学合理的中层干部测评方案是非常必要的。

2. 目标和原则本次中层干部测评的目标是全面了解中层干部的综合素质和工作能力，发现潜在问题并提供针对性的培训和发展计划，以推动中层干部队伍的建设，从而提高医院整体的管理水平和服务质量。

测评方案遵循以下原则：- 公正公平：确保测评过程和结果的公正公平，做到公开透明。

- 科学可行：通过科学合理的评估指标和方法，全面客观地评价中层干部的能力与业绩。

- 结果导向：以评价结果为基础，为中层干部提供针对性的培训和发展计划。

- 持续改进：根据测评结果和反馈意见，及时调整和改进测评方案，保持其有效性和前瞻性。

3. 测评内容和指标- 领导能力：包括对团队管理和组织协调的能力，以及战略规划和决策能力等。

- 专业技能：包括医疗专业知识和技能的掌握程度，以及对相关政策法规的了解和应用能力等。

- 绩效管理：包括工作目标的制定和达成能力，以及团队目标和个人目标的协调和评估等。

3.2. 工作表现评估- 项目完成情况：对中层干部负责的项目的完成情况进行评估，包括项目的质量和效益等。

- 工作态度：对中层干部的工作态度进行评估，包括责任心、团队意识、合作精神等方面。

- 业务能力提升：对中层干部的业务能力提升情况进行评估，包括是否参加相关培训或学习新技能等。

4. 测评方法和流程4.1. 测评方法- 问卷调查：通过向中层干部发放问卷，了解他们的自我评价和对团队成员的评价，以及对自身工作表现的评价。

- 组织观察：通过观察中层干部在工作中的表现，了解他们的工作方式和能力水平。

- 360度评估：通过邀请干部个人、上级、下属和同事等多个评估来源对中层干部的能力和工作进行评估。

- 第一阶段：准备工作确定中层干部测评的目标、指标和测评方法，编制测评问卷，并组织观察人员和评估人员进行培训。

中层干部如何带团队课后测试题单选题1、在企业中，用来解决公平性和效率问题的规则是:(6.67分)A领导规则B潜规则C游戏规则D行业规则正确答案C2、想要让团队有凝聚力，前提是给员工制造:(6.67分)A安全感，荣誉感B安全感，归属感C安全感，道德感D优越感，自豪感正确答案B3、当制度无法解决管理的全部题时，能够对其进行补充是:(6.67分) A文化B经济C道德D法律正确答案A4、关于优秀团队能够吸引员工的规则，表述错误的是:(6.67分)A良好的发展前途B公平的制度C愉快的工作环境D稳定的薪酬正确案D5、销售冠带不好队的决定性原因是:(6.67分)A工作力有限B角色转换不当C工作热情不足D缺乏积极心态正确答D6、在企业中，制定“心态规则”的主要责任人是(6.67分)A基层员工B管理音C监督者D培训师正确答案B7、企业营造团队的聚力的前提条件是:(6.67分)A领导的信任B进行拓展训练C让员工感受到“家”的温暖D团队成员思想统一正确答案C8、员工与管理者的本质区别不包括:(6.67分)A工作职责B管理对象C工作态度D整合对象正确答案C9、中层干部应遵循的管理原则是:(6.67分)A以能为本B以法为本C以人为本D以利为本正确答案C10、企业进行文化建设的最重要手段是:(6.67分)A管理B培训C惩罚D宣传正确答案B判断题1、能让员工忙起来，自己很清闲的经理人オ是管理高手。

此种说法:(6.67分) A正确B错误正确答案：正确2、员工做的是技术工作，中层管者更多的是做管理工作。

此种说法:(667分) A正确B错误正确答案：正确3、对中层管理而言，做英雄比做领袖更重要。

此种说法:(667分A正确B描误正确答案：错误4.、企业想要留住员工，就要满足员工的一切要求。

此种说法:(6.67分)A正确B错误正确答案：错误5、人性化管理的行为通常需要非制度的制约。

此种说法:(662分)A正确B错误正确答案：正确。

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1。

在企业中,中层干部主要解决的职责是：√A决策力B执行力C公信力D自信力正确答案： B2。

组织机构给执行力设置的特定含义是：√A想到位B做到位C用到位D管到位正确答案： B3。

高层领导主要解决的三大决策不包括：√A产品决策B制度决策C文化决策D人才决策正确答案： C4. 在企业中，最容易或最有机会推卸责任的层级是：√A高层领导B决策层领导C中层领导D基层员工正确答案: C5。

企业中组织领袖的主要工作内容不包括：√A计划B监督C组织D控制正确答案： B6。

下列选项中，属于中层干部的软肋的是：√A从众心理B和事佬C人情关系D推卸责任正确答案： D7. 中层干部要闯过的难关不包括：√A金钱关B上司关C同僚关D下属关正确答案： A8。

企业中层干部想要获得老板认可的方式不包括：√A向上级送礼B自我反省C施展才华D搞好关系正确答案： A9。

所谓平行推卸责任，是指把责任往（)上推。

√A自然环境B同僚C下属D合作伙伴正确答案： B10。

职业经理人最理想、最终极的目标是: √A群众领袖B民意代表C精神领袖D高层管理正确答案： C判断题11。

中层干部在企业中的定位和作用与企业的组织架构关系不大。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12。

在企业中，中层干部可以既是职业经理人，又是企业的股东。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13。

中层干部之间不仅仅是合作关系，还有利益关系和竞争关系。

此种说法: √正确错误正确答案：正确14。

中层领导在组织领袖阶段所做的事情跟普通员工没有什么区别。

此种说法：√正确错误正确答案:错误15. 企业需要精神领袖的思想和形象作支撑。

此种说法：√正确错误正确答案：正确。

第一部分管理基础部分（总计110分，时间60分钟）一、判断题:（共计30分,每题1分)1、中层干部是站在第一线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人. ( ×）2、公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主义。

（×）3、最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。

（×）4、5MIE是指:人员、机器设备、材料、方法、测量和环境. ( √)5、质量管理工作循环中最后一个阶段也是最重要的一个阶段是检查阶段. ( ×）6、薪酬具有激励性，福利具有保障性. （√）7、薪酬一般应当保持对外的竞争性和对内的公平性. （√)8、一个管理人员的情绪不好，对下属发脾气，最终有可能将这种坏情绪传递给产品。

（√）9、薪酬是引导控制员工行为的重要手段。

（√）10、福利可以体现关心照顾，让员工获得自尊、温暖的心理体验等。

( √）11、薪酬福利优势是吸引员工；工作体验优势是留住员工. ( √）12、南山呢绒的服务原则是顾客永远是对的. （√）13、产品是一种服务,服务是一种产品。

( √）14、要增强自我认知的能力,就必须具有反思的能力. （√）15、有些管理类培训，上司和下属不应该一起听课。

（√）16、新入职员工考试过了60分，则证明该员工可以正式上岗。

（×)17、培训就是教育，教育也是培训。

（×）18、上司应该成为下级的最好的培训师。

（√）19、仓库保管员只要清楚物品在哪里,不做标识也就没有关系. （×）20、定置管理是耽误时间,赶不上随意取放方便、省时. （×）21、“目标一致理论”认为，当个人目标与组织目标一致时，人员就极不易流动。

( √)22、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。

( √）23、产品质量控制的发展经历了三阶段,即质量检验阶段、统计质量阶段和全面质量管理阶段。

（√）24、现场质量管理是展示企业管理水平和良好形象的重要手段。

医院中层干部测评方案医院中层干部测评方案随着医院工作的不断发展，医院中层干部的工作越来越关键。

他们不仅需要有扎实的医学基础知识，还需要掌握管理和组织策划的技能，能够配合上级的工作安排，协调内部各部门间的合作，推进医院的发展进程。

因此，医院中层干部的素质和能力评价应该是医院管理者的重要任务之一。

1.目的通过对医院中层干部进行测评，可以确保医院中层干部的素质和能力得到充分的发挥，提高医院管理水平，推进医院的发展进程。

2.测评对象医院中层干部是医院中非常重要的一个管理层次，他们的工作直接关乎着医院的组织运转和服务质量，因此对于中层干部的测评应该尽可能全面和细致。

在这里，我们针对医院中层干部进行测评，以总体评价医院中层干部的能力和素质。

3.测评内容医院中层干部的测评内容应该分为工作能力和管理素质两部分，具体内容如下：1) 工作能力工作能力是评价医院中层干部的基础。

他们具有扎实的医学专业技能，能够独立完成医疗工作，了解医疗设备的使用和维护，能够对病人进行系统化的诊疗和护理服务。

更重要的是，他们还要有一定的科研能力，能够开展医疗研究，为病人提供更加高效的治疗和服务。

2) 管理素质管理素质是评价医院中层干部的重要指标。

他们需要了解医院管理规范和政策，掌握管理方法和管理知识，有效地制定计划、组织协调和控制管理工作。

另外，他们还需要有良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够与上级、下属和同事进行有效沟通和协作，推动医院各项工作顺利推进。

4.测评方法在进行医院中层干部的测评时，我们应该采用多种方法，组成多个评价维度，确保评价结果准确、全面且有代表性。

具体测评方法如下：1) 资料考核通过对工作日志和报告、业绩数据和科研论文等资料进行考核，来评价中层干部的工作能力和绩效表现。

2) 信访和投诉处理情况考核对中层干部处理信访和投诉等问题的能力进行考核，以此评估其应对突发事件的能力和工作态度。

3) 现场考察对中层干部的实际工作场景进行现场考察，以此评估其管理水平、服务态度、工作热情和专业水平等。

中层变革—从中层到中坚∙倒计时:00分00秒∙ 1.课前测试∙ 2.课程学习∙ 3.课程评估∙ 4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、中层变革的对象是：（6.67 分）✔ A高层干部✔ B低层干部✔ C下层干部✔ D中层干部正确答案:D∙2、对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：（6.67 分）✔ A平常他对你有没有好处✔ B平常他对你有没有利益✔ C平常他对你有没有投资✔ D平常他对你有没有好感正确答案:D∙3、即使遇到真的领导骂你、批评你，同样要坚守的一条原则是：（6.67 分）✔ A领导不一定都是对的✔ B领导不一定都是错的✔ C领导都是对的✔ D领导都是错的正确答案:C∙4、领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于：（6.67 分）✔ A愿景激励✔ B荣誉激励✔ C榜样激励✔ D情感激励正确答案:D∙5、运用他人的努力实现自己的目标就是：（6.67 分）✔ A借力打力✔ B组织✔ C管理✔ D分工正确答案:C∙6、团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有：（6.67 分）✔ A安全感，荣誉感✔ B安全感，归属感✔ C安全感，道德感✔ D优越感，自豪感正确答案:B∙7、执行力就是三个字：（6.67 分）✔ A想到位✔ B做到位✔ C用到位✔ D管到位正确答案:B∙8、在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖，这是中层干部的：（6.67 分）✔ A一大自豪✔ B一大成就✔ C一大激励✔ D一大罪过正确答案:D∙9、最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是：（6.67 分）✔ A高层领导✔ B决策层领导✔ C中层领导✔ D基层员工正确答案:C∙10、企业向军队首先要学习的就是学军队的：（6.67 分）✔ A战斗力✔ B执行力✔ C决断力✔ D凝聚力正确答案:B∙11、在工作当中付诸行动、确保结果的做法是：（6.67 分）✔ A承上启下✔ B上传下达✔ C上下其手✔ D左右逢源正确答案:A∙12、最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是：（6.67 分）✔ A聊天✔ B谈话✔ C饭局✔ D工作正确答案:C∙13、在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是：（6.67 分）✔ A沙和尚✔ B孙悟空✔ C唐僧✔ D猪八戒正确答案:A∙14、制定心态规则也是：（6.67 分）✔ A员工的责任✔ B领导者的责任✔ C团队的责任✔ D集体的管理责任正确答案:B∙15、一个企业真正做好，到最后肯定会实现：（6.62分）✔ A文化统治企业✔ B思想统治企业✔ C管理统治企业✔ D经济统治企业正确答案:B。

领导力战略能力评估问卷姓名：在职时间：部门：1 你制订的计划是否能贯彻始终、目标可信、协调融洽？A、不符合B、基本符合C、非常符合2 当情况有变时，你是否会向员工作简报？A、不符合B、基本符合C、非常符合3 做决定时，你是否喜欢与同事共同探讨，合力作出决定？A、不符合B、基本符合C、非常符合4 你是否会给员工必要的自主权去设定目标、采取行动，并会就工作的进度和目标保持沟通？A、不符合B、基本符合C、非常符合5 你是否认为动员他人主要依靠培养员工的自信和技能？A、不符合B、基本符合C、非常符合6 你是否认为“伯乐”比人才更难求？A、不符合B、基本符合C、非常符合7 你的工作气氛是否是热情参与、注重承诺、勇往直前？A、不符合B、基本符合C、非常符合8 你是否会对团队的情况经常进行检查，力求进步？A、不符合B、基本符合C、非常符合9 对于如何发挥本组织的功能和人才，你的看法是否代表着某种重大和必要的变革和改进？A、不符合B、基本符合C、非常符合10 你与他人的沟通是否能够清楚明了，传达出所有重要的内容？A、不符合B、基本符合C、非常符合11 当提出建议时，你是否能有信心说服他人接受，或者至少接纳你的一些观点？A、不符合B、基本符合C、非常符合12 你是否能鼓励员工采取主动，公开支持他们做决定的“自主权”？A、不符合B、基本符合C、非常符合13 你动员员工的方式是否是定期的面对面沟通，对他们表示认同，帮助其克服弱点？A、不符合B、基本符合C、非常符合14 你是否认为鼓励员工力争上游是行政主管最重要的一项工作？A、不符合B、基本符合C、非常符合15 你是否能够经常检查工作效率，发现问题及时补救？A、不符合B、基本符合C、非常符合16 出现问题时，你是否能鼓励团队成员相互支持、相互依存？A、不符合B、基本符合C、非常符合17 与同事展望前景的效果是否是良好的，今后将继续发展？A、不符合B、基本符合C、非常符合18 你是否能有意识地与同事搞好关系？A、不符合B、基本符合C、非常符合19 你是否能保持开放和鼓励参与的态度，争取更多同事支持你的计划？A、不符合B、基本符合C、非常符合20 你是否相信解决问题靠的是积极主动的同事？A、不符合B、基本符合C、非常符合21 你是否经常考虑如何激励员工？A、不符合B、基本符合C、非常符合22 你是否认为管理者的主要职务之一是担任导师，提供继续学习所需的创造性环境？A、不符合B、基本符合C、非常符合23 你的团队里的人是否能够不断寻求新的挑战、机遇和开端？A、不符合B、基本符合C、非常符合24 你的团队是否是关系密切、有效率、惯性达标、成员协作愉快的？选择项与记分规则：A、不符合B、基本符合C、非常符合25 你是否认为组织的实质性内容是目标明确且符合实际和成员的雄心壮志？A、不符合B、基本符合C、非常符合26 你是否能把握时间和机会，确保对方充分理解你对他们的要求？A、不符合B、基本符合C、非常符合27 与他人共事时，你是否从一开始就让他人参与并信任他们？A、不符合B、基本符合C、非常符合28 你主要的工作是否是使员工更好地发挥才干？A、不符合B、基本符合C、非常符合29 你是否会鼓励员工自行制订目标和准则，并随时给予指导？A、不符合B、基本符合C、非常符合30 你是否致力于增强下属的技能和信心，帮助他们发挥潜能？A、不符合B、基本符合C、非常符合31 你是否认为变革是必然的，这是确保竞争优势、拓宽视野的手段？A、不符合B、基本符合C、非常符合32 你是否认为团队工作往往是最重要的，需要大力提倡并坚持不懈？A、不符合B、基本符合C、非常符合33 你是否会把每天要做的事情安排成一个日程表？A、经常B、有时会C、从不34 你是否对每周的工作都事先有个工作计划？A、是的B、有时会C、很少35、你的工作计划做好后是否会进行修改或调整？A、是的B、有时会C、很少36、你是否经常参加为解决同一个问题而召开的会议？A、是的B、有时会C、很少37、你总是会在工作开始前就制定好工作目标？A、是的B、有时会C、很少38、你是否对你的工作先进行分类，确定优先顺序？A、经常B、有时会C、从不39、你是否总是不放心让别人做事？A、是的B、有时会C、很少40、你是否定期整理桌面或电脑中的资料、文件？A经常B有时会C从不41、你是否忙于应付突发事件？A、是的B、有时会C、很少42、你是否因为沟通问题影响工作进度？A、是的B、有时会C、很少43、你总是把最重要的工作放在活动效率最高的时间段去做？A、经常B、有时会C、从不44、你是否常被他人催促完成某项工作？A、经常B、有时会 C 、从不。

测试一：认识你的管理潜能请在□内填写相应的分数。

选“总是”填3分，选“有时”填2分，选“从不”填1分。

总是有时从不1．我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。

□□□2．我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。

□□□3．从下属处我知道工作对他们的重要程序。

□□□4．对于下属的工作指导我有信心。

□□□5．我对于做的决定有信心。

□□□6．我同雇员的沟通通畅。

□□□7．我同上级的沟通通畅。

□□□8．我关注于提高下属的工作能力。

□□□9．我在制订会影响甚至改变下属的有关决定时，我听取他们的反应。

□□□10．对于工作的争执我不是走开不理。

□□□11．当我做决定时，我会考虑其影响。

□□□12．我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。

□□□13．当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。

□□□14．我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。

□□□15．对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。

□□□16．对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局。

□□□17．对于每天的工作我都有相应的计划。

□□□18．我会仔细地听从下属的想法。

□□□19．对于不同文化背景的人，我会有同一目标但不同方法的工作方式。

□□□20．对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好地理解他们的想法。

□□□21．对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道□□□会议的目的。

22．不论是同个人还是同小组成员们的会面，我都会提前准备。

□□□23．当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。

□□□24．我避免将表扬和批评混为一谈。

□□□25．工作中我对事不对人。

□□□26．对于批评只在私下进行。

□□□27．对于批评只在私下进行。

□□□28．对下属批评前，我能认真听取他们的观点。

□□□29．我经常将有关工作授权给下属。

□□□30．我会仔细认真地将有关工作分配给最适当的人选。

□□□31．当下属承担新工作时，我同其商量并制订出有关目标。

医院中层干部测评方案
为了对医院中层干部进行全面、客观和准确的测评，可以采取以下方案：
一、测评目标
确定测评的目标，例如评估中层干部的管理和领导能力、沟通协作能力、决策能力、职业发展潜力等方面，以促进个人和组织的进步。

二、测评方法
1.问卷调查：设计一份包括多个维度的问卷，通过自评和他评的方式，评估中层干部在各个方面的表现。

问卷可以包括封闭式的选择题和开放式的描述题，可以结合评分和文字说明。

2.行为观察：通过观察中层干部在工作中的表现，包括项目管理、团队合作、决策执行等方面的行为和表现。

可以请专业人员进行观察，并记录相关的行为和情况。

3.面试评估：通过面试的方式，对中层干部进行一对一的深入交流，全面了解其对工作的认知、经验和能力，并评估其情商、人际关系能力等方面的表现。

4.360度评估：邀请中层干部的直接上级、下级和同事对其进行评估，采用匿名方式，从不同角度获得对其工作能力和表现的反馈，减少评价偏见。

三、评估指标
根据测评目标，设计相应的评估指标，包括但不限于领导力、沟通能力、团队合作、问题解决、决策能力、创新能力、执行能力等方面的指标。

可以在每个指标下设定多个具体的维度和行为描述，以更精准地评估。

四、测评结果分析和反馈
通过统计和分析测评结果，生成个体测评报告和测评总结报告，并与中层干部进行个别反馈和整体讨论。

测评结果可以用于制定个人发展计划、组织发展规划和人才管理决策。

五、持续改进和跟踪
根据测评结果提出改进建议，并制定相应的培训和发展计划，帮助中层干部提升能力和水平。

定期跟踪和评估中层干部的发展情况，为其提供必要的支持和指导。

医院中层干部测评工作方案一、背景和意义医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们是组织的中间管理者，是医院管理工作的中坚力量。

中层干部的素质和能力直接影响到医院管理工作的成败。

因此，对中层干部进行科学地测评和培训，对于提升医院管理水平、提高医疗服务质量、保障医患关系稳定等方面具有重要的意义。

二、测评目的1.全面了解医院中层干部的业务水平、管理能力和岗位适应度；2.发现中层干部的优点，弥补缺陷，为岗位晋升和业务开展提供参考和依据；3.为中层干部的能力提升和职业发展制定有效的培训和发展措施。

三、测评内容1.个人素质测评。

包括个人基本情况、文化水平、身体素质、道德品质、心理素质等多个方面的评估。

2.业务能力测评。

主要评估中层干部在医院业务管理、医院运营管理、医疗服务管理等多个方面的能力和水平。

3.管理能力测评。

主要评估中层干部在人员管理、组织协调、资源整合、项目管理等多个方面的能力和水平。

4.员工满意度测评。

通过匿名问卷调查，全面了解中层干部的工作态度、管理风格、和员工沟通和交流等方面的满意度情况。

四、测评程序1.制定测评方案。

根据医院实际情况，确定测评的内容、方法、时间和评分标准等方面的方案。

2.组织测评人员。

确定专业的测评人员，由医院组织人力资源部门牵头，与其他科室的专业人员组成测评组，开展测评工作。

3.宣传测评方案。

在医院内部张贴测评公告，对中层干部做好测评的宣传工作。

4.开展测评工作。

按照方案的要求，对中层干部进行全面的测评工作，有针对性地采用面对面访谈、问卷调查、案例分析和技能考核等方法，全方位、多角度地了解中层干部的能力、素质和工作实绩。

5.统计测评结果。

结合测评组的意见和建议，统计测评结果，综合评定中层干部的能力等级、发现优缺点以及提出建设性的改进措施。

6.制定发展计划。

根据测评的结果，为中层干部制定个性化、专业化的培训和发展计划，明确工作目标和培训方向，提供个性化、专业化的的职业发展咨询服务。