浅谈如何加强项目部团组织建设

浅谈工程项目的团队建设摘要：工程项目在实际开展的过程中，与团队建设有着密不可分的关系，而且其重要性也必须要得到管理者的重视。

项目团队也成为对承包商、服务商评价的重要指标与环节，只有全面提高工程项目团队建设的效率，才能够为企业赢得更高的经济效益，并增强自身的核心竞争力。

而且质量相对较高的项目团队能够做到互补的功能，从而能够按照有关制度与方法，形成具备凝聚力的整体。

本文主要分析了工程项目团队建设的原则，并阐述了团队建设的实际对策，仅供参考。

关键词：团队建设；核心竞争力；工程项目引言工程项目团队建设的质量与团队的整体工作能力以及协作能力有着密不可分的关系，不仅需要得到有关管理人员的重视，同时需要掌握每个项目团队的特点，从而制定针对性团队建设目标与方向，并合理的优化奖罚制度，确保每个工作人员的责任都能够得到落实，并注重每一环节的监督与考核工作，全面提高工程项目团队建设的效率，为保障各项工程项目的稳定开展打下良好基础，充分发挥工程项目团队建设的作用。

一、工程项目团队的特点分析工程项目团队具备多样化特点，在实际开展建设与工作前期，管理与领导人员需要事先掌握其特点与特性，保障各项工作的稳定开展，下表1为工程项目团队特点。

表1工程项目团队特点二、工程项目团队建设对策与建议分析（一）完善各项制度在实际开展项目团队建设的过程中，不仅需要注重体系的统一，同时需要确保有关制度能够得到及时完善，这样能够符合项目管理的规律，同时能够确保项目团队的工作人员掌握各项技术要点，为后期的工作开展打下良好基础。

与此同时，有关监督管理人员也需要不断在监督与管理的过程中，发现管理制度存在的不足，确保能够不断根据自身的经验，优化并创新管理制度，这样能够避免受多种因素影响而导致项目工程团队建设质量不够理想。

只有全面保障各项体系与制度的建设才能够减少风险，提高项目团队建设的效率。

（二）构建和谐项目团队氛围据实际调查，由于部分工程项目较为复杂，在实际开展工作的过程中难以优化分配各个岗位的工作，而且一旦没有制度的约束，则工程项目团队，工作人员会忽视各项制度的重要性，从而无法明确每个工作人员的责任，甚至还会有推卸责任的现象，因此为了能够真正意义的提高，项目团队建设的效率，则需要规范每个人的责任，确保其能够共同承担责任，并积极与团队队员沟通，发挥互补的作用，树立正确的成果意识，激发每个团队成员克服障碍的斗志，这样能够保障工程的顺利完工，同时不受项目风险的影响。

浅谈如何做好企业共青团工作摘要：企业共青团是团委在企业内的组织，是企业内部青年工作的重要组成部分。

本文将浅谈如何做好企业共青团工作，主要包括四个方面内容：加强组织建设、注重志愿服务、加强宣传引导和营造良好氛围。

通过对这些方面的阐述，希望能够对企业共青团工作提供一些有益的启示和借鉴。

关键词：企业共青团；组织建设；志愿服务；宣传引导；良好氛围。

正文：一、加强组织建设企业共青团的组织建设工作对于其日常开展各项工作至关重要。

应该建立健全团支部委员会和团委会等组织机构，加强对团员的管理和培养，不断提高组织的凝聚力和战斗力。

同时，还应该注重界定团组织的职责范围，与企业的各部门密切合作，共同推进企业内部的青年工作。

二、注重志愿服务志愿服务是企业共青团工作中一个重要的方面。

应该鼓励团员积极参与各种形式的志愿服务活动，如义务献血、环保清洁、扶贫助学等，同时也要注重对志愿服务活动的规范和管理，确保志愿服务活动的有效性和安全性。

三、加强宣传引导宣传工作是企业共青团工作的重要一环。

应该注重宣传团组织的宗旨、理念和成果，同时也要注重宣传团员的先进事迹和优秀品质，以此鼓舞职工的积极性和创造性，并扩大企业的社会影响力。

四、营造良好氛围企业共青团工作的开展还需要一个良好的工作氛围。

应该促进团员之间的相互关怀和理解，避免内部闹腾和拉帮结派现象的发生。

同时，还应该营造和谐的企业文化和良好的工作氛围，使企业共青团工作能够更好地植根于企业的发展之中。

结语：加强组织建设、注重志愿服务、加强宣传引导和营造良好氛围是企业共青团工作中的重要方面。

希望本文的论述能够为企业共青团工作提供一些实用的思路和借鉴。

企业共青团工作在现代企业管理中具有重要地位，团组织在企业中，推动着企业的正常运营和持续发展，同时也为企业员工的成长提供了良好环境和平台。

因此，对于如何做好企业共青团工作，需要通过实际应用来加以推广和运用。

一、加强组织建设要做好企业共青团工作，首先需要建立健全相应的组织机构。

浅谈项目管理中团队建设的重要性作者：刘琼来源：《卷宗》2016年第07期摘要：本文通过分析项目管理中团队建设的意义以及项目团队的特征，提出了项目团队建设的重要性，最后指出如何建设高效的项目团队。

关键词：项目管理；团队建设；项目团队1 引言项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量，而项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队，是组织目标能否实现的决定性因素，其自身建设的好坏势必决定整个项目管理的好坏，尤其是当前科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速，任何单一人的力量都是有限的，集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。

2 项目团队的特征1、项目团队具有一定的目的项目团队的使命就是完成某项特定的任务，实现项目的既定目标，满足客户的需求。

此外项目利益相关者的需求具有多样性的特征，因此项目团队的目标也具有多元性。

2、项目团队是临时组织项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，项目任务的完成而结束，即可解散。

它是一种临时性的组织。

3、项目经理是项目团队的领导项目经理作为团队的领导，必须具备高度的团队领导能力和管理能。

4、项目团队强调合作精神5、项目团队成员的增减具有灵活性6、项目团队建设是项目成功的组织保障3 项目团队建设的重要性项目团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，团队精神就是团结精神，相互帮助，共同提高是团结的基础。

所谓的“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。

团结才能心往一处想，劲往一处使，相互配合，不分你我，步调一致，才能取得胜利，不团结的组织是一盘散沙，成不了大事，甚至影响公司的发展，因此，项目团队建设的重要性主要体现在以下几个方面：1、使团队成员明确共同目标，增强凝聚力、感召力和战斗力。

2、合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务、职责以及与其他成员之间的相互关系。

3、形成高度的凝聚力，使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。

浅谈通信工程项目的团队建设随着市场竞争的加剧，目前通信行业的竞争格局，促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。

从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识，都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。

工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。

然而，这一切的实现都离不开人的管理，需要通过人去执行、实现。

因此，项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用，本文重点分析探讨了团队管理在通信工程建设中的应用，在简要分析了项目团队模型的基础上，结合项目实例，阐述了项目团队管理的模型与建设实践，有效地提高项目的实施进度与管理效率，对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。

一、工程建设项目团队模型结合项目特点，以项目经理为领导者，通过有效的沟通协同，对项目进行整体管理，统一协调资源，建立起一体化管理的团队模型。

其特点是：目标一致：有一个共同的目标。

各角色同等重要：各角色职责明确，各岗位不可或缺。

全员参与，注重配合与协调。

强调服务，强调实效，强调沟通交流。

项目的成功来自团队的共同努力。

高效个人是项目成功的基础，只有众多的高效个人才可能成就高效的团队。

每个高效个人有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观。

从而在工作中会自动自发地履行各自的岗位职责，做好自己的角色，优势互补，自觉地达成默契，积极配合，共同执着于目标的实现。

另一方面，有着强烈的任务导向能力，结合自己的工作内容，为自己安排好时间表和任务清单，然后尽量做到。

高效团队是团队建设的目的与努力方向。

高效团队强调了协作、配合、有效的沟通及强有力的执行力。

高效团队具有以下特性：有共同的目标，有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。

角色定位明晰。

互补的技能。

共同的工作方法。

工作内容分解(WBS)，执行力度，工作检查。

相互依赖并共同承担责任。

领头的作用明显，指引方向，给成员信心，适当激励。

浅谈如何加强建设项目全团队管理提高工程造价管理水平魏玲河南油田五一社区服务中心【摘要】本文在造价管理理论研究的基础上，结合《北区集中供热节能改造二期工程》造价管理工作实践，阐述了建设项目全团队造价管理带来了的新模式、新理念和组织方法，并对建设项目全团队造价管理中的程序内容，运用系统的理论和方法，进行了全面、深入的分析与探讨，得出实际工作中有一定实用价值的有益结论。

【关键词】油田全团队造价管理一、实现建设项目全团队管理的重要性从宏观经济、广义观点来看，面对资源稀缺（有限）的客观事实，针对人性自利（需求无限）主观欲望，如何依靠科学技术，如何进行制度安排，为社会为人类提供更多更好的产品或服务，永远是企业或项目管理面临的沉重话题和研究课题；从微观经济、狭义视点来看，成本低就意味着效益高，从而在市场经济条件下，优化资源配置，加强成本管理便成为任何企业或项目管理面向市场竞争，提高经济效益的明智选择。

二、建设项目造价管理中存在的问题在市场经济环境下，争取成功的项目是项目管理的总体要求。

但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的要求是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的投资圆满完成项目建设。

它主要包括：专业管理（功能、质量、生产能力）、进度控制、合同管理、信息管理和造价（成本）管理与控制，其中，造价（成本）管理与控制尤为重要，它决定着一个项目的成败，甚至决定着一个企业今后发展的成败，目前，油田企业所沿用传统的工程造价管理主要存在的缺陷主要表现在以下两个方面：１．石油、石化等国企由于长期受计划经济体制约束，没有成为真正的市场竞争主体，缺乏强化管理的内在动力，对工程项目造价管理与有效控制的重视程度仍然不够，工程项目普遍存在着投资使用效率差，形成固定资产比例低，投资概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，它日益成为了企业的一个“顽症”，急待解决。

２．我国在现代工程项目投资管理的理论和方法的研究与应用方面与世界发达国家相比还是存在很大差距的，主要表现在现代建设项目投资管理体制和管理理论与方法的研究、推广和应用方面差距很大。

目录摘要 (1)一团队建设管理的重要性和必要性 (2)1. 何为团队 (2)2.团队建设与合理配置 (2)3.团队建设管理的重要性 (2)二团队管理的重要性及应用广泛的原因 (2)1、团队成员能优势互补,为企业开创更佳的业绩 (3)2、团队与个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息 (3)3、团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径 (3)4、在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备 (3)三团队管理发展路的障碍 (3)1 缺乏信心 (4)2.个人不适承担较大风险 (5)3.薄弱的组织业绩观念 (5)四团队管理发展的思路和建议 (6)1 加强团队管理建设，增强职工的凝聚力 (6)2 了解员工需求，并尽可能满足 (7)3 营造环境，增进信任 (7)4 充分授权展现自我，给团队营造创新空间 (7)5 规划团队发展，培训开发促成长 (8)参考文献 (9)浅谈团队的建设管理摘要在新的历史时期如何管理好团队，发挥团队的作用势在必行，无论从外国企业的管理模式和现代企业营销团队的管理，都有极其重要作用，这关系到一个企业发展的生命力和延续力，也是提高企业效益的有力保障。

笔者在企业实习中体会到，一个企业发展离不开团队，团队的发展离不开管理，如何管理好团队是一个亟待研究的课题，无论大企业或者小企业都应该着手抓好团队的管理和发展。

对此本人对团队管理在新的历史时期的重要作用提出一些看法。

关键词团队优势障碍建议一团队建设管理的重要性和必要性1. 何为团队团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务发挥着积极作用，以提高组织生产力和达成组织目标为根本。

团队也可以以小组形式出现，也是团队组织的基本单位，各种小组的形成具有成员能力的互补性，不同团队小组的形成就有不同的特殊性，好的团队可以出好的效果，反之就会影响到企业的发展和效益的提高，所以加强团队管理具有重要性和必要性。

2.团队建设与合理配置团队管理基础在于小组人员的合理配置，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。

浅谈综合项目部管理中的团队建设5篇第一篇：浅谈综合项目部管理中的团队建设浅谈综合项目部管理中的团队建设随着公司和项目的发展，我项目部逐渐形成为稍有规模的综合项目部。

由于由原来的小项目逐渐形成的，在成为综合项目后面对工地分散，人员不集中，事务繁杂，故不可避免的在团队管理与建设上出现问题。

团队组织是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标，且以此自我约束。

而项目团队是为适应工程项目的有效实施而建立的团队。

项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。

“组织是目标能否实现的决定性因素”，所以说一个工程项目部特别是综合项目部其团队组织的建设是十分重要的。

由一般项目部逐渐发展壮大成综合项目部后，项目管理情况发生了变化，特别是在同一时段内综合项目可能同时存在几个分别在不同地点的施工项目工地，使得项目的人员分散化，技术力量不均衡化，管理分散。

长期的项目人员分散会造成原有项目团队凝聚力，相互工作协同力和技术战斗力的下降，我觉得可以从几个方面对综合项目部管理中的团队建设加以改进。

一、提高团队凝聚力：1、设置合理的综合项目部组织构架针对于综合项目部同时施工几个施工项目的情况应提前对项目部的组织构架根据各施工项目的具体情况进行调整。

2、树立共同的目标：每个组织都有自己的目标，正是在这一目标的感召下，项目团队成员凝聚在一起，并为之共同努力。

对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。

项目经理应该对分散在各工程项目的成员在各个工作阶段的心理状态有所了解，并定期与成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。

浅谈加强团组织凝聚力建设的途径与方法近年来，随着煤炭企业的改革与发展，青年群体的思想观念日趋多元化，如何加强团组织凝聚力建设，发挥团组织教育、团结和联系青年的优势，把团员青年的思想统一到企业改革发展任务上来，成为摆在各级团组织面前的一项重要政治任务。

结合工作实践，本人认为，要加强煤炭企业团组织凝聚力建设，主要有四种途径与方法。

一、用科学理论武装团员青年，在团员青年中建立统一的思想意志思想是行动的先导。

一个团队、一个组织、一个企业有了共同的思想意志，就有了共同努力的方向，这是产生凝聚力的前提和基础。

近年来，随着煤炭企业转产转移、破产改制、招收农民工、实施医疗、养老、住房等改革，企业经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的日趋多样化，致使团员青年思想观念、价值取向也随之多样化，突出表现为部分团员青年缺乏统一的理想信念和价值观念，集体主义、组织纪律意识淡薄，甚至出现了“理想信念模糊、价值取向扭曲、诚信意识淡薄、社会责任感缺乏、艰苦奋斗精神淡化、团结协作意识较差”等问题。

面对青年思想观念的多样化，作为企业团组织，必须深入研究和把握青年的时代特点，牢固树立以人为本的理念，不断地用科学理论武装团员青年。

要注重加强对青年的理想信念教育，把实践“三个代表”重要思想和贯彻党的十六届四中全会精神作为各级团组织的首要政治任务，通过团内“三会一课”等多种形式，不断地用先进的思想、先进的理论、先进的技能教育团员青年，提高团员青年科学判断形势、分析研究问题、完成工作任务的能力。

要开展适合团员青年特点、形式多样、富于成效的宣传教育活动，让团员青年深刻认识到企业共同理想与个人利益是一致的，企业跨越式发展目标与青年实现自我价值是统一的，从而引导广大团员青年在共同理想的召唤和激励下团结凝聚起来，自觉地把个人奋斗融入到企业的中心任务上来。

基于这一认识，近年来我们鲁中能源集团始终把团员青年思想教育放在首位，充分利用团的“三会一课”、团干部培训班、青年研讨会等时机，组织广大团员系统学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别今年以来，按照集团公司团委要求，深入开展了社会主义荣辱观教育和“五五”普法教育，使广大团员青年牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，增强了对团组织归属感。

浅谈如何建设高效团队摘要：当今社会主义市场发展中，团队竞争力成为重要组成方面,任何组织的生命力旺盛与否也取决于其竞争力的大小。

在日益激烈的竞争法则面前，企业都需要经过优胜劣汰，那么保持自己的竞争力才能长久存活下去；而企业要确保按正确道路发展，做出正确的团队决策，在社会主义市场中长治久安，就需要打造一支高效的工作团队。

团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。

一个团队要有一个清晰的目标或者使命，体现了组织的远大目标，团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。

本文结合个人实际情况和理论知识阐述了如何做到有效的团队沟通，如何打造激励性团队，如何提升团队绩效这些都成为了企业团队的一个个突破点。

关键词：团队管理团队沟通激励性团队领导者团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。

从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。

现从以下几方面认识如何建设高效团队：一、认识高效的团队（一）任何团队的首要任务就是明确目标组织的发展壮大需要有明确的发展目标。

在这个过程中，每个部门的员工都需要了解具体的工作目标，让团队成员带着各自明确的目标，各司其职来保证总目标的执行与实现。

成功的组织的领导者往往会吸引某种特定类型的下属：如果一般的领导者们只注重社交需求,那么,他吸引的也是只关心社交需要的队员。

（二）团队的目标:全员参与,人人参与在一个优秀的团队中,领导者要了解每个队员的经验和能力差异,在分配任务时,与队员沟通交流以了解他们不同需求,那么分配目标时，根据这些差异发挥队员的积极作用,赋予队员参与感和归属感，是团队成员能人人参与其中，从而促进队员实现自己的目标以最终实现团队的总目标。

（三）团队中成员的整体意识:协作、互相帮助在团队中为了完成总的任务，会将任务进行分解。