2016年度市科技局机关科室绩效考核指标

政府部门行政科室关键绩效考核指标一、指标说明1.1 绩效考核的目的是评估政府部门行政科室的工作表现和能力，以便对工作进行改进和优化。

1.2 指标内容应具备可量化和可衡量性，能够客观地反映行政科室的工作绩效。

二、关键绩效考核指标2.1 工作质量指标：完成工作任务的准确性和高效性测量方法：评估工作成果的质量和完整度；评估任务完成的时间和效率2.2 服务水平指标：为其他部门和公众提供的服务质量测量方法：调查用户满意度；评估服务的响应速度和及时性2.3 决策能力指标：能够做出明智和有效的决策测量方法：评估决策结果的合理性和成效；考察决策的准确性和适时性2.4 团队合作指标：有效的协作和团队合作能力测量方法：评估团队成员的配合情况和合作表现；评估团队目标的实现情况2.5 创新能力指标：具备创新和改进工作的能力测量方法：考察创新的成果和成效；评估对工作流程和方法的改进2.6 自我发展指标：个人研究和职业发展的能力测量方法：评估个人参与培训和研究的情况；考察个人职业成长和业绩提升情况三、考核权重分配为了合理反映各指标的重要性，考核可根据实际情况进行权重分配。

权重的确定应考虑到具体行政科室的工作特点和需求。

四、结果评估与措施4.1 结果评估根据指标的测量结果，对行政科室的绩效进行评估，将评估结果与规定的目标进行比较。

4.2 改进措施根据绩效评估结果，制定合适的改进措施，优化行政科室的工作流程和能力，提升绩效指标的达成率。

五、总结以上列出的关键绩效考核指标提供了对政府部门行政科室工作绩效评估的参考。

具体的指标和权重分配可根据实际需要进行调整和完善。

机关科室绩效考核办法机关科室绩效考核办法为进一步加强灯饰管理处的常规工作，提高机关工作效率及工作质量，加强执行力建设，健全奖惩考核体系，以调动职工工作积极性和创造性为目的，特制定本绩效考核办法。

一、成立机关考核领导小组。

组长：陈喜斌、曹亚利副组长：方忠义、阳小飞、寻继军成员：黎坤、段小曼、曹妍、俞平、戴琼二、考核对象：机关科室。

三、考核内容主要有：(一)思想作风考核(占绩效考核总分的20%)严格遵守国家的法律法规及处里制订的各项规章制度。

工作作风不断改进，责任意识、服务意识明显增强，执行力落实到位。

积极参加处组织的政治学习、业务培训等各类活动，参与率100%，并做好记录。

(二)劳动纪律考核(占绩效考核总分的30%)严格按处里规定的作息时间工作。

按时上下班，不迟到不早退，迟到早退累计三次按旷工半天计算。

事假、病假(工伤假除外)、公休假需办理相关手续，审批后方可休假。

上班不溜岗。

(三)工作态度考核(占绩效考核总分的10%)认真履行其所在岗位职责。

能发扬吃苦耐劳的敬业精神。

工作服从领导安排并积极主动，对矛盾、问题不推诿，积极寻求解决办法，安排的'工作事项必须有回复。

对全处发展、改革、管理等提出合理化建议。

(四)工作效率考核(占绩效考核总分的30%)不断提高工作效率、工作质量，保质保量完成领导交办的各项工作任务。

(五)团队意识和创新意识考核(占绩效考核总分的10%)工作过程中要顾全大局，员工之间相互配合，共同协作。

各科室人员分工明确，管理责任到位。

工作中科室人员应积极主动补位，达成默契。

不断增强创新意识、服务意识和团队意识。

四、奖惩办法(一)考核总分为100分。

凡季度内综合得分≥95分，季度考核奖金全额划拨;95分以下，每降低1分，季度考核奖金扣除10%，低于85分，季度考核奖金则全扣除。

个人绩效工资与目标考核奖金用于工作绩效考核，奖勤罚懒、拉开档次，罚懒金额用于奖勤，并由各科室按每月评定，并汇总至办公室后报处领导小组审查，考核结果按季度兑现，岗位津贴按实发放。

机关科室绩效考核方案前言为了提高机关科室绩效的管理水平，依据国家公务员考核制度以及公司实际情况，我们制定了本绩效考核方案。

旨在促进工作效率、推动工作进展、激发人才潜力、提高工作态度和凝聚工作氛围。

一、考核设计1.1 考核目的本考核设计旨在衡量机关科室的工作完成情况及个人的工作表现。

此项考核需要各个科室认真完成，以评选年度最佳科室、个人及相关奖励。

1.2 考核指标考核指标主要分为三部分：科室指标、个人指标和综合指标。

其中，科室指标占比40%，个人指标占比40%，综合指标占比20%。

科室指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量机关科室的总体工作规划和任务完成情况。

- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作效率和进展速度。

- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作质量和工作达成的效果。

个人指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量个人的工作任务完成效果。

- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量个人的工作效率和进展速度。

- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量个人的工作质量和工作达成的效果。

综合指标包括： - 工作态度及行为表现（占比10%）：此项指标需要直接汇报对象对下属的日常表现进行评分。

- 工作学习进步（占比10%）：此项指标衡量员工在公司发展中的积极进步及研究学习的效果。

二、考核流程2.1 考核周期本考核周期为一年。

2.2 考核流程•自评：各科室及个人自评得分，并提交评审部门（人事部）进行审核。

•直接汇报对象评价：直接汇报对象对下属的日常表现进行评分，并提交评审部门（人事部）进行审核。

•互评：各科室及个人进行互评，并提交评审部门（人事部）进行审核。

•综合考核：综合考核表评价并提交评审部门（人事部）进行审核。

•提交评委会：将各科室及个人的考核表提交公司评委会进行审定。

2.3 奖惩制度根据各科室和个人的得分情况，评选年度最佳科室及个人，并给予相关奖励。

常德市科技局公务员绩效考核办法为贯彻落实市纪委、市监察局、市法制办有关文件精神，根据《公务员法》、《行政许可法》等法律法规，结合我局实际，特制定本办法。

一、指导思想通过绩效考核，正确评价我局工作人员的德才表现和工作实绩，督促工作人员依法行政，提高政治业务素质，认真履行职责，激励工作人员不断开拓进取，奋发向上，为工作人员的晋升、降级、奖惩、培训、辞退及调整工资待遇等提供依据。

二、考核原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与公务员年度考核的绩效评估体系，坚持客观性、全面性和可操作性，坚持公开、公正、公平原则，改进和完善奖惩激励机制。

三、考核对象全局公务员、依照国家公务员制度管理的直属事业单位干部职工。

四、考核内容绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想和道德品质的表现。

具体表现在政治态度、思想意识等方面：（一）政治立场坚定，拥护中国共产党的领导，工作中能认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，勤于学习,积极进取，不断提高自身的思想、政治、文化、业务水平，树立科技为我市经济建设和改革开放服务的大局观念。

（二）认真履行工作职责，坚持依法行政。

（三）恪守职业道德，珍惜公务员荣誉，作风正派。

能：主要考核业务知识和工作能力。

具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面：（一）熟悉本职工作及相关业务知识，掌握与业务有关的制度、法规和科技审批程序，熟练运用各种技术方法。

（二）工作思路清晰，工作重点突出，落实措施有力。

坚持原则，讲究方法。

（三）具有相应的独立工作能力和观察问题、分析问题及处理问题的能力，对参与的工作能有针对性地提出具体建议。

（四）具备本职级工作相应的口头表达能力、分析判断能力及文字综合能力。

勤：主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。

具体表现在遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面：（一）热爱本职工作，勤奋敬业，勤于思考，勇于开拓，工作认真细致，责任到位。

科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度绩效考核是组织对员工工作表现的定性和定量评估，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效。

科学技术部是一个重要的技术开发和创新机构，准确评估和奖惩绩效对于促进科技进步至关重要。

因此，科学技术部建立了一套完善的绩效考核与奖惩制度，以激励员工的工作动力和提升工作质量与效率。

一、绩效考核标准科学技术部的绩效考核标准主要包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：考核员工在一定时期内完成的工作目标，如科研项目进展、科技成果贡献等。

2. 工作质量与效率：评估员工在工作中的专业知识和技能应用能力，以及对工作职责的履行情况。

3. 团队合作与协作能力：考察员工在科研合作、项目团队中的协作能力和沟通能力。

4. 创新与发展能力：评价员工在科技创新方面的贡献和自我学习与提升能力。

以上绩效考核标准将根据不同岗位和职责进行具体细化和量化，以确保评估的公正性和准确性。

二、绩效评估流程科学技术部的绩效评估流程主要包括目标设定、绩效反馈和激励措施：1. 目标设定阶段：工作目标的设定应根据部门整体目标和员工实际情况进行合理制定，设定目标时应明确目标内容、时间节点和评估指标。

2. 绩效反馈阶段：周期性地对员工进行绩效反馈，通过正式或非正式的评估方式，向员工反馈其工作表现，指出优点和不足。

3. 激励措施阶段：根据员工的绩效评定结果，科学技术部将采取相应的激励措施，包括薪资调整、晋升、奖金发放等，以激励员工的工作积极性。

三、奖惩制度科学技术部建立了一套明确的奖惩制度，旨在激励员工的积极性和团队协作，并保证员工行为符合相关规定：1. 奖励措施：对在工作中表现优秀，有突出贡献的员工给予奖励，例如表彰、奖金、荣誉称号等。

2. 惩罚措施：对违反规章制度、工作纪律或工作质量不达标的员工给予相应的惩罚，例如警告、停薪留职、降职甚至解雇等。

奖惩制度的实施应公正、透明，并结合绩效考核结果进行相应的奖励或惩罚。

附件：2016年机关绩效考核现场考评指标（一）基础工作（25分）项目分值考评内容及评分纪律作风2落实党风廉政建设纪律、制度和规定2分。

经县市区以上纪检监察部门调查核实，发现工作人员有违纪行为的，实行评先评良一票否决。

2按时上下班，不迟到早退，按请假制度休假1分。

有迟到早退现象的，每人次扣0.2分，无故旷工一天的，每人次扣1分。

同事间相处和谐，工作相互配合支持1分，如发现有不团结现象，每起扣1分。

4加强行风建设，认真开展“雁过拔毛”式腐败问题和“纠‘四风’治陋习”两个专项整治得3分。

未落实行风建设工作目标责任制的扣1分；有投诉举报并经查实的或被明察暗访发现的，每起扣1分。

新闻宣传和政务管理2按照《新闻宣传和政务信息管理工作实施办法》关于发稿的要求，完成全年任务的得2分，未完成的每少任务标准分2分扣0.1分。

1落实公文管理制度，及时处理公文，办公QQ保持在线值班2分。

未按规定起草、管理文件的每次扣0.5分，发生文件丢2失的每件次扣0.5分。

2 及时完成统计报表、总结及局领导交办的材料，及时报送有关材料和重要工作信息2分。

未按时完成的每次扣0.5分。

及时公开行政许可、执法案件、抽检结果等相关政务信息2分。

相关业务科室队、中心未及时提供行政许可、执法案件、2抽检结果的每起扣1分，未及时在主要媒体公示的每次扣1分。

做好党建工作，积极参加“两学一做”等政治和业务学习，学习态度认真，无故不参加学习培训每人次扣0.5分，组织考试不政治教育 3合格每人次扣0.5分，学习笔记抽查不合格的每人次扣0.5分。

积极参与全市创建全国文明城市、国家卫生城市以及文明单位创建活动，在上级单位抽查测评过程中各科室队对口指导的文明创建 3工作受到通报批评的每次扣0.5分，被扣分的按扣分数加倍扣分。

按时按质办结行政效能工作3分。

行政许可事项未按时办结，每次扣0.5分。

未及时报送行政效能（信访、投诉、建议等）行政效能 3相关资料，每次扣0.5分。

机关科室绩效考核随着事业单位改革的深入推进，问题逐渐成为事业单位职工、社会各界关注的问题。

以下是为你的机关科室绩效考核，希望能帮到你。

第一条为建立客观公正、科学合理的部门工作绩效考核和干部政绩评价体系，结合机关各科室及工作人员、市直单位工作职责，制定本方法。

第二条本方法适用对市局机关科室及在岗工作人员(不含机关党政负责人，含借调单位半年以上工作人员、临聘人员)、市直单位的考核。

第三条绩效考核分单位和个人，其先进数量不突破指标。

根据考核细那么对单位按季度进行考核评分。

个人年底根据民-主测评评分。

第二章考核体系第四条市局机关科室、市直单位主要考核以下内容：(一)工作职责履行情况;(二)内部情况;(以上两项占90分)(三)市局民-主评议情况(占10分)。

第五条市局机关工作人员主要考核以下内容：根据工作职责履行情况，由全体工作人员进行民-主评议打分。

第六条为强化工作落实力度，鼓励争先、创优、实干精神，在本方法第四章考核内容根底上，对考核对象工作中出现的突出业绩和明显过错实行加减分，计分情况纳入绩效考核评分体系。

第三章否决工程第七条考核对象因工作严重失职或出现严重违法违纪行为的，对科室和当事人予以评先否决。

否决事项由绩效考核领导小组研究审定。

(一)工作人员出现违纪违法行为，被处以行政记大过或党内严重警告以上纪律处分或被追究刑事责任;(二)工作人员违反方案生育法律法规和政策的;(三)其它依纪依规应当予以否决的事项或局考核领导小组研究决定予以否决的事项。

有以下情况之一的，不得评为红旗或先进单位(一票否决)。

(1)职责范围内的工作出现重大失误的;因工作人作失职发生严重涉稳事件，并被上级机关追究的;(2)单位工作人员的工作失误或个人不良行为对单位造成不良影响的，受到上级点名批评的。

(3)单位其工作人员受到立案查处的。

第四章加减分工程第八条加分项的分类层次及范围一类加分项：(一)工作受到市级以上党委政府、厅级以上部门(含省各类领导小组等临时机构)通报表彰或在中央部委文件(含批件、工作情况通报)中表扬肯定以及在国家级媒体上宣传报道的;(二)参与某项涉及全局性的重大活动或处理某起突发性重大事件，成绩突出的。