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一、总则第一条为加强公立医院知识产权保护，提高医院科技创新能力，推动医院科技成果转化，根据《中华人民共和国专利法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院在专利申请、保护、运用、管理等方面的工作。
二、专利管理机构第三条成立医院专利管理工作领导小组，负责医院专利工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第四条设立医院专利管理办公室，负责日常专利管理工作，包括专利申请、维护、转化、推广应用等。
三、专利申请与保护第五条医院鼓励科研人员积极开展专利创造活动，对具有自主知识产权的科技成果优先申请专利。
第六条专利申请前，应进行充分的市场调研和专利检索，确保申请的专利具有新颖性、创造性和实用性。
第七条医院专利申请工作应遵循以下程序：1. 研究成果完成人向专利管理办公室提交专利申请建议书；2. 专利管理办公室组织专家对申请进行评估；3. 通过评估的申请，由专利管理办公室负责办理专利申请手续；4. 专利申请被受理后，专利管理办公室负责跟踪申请进展，确保专利申请顺利进行。
第八条医院对已授权的专利，应加强保护，防止侵权行为的发生。
四、专利运用与转化第九条医院应建立健全专利转化机制，推动专利技术的产业化。
第十条医院可采取以下方式实现专利转化：1. 自主实施专利技术；2. 与企业合作实施专利技术；3. 出让专利使用权；4. 许可他人使用专利技术。
第十一条医院专利转化收益应按照相关规定进行分配，用于激励科研人员创新和医院专利工作发展。
五、专利管理与考核第十二条医院应定期对专利工作进行总结和评估，确保专利工作取得实效。
第十三条医院设立专利管理工作考核指标，对各部门、各科室的专利工作进行考核。
第十四条对在专利工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
六、附则第十五条本制度由医院专利管理工作领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
七、具体实施要求第十七条医院应设立专职或兼职的专利管理人员，负责专利申请、维护、转化等日常工作。
关于加强医院知识产权管理的若干思考对于医院的发展建设工作来说，提出知识产权管理可以针对医院院核心能力发展进行有效的制约。
而提升技術的创新水平，则决定了医院在现阶段医疗竞争中的生存和发展。
对医院来说，整体上是科技发展相对密集的机构，因此在医院中的医疗、研究、教学及医务管工作上，都会出现医务人员自身的知识产权问题。
然而，现阶段我国的大部分医院都没有建立起对医务人员知识产权保护的机构和制度，针对这一现象，相关部门制定医院知识产权管理制度，保障我国医务人员知识产权，已经成了主要工作。
该文针对加强医院知识产权管理进行若干思考。
标签：医院；知识产权；管理制度我国当前的医院建设，使得医院已经成为了医疗工作、教学教育以及科学研究三位一体的机构，在这个机构发展的过程中，已经成为了我国知识产权主要的产出地。
在市场经济的条件影响下，对于知识产权来说，已经显现出了技术成果化、权利化以及信息化，由此一来，就能提升该医院的整体竞争优势。
医院的发展建设，除了要依靠医院平时经营管理中对自身成本的降低、扩大医院本身建设规模以及对当前医疗市场的占据之外，还需要医院利用好自身知识产权的优势，从而提升医院竞争力。
而医务人员在医疗机构中的创新，需要相应的创新机制，只有这样才能保证医院及时产权管理更好的施行。
再加上社会中市场经济体系正在不断的完善，使得当前医院在社会发展中面临的环境也会更加的开放，哪个医院能够掌握先进的知识产权，哪个医院就能在竞争中占据一定的优势。
因此，就需要医院在发展过程中，就需要制定相应的医院知识产权管理制度，以此来帮助医院医疗技术不断的进行发展和创新。
1 知识出安全的定义知识产权在当前社会发展过程中，一般是指对一项技术进行开发的工作人员所拥有的专利权、商标权、著作权以及商业秘密的持有权等，也是对当前人们享有通过自身智慧创造出来的劳动成果享有权。
知识产权对人们开说，属于无形的产权，相对于有形的产权来说，其自身具有无形性、专属性、时间性以及地域性。
医疗健康领域的知识产权保护和管理研究众所周知，医疗健康领域的知识产权保护和管理是一个非常重要的问题。
在当今世界，医疗健康领域的相关业务已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，医疗健康领域又是一个充满了竞争和利益争夺的领域。
在这个领域，知识产权的保护和管理的作用越来越受到人们的重视。
下面，我们将分别从医疗健康领域的知识产权保护和管理两个方面来进行探讨。
一、医疗健康领域的知识产权保护医疗健康领域的知识产权保护，主要是指对药品、医疗器械、诊断工具等专利技术的合法保护。
保护医疗健康领域的专利技术，有利于激发行业的创新和发展。
因为在当今社会，如果没有足够的知识产权保护，开发一种新药或者新医疗器械的企业将受到巨大的风险和压力，这样就不利于创新的产生和发展。
而对于研发新药或者新医疗器械的企业，知识产权的保护也能够有效地保护其利益，从而激发企业的投入和研发动力。
在医疗健康领域，专利技术的保护有利于促进行业的发展。
然而，伴随着专利技术的保护，我们也要避免出现一些不当的行为和现象。
比如，某些企业通过滥用专利权来实现不正当的垄断，这种垄断不仅对于消费者和其他企业造成了很大的影响，同时也对于整个行业的发展产生了一定的阻力。
所以，在医疗健康领域的知识产权保护和管理中，我们需要在保护创新的同时，也要防止专利被垄断和滥用。
二、医疗健康领域的知识产权管理医疗健康领域的知识产权管理，主要是指对医疗健康领域的知识产权在实践运用中的管理和维护。
目前，医疗健康领域的知识产权管理已经成为了行业发展不可缺少的一环。
在实践中，知识产权的管理主要包括以下几个方面：1. 知识产权的分析和评估。
在进行新药或者新医疗器械的研发之前，我们需要对该产品的知识产权进行分析和评估，从而确定该产品的专利技术是否得到保护，以及该产品的研发和上市是否受到影响。
2. 知识产权的维护和保护。
在医疗健康领域中，保护知识产权是促进创新和发展的重要环节。
企业应该积极主动地进行知识产权的登记、维护和保护，从而有效地避免专利被侵犯和知识产权被侵犯。
大型综合性医院专利管理现况调查及策略研究的开题报告一、研究背景大型综合性医院作为国家级、省级医疗机构，集医疗、教育、科研为一体，具有较高的知识产权创造和应用的能力。
随着医疗科技的不断更新，医院创新技术的研发成果也越来越多，如何对医院的知识产权进行管理与保护，已成为医院管理者急需解决的问题。
其中，专利管理是医院知识产权管理的重要组成部分，对保护医院创新研究成果、推动医院转型发展具有重要意义。
目前，国内大型综合性医院中专利管理存在一系列问题，如专利的申请、授权、转让及维权等方面的管理不规范，专利申请和授权的效率较低，专利保护难度大等问题都存在。
因此，如何建立完善的大型综合性医院专利管理体系，提高专利管理效率，对医院的发展具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在了解我国大型综合性医院中专利管理现状，分析目前专利管理存在的问题，探索针对性的解决策略，以期提升医院的专利管理水平。
具体研究目的包括：1. 了解国内大型综合性医院专利管理的基本情况和现状；2. 分析目前医院专利管理存在的问题；3. 探讨加强医院知识产权保护的策略；4. 提出完善大型综合性医院专利管理的建议。
三、研究方法本研究采用文献分析法、案例研究法、问卷调查法等多种研究方法，进行资料搜集、分析与整理，以深入了解国内大型综合性医院中专利管理的现状、分析问题所在、提出解决策略和建议。
具体研究方法如下：1. 文献分析法：通过查阅相关文献，了解国内外大型综合性医院的专利管理现状；2. 案例研究法：选取几家大型综合性医院进行案例研究，分析其专利管理策略和落实情况；3. 问卷调查法：选取一些大型综合性医院，并针对工作人员、专利管理人员进行问卷调查，了解医院中专利管理的实际情况和工作效率。
四、预期研究成果本研究预计可以为国内大型综合性医院的专利管理提供以下方面的参考和建议：1. 深入了解医院专利管理现状，掌握医院专利管理的具体情况；2. 发现医院专利管理中存在的问题，并提出针对性的解决策略；3. 提高医院专利管理的效率，推动医院转型发展；4. 提出完善大型综合性医院专利管理的建议，为医院制定和实施专利管理的相关制度提供参考。
如何有效管理科室的知识产权与专利在创新科技的时代，知识产权和专利对于科研机构和企业来说非常重要。
它们不仅可以保护科室研究成果的合法性，还能增加科研机构的声誉、带来经济效益和竞争优势。
然而，科室的知识产权管理并不是一项容易的任务。
本文将探讨如何有效管理科室的知识产权和专利，以确保科研成果的最大化利用和保护。
一、加强知识产权意识的培养要有效管理科室的知识产权和专利，首先需要加强科研人员对知识产权的意识培养。
科研人员应了解知识产权的概念和重要性，理解知识产权的价值，明确保护知识产权的必要性。
通过组织专题讲座、工作坊等形式，向科研人员普及知识产权知识，提高其对知识产权的认识和重视程度。
二、建立科研成果及时报备机制为了确保科室的知识产权得到及时保护，建立科研成果及时报备机制至关重要。
该机制可以通过建立科研成果报备表格、设立报备截止日期等方式来实施。
科研人员应在完成科研项目后，及时向相关部门报备科研成果，以便进行知识产权保护相关工作。
三、加强知识产权保护的措施有效的知识产权保护是科室管理的关键环节。
科室应建立完善的知识产权保护制度和流程，包括申请专利、商标注册、著作权登记等。
科研成果一旦创建，应立即启动申请知识产权保护的程序，确保知识产权的优先权归属。
此外，要加强内部管理，采取措施防范知识产权的泄漏，确保科研成果的安全。
四、加强知识产权管理的人才培养科室管理的持续改进需要专业的人才支持。
科室应组织知识产权管理培训，提升科研人员的知识产权管理能力。
培养专门的知识产权管理人员，负责科室知识产权的日常管理和运营，以及技术评估、咨询等工作。
通过人才培养，提高科室知识产权管理的水平和效率。
五、促进知识产权的转化与运用科研成果的知识产权保护是为了更好地推动科技成果的转化和运用。
科室应积极主动地推动科研成果的转化，与相关产业界、企业合作，进行技术转让或技术许可。
同时，建立科研成果推广和运用的渠道和平台，促进科研成果的产业化和商业化。
医疗机构专利管理制度1. 引言医疗机构作为创新技术的重要发源地，在日常工作中不可避免地会产生一定数量的专利。
为了更好地管理和保护这些专利，提高创新成果的转化和运用效率，医疗机构需要建立起科学合理的专利管理制度。
本文将介绍医疗机构专利管理制度的重要性、目标和基本原则，并提出相应的管理措施。
2. 专利管理制度的重要性专利是保护技术创新成果的重要法律手段，对于医疗机构来说，专利的管理具有以下重要意义：2.1 保证创新成果的合法性与权益通过专利，医疗机构可以获得对创新成果的独占权，提高自身在市场竞争中的优势地位，保障创新成果的合法性和权益。
2.2 促进科技成果转化和产业化专利管理制度的建立可以促进医疗机构的科技成果转化和产业化。
通过规范的专利管理，医疗机构可以更好地进行技术交易、合作与转让，实现科技成果的商业化，促进技术创新向产业转化的快速发展。
2.3 提升医疗机构的创新能力和核心竞争力专利管理制度的建立有助于提升医疗机构的创新能力和核心竞争力。
通过科学合理的专利管理，医疗机构可以更好地保护创新成果，鼓励创新活动的开展，推动科技创新的持续发展。
3. 专利管理制度的目标医疗机构专利管理制度的目标是规范专利的申请、保护、利用和管理流程，建立起科学化、规范化的专利管理框架，提高医疗机构专利管理水平，有效保障创新成果的权益。
具体目标包括：3.1 加强专利保护和运用通过建立专利管理制度，加强对专利的监督和维护工作，提高专利保护的效果；加强专利的运用，推动创新成果的转化和产业化。
通过规范专利的申请和授权流程，提高申请和授权的效率，促进医疗机构在技术创新领域的竞争力。
3.3 加强专利知识的宣传和培训通过组织专利知识宣传和培训活动，提高医疗机构专利管理人员和科研人员的专业素质和知识水平，推动专利管理工作的正规化和专业化。
4. 专利管理制度的基本原则医疗机构专利管理制度的建立应遵循以下基本原则：4.1 公正公平原则专利的管理应坚持公正公平原则，对所有创新成果进行公正评估和处理，避免权益的不公平损失。
知识产权保护在医疗健康领域中的应用与探索近年来，随着科技的不断进步和人们对健康的重视，医疗健康领域的创新与发展呈现出蓬勃的态势。
在这个过程中，知识产权保护扮演着重要的角色。
本文将探讨知识产权保护在医疗健康领域中的应用与探索。
一、医疗健康领域的创新医疗健康领域的创新涵盖了从药物研发到医疗设备的改进，从医疗服务的提供到健康管理的创新。
这些创新不仅推动了医疗技术的进步，也改善了人们的生活质量。
然而，这些创新往往需要巨大的投入和风险，因此，知识产权保护成为了创新者们的重要保障。
二、专利保护在医疗健康领域中的应用专利是知识产权保护的重要手段之一。
在医疗健康领域，专利保护可以鼓励创新者投入更多的研发资源，推动新药物和医疗设备的研发。
同时，专利保护还可以防止他人未经授权使用创新者的发明，确保创新者获得应有的回报。
然而，专利保护也面临一些挑战，比如专利的申请和审批周期较长，导致创新者可能错失市场机会。
因此，改善专利保护的效率和质量是一个重要的课题。
三、商标保护在医疗健康领域中的应用商标是标识商品或服务来源的特定标志，对于医疗健康领域的企业来说尤为重要。
通过商标保护，企业可以建立品牌形象，提高消费者对产品和服务的认知度和信任度。
在医疗健康领域，消费者通常对品牌的信任度更高，因此，建立和保护品牌形象对于企业来说至关重要。
同时，商标保护还可以防止他人使用相似的商标混淆消费者，维护市场秩序。
四、著作权保护在医疗健康领域中的应用著作权保护在医疗健康领域中主要应用于医学文献、医学教材和医学软件等方面。
这些作品的创作和传播需要投入大量的人力和物力，因此，著作权保护可以鼓励医学研究者和教育机构进行更多的创作和分享。
同时，著作权保护还可以防止他人未经授权使用医学作品，维护创作者的权益。
五、挑战与展望尽管知识产权保护在医疗健康领域中发挥着重要的作用，但也面临一些挑战。
首先，知识产权保护的成本较高，对于一些小型企业和创新者来说可能具有一定的压力。
公立医院专利管理初探摘要：专利权作为一种重要的知识产权，已成为实现经济价值的必要工具。
医院作为技术、人才、知识的聚集地，经常产生大量科研技术成果。
但医院在科研成果向专利转化、自身专利运用等方面存在着诸多不足。
因而对我国公立医院专利管理进行研究，具有重要意义。
关键词：专利；专利管理；公立医院【中图分类号】r197【文献标识码】a【文章编号】1674-7526（2012）06-0292-02医院专利管理是医院根据自身特点和法律法规的规定对其专利进行的管理活动。
就医院专利来讲，一般包括：药品发明专利，医疗器械发明专利，医疗器械实用新型专利，医疗器械外观设计专利等等。
需要注意的是，根据我国《专利法》，疾病的诊断和治疗方法是不被授予专利的。
通过专利管理，公立医院可以提升医院在专利创造、保护、运用方面的水平，依靠专利优势，提升医院的市场竞争力，提高经济效益。
此外，由于公立医院承担着国家公共服务职能，科学的专利管理还有利于实现公共利益。
1医院专利管理的特征1.1专业性：专利管理具有较强的专业性，这是由于知识产权本身学科交叉的复杂性所决定的。
医院作为医疗机构本身就具有专业性，其专利与医学紧密相关，这就更需要组建专门的管理机构，培训医学、法学等交叉复合型人才对医院专利进行管理。
1.2依法性：医院对自身专利进行依法管理，包括两个方面：一是必须要符合我国有关专利法律法规的规定，符合我国有关医疗卫生法律法规的规定。
二是符合医院内部规章制度进行管理。
通过医院具体的规章制度，以保证医院在专利取得、运用、管理、保护方面，有章可循，提升医院专利管理的实效。
1.3市场性：尽管公立医院是事业单位，承担着对社会的医疗卫生的公共服务职能，但公立医院同样需要生存和发展，单靠政府的支持是不现实的。
因而，当医院具有某种专利的时候，应该尽量进行实施，通过这种合法的垄断权利，来弥补在发明创造中消耗的成本，获取合理的利润，为医院发展创造条件。
1.4公益性：公立医院由于其特殊性质，在注重市场性的同时，绝对不能忽视自身所承担的公共职能。
在面临全国性或者区域性重大疫情时，应当主动将自身掌握的与疫情有关的专利技术，以较低的价格许可或者免费许可有能力的其他医院进行使用。
不需要等待专利主管部门按法定程序对其进行专利的强制许可，以节约时间，从而有利于疫情的防治。
1.5动态性：医院的专利管理不是一成不变的，是在动态发展的。
对专利进行管理，最终是要服务于市场竞争，因而依据市场的变化做出一定的调整是必要的。
同时，相关法律法规和政策的调整，也会影响医院的专利管理。
此外，在医院整体管理方式改变的情况下，作为其中一部分的医院专利管理也必须做出相应改变。
2公立医院专利管理存在的问题2.1专利管理意识不强：由于我国知识产权制度起步较晚，公众和企业的知识产权意识并不强，医院亦是如此。
根据研究结果提示，我国医院专利意识比较薄弱，掌握和运用专利制度的能力和水平不高。
医院科技人员对专利的认识不足。
[1]主要体现在两个方面，一是医院领导层缺乏一整套完整的专利管理指导思想，对专利作用的认识，大多停留在申报荣誉或彰显医院科研成果上，并未意识到专利背后的巨大经济效益；即使认识到了，也没有相应的制度加以实施。
二是医院职工存在着：“重理论、轻应用”、“重成果、轻转化”的现象。
医院职工在获得科研成果后，往往习惯于发表论文、热衷于成果鉴定及申报科技奖励，却忽视了专利申请，技术流失率高。
[2]这就导致了医院专利数量少、质量低、利用率低、转化率低的情况，影响了医院经济效益的提高。
2.2专利管理制度不完善：管理制度是制度在各种管理工作中的具体体现。
它是用文字形式对团体的各项管理活动所制定的各种规则、章程、程序等的总称，是团体成员必须共同遵守的基本准则和纪律规范。
[3]专利管理机构的设置、人员的配置、管理权限的划分是医院专利管理制度的重要组成部分。
由于大部分医院专利管理意识不强，有些医院具有专利管理制度，但不科学，难以形成实效，而有些医院甚至没有专利管理制度。
医院专利管理本身就是一项专业而又复杂的管理活动，缺乏一套行之有效的专利管理制度，这使得医院在管理制度中捉襟见肘，对自身专利资源造成极大的浪费，在他人侵犯其专利时不能及时发现进而得到保护。
2.3权利主体不明确：权利归属问题是医院专利管理中的核心问题，目前，我国很多医院由于没有形成科学的专利管理制度，因而没有对职务作品和非职务作品进行区分。
这就将本应属于职务作品的发明创造归属于职工个人，放弃了医院的自身的权利。
我国《专利法》规定：“执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人”。
在理解上述条文时，必须注意以下几个方面：其一，这里的权利只是专利申请权，而不是专利权。
专利权是否获得，还需要专利专管部门的授权。
其二，我国《专利法》在“利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造”方面有一定的特殊规定，即“单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
”也就是说，医院职工利用医院的物质技术条件，如利用单位设备、设施、实验材料、技术资料等，专利申请权并不一定归属于医院，还需要看医院和职工之间有没有其他约定。
如医院在相关管理制度中明确规定某些发明的专利申请权归发明人所有，在实践中把某些发明的专利申请权直接归于职工个人等，这些都可能被视为有其他约定。
2.4与专利主管部门沟通不够：在医院的专利管理方面，医院必须加强同国家专利主管行政部门的沟通与协调。
目前，国家知识产权局在积极推动企业、事业单位制定内部知识产权管理制度，促进高校、科研院所等事业单位的科技成果向企业聚集。
公立医院作为具有市场功能的事业单位，由于缺乏与专利主管部门的协调与沟通，导致医院在专利管理方面得不到应有的帮助与扶持，从而在医院专利管理制度上形成了较为落后的局面。
同时，在医院专利投入商业运营方面，缺乏与企业沟通的平台，导致商业转化率较低，专利管理部门的介入有利于解决这一难题。
2.5专利中介机构有待加强：在实践中，大部分医院在专利问题上往往忽视了一支重要力量，即知识产权中介服务机构。
它的主要业务包括促进知识产权实施转让、推进知识产权管理、提供各类知识产权服务等。
专利权的取得是一系列复杂而又专业的程序，医院本身目前缺乏知识产权人才，因而可以尝试由专业的知识产权中介机构代为申请。
医院的专利管理的目的仍是要将专利转化为经济效益，而知识产权中介机构在专利的转让、许可使用方面，可以搭建医院与企业合作的平台。
同时，在医院构建专利制度中，知识产权中介机构也会帮助医院建立、制定和实施符合国家相关法律法规符合医院自身特点的专利管理制度。
3完善公立医院专利管理的思考与建议3.1提高医院专利管理意识：目前医院专利管理落后，很大程度上根源于对专利管理工作的认识不足，因而必须将提升专利意识作为医院专利管理的重点。
首先，医院的领导层作为医院发展的领航者，应当率先树立专利意识，促进医院专利管理的完善。
其次，医院职工也应当具有相关的专利意识，了解有关专利的基本知识。
其中，医院的中层领导干部与医院的科研干部是关键。
中层领导干部与基层职工联系最为密切，能够较为直接的接触到普通职工在一线工作中的发明创造，可以发现发明创造的潜在专利价值，并对职工给与指导和帮助。
同时，中层领导干部一般为医院的技术骨干，本身就具有一定的科研能力，在工作中亦会进行发明创造。
对于医院的科研干部更是如此，科研干部的科研成果相对是最多的，对科研成果能否转化为专利的认识也是最直接的。
因而科研干部树立专利管理意识，对医院科研成果转化为专利有着极其重要的意义。
3.2完善专利管理相关制度3.2.1明确权利归属：区分职务作品与非职务作品，是明确权利归属的前提。
对于利用本单位物质技术条件完成技术创造，可以通过规章制度进行规范，由于职工必须遵守医院相关的规章制度，这实际上构成了专利法中的“另有约定”，使这些发明创造必然划入到职务作品中；也可以依据医院的有关制度，制定专利转让或许可使用的格式合同，医院对该发明创造虽然不具有专利权或专利申请权，但通过与发明人订立这些合同，仍能保证医院获得优先购买权或优先使用权，从而保障医院在该发明创造上的利益。
3.2.2完善对职务作品发明人的奖励机制：对于职务作品的发明者，由于在其发明创造中，投入了大量智力于经理，医院应当给予奖励，作为补偿与激励。
奖励一般包括物质奖励与精神奖励。
我国《专利法实施细则》明确规定“被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定奖励的方式和数额的，应当自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金。
一项发明专利的奖金最低不少于3000元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000元”。
“被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定报酬方式和数额的，在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于0.2%，作为报酬给予发明人或者设计人，或者参照上述比例，给予发明人或者设计人一次性报酬；被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的，应当从收取的使用费中提取不低于10%，作为报酬给予发明人或者设计人”。
从上述规定中不难看出，在奖励方面，医院与职工之间的约定或医院本身制度的规定，相较法律的规定是具有优先适用性的。
因此，制定一套科学的奖励制度不仅能够避免日后医院与职工之间的专利纠纷，同时又能够调动职工发明创造的积极性。
至于奖励的具体形式，医院可以依据自身状况自行规定相关的制度。
但在物质奖励方面，笔者认为可以依据该专利的市场潜力进行划分。
对市场潜力一般的专利，可以对发明人给予一次性的物质奖励，而对于市场潜力巨大，经济效益良好的专利，医院可以从实施专利所获得的利润、转让专利所获得的收益、许可他人实施专利所获得的费用中，给予发明人一定比例的提成。
这样，既可以防止发明人因收益差距巨大而产生心里不平衡，又可以激发全体职工的创造热情。
3.2.3科学构建专利管理部门与人才培养：医院专利管理制度的有效运行，依赖于医院专利管理部门的设置。
专利管理部门，应当全面负责医院与专利有关的各项事务，如专利申请、专利检索、专利维持、专利运用等。
医院专利管理机构既可以是专门的专利管理部门，也可以是履行专利管理职能但又兼有其他职能的部门。
对于科研能力强、专利申请量与专利持有量较大的医院，最好建立专门的专利管理部门。
而科研能力相对较弱、专利持有量较小的医院，可以将专利管理工作交由医院其他相关部门承担，不需要组建专门专利管理部门。
