最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则精选文档

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。

具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。

2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。

3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。

4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。

二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。

2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。

3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。

4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。

5.以身作则是员工的工作表率。

6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。

8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。

三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)- 总机- 楼层B （17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

公司优秀员工评选细则为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下：一、评比范围：1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；二、优秀员工评比条件：1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。

4、工作业绩突出；5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗;10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训I,达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

四、名额设置与分配1、推选出员工候选人：不限名额。

2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织:1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。

二、评比范围1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次；3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。

四、优秀团队评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

五、名额设置与分配1、月、季、年度优秀员工：6名。

2、年度优秀团队：2个。

3、以上名额均为“宁缺毋滥”。

4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

六、评选步骤1、员工自评：评分占总权重的10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表彰和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。

最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。

具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。

2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。

3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。

4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。

二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。

2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。

3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。

4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。

5.以身作则是员工的工作表率。

6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。

8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。

三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A( 11楼至16楼 )- 总机- 楼层B （ 17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA 组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

优秀团体员工评比细则一、目旳 为了表扬鼓励为企业做出突出奉献旳先进集体和优秀个人，同步鼓励全体员工奋发进取，加速企业旳企业文化建设，在企业范围内开展先进集体、优秀个人旳评比活动。

二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期旳所有正式员工；2、优秀团体：企业所有部门；三、优秀员工评比原则：1、认同企业企业文化；2、严格规定自己，遵守企业规章制度，年度评比整年事假合计不得超过5天，月度评比病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，整年旷工0次；3、认真执行领导安排旳工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好旳团体精神，善于积极与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好旳个人修养；6、工作积极积极，热爱本职工作，认真负责，善于改善工作措施，工作责任心强；7、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新；8、具有较强旳工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到惩罚旳；10、积极参与企业组织旳各项培训和活动，无特殊原因缺席旳。

四、优秀团体评比条件1、在评比周期内，认真执行企业指令，按照企业下达旳任务，工作成绩突出，各项工作抵达或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好旳指导作用，差错少，成本低、抵达率高；3、与各部门沟通顺畅，团体协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好旳学习气氛，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，抵达预期旳培训目旳；6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现旳。

五、名额设置与分派　1、月、季、年度优秀员工：6名。

2、年度优秀团体：2个。

　3、以上名额均为“宁缺毋滥”。

　4、以上名额配置为暂行规定，后来可根据企业发展状况再定。

六、评比环节1、员工自评：评分占总权重旳10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、企业评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表扬和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。

优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。

二、评比范围1、优秀员工：入司 3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过 4天，迟到、早退次数不得超过 3次，全年旷工 0次；3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。

四、优秀团队评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；5 、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

五、名额设置与分配1、月、季、年度优秀员工：6名。

2 、年度优秀团队： 2个。

3、以上名额均为“宁缺毋滥”。

4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

六、评选步骤1、员工自评：评分占总权重的10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重 40%；3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表彰和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。

优秀团队评选方案优秀团队评选方案优秀团队评选方案1为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，更好地激发员工工作积极性，激励表现优秀的员工并树立典范，形成人人争当优秀、且团结合作、共同进步的良好氛围，公司决定对20xx年度工作中表现突出的优秀员工及优秀团队进行评选表彰。

为保证优秀员工及优秀团队选拔公正、公平、合理，特制定本方案，具体如下：一.评选名额优秀个人1名优秀团队1个二.评选办法（一）优秀个人候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取团队推荐为主、个人自荐与主管推荐相辅相结合的办法。

（二）优秀个人（团队）候选人评选程序1.评选工作由公司评审小组负责，要求各团队在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，切实按照评选条件进行公平、公正的评选。

推荐上来的`候选人经过公司评审小组审查、确认候选人名单；经总经理办公室会议评核、审定。

2.对经核准、确认的候选人（团队）名单进行张榜公示三天；3.候选人（团队）经张榜公示无异议的，确定入围名单。

三.公司评审小组成员组长：副组长：成员：四.参加评选的对象参加对象：公司在职人员。

五.评选条件与标准（一）优秀个人评选标准（每项10分，详见附表）1.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成工作任务，无较大的工作失误；3.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；5.评选期内，如因违反纪律而受到公司处罚，将不得参加评选。

6.对管理、成本控制工作方面做出突出贡献。

7.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳。

8.爱护公司财务，精心维护、保养设备9.尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极参加公司组织的各项活动和培训。

优秀及优秀团队评选制度第一节优秀员工及团队评选为了表彰为我公司作出突出贡献的优秀员工、优秀干部和先进团队，同时激励全体员工奋发进取，加速我公司企业文化建设，每年末在我公司范围内开展优秀员工、优秀干部以及先进团队的评选活动，评选方案如下：一、评选范围1、优秀员工：公司内部所有一线员工2、优秀干部：公司中层及以上部门领导3、先进团队：公司各部门二、评选条件（1）优秀员工1、除部门领导以外的在我公司工作年限满一年以上的员工、未出现连续1个月以上休假者；2、具有较强工作能力，勤于钻研、业务熟悉、操作熟练，能独立工作、独当一面的；3、评选当年迟到、早退累计12次以下者；评选当年旷工累计5次以下者；评选当年出现无故缺席值班2次以下者；4、具有较强的纪律性，自觉遵守本公司各项管理制度，无违纪事件，无责任事故发生的；5、不服从领导安排者，不得参加年度优秀评选；6、评选当年受到投诉、举报者；假期结束后未按期回归者，均不得参加本年度优秀评选。

（2）优秀干部1、在我公司工作年限满一年以上的部门及以上领导、未出现连续1个月以上休假者；不区分技术与管理。

2、评选当年未接到投诉、举报；没有事故出现；考察、检查过程中未出现失误；3、有良好的团队精神，善于主动与人合作；4、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；5、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；6、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；7、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。

（3）先进团队1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新；5、部门有员工违反我公司工作制度的、有员工被开除的，不得参与本次评选；6、能够积极参加院内举办的活动；7、公共区域卫生打扫情况人员出勤率高。

关于“优秀员工”、“优秀领导”、评选方案1、季度评选2、业务部门2个1000元/人（一个领导，一个员工），后台部门2个500元/人（一位领导，一位员工）（或者考虑送东西），后期这种奖励额度跟公司总体业绩挂钩；3、评选业务部门是毛利提升比例，后台部门是工作积极性4、直接现金发放，并且加大事迹文案的撰写和宣传力度5、看看效果，如果效果好，可以改为月度评选一、目的：为进一步加强各部门员工的工作积极性，树立主人翁精神，提高工作自觉性，提升公司的服务质量，创造更大的经济效益，营造“争先创优”的良好气氛，全面树立起丽途商旅的企业形象二、活动范围及其对象：（一）优秀员工：公司全体普通员工（二）优秀领导：公司全体管理层三、评选时间：从2015年7月起，每季度评选一次，各部门上报时间为下季度第一个月10日之前，评选结果将于该月15日前公布。

四、评选条件：（一）优秀员工：1、热爱本职工作，精通岗位业务专业，工作任劳任怨，在各项测评中位次名列前茅；2、有重大贡献者3、办事效率高，严格执行“首问负责制、一次告知制”，对所服务的事项做到及时受理，及时办结，及时回复，没有出现一起推诿问题；4、本季度内无任何形式的违纪批评或遭其他部门的投诉等；5、无迟到、早退等情况。

出勤率达100%者；（二）优秀领导：1、热爱本职工作，精通岗位业务专业，工作任劳任怨，在各项绩效测评中位次名列前茅；2、具有较强的工作能力，尽职尽职，高质量地完成任务指标并有卓著的工作业绩；3、无迟到、早退等情况。

出勤率达100%者；4、部门出勤率达99%以上者。

五、评选办法：（一）优秀员工：经民主推选，由各部门负责组织考核推荐，填写《推荐表》（附件1），并附相关测评记录报行政人事部备案审核，行政人事部将依据各部门实际执行标准及对实际情况了解后进行综合评比，最终评选出优秀员工三名，评选结果一季度一通报。

（二）优秀领导：由行政人事部根据各部门管理层的绩效测评表，填写《推荐表》（附件1），并报总经理审核，总经理将依据各部门管理层的实际工作情况进行综合评比，最终评选出优秀领导二名，评选结果一季度一通报。