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知识产权战略与知识产权保护蒋揆在一个国家里，应当把继续完善知识产权制度当成矛盾的主要方面，还是把防止过度保护当成矛盾的主要方面，必须以受保护的商业标识、发明创造、各种作品遭仿、靠、冒、盗的实际状况而定，还要看知识产权的侵权人是不是总体上仍旧“理直气壮”，维权者是否总体仍旧举步唯艰，要看国内外的关键技术领域、国内外的文化市场上、国内外的名牌之林中，是否已经有了与我们这样一个大国相应的“一席之地”，而决不是看外国人怎么论、怎么说，不管是外国学者还是外国政府。
2004年底两高司法解释的出台，表明我国司法机关对这个问题的结论是清楚的、明确的。
这的确让中国的广大作者、发明人、决心创名牌的诚信企业等等知识产权权利人感到欣慰。
中国现在处于知识产权制度完善的十字路口。
不完全到位的保护与尚有缺失的权利限制（广义的，即授权前与后的限制）问题都有待解决。
但有一个重点放在何处的问题。
也就是如何定位的问题。
“定位”是要认清我国知识产权保护现状所处的位置。
我们可以与发达国家比，也可以与不发达国家、乃至最不发达国家比，看看是高了还是底了。
当然比较有可比性的，还是与经济发展相当的发展中国家比。
例如，与印度、韩国、新加坡一类国家比，我们的保护水平是否过高了。
“定位”是决定“加强知识产权保护”还是退出“已经超高保护”的误区之前必须做的事。
否则，“不审势即宽严皆误”，这是古人早就告诫我们的。
“定位”时当然要考虑到知识产权知识的普及状况。
在大多数人对某个法律基本不了解时，该法本身或者该法实施的“过头”，往往是与该法本身或者该法实施的远不到位并存的。
到有一天中国的多数企业都能够象海尔、华为那样借助知识产权制度开拓国内外市场，而不是总被别人以知识产权大棒追打，给中国的知识产权保护定位就不会象现在这么困难了。
发达国家在20世纪末之前的一、二百年中，以其传统民事法律中物权法（即有形财产法）与货物买卖合同法为重点。
原因是在工业经济中，机器、土地、房产等有形资产的投入起关键作用。
大型企业科技创新管理平台研究与实践
杜成波
【期刊名称】《企业科技与发展》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】大型企业中的科研项目、科技成果数量,以及企业对科技成果的奖励数量巨大,采用常规手段难以进行有效管理。
为实现大型企业科研项目的全过程和全要素管理、科研项目和科技成果的集中共享和多维统计分析,以及企业员工申报奖励和分配奖励的高效便利,为科技创新管理工作提质增效,文章基于对大型企业科研项目全过程管理要素、科技创新管理工作需求和信息化建设基础情况的分析,提出了适合大型企业的科技创新管理平台实施框架,研发了包括科研项目管理、科技奖励申报、科技成果管理三大子系统的大型企业科技创新管理平台,并完成平台与企业其他相关系统的对接和集成。
实践应用表明,该平台能够帮助大型企业实现对科研项目、科技成果及成果奖励信息的高效记录、快速查询以及统计分析,有效提升大型企业科技创新工作的管理效率和管理水平。
【总页数】6页(P39-44)
【作者】杜成波
【作者单位】雅砻江流域水电开发有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TP315;F406
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4.大型企业科技创新管理方法研究
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价值提升中的知识管理方法徐扬;马靓【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2012(031)005【摘要】知识管理是当今各种决策活动中的核心和战略性问题,也是工业生产、商业运作和科研活动中价值提升、创新与进步的保障.文章在总结和分析知识管理内涵的基础上,给出了知识管理的形式化定义,并论述了其在价值提升过程中的核心作用及方法.文章描述了价值提升中四类共十六项知识管理活动,并讨论了知识管理未来的相关研究方向.%Nowadays knowledge management is a core and strategic issue in all types of decision making activities, and it ensures innovation and progress in industrial productions, commercial operations and scientific researches. This paper summarizes and analyzes the main contents of knowledge management and proposes a formal definition about knowledge management. By discussing the core effects and methods in value promotion, sixteen kinds of knowledge management activities have been described and further researches probabilities are anticipated.【总页数】2页(P48-49)【作者】徐扬;马靓【作者单位】北京大学,北京100871;清华大学,北京100084【正文语种】中文【中图分类】C93【相关文献】1.参考咨询服务中的知识管理方法研究 [J], 宋云龙2.知识管理方法在财务管理中的应用 [J], 王义明3.企业危机管理中的知识管理方法与策略 [J], 孙晓悦4.人力资源管理中的知识管理方法 [J], 孙青5.大数据环境下管理咨询理论中的知识管理方法应用研究 [J], 夏伟峰因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
浅谈企业信息资源计划中国电子科技集团公司第十研究所昝峤当前，企业信息化建设已由战术地位提升为战略地位，由局部推动转变成整体推动，由技术驱动转变成业务驱动，咱们很多的单位在着手进行信息化建设时都进行了信息化的战略计划，对信息化的建设目标进行了定位，给出了信息化的整体设计架构，也引进了具有良好架构的各类信息系统，却往往抓不住重点，片面的把企业信息化误以为是诸如ERP、CRM、SCM等管理信息系统在企业中的实现，能在企业中应用起来就达到了信息化的目的，实质上没做到将企业战略、业务、管理与信息化技术融为一体，也没有注意到企业中混乱、冗杂的低档次数据环境。
对于如此的计划思路，信息化结果往往会适得其反，不仅不能提高其管理水平和效率，增强企业的竞争力，反而会陷入不断投入却始终不能上升到信息化高层应用、真正表现信息化应用效能的局面。
如何能真正有效地开展信息化的战略计划，成立合理可行的建设目标，实现既通过信息化的手腕提高了工作效率，同时又做好了信息源的组织与开发、保护好企业的信息资产，表现信息化效能，确实是一个需要咱们深切试探的问题。
信息资源计划是从信息工程（IE）、信息资源管理（IRM）等理论进展而来的。
信息资源计划是指对企业生产经营管理所需要的信息，全面系统的做好从收集、处置、传输到利用的计划。
其核心是运用信息工程和数据管理理论及方式，通过整体数据计划，打好数据管理和资源管理的基础，从而作用应用架构层次，增进集成化开发应用的实现。
其实，信息化并非是工作业务的简单电子化，它能正常运转的基础和处置的对象更多的时候是各类各样的信息数据，例如，在制造企业里，不论产品设计、材料配件采购、加工制造，仍是销售和客户服务等等进程，无不充满着信息的产生、流通和运用，要使各部门内部，部门之间，部门与外部单位的频繁、复杂的信息流畅通，充分发挥信息资源的作用，不进行统一的、全面的计划是不可能的。
实际上，严格的讲，信息资源计划不是一种信息技术，而是企业信息化战略的系统工程的方式论，它既是一项重要的顶层计划工作，同时也是整个信息化计划工作中不可或缺的一项基础性工作，在短时刻时刻内，它的作用看似没有建设一、两个信息系统取得的效果那么直接，但它始终是一个完备的信息化建设体系中不能迈过的工作任务。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告金揆（上海）贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:金揆（上海）贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分金揆（上海）贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业资质空产品服务品销售；酒类经营。
（依法须经批准的项目，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业信息资源管理策略研究
车卡佳
【期刊名称】《武汉理工大学学报（信息与管理工程版）》
【年(卷),期】2003(025)003
【摘要】阐述了企业信息资源管理的含义,分析了我国企业信息资源管理的现状,提出了企业信息资源管理的策略,即推行首席信息官制,运用信息技术整合信息资源,应用知识管理培育企业核心能力等.
【总页数】4页(P162-164,183)
【作者】车卡佳
【作者单位】武汉理工大学,光纤中心,湖北,武汉,430070
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
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加大我国企业信息化力度提升企业软实力发表时间：2011-04-11T10:56:08.980Z 来源：《价值工程》2011年4月上旬供稿作者：施亚蒂[导读] 当前，我国越来越重视信息化的建设，在信息化方面的投入也越来越多。
施亚蒂 Shi Yadi（中国航空结算有限责任公司，北京 100028）（China Aviation and Clearing Co.，Ltd.，Beijing 100028，China）摘要：企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然要求，在全球经济趋向信息化的时代背景下，加快我国企业的信息化水平是提高企业竞争力的有效途径，研究企业信息化对组织模式变革的影响，将有利于充分发挥信息技术在组织变革中的使能作用，促进企业的管理变革，提高企业的综合竞争力。
Abstract: Enterprise informatization is the inevitable requirements when they face new competitive environment. Under the background of global economy to informatization, improving the level of corporate informatization is an effective way to improve the competitiveness of enterprises, studying the impact of corporate informatization to the organization model will make full use of information technology in organizational change, promote managing change and improve the comprehensive competitiveness of enterprises.关键词：企业信息化；软实力Key words: enterprise informatization；soft power中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）10-0109-020 引言当前，我国越来越重视信息化的建设，在信息化方面的投入也越来越多。
企业信息资源管理策略分析
蒋揆社会主义市场经济把企业推向市场, “市场如战场” 在激烈的市场竞争中, 尤其是在我国业已成为, “世贸组织”正式成员国的今天, 面对强手如林的世界经济, 企业如何利用自身优势求生存谋发展, 是企业家必须面对的首要问题。
企业如何有效地开发和利用信息资源越来越成为提高企业市场竞争力的关键环节, 而企业信息化建设的速度与质量以及运行的效果与效率对企业的生存和发展将产生重大影响。
企业信息资源的开发和利用、企业信息化建设在全国正呈普遍展开并迅速增长的势头, 但总体效果并非尽如人意。
总的说来, 我国企业信息资源管理总体效果与水平偏低的原因主要有: 其一, 由于缺乏信息资源理论与方法方面的综合知识, 导致企业信息资源开发和利用要么起点水平低, 要么方向不明确或者部署不合理, 无法与企业经营战略目标完全一致; 其二, 由于缺乏信息技术方面的完备信息, 导致企业在硬件设备选型以及软件系统配置方面出现失误; 其三, 由于缺乏信息资源开发与利用方面的实践经验, 导致企业信息资源的开发成果不能正常有效地发挥预期的作用。
这几个问题若不能有效解决, 不仅会严重影响企业信息资源开发和利用水平的提高, 还会造成企业人财物的巨大浪费。
企业开发与利用信息资源十分重要。
1 、何谓信息资源? 信息资源的含义有广义和狭义之分, 狭义的信息资源指信息本身, 即信
息的集合; 广义的信息资源除包括信息本身外, 还包括信息技术、信息设备、信息人员(信息生产者与管理者) 。
归纳起来, 信息资源不同于其他资源的特性主要有: 共享性、可综合性、时效性等, 企业家可以利用信息资源的特性使自己在竞争中处于优势地位。
2 、开发与利用信息资源对企业生存和发展的重要性从系统论观点看, 企业是输入稀缺资源输出产品和服务的组织。
在不同社会进程中, 由于生产力水平不同, 资源的内涵是不同的。
在农业社会中以物质为主要资源进行生产, 产品的价值主要体现在其物质含量上, 而与所消耗的能源、所需要的信息关系不大; 在工业化社会的生产活动中能源的重要性明显增加, 产品的价值不仅与其所包含的物质有关, 而与能源价格关系更大; 在信息社会中, 经济活动以物质、能源、信息为主要资源, 而且信息资源已成为比物质和能源更为重要的资源, 在这里产品的价值不仅与生产它的物质和能源有关, 更与产品所含信息量的大小有关。
在当今信息社会里, 能否充分开发和有效利用信息资源是企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大的关键。
企业作为一个系统是不能独立于环境而存在的, 企业和它所处的环境要进行物质、能源和信息的交换, 企业和环境是相互依存、相互影响的。
企业的生存和发展和其环境适应能力的强弱是分不开的, 企业只有不断对自身进行调整以适应环境的变化需要才能够生存和不断发展, 不能适应环境变化的企业是没有生命力的, 而且终将在市场竞争中被淘汰出局。
随着经济全球化进程的发展和消费者生活水平的日益提高, 世界经济发展趋向的信息和
消费者的需求信息对企业制定其发展战略显得越来越重要。
信息技术的发达使“地球变小”。
作为一个企业, 必须充分利用信息技术, 收集并分析利用世界和本国的有关政治、经济、社会、技术以及竞争对手等企业外部各方面的信息, 及时通过市场取得消费者的需求变化信息, 找出企业所处环境中发展的机会和所存在的威胁, 并根据企业自身的优势抓住发展机会并克服竞争中的障碍。
只有充分掌握和利用信息资源, 才能够制定出合适的发展战略和实施计划, 也只有这样, 才能在日益激烈的竞争中得到生存和发展。
三、企业有效开发和利用信息资源的对策 1 、树立信息资源管理的理念、明确信息资源管理的目标和任务信息无所不在, 无刻不有, 但它不会自然成为资源, 有序的、有应用价值的、有共享可能的信息才构成社会的信息资源, 也就是说, 信息变成资源是需要开发的。
为了充分地开发和利用信息资源, 对信息资源也必须像对物质、能源一样进行科学的系统的管理, 信息资源管理的概念由此而产生。
信息资源管理指的是对包括信息、信息技术、信息设备和信息人员等在内的信息资源的管理。
信息资源管理强调信息、信息技术及信息人员等多要素的复合性集成管理、强调信息商品与信息经济的概念, 侧重信息领域的经济学理论的应用, 突出从经济角度进行信息资源的管理。
企业信息管理侧重的是信息资源的整体综合效益, 而非设备、技术和方法的复杂性或某一要素的单一效益。
作为一个企业来说, 要有效地开发利用信息资源, 首先必须确立信息资源管理的理念和信息资源管理的目标, 即信息资源是需要开发和管理
的。
而信息资源管理并不是买几台计算机, 配备几个信息人员就可以实现的。
企业信息资源管理的目标必须与企业的战略发展目标一致, 一般来说, 企业信息资源管理的内容主要有以下几个方面: 一是对企业中信息资源的开发利用进行总体规划, 包括信息源的挖掘, 信息流通渠道的开拓, 信息的收集、存储、加工和积累, 信息技术的有效使用以及信息生产人员与管理人员的培养等; 二是信息资源的组织, 包括信息的整理与组织、信息设备与管理人员的协调配置等, 目的是使企业信息资源始终处于良好的可用状态, 向企业中的所有部门提供信息资源的咨询、服务和维护; 三是信息系统的建设。
信息系统是应用信息技术开发与利用信息资源的信息化手段, 信息系统和信息资源之间是相互依存、相辅相成的, 信息系统的规划、开发一定要与企业的长远发展目标相配合, 并建立和维护整个企业中的数据信息标准规范和管理制度; 四是综合利用信息资源辅助企业的高层决策, 为企业的管理和决策提供有用的信息, 比如对企业的运作状况分析评价以及市场战略决策提供有效的企业内外部信息。
2 、确定合适的企业信息资源管理方式。
企业信息资源管理分为集中式和分散式两种基本方式, 这里的集中和分散并不是信息处理设备在物理上的集中与分散, 而是由企业组织的决策机制和管理体制所决定的信息资源的规划、控制、开发和使用的基本方式。
3 、对信息设备和信息技术的有效利用目前很多企业在购置信息设备和信息技术时存在着一个误区, 认为只要拥有最先进的技术和设备就能很好的开发和利用信息资源, 而忽略了信息人
才的投入和使用。
然而, 现实情况是购买了先进的技术和高档的设备, 往往由于没有合适的信息人才, 很多计算机设备只能用来进行文字处理和网页浏览, 没有真正地用在信息资源的开发和使用上, 造成了大量资金的闲置和浪费, 这种情况在很多国有企业中尤为明显。
因此, 企业在进行有效信息管理时, 应该注意引进人才, 充分利用现有的信息技术和信息设备, 如果要购买新设备和新技术一定要选择适合企业发展状况的设备和技术。
4 、对信息人才的有效利用。
在信息人才使用方面, 很多企业为了各种原因, 对信息人才盲目引进, 引进之后却没有加以很好地利用, 造成了人才的浪费。
因此, 为了提高信息资源管理效率, 信息人才引进不能盲目, 引进之后要制定相关的政策和措施, 比如可以把信息技术和信息设备的投入资金适当减少, 用这些资金设立奖励机制等, 提高这些人员的工作积极性, 使他们能够真正地为企业的信息资源开发和利用发挥作用, 这样的话就相当于投入相同的资金却可以取得明显不同的效果。
同时企业也要注重培养自己的信息人才, 比如建立人才培养基金, 人才培养可采取送出去、请进来的原则, 把企业员工送到信息资源开发利用成功的单位学习经验, 或到一些高等院校学习先进适用的信息资源开发技术, 多请一些信息技术应用方面的专家到本企业进行学术讲座, 利用各种方法提高员工的综合素质, 从而提高开发利用信息资源的有效性。
