1621某发电厂土建质量保证体系及措施、安全生产施工保障措施及安健环分析等

土建、水电安装工程平安生产保证措施1平安施工的措施平安生产是指在施工过程中采取各种措施，完善平安管理体系与制度，并严格执行，以确保本工程在施工过程中不发生平安事故。

平安是建筑施工中永恒的主题，我公司将把平安放在很重要的位置。

对整个工程的施工赛程而言，其排列应为平安——质量一进度——经济效益，只有在确保工程施工平安的前提下，才有质量、文明。

施工、进度、经济效益。

没有安全，一切就无从谈起。

平安生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月平安事故频率控制在1.5%之内。

1.1平安生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以平安为中心，制定以保证平安生产为目的的平安生产体系。

平安生产体系将由平安生产责任制、安全生产制度有平安生产网络管理组成。

1）平安生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以工程经理为主，工程技术负责人为辅, 工程副经理、各级翻样及班组为主要执行者，保卫、平安员为主要监督员，医务人员为保障者的平安生产责任制。

各自的具体职责如下：①工程经理：全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安；②工程副经理：直接对平安生产负责，催促、安排各项平安工作，并随时检查；③工程技术负责人：制定工程平安技术措施和分项平安方案，催促平安措施落实，解决施工过程中不平安的技术问题；④平安负责人（平安员）：催促施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有关部门排队施工不平安因素，安排工程内平安活动及平安教育的开展，催促劳防用口的发放和使用。

⑤机电负责人：保证所使用的各类机构的平安使用，监督机构操作人员保证遵章操作，并对用电机构平安检查；⑥消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患。

要对每天明火记录在册，开具动人证，组织建立现场消防队和日常消防工作；⑦观砌、翻样：负责上级安排的平安工作的实施，进行施工前平安交底工作，监督并参与班组的平安学习；⑧医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性平安事故，采取一定的应急措施；⑨其它部门：财务部门保证用于平安生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生产条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于平安生产及劳防的产品和材料。

工程质量保证体系及措施一、工程质量保证体系1、质量理念“坚持百年大计质量第一，信誉第一、客户至上2、质量目标：单位工程合格率100%；除锈质量合格率100%；报验合格率率100%。

3、质量控制机构：4、质量保证程序：5、质量责任：5.1项目经理：项目经理是该工程项目质量第一负责人，负责组织对该项目人员的教育、培训、考核，对项目组各级人员及作业队的工作质量、施工质量进行考核，奖罚负责对施工的队伍、人员、设备进行调配，对重大技术方案进行审批，对重大质量事故进行处理。

5.2施工经理：负责组织施工组织设计及技术方案的编制、审核和技术交底，组织对施工过程中的关键工序和特殊过程的检查验收，组织对各施工作业队的施工质量信息进行统计分析，制定改进措施并组织实施。

5.3技术负责人：编制施工组织设计、施工技术措施并进行技术交底，检查各施工队技术措施和工艺文件的执行情况，编制纠正预防措施，负责竣工资料的整理汇编。

5.4质量负责人：负责编制质量检测计划并组织各工序的检查验收，组织对质量事故的调查、分析出处理意见，对质量的整改情况进行检查验收，负责上报业主各种质量信息资料。

5.5材料负责人：负责对进场材料验收和材质证明文件的收集，负责组织对现场器材的拉运、堆放、保管、防护标识。

5.6设备负责人：负责对施工设备的维修、保养和计量标定，保证在用设备完好，负责对设备事故的分析处理。

5.7巡检负责人：负责施工现场的质量巡检，及时发现、纠正施工中的违背质量施工现象。

5.8各作业队队长：作业队队长是该作业段施工质量第一负责人，负责组织对职工进行质量意识的教育，对施工规范、标准、规程和岗位作业指导书的培训、考核，组织对本作业段施工质量的分析改进，对质量事故的分析上报，组织对在用设备的维修保养，保持性能完好。

二、质量保证措施：除锈要求1、大面：用角向磨光机处理，保证之前翘起的面漆打磨干净，大面上不得出现可能致暴的毛锈。

2、边、棱、死角：首先用角向磨光机带动砂轮片处理一遍，去除附着的锈层与翘起的面漆；再用角向磨光机带动钢丝刷处理边、棱、死角一遍；最后用刨刃处理边、棱、死角附着的死锈。

质量管理体系及保证措施第一节对本工程质量标准的认识及质量策划该建设目标的实现，需要工程建设所有参与者在发扬项目利益高于一切，团结协作完成施工生产的同时，竖立牢固的全寿命全周期质量管理理念，通过系统全面的质量体系，严格细致的质量管理，实现本工程质量的基本特征要求－－“建筑的安全可靠性（强度、刚度、稳定性、寿命、防火性能）；环境协调性（与环境、基础设施的协调）；观赏性（装饰造型与风格）；经济性（建筑全生命周期的质量和成本协调）；适用性（满足采光、隔音、隔热及通风等建筑功能）”，切实可靠的保证并提升工程建设各方面的品质，打造超一流的国际精品工程。

工程创优作为工程建设的一项具体目标，其贯穿于工程建设的全过程，是落实工程建设各项指标，实现最终建设目标的一个重要措施。

旨在通过围绕工程创优的一系列活动，以及工程创优所必要的控制点把握，串联工程建设各参与单位，落实质量管理各个细部要求，以工程创优带动工程整体质量工作，提升建筑品质。

因此在本工程的建设过程中，总承包商将依据工程建设各项要求，参照工程创优各项指标要求，实施全面的质量管理，通过全方位的质量管理，全过程的质量监控，全员的积极参与，落实高性价比质量管理。

通过对影响工程质量的施工机具的全面监控、施工方案和工艺的技术可行性和经济合理性综合考虑、环境因素的综合考虑等方面的管理控制，在进行生产、作业过程质量管理的同时，做好深化设计过程和采购过程的质量管理，以事先控制为主要手段，提前消除质量问题，采用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方法持续改进工程质量，并严格落实样品样板管理制度，形成一个综合性的质量管理体系，实现工程建设的高质量水准，履行对业主的各项承诺。

一、质量管理目标本工程质量达到合格标准：工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。

二、质量管理思路依据招标文件要求，总承包商作为工程建设的质量管理组织者，在做好自施范围质量管理的同时，还应做好各专业承包商质量的组织管理工作，主要管理思路如下：总承包商组织本项目各专业承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质量目标。

电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。

保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。

同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。

本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。

CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。

明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。

·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。

·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。

工程质量保证体系及措施2018年03月28日目录1. 质量保证措施总则 (2)2. 质量保证体系 (2)2.1。

质量保证体系与控制方案 (2)2。

2.岗位职责 (2)3。

组织保证措施 (5)3。

1。

建立严格的组织措施 (5)4. 制度保证措施 (6)4.1。

质量管理制度原则 (6)4.2。

检查制度内容 (7)5。

管理保证措施 (8)5。

1.加强质量教育 (8)5。

2.加强技术培训 (9)5。

3.建立质量情报信息网络 (9)5.4.强化企业质量自控能力 (9)6. 技术保证措施 (9)6.1。

登陆段铺设 (9)6。

2.电缆常规铺设 (9)6。

3.东沙沙洲浅滩段铺设 (10)6。

4。

光纤熔接 (10)6。

5.耐压试验质量保证措施 (11)7. 保证质量的控制措施 (11)7.1.工程材料控制 (11)7.2.施工操作控制 (11)7。

3.进度和质量关系的控制措施 (12)7。

4。

隐蔽工程质量保证措施 (12)7。

5.施工过程控制 (13)1. 质量保证措施总则以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。

坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环方法，不断改进过程质量控制。

施工过程严格执行三检制，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。

2. 质量保证体系2.1. 质量保证体系与控制方案质量保证体系（图一)2.2. 岗2.2.1. 项目经理岗位职责●●. ● 施，并检查落实。

●● ● 组织本项目开展自检、互检、交接检活动,支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会,不断总结经验,定期对质量体系在本项目运行的有效性做出评价，并及时向公司领导汇报。

2.2.2.项目总工程师岗位职责●贯彻执行国家现行的有关的法律法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防质量事故的发生。

●对技术问题、质量问题,提出改进措施,组织创优工程活动，对本工程的质量负技术责任●主持工程项目质量计划的编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进,交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。

1火电工程建设质量健安环管理实务下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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对于该项目，我公司秉承GB9000质量管理体系，对不同工序都进行质量监督，使施工过程中的半成品、成品质量都在受控状态下，从而使工程质量从根本上得到有效的保证。

（1）建立质量保证体系，省公司和分公司自上而下建立质量管理网络，使工程质量处于动态管理之中。

（2）制定项目质量保证计划，自开工至竣工后服务的全过程从工期计划、程序开发、技术保障、设备管理，质量控制等，推行GB9000国家标准管理体系。

（3）项目经理按国家质量管理规范进行严格的质量控制，由项目经理部对施工人员进行质量、技术交底，在操作中，进行实测监控，作好记录。

（4）加强组织领导。

各级分支机构要明确一名副职主抓此项工作。

（5）加强设备管理。

不仅要抓好现有设备的管理，同时要整合社会能力，把现有的设备，用于信息网络建设。

（6）加强队伍培训。

在多年来的信息化建设工程项目施工管理中，对施工方案有着深刻的认识，信息化建设工程的施工项目管理，只有以质量、安全、和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的施工方案，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、设备和其他技术经济指标的各项措施，通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制，检查制度和其他规
章制度的严格认真实施、其信息化工程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。

信息化建设施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终信息化产品质量的重要阶段。

所以，施工阶段的控制是工程项目质量保障的重点。

某工程施工安全保证体系和措施1.1.1安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

该工程施工现场周围过往车辆和行人较多，靠近病房楼及农贸市场，施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 2.5‰以下，确保安全生产。

1.2.1安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。

图7-1 安全保证体系1.3.1安全组织保证体系（1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

（2）班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行检查。

（3）外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

（4）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

（6）管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制。

（8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时，即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

（9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

1.4.1安全管理工作（1）认真贯彻落实国家和潍坊市企业的安全生产法规、规程，建立建全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

（2）抓好安全项目经理生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。

电力建设施工项目质量保证体系1 质量方针、质量目标1.1 质量方针科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意。

1.2 质量总目标高标准达标投产、创国家优质工程。

1.3 专业质量目标a.建筑专业质量目标·建筑分项工程质量检验合格率100%，建筑单位工程优良率达到95%以上。

·钢筋挤压接头：合格率100%，优良率达到98%以上。

·混凝土结构工程：达到优良级，所有外露混凝土表面工艺均达到清水混凝土要求。

内实外光、棱角平直、接头平整。

·防水工程：无渗漏。

·给排水工程：管沟、电缆沟排水通畅，地下室无积水。

·暖通系统：性能可靠、工艺美观、符合设计要求。

·照明系统：性能可靠、工艺美观、符合设计要求。

·所有建筑工程：启动前达到移交水平，投产区域无施工痕迹，不留任何尾工。

·所有建筑工程达到设计要求，不留尾工，资料完整移交。

b.安装专业质量目标·安装工程质量检验合格率100%，安装单位工程优良率达98%以上。

·受监焊口：受监焊口严格按照业主要求的标准进行射线探伤检查；无损探伤一次检验合格率达到95％以上。

·设备、管道无滴漏，渗点不超过10处；·配合主体工程，确保厂用电受电、DCS受电、锅炉水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、点火吹管、汽机冲转、除尘器及FGD投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功。

·整套启动调试：配合调试按《火电工程启动调试工作规定》完成各种试验；·机组移交：满足合同要求，达到设计要求，无尾工、无缺陷移交试生产；·竣工资料：试生产后45天内按归档要求全部移交；c.施工工艺质量目标·混凝土外表工艺：所有外露混凝土表面工艺均达到清水混凝土要求。

·水磨石地面：平整、无裂缝、无空鼓；·沟盖板：牢固、齐全、平整、周边顺直；·油漆工程：平整、光滑、色泽统一；·装饰工程：工艺美观、符合设计要求；·单位工程观感质量：100%优良级；·电缆敷设：标志清晰、排列整齐美观；·小径管施工工艺：布局合理、排列整齐；2 质量管理组织机构及主要职责2.1 质监机构本工程项目部的质量检查、验收机构（图一）。

质量保证体系及措施、安全生产文明施工保证措施及安健环分析等（一）、质量保证体系及措施1、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此，在电厂综合仓库及黑启动电厂改造施工过程中，我司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面推行IS09001:2000《质量管理体系-要求》系列标准，按照《水利水电工程施工质量评定工程》；《水利水电建设工程验收规程》；《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》的要求，确保综合仓库整改工程质量优良目标的实现。

本工程质量目标为：严格按照水利水电工程建设质量标准组织施工，各项检验指标合格率100%，优良率85%以上。

杜绝质量事故，消除质量隐患。

实现工程竣工验收一次通过，工程总体质量等级为优良。

2、质量保证体系我司将建立以经济责任制伟中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立质安部门，负责质量责任的全面考核，对各部门、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程项目施工中，根据各项目的施工特点，指定奖罚分明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给予物质我精神奖励，反之则罚，并实行重奖重罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权。

“质量体系组织机构框图”和“质量保证体系框图”如下所示质量体系组织机构框图质量保证体系框图3、质量保证措施综合仓库整改工程采用以项目经理为组长，技术负责人为负责长，包括质量检查部全体人员及各部门领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础，为实现达到“优良工程”的质量管理目标，本公司特制定如下具体措施：①在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育，提高精品意识，使项目部全体职工均能按做精品的要求进行施工。

②健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。