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尊敬的业主：您好！在与您的沟通中，我们认为施工责任书是保障双方权益、规范工程建设过程的重要文件之一，因此，我们特提供一份施工责任书范文，以供参考。
1. 建设单位名称：2. 项目名称：3. 建设地址：4. 施工单位名称：5. 法定代表人或授签字人：6. 身份证号码/单位注册号码：7. 联系地址：项目建设内容：为了确保该项目质量符合国家标准，施工方应按照建设单位要求，在工期内完成工程建设任务。
在此，施工方承诺：1. 遵守法律法规及行业规范，严格执行施工标准，确保施工过程中不存在安全、环保、质量问题。
2. 按照项目建设进度，科学安排施工方案与人力资源，保证工期进度顺利。
3. 施工前，委托有资质的检测机构对原材料进行检测，确保原材料符合国家标准。
4. 坚持施工监理制度，定期向建设单位及有关部门汇报工程进展情况。
5. 付款方式：双方商定支付进度款、完工款和后期维护保养费用的具体方式，并在承诺履约期内按照约定支付，如有变化须及时通知建设单位。
施工方：法定代表人或委托代表签字：日期：年月日建设单位：法定代表人或委托代表签字：日期：年月日上述施工责任书签订后，施工单位必须认真履行承诺和义务，并按约定的施工程序积极投入，对施工过程中出现的问题及时解决，并确保工程质量达到国家标准。
同时，建设单位有权对施工单位进行监督，如施工单位无法履行约定责任，建设单位有权严肃处理和终止合作关系。
望业主二次确认并予以签字，以确保该工程建设质量的顺利推进。
感谢您的配合！此致敬礼！建设单位名称：签字人（法人或授权代表）：日期：年月日（注：此范文仅供参考，具体要根据项目具体情况和法律法规进行细节调整，以保证项目顺利实施。
）。
影响工程进度的某些风险因素之间存在一定的相关性,现有风险分析方法在处理相关系时多假设因素之间相互独立或采用相关系数矩阵;下文是工程进度的责任状，仅供参考。
工程进度责任状一：甲方：乙方：签字(盖章) 签字(盖章) 年月日年月日为促进江南华府工程进度，杜绝出现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。
具体条款如下：一、钢材为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材(每月10日以前进场)。
乙方于当月20日报下月全部的钢筋计划，需详细不得遗漏和错报。
二、常用材料1、混凝土提前24小时报所用材料详细计划。
2、水泥提前3天报所用材料详细计划。
3、应提前7天报所用材料详细计划的材料有：砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。
4、应提前15天所用材料详细计划的材料有：石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。
三、其它、特殊材料其他零散、特殊材料应提前20天报所用材料详细计划。
四、明确责任如因乙方错报、漏报，未按期申报的原因导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。
乙方自购用于主体的材料，必须报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量问题由乙方负全责。
在材料送检及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。
甲方：乙方：年月日年月日工程进度责任状二：致：为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。
故公司对你所施工的合同段中有以下要求。
1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。
2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。
3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。
4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。
进度施工管理目标责任书为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。
结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：（1）、 1#楼、2#楼：2012年2月10日开始准备进场。
2012年2月15日-4月31日主体工作；2012年2月15日-5月30日二次结构完；2012年3月15日-11月30日装饰工作完；2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。
（2）、 3#楼、4#楼：2012年2月10日准备进场。
2012年2月15日-4月31日主体工作完；2012年2月15日-4月30日二次结构完；2012年3月15日-11月30日装饰工作完。
一、工程总目标：1、2、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。
完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。
3、4、商场部分完成初装修（11月底）。
地下室土建全部完成。
5、6、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。
室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。
二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。
三、主要工作节点：1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。
2、3、 5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。
6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。
4、 10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。
5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。
施工现场安全生产目标管理责任状尊敬的领导：您好！为了加强施工现场安全生产的管理，确保工程施工过程中人员安全、设备安全和环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，并结合本单位的实际情况，我们制定了以下施工现场安全生产目标管理责任状，以明确各级管理人员的安全生产责任和任务，确保安全生产工作的顺利进行。
现将我单位《施工现场安全生产目标管理责任状》的内容如下：一、目标任务1. 安全生产目标确保全员无事故、零伤亡的目标，努力做到“三无一常态”，即单位无重大事故、无负伤、无病休，安全生产管理常态化。
2. 重点目标加强对施工现场各环节的管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和环境安全。
严防施工现场火灾、事故等情况的发生，减少安全生产事故的发生。
3. 任务措施（1）加强安全生产培训，提高全员的安全意识和应急处置能力。
（2）落实安全生产管理责任，明确各级管理人员的职责和任务。
（3）加强施工现场巡查和隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。
（4）加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场的安全设施齐全有效。
（5）组织开展安全生产宣传活动，提高全员的安全意识和自我保护能力。
二、具体措施1. 目标责任（1）单位负责人：全面负责施工现场安全生产工作，组织编制安全生产目标和计划，并落实到位。
（2）项目经理：负责管理施工现场安全生产工作，组织实施各项安全制度和规章制度。
（3）施工单位班组长：负责组织和管理施工作业，确保作业过程中人员安全和设备安全。
2. 巡查检查（1）每天进行一次全面巡查，发现安全事故隐患及时整改。
（2）每周进行一次集中巡查，对施工现场安全措施的执行情况进行检查。
3. 安全培训（1）开展员工入职安全培训，确保新进员工了解各项安全规章制度和安全操作规程。
（2）定期开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全防护（1）加强施工现场的安全通道和安全出口建设，确保施工现场人员的安全疏散。
建设方施工安全责任书尊敬的项目建设方：您好！在项目建设过程中，为了保障工人和施工人员的生命安全以及建设工程的顺利进行，我们特向您提出《建设方施工安全责任书》。
希望贵方能够积极履行安全责任，共同努力，确保工程安全。
一、重视施工安全，确保人身安全1. 建设方应成立专门的安全管理机构，负责项目的安全管理工作，并配备专门的安全管理人员。
安全管理人员负责协调各方安全工作，及时发现并处理安全隐患。
2. 建设方应对施工过程中可能存在的危险因素进行全面、科学的评估，编制施工安全规划，并及时修订。
确保各种安全防护设施和装备符合国家相关标准和规定。
3. 建设方应对施工区域进行合理划分、标识，并建立相应的限制区域和安全警示标识，以保障工作人员的安全。
4. 建设方应在施工现场配备足够的急救设备和急救药品，并组织工人进行急救知识培训，确保在发生事故时能够及时处置。
二、严格遵守法律法规，防范事故风险1. 建设方应严格遵守国家法律法规和建设工程安全生产相关规定，确保建设过程中的安全。
2. 建设方应委托具有相应资质的施工单位进行施工，确保施工单位符合相关安全生产要求。
3. 建设方应组织施工人员进行安全教育和培训，并定期进行安全生产知识的宣传。
确保每位施工人员都具备基本的安全意识和防范技能。
4. 建设方应及时了解施工进度和工地现场情况，密切关注施工单位的安全管理工作，确保施工单位按照法律法规进行施工，避免事故发生。
三、建立健全安全管理体系，加强监督检查1. 建设方应建立健全安全管理制度和安全管理体系，明确安全管理责任，并将安全管理要求写入施工合同。
2. 建设方应组织对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识，确保施工人员熟悉和掌握相关安全操作规程。
3. 建设方应定期组织安全检查，发现问题及时整改，并将整改情况记录并通报相关部门。
4. 建设方应与相关部门建立密切的沟通与联系，及时了解安全生产相关政策和法规的变化，确保项目的安全管理符合最新的要求。
施工进度目标责任状施工进度目标责任状根据市政府关于安全工作实行目标管理和安全责任制落实到人的要求，为了搞好公司安全工作，公司和各项目经理部(施工现场)签订安全生产责任状。
一、安全管理目标1、职工死亡事故为零，无重大设备损坏和重大火灾事故。
2、现场职i负伤频率控制在千分之三十以下。
3、现场安全管理按部颁标准达到优良。
4、文明施工达到优良标准。
二、保证措施1、项目经理(工长)保证措施(1)按规范和施工组织设计、安全措施组织施工，不违章指挥。
(2)定期和随时对现场安全状况进行检查，发现隐患及时采取措施消除。
(3)对有关部门到现场检查出的问题和隐患，提出的整改要求要及时彻底整改。
(4)认真做好工人安全教育和安全交底，制止工人违章作业，严肃处理违章作业有关人员。
2、班组长保证措施(1)主持开好斑前安全会，讨论如何保证作业中的安全问题。
教育工人遵章守纪；并作为班前活动记录。
(2)随时检查作业环境，发现不安全因素及时向现场领导汇报。
(3)作业时经常检查本组工人按规程和安全交底要求作业，制止违章作业。
(4)作业时经常督促本组工人正确使用防护用品，入场戴好安全帽，高处作业系好安全带。
3、工人保证措施(1)遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，按安全交底要求，不冒险违章作业。
(2)作业发现有不安全因素立即向组长或工长汇报。
(3)作业时不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害，做到安全生产。
三、奖罚规定1、对在作业中能主动发现隐患，制止违章作业，防止事故发生的人员给予加发壹至防个月工资的奖励。
2、对违章作业，违反劳动纪律的人员适槽节给予扣发壹至陆个月工资的经济处罚，情节严重的应开除现场。
3、对违章指挥，冒险蛮干的责任人员给予扣发叁至拾个月工资的经济处罚，对于因违章指挥而造成重大事故的项目经理(工长)并给予收缴施工资格证书的处罚。
4、项目经理部完成上述安全管理目标，公司对该工程项目经理部给予工程造价的‰的奖励。
公司经理签字：项目经理部项目经理签字：年月日施工工期目标责任状2016-04-12 18:28 | #2楼阜阳市公路局路桥工程处1#楼，为了保质保量,在规定的工期内顺利完成施工。
工程进度责任状样本致：为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。
故公司对你所施工的合同段中有以下要求。
1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。
2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。
3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。
4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币____元。
如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币____元项目经理、责任人(签字)：工程有限公司工程进度责任状样本（2）尊敬的领导：我谨向您报告我个人对于工程进度的责任情况。
鉴于工程的重要性和紧迫性，我深知自己肩负的责任，严格按照计划执行，尽力保证工程进度的顺利推进。
在工程开展的初期，我全面评估了项目的需求和资源，确保了项目进程的合理安排。
我和团队成员密切配合，制定了详细的工作计划，并将其有效沟通给各参与方。
在工程启动后不久，我即积极发起各项工作，确保工程进度的快速推进。
为了保证进度完整和高质量的执行，我充分发挥了自己的领导能力，并且注重协调各相关方的合作。
我积极与项目经理、工程师、施工人员等进行沟通，制定了明确的工作指导方针，并督促各人员按时按需完成各项任务。
通过我不懈的努力，工期得以严格控制，大大提高了工程的效率和质量。
为了保证工程进度和质量的同时，我还时刻关注工程风险和问题的发现与解决。
在工程的执行过程中，我及时发现了一些潜在的问题，并迅速采取了适当的措施，以确保工程进度的正常运行。
同时，我积极参与改进工作流程和技术方案，不断提高了工程的效率和质量。
在整个工程进展中，我始终保持对工作的高度责任感和积极的工作态度。
我将工程进度的顺利推进作为自己的终极目标，并以此为指导原则，确保每一个环节的高效执行。
在工作过程中，我始终坚持严格执行各项规章制度和标准，确保工程的合法合规。
责任是一种态度，我始终牢记自己的责任，努力工作，超越困难，圆满完成了工程进度的任务。
建筑工程施工安全责任书范文尊敬的各级领导、施工队全体人员：建筑工程是一项大型复杂的工程项目，涉及到许多人员和多个工种的协同作业，对施工安全的要求非常高。
为了保障施工过程中的安全，提高工作效率，确保施工顺利进行，我们特制定本《建筑工程施工安全责任书》，明确各责任人的职责，于施工过程中严格遵守。
一、项目承包方责任作为项目的承包方，我们将全面负责整个施工过程的安全管理工作，确保所有施工人员和设备在安全条件下进行作业。
我们将积极组织进行施工前的安全评估和风险分析，并制定相应的安全措施和预案。
同时，我们将根据施工进度和实际情况进行安全检查和监督，及时发现和解决安全隐患。
二、总监理责任作为总监理，我们将严格执行国家有关建筑工程施工安全的法律法规和规范要求，认真履行监理职责。
我们将根据施工方提供的施工组织设计和安全方案，进行审核和评估，对存在的安全隐患要求施工方立即整改。
同时，我们将定期进行现场检查和巡视，发现问题及时提出整改意见，并督促施工方及时处理。
三、项目经理责任作为项目经理，我们将严格负责施工过程中的安全管理工作，落实各项安全措施和规定，确保施工人员的人身安全和设备的正常运行。
我们将保证施工人员经过安全培训和合格考核后方可上岗作业。
同时，我们将组织进行安全教育和安全生产会议，提高施工人员的安全意识和责任意识。
四、安全员责任作为安全员，我们将全面负责施工现场的安全管理工作。
我们将组织进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患。
我们将监督和指导施工人员执行各项安全操作规程，确保施工人员的人身安全和设备的正常使用。
我们将定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
五、施工人员责任作为施工人员，我们将严格执行施工组织设计和安全方案，不得擅自改变施工作业程序和安全操作规程。
我们将正确使用和保护个人防护用品和工作设备，严禁酒后上岗和违章作业。
我们将随时保持警惕，发现安全隐患立即报告，并积极参与整改工作。
工程进度责任状编号： ________________责任人： ____________________________项目名称： ___________________________项目编号： ___________________________根据我方与贵方签订的合同约定，我方责任人特此出具工程进度责任状，向贵方及相关方负责以下事项：1. 工程进度情况：- 目前完成工程进度：_______________%- 目标完成工程进度：_______________%- 拟定的工程进度计划表已向贵方提交并获得认可2. 责任人工作情况：- 按照合同约定，我方责任人已全面负责并监督工程进度的推进。
- 责任人已与工程相关人员进行有效的沟通和协调，确保施工进度不受影响。
- 责任人已制定并实施了适当的应对措施，以保证工程进度的顺利进行。
3. 风险和问题：- 目前，工程进度存在以下风险和问题：(1)_______________________________(2)_______________________________(3)_______________________________4. 解决方案：- 责任人正在积极处理并寻找解决方案以应对上述风险和问题。
- 责任人将确保及时汇报进展情况，并与贵方协调解决方案。
5. 总结：- 我方承诺将全力以赴确保工程进度按计划推进，并在工期内如期完成。
以上责任状为我方对工程进度负责的承诺和行动计划。
如有任何问题或需要进一步了解工程进度情况，请随时与我方负责人联系。
我方责任人签名：_________________________日期：_________________________贵方代表签名：_________________________日期：_________________________。
建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2002.01.10•【文号】建标[2002]12号•【施行日期】2002.05.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】标准化正文*注：本篇法规已被《建设部公告第449号－－关于发布国家标准＜建设工程项目管理规范＞的公告》（发布日期：2006年6月26日实施日期：2006年12月1日）废止建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知（2002年1月10日发布建标[2002]12号）国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会：根据我部《关于印发二000年至二00一年度工程建设标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，有建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
附：建设工程项目管理规范GB/T50326-20011 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
建设工程主体单位
施工进度责任状
工程名称（全称）南昌绿地国际博览城一期住宅8#地块工程地点（全称）南昌市红谷滩新区九龙湖
施工单位（全称）上海伦明建设有限公司
监理单位（全称）江西中天建设工程监理咨询有限公司绿地集团江西事业部南昌城市公司国博项目部编制
施工单位施工进度责任书
为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。
一、施工单位在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工组织设计报建设单位、监理单位审查批准。
二、在工程施工过程中，施工单位要以单位工程进度计划为总控制目标，每月编制分项分部工程进度计划。
三、工程进度计划编制好后，施工单位必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。
四、在施工过程中，施工单位要加强监督作业计划的实施、调整，按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。
五、每月施工单位必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月25日前报国博项目管理部。
六、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞后，影响到总工期时，施工单位必须将实际情况上报国博项目管理部。
七、施工单位必须配合集团事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。
八、施工单位必须按时完成建设单位提出的各节点工期，根据节点工期要求完成时间，合体调整施工工艺、人员和机械，并组织实施。
九、对施工进度偏差较大的分部分项工程，采取专题会议形式确定合理化赶工方案及纠偏方案，所确定的方案必须确保节点工期的实现，并上报建设单位、监理单位审批。
十、节点奖罚：
（1）各单体地下室工程未按约定的日期施工至完成地下室顶板，每延误一天按贰万元/天支付违约金。
（2）各单体主体工程销售节点（或结构封顶）未按约定的日期完成，按未完成的幢数及各幢延误天数以壹万元/幢·天支付违约金。
（3）本合同内工程（含总体及附属工程）未按约定的竣工，按未完成的幢数及各幢延误天数以壹万元/幢·天支付违约金。
（4）如因承包人原因导致发包人组织的竣工备案验收未通过，承包人按照验收未通过至重新备案验收通过的时段天数按叁万元/天支付违约金（重新备案通过日期在总工期内除外）。
承包人未按约定清场移交日期移交完毕的，以移交完毕的拖延时间按叁万元/天支付违约金。
项目负责人（签字）：
法定代表人（签字）：施工单位（公章）
项目负责人（签字）：
法定代表人（签字）：工程监理单位（公章）项目负责人（签字）：南昌城市公司（公章）
签订日期：二〇年月日工程监理单位施工进度责任书
一、计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。
监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。
同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。
在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
二、计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。
业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟
练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
三、监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。
同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
四、监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。
五、定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能性导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细
报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定。
六、审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。
审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
七、审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。
八、要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。
九、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和施工过程有关的必须记录的问题。
十、建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。
十一、要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、
季度、月度进度计划，并报监理审批。
审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序符合工程阶段性施工的要求。
十二、监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。
十三、监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度的需采取的措施
十四、现场监理部根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，传递各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件。
十五、监理工程师在工程实施过程中，通过监理周报、月报、
会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。
十六、监理工程师应根据建设单位有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。
本安全生产责任书一式八份（建设单位、施工单位、工程监理单位各二份，其中公司存档一份、现场项目部一份），自签订之日起生效。
项目负责人（签字）：
法定代表人（签字）：施工单位（公章）
项目负责人（签字）：
法定代表人（签字）：工程监理单位（公章）项目负责人（签字）：南昌城市公司（公章）
签订日期：二〇年月日。
