营业厅关键时刻管理
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营业厅日常管理规范一、引言营业厅是企业与客户进行交互的重要场所,对于提供优质的服务和保持良好的企业形象至关重要。
为了规范营业厅的日常管理,提高服务质量,本文将详细介绍营业厅日常管理规范的相关内容。
二、营业厅环境管理1. 营业厅布局与装修:- 营业厅布局应合理,保证客户流线顺畅,便于客户办理业务。
- 营业厅装修应简洁、明亮、整洁,展示企业品牌形象。
2. 清洁与卫生:- 营业厅内部应保持干净整洁,定期进行清洁消毒。
- 厕所、洗手间等公共区域应保持清洁,随时补充卫生用品。
3. 空气质量管理:- 营业厅应保持良好的通风环境,定期清洗空调和更换空气过滤器。
- 定期检测室内空气质量,确保环境符合相关标准。
三、服务人员管理1. 服务态度:- 服务人员应友好、热情,主动帮助客户解决问题。
- 禁止服务人员使用粗鲁的语言和态度对待客户。
2. 专业知识与技能:- 服务人员应具备良好的产品知识和相关业务技能。
- 定期进行培训,提高服务人员的专业水平。
3. 服务效率:- 服务人员应高效处理客户的需求,减少客户等待时间。
- 针对常见问题,建立标准化的解决方案,提高服务效率。
四、业务办理规范1. 业务流程:- 建立明确的业务流程,确保每个环节都有明确的责任人。
- 业务流程应简化、规范,减少繁琐的手续和冗余环节。
2. 信息管理:- 对客户的个人信息进行保密,严格遵守相关法律法规。
- 建立健全的信息管理系统,确保信息的安全性和准确性。
3. 文件管理:- 建立文件管理制度,对各类文件进行分类、归档和备份。
- 文件应按照规定的时限进行保存,确保文件的完整性和可查性。
五、投诉处理规范1. 投诉受理:- 建立健全的投诉受理渠道,确保客户的投诉能够及时得到处理。
- 为客户提供方便快捷的投诉途径,如电话、邮件、在线平台等。
2. 投诉处理:- 对于每一条投诉,应及时受理、登记和分派责任人进行处理。
- 在规定的时间内给予客户明确的答复和解决方案。
营业厅现场管理制度及业务流程一、营业厅现场管理制度(一) 服务态度1. 营业厅的工作人员必须始终保持礼貌和热情,以满足客户的需求和要求。
2. 所有工作人员都必须遵守营业厅所规定的服务标准,包括准确、高效、诚实和专业。
3. 在与客户进行交流时,员工必须使用标准的语言和用语,以避免语言误解。
(二) 服务流程1. 营业厅服务流程应该简单明了,以方便客户操作。
2. 所有客户都应该照顾到,不论其身份、财务状况或其他。
3. 所有工作人员都必须快速地响应客户的请求,并在规定时间内提供所需服务。
(三) 营业厅设施和客户隐私1. 营业厅必须采取措施以确保客户信息的安全和保密性。
2. 所有营业厅设施包括设备、系统、服务等应该得到妥善地维护和更新。
3. 营业厅设施和服务应该满足客户的要求和期待。
(四) 营业厅员工安全1. 所有员工必须严格遵守所有与安全相关的规定,包括使用个人防护装备等。
2. 所有员工必须接受相关的培训和指导,以增强他们在工作中的安全意识。
二、营业厅业务流程(一) 客户进厅1. 当客户进入营业厅时,工作人员必须先行问候和礼节性问询。
2. 工作人员必须向客户解释所提供的服务和使用规则。
3. 如果客户有特别的需要或指示,工作人员必须尽力满足大家的要求。
(二) 业务咨询1. 当客户需要解决特定的问题或咨询相关的业务信息时,工作人员必须向客户提供专业、准确的建议和解决方案。
2. 工作人员必须了解公司的产品和服务,以便快速地回答客户提出的所有问题。
3. 工作人员应该根据客户的需求、情况和公司政策,提供适当的产品和服务,准确地解答相关问题。
(三) 业务操作1. 工作人员必须遵守公司的业务流程和规定。
2. 工作人员必须准确地收集客户的信息,完成所有必要的文件和手续。
3. 工作人员必须积极地提供建议和解决方案,以满足客户的需求。
(四) 业务处理1. 工作人员必须按照公司的业务流程操作,并确保无误。
2. 工作人员必须加强与客户的沟通,及时报告任何问题或异常情况。
营业厅日常管理规范一、营业厅的开放时间和工作时间安排1. 营业厅的开放时间应根据客户需求和业务量合理确定,并在明显位置公示。
2. 工作时间应根据营业厅的开放时间安排,确保员工能够按时到岗并提供高质量的服务。
二、营业厅的环境管理1. 营业厅的环境应保持整洁、舒适,确保客户有良好的体验。
2. 定期清洁营业厅内外的地面、墙壁、门窗等设施,保持干净整洁的工作环境。
3. 营业厅内应保持适当的温度和湿度,提供舒适的工作环境。
4. 营业厅内的座椅、桌面等设施应保持完好,及时修复或者更换损坏的设施。
三、营业厅的服务规范1. 营业厅的员工应穿着整洁、得体的工作服,并佩戴工作证件,以便客户能够辨识。
2. 员工应友好、热情地接待客户,提供准确、及时的服务。
3. 员工应具备良好的业务知识和沟通能力,能够解答客户的问题并提供专业的建议。
4. 员工应尽量避免使用行业术语,以便客户能够更好地理解和接受服务。
5. 在处理客户投诉或者纠纷时,员工应保持镇静、耐心,并采取适当的解决措施,确保客户满意度。
四、营业厅的安全管理1. 营业厅应安装监控设备,并定期检查设备的运行状况,确保安全监控的有效性。
2. 营业厅应配备专职保安人员,确保营业厅内外的安全。
3. 营业厅内应设置明显的安全提示标识,提醒客户注意安全事项。
4. 营业厅的出入口应保持畅通,紧急通道和应急疏散通道应设置明确,并保持畅通。
5. 营业厅应定期进行安全演练和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、营业厅的文件管理1. 营业厅的文件应按照一定的分类和编号规则进行管理,确保文件的整齐、有序。
2. 文件应按照一定的保存期限进行归档和销毁,确保文件的安全和合规性。
3. 文件应定期进行备份,以防止文件丢失或者损坏。
六、营业厅的设备管理1. 营业厅的设备应定期进行检查和维护,确保设备的正常运行。
2. 设备的使用说明和维修记录应保存完好,并及时更新。
3. 设备的维修和更换应及时处理,以免影响工作效率和客户体验。
营业厅管理制度营业厅,作为公司形象展示的前沿阵地,承载着服务客户的重任。
为规范营业厅的日常运营,提升服务质量,特制定以下管理制度:一、营业厅形象与氛围1. 营业厅整体布局应简洁、大方,营造温馨、舒适的客户环境。
2. 工作人员着装整齐,仪态端庄,微笑服务,展现公司良好形象。
3. 客厅内摆放绿植,营造清新自然的氛围,提升客户体验。
二、服务态度与礼仪1. 工作人员应主动迎接客户,耐心解答客户疑问,确保客户满意度。
2. 严格执行服务规范,做到“微笑、热情、周到、高效”,树立良好的服务口碑。
3. 遇到客户投诉,应冷静处理,积极沟通,妥善解决,确保客户利益。
三、业务操作与流程1. 工作人员应熟练掌握各项业务操作流程,为客户提供专业、便捷的服务。
2. 严格执行业务审批制度,确保业务合规、合法。
3. 定期对业务流程进行梳理,优化操作步骤,提高工作效率。
四、设备管理与维护1. 工作人员应定期对营业厅设备进行检查、维护,确保设备正常运行。
2. 发现设备故障,应及时上报,并配合相关部门进行维修。
3. 设备使用过程中,遵循安全操作规程,确保人员和设备安全。
五、环境卫生与安全1. 工作人员应保持营业厅环境卫生,做到地面干净、整洁。
2. 定期进行安全检查,消除安全隐患,确保营业厅安全。
3. 遵守国家法律法规,严格执行消防安全、用电安全等规定。
六、团队协作与沟通1. 工作人员应加强团队协作,共同为客户提供优质服务。
2. 定期召开团队会议,交流工作经验,提高业务水平。
3. 建立健全沟通渠道,确保信息畅通,提高工作效率。
营业厅管理制度是公司发展的基石,全体工作人员应认真学习、严格执行,共同为公司创造美好的明天。
让我们携手努力,为客户提供更加优质、高效的服务!。
营业厅关键服务节点工作执行要求
(一)引导环节:营业员向进店客户欢迎问候,快速预判客户需求,将客户准确分流引导至下一服务环节。
(一)咨询环节:营业员需挖掘客户需求,推荐满足客户需求的业务,做好智能宽带、iTV内容等体验辅导,完成简单的业务处理。
(三)等候环节:关注等候客户的情绪,能及时安抚客户抱怨情绪。
主动邀请等候客户参与智能宽带、新业务、新产品等体验,并介绍相关业务。
(四)办理环节:营业员需准确快速办理业务,服务用语及行为符合规范,顺带精准营销。
(五)交付环节:营业员需与用户完成实物、票据交接,重点信息核实提醒。
营业厅日常管理规范一、引言营业厅作为公司与客户之间的重要接触点,对于公司形象和客户满意度有着重要的影响。
为了确保营业厅日常管理的规范性和高效性,制定本规范,以指导营业厅工作人员的行为和服务质量。
二、工作时间和出勤1. 营业厅的工作时间为每周一至周五的上午9点至下午5点,根据实际情况可适当调整。
2. 所有工作人员必须按时到岗,不得迟到早退,如有特殊情况需请假,应提前向上级主管申请并获得批准。
三、工作服装和仪容仪表1. 工作人员应穿着整洁、统一的工作服装,服装应符合公司制定的形象要求。
2. 工作人员应保持良好的个人卫生习惯,保持整洁的发型和干净的指甲。
3. 工作人员应佩戴工作牌,牌面上应清晰显示个人姓名和职务。
四、客户接待1. 工作人员应主动迎接客户,微笑并礼貌地问候客户。
2. 工作人员应耐心倾听客户的需求和问题,并提供准确、及时的解答和匡助。
3. 工作人员应保持客户信息的保密性,不得将客户信息泄露给他人。
五、服务质量1. 工作人员应熟悉公司的产品和服务,能够清晰地向客户介绍和推销。
2. 工作人员应具备良好的沟通能力和服务意识,能够主动解决客户遇到的问题和难点。
3. 工作人员应及时处理客户的投诉和意见,并向上级主管汇报处理结果。
六、工作纪律1. 工作人员应按照公司制定的工作流程和规范进行工作,不得擅自变更或者忽视。
2. 工作人员应保持工作区域的整洁和卫生,定期清理和整理工作桌面。
3. 工作人员应保管好工作设备和文件资料,不得私自带离公司。
七、培训和提升1. 公司将定期组织相关培训和知识更新,以提升工作人员的专业技能和服务水平。
2. 工作人员应积极参预培训和学习,不断提升自己的能力和知识水平。
3. 工作人员应根据工作需要,积极申请参加相关的职业资格认证考试。
八、违规行为处理1. 对于违反本规范的行为,公司将采取相应的纪律处分措施,包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 对于严重违反规范的行为,公司将依法依规进行处理,并保留追究法律责任的权利。
营业厅安全管理规定一、营业厅应安装与公安机关联网的防抢、防盗报警器,较大的营业厅应安装闭路监控设施并配保安人员巡视。
收话费台席应安装防弹玻璃隔断。
二、营业人员凡是接触现金、各种业务卡的一律要配备投币式金柜。
三、营业员在营业期间除找零现金外,大额现金一律投放到金柜中,金柜密码要拨乱,钥匙不准放在金柜上,不得将大额现金放在抽屉内,若发现一次扣罚____元人民币,两次以上将予以辞退。
四、营业员不准提前或延时营业,营业终了不准在营业席间逗留。
五、营业厅边门要随时上锁,不得随意进出,特别是非营业人员和外来人员,有领导检查,需要开边门,必须有保卫人员陪同或认可,否则,一律不准接待。
营业厅安全管理规定(2)是指为了确保营业厅的安全和防范各种安全风险而制定的管理规定。
以下是一些常见的营业厅安全管理规定:1. 安全巡查:营业厅应定期进行安全巡查,特别是对消防设施、防盗门窗、视频监控等进行检查,确保其正常运行和有效性。
2. 安全培训:对营业厅员工进行安全知识培训,包括火灾逃生、防盗防抢等应急知识,提高员工应对突发情况的能力。
3. 防盗防抢措施:加强对营业厅的入口和有价值物品的保护,包括安装防护网、安装监控摄像头、加强门禁管理等,防止盗窃和抢劫事件的发生。
4. 消防安全:营业厅应配备火警报警设备,并设置灭火器材,制定火灾应急预案,并定期组织消防演练,确保员工了解火灾发生时如何应对。
5. 安全通道和疏散指示:营业厅应设置安全通道和疏散指示,确保员工和顾客在紧急情况下能够迅速疏散。
6. 设备维护:定期检查、维护和更新安全设备,确保其正常运行和有效性。
7. 突发事件应急预案:制定应急预案,明确员工的应急责任和行动流程,提高应对突发事件的应急响应能力。
8. 外部安全:加强对外部环境的安全管理,例如加强对附近街道的监控和管控,避免治安问题对营业厅的影响。
9. 安全报告和记录:营业厅应建立安全报告和记录制度,及时报告和记录安全问题和事故,以便及时采取措施进行处理和改善。
服务运营与管理关键时刻概述在如今高度竞争的市场环境中,服务运营与管理的关键时刻显得尤为重要。
服务业在经济发展中扮演着重要的角色,不仅为企业创造价值,还直接影响到企业的声誉和市场地位。
本文将探讨服务运营与管理中的关键时刻以及应对策略。
关键时刻的定义服务运营与管理中的关键时刻指的是在服务过程中遇到的紧急情况或者特殊情况,这些情况可能会对服务质量、客户满意度以及企业声誉造成重大影响。
关键时刻不可避免地会发生,企业需要在这些时刻展现出应对能力和灵活性。
关键时刻的种类1. 服务失误服务失误是最常见的关键时刻之一。
这些失误可能由于人为因素、技术故障或者沟通不畅等引起。
无论造成失误的原因是什么,企业都需要迅速做出回应并采取纠正措施,以最大限度地减少对客户的影响。
2. 紧急事件紧急事件包括自然灾害、恶劣天气、火灾等,这些事件将对企业的服务正常运营造成严重影响。
企业需要提前制定应急预案,并能够在紧急情况下迅速应对,确保员工和客户的安全,以及最大程度地保障服务的持续性。
3. 竞争对手的行动竞争对手的行动可能会对企业的服务运营产生重大冲击。
例如,竞争对手推出了全新的服务产品或者价格战。
在这种情况下,企业需要及时调整自己的服务策略,保持竞争力。
4. 媒体曝光媒体曝光可能是正面的也可能是负面的。
正面的媒体曝光能够提升企业的声誉和知名度,负面的媒体曝光则会对企业形象造成伤害。
无论是什么情况,企业都需要根据实际情况做出回应,并积极与媒体互动,以减少负面影响。
应对策略1. 充分准备企业需要制定完善的应对策略,并进行充分准备。
应急预案是必不可少的,包括制定责任分工、应对流程以及联系人的设定等。
在关键时刻到来之前,企业要及时组织培训和演练,以增强员工的应对能力和紧急反应速度。
2. 及时回应在关键时刻,企业需要及时回应,不能拖延。
无论是客户的投诉、服务失误还是媒体的报道,企业都需要迅速做出回应,向相关人员传递信息,并采取措施解决问题。
营业厅现场管理制度及业务流程一、营业服务管理:1、营业厅服务时间:营业时间为每日早8:30时至晚17:30时(根据公司具体情况进行调整),遇国家法定节假日另行公告用户。
2、开店管理:(1)营业前应注意更换厅内空气,保持适宜温度.雨雪天应在厅门口铺垫地毯,贴出温馨提示。
(2) 打开营业服务设施和营业工作设施电源,检查设备状态是否正常,(简单故障马上自行处理)如不正常需马上报修。
营业服务设施在修复前须贴出通知指引客户.(3)每日主管组织当班人员进行班前会。
(4) 组织营业员对门前及厅内进行保洁,组织营业员将台席内部和台面收拾整齐.(由主管进行安排)(5) 营业开始,营业员应在相应工作岗位迎接客户。
3。
关店管理:(1) 营业员下班无法继续办理业务时,应提前10-15分钟将提示牌放于工作台前,但必须接待完正在等候的客户,并请引导员协助引导客户到当日当班台席办理。
(2) 营业结束时,如有客户在等待办理业务,稳定客户在等候中的急躁情绪,待所有业务办理完毕后再结束营业.不得无礼驱赶客户。
客户全部离开后,关闭厅门。
(3) 关闭营业后不需要使用的营业设施电源。
(4)营业员将台席收拾整齐,整理厅内资料架、休息区等。
二、晨会管理:(1) 营业厅在营业前要进行班前会,由营业厅主管主持,当班人员必须准时参加,做好会议记录。
(2)根据排班表对当天当班人员到岗情况进行点名。
同时检查营业员仪容仪表、着装等达标情况。
(3)针对前日工作情况营业厅主管进行点评.(4)针对当天学习与目标环节:布置当天工作,强调注意事项.(5)针对团队百分百环节:激励当班人员,创造良好气氛,提高团队的士气与合作精神.三、交接班管理:(1) 当班人员必须遵照规定的排班表上班,不得擅自调班或离岗,严禁私自代换班,如确因特殊原因需要代换班的,需经过营业厅主管批准后方可进行。
若未经营业厅主管批准,私自代换班所发生的一切后果,由双方共同承担。
(2)将未处理完的事情妥善交接给接班人员,认真做好交接记录。
客户服务及重要敏感时段管理升级方案背景作为公司的客户服务团队,我们深知客户满意度对业务成功的重要性。
然而,我们也意识到在某些时段,如重要活动、销售促销或市场营销活动期间,客户的需求和问题可能会剧增,对客户服务团队提出了更高的要求。
目标我们的目标是提供优质、高效的客户服务,并且能够灵活应对重要敏感时段的挑战。
为此,我们制定了以下管理升级方案。
升级方案1. 人员配备:在重要敏感时段,我们将根据需求增加客户服务人员的数量。
这样可以确保我们能够及时回应客户的需求,减少等待时间,并保持客户满意度。
2. 培训和技能提升:我们将加强对客户服务团队成员的培训,提高他们在解决问题、处理投诉和提供有效解决方案方面的技能。
这将使我们的团队更专业,能够更好地满足客户需求。
3. 沟通流程优化:我们将优化客户服务团队内部的沟通流程,以提高工作效率和服务质量。
通过建立明确的沟通渠道和快速反馈机制,我们将更好地配合合作伙伴部门,并确保客户问题得到及时解决。
4. 技术支持升级:我们将投资升级我们的客户服务技术平台和工具,以提供更先进的技术支持。
这包括引入自动化系统、智能化客服机器人等,以加速问题解决和提升客户体验。
5. 数据分析和反馈:我们将建立客户反馈机制,并定期进行数据分析。
通过分析客户反馈,我们可以及时发现问题和需求,并加以改进和调整,以更好地满足客户的期望和要求。
重要事项我们需要公司各部门的全力支持和合作来实施这些升级方案。
同时,我们建议制定详细的实施计划,并指定责任人和时间表,以确保计划的顺利执行。
我们相信通过这些管理升级方案的实施,我们能够提升客户服务质量,增加客户满意度,进而促进业务的发展和壮大。
以上为客户服务及重要敏感时段管理升级方案,敬请各部门的参考和支持。
如有任何疑问和建议,请随时与我们联系。
谢谢!。
第一部分 营业厅服务的关键时刻管理
1 目的
1) 建立以顾客为中心、以流程为导向的客户服务体系,识别其中的关键时刻点,并建立科
学、合理的管理机制; 2) 明确客户服务目标,规范客户服务过程,对营业厅日常业务办理过程中的关键时刻进行
管控,从而提升营业厅的客户服务水平。
2 适用范围
1) 本管理办法适用于营业厅日常业务办理过程中对关键时刻点的识别、应对、处理和管控,
重点规范客户服务过程中员工的应对职责和管理者的监督职责; 2) 本办法适用于自贡移动公司市场部以及下属分公司、自办营业厅以及社会渠道营业厅的
管理。
3 管理职责
营业厅服务质量的管理分为营业厅、分公司、市场部三级,各级的分共及职责如下: 1) 营业厅内部管理,具体责任人为厅经理和值班经理,负责对营业厅的日常工作进行管理
和监督,尤其是客户服务过程中的关键时刻点,需要每日有巡视和业务记录过程; 2) 分公司管理,责任人为分管经理(或经理助理),负责对营业厅的工作进行检查和监督,
要求每周巡视营业厅不少于一次;并直接受理厅经理要求,处理营业厅出现的困难; 3) 市场部管理,责任人为客户服务管理主管,负责对全市营业厅的客户服务进行检查、巡
视和指导。
4 关键时刻分类与重要性识别 4.1 关键时刻分类
根据关键时刻所处流程层面、关键因素和重要性特性,关键时刻一般可划分为内部管理层面关键时刻、业务处理层面关键时刻、系统支持层面关键时刻、突发事件层面关键时刻四
大类。
4.2 关键时刻重要性识别
根据相关因素重要性矩阵,从相关因素重要性程度和顾客满意度两个维度,
识别关键时刻重要性级别,确定关注原则和优先顺序,确保窗口服务流程关键时刻对顾客影响的成功实现。
相关因素重要性矩阵分析 高
低
低
说明
处理原则:Ⅰ内关键时刻亟待改进,Ⅱ内关键时刻需保持/维持优势,Ⅲ、Ⅳ内关键时刻需适当利用资源。
关注原则:Ⅰ、Ⅱ内关键时刻作为关注的重点,Ⅲ、Ⅳ内关键时刻作为关注的次重点。
5 关键时刻管理办法
建立以顾客为中心,流程为导向的关键时刻管理体系:
6 相关附件
6.1 《窗口服务流程手册1.0版》
6.2 《投诉处理工作规范2.1版》
6.3 《客户挽留工作规范1.1版》
第二部分营业厅内部管理的关键时刻管理
1 目的
1) 建立以顾客为中心、以流程为导向的客户服务体系,识别其中的关键时刻点,并建立科
学、合理的管理机制; 2) 规范营业厅的日常管理工作,识别、分类管理中的关键点,并制定相应的管控措施,切
实提高营业厅内部管理水平。
2 适用范围
1) 本管理办法适用于营业厅日常管理中对关键时刻点的识别、应对、处理和管控,重点规
范了各个关键时刻的管控措施; 2) 本办法适用于自贡移动公司市场部以及下属分公司、自办营业厅以及社会渠道营业厅的
管理。
3 管理职责
营业厅服务质量的管理分为营业厅、分公司、市场部三级,各级的分共及职责如下:
1) 营业厅内部管理,具体责任人为厅经理和值班经理,负责对营业厅的日常工作进行管理
和监督,尤其是客户服务过程中的关键时刻点,需要每日有巡视和业务记录过程; 2) 分公司管理,责任人为分管经理(或经理助理),负责对营业厅的工作进行检查和监督,
要求每周巡视营业厅不少于一次;并直接受理厅经理要求,处理营业厅出现的困难; 3) 市场部管理,责任人为客户服务管理主管,负责对全市营业厅的客户服务进行检查、巡
视和指导。
4 关键时刻分类与重要性识别
1) 关键时刻分类:按内部管理类关键时刻、业务处理类关键时刻、系统支持类关键时刻、
突发事件类关键时刻四大类进行划分; 2) 关键时刻重要性识别
相关因素重要性矩阵分析
5 关键时刻管理办法
6 相关附件
6.1 《窗口服务流程手册1.0版》6.2 《业务稽核管理规范1.0版》
6.3 《营收资金稽核工作流程1.1版》6.4 《营业厅日常管理手册1.0版》
6.5 《营业厅业务办理工作手册2.0版》6.6 《投诉考核规范1.0版》
6.7 《营业厅管理手册2.0版》
6.8 《客户资料管理规范3.0版》
6.9 《业务类物资管理规范》。