以人为本,实现现代化设备的现代化管理

以人为本,探索设备管理新模式设备是企业进行生产和再生产的物质基础，是企业生存、发展的根基。

企业设备管理的主要任务是：对设备进行科学管理，保持设备完好、确保安全生产，保证企业技术装备水平持续改普与提高，确保企业沿着“低消耗、低污染、高效益”的轨道发展。

笔者认为应通过加强以下几方面的工作来扭转这种被动管理局面。

一、以人为本。

打造设备管理的专业人才在我们实际的设备管理工作中，首先，应坚持“以人为本”的管理理念，采取多种措施。

以充分调动各类设备人员的积极性、主动性、创造性，采取有重点和有选择的原则，吸收各类设备人员参与设备管理决策，不仅使决策全面、透明、权威，而且使决策得以迅速、全面贯彻执行。

其次，大力支持与激励技术人员的技术创新活动，确保企业始终处于同行业先进技术的前沿。

积极创造条件，有计划地培训、培养各类设备人员；对设备管理、操作、维修人员进行不同等级的技术培训，以不断提高其认识问题、解决问题的技能。

再次，使管理组织扁平化，淡化分工、模糊边界，以使推诿扯皮变成主动补台。

二、转变观念，推动设备管理工作由管理型向服务型转变设备管理部门和人员应转变观念、找准定位、摆正位置。

牢固树立“服务是责任，管理重在服务，在管理中服务，在服务中管理”的观念。

尽快从单纯管理者角色定位向服务者角色定位转变，主动帮助设备使用部门和操作人员发现、协调、解决设备运行中的问题，并对问题尽可能做到事前控制，担负起服务设备、服务生产的职责，切实做到“垒心服务、用心服务、贴心服务”。

三、明晰责任，推行全员设备管理模式设备管理是一门复杂性、专业性、科学性的管理科学。

高效设备管理工作的落实，不能再仅仅依靠设备管理部门单打独斗，而是要通过现代化设备管理新模式的构建，通过明晰岗位责任制的构建、完备考核评价体系的建立、科学激励机制的落实，将与设备相关的全体人员组织到、吸引到设备管理中来，使设备管理建立在最广泛的员工基础上。

因为广大的操作人员天天与设备交流接触，不仅最了解设备的各种正常性能，也最先感知设各的各种异常现象。

设备管理工作中的“以人为本”理念1 概述原料厂一次料场设备主要包括：1#堆料机、2#堆料机、1# 取料机及三条长达600 余米的地面皮带。

完成一次卸料堆积，混料输送等生产任务。

设备的良好运行对原料厂整体的生产经营有着极其重要的作用。

实现设备的可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳化，是设备管理的目的所在。

要达到此三方面的最佳实行全员设备维修管理（TPM是最有效的途径。

在点检定修制中，点检方、生产方、检修方都要参与设备维修管理。

由于职工的素质参差不齐，科学合理的管理制度及执行力就成了保障设备管理的基础。

2 设备维护与三方的关系2.1生产方的基础作用岗位操作人员与设备接触的时间最长，对现场也是最了解的，他们在设备维护中有着不可替代的作用。

一次料场三台大机的走行机构，采用的是开式齿轮传动，由于料场粉尘大，现场环境恶劣。

开式齿轮的密封性又不好，原设计的涂脂润滑经常会因为粘矿粒而研齿，不能起到预期的效果。

也因此走行台车的使用寿命得不到保障。

涂脂润滑是此类传动的唯一润滑方式，这就需要岗位操作人员严格执行“日常点检作业卡”的规定，每2小时进行一次检查。

对大车走行轨道槽也需要定时清理，对走行开式齿的现有密封罩子的做好确认。

操作人员的日常点检是基础点检，岗位生产工作实质上是会操作使用设备的设备保养人员。

必须把保养设备当成自己的一项重要工作，不能存在“我是生产的，你是维修的”这样的落后思想，点检制明确指出岗位操作人员有发现异常、排除小故障、进行小修理的责任。

岗位切实履行好自己的职责是设备维护的基础，不仅需要科学的制度去管理，对岗位人员进行定期的技能培训，责任心及主人翁意识的培养也是极其关键的。

2.2检修是重要的环节输送带是我厂用处最多的设备，它的价格比较昂贵，对其的良好使用及寿命周期的控制是降低生产成本的一项重要措施。

由于三条地面皮带都长达600 多米，运行过程中由于落料点变化等因素，会出现跑偏的现象，摩擦回程托辊架，造成皮带边缘磨损，这是皮带磨损的主要表现形式之一；另外不及时更换的托辊也可能会对皮带造成划伤；皮带硫化质量不理想时，会造成接口劣化开胶等。

以人为本的现代化矿山管理
人类是矿山发展的动力和最重要的资源，因此以人为本的现代化矿山管理至关重要。

在实施现代化矿山管理的过程中，需要注重人员的安全、健康和福利，提高员工的素质和
技能，以及保护环境和社会责任。

以人为本的现代化矿山管理需要关注人员的安全和健康。

矿山作业环境复杂，存在着
许多危险和隐患。

矿山企业需要制定科学的安全生产制度和规程，并加强培训和教育，提
高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

矿山企业还可以采取技术措施，如安装监控设
备和使用智能化工具，提高工作环境的安全性。

以人为本的现代化矿山管理还需要关注员工的福利和待遇。

矿山工作具有一定的风险
和压力，为了吸引优秀的员工并保持员工的忠诚度，矿山企业需要提供良好的福利和待遇。

这包括提供良好的工作条件和薪资福利，建立完善的健康保险制度和退休制度，以及提供
良好的培训和职业发展机会。

以人为本的现代化矿山管理需要注重员工素质和技能的提高。

矿山行业技术含量高，
员工需要具备一定的专业知识和技能。

矿山企业应该加强培训和教育，提高员工的技术水
平和综合素质。

矿山企业还可以与高校和科研机构合作，开展科研和技术创新，引进先进
的技术和设备，提高矿山工作效率和安全性。

以人为本的现代化矿山管理需要注重环境保护和社会责任。

矿山开采会产生大量的废
弃物和排放物，对环境造成破坏。

矿山企业需要制定环保措施，减少废弃物和污染物的排放，提高矿山的可持续发展能力。

矿山企业还应该积极参与社会公益事业，承担社会责任，向社会回馈，提高公司形象和声誉。

试论以人为本的设备管理梁剑波摘㊀要：设备是企业进行一切管理活动的基础，而设备的高效管理，离不开人的参与和维护㊂ 以人为本 理念延伸到了企业管理的方方面面，现代企业在追求利润最大化的同时，比以往任何时候都更加注重人的价值实现，探索实施以人为本的设备管理已经成为企业进行现代化管理的一种必然趋势和必经之路㊂文章试从全员参与㊁人机结合㊁考核激励三个方面对以人为本促进设备管理的路径与方法进行探讨㊂关键词：设备管理；以人为本；人机结合一㊁引言众所周知，设备是企业进行一切管理活动的基础，是企业生产经营的主要客体，它既是企业管理的出发点也是最终的落脚点㊂而设备的高效运转，离不开人的参与和维护㊂人本理论认为，人是管理的主体，是管理的第一位的要素，企业只有充分调动和发挥人的主观能动性㊁积极性和创造性，才可以在日益激烈的市场竞争中立于不败之地㊂近年来，随着 以人为本 理念的逐步深入人心，企业在追求各自经济利益最大化的同时，比以往任何时候都更加注重 人的价值 的实现㊂在这种情况下，现代企业探索 人机结合 ，实施人本特色的设备管理已经成为一种必然趋势和必经之路㊂文章试从全员参与㊁人机结合㊁考核激励三个方面对以人为本促进设备管理进行探讨㊂二㊁全员参与，管好设备设备管理是一项全员㊁全过程㊁涉及多方面的复杂工作，要求每个人都强化岗位职责，落实岗位责任㊂只有人人参与，形成合力，才能管理好设备㊂在设备管理中，企业首先应从 如何让更多的员工积极参与 出发，调动起全员的生产积极性，引导员工更自主有效地进行管理㊂一是积极推行 全员设备管理 ，将每台设备的管理责任落实到人㊂管理层和专业技术人员每年负责组织开展设备年审㊁春秋季设备整修等设备管理专题活动，深入现场进行监督检查和设备技术调研工作，及时发现并消除隐患，提高设备的技术素质㊂作为操作层，日常维护保养是其主要职责㊂日常管理要严格执行岗位责任制，班组长负责安排当天工作重点和检查监督，操作人员负责具体实施㊂与此同时，在班组中推行设备挂牌承包制，允许员工按照个人兴趣㊁特长㊁技能水平等个性化差异，自由选择所承包的责任区，确保每台设备都有人维护㊁有人保养㊁有人负责㊂二是实施 双控制 ，提高设备保养覆盖率㊂通过现场维护保养资料档案和现场管理状况的相互对比，双向控制，避免假资料和敷衍应付现象，将设备保养落到实处㊂三是创新培训形式，变检修现场为培训现场㊂改变过去机械性地接受任务的保养方式，而是在现场检修的同时，由技术人员对设备原理㊁结构㊁性能㊁常见故障及其排除方法进行详细讲解，将常规性维护保养升级为技术性维护保养，让员工在动手操作的同时收获知识㊁提高技能㊂三㊁人机结合，用好设备企业不仅要管好设备，而且要用好设备㊂人本理论提示我们可以从 人的操作行为 出发，消融人和设备之间的不和谐因素，寻求人机有效互动的方式方法，进一步规范操作行为，确保操作者安全和设备的高效运行㊂一是采取 拨表式巡检，提高巡检到位率和及时率㊂常规巡检，一般每小时一次，时间一长员工疲于应付，容易产生单调㊁枯燥㊁乏味心理和烦躁情绪㊂为此，通过在设备现场设置由带指针的拨表和巡检标准合二为一的 拨表卡 ，员工按照巡检节点提示巡检完设备后进行拨表，这种方式既方便活泼，又富有新意，很好地克服了常规巡检出现漏检的弊端㊂二是规范行为，推行标准化操作㊂通过组织员工观看岗位标准化操作规程视频㊁生产骨干与技术人员现场示范教学㊁标准化操作考核等方式，提高员工的安全意识和标准意识，引导员工精心操作㊁精细操作㊁标准操作㊂三是建立目视化的操作环境㊂根据所辖设备的不同性能，现场设置 旋转部位，小心缠绕 高温高压㊁请勿靠近 缓慢升压㊁注意安全 等安全警示标语，重点要害区域用安全警戒带警示，参数调节界面标明各参数的标准值等措施，对操作人员产生直观的视觉冲击，使操作人员在潜移默化中养成操作想安全㊁调节依标准的良好习惯，从而确保设备长周期安全优质运行㊂四㊁考核激励，双向并举人本理论的核心是调动员工的积极主动性，同时提升员工的制度执行力㊂作为企业来说，要推进精细化管理，就必须明确职责㊁量化考核，建立健全 横向到边㊁纵向到底㊁责权明晰㊁层次分明 的设备管理考核制度体系，并通过检查考核，如 三检 （每日自检㊁每周抽检㊁每月互检）制度㊁系统节点岗位考核等，查找问题，兑现考核㊂同时，企业也要通过考核定期评选出 星级职工 优秀责任区 等，对设备管理出色的员工进行相应的物质奖励和精神鼓励㊂通过考核激励，企业的设备管理将进一步规范有序，并逐渐走向制度化㊁高效化和精细化㊂总之，设备是企业生产活动的重要物资基础，随着企业的发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要㊂设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境㊂人是企业管理的主体，设备是企业管理的客体㊂主客体双方相互影响，相互制约，既矛盾，又统一㊂推行人本特色的设备管理，就是要最大限度地激发人的主观能动性，消融人机界面差异，不断提高设备管理水平，最终实现企业可持续高质量发展和员工价值实现的双向共赢㊂参考文献：［１］陈英会；张荣芹．浅谈设备管理［Ｊ］．沈阳化工，２０１０（２）：１２７－１２８．［２］董迎武；孟常俊．谈企业的设备管理创新［Ｊ］．佛山陶瓷，２０１４（１０）：２６－２８．作者简介：梁剑波，山东莱阳人，胜利油田分公司物资管理配送中心综合配送服务部，政工师，特种设备主办师，研究方向：设备管理与技术㊂０４。

以人为本，加强现代企业管理引言在现代社会中，企业管理是促进企业发展和提高竞争力的关键因素之一。

而以人为本的管理理念在企业管理中扮演着重要角色。

本文将探讨以人为本的管理理念对于现代企业管理的重要性，并提供了一些加强现代企业管理的实用建议。

1. 以人为本的管理理念的意义以人为本的管理理念强调将员工置于核心地位，关注和满足员工的需求，激发员工的潜力和创造力。

以下是以人为本的管理理念对于现代企业管理的一些重要意义：•增强员工的归属感和凝聚力：以人为本的管理理念能够让员工感受到企业对他们的重视和关心，进而增强他们的归属感和凝聚力。

员工的归属感和凝聚力能够增加员工的团队合作精神，并提高整体工作效率。

•提高员工的工作满意度和幸福感：以人为本的管理理念注重关注员工的需求和福利，能够提高员工的工作满意度和幸福感。

满意的员工往往更加投入工作、具备更强的工作动力，对企业产生更积极的影响。

•激发员工的创造力和创新意识：以人为本的管理理念鼓励员工发挥自己的创造力和创新意识，在工作中追求卓越。

激发员工的创造力和创新意识有助于企业不断引入新的理念和方法，推动企业持续发展。

2. 加强现代企业管理的实用建议为了加强现代企业的管理，以下提供了一些建议，帮助企业更好地实施以人为本的管理理念：2.1 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是加强现代企业管理的关键要素之一。

通过定期举行团队会议、个人面谈等方式，与员工进行交流和沟通，及时了解员工的需求、想法和问题，从而及时作出调整与改进。

同时，通过建立开放的反馈渠道，让员工能够真实地表达自己的意见和建议，有助于提高员工的参与感和归属感。

2.2 灵活的工作安排和福利机制灵活的工作安排和福利机制有助于提高员工的工作满意度和幸福感。

企业可以探索不同的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以适应员工的需求和个人情况。

此外，提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、培训发展机会、员工旅游等，能够激励员工更好地工作。

以人为本的现代化矿山管理
矿山作为人类社会发展的重要资源，对于矿山的管理必须以人为本，将现代化理念融入以提高矿工的安全保障和福利待遇，保护环境，实现矿山可持续发展。

本文将从矿工安全保障、福利待遇、环境保护和矿山可持续发展等方面阐述以人为本的现代化矿山管理。

要以人为本，关注矿工的安全保障。

矿山作业环境复杂，存在着各种安全隐患。

为了保障矿工的安全，必须加强安全生产教育和培训，提高矿工的安全意识和应急处置能力。

矿山管理者应建立完善的安全监控系统和应急预警机制，及时发现和解决安全问题，确保矿工的生命安全。

要提高矿工的福利待遇。

矿工作为矿山生产的主体，是矿山可持续发展的关键。

为了提高矿工的工作积极性和幸福感，矿山管理者应合理设定工资待遇制度，确保矿工的工资福利得到合理保障。

还要关心矿工的生活质量，提供良好的宿舍设施、餐饮服务和娱乐设施，提高矿工的生活品质。

要注重环境保护。

矿山开采会对周围环境造成破坏和污染，因此矿山管理者要严格遵守环境保护法律法规，采取措施减少对环境的影响。

合理规划矿山的开发和布局，充分考虑生态建设和再生资源的利用。

要加强环境监控和治理，确保矿山的生态环境恢复和保护。

要实现矿山的可持续发展。

可持续发展是矿山管理的重要目标，关乎矿山的长远发展和社会的可持续发展。

为了实现可持续发展，矿山管理者要合理规划矿山的开采周期和产量，降低资源的浪费和消耗。

要推动矿山的技术创新和管理创新，提高矿山的生产效率和资源利用率。

以人为本,实现学校管理理念现代化摘要：人本思想在管理中的体现，已成为现代人类管理文明的基本标志。

在当今时代，人类社会正经历着一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动力为基本特征的全新革命，能否把握人才、掌握知识、勇于创新已成为事业兴衰成败的关键。

关键词：学校管理以人为本abstract: in the management of humanistic thought reflect, has become a modern human management civilization basic symbol. in the modern era, the human society is experiencing a to globalization, information, network and knowledge driving force for the basic features of a new revolution, can grasp the talents, knowledge, innovation has become the key to prosperity.keywords: school management people-oriented中图分类号：g47 文献标识码：a文章编号：一、重视校园文化导向，凝聚教师思想的理念丰厚的校园文化底蕴是凝聚教师思想，形成共同的价值取向的基础。

在师资管理工作中，应转变传统的管理理念，树立正确的人才观，按照同命运、共发展、双赢的管理原则要求，实施以教育宗旨、人才培养、学校发展为愿景导向的人才资源管理模式，引导教师把自我发展与学校的发展相统一。

用愿景激励全体教师在各自岗位上确立发展方向和奋斗目标。

使具有不同文化背景和传统观念的教师凝聚在统一的校园文化理念和价值取向之下，并力求使这一理念和价值取向成为教师共同的行为导向，从而形成教师潜质开发的思想基础。

以人为本的现代化矿山管理随着时代的发展和科技的进步，矿山管理也在不断更新和变革，以人为本的现代化矿山管理理念逐渐成为了矿山管理的主流。

现代化矿山管理强调以人为本，注重保护矿工的生命安全和身体健康，提高生产效率和经济效益的保护环境，实现绿色可持续发展。

本文将从现代化矿山管理的理念、技术和实践三个方面来探讨以人为本的矿山管理。

1.以人为本以人为本是现代化矿山管理的核心理念，即把人的生命安全和健康放在第一位，尊重矿工的权益，关注矿工的身心健康。

要求管理者把矿工视为企业的最宝贵的资产，为他们提供安全的工作环境、合理的工作条件和良好的福利待遇。

要加强对矿工的安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

2.科技兴矿现代化矿山管理强调引进高新技术，提高矿山的技术含量和自动化水平，提高生产效率和经济效益。

通过科技创新和技术改造，实现矿山的智能化、信息化和数字化管理，提高生产过程的透明度和可控性。

3.环境保护现代化矿山管理注重保护环境，采用清洁生产技术，减少废气、废水和噪声等环境污染，实现资源的循环利用和环境的持续改善。

加强环境监测和评价，确保矿山的周边环境质量得到有效保护。

4.绿色可持续发展现代化矿山管理走绿色可持续发展之路，注重挖掘矿山资源的保护自然生态环境，实现资源的可持续利用，推动经济社会的可持续发展。

在管理中充分考虑社会效益、经济效益和环境效益的平衡。

1.信息化管理信息化管理是现代化矿山管理的重要手段，通过建立完善的信息化系统，实现生产管理、安全监控和环境保护的全面监控和远程操作。

运用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现数据的采集、传输、存储、处理和分析，为管理者提供科学决策和精细化管理的支持。

2.智能化设备智能化设备是现代化矿山管理的重要装备，包括智能控制系统、智能机械设备、无人驾驶车辆等。

通过智能化设备的运用，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和安全性。

3.安全监测安全监测技术是现代化矿山管理的生命线，包括瓦斯检测、通风监测、地质灾害监测等技术手段。