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项目管理部标准化工作手册一、引言。
项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到资源的合理配置、进度的控制、风险的管理等诸多方面。
为了提高项目管理的效率和质量，标准化工作手册成为了必不可少的工具。
本手册旨在规范项目管理部的工作流程，提高项目管理的效率和质量。
二、项目管理部标准化工作手册的重要性。
1. 提高工作效率，标准化工作手册可以规范项目管理部的工作流程，避免重复劳动和混乱的工作流程，提高工作效率。
2. 保证项目质量，标准化工作手册可以明确工作标准和流程，确保每个环节都得到严格执行，从而保证项目的质量。
3. 降低风险，标准化工作手册可以规范项目管理部的风险管理流程，降低项目的风险。
4. 促进团队合作，标准化工作手册可以明确团队成员的工作职责和流程，促进团队成员之间的合作。
三、项目管理部标准化工作手册的编制原则。
1. 针对性原则，根据项目管理部的实际情况，制定适合的工作手册，不偏离实际。
2. 明确性原则，工作手册的内容应当明确具体，避免模糊不清的表述。
3. 可操作性原则，工作手册的内容应当具有一定的可操作性，能够指导实际操作。
4. 完整性原则，工作手册应当包括项目管理的全过程，确保全面覆盖。
四、项目管理部标准化工作手册的内容。
1. 项目启动阶段的工作手册，包括项目立项、项目背景分析、项目目标的确定等内容。
2. 项目计划阶段的工作手册，包括项目计划编制、资源调度、进度控制等内容。
3. 项目执行阶段的工作手册，包括项目团队管理、沟通协调、风险管理等内容。
4. 项目收尾阶段的工作手册，包括项目验收、总结经验教训、成果交接等内容。
五、项目管理部标准化工作手册的执行。
1. 制定时间表，项目管理部应当制定工作手册的执行时间表，明确工作手册的执行时间节点。
2. 培训团队成员，项目管理部应当对团队成员进行工作手册的培训，确保每个人都清楚工作手册的内容和要求。
3. 监督执行情况，项目管理部应当定期对工作手册的执行情况进行监督，及时发现问题并进行纠正。
园林绿化施工与养护手册
1. 绿化规划与设计，这部分内容会介绍园林绿化项目的规划原则、设计理念、植物配置、景观布局等方面的知识。
包括对地形地貌的分析、植被选择、景观元素的搭配等内容。
2. 施工准备工作，包括对施工前的场地准备、材料采购、人员配备、施工设备准备等方面的要求，以及对施工过程中可能遇到的问题的预防和处理措施。
3. 施工工艺与技术，介绍园林绿化施工中常用的工艺和技术，包括土壤改良、植物栽种、灌溉系统安装、绿化景观构建等方面的具体操作方法和注意事项。
4. 养护管理，包括对已完成绿化工程的养护管理要求，如植物的修剪、浇水、施肥、病虫害防治等内容，以确保绿化景观的长期健康生长。
5. 安全与环保，介绍在园林绿化施工与养护过程中需要注意的安全生产和环境保护要求，以及相关的法律法规和标准规范。
6. 案例分析与经验总结，通过实际案例的分析和经验总结，为读者提供实际操作中的参考和借鉴，帮助其更好地理解和应用手册中的知识。
总的来说，园林绿化施工与养护手册是一本系统全面的指导手册，旨在帮助园林绿化工作者和相关人员在实际工作中做好规划设计、施工实施和养护管理工作，以创造优美的园林景观，提升城市绿化品质。
绿化工程的项目管理制度一、总则绿化工程项目管理制度旨在规范绿化工程项目的实施过程，保障工程质量，提高工程进度，确保项目顺利完成。
本制度适用于本公司的所有绿化工程项目。
二、项目立项阶段1. 项目立项程序项目立项应通过公司内部审批程序，确定项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等重要内容。
2. 项目立项文件项目立项文件应包括项目立项报告、项目管理计划和项目预算三大部分，明确项目管理的目标、任务、责任人等。
三、项目实施阶段1. 项目管理计划项目管理计划是项目管理活动的指导文件，包括项目目标、工作分配、时间计划、质量控制等内容，由项目经理起草，经项目组成员审批后实施。
2. 资源调配项目实施过程中，应根据项目管理计划合理调配项目资源，确保项目进度、质量和成本。
3. 质量控制项目质量控制应根据项目管理计划进行，包括现场检查、验收等环节，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，保障施工人员和设备的安全，避免工程事故发生。
5. 进度控制项目进度控制是项目管理的重要环节，项目经理应根据项目管理计划及时调整工程进度，确保项目按时完成。
6. 成本控制项目成本控制是项目管理的关键环节，项目经理应根据项目预算进行成本控制，确保项目成本不超出预算。
四、项目验收阶段1. 项目完成验收项目完成后，应进行项目验收，确认项目是否达到预定的目标和质量要求。
2. 验收报告项目完成验收后应编制项目验收报告，由项目组成员签字确认，存档备查。
五、项目总结阶段1. 项目总结报告项目结束后应编制项目总结报告，总结项目的优点和不足，提出改进意见和建议。
2. 项目资料整理项目结束后，应整理项目资料，包括项目管理计划、验收报告、总结报告等文件，进行存档备查。
六、其他规定1. 项目管理制度不得违反国家法律法规和公司规定，如有违反，应追究责任。
2. 项目管理制度应不断完善和改进，以适应市场需求和公司发展。
3. 项目管理制度应由专人进行管理，定期进行审核和更新。
景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。
本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。
二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。
2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。
3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。
三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。
在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。
2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。
3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。
4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。
5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。
6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。
四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。
2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。
3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。
4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。
五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。
2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。
3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。
4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。
以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
公园亮化工程施工管理规范1.1 制定施工计划：在施工前，项目管理部门应制定详细的施工计划，包括施工周期、施工内容、资源调配等，确保施工进度得以合理安排。
1.2 安排施工队伍：保证施工队伍的质量和数量能够满足施工需要，同时要保证安全施工。
1.3 安排施工设备：根据施工需要，合理安排施工设备，确保设备运转稳定、效率高。
1.4 组织人员培训：在施工前，对施工人员进行必要的培训，包括施工安全和操作规范等，提高员工的专业水平。
二、施工过程管理2.1 施工进度控制：项目管理部门要密切监控施工进度，及时调整资源，确保工程按时完成。
2.2 质量管理：严格按照规范和要求进行施工，确保工程质量过关。
2.3 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工过程中不出现安全事故。
2.4 环境保护：施工过程中要保护好周围的环境，避免对周围环境造成污染。
2.5 费用控制：项目管理部门要合理控制施工费用，提高资金利用效率。
三、施工后验收3.1 完工验收：在施工工程完工后，进行验收工作，确保工程符合规范和合同要求。
3.2 整改改进：对于存在的问题和不足，要及时进行整改和改进，保证施工质量。
3.3 后期维护：施工竣工后，要做好后期维护工作，保障工程的持续运行和使用。
四、施工管理中的注意事项4.1 加强沟通：施工管理中要保持与相关部门的密切沟通，共同协调解决问题。
4.2 强化监督：项目管理部门要加强对施工过程的监督，确保规范施工。
4.3 强化培训：对施工队伍进行不定期培训，提高员工的技能和素质。
4.4 强化协作：施工过程中要加强各方之间的协作，共同完成工程任务。
综上所述，公园亮化工程的施工管理是一个复杂的过程，需要项目管理部门的精心计划和监督。
只有加强各方的配合，保证施工质量和安全，才能保障工程的顺利进行并取得成功。
室外景观工程管理制度范本一、总则第一条为了加强室外景观工程的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区范围内所有的室外景观工程项目，包括新建、改建、扩建和维护工程。
第三条室外景观工程管理应遵循依法行政、科学管理、民主决策、公开透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条各级政府部门应加强对室外景观工程的管理工作，明确职责，落实责任，确保各项管理措施得到有效执行。
二、工程前期管理第五条项目前期应进行充分调查研究，明确工程目标、规模、内容、投资估算和建设周期等，编制项目建议书和可行性研究报告。
第六条项目建议书和可行性研究报告应征求相关部门和公众的意见，进行评审和论证，确保项目符合发展规划和人民群众需求。
第七条项目前期工作应严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保项目合法合规。
三、工程设计管理第八条室外景观工程设计应遵循美学、功能、环保、经济、安全的原则，充分体现地域特色、历史文化、生态环境和人民群众需求。
第九条设计单位应具备相应的资质和能力，按照合同约定和国家有关标准进行设计，确保设计质量。
第十条设计方案应进行公开征集、评审和论证，选出最优设计方案。
设计方案应充分考虑施工、监理、运营等环节的需求，确保工程顺利进行。
第十一条设计变更应严格控制，确需变更的，应重新进行评审和论证，并报原审批部门批准。
四、工程施工管理第十二条施工单位应具备相应的资质和能力，按照合同约定和国家有关标准进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第十三条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工现场管理，严格把控材料、设备、工艺等环节，确保工程质量。
第十四条施工单位应加强施工现场安全防护，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
第十五条施工单位应按照合同约定和国家有关标准进行施工，确保工程进度。
如遇特殊情况需调整进度的，应报原审批部门批准。
园林工程施工运营管理规范一、前言园林工程是指利用植物、地形、水体等自然要素，结合园林艺术，进行规划、设计、施工等活动，创造美化环境、提升空间品质的工程项目。
园林工程施工运营是一个涉及园林设计、土木工程、植物配置、管理维护等多个专业领域的复合性工作。
本文旨在规范园林工程施工运营管理，确保项目质量和安全，提高项目管理效率。
二、施工前准备1.项目规划：在施工前，要进行详细的项目规划，包括确定项目范围、工程量清单、施工周期、预算等内容。
2.资源准备：准备好所需的施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程顺利进行。
3.监测评估：对施工区域进行监测评估，了解地形地貌、气候条件等情况，为施工提供依据。
4.安全保障：制定安全生产计划，保障施工人员的人身安全，建立应急预案，预防事故的发生。
三、施工阶段管理1.质量管理：严格执行园林工程设计图纸，确保施工质量符合要求，每个工序都要进行验收。
发现问题及时整改，确保施工质量。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并及时更新进度报告，确保工程按时完工。
3.成本控制：严格控制施工成本，做好预算管理，避免超支情况的发生，确保项目经济效益。
4.安全管理：加强安全教育，提高施工人员的安全意识，保障施工中的安全生产，确保零事故发生。
5.环境保护：重视园林工程对环境的影响，做好施工期间的环境保护工作，保护周边自然生态环境。
6.团队合作：加强施工团队的协作，建立良好的沟通机制，及时解决问题，确保施工效率和质量。
四、竣工交付阶段1.验收交付：严格按照设计要求进行工程验收，确保施工符合规范要求，做好交付相关手续。
2.培训交底：对园林工程的养护、管理等进行培训交底，确保业主能够正确使用和维护园林工程设施。
3.售后服务：建立健全的售后服务体系，解决业主在使用过程中出现的问题，保障园林工程设施的正常运营。
五、总结园林工程施工运营管理规范是确保园林工程项目顺利进行的重要依据，通过规范的管理措施，可以提高项目质量，保证工程安全，加强资源合理利用，实现项目的良性运营。
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
景观工程全过程治理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管操纵度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，通过对景观工程全过程系统的治理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供关心和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管操纵度。
编制本手册的意义我小组依照集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对治理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地点和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。
编制本资料汇编的依据本手册依照现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化治理、对实施项目治理中的总结提练，综合考虑施工治理难度、产品质量操纵的阻碍，希望在以后可增加精细化招标策划及实施治理方法，另外可增加成本操纵部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管操纵度等。
四、编制讲明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地点，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的治理工作有所关心。
鸿坤地产景观小组2012.12―目录一、设计托付前时期二、景观公司考察与设计托付时期三、规划与建筑设计交底时期四、景观概念方案设计时期五、景观扩初设计时期六、景观施工图设计时期七、图纸优化八、景观施工图技术交底时期九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程操纵治理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示范区验收表1、景观设计托付前时期1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。
现在期应自行提早消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特不是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特不复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。
2. 类似项目的集团内外考察：要求事前依照项目定位与难点设定考察项目考察重点及要紧内容，同时在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。
同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。
3. 关于重点项目或标段，宜结合景观意象图片的整理，参与编写产品策划书中与景观相关内容；组织主创建筑师、主管领导及相关部门，对产品景观意象进行会议或书面评审，以形成最初对产品景观意象的一致意见，今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。
同时可与市场部进行沟通，更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。
4. 提早编写景观设计任务书（可与设计单位考察与托付同步进行）。
作为项目景观治理责任人，有关人员事前应特不认真认真地做好功课，应特不清晰本项目的优点与缺陷，及成本操纵要求，特不是周边关系或地形复杂的项目，便于景观设计单位找准问题的关键所在，并能加以利用或幸免。
关于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素，竖向关系等阻碍景观设计较大的限制性条件，事前应研究讨论，使其更有利于景观设计，并在任务书中予以明确。
一般的具体内容包括：1）依照产品策划书与对规划、建筑的分析，对项目与景观定位进行描述，依照项目定位，明确成本操纵要求。
2）划定景观设计范围：对景观设计所涉及的设计范围进行详细描述，如景观样板区范围与参观流线、与建筑或室内的界面划分、分期设计出图范围与打算，明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。
关于展示样板区，可提醒设计师进行生活氛围与场景的专门化设计处理。
3）基础资料作为附件须尽可能齐备，必要时作文字标注提醒注意（建筑布局、标高系统与建筑消防总图要差不多明确，后面若有修改须及时通知；人车交通、停车位安排、地库范围、地库采光、通风井范围、位置和方式须差不多明确）。
4）明确景观设计差不多要求：包括小区治理方式（如明确小区车行、人行组织方式，岗亭的具体布置等）、规划中预留的小区中心空间、景观轴线的利用、空间结构的景观处理等，活动设施安排及要求（如室外嬉水池与儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求）、架空层会所的功能设置，以及项目的难点处理等。
5）明确托付的设计深度：对各时期提交的设计成果深度和表达方式做出约定，便于设计方进行合理报价及事后操纵设计质量。
6）依照项目总体进度打算确定景观设计各时期时刻节点：包括各时期成果提交时刻、各方交流时刻、修改成果落实时刻、景观的施工图设计与景观施工招投标等工作的安排；同时注意为景观实施预留足够施工时刻与整改时刻，及合理的种植时刻。
对项目中与景观相关的优劣点要通过文字与照片进行充分讲明，提醒设计师注意。
7）如有把握，可提供已确认的意象图片，并对规划、建筑设计风格与相关要点进行描述。
8）提供当地要紧乔灌木资源及要紧铺装材料的资料，最好附照片讲明可采购要紧乔木、大灌木的差不多形态与规格，便于设计师针对性地选择材料，免走弯路。
5. 关于限制性设计条件，甲方景观治理人员应会同前期部门、建筑规划设计单位尽力往有利于景观设计方向努力，以便于在较快时刻内找到正确的景观设计方向，幸免不必要的返工。
二. 景观设计公司考察与设计托付时期1. 为减少因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽搁时刻，景观设计单位宜提早选定，在不阻碍总体景观设计费的前提下，可协调景观设计师提早介入规划设计评估工作，以便于在规划设计时期为景观设计预留较好的设计条件，并具可实施性。
2. 按照项目的特点，依据项目总体风格、项目定位、进度要求等，通过侧面了解、比较与实地考察等方式确定合适的设计单位及主创设计师，如有需要，可请上市公司设计治理部关心推举设计资源或关心推断；景观设计宜采纳直接托付的方式，幸免因设计招标耗费时刻、人力和财力。
3. 合同的谈判和签订1）依照项目总进度打算，设定分期出图次数、出图时刻、成果深度，在合同里明确；同时应对“由于设计方缘故造成图纸或修改成果延误、图纸深度不够、对甲方提出的合理修改意见未及时加以落实”等问题的违约责任进行约定。
2）合同里须明确主创设计师与项目经理、景观设计团队的其他组成人员和第一次踏勘时刻；明确服务次数（重点明确与主设计师直接沟通的方式及次数，幸免由于项目经理传话导致的信息遗漏）、服务地点，以及各种费用是否计入合同费用或明确承担方式（如差旅费、人工服务费、出图费、邮递费、通讯费等）。
如有可能，合同中可明确视频会议或电话会议不另计任何费用，使设计过程中多一种不产生额外费用的沟通方式，便于与设计师及时沟通。
3）明确设计的具体范围（含样板区范围）、责任权属（与建筑交接部位的饰面宜由景观设计负责，如各种室外台阶、各类坡道—地下车库坡道、自行车坡道、无障碍坡道、消防坡道，人防出入口、小院围墙、室外安全栏杆、采光井、通风井、垃圾房、各类室外箱体饰面优化）等事项；明确计价方式与单价、总价及其所服务的要紧内容。
注意明确解除合同的前提条件、费用结算讲明等内容。
4）如选择境外景观设计公司，合同须注意当地合理避税条款的了解与落实。
4. 合同报批期间，可给景观设计单位景观任务书与相关图纸资料，让其提早进行消化；如有可能，内部审批后付费前就协调设计方展开有关规划设计评估工作，以节约时刻。
5. 考虑是否需要托付景观施工图单位或专项设计单位，若有必要，可在合同中明确，并要求景观施工图单位参与方案设计时期后的评审会议。
6. 要通过良好的沟通技巧与治理方式，使设计师始终为项目保持工作热情与创作欲望，维系良好的互动与信任，保证设计品质与进度；必要时可提请上市公司设计治理部关心协调设计方的关系。
7. 借用外脑关心解决问题：项目建设过程中尽量借用各种设计资源、集团资源、标杆项目的甲方、材料商、专项设计单位、施工方等，多方听取，集中决策。
三. 规划和建筑设计交底时期1. 书面确认设计方是否收到设计任务书与有关基础设计资料，并要求其提出有关书面评估意见。
2. 景观方案正式设计展开前，宜结合第一次现场踏勘时刻召开规划师和建筑师向景观设计师的交底会议：对建筑、规划的设计理念与风格进行交流，并解答景观设计方的相关疑问（包括限制性设计条件变化的可能性分析），明确景观设计的前提条件。
3. 会议参与人员：主创规划师、主创建筑师、都市公司相关领导、项目设计部、项目市场部、营销部、物业部等。
四. 景观概念方案设计时期景观概念方案设计通常是确定设计方向、导入市场信息的重要时期，也是决定景观设计水准高低与总体效果的时期，因此必须认真对待，反复推敲。
1. 及时进行相关基础资料提交和更新，争取在概念方案设计前与前期部门、建筑设计单位配合，明确设计条件变化的可能性。
2. 原则上采纳初步概念方案时期、最终概念方案时期操纵设计成果，分两次汇报；建议初步概念方案时期由设计方提供两个不同风格的景观概念方案供比选，最终概念方案按甲方选择的方案结合有关意见进行深化；同时注意监控景观设计单位的工作质量及进度。
3. 重点项目可安排中期过程性成果交流会议，以尽量幸免设计方向明显偏差，减少设计的不必要返工；同时及时反馈建筑设计调整信息及市场部意见交景观设计方，并将景观设计方对相关前置条件的意见进行整理，反馈给建筑设计单位，明确可能性并落实。
4. 组织安排评审会议前须注意按景观合同及设计任务书的要求审核设计文件的深度和内容，如初步审核通过，可组织安排方案评审会议，提早三天以上发送相关成果给与会人员（宜给要紧评审人员提供纸质文件）；如未达到应有要求，可通报设计方做必要的修改或补充。
同时景观治理人员应参照《住宅项目景观方案评审指引》（详见附件二）进行图纸审查，形成书面的初步审查意见，会前发送有关人员。
5. 组织都市公司相关领导、建筑设计单位、上市公司相关部门、项目设计部、项目工程部、项目市场部、项目合约部及物业公司听取景观设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总，形成内部意见一致的会议纪要，协调设计方据此进行概念设计修改。
6. 原则上现在期会议纪要须与会的要紧人员会签审核，由主管领导签发后再发送景观设计方，以免因各部门意见不统一造成今后不必要的返工。
同时会议纪要中关于“是否同意进入下一时期”的表达不宜过于明确，注意分期设计的讲明与节奏操纵，以免因今后的局部修改造成额外设计费用。
