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33严国华利安超市34严国华书苑小商品超市35严国华艳玲超市36严国华妙昕烟酒超市37严国华便民超市38严国华和平超市39严国华乐意超市40严国华晋源超市41严国华军民超市42严国华聪源超市43严国华大众便利44严国华时光便利45严国华兴隆综合超市46严国华知音超市47严国华佳美便利店48严国华宜佳便利店49严国华福园烟酒超市50严国华128快捷酒店51严国华麦子王假日酒店52严国华盛祥旅馆53严国华新蓝网络54严国华小闲网吧55严国华学子超市56严国华艺涵超市飞龙巷北5M 1111001飞龙巷北10M 1111001飞龙巷北15M 1111001广开巷飞龙巷口东5M 1110001广开巷飞龙巷口东15M 1111000广开巷飞龙巷口东50M 1101001广开巷飞龙巷口东60M 001000110000111100101郊区财政局东侧0010001太行西街工农巷交汇处0000001英雄中路15号0000001角沿街红旗橡胶东10M1000000紫金西街180号0010001 紫金西街174号1010001和平医院对面0000001太行技校南侧1111001和平医院斜侧0010001飞龙巷北20M1111O O1省建巷内1111111飞龙巷内太行街往北25M1111001飞龙巷内太行街往北30M0111001城西北路锻压小区南侧1111001七中南侧1110001角沿街红旗橡胶西10M1011001二中旁0110001七中对面1111001长治和信医院对面1111001解放东街0000001长治师范后1000001和平医院斜对面0000001府东街防疫站对面0000001长治学院1111001长治学院11110011111000 1100001 0101000 0100000 0000000 0100000 1110001 0100010 1100001 0000000 1111111 0100001 0000000 1110001 0101001 0110000 1000000 0110010 1110000 0000000 1000000 0000000 0000000 1110011 1110001。
查核专员绩效查核表姓名：职务：入职日期：查核周期：20-03-31第一部分任务绩效查核项目查核标准权重自评上司评分审查评分备注目标：本月按计划查核达成率达绩效查核达成35%成%，每降低一个点扣 20 分绩效审诉办理及三日内办理完成，每一个办理不时性实时，扣10分25%查核数据正确性每有一次错误，扣10 分25%按任务单百分百达成，未达成一上司交办任务项扣20分15%说明：每项满分为100 分任务绩效评分 =Σ审查得分×权重×60%=（）第二部分职责绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分任务单的追踪处对任务单上达成不合格的部门，25%理提出办理建议KPI数据的采集归保护数据的正确性，每发生一次20%档扣错误扣20 分工作计划 / 报表汇按要求报告计划及工作记录报表20%报监察各部门工作每日监察各部门工作状况，并及35%纪律及规章制度时反应办理的履行状况说明：每项满分为100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×30%=（）第三部分周边绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分改良创新发现解决问题，决心求新50%50%协分配合纵向、横向间管理配合说明：每项满分为 100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×10%=（）说明： 1、审查评分 =自评分 +主管评分的算术均匀值2、当查核项目没法按查核标准达成或许大大高出查核标准时，请注明原由，写入备注栏。
3、查核项目和标准由直接主管确立，报人力资源部存案。
顾客信用状况查核表1. 信用信息查核姓名：______________身份证号：______________联系电话：______________2. 历史购买记录日期商品名称购买价格付款方式信用情况__________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______3. 信用评级根据上述购买记录和信用状况，将顾客的信用评级作如下分类：A类：信用优秀，购物记录良好，按时付款且无违约行为；B类：信用良好，购物记录较好，较少违约行为；C类：信用一般，购物记录一般，偶有违约行为；D类：信用较差，购物记录不佳，存在多次违约行为；E类：信用差，购物记录极差，频繁违约或其他损害商家权益的行为。
4. 信用影响因素在信用评级的基础上，还需要考虑以下因素对顾客信用状况的影响：a) 逾期付款情况：如果顾客经常延迟付款或未按时付款，将严重影响其信用评级；b) 退货情况：如果顾客频繁退货或滥用退货政策，将对其信用评级有负面影响；c) 投诉记录：如果顾客受到多次投诉或存在恶意投诉行为，将对其信用评级产生不利影响；d) 评价和评分：在线商城平台的用户评价和评分也是衡量顾客信用的重要因素，评价和评分较高的顾客信用评级将更有利。
5. 信用重建机制如果顾客的信用评级较低，但希望重新建立信用，可以采取以下措施：a) 建立良好的消费记录：顾客需要积极按时付款、遵守交易规则，建立良好的消费记录；b) 提供保证金或押金：商家可以要求顾客提供一定的保证金或押金，作为信用储备；c) 加强沟通与解释：商家与顾客之间应保持良好的沟通与解释，及时回应顾客的疑虑和问题，加强双方的互信关系；d) 建立信用修复计划：商家可以与顾客共同制定信用修复计划，明确具体的信用重建目标和措施；e) 提供优惠政策：商家可以针对信用评级较低的顾客提供一定的优惠政策，以鼓励其提升信用。
炊事员工作查核表环境卫生食品生产经营过程餐饮具与容器个人卫生食品储存查核表一：食堂人员姓名：查核月份：年月检查项目标准自我主任园长分数评分评分评分厨房内墙壁、天花板、门窗等能否有涂层零落或损坏2食品生产经营场所环境能否整齐3防蝇、防虫、防鼠、防尘设备能否有效2没按规定办理荒弃油脂，没有办理记录2荒弃物办理能否切合要求（如垃圾桶有盖、冲洗消毒，实时消除等）2有无对购置回来的蔬果进行农药残留检测3加工用设备、设备工具能否洁净5食品加工中心温度能否高于70℃510℃ ~60℃寄存的食品，烹饪后至食用前寄存时间能否未超出 2 小3时，寄存时间超出 2 小时的食用前能否经充分加热用于原料、半成品、成品寄存的容器、工具能否显然划分，寄存场2所能否分开、不混用食品原料、半成品、成品寄存能否存在交错污染3专间操作能否切合要求5使用前能否经有效冲洗消毒5冲洗消毒水池能否与其余用途水池混用2消毒后餐具能否储存在洁净专用保洁柜内2操作时能否穿着洁净工作衣帽，专间操作人员能否规范佩带口罩2操作前及接触不洁物件后能否洗手，直接接触进口食品以前能否洗2手、消毒操作时能否有从事与食品加工没关的行为2能否留有长指甲或涂指甲油、戴戒指2上卫生间前能否在厨房内脱去工作服2库房寄存食品能否离地隔墙2冷冻、冷藏设备能否能正常运行，储存温度能否切合要求2食品储存能否存在生熟混放2食品或原料能否与有毒有害物件（消毒、冲洗剂、杀虫剂、杀鼠剂、5等）寄存在同一场所食品留样容器能否简单冲洗消毒，留样样品重量能否100~200 克，5留样时间能否达到48 小时，留样能否登记违禁能否生产经营超出保质期食品2食品能否生产经营腐败变质食品2能否生产经营其余违禁、掺假食品2工作开饭能否准时、不提早、不推后3配合开水供给一直是温开水3开水供给能否向来充分实时3分饭菜到班级上能否足额，饭碗、勺能否足够3能否有使用餐具做其余用途3厨房器具保留能否没有丢掉、损坏5其余暂时工作配合2总分100后勤主任：园长：查核表二：安全职责及查核内容评分方法分值得分1、每日上班时检查食堂线路、电器、煤气器具能否正常，不检查扣 5 分，有问题未发现一10发现问题实时报告或检修。
QC七大手法知识ＱＣ七大手法简介：查核表：又称调查表，用以系统地收集和记录数据，以获取对事实的明确认识； 柏拉图：又称排列图，用于找重点，按重要性顺序显示每一项目对总体效果的作用； 因果图：又称鱼骨图或石川图，用于追溯产生问题的原因，分析和表达因果关系； 直方图：是用来描述数据分布形态，以决定在何处集中力量进行改进；散布图：发现和确认两组相关数据之间的关系，确定其因果关系；层别法：又称分层图，是用于将大量的有关某一主题的观点，意见或想法按组进行归类；控制图：用于找异常，评估过程的稳定性，决定何是时需要高速及何时需要保持原有状态。
QC七大手法知识QC七大手法/查核表☹应用：查核表用於系统地收集数据，以获取对事实的明确认识．☹说明：查核表是收集和记录数据的一种形式，它便於按统一的方式收集数据并进行分析．☹程序：1.确立收集数据的具体目的；2.识别为达到目的所需要的数据；3.确定由谁以及如何分析数据；4.编制用於记录数据的表格，提供记录以下信息的栏目或填写项目；a．查核表的题目：查核的目的要通过题目清楚的表现出来；b．查核对象和项目：指出要查核什么，要获得什么样的数据；c．查核方法：明确采用什么工具，用什么方法来查核；d．查核日期和期间：从何日开始，到何日为止；e．查核人：由谁来查核或由谁来收集数据；g．查核结果的整理：合计，平均数，比例等．1.通过收集和记录某些数据来试用表格；2.必要时，评审并修订表格；3.正式使用查核表．☹种类：1.缺陷位置查核表：是查核产品各部位的缺陷情况的查核表．在产品草图上用规定的查核标记符号把所发生的缺陷位置标记出来，通过观察缺陷分布的方式，找到产生缺陷的原因所在．2.不良项目查核表：（目前我们最常用的表）是查核不良产品具体情况的查核表，它列出可能发生不良产品的具体项目，可用一定的标记记录各不良项目的发生，计算出相应的总的发生次数及期比率．3.不良原因查核表：是查核造成不良产品或不良项目原因的查核表，追究其不良的原因，需按设备，操作者，时间，材料，方法等标志进行分层查核．4.工序分布查核表：是了解工序质量特性数据的分布情况，以及同质量标准要求的关系所用的查核表．☹示例：示例详见附图端子压阒不良项目查核表QC七大手法知识七大手法/柏拉图有关柏拉图的. . . .☹应用：——按重要性的顺序显示每一项目对整体的作用；——排列改进的机会。
