投资决策分析培训课程

第九章培训与开发第一节培训与开发决策分析【本节知识点】【知识点】培训与开发决策分析【知识点】培训与开发决策的制定【知识点】培训与开发决策分析（1）考虑因素：支出C、收益B、加薪S（2）只有B-S>C时，才会提高组织的收益（3）影响培训与开发利润的因素：➢受训员工可能的服务年数➢受训员工技能可能提高的程度➢受训员工的努力程度➢对组织的忠诚度【知识点】培训与开发决策的制定决策误区表现：（1）对人力资源投资的回报难以量化，容易遭到管理层的反对（2）效果评估存在滞后性，导致管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资（3）在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。

其预算经常落后于经营战略计划。

【例题：单选】从投资的成本—收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是()。

(注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪)A.C-S>BB.B-S>CC.S-B>CD.B>C【答案】B【解析】只有B-S>C时，才会提高组织的收益。

第二节培训与开发的组织管理【本节知识点】【知识点】培训与开发的组织体系【知识点】培训与开发的组织管理【知识点】培训与开发效果的评估【知识点】培训与开发的组织体系一、中小型组织不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。

二、大型组织1.一般设置专业的机构2.设置模式●隶属于人力资源部，是其中的一个部门；●与人力资源部并列，是一个独立的部门。

三、大型的实行分权化管理的组织●建立企业大学●企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式【例题：单选】关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是()。

A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式【答案】D【解析】大型的实行分权化管理的组织建立企业大学，企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式。

投资理财公司培训计划一、培训目标本培训计划旨在为投资理财公司员工提供系统全面的理财知识、专业技能和职业素养培训，帮助员工提升综合素质，提高专业水平，增强工作能力，强化团队合作意识，为公司业务发展提供强有力的人才支持。

二、培训内容1. 理财基础知识培训- 理财概念与基本原理- 金融市场基本知识- 投资产品种类与特点- 风险评估与控制- 税收与法律法规2. 投资策略与技巧培训- 资产配置原理- 技术分析与基本面分析- 交易心理与风险控制- 投资组合管理- 退休理财规划3. 金融工具和产品培训- 股票、债券、基金、期货等金融工具介绍- 各类投资产品特点及适用场景- 各类金融产品的组合应用4. 客户服务与沟通技巧培训- 金融产品销售技巧- 客户需求分析与理财规划- 信任建立与维护- 沟通技巧与有效沟通方法5. 法律法规与合规培训- 金融法律法规概述- 内部合规管理制度- 反洗钱和反腐败规定- 遵守行业规范与道德规范6. 情景应用训练- 实战案例分析- 角色扮演和模拟场景训练- 投资决策模拟- 投资风险模拟训练三、培训方式1. 线下授课- 由专业培训机构或知名专家教授理论知识和实践技能 - 进行理论课程学习和案例分析- 实地考察和实践演练2. 线上学习- 提供在线学习平台，以便员工自主学习- 提供网络直播讲座，让学员随时随地获取培训信息 - 制定在线考核评估机制，检验员工学习成果3. 互动辅导- 设置专门的辅导团队- 建立课程答疑群和学习小组- 制定学习任务和训练计划，跟踪督导学习进度四、培训周期本次培训计划采取分段培训方式，总培训周期为6个月，具体安排如下：第一阶段（1-2个月）：理财基础知识培训第二阶段（2-3个月）：投资策略与技巧培训第三阶段（3-4个月）：金融工具和产品培训第四阶段（4-5个月）：客户服务与沟通技巧培训第五阶段（5-6个月）：法律法规与合规培训第六阶段（6个月）：情景应用训练五、培训资源1. 专业培训机构：邀请知名培训机构提供培训课程和师资2. 金融行业专家：邀请金融行业知名专家授课和讲解3. 内部导师：公司内部资深人士担任培训助教和辅导员4. 外部资源：利用网络学习平台和在线学习资源六、培训评估在线考核评估：通过在线学习平台进行知识问答、案例分析等考核课程作业：培训期间安排课程作业，检验学员学习成果期中期末考核：每个阶段结束进行一次阶段性考核学习期末考核：整体考核培训成果，合格者获得培训结业证书七、培训执行1. 培训课程计划随培训计划公布并推送到员工2. 每个阶段设立培训小组负责组织具体培训活动3. 各级领导和部门负责人全程参与培训，提供管理支持4. 设立培训反馈渠道，及时跟进培训效果并调整培训计划八、培训效果1. 员工整体理财知识水平和专业技能明显提升2. 公司整体业务发展水平和竞争力显著增强3. 培训后的员工团队整体凝聚力和合作力得到提升4. 培训后员工对公司工作环境和企业文化满意度大幅提高总结：投资理财公司培训计划以系统全面的理财知识、专业技能和职业素养培训为主导，旨在帮助员工提升专业素养和工作能力，促进公司业务发展和实现可持续发展战略目标。

一、培训背景随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

战略投资作为企业提升核心竞争力的重要手段，已成为企业发展的重要战略之一。

为了提高企业战略投资管理水平，培养具备战略投资专业能力的人才，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高参训人员对战略投资的认识，掌握战略投资的流程和方法；2. 培养参训人员具备战略分析、投资决策和风险控制的能力；3. 提升参训人员对企业战略发展的理解和把握，为企业的战略投资提供有力支持；4. 促进企业战略投资团队的建设，提高企业整体战略投资水平。

三、培训对象1. 企业高层管理人员；2. 企业战略投资部门人员；3. 企业各部门负责人及业务骨干；4. 企业有意向开展战略投资业务的相关人员。

四、培训内容1. 战略投资概述：介绍战略投资的概念、意义、类型和发展趋势；2. 战略投资分析：讲解战略投资环境分析、行业分析、竞争对手分析、自身优势分析等；3. 战略投资决策：阐述投资项目的筛选、评估、审批和决策流程；4. 战略投资风险控制：介绍投资风险识别、评估、监控和应对措施；5. 战略投资项目管理：讲解项目投资、建设、运营和退出等环节的管理；6. 战略投资案例分析：分析国内外成功战略投资案例，总结经验教训；7. 战略投资政策法规：解读国家关于战略投资的法律法规和政策导向。

五、培训方式1. 理论授课：邀请具有丰富实践经验的专家、学者进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，分析战略投资过程中的问题及解决方法；3. 互动讨论：组织参训人员就战略投资相关问题进行讨论，分享经验；4. 模拟演练：通过模拟实际投资场景，锻炼参训人员的决策能力和风险控制能力；5. 课后作业：布置相关作业，巩固培训成果。

六、培训时间1. 培训周期：3个月；2. 每周培训时间：2天；3. 总培训课时：48课时。

七、培训费用1. 培训费用由企业承担；2. 培训期间食宿费用自理。

八、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核，检验培训效果；2. 定期跟踪参训人员的实际工作表现，评估培训成果；3. 根据企业战略投资需求，调整培训计划，持续提升培训质量。

企业固定资产投资培训计划一、培训目的固定资产是企业生产经营活动的重要支持和保障，是企业发展的重要基础。

对于企业来说，合理的固定资产投资能够提高企业的生产能力、降低生产成本，提高利润水平，提高企业竞争力。

因此，加强对固定资产投资管理人员的培训，提高他们的固定资产投资管理水平，对企业具有重要意义。

二、培训对象本培训主要针对企业固定资产投资管理人员。

通过培训，提高其固定资产投资管理的专业技能，使其更好地适应企业发展的需要。

三、培训内容1. 固定资产投资管理基础知识固定资产投资管理概念、分类、管理方法、流程等基础知识的介绍，帮助学员建立对固定资产投资管理的整体认识。

2. 固定资产投资预算管理固定资产投资预算管理的概念、编制方法、控制要点等内容的介绍，帮助学员学习如何编制合理的固定资产投资预算，确保固定资产投资的有效使用。

3. 固定资产投资项目评估固定资产投资项目的评估方法、指标、技巧等内容的介绍，帮助学员学习如何进行固定资产投资项目的评估工作，提高投资项目选择的科学性和准确性。

4. 固定资产投资决策固定资产投资决策的原则、方法、风险管理等内容的介绍，帮助学员学习如何根据投资规模、投资回报等因素进行固定资产投资决策，降低投资风险。

5. 固定资产投资管理实务固定资产投资管理的实际操作流程、管理方法、案例分析等内容的介绍，帮助学员掌握固定资产投资管理的具体方法和技巧。

6. 固定资产投资案例分析固定资产投资案例的详细分析和讨论，帮助学员学习如何将理论知识应用到实际工作中，提高实际操作能力。

四、培训方式1. 线下培训组织专业培训机构或专家进行线下培训，通过讲座、案例分析、讨论等形式进行培训。

2. 在线培训利用互联网平台进行在线培训，通过网络视频、在线课程等形式进行培训，提高培训的灵活性和便利性。

五、培训计划1. 培训时间本次培训计划为期10天，每天培训时间为8小时。

2. 培训地点培训地点为企业内部，通过公司会议室或培训场地进行培训。

操盘手培训
操盘手培训是专门针对证券投资操盘人员的培训课程。

其
目的是提升操盘手的专业知识、技能和能力，使其能够更
加熟练、准确地进行交易操作，降低风险，提高盈利能力。

操盘手培训通常包括以下方面的内容：
1. 市场分析与投资策略：介绍市场的基本面分析和技术分
析方法，培养操盘手能够准确判断市场走势和选取合适的
投资策略。

2. 交易操作与风险管理：介绍交易的基本流程和操作规则，培养操盘手具备良好的交易纪律和风控意识，避免不必要
的风险。

3. 金融产品知识：深入了解证券、期货、外汇等金融产品
的特点和交易规则，帮助操盘手选择适合自己的交易品种。

4. 心理素质培养：培养操盘手的耐心、坚持和决策能力，使其能够在金融市场的波动中保持冷静。

5. 实践操作和案例分析：通过模拟操盘和真实交易的实践操作，以及案例分析，加深理论知识的应用和实践经验。

操盘手培训可以通过在线课程、培训班、研讨会等多种形式进行。

培训机构和证券公司通常会提供此类培训课程，有些机构还提供就业推荐和就业安置服务。

此外，操盘手还可以通过自学、参考专业书籍和研究报告等进行培训。

股市职业操盘手全套培训教程（从入门到精通）一套让你相见恨晚的系列教程从基础、实战、操盘不断提升，全面系统，适合各类投资者，是职业操盘手的必修课。

知识才是财富，能力才有价值！一味的跟随在别人的后买股票，听风就是雨，永远不可能在股市中挣到钱！唯有用知识来武装自己，才能在股市中长久的生存下来，并分得肉吃！在股市中谁地靠不住，只能靠自己，要靠自己努力，多学知识，不断的提升自己的能力，用自己的能力创造财富。

研究股票技术分析要从两个方面着手：1、形态学，即结构，趋势，形态。

研究行情性质和所处的阶段。

2、动力学。

决定了行情的能量，持续性。

（如速率理论）其它技术指标或技巧要建立此基础上应用才能发挥它的最大威力。

有道无术，术尚可求；有术无道，不如无术。

有心无手，手尚可练；有手无心，不如无手。

有内无外有内无外，，外尚可圆外尚可圆；；有外无内有外无内，，不得其门不得其门。

故以道御术故以道御术、、心手合一心手合一、、内圣外王内圣外王，，方能修成正果方能修成正果。

战之在术，成之在道。

而形态学和动力学是‘道’，技术指标和技巧是‘术’.我们要学会的就是要在道的基础上来御术.教程介绍：高老师1996年以来专业从事股票投资教育和实战操盘，实战经验丰富、并总结出多种适合不同投资者的实战性很强的集理念、心态、技巧为一体的操作套路，多年来在全国各地举办过各种初、中、高级学习班30多个，经过培训的学员万余名。

并在电视台进行股票投资讲座。

为了方便没有时间现场听课的投资者，经过充分的准备，特别推出150课时（每课时50分钟）主要针对中小投资者实战的基础班、实战班、操盘班,应变是交易系统视频讲座课程，四班的内容逐步加深，实战性逐步加强，操作境界逐步提高。

该视频课件开通后可在半年内随时随地上网观看。

该课件不仅有讲课视频，而且有讲义和图片配合，讲解详细，通俗易懂，主要针对中小投资者实战操作，从理念、心态、技巧三方面论述投资者怎样建立自己的交易系统和应用自己的交易系统，每个班都给大家设定了不同行情的操作模式，不同的班适应不同基础的投资者，非常方便平时没有时间现场听课的投资者学习，可随时随地上网学习。

CPDA 项目数据分析师培训课程表时间讲师课程内容
周六 3.31 9：00
至
12：00 项目投资决策分析概述项目分析开题案例
13：30 至
16：30 市场研究与销量预测市场预测案例分析
周日 4.1 9：00
至
12：00 项目投资决策程序及资金时间价值现金流量表的编制
13：30 至
16：30 现金流量表编制案例分析投资项目的经济效益评价
周六 4.7 9：00
至
12：00 不确定性分析
风险投资筛选项目的标准投资风险案例分析
13：30 至
16：30 投资项目比较
理论考试题型辅导
周日 4.8 9：00
至
12：00 并购业务中的项目价值评估（专题）综合项目数据分析案例（一）
13：30 至
16：30 商业计划书的编制
综合项目数据分析案例（二）
周六 4.14 9：00
至
16：30 项目数据分析软件应用（上机）理论串讲
周日 4.15 9：00
至
16：30 项目数据分析软件应用（上机）考前辅导课
周六 4.21 9：30
至
11：30
理论知识考试（网络统考）
13：30
至
16：30
实际操作考试。

一、培训目的为提高投资部门员工的专业素养，增强团队协作能力，提升投资决策的科学性和准确性，促进公司投资业务的持续健康发展，特制定本培训计划。

二、培训对象投资部门全体员工，包括投资经理、分析师、投资助理等。

三、培训周期本次培训周期为一年，分为四个阶段，每个阶段为期三个月。

四、培训内容1. 投资基础知识与技能培训- 投资法律法规- 投资分析理论- 金融市场基础知识- 投资风险管理与控制- 投资策略与决策2. 行业分析与研究能力培训- 行业研究方法- 行业趋势分析- 公司基本面分析- 财务报表分析- 投资案例分析3. 投资项目管理与执行能力培训- 投资项目管理流程- 投资项目风险评估- 投资谈判与合同管理- 投资项目监控与调整- 投资项目退出策略4. 团队协作与沟通能力培训- 团队建设与管理- 沟通技巧与谈判策略- 领导力与影响力- 团队冲突解决- 跨部门协作五、培训方式1. 内部培训- 由部门负责人或资深员工进行专题讲座- 部门内部研讨会- 案例分析与讨论2. 外部培训- 邀请行业专家进行专题讲座- 参加外部专业培训课程- 参观学习行业领先企业3. 实践操作- 投资项目模拟操作- 行业调研与访谈- 投资报告撰写与评审六、培训工作组织安排1. 由人力资源部牵头，成立投资部门培训小组，负责培训计划的制定、实施与评估。

2. 每月召开一次培训工作例会，总结上阶段培训成果，部署下阶段培训计划。

3. 培训小组定期与各部门负责人沟通，了解员工培训需求，调整培训内容。

4. 建立培训档案，记录员工培训情况，为员工个人职业发展提供参考。

七、培训效果评估1. 定期对员工进行培训效果评估，包括知识掌握程度、技能提升、团队协作等方面。

2. 根据评估结果，调整培训计划，优化培训内容。

3. 对表现优秀的员工给予奖励，激发员工学习热情。

八、培训经费培训经费由公司预算支出，具体金额根据实际情况进行调整。

通过本次培训计划，我们期望投资部门员工能够全面提升专业素养，为公司投资业务的持续发展贡献力量。