下载文档原格式
工程管理项目决策与设计第四章课后复习思考第1题：计算机技术为组织结构带来了何种影响？答：信息技术对组织结构的影响主要有以下几个方面：（1）信息结构的整合。
信息是维持组织活动的重要因素，也是组织的重要资源，信息技术的发展为组织提供了新型的管理方法—管理信息系统，组织的运行可以在这个系统下得到整合集成。
；（2）组织结构的扁平化、分权化。
信息技术的发展使得组织可以减少管理层级并促使决策权下放。
一定规模的组织，组织的管理幅度越小，组织的管理层次越多，管理层次严密的组织虽然分工细致，但随管理层次的增加，组织中信息的流动受到的阻碍就越大，信息沟通成本越高。
随着外部环境不确定性的增加，组织的灵活性和适应性已经成为组织生存和发展的必要条件，过多的管理层次成为组织的通病。
信息技术的发展可以扩大管理幅度，促进组织结构扁平化，消除组织中间的层级，使信息在组织中得到快速有效地传递，组织管理者与员工的合作与协调得到改善。
原本只有总部高层才掌握的信息，现在可以迅速地传递到组织各部分，各事业部和部门的管理者可以依据这些信息迅速决策而无须等待总部的决策，信息技术带来的信息迅速传递与决策的分权化提高了组织对环境做出反应的速度。
另外，信息技术还加强了组织中各部门和个人的沟通与协作，促进了组织的横向协调；（3）组织规模小型化，信息技术意味着组织盈利并不一定需要依靠规模经济，组织同样可以通过灵活、机动性强的优势适应竞争的需要。
通过组织内部高度分权，以及组织外部联盟的建立，都有助于摆脱组织规模对组织的束缚。
（4）影响组织成员与组织行为，人是组织的主体，是组织行为的实施者。
大量先进信息技术涌人组织，对组织成员的传统观念、思维方式、行为以及素质等都有一定的影响。
组织中复杂信息技术系统的应用使组织必须配备具有更高技能和素质的专业人才，让他们全面地参与组织的决策与发展。
此外，信息技术系统的维护和使用也需要组织为其配备专门职务。
（5）对于组织结构的各层成员来说，信息技术带来了工作方式的改变。
信息技术对组织设计的影响。
引言概述：在当今信息社会中，信息技术的快速发展对各个行业产生了深远的影响，尤其是对组织设计方面。
信息技术的应用使得组织设计更加高效、灵活和创新。
本文将从四个方面详细阐述信息技术对组织设计的影响。
一、信息技术提供了更多的组织设计选择1.1 网络化组织设计：信息技术的发展使得组织可以采用网络化的形式进行设计，通过互联网和内部网络系统，实现各个部门之间的紧密协作和信息共享。
这种组织设计可以提高沟通效率，加快决策速度，促进创新和知识共享。
1.2 虚拟组织设计：信息技术的应用使得组织可以采用虚拟的形式进行设计，通过远程办公和在线协作工具，实现全球范围内的团队协作。
这种组织设计可以降低成本，提高灵活性和适应性，吸引全球人才。
1.3 平台化组织设计：信息技术的发展使得组织可以基于平台进行设计，通过开放的API接口和数据共享，实现与外部合作伙伴的紧密连接。
这种组织设计可以促进创新，扩大组织的影响力和市场份额。
二、信息技术提高了组织设计的效率和生产力2.1 自动化流程：信息技术的应用使得组织可以自动化许多重复性的工作流程，通过软件和系统的支持，实现高效的数据处理和信息管理。
这种组织设计可以节约时间和人力资源，提高工作效率和准确性。
2.2 数据分析和决策支持：信息技术的发展使得组织可以利用大数据分析和人工智能技术，对海量的数据进行挖掘和分析，为决策提供支持和指导。
这种组织设计可以提高决策的准确性和效果，降低风险和成本。
2.3 远程协作和团队管理：信息技术的应用使得组织可以实现远程协作和团队管理，通过视频会议和在线协作工具，实现跨地域和跨时区的团队协作。
这种组织设计可以提高团队的协作效率和沟通效果，降低沟通成本和时间成本。
三、信息技术促进了组织设计的创新和变革3.1 数字化创新：信息技术的发展使得组织可以进行数字化创新，通过云计算、物联网和区块链等技术，实现新产品、新服务和新商业模式的创新。
信息技术对组织设计的影响。
引言概述：信息技术在现代社会中起着至关重要的作用，不仅改变了人们的生活方式，也对组织设计产生了深远的影响。
本文将从五个大点来阐述信息技术对组织设计的影响，包括信息共享与协作、组织结构的变革、决策效率的提升、创新能力的增强以及组织文化的转变。
正文内容：1. 信息共享与协作1.1 提高了信息共享的效率：通过信息技术，组织内部的员工可以更加方便地共享信息，减少了信息传递的时间和成本。
1.2 促进了跨部门的协作：信息技术可以打破组织内部的壁垒，使得不同部门之间更加紧密地协作，提高了工作效率和协同能力。
1.3 加强了与外部合作伙伴的协作：通过信息技术，组织可以更加便捷地与外部合作伙伴进行信息共享和协作，提高了合作伙伴关系的效率和质量。
2. 组织结构的变革2.1 扁平化组织结构的形成：信息技术的发展使得组织内部的信息流动更加迅速，减少了中间层的存在，推动了组织结构向扁平化发展。
2.2 虚拟组织的兴起：信息技术的支持下，组织可以跨越地理和时间的限制，形成虚拟团队和虚拟组织，提高了组织的灵活性和适应性。
2.3 网络化组织的出现：信息技术的普及使得组织可以通过网络平台进行组织和管理，实现了组织的网络化和分布式管理。
3. 决策效率的提升3.1 数据驱动的决策：信息技术可以帮助组织收集、存储和分析大量的数据，为决策提供科学依据，提高了决策的准确性和效率。
3.2 实时决策的实现：信息技术的发展使得组织可以实时获取和分析数据，从而能够更快地做出决策，提高了组织的应变能力和竞争力。
3.3 决策的透明度和可追溯性：通过信息技术，组织的决策过程可以更加透明，决策的结果和过程可以追溯，提高了决策的可信度和可管理性。
4. 创新能力的增强4.1 创新协同的促进：信息技术可以打破组织内部的壁垒，促进不同部门和员工之间的创新协同，提高了组织的创新能力。
4.2 创新流程的优化：信息技术可以帮助组织优化创新流程，提高创新的效率和质量，加快产品和服务的推出速度。
信息技术对组织结构的影响信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习惯，可以说，信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。
随着信息技术在企业的广泛应用，从总体上将有助于组织规范性的提高和复杂性与集权程度的降低。
企业信息化是一个由低到高的发展过程，各发展阶段应该具有能相互区分的显著特征。
在不同的发展阶段，信息技术对组织结构影响的内容与程度有所不同，因此，在对组织结构进行调整和组织变革时必须将其信息化发展阶段作为一个重要的参考依据。
传统的金字塔式的组织结构是为适应工业化大生产而形成的，这种结构的重要特点在于用严格的制度和层次等级保证信息工作的有效和效率，这在当时极好地适应了工业社会的请求。
但是，随着信息技术在企业中的利用，这种组织结构已经不再适应企业发展的请求，信息技术对企业的组织结构提出了新的请求。
1更加简化的组织结构由于信息系统的利用，信息的传输能力大大加强，通过电子邮件、BBS(电子公告牌)、视频会议等通信技术，可以在同一时间将信息在全部组织领域中扩散，而免去了中间层的上传下达，减少了信息流通的中间环节。
这样，由于信息技术代替了大部分本来由中间层次来完成的信息的组织和传递工作，因此，弱化了中间管理层的效用，相应地减少了对中间层次的需求，而促使企业简化组织结构，推动了企业的机构精简。
2权利载体的变更由于组织中知识的重要性越来越大，知识所能创造的财富远远超过资本，使得企业中传统的资本权利结构，即企业高低级之间履行命令和把持的模式越来越不适应信息技术的发展，而以知识型专家为主的信息型组织越来越受欢迎。
新的组织将会是以团队为单位的结构。
这样的团队将会有一些决策权利，同时又受到更加高层次的团队的指挥，这样，在企业中遇到的横向的和谐关系将远远大于纵向关系，也因为较多的横向和谐关系代替纵向关系，公司管理的民主化程度将进一步进步。
3组织内部横向化的沟通方法传统的等级制度看待信息是一种掩护和控镧的政策，个人看成是信息的主人，其权利的大小与所拥有的信息量成正比，所以大家都极不甘心放弃自己手中对信息的把持权。
信息技术对组织机构的影响有人说，信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。
工业革命使人类在开发、利用物质和能源两种资源上取得巨大成功,其结果是创造了工业时代。
随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展,人类社会正从工业时代阔步迈向信息时代,人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发和利用,“信息化”已成为一个国家经济和社会发展的关键环节,信息化水平的高低已经成为衡量一个国家,一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。
从企业的角度上讲，企业信息化是为了提高企业整体经营水平而将信息技术与先进的管理思想和方法综合运用的过程，是企业在信息经济时代下提高竞争力的重要手段。
企业信息化不仅仅是一种技术工具的应用，而且是一场激进的组织变革。
信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习惯，可以说，信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。
实际上，对于信息资源和组织结构的关系可以从三方面来理解。
首先，社会的信息化对企业组织结构提出了重大挑战。
其次，企业的信息化进程将给组织变革带来前所未有的机遇，促进了组织运行效率，提高了组织竞争力。
再次，组织结构应该适应企业信息化的要求，积极迎接挑战和及时把握机遇。
本文将重点讨论信息技术对组织结构的影响。
第一章信息技术对组织结构的影响对于信息技术对组织结构的影响，我将从以下几个方面来展开：1、企业组织结构向菱形结构发展组织的变革是流程、组织与人力(human innovation)变革以及信息技术创造性应用的综合。
过多地强调某一方面都会使“组织菱形(business diamond)”失调，因为构成此菱形的要素，即流程、工作职位和结构、管理和测评制度以及价值观和信念等是相互关联的。
如图1所示，环境的变化(客户的需求变化)往往导致流程的变化。
流程又影响了工作职位的性质及采用的组织形式。
工作的性质及工作的组织形式也决定了一个组织必须建立并采用的管理制度，如业绩测评以及员工的报酬等，形成了员工所共有的价值观，它必须与公司流程的设计相配合。
第3篇组织变革与未来第9章设计未来的组织第3节新型的组织结构设计形式一、未来组织设计的趋势二、学习型组织三、无边界组织一、未来组织设计的趋势（1）集成性不论何种新型组织，都是以网络集成的方式建立起来的，是多家企业围绕一种或几种产品或某种服务结成联盟，优势互补，各自发挥优势，共同开拓市场或巩固已经拥有的市场份额。
（2）敏捷性新型组织突出表现是对市场的灵活反应，能够很好地把握市场变化和发展机遇，利用企业网络迅速占领市场。
（3）契约性新型组织是通过契约方式建立的联盟，加盟者必须严格遵守合同规定和游戏规则，一次失信，就永远不能进入联盟。
（4）时效性新型组织是一种动态的联盟，随市场机遇而诞生，随市场机遇结束而解体，实现成员的充分自治，保证各自的独立性和动态性在高速发展的世界经济中，新型组织的发展前景日益广阔，越来越多的企业组织起来，联合起来是一种必然的趋势。
（1）高素质人才高素质人才是建立新型组织的基本条件。
新型组织需要一批对市场具有很强洞察能力、判断能力和推理能力的人才，能够发现的捕捉市场机遇，能够处理突发事件来实现组织的敏捷性。
（2）具有实力的企业盟主新型组织是由一个最早发现市场机遇的核心企业作为盟主，吸引若干个合作企业组成的动态联盟。
（3）关键技术新型组织建立在计算机网络技术的基础上，必须具有企业自主的核心技术，包括自主知识产权，最新的科技发明等。
柔性化组织设计的具体形式包括学习型组织、虚拟组织、无边界组织等。
接下来我们将简单介绍学习型组织和无边界组织，虚拟组织则放在下一节中详细介绍。
彼得·圣吉（Peter Senge）学习型组织的概念：在发展中形成了持续的适应能力和变革能力的组织。
换一个角度，就是通过不断地弥补缺陷、修正错误使自己得以完善的组织。
二、学习型组织管理大师——彼得·圣吉1．学习型组织的结构特点2．学习型组织的文化3．学习型组织的领导1．学习型组织的结构特点）结构扁平化：（1）结构扁平化拥有一个尽可能“平面”的组织。
信息技术对组织设计的影响。
标题：信息技术对组织设计的影响引言概述：信息技术的快速发展和广泛应用已经深刻地影响了各个领域的组织设计。
在这个数字化时代，组织需要适应信息技术的变革，以提高效率、创新和竞争力。
本文将探讨信息技术对组织设计的影响，并分析其在组织结构、流程、沟通、决策和人力资源管理方面的具体作用。
一、组织结构1.1 虚拟组织的兴起信息技术的普及使得虚拟组织成为可能。
通过云计算、在线协作工具和远程办公技术，组织可以跨越地理限制，将分散的团队组合成高效的工作单位。
虚拟组织的兴起使得组织结构更加灵活，能够更好地适应市场需求和变化。
1.2 平台化组织的发展信息技术的进步推动了平台化组织的兴起。
通过构建开放的平台，组织可以与外部合作伙伴、供应商和客户实现更紧密的连接和协作。
平台化组织的发展促进了资源共享、创新和协同工作，提高了组织的效率和创造力。
1.3 分散化的决策权信息技术的普及使得组织内部的信息流动更加便捷和透明。
这使得决策权可以更加分散到组织的各个层级和部门。
分散化的决策权可以提高组织的反应速度和灵活性，使得问题能够更快地得到解决。
二、流程2.1 自动化和数字化信息技术的应用使得组织的业务流程可以更加自动化和数字化。
通过引入企业资源计划（ERP）系统、工作流程管理软件和自动化工具，组织可以实现流程的标准化、优化和监控。
自动化和数字化的流程可以提高工作效率、降低错误率，并且提供更准确的数据分析。
2.2 数据驱动的决策信息技术的发展使得组织可以更好地收集、存储和分析大量的数据。
通过数据分析工具和业务智能系统，组织可以基于数据做出更准确的决策。
数据驱动的决策可以减少主观判断的影响，提高决策的质量和效果。
2.3 协同和协作信息技术的应用使得组织内部和外部的协同和协作更加便捷。
通过在线协作工具、社交媒体和即时通讯软件，组织成员可以随时随地进行交流和合作。
协同和协作的流程可以促进知识共享、创新和团队合作，提高工作效率和质量。
信息化发展对组织变革的影响随着信息化的发展，各行各业面临了新的挑战和机遇。
其中一个重要的影响就是在组织变革上。
在如今变化越来越快速的市场环境中，对组织的管理和运营提出了更高的要求。
在这样的背景下，信息化对组织进行变革带来了很多深刻的影响。
下面，我们一起来探讨一下这些影响。
1. 信息化促进组织管理的创新信息化的普及为各行各业带来了很多新的技术和工具，这些工具可以帮助组织更加高效地完成各种任务，从而提高效率、降低成本。
例如，企业可以利用电子邮件、社交媒体等渠道更快地与员工、客户进行沟通和互动，这不仅可以节约时间和成本，还可以加强员工之间、企业与客户之间的联系和信任。
此外，云计算、大数据、物联网等新技术也为企业提供了更加高效和精准的数据分析和决策支持，从而更快更好地适应市场的变化和竞争压力。
2. 信息化推动组织结构的变革传统的组织结构和管理方式已经无法适应当前的市场变化和组织管理需求。
信息化的发展可以协助组织进行结构上的改变，这种改变表现在以下几个方面：(1) 企业的组织层级变得扁平化，员工可以更加自由地沟通和合作，从而为企业提高工作效率和培养创新思维提供空间。
(2) 在企业运营和管理中，一些常规任务例如人事管理、财务管理、信息管理等被自动化，从而优化企业的组织结构，去除劳动力成本。
(3) 企业利用供应链管理、物流管理、运营管理等信息化手段，优化企业生产和运营流程，增加企业的灵活性和快速响应能力，提高企业的市场竞争力。
3. 信息化调整组织文化的形态组织文化在企业中占据重要地位。
信息化作为对组织变革的相关因素之一，可以实现文化的形态转变。
随着员工更加倾向于使用信息技术，企业文化也在渐渐地变得更加开放和包容，倾向于生产创新和主动积极的沟通，同时刻意避免单一的思维模式。
信息化因发展拓宽了社区的形态，形成了多元化的组织文化。
总的来说，信息化能够深刻影响组织变革，从而在市场竞争中保持优势地位。
企业将信息化视为一种有价值的资产，并通过运用现代化管理方法，提高企业的管理效率，优化企业的机构设计和运营流程，调整企业文化形态，创造出更优秀的企业文化，使企业在市场竞争的激烈中脱颖而出。
信息技术对组织设计的影响。
引言概述：在当今数字化时代，信息技术的快速发展对组织设计产生了深远的影响。
信息技术的引入和应用不仅改变了组织内部的工作方式和流程，还影响了组织的结构和管理方式。
本文将从五个大点阐述信息技术对组织设计的影响，包括信息流动、沟通与协作、决策制定、组织架构和人力资源管理。
正文内容：1. 信息流动1.1 信息共享：信息技术提供了便捷的信息共享平台，使得组织内部各个部门之间能够快速、准确地共享信息。
这有助于加强团队协作，提高工作效率。
1.2 实时更新：信息技术使得组织内部的信息能够实时更新，并且可以随时随地访问。
这使得组织能够更加及时地做出决策和调整，提高了响应速度和灵便性。
1.3 数据分析：信息技术能够匡助组织对海量数据进行分析和挖掘，从中获取有价值的信息和洞察。
这有助于组织做出更加科学和准确的决策。
2. 沟通与协作2.1 虚拟团队：信息技术使得虚拟团队成为可能，员工可以通过网络进行远程协作，不受地域限制。
这有助于组织吸引全球优秀人材，提高团队的多样性和创新能力。
2.2 即时通讯：信息技术提供了各种即时通讯工具，如电子邮件、即时消息和视频会议等，使得员工之间的沟通更加高效和便捷。
2.3 协同工作：信息技术使得员工可以同时编辑和共享文件，实现协同工作。
这有助于提高工作效率和团队合作能力。
3. 决策制定3.1 数据驱动决策：信息技术提供了大量的数据和分析工具，使得组织能够基于数据做出决策。
这有助于减少主观因素的干扰，提高决策的准确性和科学性。
3.2 可视化展示：信息技术使得数据可以以图表、图形等形式进行可视化展示，使得决策者能够更加直观地理解和分析数据，从而做出更好的决策。
3.3 预测和摹拟：信息技术能够通过数据分析和建模，匡助组织进行未来趋势的预测和摹拟，从而为决策提供更多的参考和支持。
4. 组织架构4.1 扁平化结构：信息技术的引入使得组织内部的信息流动更加快速和透明，减少了层级和冗余，推动了组织向扁平化结构的转变。
信息技术与组织变革之间的关系研究引言信息技术的快速发展正在深刻地改变着我们的社会和组织。
随着信息技术的进步，组织对于变革的需求也越来越迫切。
本文将探讨信息技术与组织变革之间的关系，并分析信息技术对组织变革的影响。
一、信息技术对组织变革的影响1.提高组织的效率与生产力信息技术的广泛应用使得组织可以更好地管理和利用信息资源，从而提高工作效率和生产力。
通过信息技术，组织能够更快速地处理大量的数据和信息，加速决策的过程，提高管理的效率。
此外，基于信息技术的自动化系统和工具可以有效地减少人工操作的工作量，进一步提高组织的生产力。
2.优化组织的管理模式信息技术的应用能够帮助组织优化管理模式，实现更加灵活和高效的管理。
通过信息技术，组织可以实现各个部门之间的信息共享和协同办公，减少信息的传递和沟通成本，提高管理效率。
此外，信息技术的应用还可以实现数据的实时采集和分析，帮助组织更好地了解市场和客户需求，优化决策和战略。
3.促进组织的创新与发展信息技术的应用为组织创新和发展带来了新的机会和挑战。
通过信息技术，组织可以更好地进行产品和服务的创新，满足客户的需求，提高竞争力。
此外，信息技术还可以帮助组织开拓新的市场和业务领域，实现转型升级。
然而，信息技术的快速发展也对组织提出了新的要求，需要组织具备敏捷和创新的能力，不断适应和把握科技发展的机遇。
二、信息技术与组织变革的互动关系1.信息技术的驱动作用信息技术对组织变革具有驱动作用。
组织在应对信息技术的发展时，需要对现有的业务模式进行重新思考和调整；可能需要对组织架构和流程进行重构；还可以通过引入新的信息技术来创造新的商业模式和竞争优势。
因此，信息技术推动了组织变革的发生和实施。
2.组织变革对信息技术的需求组织变革对信息技术也提出了新的需求。
在组织变革过程中，通常需要使用新的信息系统和软件来实现变革目标。
例如，为了加强市场营销能力，组织可能需要实施客户关系管理系统；为了提高供应链的效率，组织可能需要实施物流管理系统。
