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安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络项目施工管理机构网络图：在一个项目的建设过程中，需要有一套完整的施工管理机构来协调各个部门的工作。
这个机构可以用网络图来表示，如上图所示。
其中包括项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工技术组、施工管理组、施工综合组、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员、施工一工区、施工二工区、施工三工区、土方施工队、混凝土施工队、木工施工队、装饰施工队、水电安装施工队等。
项目质量管理体系图：在一个项目的建设过程中，质量管理是至关重要的。
一个完整的项目质量管理体系包括项目经理部、质检部、技术部、物资部、工程部、发包方、监理、质检站、质保计划、质保体系、质保措施等。
在施工过程中，需要进行施工中控制、施工前控制、施工过程控制、施工后控制等环节，以确保产品和工程质量。
项目安全生产管理体系图：在一个项目的建设过程中，安全生产管理也是非常重要的。
一个完整的项目安全生产管理体系包括项目经理部、安全部、物资部、技术部、工程部、安全生产督促监督、防护用品质量和数量的控制、安全防护措施的制定、职工入场安全教育、安全员、安全设施检查、规章制定执行、机械员、机械设备检修维护和安全使用、工长、安全生产技术交底、材料员等。
需要注意的是，防护用品的供应及质量检查、施工班组防护用品的正确使用和不违章操作等也是非常重要的。
文明施工管理体系图：在一个项目的建设过程中，文明施工也是非常重要的。
一个完整的文明施工管理体系包括项目经理、项目总工、项目管理部门、生产经理、现场总体布置、制定有关制度规定等。
需要注意的是，文明施工是建设工程的重要组成部分，需要在施工过程中严格遵守有关规定，保持施工现场的整洁、有序和安全。
安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。
安全生产责任制，安全生产制度等。
（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。
（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。
