安全文明施工组织机构网络图

施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。

由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。

工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项 目 部技术负责人：刘年康 项 目 经 理：朱小香 预算员： 蔡登友 质检员 ：朱利胜 资料员： 钟克卫 平安员：张学龙 财 务：朱夏燕 材料员： 龚柏林 各专业班组长施工组施工组 施工组 施工组 施工组平安员： 王春施工员：薛继坤 现场负责人：邱立名工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。

②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。

安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。

，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。

责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。

施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
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备
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料
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全
文
明
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务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。

施工现场质量、安全管理组织机构网络图安施工单位：南京大地建设集团责任有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

江苏弘盛建设工程集团有限公司镇江万科蓝山花园二期工程施工现场安全管理安网全络技及术措施编制人:_______________________审核人：_______________________批准人:_______________________编制日期： 2011年8月18日工程概况工程名称：镇江万科蓝山花园项目地址：镇江市南徐新城中心区建设单位：镇江万筑置业有限公司施工单位:江苏弘盛建设工程集团有限公司设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司镇江万科蓝山花园，总建筑面积为48796㎡，由叠拼别墅、花园洋房两大模块组成，共23栋。

叠拼别墅12栋，分别是3＃、5＃～6#楼、18#～20＃楼、27＃~29#楼、40＃～42#楼，每栋由两户拼成；花园洋房11栋,分别是1＃、2＃、21＃、22#、23＃、26＃、43#、45＃、46#～48＃楼，每栋为1～2个单元.建筑结构形式为:框架、剪力墙结构；抗震设防烈度为：7度，设计使用限为50年；建筑耐火等级：地上二级，地下一级;建筑防水等级：地上Ⅱ级,地下二级。

建筑结构概况（1）蓝山花园项目总建筑面积48796㎡，由叠拼别墅和花园洋房组成，叠拼别墅地上四层，地下一层；花园洋房地下一层，地上五层。

建筑耐久年限为两级，建筑耐火等级二级，均为居住项目。

(2）墙面：外墙面为墙面砖、干挂石材及外墙涂料；卫生间厨房内墙为水泥砂浆,其它为混合砂浆墙面。

（3)顶棚:天棚面为涂料平顶和水泥平顶。

（4）门窗：外墙采用塑钢、铝合金窗，中空玻璃；进户门为保温、安全二合一门；其它均按图纸要求施工。

（5)楼地面：厨房、卫生间为带防水水泥楼面，门厅及公共楼梯间为地砖楼面，其它为水泥地面。

(6) 屋面：瓦屋面，保温为挤塑泡沫保温板.主体结构概况基础：筏形基础。

主体：叠拼别墅地下一层、地上四层全现浇，洋房地下一层、地上五层全现浇结构。

砌体:±0.000以下为尾矿砼普通砖，M10水泥砂浆砌筑；±0。

项目部安全管理网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部安全管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部消防管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部环保、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐国际城（东区）项目部项目部管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部葛洲坝集团老挝项目部车辆运输安全管理规定一、目的为加强安全生产，确保在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、保障安全”的安全方针，在施工全过程降低机动车运输（交通）违章作业率及车辆行驶违章率，为工程建设提供有力的安全保障，向业主及监理提供充分的安全信任。

二、依据文件根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》、《机动工业车辆安全规范》的安全管理原则和目标，特制定本办法。

三、适用范围本管理办法适合于葛洲坝老挝项目部所有机动车辆驾驶人员及起重机械作业、土石方机械操作、及符合本标准基本定义的其它特种机械操作人员。

四、职责4、1管理职责①项目部所属直管车辆，责任部门为项目部机电物资部，由机电物资部对车辆进场验收，验收合格后，交付办公室，由办公室进行统一调配，分配到各部门的车辆，由部门部长直接管辖，对车辆的日常行驶安全负责；②项目部下属机械队车辆（含挖掘机及其它施工车辆），由机械队管理，并由机械队对车辆的日常行驶安全负责；③所有车辆如出现故障需要维修必须及时向机电物资部反映，机电物资部门统一安排进行维修；④外协组织车辆的日常行驶安全自行负责，如发生交通安全事故由项目部安全部门负责处理并报告有关部门。

⑤设专人负责车辆的管理，制定车辆管理责任制度并组织实施，加强对驾驶人员的教育和管理；⑥建立运输车辆使用、维修、检查制度，加强对运输车辆的日常检查和维修，严禁使用不符合条件的车辆运输；⑦施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由机电物资部进行定期检验和试验合格后，发放合格证。

安全生产管理网络图上海市水利工程集团有限公司质量管理网络图上海市水利工程集团有限公司文明施工管理网络上海市水利工程集团有限公司劳动保护管理网络上海市水利工程集团有限公司防火管理网络上海市水利工程集团有限公司安全管理网络项目工程师职责：具体负责安全保证计划技术、整改、防范措施的制定，岗位职责、操作过程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。

生产副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。

安全员：负责安全保证计划过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录以及对职工的三级教育施工员：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员，责任制的动态管理按照保证计划的规定操作预算员：负责安全保证计划中的分承包方的资质审核和资料收集，参与和各分包商的合同评审，落实项目材料采购所需费用。

综治员：负责组织务工人员进行培训考核发证工作，对劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理，做好施工区域和生活区域的放火案验工作，负责工地及项目部办公区域的安全保卫工作。

材料员：负责安全保证体系中合格供应商材料的检查，验收及采购工作，建立合格供应商名录。

机管员：负责安全保证计划运行过程中设备运行监督、检查、机械设备的管理工作和对机操人员培训教育。

木工班长：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制，交底人员管理，隐患整改按规定进行操作。

钢筋班长：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制，交底人员管理，隐患整改按规定进行操作。

瓦工班长：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制，交底人员管理，隐患整改按规定进行操作。

打桩工班长：负责安全保证计划中打桩工班施工现场的控制，交底人员管理，隐患整改按规定进行操仓库：负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。

后勤：负责安全保证计划中工人生活食堂卫生、取样及下级、冬季、雨季工人施工安全、职业病的预防。

工人：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。