安全文明施工管理组织机构

安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

安全文明施工管理一、安全组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法.（三）安全生产基本要求1、贯彻“安全第一，预防为主”方针,管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。

特殊工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作,紧跟生产制度，进行监护,对违章作业,及时纠正,对冒险作业，坚决制止.其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

6、严格“三件宝“的使用,上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。

安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。

不准高处向下扔物品，违规罚款5—30元.8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带,设置护栏，夜间设红灯示警.9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

施工安全管理组织机构结构范文一、施工安全管理组织机构的定义和作用施工安全管理组织机构是指一个项目或一个企业为了保障施工作业中的人员安全和工程质量，遵守国家法律法规、行业标准和强制性要求，设置的专门负责施工安全管理的机构。

施工安全管理组织机构的建立和运行，是保障施工作业安全的重要保证，也是有效提高工程质量的重要举措。

施工安全管理组织机构的作用主要包括：1.负责制定、完善施工安全管理规章制度，保障施工作业安全；2.负责制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；3.负责组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；4.负责组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；5.负责组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；6.负责编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。

二、施工安全管理组织机构的基本原则施工安全管理组织机构的建立和运行必须遵循以下基本原则：1.依法依规：依据国家法律法规、行业标准和强制性要求，对施工安全管理组织机构进行合法合规的建立和运行。

2.科学性：组织机构设置科学合理，考虑到项目或企业规模、工程复杂性和风险程度等因素，确保施工安全管理工作的顺利开展。

3.适度简化：尽量避免机构层级过多、冗杂，减少管理层次，提高运行效率。

4.权责明确：明确每个职责单位的职责和权力范围，避免职责不清、权责不一的情况发生。

5.严格执行：对组织机构的运行进行严格管理和监督，确保各项管理制度的有效落实。

6.协调配合：各个职能部门之间要密切协作，形成合力，共同推动施工安全管理工作的开展。

三、施工安全管理组织机构的具体设置和职责划分（一）总部安全管理机构总部安全管理机构是指在施工总部（项目总部或企业总部）内设置的负责统筹全局，进行安全管理和协调各个职能部门的安全工作的机构。

1.职责：（1）组织制定、完善施工安全管理规章制度；（2）组织制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；（3）组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；（4）组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；（5）组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；（6）编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。

安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。

安全生产责任制，安全生产制度等。

（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。

文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。

（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。

1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。

根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。

2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。

3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。

负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。

在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。

帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。

安全文明施工管理组织体系是指在施工过程中，为了保障工人安全、保证施工质量、提高工作效率而建立的一套组织管理体系。

该体系包括安全文明施工管理组织机构、施工作业程序、安全文明施工监督检查等方面。

通过建立科学合理的管理体系，有效地促使施工单位全面提高安全施工意识，加强对施工安全的全面管理，确保施工过程中的安全稳定。

一、安全文明施工管理组织机构（一）组织机构设置1. 项目领导小组：负责项目安全文明施工的总体规划和组织协调工作。

2. 安全文明施工管理部门：负责安全文明施工管理工作，包括安全生产、施工环境卫生、劳动保护等方面，担任安全文明施工管理的牵头单位。

3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现问题及时进行整改。

4. 其他相关部门：包括人力资源部门、质量监督部门等，通过与安全文明施工管理部门的协作，共同推动施工管理工作的开展。

（二）责任划分1. 项目领导小组：负责明确项目安全施工的目标和要求，进行整体协调和决策。

2. 安全文明施工管理部门：负责编制安全施工管理制度和操作规程，对施工现场进行管理。

3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查和考核。

4. 其他相关部门：根据各自职责进行工作，与安全文明施工管理部门协同合作，共同推进施工管理工作的深入开展。

二、施工作业程序（一）施工前准备1. 安全施工方案的编制：根据工程实际情况，编制详细的安全施工方案，包括施工组织设计、作业区域划分、安全交底要点等。

2. 施工现场的准备：对施工现场进行清理整顿，确保施工现场的安全和整洁。

（二）施工作业1. 安全技术措施的执行：根据安全施工方案，落实各项安全技术措施，包括施工设备的安全使用、作业人员的安全防护等。

2. 巡视检查的执行：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。

3. 环境卫生管理：落实施工现场的环境卫生管理要求，保持施工现场的整洁和环境的良好。

安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

安全文明施工组织机构
安全文明施工组织机构在施工项目中起着重要的作用，它是保证工程施工过程中安全、文明的重要保障。

安全文明施工组织机构应当由项目建设单位或者施工总承包单位组织建立，根据具体情况确定其组织形式和职责要求。

一般来说，安全文明施工组织机构应包括以下几个方面：
1. 安全管理部门：负责施工项目中的安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和教育，监督施工现场的安全生产。

2. 文明施工部门：负责施工项目中的文明施工管理工作，制定文明施工规范和行为准则，组织文明施工活动，提高工人的文明施工意识。

3. 环境保护部门：负责施工项目中的环境保护管理工作，制定环境保护方案和措施，监测和治理施工现场的环境污染。

4. 劳动保护部门：负责施工项目中的劳动保护工作，制定劳动保护制度和操作规程，检查和监督施工现场的劳动安全。

5. 安全文明施工督导组：由专家、监理等组成，负责对施工现场的安全文明施工进行督导，发现和解决问题，确保施工过程中的安全和文明。

安全文明施工组织机构的建立和运行需要充分发挥各部门的职
责和作用，形成合力，为施工项目提供全面的安全文明保障。

同时，也需要建立健全的沟通和协调机制，及时解决问题，确保施工项目的顺利进行。

文明施工管理人员组织机构及职责文明施工是指在建设工程施工过程中，通过文明施工管理人员的组织和协调，采取一系列的措施和手段，降低建筑工地的环境影响，保护环境资源，提高施工工地的整体文明程度。

总指挥部是文明施工管理人员的最高指挥部，负责对所有施工区域的文明施工管理进行整体规划和协调。

总指挥部由施工单位的领导担任，负责制定文明施工的总体目标和管理措施，组织开展相关培训和宣传工作，协调各级指挥部的工作，并定期对施工现场进行检查和评估。

分指挥部是文明施工管理人员在具体施工区域的指挥机构，负责对该区域的文明施工进行具体管理和监督。

分指挥部由具有一定管理经验的技术人员担任，其职责包括：1.制定文明施工管理方案。

根据总指挥部的要求和实际情况，制定具体的文明施工管理方案，明确各项管理措施和责任分工。

2.组织实施文明施工措施。

组织施工队伍进行文明施工培训，宣传施工安全、环境保护等知识，确保施工人员遵守相关规定，文明施工。

3.监督施工现场环境。

定期巡查施工现场，检查施工场地的整洁情况，以及噪音、污水、粉尘等环境参数是否超标，协调解决存在的问题。

4.管理施工废弃物。

指导施工队伍分别储存、分类和处理施工废弃物，确保废弃物的安全和环保处理。

5.协调相关部门。

与环保、安监、市政等相关部门进行沟通和协调，共同做好文明施工管理工作。

6.做好文明施工宣传。

通过宣传栏、标语语等方式，向社会公众宣传文明施工的重要性和意义，提高公众的参与度。

除了总指挥部和分指挥部，各级管理人员也起着重要的作用。

他们分布在各个施工区域，负责具体的管理工作。

1.指导施工队伍进行文明施工工作，提高施工员工的文明素质。

2.监督施工现场环境，保持施工现场的卫生、整洁，确保工地周围的交通畅通。

3.检查并处理施工现场的违法行为，如乱扔垃圾、私拉乱接电线等。

4.协调解决施工过程中的问题和纠纷，提高施工效率。

5.定期进行文明施工巡查和评估，对施工现场进行整改和提升。

总之，文明施工管理人员的组织机构和职责非常重要，能够有效约束施工现场的环境影响，保护生态环境，提高施工工地的整体文明水平。

(完整版)文明工程管理组织机构及分工文明工程管理组织机构及分工1. 引言本文旨在介绍文明工程管理组织机构及分工，旨在提高工程施工过程中的文明施工水平，确保施工现场的安全和秩序。

以下是组织机构和各职责的详细说明。

2. 组织机构2.1 总体组织架构- 项目负责人: 负责整个文明工程的计划、组织和管理。

- 工程经理: 负责具体的施工管理工作，并协调各部门的合作。

- 现场监理: 监督施工现场的安全和文明施工环境。

- 安全保卫部门: 负责施工现场的安全管理和事故预防。

- 环保部门: 负责施工现场的环境保护和清洁。

- 务工人员: 负责具体施工工作。

2.2 各部门职责- 项目负责人: 负责整个文明工程的计划制定、协调各部门的工作，并与业主进行沟通。

- 工程经理: 负责施工现场各个方面的管理，包括安排施工进度、协调材料供应等。

- 现场监理: 监督施工现场的安全和秩序，及时发现问题并进行整改。

- 安全保卫部门: 负责施工现场的安全管理，包括规划安全措施、进行安全培训等。

- 环保部门: 负责施工现场的环境保护，包括垃圾分类、节约资源等。

- 务工人员: 根据工程施工计划进行具体施工工作，并遵守相关规章制度和安全操作规程。

3. 分工原则为了提高工程施工的效率和文明水平，以下分工原则需要被遵守。

- 各部门之间要形成有效的协作和沟通机制，确保工作的高效进行。

- 每个职位要明确责任和权限，确保各项工作的顺利完成。

- 涉及安全和环保的工作必须严格遵守相关规章制度，确保施工过程中的安全和环保。

4. 结论通过明确的组织机构和分工原则，可以提高工程施工的文明水平，确保施工现场的安全和秩序。

各部门的职责明确，协作紧密，将为工程施工的成功和高质量完成作出贡献。

以上是关于文明工程管理组织机构及分工的完整介绍。

---*注：本文档的内容仅供参考，务必根据具体情况进行调整和修改。

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安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

文明施工管理组织机构及职能分工成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长,建立现场文明施工责任区制度,根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查,发现问题，立即整改,使施工现场保持整洁,确保达到安全文明工地标准。

文明施工管理职责
1)项目经理：主管本项目的文明施工管理工作。

2）工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作.
3）副经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次"施工现场文明施工"工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。

每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

4）安全科：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。

5）综合管理科：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。

6)工程科:项目经理部实施文明施工管理的执行部门。

7）项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责.
8)执行经理:具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。

9)技术负责人:负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。

安全文明施工管理组织体系在现代工程建设中起着重要作用。

为了确保工程施工过程中的安全和文明，必须建立一套科学的管理体系。

本文将介绍一个不含分段语句的安全文明施工管理组织体系，用以指导实际工程施工中的操作和管理。

一、组织体系的概述一个完整的安全文明施工管理组织体系包含以下几个方面：安全策划、组织机构、责任分工、安全技术措施、教育培训和安全考核等。

这些方面的组合构成了一个完整的管理体系，能够全面管控和监督工程施工过程中的各项安全工作。

二、组织机构及责任分工在整个施工管理过程中，需要建立一个统一的组织机构。

该机构由项目经理、安全主管、技术负责人、班组长等组成。

项目经理对整个施工管理负总责，安全主管负责安全管理，技术负责人负责工艺技术指导，班组长负责具体工作指导。

三、安全策划安全策划是组织体系中的核心内容之一。

施工前需要制定详细的安全策划，并将其落实到位。

安全策划主要包括施工现场的布局、施工顺序、临时设施的设置和使用等方面内容。

安全策划应从全局角度考虑，确保施工过程中各项工作的安全性和可行性。

四、安全技术措施安全技术措施是确保工程施工过程安全的重要手段。

在施工过程中，应根据具体情况制定相应的安全技术措施，并严格执行。

安全技术措施包括工程施工的安全措施和作业人员的安全措施。

工程施工的安全措施主要包括临时支撑、防护措施、应急救援等，作业人员的安全措施主要包括佩戴个人防护装备、正确使用工具等。

五、教育培训教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段，也是施工管理组织体系中不可或缺的一部分。

在施工前，应对所有参与施工的工作人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、个人防护等内容。

此外，还应定期组织安全技能培训，提高作业人员的安全技能水平。

六、安全考核安全考核是施工管理组织体系中的重要环节。

通过对施工现场的定期检查、安全事故的调查和处理，可以保持施工现场的安全和文明。

同时，还可以通过对员工的安全操作和工艺管理的考核，提高施工管理质量。

施工现场安全管理组织机构及管理人员职责项目部设立安全生产领导组，负责整个项目部的安全生产，文明施工和安全检查工作。

项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，负责安全管理，安全检查工作。

①项目经理职责：a.认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

b.坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。

c.针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

d.定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

e.每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出落实改进措施。

f.改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。

②项目工程师职责：a.按照《建筑安装工人安全技术规程》的要求，组织编制审批施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，及时解决施工中的安全技术问题。

b.督促落实十项安全技术措施。

c.对职工进行安全技术教育。

d.组织安全技术培训。

e.参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

③安全员职责a.贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

b.经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。

c.组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。

d.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况督促检查。

e.进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。

f.制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

g.对违反安全技术、劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。

④施工员职责a.施工员对负责的施工项目的安全生产负直接责任。

b.严格按照施工组织设计的计划、要求组织施工，签发任务单的同时必须进行安全技术交底，并负责检查实施。

c.负责脚手架、塔吊、机电设备安装及临时用电供电线路等设备安装验收签证工作。

2024年安全文明施工管理组织体系1．1组建由国电科技环保集团公司项目施工经理（以下简称项目经理）为主任委员，各分承包商第一责任人为委员的安全文明管理委员会。

对贯彻上级有关文件、会议、指示精神、落实各项制度、决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施和开展重大活动负责的责任体系；1．2建立以总监理工程师为首，项目部各专业专责工程师参加的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉作业等安全技术措施的审查与监督体系；1．3建立一支素质好、责任心强、敢于管理、擅于管理的专（兼）职安全队伍，以及安全健康与环境管理监督、检查体系；1．4各施工队必须建立以三不伤害为基础的个人保班（组），班（组）保工地，工地保项目部的安全文明施工保证体系。

2安全文明施工监督机构1安全委员会下设办公室，办公室设在国电科技环保集团马鞍山项目部；2施工现场的各主要施工承包商必须设置独立的安全监督机构，工地设专职安全员，班（组）设兼职安全员；安监人员应按现场总人数的百分之二配备；3三十人以上的分包队必须设有专职安全员；4安全监督部门应完善宣传教育手段，配备必要的监察工具，如：交通工具、录音、照相器材，摄像器材等；3专职安监人员专职安监人员的配置应符合以下条件：3．1坚持原则、作风正派、责任心强；3．2应具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称；3．3熟悉本企业的施工过程和与安全施工有关的标准、规程、制度；3．4有3年以上相关专业工作经验；3．5身体健康。

3．6专职安监人员应经电力集团公司安监部门培训考核，持证上岗；2024年安全文明施工管理组织体系（二）已经实现了全面的升级和改进。

在我国经济发展的背景下，建筑行业也得到了巨大的发展和壮大。

作为一个关系到国家安全和民众生命财产安全的行业，建筑施工必须严格遵守规定，保障施工现场的安全，确保施工的质量。

为此，各级相关部门在安全文明施工管理方面加强了监督和管理，构建了一个完善的组织体系。