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君华地产
设计变更、工程指令及签证月结月清确认单
兹有贵公司与我公司签定的《邕宁区龙岗商务区A3号农民安置回建房项目工程施工监理》合同，根据合同条规定，设计变更、工程指令及签证应月结月清，截至本次请款日，我公司确认如下：
☐已发口头指令让我公司施工，但尚未下发设计变更单的事项：
1、无
2、
3、
4、
5、
☐已发口头指令让我公司施工，但尚未下发工程指令单的事项：
1、无
2、
3、
4、
5、
☐我公司已上报签证单，但尚未审批回复我公司的事项：
1、无
2、
3、
4、
5、
我公司承诺，上述申报事项完整属实，若有漏报，涉及成本增加事项则为我公司让利，涉及成本减少事项，按贵公司审核价格如实扣减。
经办人：联系电话：单位名称：（盖章）
日期：。
建筑项目工程指令单项目概述本项目是一个建筑工程项目，旨在构建一栋新的建筑物。
本文档是为了管理和传达项目中的各项指令而制定的。
指令内容1. 安全指令* 所有工作人员必须遵守工地安全规定，必须佩戴个人防护装备。
* 在工作现场必须设立安全警示牌，并定期进行安全会议和培训。
2. 进度指令* 确定项目的时间进度，并将其传达给所有相关人员。
* 监督并确保施工按照计划进行，并及时采取行动解决可能影响进度的问题。
3. 资源指令* 管理项目所需的各种资源，包括人力、材料和设备。
* 协调供应商，确保及时供应所需的资源。
4. 质量指令* 确保施工符合相关的建筑标准和规范。
* 进行适时的检查和测试，确保项目的质量。
5. 变更指令* 处理项目中的任何变更请求，包括设计变更和施工变更。
* 确保变更的实施符合法律和合同要求。
6. 成本指令* 管理项目的成本，并进行实时的成本控制。
* 处理支付事宜，并确保付款符合合同约定。
指令流程1. 指令的发出* 指令由指令发起人书面发出，包括指令的内容和执行要求。
2. 指令的传达* 指令发起人将指令传达给相关人员，包括工程师、承包商和供应商。
3. 指令的执行* 相关人员按照指令要求执行，并将执行进度及时汇报给指令发起人。
4. 指令的评估* 指令发起人评估指令的执行情况，并与相关人员一起解决任何问题。
变更管理对于任何项目变更请求，必须按照以下流程进行管理：1. 变更请求的提出* 变更请求由相关人员书面提出，包括变更内容和原因。
2. 变更请求的评估* 变更评估小组评估变更请求的影响和可行性。
3. 变更请求的批准* 如果变更是合理且可行的，变更评估小组将批准变更请求。
4. 变更实施* 批准的变更将由相关人员按照指令要求进行实施。
风险管理项目执行过程中的风险需要得到有效管理：1. 风险识别* 进行风险评估，识别项目可能面临的风险。
2. 风险分析* 分析风险的可能性和影响程度。
3. 风险控制* 制定控制措施，减轻风险的发生和影响。
建筑工程项目指令单1. 背景在进行建筑工程项目时，为了确保工程的顺利进行和最终的质量达到要求，有时需要下达一些指令。
本指令单旨在明确指导项目相关人员执行特定任务或采取特定行动。
2. 目的本指令单的目的是为了提供明确的工作指导，以保证项目的进展和质量。
同时，也为各相关人员提供一个统一的沟通工具，以确保大家在工程施工中的行动一致。
3. 指令内容下面列出了一些可能需要通过指令单下达的内容，根据具体项目的需要进行调整：3.1 施工安全指令针对特定的施工环境或工艺，需要向工人下达施工安全指令，包括个人防护要求、危险区域警示、紧急事故应急预案等。
3.2 进度调整指令针对项目进度的变动，需要向相关人员下达进度调整指令，如提前完成某个阶段工作、推迟某个任务的开始时间等。
3.3 施工质量要求针对施工质量问题，需要向相应责任人下达质量要求，如修复施工缺陷、加强某个工程部位的检查等。
3.4 配合协调指令针对项目不同参与方之间的配合协调问题，需要向相关责任人下达配合协调指令，如调整施工计划、协调各个专业的工序顺序等。
3.5 变更管理指令针对项目变更管理，需要向相关部门或人员下达变更管理指令，如工程设计变更、材料规格变更等。
4. 执行和确认指令下达后，责任人应确保及时执行并做好相关记录。
同时，下达指令的人员也应与责任人进行确认，以确保指令的正确传达和理解。
5. 附件本指令单的附件部分包含了一些常见的指令示例，供参考使用。
请各相关人员在项目进行中随时查阅本指令单，并按照要求执行。
如有问题或需要进一步指导，请及时与项目领导或技术负责人联系。
感谢大家的合作与支持！。
