管理学原理（第2版）_在线作业_3
交卷时间：2017-09-27 15:42:20
一、单选题
1.
(5分)外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（）。
• A. 生理需要
• B. 安全需要
• C. 社交需要
• D. 尊重需要
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得分： 5
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2.
(5分)决策按起点分为（）。
• A. 初始决策和追踪决策
• B. 集体决策和个人决策
• C. 确定型、风险型和不确定型决策
• D. 战略、战术和业务决策
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3.
(5分)泰勒提出的挑选“一等工人”，指的是要实现（）
• A. 工作定额
• B. 标准化管理
• C. 科学选人
• D. 专业分工
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得分： 5
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4.
(5分)一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。
• A. 职能
• B. 产品
• C. 地区
• D. 矩阵结构
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5.
(5分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。
• A. 突出重点，强调例外
• B. 灵活、及时和适度
• C. 客观、精确和具体
• D. 协调计划和组织工作
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得分： 5
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6.
(5分)组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）。
• A. 目标统一原则
• B. 责权一致原则
• C. 管理幅度原则
• D. 集权与分权相结合的原则
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得分： 5
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7.
(5分)法约尔认为（）。
• A. 管理就是明确地知道要别人干什么
• B. 管理就是决策
• C. 管理就是实行计划，组织，指挥，协调和控制
• D. 管理就是制定科学工作程序
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得分： 5
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8.
(5分)根据双因素理论，（）往往与职工的不满意关系密切。
• A. 晋升
• B. 工作的成就感
• C. 工资水平
• D. 责任感
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得分： 5
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9.
(5分)某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）。
• A. 目标缺乏鼓动性
• B. 目标表达逻辑性不强
• C. 目标无法考核
• D. 目标设定得太高
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得分： 5
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10.
(5分)某公司新近从基层提拔了一批技术人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在（）。
• A. 总结他们在基层工作的经验教训
• B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
• C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在
• D. 帮助他们完成管理角色的转变
得分： 5
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二、多选题
1.
(5分)不属于法约尔十四条管理原则的是（）。
• A. 例外原则
• B. 团结原则
• C. 纪律原则
• D. 管理跨度原则
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得分： 5
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2.
(5分)根据需要层次理论，能够满足员工社交需要的激励措施包括（）。
• A. 和谐的工作小组
• B. 同事的友谊
• C. 团体活动制度
• D. 高额的奖金
得分： 5
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3.
(5分)关于非正式组织说法正确的是（）。
• A. 可能集体抵制上级的政策或目标
• B. 可以提高士气
• C. 有利于信息沟通
• D. 使个人有表达思想的机会
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得分： 5
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4.
(5分)下列属于反馈控制方法的是（）。
• A. 资本预算
• B. 财务报告分析
• C. 标准成本分析
• D. 质量控制分析
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得分： 5
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三、判断
1.
(5分)领导连续统一体理论将领导形态分为四大类。
•
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得分： 5
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2.
(5分)法约尔是科学管理理论的代表人物。
•
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得分： 5
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3.
(5分)成语所说的“亡羊补牢”的含义就是同期控制。
