PE工程师绩效考核制度

1. 概述描述装配部PE、高级工程师、PE课长绩效考核标准、指标、计算方式、评分方法等。

2. 目的为了提升装配部PE人员工作积极性，提升新产品量产爬坡的生产效率和产品质量，以配合公司快速反应策略，满足客户交货需求，结合我公司的实际情况，制订本规范。

3. 术语4. 内容4.1、考核标准定量考核标准：每款新产品量产10万套（五金机考核前壳、电池盖;普通机型考核前壳、底壳、电池盖）数据业绩考核标准：产品生产效率、损耗率，异常关闭率。

4.2、考核方法4.2.1 考核周期：不考虑生产周期，只针对新产品量产10万套数据进行考核。

4.2.2 考核数据来源：定量考核：按照生产计划表及产品相关工艺文件，由生管计划员提供各个新产品10万套的数值。

业绩考核：按考核标准由统计员从生产报表，物料损耗记录表，列出前10万套涉及生产过的产线的生产效率、损耗率的平均值。

4.2.3 考核金额由公司提供：PE每个项目1600元，PE课长及高级工程师每个项目1000元。

4.2.3 考核项目和计算方式：4.3、考核评分方法:4.4、其他4.4.1 新产品生产达到10万套由生管课公布考核结果，奖惩金额与当月工资挂钩，以激励单形式进行奖惩。

考核数据做到公平公正，有据可依，考核数据明细要及时发布。

4.4.2 每个产品的考核结果除了与PE收入挂钩外，其综合结果也是公司调整薪资、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.4.3 如果产品在二部或三部试产，但量产时移到二部或三部生产，其考核的目标不变，所得奖惩俩个PE平分。

4.4.4 装配部总监、经理有权根据实际情况对考核目标进行调整。

5. 支持文件6. 相关文件7. 记录的保存8. 文件拟制/修订记录。

工程师绩效考核的内容是什么工程师绩效考核的内容是什么每个岗位的绩效考核制度都不相同，那么工程师绩效考核制度是怎么样的呢?下面是店铺为你精心推荐的工程师绩效考核制度内容，希望对您有所帮助。

工程师绩效考核内容1、主要工作完成情况。

①负责实施全面质量控制工作，建立产品生产过程中的质量控制标准，考核内容为产品质量合格率;目标完成情况;分值;考核得分。

②负责对客户的品质投诉及时处理，并分析产生投诉的原因，考核内容为客户有效投诉次数;目标完成情况;分值;考核得分。

③根据对产品质量数据的分析，提出质量改进的意见，考核内容：质量改进意见树;目标完成情况;分值;考核得分。

2、工作能力。

①逻辑分析能力。

考核内容：遇到质量问题时，能否从多方面入手展开分析，并提出解决方案;分值;自评;考核人;考核得分。

②问题发现能力。

考核内容：是否善于从生产或质量检验的细节出发，查找问题产生的原因;分值;自评;考核人;考核得分。

③信息处理能力。

考核内容为能否通过收集的质量信息，发现存在的质量问题;分值;自评;考核人;考核得分。

3、工作态度。

①工作积极性。

对工作保持较高的热情，主动完成各项工作;分值;自评;考核人;考核得分。

②合作态度。

考核内容与部门内外配合默契，无纷争产生;分值;自评;考核人;考核得分。

绩效考核的概念绩效考核是对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。

绩效，顾名思义指成绩和业绩，在实际工作中，含义更为广泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力等。

绩效考核是一个过程，它以员工的岗位说明书和工作计划作为考核员工业绩的依据，根据被考核者的职位不同，制定评价标准，在确认被考核者的实际业绩后，将不同职位的绩效差异转换成分数或评语，同时，将考核结果反馈给被考核者，并对考核结果进行合理运用。

绩效考核是企业管理不可缺少的职能，对企业来讲，具有重大的现实管理意义。

首先，绩效考核是评价员工岗位称职与否的重要工具，为企业提前发现不称职的员工，实行事前控制做好准备工作;其次，绩效考核又是发掘人才的重要手段，通过它可以发现完成工作岗位工作能力有富余的员工，为企业更重要的工作岗位选拔后备人才;再次，绩效考核为员工待遇的合理分配提供了依据，通过公平的考核，进一步发挥分配的激励作用。

pe绩效考核
篇一：PE工程师绩效考核制度
iE工程师绩效考核制度
一、目的
量化工程师工作绩效，公平公开的考核工作成果，以做到奖优罚劣，充分激发其工作积极性与团队协作精神。

二、范围
本制度适用于TV电源工程部所有工程师。

三、职责
TV电源部门领导负责考核的落实，考核结果与工资挂钩。

四、程序4.1、此考核每月进行一次，月末由相关人员整理、计算各个iE工程师的绩效总分并予以公布；
4.2、考核方式分问题点（投诉次数）考核方式、满意度调查考核方式、绩效目标考核方式；4.3、问题点考核方式以服务对象的投诉次数为考核依据，每投诉一次扣绩效分数5分；
4.4、满意度调查考核方式以服务对象的评价为考核依据，根据《iE 工程师服务满意度调查表》的各项打分汇总分
数；
4.5、绩效目标考核方式以量化后考核指标是否达到目标为依据，达到目标得分，达不到目标扣绩效分数；4.6、以上三种考核方式得分汇总后的分数即为各个iE工程师当月的绩效分数；
4.7、绩效分数与绩效系数对应关系见下表：
()五、考核细则（见下表）
iE工程师绩效考核细则
六、支持性文件或记录
6.1《PE工程师绩效考核表》6.2《PE工程师绩效考核公布表》6.3《培训记录》
篇二：PE工程师绩效考核表
PE工程师绩效考核表
篇三：PE工程师绩效考核制度
工程师工作绩效考核
管理办法
批文件编号：_____________
审版本号制定：执行日期：
20XX-7-3实施。

工程师工作绩效考核管理办法批准：文件编号：_____________审核：版本号： A制定：执行日期：2006-7-3实施编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A01/31.目的1.1 每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。

1.2 活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。

2.范围2.1 适用于工程部各工程师。

2.2 获奖人当月上班需超过20个工作日。

3.职责3.1 工程主管每天真实填写各项考核数据。

每周末交工程经理审核。

3.2 工程主管每月负责依据本办法对各工程师进行绩效考核评估，工程经理审核，副总审批。

3.3 工程部每月底组织召开“月度评估会议”。

4.考核项目及评分标准评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的《工程师日考核表》算出月平均分数。

4.1 产品品质状况：4.1.1 该项考核满分为20分。

4.1.2 品质状况计算公式如下：当月抽检不合格批次×100%当月送检批次4.1.3当月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。

4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给工程文员处。

4.2产品生产效率：4.2.1 该项考核满分为20分，其中作业效率占10分，总效率占10分。

4.2.2 生产效率计算公式如下：编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A02/3当月各产品产量÷各产品标准产能×100%当月生产线出勤有效工时当月各产品产量÷各产品标准产能×100%当月生产线出勤总工时4.2.3当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加 1分，最高分可得10分。

4.2.4当月总效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。

PIE工程师绩效考核PIE工程师绩效考核是一项重要的评估机制，旨在评估工程师在其工作任务中所取得的成就和贡献。

这个考核体系对于公司的发展和员工的职业发展都起着至关重要的作用。

在这篇文章中，我们将探讨PIE工程师绩效考核的重要性、考核标准和评估方法。

首先，PIE工程师绩效考核的重要性无可置疑。

通过绩效考核，公司能够准确评估工程师的工作表现，并对其进行奖励和培训，以便提高他们的工作效率和专业技能。

此外，绩效考核还可以帮助公司发现员工的潜力和短板，并为个人发展和晋升提供有力的依据。

绩效考核还可以激励员工保持高度的工作动力，提高团队的整体绩效，进而推动公司的持续发展。

其次，PIE工程师绩效考核的标准是多方面的。

一方面，工程师的技术能力是重要的衡量指标。

他们应该具备扎实的专业知识，并能够将其应用于实际工作中解决问题。

此外，工程师的工作态度和职业操守也是绩效考核的重要组成部分。

他们应该具备积极的工作态度，严谨的工作方法，诚实守信的职业操守。

在团队合作和沟通能力方面，工程师也应该能够良好地与其他团队成员合作，有效地沟通和协调工作，以达到团队共同目标。

另外，PIE工程师绩效考核的评估方法也需要科学合理。

一种常见的评估方法是通过定期的绩效评估来评估工程师的工作表现。

公司可以制定一份标准的绩效评估表，对工程师的工作能力、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评价，并与员工进行面谈。

此外，360度评估也是一种有效的评估方法，可以从不同层面收集其他同事、上级和客户的意见和反馈，全面评估工程师的表现。

在进行PIE工程师绩效考核时，公司还应该注意一些问题。

首先，评估过程应该公正、公平，并且要确保评估的结果能够准确反映工程师的实际工作能力和贡献。

其次，评估应该注重员工的成长和发展，提供个性化的发展计划和培训机会，帮助员工更好地提升自己的能力。

最后，公司应该建立一套完善的激励机制，通过奖励和晋升来激励优秀的工程师，让他们感受到公司的关怀和支持，增强员工的忠诚度和归属感。

工程师日常绩效考核方案一、考核目标作为公司的关键人才，工程师们的绩效考核至关重要。

他们的工作直接影响着项目的进度和质量，同时也是公司发展的关键因素。

因此，制定一套科学合理的工程师日常绩效考核方案对于公司的发展至关重要。

在考核方案中，应该有明确的考核目标和标准，让工程师们能够清晰地知道自己的工作内容和要求，从而有针对性地提高自己的绩效。

二、考核指标1. 工作目标完成情况工程师应按照公司的要求，完成自己的工作目标。

在考核中将会根据实际完成情况来评定工程师的工作表现，包括项目进度、质量等方面。

2. 团队合作能力工程师不仅需要独立承担任务，还需要与团队成员合作。

在考核中，将会对工程师的团队合作能力进行评定，包括与其他部门的沟通配合、为团队提供支持等方面。

3. 解决问题能力在项目实施过程中，工程师可能会遇到各种问题，包括技术难题、进度延误等。

考核中将会评定工程师解决问题的能力，包括对技术问题的解决和应对突发情况等。

4. 自我学习能力工程师需要不断学习新知识和技术，以适应日新月异的工作环境。

在考核中将会评定工程师的自我学习能力，包括参加培训、阅读专业书籍等方面。

5. 专业技能水平工程师的专业技能水平直接关系到项目的质量和进度。

在考核中将会对工程师的专业技能水平进行评定，包括技术能力、创新能力等方面。

三、考核流程1. 制定考核计划公司应提前制定年度的工程师绩效考核计划，并向工程师们透露考核标准和流程，使其对考核有清晰的认识。

2. 目标设定工程师和上级领导应在考核开始之前一起制定具体的工作目标，并确定完成目标的时间节点和质量标准。

3. 绩效考核公司应设立专门的考核小组，对工程师的工作表现进行定期考核，包括项目进度、质量、团队合作能力、问题解决能力、自我学习能力等方面。

4. 绩效评定通过考核结果，对工程师的绩效进行评定，确定绩效优秀、良好、合格和不合格等不同等级。

5. 绩效奖惩对于绩效优秀的工程师，公司可以给予相应的奖励，鼓励他们继续努力。

工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师工作绩效的准确评估至关重要。

合理有效的绩效考核标准不仅能够激励工程师提升个人能力和工作表现，也有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。

以下将详细阐述工程师工作绩效考核的标准。

一、工作成果工作成果是衡量工程师绩效的核心指标。

这包括完成的项目数量、质量和复杂程度。

1、项目完成情况按时完成率：是否能够按照预定的时间节点完成项目任务。

如果项目提前完成，应给予额外的加分；若延迟完成，则要根据延迟的程度进行相应的扣分。

项目目标达成率：评估项目的最终成果是否达到了预期的目标和要求。

比如，在软件开发项目中，软件是否能稳定运行，功能是否齐全且符合用户需求。

2、技术难题解决面对工作中出现的技术难题，工程师能否迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。

解决的难题越复杂、越关键，得分越高。

对于长期存在的技术瓶颈，若工程师能够创新性地突破，应给予重奖。

3、工作质量代码质量：对于软件开发工程师，代码的规范性、可读性、可维护性以及是否遵循最佳实践都是重要的考量因素。

设计质量：对于硬件工程师，产品设计的合理性、可靠性、稳定性等方面的表现。

文档质量：包括项目文档、技术文档等的完整性、准确性和清晰度。

二、工作能力1、技术水平掌握的专业知识和技能是否与时俱进，能否熟练运用最新的工具和技术解决实际问题。

对于新技术的学习能力和接受速度，是否能够积极主动地学习并将其应用到工作中。

2、创新能力在工作中是否能够提出新颖的想法和解决方案，为产品或项目带来独特的价值。

对于改进现有工作流程或方法是否有积极的贡献。

3、团队协作能力能否与团队成员有效地沟通和协作，积极分享技术知识和经验。

在团队项目中，是否能够充分发挥自己的优势，同时尊重和支持他人的工作。

4、问题解决能力当遇到突发问题或紧急情况时，能否迅速做出反应，采取有效的措施解决问题。

从问题中吸取教训，总结经验，并提出预防措施的能力。

三、工作态度1、责任心对工作任务是否具有高度的责任心，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高质量。