[北京]知名食品公司厂房车间及公用设施扩建工程监理大纲(189页 编制于2014年)_secret

目录1.编制依据 (10)2工程概述 (14)3 监理工作范围及工作内容 (14)3.1 监理工作范围 (14)3.2 监理工作内容 (14)4 工程项目监理控制目标 (17)4.1 工程项目质量控制目标 (17)4.2 工程项目进度控制目标 (17)4.3 工程项目投资控制目标 (17)4.4 其他项目控制目标 (17)5 监理工作策划 (18)5.1 监理工作依据 (18)5.2 监理工作指导思想 (18)5.3 监理工作总体方案 (19)5.4 监理工作计划 (20)6 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 (23)6.1 项目监理部组织机构 (23)6.2 项目监理部拟派人员 (25)6.3 项目监理部人员职责分工 (25)6.3.1 项目监理部的职责 (25)6.3.2 总监理工程师的职责 (25)6.3.3 总监理工程师代表的职责 (26)6.3.4 专业监理工程师的职责分工 (26)6.3.5 监理员的职责分工 (26)6.4 监理工作制度 (26)6.4.1 设计文件、图纸审查制度 (26)6.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 (27)6.4.3 动工报告审批制度 (27)6.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 (27)6.4.5 隐蔽工程验收制度 (27)6.4.6 工程质量检查、验收制度 (28)6.4.7 工程质量事故处理制度 (28)6.4.8 施工进度计划审批和监督制度 (28)6.4.9 工程款支付签发制度 (29)6.4.10 工程竣工验收制度 (29)6.4.11 设计变更、洽商签认制度 (29)6.4.12 监理会议制度 (29)6.4.13 监理月报制度 (30)6.4.14 监理资料管理与归档制度 (30)6.4.15 旁站监理制度 (30)6.4.16 见证工作制度 (30)6.4.17 巡检制度 (31)6.4.18 保密制度 (31)7 监理工作内容及总工作流程 (32)7.1 监理工作阶段划分 (32)7.2 各阶段监理主要工作内容 (32)7.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 (32)7.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 (32)7.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 (33)7.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 (34)8施工前期的监理工作 (37)8.1 监理准备 (37)8.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 (37)8.1.2 监理工程师上岗前的培训 (38)8.1.3 现场办公设备的配备 (38)8.1.4 监理办公室临设安排 (38)8.1.5 施工现场检测工具配置 (38)8.1.6 熟悉、审核图纸 (41)8.1.7 准备相关资料 (41)8.1.8 收集工程施工区域内地下情况资料 (41)8.1.9 编制监理大纲、监理实施细则 (41)8.2 前期其他监理工作 (42)8.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 (42)8.2.2 参加设计交底、图纸会审 (42)8.2.3 审定施工组织设计(施工方案) (42)8.2.5 召开第一次工地会议 (43)8.2.6 监理工作交底 (43)8.2.7 核查开工条件 (43)8.3 施工准备阶段监理工作程序 (44)8.3.1 工程开工控制程序 (44)8.3.2 工程测量放线控制程序 (45)8.3.3 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 (46)9 工程进度监理控制措施 (47)9.1 进度控制依据 (47)9.2 工程进度控制原则 (47)9.3 本工程进度控制的总体思路 (47)9.4 进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 (47)9.4.1 进度控制目标 (47)9.4.2 进度控制目标分解 (48)9.4.3 实现目标的关键控制点 (48)9.5 进度风险分析及应对 (48)9.6 工程进度监理控制主要工作方法 (49)9.6.1 进度的事前控制 (49)9.6.2 进度的事中控制 (50)9.6.3 进度的事后控制 (50)9.6.4 控制工程进度风险的措施 (50)9.7 针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 (51)9.8 工程进度控制程序 (54)9.8.1 进度计划控制程序 (54)9.8.2 工程延期管理程序 (55)9.8.3 工程暂停及复工管理程序 (55)10 工程质量监理控制程序与措施 (56)10.1 本工程质量控制目标 (56)10.1.1 质量控制目标的确定 (56)10.1.2 质量控制目标的分解 (56)10.2 工程质量控制的依据 (56)10.3 工程质量控制的原则 (56)10.4.1 工程质量的事前控制 (57)10.4.2 工程质量的事中控制 (61)10.4.3 工程质量的事后控制 (71)10.4.4 质量问题和质量事故的处理 (75)11 工程投资监理控制措施 (78)11.1 确定投资控制目标、目标分解和风险分析 (78)11.1.1 确定投资控制目标 (78)11.1.2 投资控制目标的分解 (78)11.1.3 风险分析 (78)11.2 工程投资控制依据 (78)11.3 投资控制的任务 (78)11.4 工程投资控制的原则 (79)11.5 投资控制的监理程序 (80)11.6 工程量计量控制方法 (81)11.6.1 工程量计量工作 (81)11.6.2 工程量计量 (82)11.6.3 工程量计量程序 (83)11.7 工程款支付控制方法 (83)11.7.1 工程款支付的规定 (83)11.7.2 工程款支付程序 (84)11.8 工程竣工结算的审核 (85)11.9 审批工程变更方案及价款 (85)11.10 工程投资的控制方法 (85)11.10.1 工程投资的事前控制 (85)11.10.2 工程投资的事中控制 (86)11.10.3 工程投资的事后控制 (87)11.11 工程投资控制的针对性措施 (88)11.11.1 组织措施 (88)11.11.2 技术措施 (88)11.11.3 工程索赔管理 (88)11.11.4 严格做好设计变更和现场签证 (90)11.11.5 防范重大设计变更的措施 (90)11.11.6 适时控制工程款支付和使用 (90)11.11.7 控制投资风险的措施 (90)11.11.8 积极主动地向业主提供投资咨询意见 (91)11.11.9 对投资控制目标进行动态控制 (91)12 合同管理措施 (92)12.1 合同管理内容 (92)12.2 合同管理的重点及难点 (92)12.2.1 合同文本的多样性 (92)12.2.2 合同关系的复杂性 (92)12.2.3 合同条款的保密性 (92)12.2.4 合同履行的多变性 (93)12.3 合同签订前的管理 (93)12.4 合同签订后的管理 (93)12.5 合同有关事项的具体管理方法 (94)12.5.1 设计变更、工程变更的管理 (94)12.5.2 工程暂停及复工的管理 (94)12.5.3 工程延期的管理 (95)12.5.4 费用索赔的管理 (96)12.5.5 合同争议的调解 (97)12.5.6 合同违约的处理 (97)12.5.7 委托监理合同的管理 (97)12.5.8 承包单位施工合同的管理 (97)12.5.9 分包合同的管理 (98)13 信息资料管理措施 (99)13.1 信息及资料管理的中心 (99)13.2 信息及资料管理原则 (99)13.3 信息及资料管理的依据 (99)13.4 信息及资料管理方法 (99)13.4.1 信息及资料管理的分工 (99)13.4.2 信息及资料管理的要求 (99)13.4.3 信息及资料的计算机辅助管理 (100)13.4.4 对工程各阶段的信息资料的收集 (100)13.4.5 信息资料的归档管理 (102)13.5 信息管理的措施 (105)14 监理现场组织协调工作 (106)14.1 组织协调工作原则 (106)14.2 施工监理阶段协调工作内容 (106)14.3 现场组织协调工作的方法 (107)14.4 监理与有关各方的协调工作 (107)14.4.1 监理公司内部的协调与控制模式 (107)14.4.2 监理方与业主之间的协调工作 (109)14.4.3 监理与总承包单位之间的协调工作 (109)14.4.4 监理单位与分承包商的关系 (111)14.4.5 监理单位对现场资源和机械设备的协调 (111)14.4.6 与设计单位之间的协调工作 (111)14.4.7 与政府建设行政主管部门之间的协调工作 (111)14.5监理组织协调的攻略 (112)14.5.1 会议协调 (112)14.5.2 交谈协调 (113)14.5.3 书面协调 (113)14.5.4 访问协调 (113)14.5.5情况介绍 (113)14.6 现场组织协调工作的注意事项 (114)14.7 施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 (114)15 监理对施工资源的控制措施 (116)15.1 对施工总分包队伍的控制 (116)15.2 对施工机具的控制 (116)15.3 对工程原材料、构配件、机电设备的控制 (116)16 施工现场安全生产管理的监督措施 (118)16.1 安全生产管理监督目标 (118)16.2 安全生产管理监督原则 (118)16.3 安全生产管理监督组织、职责与分工 (118)16.4 本工程安全生产管理监督的重点和难点 (119)16.5 安全生产管理监督的主要工作内容 (119)16.6 安全生产管理的监督执行程序 (121)16.7 安全生产管理的监督工作措施 (121)17 文明施工、环境保护、卫生及防疫监理工作 (122)17.1 文明施工监理工作 (122)17.2 环境保护方面的监理工作 (123)17.2.1 环境管理 (123)17.2.2 减少粉尘及烟尘污染监控要点 (123)17.2.3 防止水污染监控要点 (124)17.2.4 降低噪音监控要点 (124)18 消防安全管理的监督 (125)18.1 消防安全管理的监督工作 (125)18.2 重点部位的防火要求 (125)18.3 冬季防火监控 (125)19 监理工程技术管理工作 (127)19.1 工程技术管理体系 (127)19.2 公司专家组主要工作 (127)19.3 技术文件分析 (127)19.4 工程技术资料的收集、整理 (128)19.5 审图、设计优化和专家论证工作 (128)19.6施工组织设计、专项施工方案及措施管理 (128)19.7工程变更的管理 (128)19.8工程用原材料、构配件、机电设备的技术管理 (129)19.9施工中的“四新”管理 (129)20 主要分项工程质量控制措施 (130)20.1 土建工程质量控制措施 (130)20.1.1 测量控制 (130)20.1.2土方工程施工质量控制 (131)20.1.3土钉护坡工程质量控制 (132)20.1.4CFG桩复合地基工程质量控制 (133)20.1.5 钢筋混凝土工程质量监理控制 (134)20.1.6防水工程质量监理控制 (141)20.1.7砌体工程质量控制 (143)20.1.8普通内门安装质量控制 (144)20.1.9特种门工程质量控制 (144)20.1.10内墙面瓷砖镶贴质量控制 (145)20.1.11铺设地面砖质量控制 (146)20.1.12涂料工程质量控制 (147)20.2钢结构安装工程质量控制 (147)20.2.1钢结构焊接工程 (147)20.2.2紧固件连接工程 (147)20.2.3钢零部件加工工程 (148)20.2.4钢构件组装工程 (148)20.2.5单层钢结构安装 (148)20.2.6多层及高层钢结构安装 (149)20.2.7钢网架安装 (149)20.2.8压型金属板安装 (149)20.2.9涂装工程 (150)20.3强电安装工程质量控制 (150)20.3.1 强电安装工程质量预控 (150)20.3.2 电气安装工程质量控制 (152)20.3.3 管线敷设安装质量控制 (154)20.3.4 桥架、线槽安装质量控制 (154)20.3.5 管内穿线(缆)及电缆敷设质量控制 (154)20.3.6 变配电系统安装质量控制 (155)20.3.7 照明系统安装质量控制 (155)20.3.8 开关、插座安装质量控制 (155)20.3.9 配电箱、柜安装质量控制 (156)20.3.10配电室安装质量控制 (156)20.3.11配电竖井安装质量控制 (156)20.3.12动力安装质量控制 (156)20.3.13防雷接地系统安装质量监控 (157)20.3.14高低压控制柜安装质量控制 (157)20.3.15电气施工过程所形成的产品质量控制 (158)20.4 给排水及中水工程质量控制 (158)20.4.1 给排水、中水工程质量预控 (158)20.4.2 控制的关键环节、关键工序和重点部位 (159)20.4.3 建筑给水、排水工程安装质量控制 (160)20.4.4 建筑中水系统管道及辅助设备安装质量控制 (170)20.5 消防系统质量控制 (171)消火栓系统安装质量控制要点 (171)20.6 电梯安装工程质量控制 (172)20.6.1 严格对安装企业进行资审 (172)20.6.2 电梯安装现场必须具备条件 (172)20.6.3 电梯安装工程施工要点 (173)20.7小市政工程监理工作重点和质量控制 (175)20.7.1室外给排水工程质量监控要点 (175)20.7.2室外电气工程控制要点 (177)20.7.3室外道路工程控制要点 (177)21 成品保护监督措施 (178)22 保修阶段的监理工作 (181)22.1工程保修的工作依据 (181)22.2 建筑工程的保修范围 (181)22.3 最低保修期限 (181)22.4 工程保修期间监理工作 (181)23 向业主提交的监理文件 (183)24 针对本工程，其他需要说明的问题 (184)24.1 关于深化设计的管理和协调 (184)24.2 关于本工程样板间(层)的实施组织 (186)24.3 关于建议进行设计优化论证 (190)24.4 关于认真组织做好图纸会审 (190)24.5 关于强化各单位、各专业施工界面划分管理 (190)1.编制依据1.1建设工程法律、法规、规范及标准1.2招标人的外部要求1、XX食品（中国）有限公司XX全球食品安全中心项目监理招标文件。