QSA checklist 品质系统稽核项目
- 格式:xls
- 大小:156.50 KB
- 文档页数:2
标准三率稽核技巧及经验为规范供应商稽核、自查自纠的业务行为,提高供应商稽核的效率,并通过对稽核发现问题的管理跟踪,达到对供应商质量管理的目的。
1、QSA:QualitySystem Audit质量体系稽核,对供应商的质量管理流程文件进行稽核;2、QPA:Quality Process Audit质量过程稽核,从设计开发、到原辅材料采购、进料检查、制造、过程检查、成品检查与可靠性测试和仓储等全部过程进行稽核;3、HSF稽核:Hazardous Substances Free无有害物质稽核,对供应商HSF管理流程文件和设计开发、供应商管理、原辅材料采购、进料检查、制造过程、成品出货等关于HSF的管理进行稽核;4、CSR稽核:Corporate-Social-Responsibility,即企业社会责任;对企业在劳动者、环境、社区等利益相关方的责任进行稽核。
1、稽核前准备稽核组长要牵头组员来策划好稽核的相关事项并执行,包括以下:稽核小组沟通:明确稽核分工、范围、重点,检查是否有需要增加项目。
稽核时间安排,与供应商确定参加的高层领导级别(QSA/CSR要求总经理或老板,QPA要求副总或厂长及相关业务总监如质量的则质量总监参与)。
准备好稽核工具,包括但不限于:QSA checklist、制程/工艺稽核checklist,供应商的品质管控图、各阶段品质目标要求(如合格率、CPK等),新产品导入要求和管理手法要求,供应商问题资料汇总。
上期稽核未关闭问题点。
发放稽核通知给供应商,内容包括:稽核时间安排;供应商高层领参加首次会议及末次会议;供应商需要准备的资料,电子档及纸档;需要供应商提供的资源。
准备首次会议的PPT或交流的内容,重点要明确传递供应商高层的信息。
需供方自检需求的,若我司有自评表的,要向供应商发出自评表供其自查自纠;我司没相应自评表的,让供应商根据其自身的工具进行自评。
2、开好首次会议首次会议是现场稽核活动的起点,也是稽核活动是否能够达到预期效果的关键。