营销需遵循30秒电梯理论
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30秒电梯沟通法你知道吗?在这个快节奏的时代,30秒电梯沟通法可太有用啦。
比如说你想跟老板讲一个新的项目想法,你可不能啰里啰嗦的。
你得一上去就抓住重点。
就像你在电梯里遇到老板,从电梯门关上到打开,就这么短时间,你得让老板对你的想法感兴趣。
要是你想推荐一本书,你不能从书的封面设计开始讲起,你得直接说这本书最吸引人的地方。
比如说“那本百年孤独啊,里面的家族故事超级神奇,每个人的命运都像被神秘力量操控着,看了就停不下来。
”再比如你想邀请朋友参加一个活动,你就说“嗨,周末有个超酷的音乐节,有你喜欢的乐队,现场氛围肯定超棒,一起去呗。
”而不是先讲一大堆音乐节的历史之类的。
当你去面试,想让面试官快速记住你,你就说“我就是那个能在一个月内把你们公司销售业绩提高20%的人,我有独特的销售技巧。
”在社交场合想介绍自己的特长,直接说“我做的蛋糕,吃过的都说好吃得不得了,我还能做出各种花样呢。
”和同学讨论小组作业的时候,也可以用这个方法。
“我们小组作业就做关于环保的主题吧,现在环保话题超热门,做这个肯定能拿高分。
”你要是想跟别人分享一个旅游地,就说“泰国清迈,那里的寺庙超美,美食超便宜,而且人还特别热情。
”如果是推广一个新的APP,就讲“这个APP能让你5分钟学会一道菜,里面全是简单又好吃的菜谱。
”和老师争取一个参加比赛的机会,“老师,我参加这个比赛肯定能给咱们学校争光,我已经有一套很厉害的方案了。
”想要说服父母给你买新手机,“爸妈,新手机的拍照功能超强,能把咱家的猫猫拍得超级可爱,而且还能方便我学习查资料呢。
”在向客户推销产品的时候,“我们这个产品,能让你每天节省一个小时的家务时间,你就有更多时间休息啦。
”当你在社团想拉新成员,“我们社团每周都有超有趣的活动,能让你交到很多志同道合的朋友。
”和朋友分享一部电影,“海上钢琴师,男主的钢琴弹得简直绝了,那种孤独又浪漫的感觉,一定要看。
”如果是想让舍友跟你一起健身,“健身超爽的,一个月就能让你身材变好,而且精神状态也好很多。
电梯30秒法则案例我有个朋友小李,那可是个超级有上进心的销售。
有一次啊,他知道公司的大老板会在某个时间段乘坐电梯到顶楼开会。
这可是个绝佳的机会啊,就像游戏里突然出现一个隐藏的大BOSS,要是能在这时候给老板留下好印象,说不定就能一路“升级”呢。
小李提前就在电梯口守着了,当电梯门一打开,他看到老板在里面,还有几个同行的高层。
他迅速地走进电梯,然后按照电梯30秒法则开始行动。
他深吸一口气,脸上带着超级自信又亲切的笑容,看着老板说:“老板,您好!我是销售部的小李。
您知道吗,咱们公司新推出的那个产品,我昨天刚和一个老客户谈,那客户本来都打算和竞争对手签约了,结果我给他们详细介绍了咱产品的新功能,特别是那个超智能的适配系统,能根据用户的使用习惯自动调整模式,他们立马就心动了。
就这一单,按照我的预估啊,这个月的销售额能提升至少10%呢。
而且我还从这个客户那里得到了一个特别有用的市场反馈,很多用户都希望我们能在产品外观上增加一些个性化的定制元素,我觉得这是个很好的点子,可以让我们在市场上更有竞争力。
”老板本来还在和旁边的人聊天,听到小李这么一说,眼睛都亮了。
周围的高层也都把目光投向了小李。
这30秒里,小李就像一颗小太阳,散发着热情和光芒。
等电梯到顶楼,老板对小李说:“小李啊,你这个想法很不错,回头写个详细的报告给我。
”就这么着,小李凭借这30秒的精彩表现,成功地在老板和高层面前刷了一波存在感,后来还真得到了不少好机会呢。
还有一个例子是发生在我自己身上的,虽然没那么高大上,但也挺有趣的。
我去参加一个行业交流活动,在酒店的电梯里。
当时电梯里有几个看起来很厉害的同行前辈。
我想这可是个交流的好机会,可不能错过。
我一进电梯就开始说:“各位前辈好啊,我是刚入行不久的[我的名字]。
今天来这个活动可真是开了眼界,不过我也有自己的一点小想法。
我发现现在咱们这个行业里,很多活动都是线下的,像这样的交流活动虽然很棒,但是花费的成本高,而且能参加的人数有限。
职场管理沟通效率提升小工具:30秒电梯法则,好用别乱用!移动互联时代,一方面,职场节奏加快,对职业效率输出有了更高要求;另一方面,时间碎片化,职场中的人们又往往很难花费更多的时间去详细、深入、具体的了解每一项工作、每一个项目、每一个方案的。
这就对职场管理沟通效率提出了更高的要求,尤其是对那些关键人物,表达诉求要抓住关键重点、给对方留下很好的第一印象才有后续,否则,你的诉求就很容易被对方抛在脑后。
那么,怎样才能提升自己职场管理沟通的效率,进而实现诉求成功呢?俗话讲,工欲善其事必先利其器,当然要借助于管理工具。
大名鼎鼎的麦肯锡30秒电梯法则,就非常好用!但是,好用不等于乱用,下面就“30秒电梯法则”的由来、主要适用对象、使用的关键点给大家做一个介绍,希望对职场中的你提升沟通效率,有效达成职业目的有所帮助。
职场管理沟通效率提升小工具:麦肯锡30秒电梯法则,好用别乱用!一、麦肯锡“30秒电梯法则”的由来麦肯锡“30秒电梯法则”,由前麦肯锡高级项目经理詹森·克莱因提出。
他在担任《田园和小溪》以及《户外生活》的发行人期间创立了电梯法则:当时的场景是,杂志社的销售队伍那时候不懂得如何向顾客介绍他们出版的杂志,广告收入在缩水。
于是,麦肯锡出身的詹森·克莱因就想出来电梯法则训练他们,强迫销售人员在30秒内完成对杂志的介绍。
结果就是,电梯法则成了销售人员很有价值的训练工具,而杂志社的广告收入也是连年增长。
应该说,贾森·克莱因在接管《田野与溪流》杂志任总编的时候把电梯测验制度化了。
那么什么是电梯测验呢?二、麦肯锡“30秒电梯法则”电梯测验“30秒电梯法则”电梯测验,主要强调要对你的解决方案域是产品或是企业完全了解到一定程度,能在30秒之内清晰而准确地向你的客户域是顾客或是投资者解释清楚。
如果你做不到这一点,那么把你正在做的工作理解清楚以后再去推销你的解决方案。
麦肯锡的电梯测验是这样的,其场景是设想,6个月的咨询方案已经出炉,自己提供咨询服务的客户CEO大踏步地走进会议室说道:"对不起,伙计们。
30秒电梯法则举例说明30秒电梯法则是一种在短时间内有效地传达信息的沟通技巧。
它的核心理念是在电梯内的短时间里,我们可以将自己及所要表达的信息简洁明了地呈现出来,以引起对方的兴趣和注意。
以下是一些实际应用举例来说明这个法则。
1.自我介绍假设你在一个行业活动中遇到了一位潜在的合作伙伴,而电梯中正好只有你们两人。
你可以利用这短暂的时间向他介绍自己和你的公司。
例如:“你好,我叫张三,是ABC软件公司的销售经理。
我们公司专注于开发高效的软件解决方案,帮助企业提升生产效率和降低成本。
我们最新研发的产品已经在行业内取得了很大成就。
”2.提出问题在电梯中与同事或上级面对面交流的机会可能很少,但30秒电梯法则可以帮助我们快速提出问题并引发有意义的讨论。
例如:“我注意到我们最近的销售数据不太理想,你认为我们应该采取哪些措施来改善销售业绩?”3.推销产品或服务在遇到潜在客户的时候,我们可以利用30秒电梯法则来快速向他们介绍我们的产品或服务的价值。
例如:“您好,我是XYZ保险公司的代理人。
我们的新产品是一款灵活且具有竞争力的保险计划,能够为您和您的家人提供全面的保障。
如果您有兴趣了解更多细节,我可以为您安排一个会面。
”4.简短汇报当我们在办公室遇到上级或同事时,要向他们汇报工作进展,通常时间有限。
这时候,我们可以运用30秒电梯法则,将关键信息简洁地传递给他们。
例如:“我刚刚完成了市场调研,收集到了一些关于竞争对手的重要数据。
我会在今天下午的会议上与大家分享更详细的结果。
”5.求职自荐在求职的过程中,印象的形成往往取决于你与面试官的第一次接触。
通过30秒电梯法则,你可以在短暂的时间内给面试官留下深刻的印象。
例如:“您好,我是李四。
我是一位有6年市场营销经验的专业人士。
我曾在多个知名品牌的市场部门工作过,积累了丰富的市场策划和推广经验。
我相信我的专业知识和团队合作精神,能够为贵公司带来增长的机会。
”通过以上例子可以看出,30秒电梯法则适用于各种场景,不论是商业谈判、协作沟通还是个人交流。
30秒电梯法则自我介绍案例在职场中,自我介绍是一种非常重要的技能。
而在电梯里遇到高层领导,如何用短短的30秒时间来打动他们,展示自己的能力和价值,这就需要我们掌握一些30秒电梯法则自我介绍的技巧。
首先,我们需要准备好自我介绍的内容。
在30秒内,我们需要简单明了地介绍自己的姓名、职位、所属公司、最近的成就以及对该公司的贡献和未来的目标。
举个例子,一个销售经理可以这样介绍:“我是销售经理张三,就职于ABC公司。
最近我成功签约了一家大客户,为公司带来了200万的业务收入。
我希望能够为公司开拓更广阔的市场,使我们的业务规模不断扩大。
”其次,我们需要注意自我介绍的语言和语速。
在30秒内,我们需要通过简明扼要的语言来展示自己的能力和价值。
同时,我们还需要注意自己的语速,尽量保持稳定、流畅,不要过于急促或拖拉。
此外,我们还可以利用身体语言来增强自我介绍的效果。
比如,我们可以保持自信的站姿,面带微笑,眼神坚定,展现自己的自信与魅力。
同时,我们还可以适当地运用手势和面部表情,来突出自己的语言重点,增加自我介绍的吸引力。
最后,我们需要注意30秒电梯法则自我介绍的场合选择。
这种介绍方式适用于各种职业场合,尤其是在职业交际活动中,如招聘会、商务洽谈、社交活动等。
在这些场合,我们需要抓住时间,用简明扼要的语言来介绍自己,以便更好地展现自己的能力和价值。
总之,30秒电梯法则自我介绍是一种非常实用的职业技能,在我们的职业生涯中具有重要的作用。
只要我们掌握好相关的技巧和注意事项,就能够在30秒内展示出自己的实力和魅力,为我们的职业成功打下基础。
销售话术解析:运用电梯演讲法打动客户在现代商业社会中,销售人员面临着日益激烈的竞争环境。
为了吸引客户并促成销售,销售人员需要具备良好的沟通技巧和销售话术。
其中一种非常有效的销售话术是运用电梯演讲法。
所谓电梯演讲法,即将你要传达的信息压缩在一个短短的电梯乘坐时间内,这通常是30秒至两分钟之间。
这种方法的目的是在极短的时间内,用简洁、有吸引力的语言打动客户,引起他们的兴趣并激起他们购买的欲望。
首先,电梯演讲法在销售场景中非常实用。
当你碰到潜在客户或投资者时,他们往往没有太多时间听你长篇大论。
他们的目光可能已经被其他类似的销售人员所吸引,你需要争取他们的关注并尽快传达你的价值主张。
这时,运用电梯演讲法就成为了你的关键。
其次,电梯演讲法要求你将复杂的信息变得简洁而有力。
你需要用少量的话语将产品或服务的核心卖点概括出来。
例如,你销售的是一款具有创新技术的智能手表,你可以用这样的话语来吸引客户的兴趣:“我们的智能手表结合了先进的健康监测技术与时尚设计,让您时刻了解自己的健康情况。
”这样简短而具体的介绍能够让客户一下子明白这款产品的独特之处。
然而,电梯演讲法并非只是简单地将信息压缩。
准确地说,这是一种精心策划的沟通方式。
在电梯演讲中,你需要传达的信息不能仅仅关注产品本身,还要注重与客户的痛点相关的价值。
比如,你提到的智能手表不仅是时尚的配饰,还可以提醒用户长时间坐姿、监测心率和睡眠情况,有助于改善生活质量。
通过表达出这个产品超越传统手表的功能和价值,你能够更好地吸引客户的注意。
此外,电梯演讲法还需要针对不同客户制定不同的话术。
每个客户都有自己的需求和偏好,你需要根据他们的背景和兴趣来调整你的演讲方式。
例如,对于注重健康的人群,你可以强调手表提供的健康监测功能;而对于时尚爱好者,你可以强调手表的时尚设计和个性化配件。
通过定制化的话术,你能够更好地与客户建立联系,提高销售成功的机会。
最后,值得注意的是,在运用电梯演讲法时,你要保持自信并展现出你对产品的热情。
麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨询结束的时侯,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。
最终,麦肯锡失去了这一重要客户。
从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
电梯演讲对文秘人员在应用写作方面有一定的启迪作用,特别是对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示:一要出语惊人良好的开端等于成功的一半,开头一定要吸引人,一言既出要如展钟暮鼓般警策动人,有一种让听众坐直身子、竖起耳朵、精神为之一振极想听下去的感觉。
比如,西南联大著名学者刘文典教授教学生写文章,上台仅授以“观世音菩萨”五字。
刘教授这一句话让学生如坠云里雾里,他接着解释说:“观”乃多多观察生活,“世”乃需要明白世故人情,“音”乃讲究音韵,“菩萨”则是要有救苦救难、关爱众生的菩萨心肠。
学生听之恍然大悟,对老师所授写作秘诀终生难忘。
二要短小精悍清代学者刘大槲在<论文偶记>中说:“文贵简。
凡文笔老则简,辞切则简,理当则简,味淡则简,意真则简,气蕴则简,品贵则简。
”这就是说,写作一定要抓住根本,要直达主题、提纲挈领、化繁为简。
著名作家郁达夫就深知文贵短的真谛,他有一次演讲,一上台就在黑板上写了“快短命”三个字。
电梯30秒的思维方法
李伟希
问:
我是一个创业者,没读什么书,现在觉得合作的对象都不喜欢听我说一大堆,有啥办法把话说短吗?
答:
首先,我很敬佩创业者,敝人做个小小的跑江湖的培训师,也就是一个小小的创业者。
关于,你所提到的“把话说短”,从思维的角度推荐一下电梯30秒。
电梯游说是比喻可以30秒在电梯里把一个产品或创意说清楚,好的电梯30秒就和微博、微信一样,140字就可以说清楚。
比如向你的合作对象介绍你自己,可以简要的谈3点:
(1)我是谁?
(2)我能干什么?
(3)你为什么要选择我?
如果做不到就代表对事情的精华和本质掌握不足,不妨试试?
最后,其实,电梯30秒其实也就是最典型的结构化思维.。
麦肯锡30秒电梯法则“30秒电梯法则”是麦肯锡公司用于沟通的一项重要原则,其主要特点是要求麦肯锡的每一位业务人员,都具有在30秒的时间内向客户推介方案的力量,而且在企业的整体运营中,“30秒理论”跟团队的执行和沟通效果有极为亲密的关系。
“30秒电梯法则”的来源“30秒电梯法则”是麦肯锡公司从一次沉痛的教训中得来的。
麦肯锡公司在创立初期,曾经给一家特别重要的大客户供应询问服务。
等到询问结束时,这家大客户的董事长在电梯内,向麦肯锡的项目负责人这样询问:“您能否简洁地给我说一下目前的结果呢?”但项目负责人却丝毫没有预备,支支吾吾地回答了一些不重要的问题,结果,电梯门很快就打开了,这位董事长扬长而去。
后来,麦肯锡公司因此失去了一位特别重要的客户。
此后,麦肯锡公司要求全部的员工,必需能在最短的时间内把事情的结果描述清晰,且要求凡事都必需直奔主题。
就这样,“30秒电梯法则”应运而生,也就是我们要在极短的时间内,向对方传达出一些清楚、简洁、有说服力的信息。
这是由于,机会转瞬即逝,只要把握好“30秒电梯法则”,就会对我们的求职、工作等起到特殊乐观的作用。
举例如下。
1.用1句话简洁介绍公司或者部门的年度营销报告。
2.用1段话阐述公司品牌的定位和将来的进展方向。
3.用3分钟表达商品销量下滑的主要缘由,并提出相应的几个解决方案,然后让你的领导快速做出决策。
前面提到的方法,都要求我们具有简洁、清晰地描述观点的力量。
由于假如我们连3句话都说不清晰,那么即使有再长的时间也可能依旧会说不清晰。
“30秒电梯法则”的3个主要用法“30秒电梯法则”的核心就在于,当我们对问题进行简要叙述时,要把谈论的主题以及对方关注的核心问题进行突出、强调,并且快速、有效地为对方表达,千万不能被那些无关紧要的信息所困扰。
在如今快速的工作节奏中,懂得利用“30秒电梯法则”,也就是懂得运用清楚、简洁、富有规律的内容表达自己的思想,是极为重要的。
其主要用法有以下3个。
营销需遵循30秒电梯理论
30秒电梯理论----一次,麦肯锡在做一个大客户时,电梯从三十层到一层的时间内没有说服客户董事长,失掉了这个重要客户。
麦肯锡为此要求员工表达要点不得超过三条,短时间把结果表达清楚,于是诞生“30秒电梯理论”。
30秒电梯理论对经理人素质的要求
------充分的前期准备。
熟话讲,不打无把握之仗,对要拜访的客户的历史、现状、领导、优势、接洽人的特点等进行详细的分析,对谈话中可能出现的问题做好充足的准备。
找出能够实现双方共赢的结合点,你的这次拜访和交流就成功了一半。
------快速的分析能力。
人之间的对话,变数最大,千亿次运转的计算机,也没人脑的变化快。
当交流的对方提出问题时,立即调动大脑进行全面的、立体的分析。
他为什么着要说?有何用心?要达到什么目的?你和他的希望的交叉点在哪里?快速的分析后找出合作点和答复方案,给与针对性的答复。
------果断的归纳提炼。
对要答复的内容进行迅速归纳和提炼,总结出三个重点,抓住对方的心,果断地、自信的进行答复,把握交谈的主动权,争取达到双赢的目的。
一个案例:演讲“三”字法
下面分析我在12月17日参加“2008十大管理实践”获奖发言的对策及实际,作一次具体的案例分析。
------事先做好分析。
接到让我做一个获奖感言后,我立即在脑海里涌现出这样几个为题:与会都是什么样的人?他们愿意听什么?会议让我发言的目的是什么?演讲的嘉宾失水、内容是什么?我准备讲些什么?怎么讲?------总值,一系列问题出现在我的脑海里。
由于演讲的嘉宾和内容不清楚,所以作了如下的准备。
------感谢。
感谢主宾-----环球资源及裴克为先生,为我们缔造出高水准的世界经理人杂志和世界经理人网站,感谢世界经理人杂志和网站的编辑和工作人员为我们提供了专业性强、互动性强、实用项强的高水平的平台,感谢广大王有何家并对世界经理人网站和我个人的帮助和支持!------感谢讲三点。
------介绍。
介绍经理人网站靠专业性、互动性、实用性是如何体现三强的。
-----三强。
------感悟。
一年半来,一是世界经理人网站是一个大学校,学到了国外的最先进的管理理念、管理方法和管理案例(三点),众多的管理案例和精彩回帖为我们提供了份非常实际、实用和可行的方法,不比哈佛的案例次;二是世界经理人网站像一个智囊团,我在实际中拿不准的决策、做法,在这里发帖,可得到许多好的答案,使我听到了与我没有利害关系、客观的、中立的意见,这是在企业听不到的,帮我做出了一些正确的决策。
三是世界经理人网站是我的推进器。
一年多来,我把世界经理人网站作为我的良师,答复每周一问、撰写经理人博文、回复最爱话题帖子等等,作为我紧张工作之余、深入学习、调节自己、提高自己的必修课,并持之以恒坚持下来,既然来做,就要做得更好。
一年多来,我一坚持自己写稿为主,提升自己为主,二坚持全面地、客观的分析,学做“语不惊人誓不休”,撰写了各种稿件、帖子30余万字,有80余篇在两个每周一问、征文、打擂中获得特等奖、精评奖,使我的知识掌握能力、分析能力、写作能力、解决实际问题的能力有了很大的提高和收获,够出一本书的了!
------事中归纳重点。
我准备了十分钟,没想到只给我一分钟。
我迅速调整了演讲篇幅,突出了演讲重点,着重讲了世界经理人网站的大学校、智囊团、推进器(还是三点)的作用,对作为老总,如何处理好工作与学习的关系,我认为,加强自我管理,坚持每天进步一点点,做到持之以恒。
成为“最有价值会员”,其实我不是最聪明的,但算是最刻苦的;我不是最优秀的,但应该是最努力的!
------遇问果断应变。
我“感悟”完后,主持人问我是怎样做到的?我抓住时机,对两位嘉宾的演讲说出了我的想法。
在对经济危机的问题上,实际上危机是有对策的。
我们公司年初就对奥运后国内会出现经济的滑坡有了清醒的认识,提出了相应的对策。
但对国际先出现危机没有预料到,原定的对策:开发国际市场不行了,又及时修改了对策,但前提是把“危机当成机遇,积极应对”的指导思想贯穿始终。
在嘉宾对危机来时要消减成本,先要减少成本的大头------人工成本(裁人)的做法,不敢苟同。
外企裁人好运作些,可以六亲不认;而我们当地企业,裁人还要考虑影响。
因裁人造成的不良影响,可能会比你养人的费用高1000倍!外企干不好了可以撤出,我们行吗?除非你不想把企业干长远了,以牺牲企业的声誉降成本!这也算是中国特色的。
没想到几分钟的发言反映较好,得到了许多共鸣。
总之,能够达到“30秒电梯理论”的要求,决不是一日之功,我的差距还蛮大的。
必须发挥水滴石穿的精神,活到老,学到老,通过每天的点滴进步,向胜利的彼岸迈进!。