1．目的明确施工图的评审要点，确保评审工作的有效性，减少施工图的错、碰、漏现象。
2．职责2.1项目公司工程管理部负责组织施工图评审、施工图会审及设计交底工作，并就评审中发现的问题与设计单位进行沟通。
2.2集团公司规划设计部负责指导景观工程的施工图评审，精装修管理部负责指导室内专业的施工图评审，总工程师办公室指导其他专业的施工图评审工作。
2.3集团公司工程成本管理部、材料设备部协助各专业的施工图评审。
3．工作流程3.1项目公司内部评审3.1.1项目工程管理部负责组织项目公司内部的施工图评审，必要时可邀请集团公司相关部门参与，评审结果应填入《图纸评审记录表》。
内部评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。
3.1.2项目公司也可委托专家对施工图设计的经济合理性进行重点审核。
3.2施工单位、监理单位审核项目工程管理部应要求施工单位和监理单位对施工图进行审核，并要求其提供书面审图记录。
审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性和施工可行性。
3.3图纸会审和设计交底3.3.1项目工程管理部在开工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召开图纸会审与设计交底会议；并提前一周将各单位的审图结果提交给设计单位。
3.3.2通过图纸会审，项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商确定存在的图纸问题和各种技术问题的解决方案，并形成纪要。
3.4记录管理3.4.1项目公司内部的施工图评审记录，应作为工作过程的记录，妥善保管。
3.4.2图纸会审纪要是施工图的必要补充和修正，应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨，经参与评审各方确认后发放，并与施工图共同报送集团工程师办公室备案。
3.4.3图纸会审纪要及后续的变更联系单，应同步在各份图纸上做出必要的修订和标注，以防疏漏。
4．评审内容4.1总图4.1.1保留的地形和地物是否准确。
4.1.2宗地四界的测量坐标，道路红线、建筑红线或用地界线位置是否准确，道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确。
