泰国安美德集团

的德国 人领导权。 一定要找到 ． Ｉ ． 一 ～
大家的优势和弱势。 ” ． 一一
ｌ 条做完整是新杰克多年来的
一， 愿望 。裁床 、 缝纫机、 整烫包装 ，
与一些国内企业试图通
１ 、 ’
，
肖琪 经对 《 英才》记 者说。
泰 中罗 勇 工业 园现 在 只基 本 完成 了 第 一 期 ，但 效 果 却 出 乎 肖琪 经 的 意 料 。“ 来 我 们 以 为 人 园 企 业 将 会 以 中
小 企 业 为 主 ，但 是 后 来 我 们 发 现 入驻 我
两
在泰 国搞 一 个 中 国工 业 城 。 汪 力成 一 听便 非常 有 兴 趣 ，
工 厂 奠 基 动 工 时 ， 华 立
Ｊ
．
味 深 长 ，他 一 下 子 给 《 英 才 记 者列 出了五条 ： 资 本 、税 收 、 劳 工 、 文 化 差 异 、 脱 离 母 体 太 远 。在一 个 陌生 的环境 里 ， 企 业 不 可 避 免 地 会 走 许 多 弯 路 。 并 不 是 每 一 家 走 出 去 的 企 业 都 能 够 承 担 得 起 走 弯 路
服 务 ，来 投 资 的企 业 可 以以 最 快 的速 度 运 营起 来。 工业 园 相 当于 是 国 内企 业 海外 投资 的一个 平台 。“ 光 靠单 个企
业 在 海 外 投 资 ，成 功 很 难 也 很 累 。 如 果 一 批 企 业 抱 团 去 做 ， 成 功 的 概 率 就
根在 当地 ，一 定会成功 。如果 你一 两年
会 更大 ， 容 易得到社会 的支持和认 可。 ”
集 团董事 局主 席 汪力成 亲往 泰 国 。 在 与 安 美 德 老 板 吃 饭 席 间 ， 安 美 德 的 老 板 向 汪 建

六、华立集团华立创立于1970年9月28日，是以华立集团股份有限公司为母体，以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团。

业务涉及医药、电能计量仪表及电力自动化系统、电子材料、房地产、现代农业、石油化工、矿产开发等领域。

华立成员企业中华智控股(000607 SZ)、昆明制药(600422 SH)和武汉健民(600976 SH)均为国内A股上市公司。

（一）华智控股（000607）华智控股原名华立医药，是华立系三家医药上市公司之一，构建完成了青蒿素、紫杉醇、工业大麻产业链的构建，已形成集研发、种植、原料提取、制剂生产、国际营销（合作）的完整产业链运作模式。

2010年10月21日华立医药以旗下医药产业置换华立集团旗下华立仪表，从而将医药产业剥离，转向智能电网用户端管理整体解决方案的提供商。

其医药产业全部转入华立集团子公司华方医药科技有限公司。

（二）昆明制药（600422）昆明制药集团股份有限公司（简称昆明制药）成立于1951年3月，是国家重点高新技术企业，也是中国医药工业50强企业。

公司拥有深厚的专业制药经验，络泰、天眩清、Artemedine、Artem、Arco等品牌享誉国内外。

公司于2000年12月在上海证券交易所上市。

昆明制药集药物研发、生产、销售、商业批发与国际营销为一体，形成了以植物天然药物为主，涵盖中药、化学药与医药流通领域的业务格局（见图1）。

1、植物天然药物主打产品为蒿甲醚、三七系列、天麻素系列，此外还有特色中药和特色民族药。

（1）蒿甲醚系列蒿甲醚系列产品主要应用于抗疟领域，适用于各型疟疾、抗氯喹恶性疟疾与凶险型恶性疟疾的急救，也适合于预防和治疗血吸虫病。

公司抗疟药定位不仅是青蒿素类原料药供应商，将稳步推进青蒿素类抗疟药制剂产品，包括片剂、胶囊剂、混悬剂、注射剂、复方制剂等。

蒿甲醚原料药车间通过了中国国家GMP、世界卫生组织WHO的GMP和澳大利亚TGA三重认证。

公司经过近20年的国际市场开发，蒿甲醚制剂已经出口到全球40多个国家与地区，连续13年保持了中国单一药物制剂出口第一的业绩。

121华立出海记：从“独行”到“众行”程兆谦：浙江工商大学管理学院副教授，浙江工商大学管理案例中心主任吴波：浙江工商大学工商管理学院副院长，教授、博士生导师杨步韵：浙江工商大学工商管理学院2019级博士生程兆谦 吴波 杨步韵 | 文2016年8月18日晚的《新闻联播》上出现了华立集团董事会主席汪力成的身影。

前一天，他作为全国唯一的民企代表，在中央推进“一带一路”建设工作座谈会上发言，重点介绍华立在泰国建立的泰中罗勇工业园情况及民企参与国际产能合作的建议。

在他看来，境外工业园区是中国企业利用两个市场、两种资源，参与国际产能合作的重要载体，与“一带一路”建设有着天然的协同。

为此，华立同时提出面向全球打造“三大三小”六个境外工业园的战略规划，编织一张中国制造业能够参与到未来全球供应链重构的全球制造网络。

它们能够复制在泰国的成功吗？华立出海记：从“独行”到“众行”年8月18日晚的《新闻联播》上出现了华立集团董事会主席汪力成的身影。

前一天，他作为全国唯一的民企代表，在中央推进“一带一路”建2016设工作座谈会上发言，重点介绍华立在泰国建立的泰中罗勇工业园情况及民企参与国际产能合作的建议。

在汪力成看来，境外工业园区是中国企业利用两个市场、两种资源，参与国际产能合作的重要载体，与‘一带一接投资建厂，尝试“销地产”（销售所在地生产），并设立华立集团（泰国）电气有限公司（以下简称“华立泰国”）。

2000年，中央正式明确提出“走出去”战略，浙江省政府也鼓励华立这样的行业龙头“走出去”，践行“八八战略”，跳出浙江、发展浙江。

华立开始在泰国市场大展拳脚。

华立泰国筹建人徐根罗认为，华立集团以泰国为起点“走出去”是经过深思熟虑的。

首先，泰国临近中国，但领土没有接壤，从而避免了领土纠纷；其次，泰国与我国南方的生活习性比较接近，泰国当地华人较多，泰国民众对华人也很友好；此外，华立的电能表在泰国有很大的性价比优势，市场前景比较乐观。

“一带一路”沿线东南亚南亚境外产业园的发展概况和经验借鉴作者：李志明张成陈曦来源：《中国市场》2020年第31期[摘要]文章通过梳理“一带一路”上东南亚南亚境外产业园的建设和发展情况，分析其优势、特色与不足，提出值得借鉴的经验和需要避免的问题，为今后的境外产业园建设提供一些有益参考。

[关键词]“一带一路”;境外;产业园;东南亚南亚[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.31.0161 引言一般意义上，境外产业园即境外经济贸易合作区，是指在中华人民共和国境内（不含香港、澳门和台湾地区）注册、具有独立法人资格的中资控股企业，通过在境外设立的中资控股的独立法人机构，投资建设的基础设施完备、主导产业明确、公共服务功能健全、具有集聚和辐射效应的产业园区中国商务部“走出去”公共服务平台http：///article/jwjmhzq/article02.shtml.。

东南亚南亚地区是“一带一路”倡议下的重要一环，对“一带一路”倡议能否顺利开展起着十分关键的作用。

同时，东南亚南亚国家也是中国境外产业园建设数量较多、实力较强、类型较为丰富的区域。

因此，以东南亚南亚国家的中国境外产业园为例进行分析，能够达到见微知著的效果，对探索总结境外产业园建设的成功经验，以及在今后的境外产业园建设发展中少走弯路，具有十分积极的意义。

2 东南亚南亚部分重点园区的基本情况与政策环境优势2.1 柬埔寨西哈努克港经济特区柬埔寨西哈努克港经济特区是由江苏太湖柬埔寨国际经济合作区投资有限公司与柬埔寨国际投资开发集团有限公司在柬埔寨西哈努克省共同开发建设的国家级经贸合作区，是全国首批通过商务部、财政部考核确认的6个合作区之一，也是“一带一路”上的标志性项目，旨在为企业搭建“投资东盟，辐射世界”的集群式投资贸易平台，得到了中柬两国领导人的高度肯定。

西港特区总体规划面积11.13平方千米，位置紧邻柬埔寨4号国道，距西哈努克国际深水港及火车站12千米，距西哈努克港国际机场仅3千米，海陆空交通便利。