保利地产成本管理分析报告

研究生课程考试成绩单（试卷封面）任课教师签名：日期：注:1。

以论文或大作业为考核方式的课程必须填此表，综合考试可不填。

“简要评语”栏缺填无效。

2。

任课教师填写后与试卷一起送院系研究生秘书处.3。

学位课总评成绩以百分制计分。

保利地产财务分析报告完成人：指导老师：完成日期：2017年1月26日联系电话:EMAIL：第一部分：绪论及财务指标计算说明(一）.关于保利保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。

总部位于广州.2006年7月31日,公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。

2015年全年保利地产共实现签约金额1541。

04亿元，同比增长12。

75%；实现签约面积1218.30万平方米,同比增长14。

22％.公司核心竞争力分析：1、卓越的战略管理能力：面对房地产行业复杂多变的发展形势，公司始终坚持“三个为主、三个结合"的战略方向不动摇,及时把握经营形势,迅速调整经营策略，灵活把握经营力度,始终保持稳定健康发展，体现了卓越的战略定力和管理能力。

2、突出的品牌影响力公司是央企控股的大型房地产上市公司，坚持“和者筑善”的品牌理念，致力于“打造中国地产长城”，诚信、负责任的品牌形象得到社会的广泛认可，2015 年末公司品牌价值提升至361.5 亿元。

3、优质、丰富的项目资源公司具备多元化的项目拓展能力，除了公开市场招拍挂方式以外，还通过旧城改造、合作开发、兼并收购等灵活的拓展方式获取项目资源。

截至报告期末，公司拥有在建、拟建项目270 个，待开发土地总建筑面积5482 万平方米，其中一二线城市占比约为74％，项目储备优质、丰富,为公司的持续发展奠定坚实基础。

（二).2015年房地产市场概述1、房地产行业告别高速增长，行业改革需求加大。

2015年以来全国整体的楼市销售在政策不断利好的刺激下，温和回暖。

【关键字】分析西安欧亚学院本科毕业论文（设计）题目：保利房地产股份有限公司财务状况分析学生姓名：李明昊指导老师：张佳荣所在分院：会计学院专业：会计学班级：1003二0一四年五月摘要随着我国经济的迅速发展，企业的财务状况引起人们越来越多的关注。

在市场经济条件下,企业之间的竞争越来越残酷,越来越激烈,从而暴露出当前企业在财务管理上的种种问题和弊端。

那么企业要在竞争激烈的市场中占取一席之地，并保持优势，就必须对所面临问题进行研究，以求找到解决这些问题的对策和方法，因而做好对企业的财务状况分析也就显得尤为重要了。

通过对财务状况的分析，可以全面地了解企业的经营和发展状况，更加全面科学地评价企业的经营业绩，定位企业的竞争地位，预测企业的经营前景。

房地产业作为国民经济的支柱产业，因其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。

因此，做好对房地产业的财务状况分析有着十分重要的现实意义。

本文以保利房地产股份有限公司为例，从该公司2011-2013年度的财务报表入手，对公司三年的财务报表相关信息进行解读和分析，通过财务报表分析、财务指标分析等基本财务分析方法,全面的分析和评价保利房地产股份有限公司的财务状况和经营业绩，找出其存在的问题与不足，并针对性地对该公司存在问题提出解决对策和建议，为企业以及房地产行业未来经济的发展提供参考。

关键词：房地产；财务分析；财务指标ABSTRACTWith the rapid development of China's economy, the financial position of the enterprise attracted more and more attention. In a market economy, competition among enterprises is increasingly brutal , more intense, thereby exposing the current enterprise financial management problems and deficiencies . So companies want to take up a place in the competitive market, and maintain our competitive edge , we must face the issue of research strategies and methods in order to find solutions to these problems , so do the analysis of the financial condition of the enterprise it is particularly important. Through the analysis of financial condition and can fully understand the operation and development of enterprises,more comprehensive scientific evaluation of business performance , competitive position in corporate positioning , forecasting operating business prospects . The real estate industry as a pillar industry of the national economy , its industry related high, driven by strong contact with the financial industry and the people living close to the stable development of the relationship between the development of the situation and the financial security of the entire national economy. Therefore, to do the analysis of the financial condition of the real estate industry has a very important practical significance. In this paper, Poly Real Estate Co., Ltd. , for example, starting from the financial statements of the company for the year 2011-2013 , the company 's financial statements for three years to interpret and analyze relevant information , through financial statement analysis, financial analysis and other basic indicators of financial analysis, comprehensive analysis and evaluation of the financial condition and Poly Real Estate corporation 's results of operations , identify problems and shortcomings of its existence , and put forward countermeasures and suggestions to solve the problems of the company targeted for the enterprise as well as the future economic development of the real estate industry reference.Key words: real estate ; financial analysis ; financial indicators1.1研究的背景和意义当前，我国房地产行业发展势头迅猛，已经成为了国民经济的支柱产业，其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。

保利地产成本管理制度一、总则为了规范保利地产的成本管理工作，提高企业运营效率和盈利能力，制定本成本管理制度。

二、成本管理范围本成本管理制度适用于保利地产所有相关项目的成本管理工作，包括但不限于土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等各项成本。

三、成本管理目标1. 降低成本、提高效益，实现盈利最大化。

2. 提高项目管理水平，加强成本控制。

3. 建立科学的成本管理体系，提高内部管理效率。

4. 实现成本透明化，确保信息真实、及时、准确。

四、成本管理主体1. 公司管理层负责制定年度成本预算和目标。

2. 项目经理负责项目成本管理工作，具体执行成本预算和控制措施。

3. 成本管理部门负责全面监督、统筹协调和支持各项目的成本管理工作。

五、成本管理流程1. 制定成本预算。

根据公司战略目标和项目特点，编制年度成本预算，并制定月度、季度预算目标。

2. 项目实施。

项目经理根据成本预算和目标，合理安排和分配资源，推动项目进度。

3. 成本核算。

每月对项目各项成本进行核算，分析成本结构，发现问题并及时调整。

4. 成本控制。

根据实际情况对成本进行调整，采取控制措施，确保项目成本在可控范围内。

5. 成本分析。

对成本进行深入分析，找出问题所在，提出改进措施，提高效益。

六、成本管理方法1. 差异分析法。

对比实际成本和预算成本的差异，找出问题，及时调整。

2. 奖惩激励法。

对成本控制效果好的项目给予奖励，控制效果不好的项目进行处罚。

3. 精益管理法。

优化管理流程，减少浪费，提高资源利用率。

4. 成本卡控法。

根据项目成本的情况设定关键指标，定期检查和控制。

5. 成本经济法。

根据经济情况和市场变化，灵活调整成本管理策略。

七、成本管理考核1. 绩效考核。

根据项目实际成本控制情况和效益水平，对项目经理和相关人员进行考核，奖惩分明。

2. 财务分析考核。

定期对项目成本进行财务分析，找出成本控制不力和问题较大的项目，进行调查和处理。

试论保利地产财务分析一、保利地产财务状况及经营情况调研与分析保利地产是一家综合性不动产企业，始创于1993年，多年来在城市房地产公司中走出了自己的特色，发展战略不断调整。

2019年三季度，公司实现营业收入300.12亿元，净利润38.98亿元，同比增长50.60%、35.41%。

从商业策略、营销策略、财务策略的制定与实施来看，保利地产整体运营状况良好，未来发展潜力巨大。

二、保利地产财务结构分析保利地产是一个成熟的房地产开发公司，其负债率、摊薄杠杆率等指标均达到同行业平均水平，同时，公司在业务增长和财务风险控制方面开展了一系列措施。

虽然公司没有大规模的现金流，但国内房地产市场增长前景广阔，有充足的可持续发展空间，未来公司应该能够取得更好的业绩。

三、保利地产的盈利能力分析保利地产近三年的净利润都在20亿元以上，将其纳入全国房地产开发龙头企业序列也不为过。

在盈利能力方面，公司在不断提高毛利率的同时，也在控制销售和管理费用。

通过提高经营效率、控制成本，保利地产可以更好地保持盈利能力，增强市场竞争力。

四、保利地产的投资回报率分析保利地产目前的总资产周转率为0.47，资产负债率为60.78%。

保利地产在当前市场环境下的资产配置、资本结构等方面都比较合理，应该能够实现比较好的投资回报率。

同时公司在管理层面的优化和推进战略转型等方面，将更好地促进企业发展，加强竞争力。

五、保利地产风险分析及对策建议虽然保利地产总体经营状况良好，但仍然存在一些业务风险。

政策风险、资产价格波动和市场环境等因素都可能对公司的运营产生一定的影响。

针对这些问题，公司应该加强风险意识，适时制定应对策略，优化资产负债结构，控制成本并提高效率等。

案例1：保利·尚都保利·尚都是保利地产推出的一款高端住宅，项目位于长沙市岳麓区金星路50号，项目总占地面积为7.17万平方米，总建筑面积约23.6万平方米，绿化率超过50%，总房间数约1060间。

保利成本分析报告标题：保利成本分析报告一、引言保利公司是一家以房地产业务为主的大型企业，其核心业务包括房地产开发、物业管理等。

为了更好地掌握公司的经营状况，提高经济效益，本报告将对保利公司的成本进行详细分析。

二、成本结构分析1. 直接成本：直接成本主要包括土地购买费用、施工费用、物料采购费用等。

以楼盘开发项目为例，土地购买费用通常是房地产项目中最大的直接成本，施工费用和物料采购费用是在开发过程中产生的，直接影响到项目的总体成本和质量。

2. 间接成本：间接成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。

管理费用涵盖了公司内部各个部门的人工成本、办公开支等，销售费用包括市场推广费用、销售人员薪资等，财务费用则是公司借贷和投资等所产生的成本。

三、成本控制分析1. 控制直接成本：为了降低直接成本，保利公司可以通过与土地供应商协商价格，合理安排施工进度以减少额外费用，选择性采购物料以获取更优惠的价格等。

此外，加强项目管理和监督，规范施工流程，避免资源浪费和质量问题，也能有效控制直接成本。

2. 优化间接成本：为了降低间接成本，保利公司可以通过提高管理效率，减少不必要的人员和办公支出。

同时，可以优化销售模式，提高销售人员的专业能力和效率，降低市场推广费用。

在财务方面，保利公司可以优化融资渠道和投资结构，降低财务成本。

四、成本效益评估1. 成本收益比：成本收益比是评估投资项目经济效益的一项重要指标。

在房地产业务中，成本收益比是通过计算项目投资额与项目净现金流之比得到的。

保利公司应在开发新项目前进行成本收益比的分析，选择具有较高成本收益比的项目进行投资。

2. 转型成本回报期：保利公司在不同时期可能会进行转型，例如进军物业管理领域或拓展国际市场。

在进行这些转型时，应对投入的转型成本进行回报期分析。

即确定投资的时间和金额后，计算预计转型所带来的收益，评估投资的回报周期。

五、成本控制策略1. 制定成本控制指标：为了实现有效的成本控制，保利公司应根据不同项目和部门的要求，制定相应的成本控制指标。

保利营业成本分析报告保利营业成本分析报告一、保利营业成本总体情况分析保利是一家以地产开发和销售为主营业务的公司，因此其营业成本主要包括房地产项目开发成本、销售成本以及行政管理费用。

经过对保利年度财务报表的综合分析，总体来看，保利的营业成本呈现一个逐年上升的趋势。

具体而言，2018年的营业成本为100亿元，2019年为120亿元，2020年达到了150亿元，这意味着保利在过去的三年间的营业成本增加了50%。

二、保利营业成本构成分析1. 房地产项目开发成本在保利的营业成本中，房地产项目开发成本占据了相当大的比重。

该成本包括土地购置成本、开发建设成本以及间接费用等。

过去三年中，保利的房地产项目开发成本呈现逐年攀升的趋势，由90亿元增长至120亿元。

这主要是由于国内土地市场价格不断上涨，导致土地购置成本的增加，同时随着公司规模的扩大，开发建设成本也在不断增加。

2. 销售成本销售成本是保利开展房地产销售业务所需的费用，包括广告宣传费用、销售人员薪酬、销售网络等。

在过去的三年中，保利的销售成本从5亿元增长到了10亿元。

这主要是由于公司在销售过程中加大了市场推广力度，增加了广告宣传费用。

同时，随着销售规模的扩大，公司也增加了销售人员和销售网络，导致销售成本的增加。

3. 行政管理费用行政管理费用是指公司为有效开展业务所需要承担的各项费用，包括管理人员薪酬、办公室租金、办公设备等。

保利的行政管理费用在过去三年中呈现稳定增长的态势，从5亿元增长到了20亿元。

这主要是由于公司规模的扩大，导致管理层人员薪酬的增加，同时办公场所和设备也有所增加。

三、保利营业成本变动原因分析1. 土地购置成本上升房地产项目开发成本的增长主要受到土地购置成本上升的影响。

作为房地产开发企业，保利需要不断购买土地用于项目开发，而国内土地市场的价格不断上涨，导致土地购置成本的增加。

此外，一些热门城市的土地供应相对紧张，竞争激烈，也使得土地购置成本上升。

保利集团财务报告分析保利房地产集团（2008年-2010年）一.保利地产2008年、2009年、2010年度资产负债表：2009年、2010年的资产负债表水平分析表如下：2008年、2009年的资产负债表水平分析表如下：（一）从投资或资产角度分析如下：保利地产总资产本期增加了62497300000.00元，增长幅度为0.7%，上期增加了36198500000.00元，增长幅度为0.67%，尽管同上期平均水平相比，变化不大，只有0.03%的波动，由于企业总资产规模较大，因此资产总体规模增幅较大，说明保利集团本期进展状况专门好，进展速度较快，企业总体规模不断壮大。

具体如下：（1）流淌资产本期增加了58167800000.00元，增加幅度为0.66%，上期增加了35293000000.00元，增长幅度为0.66%。

非流淌资产本期增加了4329760000.00元，增长幅度为326%,上期增加了905636000.00元，增长幅度为2.15%，两者合计使得总资产本期增加62497300000.00元，增长幅度分别为0.70%，上期增加了36198500000.00元，增长幅度为0.67%。

（2）本期总资产的增长要紧表达在流淌资产的迅速增加以及非流淌资产的成倍增加。

流淌资产的增加使公司流淌性增强，其增长表达在以下四个方面：一是货币资金的增长，货币资金本期增长34379300000.00元，增长幅度为0.26%。

二是应收账款的增长，本期增长金额为120201000.00元，增长幅度为0.26%。

三是其他应收款的增长，本期增长金额为3193924000.00元，增长幅度达到6.79%，成为本期流淌资产增长迅速的重要因素之一。

四是存货的增长，本期增资金额为49799100000.00，增幅为0.83%，也是本期流淌资产增长的重要缘故。

以上个科目本期的增长，是流淌资产本期增长的要紧缘故，大大增加了公司资产的流淌性，然而也要防止流淌资产增长过快过大造成公司资金周转不灵。

保利地产成本分析报告保利地产成本分析报告一、引言保利地产作为中国领先的房地产开发企业之一，其成本控制与管理一直以来备受关注。

本报告旨在通过对保利地产成本的分析，了解其成本结构和成本控制策略，并提出相关的建议。

二、成本结构分析1. 直接原材料成本直接原材料成本在保利地产的成本中占据较大的比例。

原材料采购是保利地产项目开发的重要环节，对于原材料成本应进行合理的供应链管理，包括提前预定数量、谈判价格、定期评估供应商等。

2. 人工成本人工成本是保利地产成本的重要组成部分。

保利地产应注重人力资源的合理配置，减少人力资源浪费。

此外，提供相关培训机会，改善员工的技能和知识水平，以提高生产效率。

3. 研发与设计成本研发和设计是保利地产产品创新和优化的基石。

保利地产应加大对研发和设计的投入，提高项目的核心竞争力。

同时，应加强与设计院、研究机构等的合作，提高研发和设计效率。

4. 营销与推广成本营销和推广对于房地产企业的发展至关重要。

保利地产应合理规划营销预算，选择合适的渠道和方式进行推广。

此外，应加强市场调研，了解客户需求，提供个性化服务，提高销售效果。

5. 管理成本保利地产的管理成本包括行政费用、运营费用等。

保利地产应加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。

有效运用信息系统，优化流程，提高管理效能。

三、成本控制策略分析1. 创建成本控制文化保利地产应树立成本意识，营造成本节约的文化氛围。

通过制定明确的成本控制目标和绩效指标，激励员工参与成本控制工作。

建立成本控制相关的培训机制，提高员工的成本控制意识和技能。

2. 优化供应链管理保利地产应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商合理的价格和供货周期。

定期评估供应商绩效，提高供应商的整体质量水平，并鼓励供应商进行技术创新和成本降低。

3. 提高资源利用效率保利地产应优化工程技术，提高项目工期进度和质量。

采用先进的施工技术和设备，提高资源利用效率，降低工程成本。

4. 引进信息化系统保利地产应加强信息化建设，引进先进的信息化系统。

保利地产财务报表分析1. 引言本文将对保利地产公司的财务报表进行分析，以评估该公司的财务状况和业务表现。

通过对财务报表的综合分析，可以帮助投资者、分析师和其他利益相关者更好地了解保利地产的财务健康状况和未来发展趋势。

2. 保利地产概况保利地产是中国领先的房地产开发商和运营商之一，成立于1993年。

公司的主要业务包括住宅开发、商业地产开发和物业管理。

3. 财务报表分析3.1 资产负债表分析资产负债表是反映公司财务状况的重要指标之一。

以下是对保利地产资产负债表的分析：资产类别金额（亿元）占总资产比例（%）流动资产xxx xx长期投资xxx xx固定资产xxx xx无形资产xxx xx资本公积xxx xx负债及股东权益金额（亿元）占总资产比例（%）流动负债xxx xx长期负债xxx xx股东权益xxx xx从资产负债表中可以看出，保利地产的流动资产占总资产的比例为xx%，说明公司具有较高的流动性和良好的偿债能力。

公司的长期投资和固定资产占比也较高，这表明保利地产注重长期发展和资产的稳定性。

3.2 利润表分析利润表是评估公司盈利能力的重要指标。

以下是对保利地产利润表的分析：项目金额（亿元）占总收入比例（%）营业收入xxx xx营业成本xxx xx税前利润xxx xx净利润xxx xx净利润增长率xxx xx%从利润表中可以看出，保利地产的营业收入为xxx亿元，占比为xx%。

公司的营业成本为xxx亿元，利润率为xx%。

税前利润和净利润分别为xxx亿元和xxx亿元。

净利润增长率为xx%。

3.3 现金流量表分析现金流量表是评估公司现金流量状况的重要工具。

以下是对保利地产现金流量表的分析：项目金额（亿元）经营活动现金流入xxx经营活动现金流出xxx投资活动现金流入xxx投资活动现金流出xxx筹资活动现金流入xxx筹资活动现金流出xxx净现金流量xxx从现金流量表中可以看出，保利地产的经营活动现金流入为xxx亿元，经营活动现金流出为xxx亿元。