2020年领导班子会议制度
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2020年消费者权益保护工作联席会议制度
为了适应消费维权新常态,树立消费维权新理念,积极开展“放心消费”创建,提升消费维权工作水平,切实保护消费者合法权益,充分发挥消费拉动经济增长基础作用,经县政府研究,决定建立X县消费者权益保护工作联席会议制度(以下简称联席会议)。
一、主要职责
在县政府领导下,贯彻落实消费者权益保护法律法规,研究制定全县消费者权益保护政策措施;指导督促有关部门落实消费者权益保护工作任务,加强各部门在消费者权益保护工作方面的协作配合;协调解决消费者权益保护工作中的重要问题;组织开展对消费侵权热点和典型违法活动的治理;加强对消费者权益保护法律法规的宣传普及力度;完成市政府交办的其他事项。
二、成员单位
联席会议由考核办、金融办、电子政务中心、人民法院、科教体局、经贸局、公安局、司法局、财政局、人社局、环保局、住建局、交通局、水务局、农业局、商务局、文广局、卫计局、旅游局、统计局、安监局、市场和质量监督管理局、供销联社、政府法制办、物价局、盐务局、邮政局、烟草专卖局、人行、、消费者协会等30个部门和单位组成,牵头单位为县市场和质量监督管理局。
县政府分管领导担任联席会议召集人,副召集人由政府办副主任和市场和质量监督管理局主要负责同志担任,各成员单位有关负责同志为联席会议成员。
联席会议成员因工作变动需要调整的,由所在单。
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2020年的领导班子工作运行情况汇报近年来,X认真贯彻落实中央、X省委和X市委有关精神,按照“集体领导、分工负责、责权清晰、运行规范、协调高效”的原则,紧紧围绕加强县委班子建设,发挥县委领导核心作用,提升集体决策、科学决策水平,保障政令畅通、工作落实四个方面,不断完善县委领导班子新的工作运行机制。
现将X领导班子运行情况汇报如下:一、基本情况2016年X换届后,县委常委从换届前的X名减少到X名,副书记从从换届前的X名减少到X名,县委常委平均年龄X岁,年龄在40岁以下的X名,占X%;大专以上学历X名,占X%(研究生学历X名,本科学历X名);熟悉工业、外经外贸、城市建设和招商引资的干部X名;女干部X名,少数民族干部X名。
目前,X 共有常委X名,其中,书记1人,副书记X名(其中,含担任县长的副书记X名,兼任政法书记的副书记X名,挂职副书记X名),县委常委平均年龄X岁,年龄在40岁以下的X名,占X%;大专以上学历X名(研究生学历X名,大学本科学历X名);女干部X 名,少数民族干部X名。
二、县委班子运行情况(一)把握方向,充分发挥党委核心作用。
近年来,县委深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,按照“总揽全局、协调各方”的要求,坚持从政治上、思想上、组织上加强对地方工作的领导,进一步完善“一个核心、三个党组、几个口子”的领导体制,整合好政治、经济、人力“三个资源”,形成了县委坚强领导,全县各级党组织齐心协力抓落实的工作格局。
特别是2016年换届后的新一届县委班子,针对我县经济结构不合理,经济总量偏小,工业基础薄弱,二、三产业发展缓慢等现状,通过深入调查研究、广泛征求意见、反复研究分析,集思广益,群策群力,科学提出了以建设“新X”统领经济社会发展的全局,围绕建设X经济区域中心城市的目标,坚持以“四轮驱动”战略(“一体两翼”产业发展,四大功能区域开发保护,工业化城镇化社会经济结构调整、“X之城、X故乡”城市品牌营销战略)和“三年打基础,两年大发展”工作方针,作为统领X社会经济实现又好又快发展的总体战略,按照X省委、X市委确定的战略部署,克服了发展中遇到的矛盾和困难,创新发展思路,积极调整发展结构,努力转变发展方式,大力实施“三化”互动,逐步把X推入跨越式发展的轨道。
2020年以来,学校党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以政治建设为统领,推动全面从严治党向纵深发展,取得显著成效。
一是切实履行责任,推进从严管党治党。
学校党委认真履行全面从严治党主体责任,将全面从严治党工作列入学校年度工作要点,专门进行安排部署;组织各基层组织签署了全面从严治党工作责任书,压紧压实管党治党责任;2020年学校党委会研究全面从严治党工作X次;坚持每学期听取X次党建工作、宣传思想工作、意识形态工作、统战工作、党风廉政建设和反腐败工作等汇报;出台《党支部建设标准(修订)》《运用监督执纪“四种形态”实施办法》等X 余项制度,进一步扎紧制度的笼子。
二是加强政治建设,政治站位不断提高。
学校党委坚持把政治建设摆在首位,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;狠抓省委巡视反馈问题整改工作,召开了整改动员大会和X次推进会,2020年X月底X项问题、X项具体任务已全部整改到位,并及时向省委巡视办、省委高校工委进行了报告,向校内、社会进行了通报,各基层党委(党总支)也结合实际,分别开展了整改工作;严肃党内政治生活,学校各级党组织先后召开了巡视整改、推进巡视整改深化以案促改等专题民主生活会,积极开展批评和自我批评。
三是强化思想引领,进一步凝聚发展合力。
学校党委理论学习中心组先后开展X次集中学习,进一步提高了政治理论水平和办学治校能力;先后对X个单位的理论学习情况进行了检查,对X个学院教职工进行了理论知识测试,并通报了相关情况;开展了教育思想大讨论,制定了建设特色鲜明的地方高水平师范大学的行动计划,进一步凝聚了师生共识;制定了“十大育人体系”配套方案,构筑了“立德树人”的制度体系,学校获批全省“三全育人”综合改革试点高校;开展了形式多样的庆祝新中国成立X周年系列主题活动,激发了广大师生的爱国热情和奋斗精神。
XX小学党支部议事决策制度为了贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,进一步完善党支部内部的议事和决策机制,充分发挥党支部委员成员的集体智慧,不断推进决策的民主化、科学化,特制定本制度。
1、支委会议一般每月召开一次,如遇重要情况可随时召开。
会议由书记召集主持。
2、支委会议的议题由书记确定。
对学校的大额资金的使用、重大支付项目、国资处置事项及其他一些关系学校的重要事项,事前必须指定有关部门负责人深入调查研究,多方案反复比较论证,广泛征求意见。
3、党支委会议事范围:(一)传达贯彻中央和省、市、区重要会议、文件精神和重要工作部署、重大决定,以及上级的重要指示。
(二)研究学校教育改革、发展和党的建设等各方面的重大问题,以及每个时期的重要工作部署。
(三)审议学校发展规划和财政年度计划,以及大额资金的使用、重大支付项目与重大资产处置事项。
(四)审定以学校名义命名和表彰的各类荣誉称号及向上级党委、政府推荐表彰的先进单位、个人名单。
(五)研究决定其他需要提交上级党委讨论的事项。
4、党支委会议必须有半数以上委员到会方能召开,委员因故不能参加会议的,应提前向主持会议的党支委书记请假。
党支委会议主持人可确定有关人员列席党支委会议。
5、党支委会议进行表决时,赞成票超过应到会委员人数的半数为通过,未到会委员的书面意见不能计入票数。
会议决定一个以上事项的,应逐项表决。
表决可根据讨论事项的不同内容,分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。
6、党支委会议均由宣传委员作记录,会后整理成会议纪要,并将记录存档。
7、党支委会对重大问题必须实行民主、科学的决策。
(1)在调查研究的基础上提出方案,个别情况下可提出两个以上可供比较的方案。
(2)方案提出后应征求广大党员、群众的意见,有的应听取学生、家长的意见,有的应组织专家、学者进行分析论证,作出评估。
(3)召开党支委会要充分讨论,进行表决。
8、党支委会议必要时可邀请班子成员或相关部门负责人列席参加。
安阳市人民政府关于印发安阳市人民政府工作规则的通知文章属性•【制定机关】安阳市人民政府•【公布日期】2020.08.06•【字号】安政〔2020〕13号•【施行日期】2020.08.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安阳市人民政府关于印发安阳市人民政府工作规则的通知各县(市、区)人民政府,市人民政府各部门及有关单位:《安阳市人民政府工作规则》已经市政府第六十一次常务会议研究通过,现予以印发,请认真遵照执行。
2020年8月6日安阳市人民政府工作规则第一章总则一、根据《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》《国务院工作规则》,参照《河南省人民政府工作规则》,结合我市实际,制定本规则。
二、市政府工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚决贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神,全面贯彻落实习近平总书记视察河南时的重要讲话精神,始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
坚持和加强党的全面领导,严格遵守宪法和法律,在市委领导下,依法履行政府职能,建设人民满意的法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府。
三、市政府工作坚持执政为民、依法行政、实事求是、民主公开、务实清廉的准则。
第二章组成人员职责四、市政府组成人员要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,模范遵守宪法和法律,认真履行职责,为民务实,严守纪律,勤勉廉洁。
五、市政府实行市长负责制,市长领导市政府的工作。
副市长协助市长工作。
六、市长召集和主持市政府全体会议和市政府常务会议。
市政府工作中的重大事项,必须经市政府全体会议或市政府常务会议讨论决定。
七、副市长按照分工负责处理分管工作;受市长委托,负责其他方面的工作或专项任务,并可代表市政府进行外事活动。
会议制度管理制度规定范文第一条为规范公司内部会议管理,提高会议效率,保障会议质量,营造良好工作氛围,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议,包括但不限于领导会议、部门会议、项目组会议等。
第三条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定,认真参与会议,积极发言,共同努力推动会议工作顺利进行。
第四条公司领导应当充分发挥作用,做好会议组织和管理工作,确保会议的高效、有序进行。
第五条公司各部门负责人应当对本部门的会议管理工作负责,定期组织召开部门会议,及时解决部门内部问题。
第二章会议召开第六条会议的召开应当提前至少一天通知参会人员,通知内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
第七条会议的时间应当合理安排,不得与员工工作时间冲突,避免影响工作效率。
会议宜选择在上班时间内进行,不得跨夜召开。
第八条会议地点应当选用安静、整洁、具备会议设施的场所,确保会议的顺利进行。
第九条会议议程应当事先制定,并发送给参会人员,确保会议的内容明确,议题清晰。
第十条会议主持人应当提前做好会议准备工作,熟悉议程内容,掌握会议进程,保证会议的顺利进行。
第十一条会议记录员应当认真记录会议内容、决议结果等重要信息,制作会议纪要,及时发送给参会人员。
第十二条会议参会人员应当按时参加会议,不得迟到早退,如确因特殊情况需要缺席,应提前请假并说明原因。
第三章会议程序第十三条会议应当按照议程依次进行,不得擅自增减议题,避免浪费时间或影响讨论效果。
第十四条会议主持人应当严格控制会议时间,避免会议拖沓,确保会议效率。
第十五条会议发言应当按照主持人指定顺序进行,每位参会人员发言时间不得过长,确保每个议题得到充分讨论。
第十六条会议讨论应当围绕议程内容展开,不得离题讨论,确保会议效果。
第十七条会议决议应当根据多数意见做出,如有争议应通过商议、表决等方式解决,确保决策公正、合理。
第四章会议记录第十八条会议记录应当真实、完整、准确,记录会议的重要内容、决议结果等信息,以备查阅。
会会议管理制度一、总则会议是组织成员之间进行信息交流、意见协商和决策的重要形式。
为了规范和有效管理会议,提高会议的效率和质量,制定本会议管理制度。
二、会议召开1. 组织者应提前确定会议目的、议题、时间和地点,并通知会议参与人员。
2. 会议的召开应有具体的议程安排,确保充分的讨论和决策时间。
3. 会议组织者应提前准备会议材料和相关文件,确保会议进行顺利。
三、会议组织1. 会议主持人应当严格遵守议程安排,引导与会人员有序讨论,注意控制讨论时间,保证会议不拖沓。
2. 会议记录员应当及时记录会议内容和决策结果,制作会议纪要,并将会议纪要向与会人员进行确认。
四、会议参与1. 与会人员应提前了解会议议题,做好充分的准备,参与讨论、提出建议和意见。
2. 与会人员应当尊重会议纪律,不得打断他人发言,共同维护会议秩序。
五、会议决策1. 会议决策应当符合组织的相关规定和程序,经过充分的讨论,得出明确的决议。
2. 会议决议应当有明确的执行时间和责任人,确保决议能够得到有效的执行。
六、会议记录1. 会议记录应当真实、完整、清晰,记录会议的讨论内容和决策结果。
2. 会议纪要应当在会议后及时整理和分发,并将会议记录档案保管好。
七、会议评估1. 会议结束后,应进行会议效果评估,了解会议的优点和不足之处,为下次会议的改进提供参考。
2. 组织者应当及时向与会人员反馈评估结果,改进会议管理,提高会议的质量和效率。
八、会议监督1. 组织者应当对会议的召开和管理进行监督,确保会议的公正、透明和权威性。
2. 与会人员对会议的管理和执行进行监督和建议,并向组织者提出相关意见和建议。
九、附则本制度由组织者负责解释和修订,组织成员应当遵守本制度的相关规定,并不断完善和改进会议管理工作。
以上就是会议管理制度的相关内容,希望能够对会议的召开和管理有所帮助。
银行会议制度为加强会议管理,规范会议程序,提高会议效率,保证会议质量,使政令畅通、信息通达,特制订本制度。
一、会议种类联社会议包括:年度工作会议、主任办公会议、周工作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议和政治理论学习会议。
综合管理部负责会议的统一计划、协调和管理。
为加强会议管理,规范会议程序,提高会议效率,保证会议质量,使政令畅通、信息通达,特制订本制度。
一、会议种类营业部会议包括:年度工作会议、主任办公会议、周工作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议和政治理论学习会议。
综合管理部负责会议的统一计划、协调和管理。
二、会议内容、组织程序和召开时间规定(一)、年度工作会议年度工作会议传达全国经济、金融工作会议及总行、省行、市行工作会议精神,总结上年度工作,部署本年度任务等。
营业部年度工作会议由主任召集并主持,营业部全体人员参加。
营业部年度工作会议每年初召开一次,其程序、议题和工作报告须经主任办公会议研究确定。
(二)、主任办公会议主任办公会议是营业部日常管理工作最高决策会议,研究决定本部重要经营管理工作。
主要会议内容是:1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施;2、研究确定各项业务的发展规划、经营政策和计划;3、审议营业部的基本规章制度;4、审议营业部重要会议报告;5、研究经营、管理和发展中的重大事项;6、决定以营业部名义表彰和授予的集体、个人荣誉称号;7、审定以营业部名义签定的涉外重要文件;8、研究决定其他重要事项和相关工作。
主任办公会议原则上一个月召开两次,由主任或委托副主任召集并主持,各部室主要负责人参加。
对主任办公会上形成的各项工作安排形成督查督办事项,建立督查办登记簿,明确内容、要求和责任人,列入主任督办事项进行督办。
综合管理根据会议主持人的指示,编发会议纪要,经综合管理部经理审核后,报会议主持人签发。
(三)、周工作例会周工作例会定于每周一上午8:30召开,如无特殊情况不专门通知,参加人员为:部领导、各部室主要负责人或正副经理人员。
规则,是运行、运作规律所遵循的法则。
规则,一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的,由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。
以下是为大家带来的党组会议事规则 3篇,希望能帮助到大家!党组会议事规则·1为进一步健全完善银川市国土资源局集体领导制度和民主集中制,充分发挥局党组的领导核心作用,提高决策的科学化、民主化、规范化水平,根据《中国共产党章程》《中国共产党党组工作条例(试行)》等有关规定,结合我局实际,制定本规则。
一、议事原则坚持维护中央权威,维护全局的原则;坚持解放思想、实事求是的原则;坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则;坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
二、议事范围(一)传达学习事项传达学习党中央、国务院、自治区、银川市委、市政府及上级业务部门的各项工作部署以及重要会议、文件、指示精神,研究提出贯彻落实意见;研究领导干部民主生活会有关事项及党组中心组学习计划。
(二)重大决策事项研究有关全市国土资源工作全局性的会议、重要政策性文件及体制机制改革方面的重大事项;研究党组呈报市委、市政府和国土资源厅等上级机关的重要工作请示、报告,以及对市委、市政府重要文件征求意见稿的意见或建议;研究部署年度和阶段性重点工作;研究年度部门预算和决算有关事项;研究党建、党风廉政建设和反腐败工作、领导班子建设等有关事项;研究群众评议机关作风活动、保密工作、精神文明及扶贫方面的事项;研究局内设机构设置、人员编制调整以及领导班子成员分工事项;其他需要局党组集体讨论决定的重要事项。
(三)重要人事事项县(市)区国土资源(分)局、局机关及事业单位干部动议、推荐、考察、公开选拔、竞争上岗、任免以及调整、调动、考核、奖惩、外派工作等事项;干部人选推荐;公务员考录(含参照公务员法管理事业单位工作人员)、局属事业单位在编工作人员招聘;党代表、人大代表、政协委员候选人推荐;研究对局处室、分局、局属事业单位有关处理、处分问责意见;其他需要集体研究决定的干部管理事项。
小学领导班子例会制度模版尊敬的小学领导班子成员:大家好!为了有效管理学校工作,加强领导班子的协作与沟通、推动教育教学改革创新,特制定了小学领导班子例会制度。
本制度规定的是我们领导班子在例会中遵循的基本程序和要求,希望大家认真履行职责,共同努力,为学校的发展与教育事业做出更大的贡献。
一、会议召开时间例会一般每周召开一次,具体时间由校长确定并事先通知各位成员,确保各位成员能够安排好工作时间参加例会。
二、会议组织形式例会采用集中形式召开,一般在学校会议室召开,校长任例会主持人。
会议时间一般不超过两小时,尽量保持会议的高效率。
三、会议议程每次例会前,校长将提前制定好会议议程,并通知各位成员。
会议议程应包括以下内容:1. 会议开始前,通报领导班子成员工作中发生的重要事项、进展报告以及紧急事件的处理情况,以保证大家对最新的学校情况有充分的了解。
2. 就学校工作的重点和难点问题进行详细讨论,各位成员可以交流自己的看法和建议,形成共识,以便更好地推进各项工作。
3. 汇报各项工作的进展情况,了解工作中存在的问题及解决办法,共同协调解决。
4. 分享好的工作案例、成功经验和先进事迹,以激励全体成员的工作热情,提高工作质量。
5. 学校的重大决策事项和重要文件的通报和解读,确保各位成员对学校的政策和决策有充分的了解,并深入传达到各个部门和班级。
6. 就学校发展规划、年度目标和重要活动进行讨论,形成共识和计划,有效推动学校的发展。
7. 会议结束时,校长对本次会议进行总结,强调下一步工作重点和具体要求,并分派责任,确保会议达到预期的效果。
四、入会须知每次例会,各成员务必准时参加。
如因特殊原因无法出席,应提前向校长请假,并给出具体原因。
五、会议记录与执行每次例会,在会议开始前,应指定一位成员担任记录员。
记录员应准确记录会议内容、意见和建议,并在会议结束后,尽快整理成会议纪要。
会议纪要应发布到学校内部网络平台,供全体成员参阅。
根据会议纪要,各位成员应及时配合执行任务,提出问题和解决方案,并于下次例会之前完成任务。
领导班子议事制度范本一、引言本领导班子议事制度的目的是为了确保领导班子成员在会议中的高效运作和良好沟通,从而推动组织的发展和决策的准确性。
本制度适用于所有领导班子会议,并且所有成员都应遵守。
二、会议召集1. 会议召集应提前通知所有成员,并明确会议的主题、时间和地点。
2. 召集人应当尽量选择会议时间与成员之间的冲突最小的时间段,并充分考虑成员的意见和建议。
3. 会议召集人应当准备好会议所需的材料和文件,并提前发送给所有成员。
三、会议议程1. 每次会议都应有明确的议程,并按照议程逐项讨论。
2. 议程应包括主题、目的、时间分配和参与人员等要素,并在会议开始前分发给所有成员。
3. 如果有成员有议程变更的建议,应提前向会议召集人提出,并在确认后对议程进行修改。
四、会议主持1. 会议主持人负责维护会议的纪律和秩序,确保会议按照议程进行。
2. 会议主持人应确保每个议题都有充分的讨论和决策时间,不得因个人偏好而延长或缩短某个议题的讨论时间。
3. 会议主持人应适度地引导和促进成员之间的交流和讨论,鼓励不同观点的提出和辩论。
五、会议记录1. 会议记录人应及时记录会议讨论的要点和决策结果,并在会议结束后发送给所有成员。
2. 会议记录应客观、准确地记录成员之间的观点和建议,并不得包含个人攻击或不当言论。
3. 会议记录人可以根据需要补充会议过程中的重要信息和辅助材料。
六、会议决策1. 会议的决策应是基于成员之间的共识或投票结果,并应记录在会议记录中。
2. 会议决策后,会议主持人应对决策结果进行概括和总结,并确保所有成员对决策内容的理解和认同。
3. 如有必要,会议决策可以委托特定成员或小组进行具体的执行和跟踪。
七、会议评估1. 每次会议结束后,应进行会议评估,以改进会议的质量和效果。
2. 可以邀请会议参与者提供对会议的评价和反馈,并根据反馈结果对会议制度进行必要的调整和改进。
3. 会议评估可以包括会议效率、参与度、决策质量等方面的内容。
主席联席会会议制度模版一、会议目的和范围1. 本会议的目的是为了各相关方之间进行沟通、协调和决策,促进合作共赢。
2. 本会议的范围包括但不限于以下方面:战略规划、重大决策、资源调配、问题解决等。
二、会议召开方式和频率1. 本会议采取定期召开和临时召开相结合的方式,具体时间由相关方协商确定。
2. 定期召开的会议频率为每月一次,临时召开需提前至少三个工作日通知相关方。
三、会议召集人和召集通知1. 会议召集人由各相关方指定,负责召集会议、制定议程和主持会议。
2. 会议召集通知应包括会议时间、地点、主题、议程和参会人员名单。
3. 会议召集通知应至少提前三个工作日发送给相关方。
四、会议议程的制定1. 会议议程由会议召集人负责制定,并在会前将议程发送给相关方。
2. 会议议程应包括会议开始时间、结束时间、议题、议题内容、时间安排和负责人。
五、参会人员及权限1. 参会人员包括但不限于相关方负责人、项目团队成员、专家顾问等。
2. 参会人员应有权参与讨论、提出建议、表达意见,并有责任为会议的决策和行动负责。
六、会议程序和时间安排1. 会议按照议程顺序依次进行,每个议题的讨论时间应根据重要性和紧急程度合理安排。
2. 会议进行中应严格控制讨论时间,确保每个参会人员都有机会发表意见。
七、会议记录和决议的产生1. 会议记录由会议秘书负责,会议结束后将会议记录发送给参会人员。
2. 会议决议由各相关方共同商讨,经一致同意后形成,并由会议召集人签署。
八、会议后续跟进和执行1. 会议召集人负责会议后续跟进和执行的协调工作。
2. 参会人员应根据会议决议和分工,按时完成各自的任务,并向会议召集人汇报进展。
九、会议效果评估和总结1. 会议召集人应定期对会议效果进行评估,总结会议经验和教训,并提出改进意见。
2. 会议效果评估和总结应及时反馈给参会人员,以便改进下一次会议。
十、会议保密和机密信息管理1. 参会人员应严格遵守保密协议,不能将会议内容外泄或泄露给未授权人员。
局机关管理制度2020一、总则为加强局机关管理工作,提高工作效率,促进机关的健康发展,特制定本管理制度。
二、机关组织架构1.局机关设置局机关主要由领导班子、党委办公室、综合办公室、办公楼管委会、机关党委和直属单位组成。
2.领导班子领导班子由局长、副局长、局秘书长等组成,负责机关的决策和管理工作。
3.党委办公室党委办公室主要负责党务工作,协助党委书记处理党务事务。
4.综合办公室综合办公室主要负责机关的综合管理工作,协助局长处理机关日常事务。
5.办公楼管委会办公楼管委会主要负责办公楼的管理和维护工作。
6.机关党委机关党委是机关的党组织,负责机关的党建工作。
7.直属单位直属单位主要负责机关的具体业务工作,如财务处、人事处、宣传处等。
三、工作流程1.机关会议制度机关会议制度是机关决策和协调工作的重要方式,各级机关应定期召开会议,解决重要问题。
2.文件管理制度文件管理制度是机关日常工作的基本要求,各级机关应建立健全文件管理制度,规范文件的起草、审批和归档程序。
3.督查监督制度督查监督制度是机关对各部门和单位执行情况的监督和检查制度,确保机关各项工作顺利开展。
4.绩效考核制度绩效考核制度是机关对工作绩效进行评估的制度,各级机关应建立细化的绩效考核制度,推动机关工作全面发展。
5.党风廉政建设制度党风廉政建设制度是机关加强党风廉政建设的基本要求,各级机关应建立健全党风廉政建设制度,促进机关干部清正廉洁行政。
四、机关管理办法1.领导追责制度领导追责制度是机关对领导干部进行绩效考核和责任追究的制度,确保领导干部尽职尽责履行职责。
2.财务管理制度财务管理制度是机关对财务收支进行管理的制度,各级机关应建立健全财务管理制度,规范预算编制和执行的程序。
3.人事管理制度人事管理制度是机关对人事事务进行管理的制度,各级机关应建立健全人事管理制度,规范选拔任用的程序。
4.资产管理制度资产管理制度是机关对资产进行管理的制度,各级机关应建立健全资产管理制度,规范资产使用和维护的程序。
管理人员会议制度
是指针对管理层人员召开会议所制定的一套规定和程序。
这些制度旨在确保有效的沟通、协调和决策,提高团队的工作效率和业绩。
以下是一些可能包含在管理人员会议制度中的要点:
1. 会议目的和议程:明确会议的目标,制定议程以确保会议的有针对性和高效性。
2. 会议召开时间和地点:确定会议的时间和地点,并提前通知与会人员。
3. 与会人员:明确参加会议的人员名单,包括主持人、决策者和参与者等角色。
4. 会议记录和纪要:指定一名人员负责记录会议的主要讨论和决策结果,制作会议纪要并及时分发给与会人员。
5. 会议流程和时间管理:确定会议的时间安排,包括每个议程项目的时间限制,以确保会议的高效进行。
6. 会议沟通方式:确定会议的沟通方式,如面对面会议、电话会议或在线会议等。
7. 权责界定:明确与会人员的职责和决策权限,确保会议的决策有效执行。
8. 决策机制:确定会议的决策机制,如投票、共识或领导者决策等。
9. 行动计划和跟进:确定会议结束后的行动计划,并指定责任人负责跟进执行情况。
10. 会议评估和改进:定期评估会议的效果和改进机会,以不断提高会议质量和效率。
以上是一些常见的管理人员会议制度要点,实际制度内容可以根据组织的具体需求进行调整和定制。
工程指挥部班子例会制度一、总则为了加强工程指挥部班子的领导工作,提高工程的整体质量和效率,在全员共同努力下,特制订本例会制度。
本例会制度适用于工程指挥部班子的所有成员,必须严格执行。
二、例会召开1. 例会周期工程指挥部班子例会定期每周召开一次,时间一般为周一或周五下午,具体时间由工作安排确定。
2. 召集人工程指挥部主任为例会的召集人,负责确定会议时间和地点,并向全体成员发出会议通知。
3. 会议议程工程指挥部主任根据工作情况和需要确定会议议程,并在会议之前发布给所有成员。
4. 例会形式工程指挥部班子例会一般采取集体讨论和报告汇报相结合的形式,会议由主持人主持,各成员依次发言。
5. 出席人员所有工程指挥部的班子成员都应当准时参加例会,如有特殊情况,需提前请假。
6. 会议记录会议记录由专人负责,对会议的讨论内容、决策结果等进行详细记录,保存至档案。
三、会议内容1. 工程进展汇报每次例会开始时,由工程项目经理汇报最新的工程进展情况,包括进度、质量、安全等方面的情况。
2. 问题分析在工程进展汇报之后,各成员就工程中存在的问题进行分析讨论,并提出解决方案。
3. 工作分配根据各成员的岗位职责和工作能力,确定下一阶段工作计划和任务分配。
4. 经验交流在例会中,成员可以就工程管理中的经验教训进行交流,以便更好地总结经验、发扬优点、避免缺点。
5. 重要事项例会中还可以讨论各自的工作计划、工作费用等重要事项,共同协商解决。
四、会议记录每次会议之后,由专人整理会议记录,包括讨论内容、意见建议、决策结果等,保存至档案。
同时将重点问题和工作计划通知相关人员,确保工作的有效落实。
五、会议评估定期对工程指挥部班子例会制度进行评估,查找存在的问题和不足,及时调整和改进,确保例会制度的有效运行。
六、附则本例会制度自颁布之日起生效,并不时更新完善。
对于不遵守本例会制度的成员,将进行相应处理,以确保工程指挥部的正常运转。
以上就是工程指挥部班子例会制度的内容,希望各成员严格遵守,积极参与,共同努力,为工程的顺利进行作出贡献。
领导班子运行情况报告范文参考我镇在区委、区政府的正确领导下,在区级各部门的大力关心和支持下,认真贯彻落实党的17大和十七届三中全会精神,努力践行“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,依靠全镇党员干部群众,以增加农民收入为重点,以结构调整为主线,围绕“农业稳镇、工业强镇、旅游兴镇、商贸活镇”的发展思路,坚持科学发展,解放思想,开拓创新,抢抓机遇,以人为本,扎实工作,正确处理改革、发展与稳定的关系,始终保持良好的精神风貌,努力克服各种困难,全镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设取得了可喜的成绩。
一、强化学习,树立全新的发展理念抓学习,求实效,认真开展了理论学习。
一方面,坚持学习制度化,建立健全了中心组学习制度和领导干部自学制度,坚持中心理论学习与自学相结合,明确了学习内容、主讲人和中心发言人,保证了学习时间,强化了学习效果,一是强化了对“三个代表”重要思想、党的17大和十七届三中全会精神、科学发展观等重要理论的学习,对照自身进行了深入剖析和整改,得到群众的广泛认可。
进一步增强了班子成员的大局意识、团结意识和为人民服务的意识。
二是加强了班子对《中国共产党农村基层组织工作条例》、《加强党的执政能力建设》、《甘宁镇党委议事规则》的学习,进一步规范了镇党委的议事规则和程序,理顺了集体领导与个人分工的关系。
三是加强了学习和掌握与本职工作相关的方针政策和法律法规的学习,积极研究和借鉴新经验、新成果。
另一方面,坚持理论联系实际,开展了对“稳农业、促工业、兴旅游、活商贸”、“如何建设社会主义新农村”、“甘宁镇建设乡村旅游园之我见”等有关议题进行了专题讨论,进一步认识了镇情,更新了观念,理清了发展思路,拓展了发展渠道。
通过学习提高了班子成员的理论水平、政策水平和管理水平,增强了运用理论解决实际问题和驾驭市场经济的能力。
树立了新观念、新思路、新决策,在班子内形成了讲学习、讲政治、讲正气的大好局面。
领导班子会议制度
一、领导班子会议原则上每季度召开一次,遇特殊情况可随时召开。
会议由 __主持,并提前将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。
二、领导班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神;研究贯彻落实意见;分析党员队伍和职工队伍的思想形势;研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调动、奖惩等重大问题。
三、领导班子会议通常由班子成员参加,必要时可召开扩大会议,列席人员由 __确定,列席人员可参与问题的讨论,但无表决权。
决定重大问题和人事任免时,与会班子成员不得少于三分之二。
四、领导班子会议必须遵循民主集中制的原则,坚持少数服从多数,个人服从组织。
每个班子成员只有一票表决权,其形式为口头、举手、无记名投票三种,表决同意数过半方能生效。
五、领导班子会议由综合科专人记录,并根据会议的要求负责收集会议贯彻落实情况及时向 __汇报。
与会人员应严格保守秘密,对通过的决议要坚持贯彻执行,如在执行中发现问题要及时向领导班子报告,经领导班子会议讨论复议后方能更改。
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为了加强党风和廉政建设,为了贯彻落实民主集中制原则,使香料学院和香料所的各项工作更加制度化、 __,使关系香料学院和香料所发展的各项决策更加科学化、合理化,按照校党委的要求,结合二个行政部门的实际情况,特制定香料香精联合党委关于重大事项决策、重要人事安排、重要项目安排和大额度资金使用的“三重一大”制度暂行规定。
一、关于重大事项决策的规定
凡属关于香料学院和香料所改革发展,关于教学、科研、服务管理、学生工作以及关系教职员工切身利益的大事,均属重大事项,一定在充分听取群众意见的基础上,在党政联席会议上经过民主讨论集体决策。
重大事项主要包括以下内容:
1、香料学院和香料所的办学(所)方针和指导思想;
2、全院(所)的发展规划和目标;
3、重大和重要的改革;
4、学科建设、专业建设和科学研究的思路和方案;
5、师资队伍建设、科研和职工队伍建设规划;
6、国内外重要合作与交流事项;
7、党的建设、行政管理、学生招生就业工作中和员工招聘中的重要事项;
8、涉及师生员工切身利益的重要问题。
二、关于重要人事安排的规定
凡属重要的人事安排和 __,一定在听取相关人员意见的基础上,经班子会议认真讨论后任命和安排。
重要人事安排主要有:
1、各教研室主任、副主任的任命;各部门主任、副主任的任命;
2、事关全院(所)发展的 __及安排;
3、向学校组织部门推荐输送干部;
4、人才引进工作。
三、重要项目安排
重要项目,要在班子会议及相关人员和组织中通报研究,然后进
行安排
1、市重点建设学科项目、重点科研项目以及校重点学科项目的安排;
2、院系(所)重要基本建设(含实验室建设)项目。
四、大额度资金使用
大额度资金的使用,一定在党政联席会上通报研究,集体决策。
1、全院(所)每年经费的预算、决算;
2、院结构工资、奖金的发放标准;所员工工资、奖金的发放标准;
3、工会组织的教师(职工)旅游修养活动经费;
4、香料学院专业建设经费由专业负责人管理,香料所部门业务经费由部门负责人管理,但每年须将使用情况向联合党委班子或党政联系会议及相关人员汇报,10万元以上的支出,要经班子讨论决定。
5、香料所基金中1000元以上的计划外支出,经费中10000元以上的计划外支出。
五、“三重一大”的考核与责任追究
1、班子整体执行“三重一大”规定的情况,作为班子党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。
2、“三重一大”的规定内容要分解到领导班子相关的成员工作中,并作为领导班子个人工作考核内容进行考核和检查。
3、对没有认真执行“三重一大”规定的主要负责人,要严肃提出批评;造成较为严重后果的,要按照有关规定追究主要负责人的责任。
4、香料学院专业建设经费由专业负责人管理,如出现问题要追究责任。
5、香料所部门业务经费由部门负责人管理,如出现问题要追究责任。
本暂行规定自通过之日起执行。
内容仅供参考。