领导班子会议议事制度

如何制定公司领导班子议事制度？2023年已经到来，随着企业越来越庞大，公司领导班子议事的重要性也越来越凸显。

制定一套高效、可落地、稳定的议事制度，对保障公司战略的有效实施至关重要。

那么，在这个充满变动和竞争的时代，如何制定一套符合公司需求的议事制度？本文将给出详细的建议。

I.审视现有的议事制度在制定新的议事制度之前，我们需要对现有的议事制度进行审视。

公司领导班子的成员代表了公司的最高管理层，他们之间的协作、合作关系对于公司的发展至关重要。

现有的议事制度是否能够完美地协调他们之间的关系，达到管理效果的最大化？在审视现有的议事制度的过程中，我们需要考虑以下几点：1.议事形式是否适当：讨论与会人员是否明确、议事议程的安排是否合理、议事的时间是否合适等。

2.决策效率和程序是否合理：决策是否能够快速实施、程序是否简单明确、是否繁琐等。

3.决策结果是否符合企业要求：决策后是否能够有明确的计划、目标和步骤方案等。

II.确定议事制度的基本原则在审视现有议事制度的基础上，我们需要明确新的议事制度的基本原则。

选择基本原则需要考虑公司的业务特点、企业文化、组织结构、领导力量等多种因素，以此来确保新的议事制度能够适应公司的要求。

下面，我们提出一些可能适用于大多数企业的基本原则：1.明确议事的目标和原则：让领导班子成员知道每个议题的意义，确保决策与公司的愿景、战略一致，同时遵循公正、透明等基本原则。

2.确保议事的程序经过充分的讨论和研究：让每个议题有充分的时间进行讨论，让所有的参与者都了解此议题的所有关键信息，以此来实现资讯的共享、思想的碰撞、知识的汇聚等目的。

3.决策后需要建立明确的执行计划：在会议结束后，我们需要明确实施计划，并需进行责任分配，以此来确保新的议事决策能够及时地转化为实际行动。

4.加强团队协作：讨论过程中需要尊重所有人的意见，并充分倾听不同的声音，让意见的碰撞帮助领导班子达成更完善的决策。

III.明确议事规则在确定了议事的基本原则后，我们需要对新的议事规则进行明确。

2024年学校领导班子会例会制度范例第一章总则第一条为进一步优化学校领导班子工作流程，全面发挥领导班子的集体智慧与效能，实现学校领导班子工作的科学化、制度化和规范化，特制定本规定。

第二条本规定适用于我市所属各中小学。

第二章形式与内容第三条周例会制度，旨在研究并部署学校的日常运营工作。

第四条设立领导班子联席会议，专门研讨学校面临的重大议题。

这些议题包括但不限于学校改革方案、机构调整规划、教学计划制定、关键岗位任免、职工调配安排、重大奖惩决定、新生入学分班、设备采购计划、大额财务收支、先进评选推荐等，以及其他需由领导班子集体讨论的事项。

所有上述重大议题均需提交领导班子联席会议审议并作出决策。

第三章议事规则第五条周例会议事规则：1. 每周定期召开例会一次。

2. 例会出席人数需达到领导班子成员总数的三分之二以上。

3. 会议由校长担任主持人。

4. 各部门主管领导需汇报上周工作完成情况。

5. 各部门主管领导需提出上周及本周日常工作中遇到的问题及相应解决方案。

6. 共同研究并探讨日常工作中存在的问题，制定解决方案。

7. 布置本周工作任务及安排。

第六条领导班子联席会议事规则：1. 议题的提出与确定：由领导班子成员提出议题，经书记或校长审核后确定。

2. 方案制定：议题确定后，根据分工情况由相关分管领导负责提出具体方案。

3. 会议前，需将会议时间、地点及讨论内容提前通知所有领导班子成员，以便做好充分准备。

4. 书记与校长需共同协调讨论，形成一致意见后，再提交例会审议。

5. 会议决议需获得到会人员半数以上支持方可通过。

6. 原则上，所有领导班子成员均需出席会议。

根据会议需要，可邀请相关人员列席。

7. 会议由书记或校长担任主持人。

8. 会议记录需详尽准确，对于需公开的事项应及时予以公布。

第四章会议纪律第七条在会议中应尊重不同意见，允许提出异议。

如遇重大意见分歧，应适当延长讨论时间，避免仓促表决。

在必须表决时，应坚持少数服从多数、个人服从集体的原则。

医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。

第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。

党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。

健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。

第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。

根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。

第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。

第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。

2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。

建设和党风廉政建设的各项工作。

3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。

4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。

大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。

5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。

分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。

6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。

领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

卫健委领导班子议事决策制度
卫健委领导班子议事决策制度通常包括以下几个方面：
1.议事原则：议事决策应当遵循民主集中制、科学决策、依法决策、公开透明等
原则，确保决策的科学性、合理性和有效性。

2.议事范围：议事决策的范围应当涵盖卫健委工作的各个方面，包括但不限于重
大事项的决策、重要干部的任免、重大项目的投资决策、大额资金的使用等。

3.议事程序：议事决策应当按照一定的程序进行，通常包括提出议题、准备材料、
提前通知、充分讨论、投票表决等步骤。

在讨论和表决过程中，应当充分发扬民主，尊重每个人的意见，确保决策的公正性和合理性。

4.议事规则：议事决策应当遵循一定的规则，包括会议通知、出席人数、表决方
式等方面的规定。

这些规则应当明确、具体，易于操作，确保决策的有效性和规范性。

5.议事监督：议事决策应当受到监督，以确保其合法性、合规性和公开性。

监督
可以来自内部监督机构或者外部监督机构，如审计部门、纪检监察部门等。

同时，应当建立健全的反馈机制，对决策的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

总之，卫健委领导班子议事决策制度是确保卫健委工作科学、合理、有效的重要保障，应当不断完善和优化，以适应新形势下的卫生健康事业发展需要。

XX人民医院领导班子议事决策制度为进一步健全院领导班子集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提高院领导班子的议事效率和决策水平，特制订本制度。

一、议事决策原则1、运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观的立场、观点和方法，分析问题，解决问题，研究和部署工作；2、在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线、方针、政策。

3、确立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我院实际，创造性地开展工作；4、院领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，不搞个人说了算，也不搞极端民主化；凡属重大事项，由院领导班子会议集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大事项；5、坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立群众观点，依靠干部职工的智慧和力量解决实际问题；6、坚持依法行政，在国家法律和政令范围内议事决策。

二、议事决策范围1、传达学习中央、省及市委、市政府和各级行政主管部门的会议、文件精神以及领导同志的重要指示，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我院实际，研究提出贯彻落实的具体意见；2、研究和决定市委、市政府交给我院有关工作任务的实施办法；3、研究和决定行政事务、队伍建设的重大事项和工作部署；4、研究和决定本院的重大财务开支项目，讨论研究干部职工福利的重要事项；5、讨论和决定医院管理干部的任免奖惩事项和对违纪案件的处理；6、讨论和审定本院制订的各项规章制度；7、讨论和研究其他须经院长会议决定的事项。

三、议事决策形式及有关事项(一)议事决策的主要形式1、党组会议。

党组会议是局决定重大事项的形式。

出席人员为院党组的全体成员，需要有关负责同志列席党组会议，由党组书记确定。

2、院务会议。

院务会议是院领导班子议事决策的主要形式。

出席人员为院长、副院长，办公室主任、党支部书记、各科室主任列席参加，其他列席人员由办公室根据会议议题需要提出，报院长审定。

会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，园长和副园长应表明赞同或不赞同的意见。
（四）执行决策
园务会后，重大议题要在党内听取意见，并召开行政会议、教师代表大会听取意见，然后告示全体教师后执行决策。
（五）监督反馈
1.对园务会决定事项的落实情况，由园务会按照分工负责督促检查。
2.决策执行过程中若需对决策进行重大调整和变更，应由园务会复议后决定。
（二）坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。园务会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系幼儿园发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高园务会集体领导的效率。
二、议事决策制度
（一）园务会议是幼儿园行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
（二）征求意见制度。要进一步完善重大决策征求意见制度，并扩大征求意见的范围。重大问题要以讨论稿或征求意见稿的形式在一定范围内征求意见。
2022幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序
（详细版）
为进一步加强幼儿园领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。根据局党委要求，根据幼儿园实际情况，特制定本制度和程序。
一、议事决策原则
（一）坚持集体领导和分工负责相统一的原则。园务会委员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高幼儿园领导班子的整体合力。
（六）园务会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三、议事决策范围
园务会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全园发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由园务会集体讨论的问题等进行讨论审议。具体范围如下：

局长办公会议议事制度第一条局长办公会议的主要议事范围包括：（一）研究贯彻落实上级机关指示、决定、决议会议精神的工作措施；（二）研究确定全局性的发展规划、工作计划、工作总结、各类规章制度；（三）研究确定重点工作的具体实施方案、细则等;讨论向市委、市政府报送的重要报告、工作汇报、请示以及发布的规范性文件；（四）研究确定各类资金的安排使用和审定全局教育培训I、考核奖惩、工资福利等事宜;讨论临时人员的招聘和辞退；（五）听取副局长和各科室、所属事业单位的工作汇报，部署下一阶段工作；（六）其他需要局长办公会议讨论的事项。

第二条局长办公会议由局长召集和主持，如果局长不能出席会议，可由局长委托副局长召集和主持，会后副局长要及时将会议情况和研究结果向局长报告。

局长办公会议由局长、副局长和局办公室主任参加。

经局长批准，其他有关人员可列席会议。

第三条局长办公会议每月召开一次，如有需要随时召开。

第四条局长办公会议的议题由局长确定或由副局长提出报局长确定。

相关科室、基层单位根据议题内容事先准备会议材料送到办公室。

第五条会议会务由办公室负责，提前将会议时间、地点、会议议题及需要做的准备工作通知与会人员，做好会议记录。

第六条局长办公会议程序：由提出议题的局长或副局长就议题作简要说明，或由列席会议的科室、所属事业单位负责人简要汇报。

会议遵循民主集中制原则，会议主持人在充分讨论的基础上，集中出席会议人员意见，或经出席会议人员表决作出明确决定。

在意见分歧较大时，进一步调查研究后再做出决定，对需要立即决策的议题，按局长负责制的原则决定。

第七条会议上形成的决议由分管的局领导组织落实，相关科室、所属事业单位具体执行。

局办公室对会议决定事项执行情况进行督查督办。

对拒不执行或执行不到位的，应追究相关人员责任。

幼儿园领导班子议事规则.幼儿园领导班子议事规则为了贯彻民主集中制，规范幼儿园领导班子的决策行为，促进教育改革和发展，特制定本规则。

一、议事原则1.坚持民主集中制原则，决策程序化、规范化、民主化和科学化。

2.坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，防止和避免决策错误。

3.坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变。

4.坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，努力完成组织交办的分管工作任务。

二、议事范围1.幼儿园办学方针和发展规划，师资队伍建设实施方案等。

2.学期或学年工作计划和总结。

3.幼儿园创建文明单位的计划、方案。

4.干部人选推荐、中层干部人事安排。

5.教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐。

6.重大改革措施及幼儿园规章制度的修改制定。

7.年度财务收支、预决算、重大经费收支、基建项目。

8.幼儿园机构的增设或撤并。

9.招生及其收费政策的确定。

10.重要活动和会议以及涉及师生切身利益的其他重大问题。

三、议事程序1.班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、摸清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。

2.班子会议一般由园长主持召开，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。

3.班子成员要主动参与集体决策，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。

4.由于意见不统一，分歧较大，应暂缓决定，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级反映。

四、议事约定1.班子会每半月召开一次，根据需要也可临时召开。

2.根据会议内容需要列席会议的人员由园长决定。

3.会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。

五、执行要求1.班子成员必须自觉服从会议决定，认真抓好落实，积极完成。

2.班子成员之间要互相研究、支持、谅解，加强合作，维护团结。

1.加强会议纪律，严格遵守保密规定，禁止私自泄露会议内容和保密事项，违者将被追究责任。

班子会议事规则和议事制度班子会议作为组织内部决策制度的重要组成部分，其中的规则和制度必须得到充分认可和执行。

班子会议应当按照规则执行，才能有效地完成讨论、做出决定和实施计划，从而及时解决问题、推进工作。

一、班子会议规则1. 会议由班子成员或者他们指定的代表参加，由班子负责人主持；2. 会议应当在合理的时间内召开，如果时间安排不当，可以延期召开；3. 会议召开前，由班子负责人订立会议议程，包括讨论的主题、计划的实施时间等；4. 会议期间，各位成员可以发表意见，与会成员应该相互尊重，不得出现侮辱、攻击、侵犯他人权利等行为；5. 会议期间，各位成员应当按照议程在规定的时间完成讨论，做出决定；6. 会议结束后，有关决定应当落实，如有异议，由会议结束后班子负责人统一负责汇总、统计和解释；7.于会议决定，每个班子成员都应当认真执行，不得擅自变更或者拒绝履行，以确保会议决定的有效落实；二、班子会议议事制度1.期召开班子会议：班子应当按照议程定期召开会议，以协调开展组织内部工作，完善管理制度、提高服务水平；2.予每个成员发言权：会议期间，每个班子成员有发言的权利，每个成员可以发表自己的意见，提出建议等；3.导者对会议内容进行管理：领导者负责维护会议的正常进行，协调各方的意见，以促成最终的决定；4.子负责人发表会议总结：班子负责人在会议结束后，应当总结会议进行情况，发表总结与建议；5.录会议决议：班子负责人应当将会议决议写入会议纪要，供今后参考；6. 会议结束后，班子负责人应当对会议决定进行落实：班子负责人应当将会议决定交由相关负责人进行实施，确保会议决定的有效落实；综上所述，班子会议的规则和议事制度的制定与执行，对于班子会议的有效召开和决定的落实至关重要。

因此，班子成员应当严格执行会议规则，按照议事制度开展会议，以确保会议的有效进行，决议的落实到位。

第一章总则第一条：为健全社区领导班子的集体领导领导和民主集中制，不断提高决策的民主化、制度化和科学化水平，充分发挥社区党组织在建设中国特色社会主义中的政治、思想、组织上的领导核心作用，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国城市居民委员会组织法》和本社区实际，特制定本议事规则。

第二章议事原则第二条：社区班子讨论决定社区内的重大事情，必须遵循先党内后党外的原则。

社区党支部与居民委员会是领导与被领导的关系，涉及社区经济社会发展的重大决策，必须先由社区党支部提出意见，再通过居民委员会的工作把党的方针、政策和党组织的意图变为居民的自觉行动，社区党支部监督考核在居委会中工作的党员和干部，支持和保障居民委员会依照法律规定独立负责地开展活动。

第三条：社区班子开会讨论问题时，要坚持发扬民主和提高效率相结合的原则。

不能搞“一言堂”，要充分讨论，广泛征求与会人员的意见，与会者发言要围绕议题，简明扼要，观点明确，不谈与议题无关的内容。

同时，也要注意尊重主要领导的意见，在重大问题上要有人决定，有人负责，要做到果断而不武断，善断而不独断。

第四条：社区班子开会讨论决定问题时，必须执行民主集中制、少数服从多数和一人一票的原则。

可根据会议表决的内容，采取记名投票、无记名投票、举手或者其他方式进行表决。

对同时涉及几个方面重要问题的事项，要逐项表决。

表决以超过应到会的半数赞成为通过，表决结果由主持人当场宣布。

第五条：对经社区班子集体讨论决定的事项，要坚持局部服从全局、个人服从组织的原则，班子成员个人有不同意见可以声明保留，但是必须坚决贯彻，不允许以任何理由拒不执行。

第三章会议制度第六条：社区班子可根据须讨论研究决定的事项内容，分别召开社区党支部委员会议、居民委员会会议、社区两委联席会议讨论决定。

第七条：支委会议由社区党支部书记、副书记和委员参加。

凡涉及贯彻党的路线、方针、政策的重要事项，执行上级党委、政府的政策、决议、决定的大事，社区经济建设和社会发展中的重要问题，本社区带有全局性的重大举措，党的建设、精神文明、涉及群众切身利益的重要问题，以及其他应由党组织集体决定的问题，均需提交支委会议集体讨论决定。

领导班子议事规则为推进实验室与设备管理处领导班子研究和决策重要行政事项科学化、民主化,健全处长办公会与处务会制度,特制定本议事规则。

第一条处长办公会主要研究和决定处内比较重大的工作事项。

本处重要工作原则上应通过处长办公会研究讨论。

处务会是本处研究工作、布置任务、通报情况的一种会议。

第二条处长办公会和处务会均由处长召集并主持。

处长因故不能出席，可委托其他有关领导召集并主持。

第三条处长办公会的组成人员为处长、副处长、综合办公室主任。

处务会的组成人员为处长、副处长、各科室主要负责人。

根据会议内容，有关人员可列席参加。

第四条处长办公会原则上每两周召开一次，处务会原则上每月召开一次。

一般在周一上午召开。

如有必要，可随时召开。

第五条处长办公会的议题范围：1贯彻落实学校布置的重要工作任务；2 .研究与制定实验室与仪器设备工作发展规划、工作要点、工作计嵬J;3 .研究与制定加强廉政建设、作风建设的措施；4 .研究与制定提高人员素质、管理水平、服务质量和工作效率的措施；5 .研究与提出重大建设项目方案；6 .研究与制定内部组织机构与工作任务调整；7 .研究与提出本处年度经费使用与奖酬金分配方案；8 .研究与提出职员奖惩、职级晋升和聘任工作的意见。

第六条处务会的议题范围：1传达学校有关会议精神，通报学校近期重要工作；9 .落实处长办公会议的决定；10 检查月度工作情况，布置近期主要工作；11 协调各科室工作；12 对本处内部建设提出要求；13 职员日常与年度考核工作；14 研究讨论其它事项。

第七条各科室各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为处长办公会议题。

处务会议题由会议组成人员提出，由会议召集人确定。

第八条处务会成员在提出议题之前，一般应先由有关科室提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。

会议材料一般应在会前两天报综合办公室。

第九条会务工作由综合办公室负责。

包括收集议题、准备会议有关材料、发送会议通知、做好会议记录、编发会议纪要和相关文件、专题归档备查等。

合水县人民医院领导班子民主议事决策制度为适应医院建设和发展需要，使我院各项决策规范化、制度化、科学化、民主化，结合我院行业实际，特制定本制度。

一指导思想领导班子议事决策制度必须坚持以马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，必须坚决执行党的各项路线方针政策、法律、法规及上级的决定、决议，必须坚持重大问题集体讨论、科学决策、民主决策的原则。

二决策范围1. 医院的发展规划，年度工作目标，工作思路，工作要求及工作中重大问题。

2. 医院贯彻落实上级部门的会议文件及工作指示、指令性措施3. 医院重要的制度、规章、规定的建立与废除。

4. 党建、思想政治工作的重要事项。

5. 医院科室部门的设置、调整。

6. 项目建设，药械采购等重大财务支出事项。

三决策形式1党支部委员会议党支部委员会议一般每月召开一次，如遇紧急事情需要研究的，当即召开。

2 院务会或行政办公会院务会或行政办公会一般为每周召开一次，时间定于医院周例会结束之后。

会议内容由院长或党支部书记提出。

四监督与要求1. 凡提交医院党支部委员会议与医院院务会或行政办公会讨论或决定的事项，会前又院长或党支部书记责成相关部门调查研究后，拟定初步意见，再由院长或党支部书记提交会议讨论决定。

2. 医院的会议召开由院办公室负责通知相关事宜，通知参会人员必须提前安排好手头工作，准时到会，遇特殊情况不能按时到会的，应提前向医院主管领导请假，说明请假事由。

3. 会议讨论时，力求发言简明扼要，紧扣会议主题。

讨论完毕后由院长或党支部书记总结会议发言，作出决议。

需要形成会议纪要的，由院办公室主任根据会议记录整理，抄送医院院长或党支部书记审核签发。

4.严肃会议纪律。

与会人员均有发言权，会上应充分发表意见，力求做到会议决策的科学性与民主性。

一旦形成最终决议，任何人不得擅自改变。

会议决定事项未公布前，与会人员不得泄露会议决议内容。

5. 对形成的会议决定的执行落实情况，由院办公室主任进行跟踪催办督查，并及时向院长或党支部书记反馈。

何营乡槐树刘小学
领导班子集体议事制度
一、确定领导班子集体议事的范围
学校内凡有以下事项都必须经领导班子集体商量决定：
1、办学方针和发展规划；
2、学期或学年工作计划和总结；
3、校内机构增设或撤并；
4、副校长人选推荐、中层干部人事安排；
5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐；
6、年度经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由各校班子集体确定）；
7、基本建设项目；
8、大宗物资（包括校服）的采购；
9、新出台规章制度和改革措施；
10、组织较大集体活动；
12、学生奖惩：学年度三好学生评比办法、县级及以上优秀学生评比产生；
13、其他需要领导班子集体决定的事项。

学校领导班子集体议事规则
一、参加集体议事的领导范围，应视议事内容决定。

一般事项由校级领导集体商议，人员由校长、副校长、总务主任、工会负责人组成。

以上人员如果不足三人，视议事内容可扩大至中层领导。

讨论特别事项可在校级领导的基础上扩大至中层领导。

二、集体议事活动由校长负责召集并主持，校长不在校时可委托其他领导召集。

集体议事应充分发扬民主，集体讨论，科学决策。

如遇意见严重分歧，应暂缓决定，并把情况如实向上级组织反映。

三、集体议事的议题应由校长征求其他校级领导意见后事先拟定，特殊情况可以临时动议。

议定的事项由校长负责组织实施，学校党组织保证顺利实施。

团河中心卫生院领导班子议事制度为完善我院领导班子议事决策机制，坚持和健全民主集中制，提高我院重大事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，现制定我院领导班子议事制度。

一、议事原则（一）实行院长负责制，党支部发挥政治核心作用。

（二）凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。

二、议事范围“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。

根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：1、重大决策包括：（一）贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施；（二）医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；（三）医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度；（四）科室编制(含人员编制、床位编制)与职能调整的事项；（五）人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；（六）由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；（七）推荐或确定出国考察、进修学习人选的事项：（八）提交医院职代会审议和表决的事项；（九）院党委认为应当集体研究决定的其他事项。

2、重要干部任免包括：（十）中层干部的推荐、提名、任免；（十一）中层干部后备人选；（十二）根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人名单。

3、重大项目安排包括：（十三）有关职工福利、超劳提成、奖金分配的方案；（十四）大型仪器采购和应当通过招投标、政府采购方式进行的公共资源市场化配置项目；（十五）涉及医院利益的合资、合作和投资项目。

4、大额资金使用包括：（十六）年度财务预算；（十七）1万元以上的采购和未列入年度财务预算的1万元以上的支出项目；（十八）固定资产处置及债权债务的清算；（十九）重大审计工作事项。

三、议事形式根据所议事项，分别召开院务委员会议和院务委员会扩大会议进行研究决定。

会议由院长主持，院务委员会扩大会议参会成员可根据实际情况邀请中层干部、专家小组成员、职工代表等列席。

领导班子集体决策重大问题议事规范制度为深入贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强决策的民主性、科学性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和相关法律法规，制订本规则。

一、基本原则领导班子集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

提交领导集体研究决定的事项必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规，并按规定的权限议事和决策，不得越权作出决策。

二、议事范围1、在税收政策执行中的重大问题；2、税收计划的制定和调整；3、本单位领导班子成员及部门分工与调整等问题；4、领导班子建设、队伍建设、党风廉政建设；5、干部人事管理的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；6、财务预、决算的审定，基建项目立项和招投标，大宗物品的采购，专项设备的购置及大额资金的使用；7、各项工作制度和程序的制定与修改；8、其它重大问题。

三、程序及要求凡研究重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会。

讨论干部、人事问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。

领导班子集体研究决定重大问题时，按下述程序进行：1、会前协调。

研究决定重大问题的会议不得搞临时的动议。

议题应在相关领导班子成员之间做到会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否提交会议。

2、准备材料。

由分管领导组织有关部门准备规范的上会材料。

3、提前通知。

会议通知（含议题及有关材料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续（其中干部、人事问题应提前1个工作日与相关领导同志沟通），确实无法书面送达的，应用电话或其它方式通知。

4、充分讨论。

会议由班子主要负责人主持，先由分管领导或有关部门汇报议题内容，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。