下载文档原格式
加油站工程项目工期进度计划与措施加油站工程项目工期进度计划与措施第一节：施工进度计划一、工期安排1、总工期安排本工程的招标工期为100天，经过对工程特点的认真研究，结合我司技术装备水平，本工程工期定为100天，并对工期进行合理化安排，其具体安排情况详见施工总进度图（见附表4）。
二、关于工期的分析说明1、由于该工程参建工序较多，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和进度的管理，是保证工期的关键。
2、按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。
本方案为确保该工程提早交工，尽早交付使用，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班（砌筑、混凝土、钢筋工序等），每班8小时。
采取此措施缩短总工期。
同时，按国家劳动法有关规定，执行赶工加班劳动补偿。
按政府有关规定办理有关夜间施工手续。
第二节：工期保证措施一、组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班班长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装、包装及专业分包单位的现场协调小组，以土建项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。
4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
二、机械设备的配置措施1、大型机械设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合设计图情况，我公司决定为本工程准备专用大型机械设备，保证大型机械设备的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
232在建筑行业中，只要有施工类项目就离不开进度控制。
一方面，从外度因素来看，施工项目的进度是业主的要求，如果不能按期完成施工任务，会引发违约责任，造成施工方的经济损失；另一方面，从项目的内部管理来看，项目在施工过程中，总会有各种各样的问题会影响到施工进度，项目管理部门总会不断解决解决问题来加快项目推进的速度。
项目进度控制相关问题的解决不仅是项目日常管理绕不开的一部分，更是项目能够完成施工进度目标最重要的基础。
1 施工进度类问题的概念一般意义上讲，项目的施工进度是指项目在时间维度上的执行情况，也可以说是一个项目从开始设计到交付给客户的时间要求。
而阻碍项目团队如期完成施工进度要求的各种因素，可以定义为影响施工进度的问题。
在本文中，将此类问题都暂且定义为施工进度类问题。
2 施工进度类问题的来源每个项目的内容各不同，影响施工因素的也各有不同，但是总体来说还是有一些共通的地方，下面对施工进度类问题的来源进行总结分析。
如图1所示。
图1 施工进度类问题的来源2.1 人员不足和资源不足人员是否充足能够影响项目的施工进度，这是比较基础的影响因素。
业主方的要求是整个项目施工的最重要的导向，这也是人员规划和预备方案最重要的依据，但是如果对施工量的估计不足，人员准备不足，必然会影响施工工期。
2.2 设备进场时机控制不准在主体结构施工开始陆续进场，所以各专业施工交叉面大，各子工期干扰和影响多，工序逻辑容易混乱，可能产生返工和矛盾纠纷，影响工程的工期。
因此需要施工单位合理组织安排，在不影响施工前提下，完成施工作业活动。
2.3 技术缺陷或者技术问题施工技术方案不合理，设计条件交底不够充分准确，施工单位处理与技术交底要求差距较大，施工工序不科学等均可能导致施工出现偏差，需要在技术上进行工程变更，施工进度会面临滞后的压力。
既影响项目施工进度也影响项目成本。
2.4 施工环境影响由于施工场地条件限制，或者天气影响，必然会对施工过程造成影响，在出现外部环境的不良因素的情况下必要时需要停工。
延安市人民政府办公室关于分解落实延长石油集团公司需要协调解决有关事项的通知文章属性•【制定机关】延安市人民政府办公室•【公布日期】2017.06.20•【字号】延政办函〔2017〕97号•【施行日期】2017.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文延安市人民政府办公室关于分解落实延长石油集团公司需要协调解决有关事项的通知延政办函〔2017〕97号各县区人民政府，市政府有关工作部门、直属机构：今年以来，延长石油集团公司生产经营总体良好，但也存在一些困难和问题，需要我市予以协调解决。
各县区政府及各相关部门要按照市政府总体部署，切实做好协调服务和环境保障工作，全力支持延长石油集团公司在延生产经营和项目建设有关事宜。
一、生产经营方面（一）关于油气勘探开发井场手续办理问题2017年延长石油集团公司油气勘探开发钻井主要集中在我市境内，受土地手续办理进度影响，井场获批进度缓慢，严重影响全年钻井进度及投资任务完成。
工作任务：加快井场审批，保障全年计划任务顺利完成。
（牵头领导：童海星，牵头单位：市石油协调办；责任单位：各相关部门、各县区政府）（二）关于林地手续办理问题延长油田公司部分井场生产及道路用地未取得林业部门审批手续。
工作任务：在手续办理方面给予大力支持，推动延长油田公司加快产能建设。
（牵头领导：付天平，牵头单位：市林业局）（三）关于油区生产生活用电问题多数油区属于地方电力供电，供电半径长、末端电压低、电费偏高，专线审批难度大，电源接入困难。
工作任务：支持油田建设电力专线，协助清理私拉乱接现象。
（牵头领导：张骁卫，牵头单位：市发改委；责任领导：尤龙，责任单位：地电延安分公司、各县区政府）（四）关于协调跨区域直供电优惠问题延安炼化公司等企业工业用电为黄陵矿业沮河电厂，优惠力度较小。
工作任务：协调发电企业，按照供需关系，给予适当优惠，减少电费支出。
（牵头领导：张骁卫，牵头单位：市发改委）（五）关于油区环境综合整治问题我市境内盗贩原油及盗窃破坏电动机、变压器等生产设施现象屡禁不止，挡路、断水、断电等干扰油田生产秩序的不法行为时有发生，违规使用伴生气问题严重。
1 现场概况 (4)1.1 #楼工程概况 (4)2 工期要求 (4)2.1 招标时工期要求 (4)2.2现工期要求 (5)3 工程内容分析 (6)3.1 桩基施工投入对比 (6)3.2 地下室结构工期压缩对比 (8)3.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计 (8)4 抢工期间的施工部署 (8)4.1 抢工小组的成立 (8)4.2 劳务施工区域的划分 (8)4.3 主要生产资源的配置 (9)4.4 地下结构主要周转材料的投入 (11)4.5 机械配置的投入 (12)5 施工准备 (14)5.1 施工技术准备 (14)5.2 施工现场准备 (15)5.3 夜间施工部署 (16)5,3,1 夜间施工时间 (16)5.3.2 组织管理措施 (16)5.3.3 施工保障措施 (17)5.4 雨季施工措施 (21)6 需要建设单位解决及协调的问题： (24)7 抢工阶段后勤保障措施 (25)7.1 工人住宿安排情况 (25)7.1.1 工人生活区住宿现状 (25)7.1.2 抢工期间人员住宿情况 (25)7.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况 (25)7.3 抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况 (26)7.3.1 项目管理人员和工人生活保障情况 (26)7.3.2增加管理人员情况 (26)7.4 抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况 (26)7.4.1 抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况 (26)7.4.2 抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况 (26)7.4.3 抢工期间生活区垃圾清理情况 (27)7.5 抢工期间的后勤保障措施 (27)8 外部协调保障方案 (27)8.1 环保局等政府部门 (27)8.2 对居民 (28)1 现场概况1.1 1#、2#、8#楼工程概况1#、2#、8#楼的地下为两层，单层面积施工面积约为6821m2。
主楼为桩筏基础，其中桩为端承嵌岩桩，筏板厚度为800mm；地下室基础为独立基础+抗水板，抗水板厚度为400mm。
陕西省人民政府办公厅关于印发陕北地区原油管道泄漏专项整治工作方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陕西省人民政府办公厅关于印发陕北地区原油管道泄漏专项整治工作方案的通知陕政办发〔2015〕98号延安、榆林市人民政府，省级各有关部门、直属机构，陕西延长石油（集团）有限责任公司、中国石油长庆油田分公司：《陕北地区原油管道泄漏专项整治工作方案》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
陕西省人民政府办公厅2015年11月11日陕北地区原油管道泄漏专项整治工作方案今年以来，我省陕北地区连续发生多起原油泄漏事故，虽经及时处置，未造成大的环境污染，却暴露出严重的环境安全隐患。
为有效遏制原油管道泄漏频发态势，切实保障人民群众健康和环境安全，省政府决定立即在延安、榆林两市开展原油管道泄漏专项整治行动。
一、整治目标进一步夯实企业安全生产、环境保护主体责任和政府属地监管、部门行业管理责任，建立科学合理的油田管道检测、维护和运行管理常态化机制，以及适合陕北地区实际的油田管道设计、管道防腐及管道泄漏预警、应急处置体系，有效防范和坚决遏制原油管道泄露导致重大环境污染事故发生。
二、工作步骤专项整治工作从即日起至2016年12月底结束，分隐患排查、集中整治、总结评估三个阶段，并与全省安全生产大检查、大整治专项行动和陕北地区油田环境整治专项行动结合进行。
（一）隐患排查阶段（即日起至2015年12月31日）1延安、榆林市政府针对前期原油管道泄漏事故中暴露出的县（区）属地监管责任、部门履职不到位以及应急处置不及时、舆论引导不足等问题，认真分析原因，进一步明确责任，严格信息报送制度，建立健全环境保护、安全监管、国土资源、水利、农业、气象、宣传等多部门联勤联动的事故应急处置机制。
延长石油靖边采油厂人力资源规划方案设计一：公司简介延长油田股份有限公司靖边采油厂前身为靖边石油钻采有限责任公司，成立于2003年5月，同年9月并入延长油矿管理局，2005年10月重组到陕西延长石油（集团）有限责任公司，成为延长油田股份有限公司的成员企业，并更名为“延长油田股份有限公司靖边采油厂”。
现内设机关职能科室19个、生产单位6个、辅助生产单位5个、党群部门4个、后勤服务单位1个、临设机构2个。
目前共有员工6206人，其中：正式员工2006人，男员工1601人，女员工400人，本科以上学历234人，大专722人，高中（中专）及以下学历1045人；派遣员工4084人，男员工3791人，女员工293人，本科以上学历45人，大专308人，高中（中专）及以下学历3731人；聘用员工116人，男员工116人，全部为高中及高中以下学历。
正式员工中，现有各类技术职称人员225人，其中，高级工程师3人、工程师19人、助理工程师79人、技术员59人，会计类14人、政工类23人、经济类18人、审计类2人、统计类8人。
靖边县地域面积5088km2，我厂控制资源面积2553 km2 ，长庆油田控制资源面积2319km2，延安石油控制20km2，待拓展资源面积196km2。
探明叠合含油面积425.8km2，探明地质储量18800×104t。
现有生产井3984口，注水井1029口。
抽油井日产液量1.4708万方，日产油量2780吨，综合含水率78.5%，2013年自然递减率10.2%，综合递减率7.2%，油井利用率96%。
现有规模注水站13个，撬装注水站74个，平均日注水量11222方，污水日回注量10431方。
2011年生产原油96万吨，实现销售收入23.48亿元，上缴税费10.33亿元。
2012年生产原油98万吨，实现销售收入23.48亿元，上缴税费10.33亿元。
2014年生产原油101万吨，实现销售收入21.945亿元，上缴税费12.9亿元。
延安市人民政府办公室关于印发《延安市油区环境专项整治行动方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------延安市人民政府办公室关于印发《延安市油区环境专项整治行动方案》的通知延政办函〔2017〕74号各县区人民政府，市政府各工作部门、直属机构：《延安市油区环境专项整治行动方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
延安市人民政府办公室2017年5月22日延安市油区环境专项整治行动方案为了推进油气产能建设，支持油气产业有序发展，切实解决我市境内油气勘探开发和生产运行中存在的突出问题，全力做好工业稳增长促投资工作，市政府决定在全市范围内开展油区社会环境专项整治行动，现制定如下方案。
一、指导思想认真贯彻落实市委、市政府关于大力支持油气生产企业加快发展的有关政策措施，集中力量，集中时间，全面开展油区生产环境专项整治，解决当前油气勘探开发和生产运行保障工作中存在的突出矛盾和问题，全力为油气企业勘探开发和生产运行创造良好的社会环境。
二、目标任务按照延安市人民政府办公室《关于转发市石油协调办公室等有关部门<关于规范油气钻前各类收费和补偿的实施意见>的通知》（延市政办发〔2016〕91号）要求，深入开展专项整治行动，一是要规范执法和行政审批行为，完善油气勘探开发“一站式服务”长效工作机制；二是要规范涉油气收费和补偿政策，全面清理和制止各类“三乱”行为；三是要坚决打击偷贩原油及破坏油气田设施违法行为，纠正和制止阻挡油气企业车辆通行和正常生产的违法违纪行为，使各种涉油气收费得到统一规范，干扰阻挠油气田生产的行为得到有效遏制，破坏油气田设施、偷贩原油等违法行为得到有效打击，油区社会综合环境得到进一步好转。
各部门安全生产责任制河北建设集团陕西延长石油靖边生活基地（B地块）I标段工程项目部陕西延长石油靖边生活基地B地块I标段项目部工地进行“火灾”应急预案演练方案演练的目的: 贯彻和执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及响应和落实甲方和监理提出的2014年6月安全月活动精神。
为提高项目部员工的消防安全意识和事故应急救援能力，检验和提高项目部应急指挥小组的部署、指挥、组织、协调、沟通应急能力。
时间：2014年6月28 日地点：陕西延长石油靖边生活基地B地块I标段B- A5楼南边施工现场组织人：王保明参加人员：项目部所有人员及劳务队施工人员演练项目：火灾策划人：王保明、王正亮应急救援材料：消火栓、铁锹、消防水枪、灭火器、消防水龙带等内容：（1）讲解常规消防器材(灭火器）和消火栓的使用常识。
（2）进行施工现场火灾事故专项应急演练。
一、人员组成：1、组长：徐计成，负责应急救援全面指挥协调工作；2、副组长：王保明，负责组织应急救援工作；3、副组长：王文书，负责对外联络工作；4、组员：徐爱明徐东顺、徐保才、李广现、武万国，负责应急救援具体实施工作；5、组员：王军伟武平县、王法辰、李顺海、徐建军，负责紧急救护工作；6、组员：王张锁王有林、王徐成，负责紧急救护工作；7、组员：王正亮、徐智伏，负责事故原因调查工作；二、演练第一项（1）讲解干粉灭火器及消火栓的使用方法干粉灭火器：适用范围适用于扑救各种易燃可燃液体和易燃、可燃气体火灾，以及电器设备火灾。
使用方法：1、右手托着压把，左手拖着灭火器底部，轻轻取下灭火器；2、右手提着灭火器到现场；3、除掉铅封；4、拔掉保险栓；5、左手握着喷管，右手握着压把；6、在距离火焰两米的地方，右手用力压下压把，左手拿着喷灌左右摆动，喷射干粉覆盖整个燃烧区；消火栓：主要作用是控制可燃物、隔绝助燃物消除着火源。
使用方法：1、打开消火栓门，按下内部或经按钮（按钮式报警和启动消防泵的）。
2、一人接好枪头和水带奔向起火点。
一、背景为确保项目按期完成，提高项目进度，降低成本，提高效益，针对项目实际情况，特制定本专项抢工期方案。
二、目标1. 确保项目按期完成，实现预期目标；2. 优化资源配置，提高施工效率；3. 加强现场管理，降低施工成本；4. 提升工程质量，确保工程质量达标。
三、组织架构1. 成立专项抢工期领导小组，负责统筹协调、决策和监督；2. 成立专项抢工期工作小组，负责具体实施和执行；3. 各部门、各施工队伍成立相应的工作小组，负责本部门、本队伍的抢工期工作。
四、实施措施1. 优化施工组织设计（1）合理调整施工顺序，确保关键线路优先施工；（2）缩短施工周期，合理安排施工段，提高施工效率；（3）优化施工资源配置，提高施工机械利用率。
2. 加强现场管理（1）严格执行施工方案，确保施工进度；（2）加强现场巡查，及时发现和解决问题；（3）加强现场协调，确保各施工队伍协同作业。
3. 强化技术措施（1）推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率；（2）加强技术培训，提高施工队伍的技术水平；（3）加强技术攻关，解决施工难题。
4. 加强质量管控（1）严格执行质量标准，确保工程质量；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验；（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（2）加强施工人员的安全教育，提高安全意识；（3）加强施工现场的应急救援，确保施工安全。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保方案有效实施；2. 严格考核，奖优罚劣，激发员工积极性；3. 加大资源投入，确保施工顺利进行；4. 加强信息沟通，及时反馈施工情况，确保方案调整。
六、预期效果通过本专项抢工期方案的实施，预计可实现以下效果：1. 项目按期完成，达到预期目标；2. 施工效率提高，降低施工成本；3. 工程质量达标，提升企业品牌形象；4. 增强企业核心竞争力，提高市场占有率。
本方案自发布之日起实施，各部门、各施工队伍要高度重视，认真贯彻落实，确保项目顺利推进。
延长油田股份有限公司靖边采油厂天赐湾集油站扩建工程监理细则陕西省工程监理有限公司年月日目录一、工程概况二、监理工作范围与内容三、监理工作关系与工作流程四、监理工作的控制要点五、施工阶段监理方法和控制措施六、建设工程安全生产监理控制措施七、项目监理工作制度八、监理组织机构与职责第一章工程概况一、工程概况（一）、工程名称：靖边采油厂天赐湾集油站扩建工程（二）、工程地点：靖边县天赐湾乡（三）、建筑规模：本项目包括3000m3溢流沉降罐1具、400 m3除油灌1具、100 m3调节水罐1具、换热区、污水处理及回注系统、工艺管线及消防系统。
（四）、建设单位：延长油田股份有限公司靖边采油厂（五）、施工单位：中国化学工程第十四建设有限公司（六）、设计单位：陕西东源沣实业科技发展有限公司（七）、工程性质：扩建工程（八）、工期： 90 日历天二、监理工作范围与内容：本监理部为使监理工作有序、有效的开展充分考虑建设单位的利益。
制定监理工作在各个环节上的管理操作流程，规范建设行为，提高监理的服务质量。
1、监理工作关系图：2-1在工程管理过程中，监理是受建设单位委托，实施对工程管理三大控制“进度、质量、安全”工作的中心地位。
2-2建设单位对现场的管理及对工程的质量、进度要求通过监理方执行，实施的情况由监理负责，并对建设单位反馈有关工程信息。
2-3施工单位对于技术方案，工程变更、技术联系单以及影响工程造价等事宜，都要通过监理方进行审核后建设单位确定，对设计单位的技术往来工作，只能通过监理方会同建设单位有关人员进行，未经建设单位及监理工程师签发的设计变更、现场签证单等视为无效。
2-4对监理工作实施情况，由建设单位监督并提出改进要求，如监理方与施工单位发生纠纷，由建设单位三、监理工作关系与工作流程：3-1钢筋工程报验流程图：3-2钢筋工程质量就工作流程图：（（A-016）（A-17）（A-07）不合格 合格3-3模板工程报验流程图：、3-4模板工程质量监理工作流程图：3-5（A-01）3-6砌体工程质量监理工作流程图：3-7混合料质量监理工作流程图：3-8隐蔽工程、分部分项工程签认流程图：道工序3-9工程变更技术核定处理流程图（含施工方案变更）3-10设计变更处理流程图：2-13工程质量事故处理程序流程图：3-12工程停∕复工序流程图：3-13竣工验收流程图：五、监理工作的控制要点(一)土方开挖工程主控项目：1、标高。
延长石油中煤榆林能源化工有限公司延长石油靖边能源化工项目30万吨/年聚丙烯（二线）装置陕西延长石油靖边能源化工项目聚丙烯二线装置仪表专业施工方案-—-—------伴热施工方案编制: 付建伟审核：张凌坤批准：赵换成陕西化建工程有限责任公司延长中煤靖边能源化工第一项目部2012年9月20日目录第1章工程概况 (3)第2章编制说明 (3)2.1编制目的 (4)本方案为陕西石油靖边能源化工项目PP2装置仪表安装工程而编制，以明确技术要求和施工方案，指导施工，保证施工质量. (4)2。
2适用范围 (4)本方案适用于陕西石油靖边能源化工项目PP2装置施工范围内的仪表专业安装工程，参加仪表安装工程的施工人员应遵照执行. (4)2。
3编制依据 (4)2。
3。
1 国家施工规范、规程、标准及建筑安装工程施工及验收规范 (4)自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093—2002） (4)石油化工仪表工程施工技术规程（SH/T3521-2007) (4)石油化工不锈钢复合钢焊接规程（SH—T3527-2009） (4)石油化工建设工程施工安全技术规范（GB50484—2008) (4)石油化工安装工程施工质量验收统一标准（SH-T3508—2011) (4)石油化工工程建设交工技术文件（SH3503—2007) (4)电缆线路施工及验收规范GB50168—2006 (4)石油化工建设工程项目施工过程技术文件（3543-2007） (4)2。
3.2 设计图纸 (4)SEI设计单位PP2装置仪表工程图纸 (4)SEI设计单位关于PP2装置仪表工程的设计变更 (4)设备厂家图纸及说明书 (4)2。
3.3 相关文件 (4)本工程相关施工合同 (4)本工程《施工组织总设计》及《仪表专业施工组织设计》 (4)相关技术协议 (4)强制条文及质量通病防控条文关于仪表专业部分 (4)仪表检试验计划第二版 (4)第3章主要施工工程量 (5)陕西石油靖边能源化工项目PP2装置仪表蒸汽伴热Φ14＊2无缝钢管共7000米，保温箱（蒸汽伴热)）95台、保温箱（电伴热）5台。
陕西延长石油集团靖边生活基地项目（B地块）I标段赶工措施方案编制人：审核人:审批人：编制单位:河北建设集团有限公司编制日期: 年月日目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、工期分析 (3)1、施工工期概述 (3)2、赶工工期重难点分析 (3)2.3人、材、机的投入保证 (3)四、工程目标 (4)1、质量目标 (4)2、安全、文明目标 (4)3、工期目标 (4)五、工期控制组织机构 (4)1、工期控制组织机构图 (4)2、主要职能部门职责分工 (5)六、赶工总体部署 (6)1、工期控制节点说明 (6)2、赶工施工组织部署 (7)3. 赶工施工安排总则 (7)4、加强施工组织协调 (8)七、拟采取的主要赶工措施 (8)1、施工作业方式优化措施 (8)2、增加劳动力对工期的保证措施 (9)3、增加施工机械对工期的保证措施 (10)4、增加材料的投入对工期的保证措施 (11)6、受天气影响的赶工措施 (13)7、受材料交货延期影响的赶工措施 (14)8、工期履约的保证措施 (14)9、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优化措施 (17)八、冬季赶工安全措施 (19)建设地点：位于陕西省榆林市靖边县东部，东临包茂高速，北临城市主干道龙山路，南临人民东路建设单位：陕西延长化建房地产开发有限公司建筑面积：B地块I标段总建筑面积约28万m2建筑高度：32层楼高94.75m，18层楼高54.15m建筑分类：地下一层为车库及设备用房，一至三十二层为住宅，防火等级为二级，屋面防水等级一级。
主要结构类型：基础为筏板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构抗震设防烈度：无主体结构使用年限：50年二、编制依据1、陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边生活基地项目B地块I标段工程施工图纸和会审纪要。
2、陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边生活基地项目B地块I标段工程施工组织设计。
3、陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边生活基地项目B地块I标段工程勘察报告。
4、工程涉及建筑验收规范、标准。
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20021、施工工期概述根据陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边生活基地项目B地块工程总工期控制性网络计划图，基础施工原计划在2014年7月31日，现要求在2014年6月30施工完成，主体工程1层至18层施工原计划2014年11月30日，现要求在2014年11月30日施工完成至24层。
2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2.3人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。
2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，争创文明施工样板工地。
3、工期目标：根据业主要求确保本工程基础施工时间和主体施工时间在规定的施工时间内完成。
五、工期控制组织机构1、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
2、主要职能部门职责分工2.1、赶工阶段项目经理的职责 ：项目经理是现场主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、施工经理、技术负责人、商务部处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。
全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，组织整个工程的实施。
2.2赶工阶段施工经理的职责：负责与甲方及现场施工各方协调关系、并对施工作业层指挥。
2.3赶工阶段项目负责人的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、项目经理 施工经理 技术负责人工程部技术部商务部物资部质安部机电部钢筋班组木工班组砼班组架子班组水电班组砌筑班组文明施工小组安保小组质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
2.4工程部、技术部、机电部（进度控制负责人）：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。
协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
2.5质安部：负责质量检查和验评工作；负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。
2.6物资部：负责项目所需要的材料进场，材料检查；负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。
六、赶工总体部署1、工期控制节点说明为保证2014年11月30日主体工程24层封顶，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点: 基础工程:2014年05月10日-2014年07月31日完成（B-C6#楼7月5日完成，其余楼根据实际情况在2014年07月31日全部完成）主体一层:2014年08月1日-2014年08月10日完成.主体二层-二十四层:2014年08月11日-2014年11月30日完成.2、赶工施工组织部署2.1赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工。
（2）、本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各班组应按总计划组织施工。
3. 赶工施工安排总则3.1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
3.2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。
3.3、挑选与我公司长期合作，具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
3.4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。
4、加强施工组织协调4.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。
4.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
4.3重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
七、拟采取的主要赶工措施1、施工作业方式优化措施本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程每栋楼基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天采取加班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。
对分部分项检验批验收需建设单位及监理单位安排专人24小时有人值班，何时需验收何时参加，杜绝工作面无人验收而导致工作面歇班。
