2021年陕西延长石油集团公司组织架构和部门职能

石油企业组织架构随着全球经济的发展和能源需求的不断增长，石油产业作为一项重要的战略资源，对于保障国家经济安全和能源安全起着举足轻重的作用。

石油企业的组织架构对于企业的管理和运营至关重要。

本文将介绍石油企业一般的组织架构，并进一步探讨各个部门的职责和协同关系。

一、石油企业组织架构概述石油企业的组织架构主要分为三个层次：高层领导机构、中层管理机构和基层生产单位。

1. 高层领导机构高层领导机构通常由董事长、董事会和监事会组成。

董事长是企业的最高决策者，负责制定和实施企业的战略和发展规划。

董事会则由一群经验丰富的高管和外部独立董事组成，负责监督企业的运营和管理。

2. 中层管理机构中层管理机构包括各个职能部门的负责人和相关的管理人员。

在石油企业中，常见的中层管理机构包括市场部、人力资源部、财务部、采购部、生产部等。

这些部门通过协同工作，完成企业的运营和管理任务。

市场部负责经营市场，开拓新的销售渠道，提高公司的知名度和市场份额。

人力资源部则负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。

财务部负责公司的资金管理、会计核算和财务报表的编制。

采购部负责石油和相关设备的采购工作。

生产部则负责石油勘探、开采和加工等生产环节。

3. 基层生产单位基层生产单位是石油企业的生产一线，在石油勘探、开采和加工过程中起着关键的作用。

基层生产单位通常设有若干个生产车间或作业区，并配备相应的技术人员和工人。

他们负责保证石油生产的安全和稳定。

二、各个部门的职责和协同关系在石油企业中，各个部门之间的协同工作非常重要。

他们需要紧密合作，共同实现企业的发展目标。

市场部负责了解市场需求和竞争动态，并根据市场反馈调整销售策略。

他们需要与生产部门密切合作，确保产品的供应和质量满足市场需求。

人力资源部负责招聘和培训新员工，并管理公司内部的人力资源。

他们需要与各个部门合作，了解各个部门的人力资源需求，并为他们提供相应的支持。

财务部负责管理企业的资金，并提供财务决策支持。

03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。

油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。

主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。

公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。

目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。

公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。

二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。

二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。

”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。

二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。

二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。

二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。

二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。

”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。

截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。

共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。

“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。

石油公司的组织架构与分工石油公司作为现代企业中的重要组织形式之一，其组织架构与分工对于公司的运作起着至关重要的作用。

本文将以石油公司的组织架构与分工为主题，探讨其在企业运营中的重要性以及具体的实施方式。

一、石油公司组织架构的重要性作为拥有庞大资源和复杂经营需求的企业，石油公司的组织架构直接影响着公司的管理效率和运营绩效。

合理的组织架构能够确立明确的职责和权责分配，有效避免职责模糊和相互冲突的情况产生。

同时，良好的组织架构能够使公司内部的信息流动更加畅通，提高决策效率和执行力，从而保持企业的竞争力和市场地位。

二、石油公司组织架构的基本形式石油公司的组织架构形式多种多样，可以根据公司规模、业务类型和市场需求进行调整。

一般而言，石油公司的组织架构包括顶层领导层、中层管理层和基层运营层三个层次。

其中，顶层领导层主要负责制定公司的战略目标和决策的重大事项，中层管理层则负责具体的部门管理和组织协调，基层运营层负责具体业务的执行和运营。

三、石油公司组织架构的功能部门划分为了更好地实现公司的战略目标，石油公司将不同职能划分为不同部门，以实现更专业化的分工。

常见的石油公司功能部门包括勘探部门、开发部门、生产部门、销售部门和后勤保障部门等。

勘探部门主要负责寻找石油资源的储量和分布情况；开发部门负责确定开发方案和实施钻井作业；生产部门主要负责生产石油和管理油井设备；销售部门负责协调销售渠道和推广产品；后勤保障部门则负责提供行政、财务、人力资源等支持服务。

四、石油公司组织架构的特殊部门设置在石油公司的组织结构中，还存在一些特殊的部门，这些部门的设置主要是为了应对特殊的业务需求和市场环境变化。

例如，石油公司常常设立研发与创新部门，致力于引进新的技术和改进产品质量；环境保护与安全监管部门则负责监测和管理公司的环境保护和安全生产等。

这些特殊部门的设置旨在提高企业的创新能力和应对风险的能力。

五、石油公司组织架构的协调与沟通机制为了确保公司内部各部门之间的协调和沟通畅通，石油公司通常会建立一套完善的协调和沟通机制。

陕西延长石油(集团)有限责任公司
佚名
【期刊名称】《应用化工》
【年(卷),期】2022(51)3
【摘要】延长石油创建于1905年,1907年打成中国陆上第一口油井,曾为中国革命和经济建设做出过重要贡献,1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。

改革开放以来,特别是经过1998年和2005年两次重组,迈上了持续发展快车道。

现已形成集石油、天然气、煤炭等多种资源高效开发、综合利用、深度转化为一体的大型能源化工企业,排名世界500强企业第265位。

【总页数】1页(PF0004)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.再造百年延长——对话陕西延长石油(集团)有限责任公司总经理杨悦
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5.陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司
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探析延长石油集团组织机构方案的实施问题张宁（陕西延长石油有限责任公司，陕西西安７１００７５）【摘要】从组织机构的保障、组织机构方案实施目标、组织机构的再调整、组织机构调整与优化的评估与反馈等四个方面来探讨延长石油集团组织机构方案的实施问题。

【关键词】延长石油集团；组织机构；保障；实施；调整一、关于组织机构的保障组织机构方案设计与优化是保证一个企业运作的基本框架，但方案的实施是否合理将严重影响企业的发展，影响与决定企业的运作效率与效果。

根据组织机构的功能定位，在机构设置中，坚持工作专门化、管理部门化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规范化的“六化”方针，保证公司的组织结构的运转实施。

在进行组织机构事实与保障时，管理者面临众多复杂的问题，这些问题大都是相互影响与联系并交错在一起，需要联动考虑。

在进行组织机构设计与调整实施前，有如下六大问题需要进一步明确：（１）组织机构设计与调整对公司发展战略的影响和作用；（２）组织机构设计与调整具体目标；（３）业务流程重组的内容与方法；（４）部门及岗位职能重新设计的内容；（５）考核与激励办法内容的修改；（６）新组织机构下的人事安排。

确定组织机构设计与调整目标，首先需要考虑延长石油集团发展战略，根据集团战略发展确定公司组织机构设计与调整的主要目标，明确组织的基本结构与特征。

如在本公司实施时，其组织基本机构与特征是直线职能制，本结构具有：（１）明确职责分工和责任、适度中央集权、严格成本控制；（２）标准操作程序、高效率的资源获取和市场开发能力；（３）以满足严格定量的目标为基础的激励机制；（４）密切监督、有限的员工授权；（５）经常和详细的控制性报告等特征。

其次要了解外部环境、行业走势和本集团的发展实际，明确集团组织机构与石油生产行业和本公司的发展是紧密联系在一起的，根据集团处于不同发展阶段的发展战略下的组织机构问题，做到组织机构设计与调整的连续性。

（2）“事项”报告模式和数据库会计模式。

延长集团下属企业有：1、延长油田股份公司：下设22个炼油厂和6个生产辅助单位，都在延安地区2、延长炼化公司：下设3个炼油厂、2个化工厂、2个项目指挥部，都在延安和榆林3、延长油气勘探公司：下设5个生产部。

负责集团公司陕北地区天然气勘探，省内外新区块油气勘探和国外油气勘探。

公司下设10个机关工作部门和5个生产单位。

公司现有正式职工589人，其中专业技术人员137名，固定资产约6.5亿元。

4、延长石油管输公司：下辖5个输油处。

5、延长石油销售公司：下设延炼、永坪、榆林、西安、太原共5个销售处。

6、延长石油财务中心：下设综合处、计财处、资金处、管理处、会计处5个专业处室和延安、榆林2个核算部。

7、延长石油研究院：在西安8、延长石油榆林能化公司：在榆林9、陕西兴化集团公司：前身是陕西省兴平化肥厂，在兴平。

10、陕西化建工程有限责任公司、陕西省石油化工建设公司（以下统简称“陕西化建”），在杨凌农业高新产业示范区。

11、凯迪西北橡胶有限公司：是原西北橡胶总公司及其下属的西北凯迪公司资产重组而成立的国有独资公司，在陕西省咸阳市高新开发区。

12、延长榆林煤化公司：在榆林13、西安延炼工贸公司：在西安14、延长石油材料公司：在西安市枣园东路2号上市企业有：陕西兴化公司、延长化建公司（在杨凌的）控股公司有：1、延长壳牌石油公司2、延长石油中立新能源公司3、延长石油精细化工科技公司4、永安财产保险有限公司5、陕西法门寺文化建设公司6、延长保险经纪公司7、陕西南宫山旅游发展公司参股公司有：1、陕西汽车集团公司2、陕西天宏硅材料公司。

中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国国有石油和天然气生产企业，也是世界上最大的石油公司之一。

该集团拥有完整的石油产业链，包括勘探、开发、生产、储运和销售等环节。

为了更好地管理和运作这一庞大的企业体系，中国石油集团采用了一套完善的组织架构。

一、集团总部中国石油集团总部是该集团的最高决策机构和执行机构，负责制定和实施公司的战略规划、业务发展、资金管理等重要决策。

总部设有董事会和管理层，由董事长和其他高级管理人员组成。

董事长负责集团的全面管理和领导，管理层则负责具体的业务运营和管理。

二、业务部门中国石油集团按照行业和地理区域划分了多个业务部门，以便更好地管理各个业务板块和地区市场。

其中包括勘探部门、开发与生产部门、炼油与化工部门、销售与市场部门等。

每个业务部门都设有相应的部门负责人和管理团队，负责具体的业务运营和管理。

1. 勘探部门勘探部门负责寻找新的油气资源，并进行勘探开发。

该部门设有地质勘探研究院和勘探开发公司等单位，专注于勘探技术研究和油气资源勘探工作。

2. 开发与生产部门开发与生产部门负责开发和生产已探明的油气资源。

该部门设有采油工程公司、天然气工程公司等单位，负责油气田的开发、生产和提取。

3. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的炼制和石油化工产品的生产。

该部门设有炼油公司、化工公司等单位，专注于原油炼制和石油化工工艺的研究与开发。

4. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油产品的销售和市场拓展。

该部门设有销售公司、市场开发公司等单位，负责石油产品的销售、市场推广和客户服务。

三、子公司和分支机构中国石油集团在国内外设有多个子公司和分支机构，以便更好地开展业务和服务市场。

子公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等，分支机构包括国内的油气田分公司、炼油厂、加油站等，以及海外的石油公司、销售办事处等。

这些子公司和分支机构承担着具体的业务任务，为中国石油集团的发展和服务提供了重要支撑。

一、总则第一条为加强延长石油公司的内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于延长石油公司全体员工，包括公司总部、各子公司及分支机构。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，旨在实现公司管理的规范化、科学化、制度化。

二、管理体制第四条延长石油公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、市场营销部、综合管理部等职能部门。

第五条各部门应明确职责分工，相互协作，确保公司各项工作的顺利进行。

三、人力资源管理制度第六条公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。

第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应能力的人员。

第八条公司对员工进行岗前培训，提高员工综合素质和工作能力。

第九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

四、财务管理制度第十条公司财务部门应严格执行国家财务制度，建立健全财务管理体系。

第十一条公司财务收支应遵循合法性、合规性、真实性、及时性的原则。

第十二条公司建立健全会计核算制度，确保会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的真实、准确、完整。

第十三条公司应加强资金管理，确保资金安全、高效运作。

五、生产技术管理制度第十四条公司应建立健全生产技术管理制度，确保生产安全、稳定、高效。

第十五条公司应加强设备管理，定期进行设备检修和维护，确保设备正常运行。

第十六条公司应加强生产工艺管理，优化生产工艺流程，提高产品质量。

第十七条公司应加强生产安全管理，确保员工生命财产安全。

六、市场营销管理制度第十八条公司应建立健全市场营销管理制度，提高市场竞争力。

第十九条公司应加强市场调研，了解市场需求，制定合理的市场营销策略。

第二十条公司应加强客户关系管理，提高客户满意度。

七、综合管理制度第二十一条公司应建立健全综合管理制度，提高工作效率。

直属单位
第一采油厂 第二采油厂 第三采油厂 第四采油厂 第五采油厂 第六采油厂 第七采油厂 第八采油厂 第一采油技术服务处(超低渗透油藏第一项目部) 第二采油技术服务处(超低渗透油藏第二项目部) 第三采油技术服务处(超低渗透油藏第三项目部) 超低渗透油藏第四项目部 第一采气厂 第二采气厂 第三采气厂 第四采气厂 第五采气厂 长南气田开发项目部 第一输油处 第二输油处 第三输油处 勘探开发研究院 油气工艺研究院 苏里格气田研究中心 超低渗透油藏研究中心 储气库管理处 油气销售处 建设工程处 水电厂 机械制造总厂 物资供应处 通信处 安全环保监督部 长庆公安分局 工程监督处 技术监测中心（石油天然气长庆工程质量监督站） 新闻中心 培训中心 交通服务处 长庆宾馆 长庆实业集团有限公司 西安长庆化工集团有限公司 西安长庆科技工程有限责任公司 西安长庆地产集团有限公司 西安长庆工程建设监理有限公司 北京办事处 兰州办事处 上海联络处 博士后科研工作站
李建民，男，汉族，1962年12月出生，大学文化程度。1984年7月江汉石油学院钻井工程专业大学毕业并参加工作，中共党员，钻井高级工程师，现任工程技术管理部副主任，拟任工程技术管理部党委书记、副主任。
孙永鹏任工程技术部主任发处 油藏评价处 气田开发处 生产运行处(总调度室) 技术发展处 人事处(党委组织部) 劳动工资处 规划计划处 财务资产处 审计处 法律事务处 安全环保处 质量管理与节能处 内部控制处 设备管理处 纪检监察处(巡视员办公室) 党委宣传部(企业文化处) 公共关系处 教育处 工会 团委 信访办公室(维护稳定工作办公室) 行政事务中心 资金结算中心 油气田规划所 咨询中心 审计中心 职业技能鉴定中心 苏里格气田开发指挥部 陇东指挥部 北线指挥部 中部气田开发指挥部 勘探部 对外合作部 基建工程部 工程技术管理部 超低渗透油藏开发部 数字化与信息管理部 物资采购管理部 工程造价管理部 保卫部(人民武装部) 资本运营部(多种经营管理处)(集体资产投资管理中心) 陕西省石油石化企业协调组办公室 劳务管理部 档案馆 中油财务西安分公司

陕西延长石油人事制度陕西延长石油人事制度设计旨在建立一个公平、公正、透明的人事管理体系，确保人力资源的合理配置和优化。

一、招聘与选拔制度招聘与选拔制度是人事制度体系的重要组成部分，它包括招聘岗位设立、招聘计划的制定、招聘方式、招聘流程等内容。

陕西延长石油公司秉承“公开、公平、公正”的原则，遵循公开竞争原则，公布招聘岗位、要求和流程，确保任职资格和招聘标准的透明性。

同时，公司还会根据个人的专业能力、岗位需求等因素，通过面试、测评等方式进行综合评估，选拔合适的人才。

二、薪酬制度陕西延长石油公司的薪酬制度设计旨在激励员工的工作积极性和创造力。

公司根据员工的职务、工作表现、贡献和行业平均薪资水平等因素，制定不同职位的薪酬标准，并通过绩效考核、岗位晋升等机制，确保薪酬的公平性和合理性。

此外，公司还提供多项福利待遇，如职工医疗保险、员工旅游、节日慰问等，使员工能够享受到全面的福利。

三、培训与发展制度陕西延长石油公司注重员工的培训和发展，通过制定培训计划，提供各种培训和学习机会，不断提升员工的业务素质和综合能力。

公司还鼓励员工参加各类职业资格考试和专业培训，通过内外部的培训机制，实现员工的长期发展。

四、绩效考核制度陕西延长石油公司建立了一套完善的绩效考核制度，旨在客观评估员工的工作表现和业绩，为员工的晋升、薪酬调整等方面提供依据。

公司根据业务情况和员工的实际工作，制定任务目标，并通过定期的业绩评估和目标达成情况的考核，对员工进行评价和奖惩，激励员工全力以赴。

五、职称晋升制度陕西延长石油公司建立了职称晋升制度，旨在鼓励员工提升职业能力、提高专业素质。

根据员工的工作表现、职业资格等因素，公司设定不同的职业晋升标准和要求，通过评审，晋升合格员工的职称。

总而言之，陕西延长石油人事制度设计旨在建立一个科学、公平、公正的人事管理体系，使公司能够吸引、培养和激励人才，实现人力资源的有效配置和优化。

［ 要业绩 ］ 主 ２ ０ 年 生产 原 油１ ９ 万吨 ，加 工原 油１ ３５ ， 实现 销 售 收 ） ２ ４ 元 ， 实现 利 润 ０８ ００ １ ７ 吨 １ ＂ ｋ６ ２Ｌ １ｏＬ 、税金１ ｏＬ ，上缴 各级财政税 费合计１ ６Ｌ 。 ｏ４元 ２４元 ９＇元 ｆ ［ 略 目标 ］ 战
“ 一 五 ” 末 实现 销 售 收 ． ｌ Ｏ ＇ 元 、跨 入 十 ＇ Ｏ ＯＬ ｋ ｆ 中 国企 业 ５ 强 ， “ ０ 十二 五 ” 进 入 世 界 企 ３ ５ ０ ＂ ０ ｋ 强 ；建 成 中国 一 流 、世 界 知 名 的 大 型石 油 、煤 化工企 业集 团。 ［ 业架 构 ］ 产 Ｌ ～ … … 一 一 一 一 一 一 业 主 导 ， 多元 支撑 ； 油 气 并 重 ， 油化 并 举 ；调 整 产 业 结 构 ，延 伸 产 业链 条 ；产 业发 展 与 资 本 运 作 相 结 合 。依 托 陕 北 油 气煤 盐 资 源 综合 优 势 ，持 续 发 展 油 气 主 业 ，加 快 发 展 油 气 煤 盐 化 工 产 业 和 相 关装 备 制 造 业 ，形 成 油 气煤 盐 一 体 化 优 势 互 补 、 深 度 转 化 的产 业格 局 。 ［ 展愿 景 ］ 发 立 足 陕北 老 区 ，抢 抓 全 省发 展 机 遇 ，为 陕 西 建设 中 国 西部 强 省做 贡 献 ； 坚持 节 约 、 环 保 、 生 态 、安 全原 则 ， 开创 陕 北 生 态脆 弱 地 区发 展 新 型 工 业 的 新 路 子 。
一 一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ ０ 年 创 建 “ 长 石 油 厂 ” ，１ ０ 年 打 成 中 ９５ 延 ９７ 国 陆上 第 一 口油 井 ；１ ４ 年 毛 泽 东主 席 题 词 “ ９４ 埋 头苦 干 ” ；改 革 开放 后 ， 坚持 以油 养 油 、 采 炼 结 合 、 滚 动 发展 ； 经 历 １ ９ 年 和２ ０ 年 两 次重 组 ， ９８ ０５ 显 现 集 团整 体 优 势 ；２ ０ 年 成 功 跨 入 国 家千 万吨 级 大 油 田行 列 ，２ ０ 年 销 售 收 入 突破 ０７ ０８ ６ ０＇元 大 关 ，排 名 中 国企 业 ５ ０ 第９ 位 ， 益 和 纳 税 分 别 排 名 中 国企 业２ ０ １ 和２ ０１ Ｌ ０强 ３ 效 ０ 佳２ 位 ６ 位 ；进 入 又好 又快 发 展 的 新 时期 。 ［ 营业务 ］ 主 石 油 和 天 然 气勘 探 、 开采 、加 工 、 管道 运 输 、 产 品 销 售 ，石 油 和 天 然 气 化 工 、煤 化 工 、 装 备 制 造 、 工 程 建 设 、技 术 研 发 等 。

延长石油WXNCHANG PETROLEUM炼化公司位于延安市洛川县交口河镇，是陕西延长石油（集团）有限责任公司下属的专业公司之一，主要负责延长石油炼化生产、天然气液化、盐化工及相关项目建设工作。

公司下辖延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂、延安石油化工厂、延长油田气化工科技有限公司、延长石油天然气液化厂、炼化公司项目建设指挥部、延长石油定边盐化工有限公司、榆林综合服务公司、西安精细化工厂10个单位。

企业现共有生产装置63套，其中，主装置42套，辅助装置21套，另有配套公用工程系统。

原油实际加工能力达到2000万吨/年，催化加工规模750万吨/年，重整加工规模180万吨/年，加氢加工规模220万吨/年，苯抽提规模30万吨/年，MTBE生产规模18万吨/年，聚丙烯生产规模30万吨/年，乙苯生产规模12万吨/年，苯乙烯生产规模12万吨/年，天然气液化规模（LNG）30万吨/年，醋酸仲丁酯生产规模7万吨/年。

炼化公司加工的原油，主要是延长集团的自产原油，另外每年有200万吨左右由长庆供给。

主要产品有汽油、柴油、液化气、聚丙烯、苯、乙苯、苯乙烯、MTBE、硫磺、液化天然气（LNG）、醋酸仲丁酯等，其中多种产品在国内评比中获奖，拥有广阔的市场和良好的信誉度。

截至2013年底，公司资产总额为161.9亿元，从业总数10862人。

其中，在册正式职工8524人；硕士研究生57人，本科2500人，大中专4059人；正高级职称4人，高级职称169人，中级职称929人，初级1385人。

公司共设6个党委（炼化公司党委、延安炼油厂党委、永坪炼油厂党委、榆林炼油厂党委、延安石油化工厂党委、天然气液化厂党委），1个党总支，103个党支部，共有党员2559名党员。

近年来，公司先后获得“全国能源化学系统五一劳动奖状”、“全国党建及思想政治工作优秀单位”、“中国绿色化工特别行动责任关怀2012年度典范奖”、“中国企业文化建设优秀单位”、“陕西省质量管理奖”、“陕西省安全生产工作先进单位”、“陕西省安全文化建设先进单位”等省级以上荣誉称号30多项；基层单位及班组先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国企业党建工作先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”以及“陕西省文明单位”、“陕西省安全生产应急管理示范单位”、“陕西省劳动竞赛先进集体”、“陕西省厂务公开先进单位”、“陕西省绿色企业”等100多项荣誉。

陕西延长石油规章制度第一章总则第一条为了规范陕西延长石油公司的经营行为，加强企业管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条陕西延长石油公司是一家独资企业，依法存续，具有独立的法人地位，依法经营石油勘探、开发、生产和销售等业务。

第三条公司遵守国家法律法规，遵纪守法经营，加强内部管理，重视员工培训，创新发展，提高企业综合素质。

第四条公司制定和修改规章制度，遵循民主程序，经领导班子研究通过后实施，并向全体员工宣传。

第五条公司领导班子要带头遵守和执行本规章制度，加强领导，促进公司发展，营造和谐劳动关系。

第二章组织机构第六条公司设立总经理办公室，下设生产、人事、财务等职能部门，各部门设部长负责日常工作。

第七条公司设立职工代表大会，代表员工利益，监督公司管理，建立和谐劳动关系。

第八条公司设立监事会，监督公司经营状况，保障公司利益，维护企业稳定发展。

第九条公司设立纪检监察部门，负责监督公司员工遵纪守法，查处违规行为，维护公司正常秩序。

第十条公司各职能部门间相互合作，协调工作，共同完成公司经营任务，实现经济效益。

第三章岗位职责第十一条公司总经理负责领导公司全面工作，制定公司发展战略，统筹协调各部门工作。

第十二条生产部门负责生产任务的完成，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。

第十三条人事部门负责员工招聘、培训、考核等工作，保障员工权益，提高员工满意度。

第十四条财务部门负责公司财务管理，合理分配资金，保障公司发展需求。

第十五条纪检监察部门负责公司员工遵纪守法，监督查处违规行为，维护公司正常秩序。

第四章经营管理第十六条公司遵守市场经济规律，加强市场调研，把握市场需求，灵活调整生产经营策略。

第十七条公司加强生产设备维护，保障设备正常运转，确保生产任务稳定完成。

第十八条公司积极推动技术创新，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。

第十九条公司重视员工培训，提高员工综合素质，增强员工创新意识，激发员工工作积极性。

企业简介陕西延长石油矿业有限责任公司（以下简称“矿业公司”）是陕西延长石油（集团）有限责任公司为走资源深度转化、节能减排和循环经济新型工业化道路，科学调整产业结构，按照“油化并举、油气煤盐综合发展”新模式而设立的板块公司，组建于2009年11月23日，注册资金17.7778亿元。

矿业公司在集团公司的授权和总体战略规划指导下，主要负责矿业板块的发展规划、资源勘探、项目投资、资产运营、安全生产、人力资源等管理，对公司所属全资、控股子公司及参股公司行使出资人职责，并承担相应的义务。

公司主要从事煤炭、萤石、盐、硅铁矿等资源的勘探、项目建设及生产经营，兰炭的开发及综合利用，能源化工及煤层气开发利用，矿区铁路、公路设施投资建设，矿业专用设备制造与修配，物资采供，矿业辅助及技术服务。

矿业公司现有全资子公司一个——陕西延长石油集团氟硅化工有限公司；控股子公司九个——陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司（持股51%）、陕西延长石油安源化工有限公司（持股55%）、陕西延长石油精原煤化工有限公司（持股40%）、陕西延长石油榆阳三江煤化工有限公司（持股40%）、陕西延长石油鑫庆金属镁业有限公司（持股40%）、陕西延长石油漠源镁业有限责任公司（持股40%）、陕西延长石油隆星化工有限公司（持股40%）、陕西延长石油鑫磊鸿盛煤化工有限公司（持股40%）、陕西延长石油四海煤化工有限公司（持股40%）；参股公司一个，即与神化集团有限责任公司合作参股49%组建的陕西神延煤炭有限责任公司，负责西湾露天煤矿项目建设。

矿业公司机关设综合办公室、发展规划部、工程管理部、安全环保部、财务资产部、人力资源部6个职能管理部门，1个党群工作部门。

一个内设派出机构——煤化工管理公司，监管协调收购重组的7家兰炭生产企业。

公司现有员工1699人，其中正式员工269人，员工中具有中高级职称80人。

目前，矿业公司正在进行300万吨/年魏墙煤矿、100万吨/年煤焦油综合利用、商洛氟硅化工产业园区一期项目建设，收购重组的8家兰炭企业生产经营已步入正轨。

陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院简介陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院是陕西延长石油（集团）公司直属综合性研究机构。

主要承担油气田勘探开发、油田工程、石油化工和煤、盐化工等技术的研究开发与应用，并进行相关技术服务、技术转让、技术培训及规划设计、咨询、决策评估。

2008年4月成立以来,坚持“高起点、高水平，新模式、新机制，开放型”的建院宗旨，遵循“自主创新，人才立院，开放协作，支撑发展”的建院方针,多层次、全方位吸引高端人才,初步形成了一支近500人的科研团队。

累计承担国家级、省部级与集团级等科研项目268项，获国家科技进步二等奖3项、省部级科技成果奖27项，申请国家专利243项,获得专利授权159项，编制行业、地方和企业标准76项。

在油气勘探开发、油气田工程、提高采收率、非常规资源开发等领域取得了技术突破，经国家科技部和省科技厅组织的专家组鉴定，7项技术达到国际先进水平,2项技术处于国内先进水平累随着延长石油集团公司产业链的进一步延伸,研究院将巩固和加强油气勘探开发学科建设，努力打造一所学科全面、特色技术突出的国内一流综合性研究院累IUin延长石油集团研究院9项特色技术-、项国际先进技术关陆相页岩气勘探发现及技术突破关延长特低渗透油田提高采收率关键技术攻关关鄂尔多斯盆地中部延长组下组合找油突破的勘探关键技术关延长油田特低渗透油藏提高采收率技术研究与应用关鄂尔多斯盆地东南部上古生界天然气地质理论新认识与延安大气田发现关延长石油千万吨大油田持续上产稳产勘探开发关键技术关延长油田防腐配套技术研究及推广应用二、项国内先进技术关特低渗油藏高效压裂关键技术研究与应用关延长特低渗透油藏注水开发潜力评价、技术政策研究及示范科学技术成果鉴定证书陕科鉴字［2012］第091号成果名称：延长特低渗透油田提高采收率关键技术攻关证书完 成 单 位：陕西延长石油（集团）有限责任公司国家科学技术委员会九九四年制证书号：2016-J-210-2-02-EXJ1证书号：2013-J-210-2-05-D01鉴定形式；会议鉴定/红织鉴定单位：陕西 彳定日期：2012护％即「日空批准日期：2012 讹育4旧.国家科学技术进步奖国家科学技术进步奖证书为表彰国家科学技术进步奖获得者,特颁发此证书。

第一章总则第一条为确保延长石油公司（以下简称“公司”）安全生产，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、临时工等在公司的生产经营活动中。

第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任至上”的原则。

第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、决策和监督。

第五条各部门、车间、班组设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。

第六条公司各级领导对本部门、车间的安全生产工作负总责，对安全生产管理人员和员工进行安全生产教育和培训，确保安全生产制度得到有效执行。

第七条各级安全生产管理人员和员工应履行以下职责：（一）严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（二）掌握安全生产知识和技能，提高安全防范意识；（三）积极参与安全生产检查、隐患排查和整改；（四）发现安全隐患及时报告，并采取必要措施予以排除；（五）参加安全生产培训和应急演练。

第三章安全生产管理第八条公司建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：（一）安全生产责任制；（二）安全生产教育和培训制度；（三）安全生产检查制度；（四）隐患排查治理制度；（五）安全操作规程；（六）安全防护用品管理制度；（七）事故报告、调查和处理制度；（八）应急管理制度。

第九条公司定期开展安全生产检查，确保安全生产制度得到有效执行。

安全生产检查包括：（一）全面安全检查；（二）专项安全检查；（三）日常安全检查。

第十条公司建立健全隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患。

第十一条公司严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。

第十二条公司加强安全防护用品管理，为员工提供符合国家标准的安全防护用品。

第四章事故报告、调查和处理第十三条发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、缓报。

延长油油岗位职责
Xxx油岗位职责：
负责营销管理：负责集团市场营销战略规划，组织编制集团年度市场营销计划及预算。

负责制定与完善集团市场营销管理制度并监督执行。

负责集团成品沮、天然气、其他炼化产品的统一销售，对成员企业的销售业务进行监督、协调和指导。

负责集团公司其他独资、合资销售公司的管理。

负责品牌建设与资质管理：参与集团产品品牌统一规划与建设，参与组织制定产品品牌年度推广计划并监督实施。

负责组织策划产品品牌推广方案（广告、公关活动等）并监督实施、进行效果评估，不断的提升产品品牌知名度及美誉度。

协助集团公司工作部管理成员企业的品牌，负责集团成品泊销售资质和进出口资质的申报工作。

完成领导交办的其他工作。