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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告施耐德电气（中国）有限公司杭州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:施耐德电气（中国）有限公司杭州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分施耐德电气（中国）有限公司杭州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：智能输配电及控制设备销售；电气设备销售；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
SPM1K/SPM2K/SPM3K在线式不间断电源安装和用户手册版本：01发布日期：2018.5施耐德电气信息技术（中国）有限公司地址：北京市朝阳区望京东路6号施耐德电气大厦电话:（＋86）4008101315注意由于产品版本升级或其他原因，本文档内容会不定期进行更新。
除非另有约定，本文档仅作为使用指导，本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。
目录重要安全信息 (1)安全和基本信息 (2)产品说明 (6)包装物品 (6)可选附件 (6)规格 (7)前面板显示器 (8)后面板 (9)启动设置 (10)运行 (12)警报和系统错误 (13)UPS显示参数 (15)配置 (15)疑难解答 (18)运输 (20)售后服务 (20)有限担保 (21)重要安全信息UPS 安全标识说明安装、操作、维修或维护设备前，请先仔细阅读这些说明，查看并熟悉相关设备。
以下安全消息可能会贯穿本手册始终或印刷在设备上，旨在对潜在危险发出警告或对澄清或简化操作的信息引起关注。
在“危险”或“警告”安全消息中添加此符号表示此处存在电气危险，若不遵守可能会导致人身伤害。
此为安全警报符号，用于提醒您此处存在潜在的人身危害。
请遵守带有此符号的所有安全信息， 以免造成人身伤亡事故。
危险警告警告表示存在危险情况，若不避免，可能导致人员死亡或严重伤害。
小心小心表示存在危险情况，若不避免，可能导致轻度或中度伤害。
请注意：电气设备应仅限由有资质的人员来安装、操作、维修和维护工作、对于不按照本手册操作引起的任何后果，施耐德电气概不承担任何责任。
有资质的人员是指具备电气设备构造、安装和操作的相关技能和知识、接受过安全培训、能够识别并避免相关危险的人员。
安全和基本信息保存这些说明－本手册包含在安装和维护UPS和电池的过程中必须遵守的重要说明。
到货后，请对包装内容进行检查。
如有任何损坏，请通知托运公司和经销商。
•本UPS仅适用于在室内使用。
施耐德电气旗下APC 2014渠道商务政策Commercial PolicyAPC渠道哲学2施耐德电气旗下的APC(以下简称APC)一直将渠道合作伙伴作为其提供高品质用户体验的重要资源，同时也一直致力于构建一个公平、透明的合作伙伴网络。
为更好的明确APC 与合作伙伴的之间应有的关系及合作，特发布2014年渠道商务政策。
目录资源及支持.................................................................................................................................4价格政策.......................................................................................................................................5特价申请.......................................................................................................................................6合作伙伴计划............................................................................................................................7附件：ISX （英飞解决方案）的定义 .....................................................................12您的后续步骤.........................................................................................................................15施耐德电气旗下的APC资源及支持无论生意机会的大小，APC都始终如一提供以下资源以确保合作伙伴的成功。
施耐德产品标签信息识别施耐德电气售后服务部2014年4月目录前言 (3)PLC系列 (4)昆腾Quantum——140* (4)Micro——TSX* (4)Premium——TSX* (5)M340——BMX* (5)Mmentum——170* (6)Advantys——STB* (6)Twdio——TWD* (7)M258——TM258* (7)M238——TM238* (8)M218、M208——TM218*、TM208* (8)Zelio——SR2*、SR3* (9)触摸屏系列 (9)XBTGT*、XBTGK*、XBTOT*、MPC*、HMIGTO* (9)HMIGXO* (10)HMISTU* (10)XBTN* (10)变频器、软启动器系列 (11)变频器——ATV* (11)软启动器——ATS* (11)伺服驱动和电机系列 (12)伺服——LXM23* (12)伺服——LXM32* (12)电机——BCH* (13)电机——BSH*、BMH* (13)配电产品系列 (14)EasyPact——LV* (14)微型断路器 (15)电动操作机构 (15)工业控制系列 (16)接触器——LC1D* (16)热继电器 (17)马达保护器——GV2* (18)开关电源 (19)前言在维修换货以及技术咨询过程中，我们需要用户提供订货号、序列号、生产批次号等信息。
这些信息大多数都能够从产品标签上获得。
本文档旨在指导用户轻松识别施耐德标签上这些信息。
订货号是比产品型号更加具体的代号，他不仅包括型号信息，还可能包括产品的版本、产地等信息。
申请维修退返以及下订单都必须要有订货号。
在产品标签上，订货号一般以加粗、相对较大的字体标出，可能为一串字符，也有可能是分开的几串字符的组合。
序列号为产品的唯一性编号，一般为“SN”标识的一串字母、数字组合，并且辅以条形码或者二维码，以便出入库扫描。
生产批次号标示了产品生产日期，分为年周标记和年月日标记两种计法。
施耐德电气公司物流案例分析
对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，成本最高的一项活动。
大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。
施耐德电气公司于1979年进入中国市场，是最早进入中国的世界500强企业之一。
目前，施耐德电气在中国拥有4家分公司，32个地区办事处，20家生产型企业，4个物流中心，500多家代理商，2006年在华总销售额达80亿元人民币。
施耐德电气在中国的成功运作与强大的物流网络平台，先进的物流管理模式，丰富的物流管理经验密不可分。
施奈德电气的经验施耐德电气认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的成本降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部分外包。
对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，成本最高的一项活动。
大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。
在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、德迅三家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、马士基等13家运输商。
以上的运输外包是属于传统外包型物流运作模式。
企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的
不合理。
基于运输外包的经验，施耐德电气在做仓储外包时，采取战略联盟型物流运作模式。
这种模式是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
施耐德电气北京中压厂把仓储和运输外包给了CAAC公司，施耐德电气上海配电厂把仓储外包给了天地（TNT）公司，施耐德上海国际采购部把仓储运输外包给辛克物流。
施耐德与这些第三方物流企业都可以实现信息传递、共享。
施耐德电气的体会是首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。
同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。
其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
第三方物流好处多从施耐德电气的经验来看，第三方物流有以下的优点。
首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。
由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。
为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。
如施耐德中压厂通过与CAAC物流公司的合作，取得良好的效益。
施耐德集中于产品制造，而CAAC管理施耐德的物流事务。
产品下线后，由CAAC公司负责发运到距工厂20分钟的成品仓库，然后根据发运单的要求，组织产品的配送。
其次，灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。
当科学技术日益进步时，专业的第三方物流能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流
能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。
同样，第三方物流还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。
第三，减少固定资产投资，加速资本周转。
企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。
这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。
而如果使用第三方物流不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
第四，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
通过第三方物流的仓储服务，可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金，并在经营灵活性上受到限制，提供更多样的服务品种，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。
好坏对半分细数第三方物流缺陷施耐德电气也认为，在和第三方物流的合作过程中，也发现了不少问题，普遍表现为服务能力不足的问题，主要表现在：物流服务机能比较原始和单一；物流运作的效率不高；有效服务网络不足；社会化程度较低等。
因此，第三方物流在为企业提供便利的同时，也存在着一些弊端。
首先，企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的及时性和准确性，不能保证顾客服务的质量。
其次，第三方物流设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的，不具有广泛适用性。
因此第三方物流公司不具有规模经济性，第三方物流公司在为客户减少了配送成本的同时，随之而来管理成本却会上升，因此为货主节约的最终成本非常有限。
第三，传统上，企业可以通过优化库存、利用地区服务代理商和第三方物流公司来满足客户不断增长的需要。
但是到现在，客户需要包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等。
企业发现第三方物流提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩张能力。
施耐德电气认为虽然目前第三方物流仍如火如荼，但是企业在做决策时还应保持清醒的头脑，不要盲目跟风，在不分析自身特性的情况下，一厢情愿地认为第三方物流可以解决所有的物流问题。
由于物流在
不同企业里发挥的作用不尽相同，所采取的物流方式也应有所区别。
企业要在自身发展战略的前提下，分析自己的核心竞争力所在，然后确定物流在企业实现中的方式，究竟采取第三方物流还是自营物流，以及制定怎样的具体物流决策，都要从保持企业核心竞争力和长远利益角度出发。
