电力施工企业财务预算管理之我见

电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业是国民经济的重要支柱，对于一个国家的发展起着至关重要的作用。

电力企业的财务预算管理是其经营管理工作中的关键环节，直接关系到企业的盈利能力和发展前景。

当前电力企业财务预算管理存在着一些问题，需要通过强化管理措施来加以解决。

一、电力企业财务预算管理的现状1. 财务预算管理的松散性目前一些电力企业的财务预算管理存在着较为松散的现象，部门之间缺乏有效的协调和沟通，导致预算编制和执行过程中存在较大的随意性和不确定性，影响了企业整体经营效益。

2. 预算编制的单一性当前电力企业部门之间财务预算编制存在较大的单一性，缺乏全局性的考虑，导致预算编制的局部性和片面性较为突出，无法充分反映企业整体经营的需求和规划，难以支持企业长期发展。

3. 预算执行的不到位在实际预算执行过程中，一些电力企业存在着预算执行不到位的情况，部门之间出现了预算超支、预算滞留等现象，导致企业经营效益不佳，影响了财务预算管理的实际效果。

二、强化电力企业财务预算管理的措施1. 加强预算编制的规划性电力企业应加强预算编制的规划性，通过全面梳理企业的发展战略和目标，科学制定财务预算计划，统筹考虑各项指标和要素，确保预算编制的全面性和统一性。

2. 提高预算执行的执行力电力企业应强化预算执行的执行力，建立健全的预算执行控制机制和监督制度，严格执行预算管理制度，加强部门之间的协同配合，确保预算实施的有效性和执行的到位性。

3. 强化财务预算管理的信息化电力企业应加强财务预算管理的信息化建设，利用信息技术手段提升预算编制和执行的效率和精度，建立起完善的财务预算管理系统，实现财务预算管理的自动化和智能化。

4. 完善财务预算管理的监控机制电力企业应完善财务预算管理的监控机制，加强预算执行过程中的监控和评估，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾，确保企业财务预算管理的规范性和有效性。

5. 强化财务预算管理的绩效评价电力企业应加强对财务预算管理的绩效评价，建立起完善的预算绩效评价体系，科学评估预算执行情况和效果，为企业经营决策和策略调整提供依据和支持。

·24·经营者摘　要　财务预算管理是企业经营管理模式中广泛采用的一种方法，使企业的战略目标、管控方向及资源配置予以量化，明确了各部门的经营管理工作目标，理清了各部门的经营管理职责内容，有利于对各部门的业绩考核，对企业的经营管理水平提升起到重要的推进作用。

对电力施工企业而言，进入到2016年后，电力施工行业竞争加剧、项目工程毛利率不断萎缩，面临的经营形式更加严峻。

在此情况下，实行电力施工企业的全面财务预算管理是必然采取的管理方式。

财务预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与的经营管控模式，可以将人、财、物等资源有效地进行整合，提升企业经营管理效率，促进职工参与意识，激励部门管理团队的积极性，成为电力施工企业完善管理水平和提高经营业绩的有效手段。

通过制定企业战略目标、分解企业经营管理的管控目标等方式，加强对资金流转及收付的统一规划，促使企业管理由粗放型向精细化转变。

在推行全面财务预算管理的过程中，电力施工企业作为建筑行业中的一员，面临着一些普遍性的企业财务预算管理问题，也面临着一些具备行业特征的独特性问题。

本文从财务预算管理流程中的编制、执行及分析评价过程出发，结合电力施工企业的实际工作状况，总结存在的共性问题，并提出相应的对策。

关键词　电力施工　企业　财务预算　对策浅析电力施工企业财务预算管理存在的问题及对策李文波在国内经济结构转型升级的形势下，世界经济低迷和中国经济发展中的深层次矛盾凸显。

近年来，中国发电装机容量增速不断放缓，火电投资占比不断下降，对于火电施工企业而言，中国目前燃煤发电行业在技术和运行经验上都已趋于成熟，节能减排取得一定成效。

然而，国内整个行业的产能建设已过度，电力工程施工行业竞争尤为激烈。

作为控制企业经营管理体系的一个重要手段，企业财务预算可以突出企业的经营目标，增强企业的预测能力，是经营风险控制的主要措施之一，对于评价企业的经营业绩和总体目标的实现都有着较为重要的作用和意义。

电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务预算管理对企业的发展和运营起着举足轻重的作用。

目前电力企业的财务预算管理存在一些问题，需要采取一些强化管理措施来解决。

本文将分析电力企业财务预算管理的现状，并提出一些强化管理措施。

一、电力企业财务预算管理的现状1. 财务预算管理存在的问题电力企业作为特殊性较强的行业，其财务预算管理存在以下问题：（1）信息不透明：部分电力企业在财务预算管理过程中存在信息不透明的情况，导致决策层无法准确获取企业财务状况，影响高层决策。

（2）预算制定不科学：有些电力企业在预算制定时，只着眼于当期经营，忽略了长期发展规划，导致财务预算管理只能应急应付。

（3）预算执行不到位：电力企业在财务预算管理中，存在预算执行不到位的问题，导致预算结果与实际运营结果偏离较大，影响企业效益。

电力企业的财务预算管理存在诸多问题，主要表现在信息不透明、预算制定不科学和预算执行不到位等方面。

这些问题影响了企业的长期发展和经营效益，需要采取一些强化管理措施来解决。

二、强化财务预算管理的措施1. 加强信息披露，提高透明度针对信息不透明的问题，电力企业可以通过加强信息披露，提高财务预算的透明度。

具体包括通过定期发布财务报告、加强内部审计等手段，向内外部股东、投资者公开企业的财务信息，以提高财务预算的透明度和可信度。

2. 科学制定预算，统筹长短期发展在预算制定方面，电力企业应该统筹长短期发展，科学制定预算。

可以通过制定长期发展规划、加强与上下游企业的合作等方式，充分考虑企业未来的发展需求和市场变化，制定出更加科学、合理的预算方案。

3. 加强预算执行，提高执行力度在预算执行方面，电力企业可以加强对预算的执行力度，提高预算执行的效率和效果。

可以通过建立绩效考核机制、加强内部管理制度等手段，督促各部门和员工按照预算要求开展工作，确保预算执行的到位性和有效性。

三、结语电力企业的财务预算管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的长期发展和经营效益。

电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业财务预算管理是企业发展中非常重要的一环，是用以计划、执行和控制企业财务活动的工具。

一个完善的财务预算管理可以有效地帮助企业进行资源配置、成本控制、利润优化等方面的工作。

目前我国电力企业财务预算管理存在一些问题，需要进一步加强管理措施。

一、电力企业财务预算管理的现状1. 预算编制精度不高电力企业财务预算管理中，预算编制的精度不高是一个较为常见的问题。

员工可能缺乏对财务预算的相关知识，无法准确地估计费用和收入，导致预算的制定不够科学、精准。

2. 预算执行不到位在一些电力企业中，虽然预算编制完成，但在实际执行过程中存在一些偏离预算的情况。

这可能是因为员工对预算目标理解不够透彻，也可能是由于企业内部的信息传递不畅造成的。

3. 预算控制不严格在财务预算管理中，预算的达成需要有严格的监控和控制。

在一些电力企业中，预算的控制不够严格，导致部门或员工在日常工作中存在超支、浪费等行为，进而影响企业的财务状况。

4. 财务预算管理工具不完善在一些电力企业中，财务预算管理的工具可能未进行完善，导致在预算编制、执行和控制过程中存在一定的不便。

二、强化财务预算管理的措施1.加强员工培训电力企业应加强对员工的财务知识培训，提高员工对财务预算管理的相关知识和技能。

只有员工对财务预算管理有深入的理解，才能更好地参与到财务预算管理的工作中，提高预算编制的精度。

2.完善预算执行机制在财务预算管理中，企业应建立完善的预算执行机制，明确责任、权限，并建立奖惩机制，激励员工按照预算执行，同时对偏离预算的情况给予必要的惩罚。

3.加强财务预算的监控和控制企业应加强对财务预算的监控和控制，通过建立预算实际执行情况的监控机制，及时发现问题，并采取有效的对策，防止预算超支、浪费等情况的发生。

4.引进财务预算管理工具企业可以引进一些财务预算管理软件或工具，辅助企业完成财务预算的编制、执行和控制工作。

这样不仅可以提高预算管理的效率，还可以提高财务预算的精度。

电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。

优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。

本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。

一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。

财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。

2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。

尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。

3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。

在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。

4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。

如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。

1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。

而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。

2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。

特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。

分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策一、引言二、电力企业财务预算管理的重要性1. 电力企业财务预算管理对企业发展的重要意义2. 电力企业财务预算管理的现状和困境三、电力企业财务预算管理的强化对策1. 加强预算编制2. 完善预算执行3. 引入科技手段4. 建立财务风险管理机制四、电力企业财务预算管理案例分析1. A电力公司财务预算管理情况分析2. B电力公司财务预算管理情况分析五、省级电力企业财务预算管理的对比分析六、结论七、致谢二、电力企业财务预算管理的重要性在电力企业的日常运营中，财务预算管理起到了至关重要的作用。

其一，准确的预算编制能够为企业创造目标和决策制定策略提供重要依据；其二，财务预算管理能够有效规避财务风险，防止经营者的决策与企业的预期目标不符。

但是，实际情况是，电力企业财务预算管理存在诸多问题：预算编制不够准确、缺乏实时更新、执行不到位等问题。

企业在财务预算管理上需要加强对现状的分析，发现问题所在，针对所发现的问题，制定更为完善、可靠的财务管理预算策略。

三、电力企业财务预算管理的强化对策1. 加强预算编制预算编制是企业财务预算管理工作中至关重要的环节。

企业在预算编制时，应该全面考虑市场、行业、政策、竞争等外部环境，同时，对内部管理情况、使用资金等也要全面考虑，确保准确性和及时性。

为此，企业应该加强企业文化建设、实施员工培训、建立质量考核体系、加强企业自身管理等措施，通过这些举措提高预算编制的水平和标准。

2. 完善预算执行预算编制完成后，还需要进行预算执行，预算执行不力会导致财务预算管理失败。

因此，企业要制定合理的执行计划，合理分配资源，强化对预算执行进度的监督，及时调整计划以适应实际情况，确保达成预算制定目标。

同时，企业还需要完善预算执行管理制度，确保预算执行的准确性和及时性。

3. 引入科技手段在财务预算管理中，科技手段能够起到事半功倍的效果。

企业可以引入现代化的财务信息系统，减少了人为的错误因素；引入大数据分析，提升了预算的精准度；利用电子化的财务管理方式，简化管理流程和工作量。

电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施【摘要】电力企业财务预算管理是保障企业财务稳健运行的重要环节，然而在实践中存在着一些问题。

首先是缺乏准确数据支持，导致预算编制时无法准确反映实际情况；其次是预算编制过程缺乏有效监控，容易出现预算超支情况；最后是预算与实际执行存在偏差，影响企业长期发展。

为了解决这些问题，电力企业可以采取优化措施，包括加强数据收集与分析，建立有效的预算监控机制，以及加强预算执行过程中的沟通与协作。

电力企业财务预算管理的重要性不言而喻，只有通过优化管理措施，才能保障企业财务的稳健发展。

未来，随着市场环境的变化，电力企业需要不断提升财务预算管理水平，以应对激烈的竞争和风险挑战。

【关键词】电力企业、财务预算管理、问题、优化、数据支持、监控、偏差、重要性、发展展望1. 引言1.1 电力企业财务预算管理概述电力企业财务预算管理是指电力企业在进行财务管理时，通过对未来一定时期内的财务活动进行预测和规划，制定出符合企业发展战略和目标的财务预算方案。

财务预算管理是财务管理的基础和核心，对于电力企业的发展和经营起着至关重要的作用。

在电力企业财务预算管理中，预算编制是一个重要环节。

预算编制需要根据企业的发展规划和实际情况，结合市场环境和竞争对手情况，进行详细的预测和规划，确保预算科学合理，具有可执行性。

与此预算编制还需要考虑企业的资金需求，合理分配资源，确保企业在财务上的稳健运营。

预算执行和控制是财务预算管理中的重要环节。

企业需要及时监控预算执行情况，对比实际情况与预算差异，及时采取措施调整预算方案，保证企业财务目标的达成。

预算执行过程中，需要建立有效的内控机制，避免出现财务风险。

电力企业财务预算管理是企业发展和经营的重要保障，通过科学合理的预算编制和有效监控，可以提高企业经营效率，确保企业财务稳定发展。

2. 正文2.1 电力企业财务预算管理中存在的问题缺乏准确数据支持。

电力企业在编制预算时往往会面临数据不够准确、完整和及时的情况，这会导致预算的准确性和可靠性受到影响。

电力企业财务预算管理问题及应对的策略探讨摘要：财政预算的主要内容是资金使用、运行和财务状况的反映，电力部门强化预算管理，其主要目的在于提高自身的竞争能力。

为了使电力企业的财务预算合理化，我们必须根据自身的实际情况，来确定自己的发展方向和目标。

资金在电力企业的财务预算中起着举足轻重的作用，通过对其进行财务预算的强化，可以为企业的发展带来更大的效益。

基于此，本文主要分析了电力企业财务预算管理问题及应对策略；以此来供相关人士交流参考。

关键词：电力企业；财务预算；管理问题；应对策略引言：目前，在我国的电力企业运营中，财务预算管理是一个非常关键的环节，在一定程度上，企业的财务预算管理水平将会对企业未来的发展产生重大的影响。

首先，财务工作的重心是资金的管理，只有对各种经费的收支进行严格的控制，才能保证企业的财务状况、负债状况和财务预算的精确度；其次，对财务预算进行标准化管理，可以防止在经营决策中出现错误，减少运营风险；最后，在企业的运作中，预算管理可以起到很好的管理和控制功能，从而保证企业的正常运转，进而达到预期的目的，同时，有效的预算管理能够激发员工的积极性，使电力企业在市场经济中获得更大的竞争优势。

一、电力企业财务预算管理工作中的不足（一）财务预算编制缺乏科学性目前，我国大多数电力企业的财务预算编制不够科学，这导致在实际运行中出现一些超支现象，很难从根本上实现预算管理，而在一些特定的环境下，由于预算者有意抬高预算，导致管理上的松散，致使员工难以在工作中提升工作积极性，进而影响到电力企业的经营效益；有些电力企业的发展目标不合理，甚至与实际情况背道而驰，会影响到电力企业的健康发展。

另外，在电力企业的生产要素分配中，由于财政预算的不准确，会造成资源的使用效率下降，而在进行工作评价时，预算是以计划为主要活动的基础，如果出现严重的财政预算偏差，将会影响工作评价的效果[1]。

（二）预算管理工作执行力度不强目前，国内电力企业面临的一个重要问题是，预算管理工作的落实不够有力。

对电力企业财务预算管理中存在的问题进行分析在我国电力行业发展的进程中，必须严格进行预算管理工作，可是我国的财务预算管理工作还很不健全。

以下是小编J.L 为大家分享的关于电力企业财务预算管理中存在的问题进行之范文。

1企业财务预算的重要作用目前，我们在进行企业的经营管理活动时，都会将财务预算管理作为重中之重，这样才能促进企业的长远稳定发展。

第一，现今我们在进行财务预算管理工作时，资金管理是其关键点。

进行财务预算管理时需要控制好资金的流动，所以控制好各项资金的支出，能够准确地预估企业的经济效益、财务水平和偿债水平等;第二，科学、高效的企业预算管理工作可以减少企业决策的误差。

通过分析企业的资源以及发展前景，制定企业的发展方案，在财务预算管理系统中对知识和信息重新进行归纳和整理，然后将整理的结果递交给企业的管理层、决策者，能更好地保证各项决策的准确性;第三，企业预算管理工作应起到较好的控制作用，这样才能保证企业各项工作的顺利、高效进行，促进企业尽早实现预算管理的目标。

此外，严格地开展控制工作，还能够激发员工的工作热情，并控制好各项财务支出。

2电力企业财务预算管理存在的问题2.1财务预算编制宽余现今，我们所制定的编制方案不够科学，这便使得预算过多，不能发挥实际的激励效果。

有些情况下，预算的落实人员还特意提高预算，这便容易导致松弛的问题，使得员工在工作过程中不能保持高度的工作责任感和工作热情，很容易产生人浮于事的问题，但却需要开出大量的人员工资，这不利于实现企业经济效益的最大化。

企业所制定的短期目标不够科学，并且还会和最终目标相脱节，使企业的顺利发展受到负面影响。

此外，不科学的预算也不利于企业内部资源的合理分配，不利于各种资源的最大化利用。

企业开展后续的业绩评价工作时，需要以预算方案为依据，若预算的指标不够科学，也会降低评价工作的准确性。

2.2执行力度不够目前，我国电力企业的预算管理执行力不强，执行过程中存在各种不确定因素。

电力工程企业财务预算管理存在的问题与对策研究摘要：电力企业实际在发展的过程中，都必须要依靠制定的各项制度才能得到持续性发展，在这个过程中，必须要依靠完善的制度和准确的发展方向。

合理有效的控制电力企业内部财务，是企业开展决策的先决条件，也是企业得到持续性健康发展的重要手段。

而建立完善的财务管理信息系统，就可以使企业得到健康发展，可以对自身内部存在的问题及时发现，并采取针对性的改善措施进行处理，不断提高企业的核心竞争能力，确保企业得到持续性健康发展。

关键词：电力企业；财务；预算管理；问题；对策1、电力企业财务预算管理的概述1.1电力企业财务预算管理的定义从定义上来讲，财务预算管理目的是通过管理会计的方式，来实现电力企业生产经营具体的业务。

与此同时，电力企业资源配置及管理方面，深入到对电力企业的全面操控。

由此可见，财务预算管理实质上是企业战略规划的基础，体现为对于电力企业财务管理活动的预算体系的搭建，有助于电力企业在预算时实现良好的财务状况及经营。

作为管理手段的财务预算管理，其过程的实施大致划为四个步骤：第一编制预算，从电力企业生产经营等环节，对各项任务的经营目标通过事前控制来进行编制；第二控制预算，执行事中控制，结合电力企业的各个环节的变动；第三调整预算，针对管理出现的问题，进行改正及调整预算以便适应管理的体系；第四监督预算，通过管理工作的考核评估推动财务预算管理取得更大成效。

因此，通过财务预算管理可以实现公司结构的优化以及电力企业资源配置的高效性，提升业务水平。

1.2企业财务预算的重要作用现阶段，在实际的企业运行管理当中，通常会将财务预算管理作为其主要的目标，这样才能够将企业的稳定发展有效促进。

首先，当前在对财务预算当中，资金管理非常重要。

在实际的财务预算管理当中就需要对资金的流动做好控制，因此就需要對相关资金的流出做好控制，以此来对企业的经济效益以及财务和偿债能力等实现合理的估计；第二，加强企业预算管理工作的科学性能够将企业的决策误差降低。

电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施【摘要】本文旨在探讨电力企业财务预算管理中存在的问题以及提出优化措施。

在问题方面，主要包括预算编制不够精细、预算执行不到位、缺乏有效的预算控制手段以及缺乏预算管理的责任制度。

为了解决这些问题，提出了加强预算编制过程、强化预算执行的监督与考核、引入先进的预算管理工具和技术，以及建立健全的预算管理责任制度等优化措施。

这些优化措施将有助于提高电力企业财务预算管理的效率和效果，进一步强调了该管理对企业的重要性。

通过对这些问题和优化措施进行研究和实施，电力企业可以更好地管理和利用财务预算，从而为企业的发展和经营提供更好的支持和保障。

【关键词】电力企业、财务预算管理、问题、优化措施、预算编制、预算执行、预算控制、责任制度、监督、考核、预算管理工具、预算管理技术、效率、效果。

1. 引言1.1 电力企业财务预算管理的重要性在当今电力企业面临日益激烈的市场竞争和国家政策的双重压力下，财务预算管理显得尤为重要。

电力企业财务预算管理是指在一定的时间范围内，通过对收入、支出、利润等方面进行充分的估算和计划，以实现企业经营目标和利润最大化的管理活动。

其重要性主要体现在以下几个方面：财务预算管理有助于电力企业实现合理分配资源。

通过预算编制和控制，电力企业可以清晰地了解到各项支出和收入的情况，从而合理分配资源，提高资源利用效率，降低成本，增加效益。

财务预算管理可以帮助电力企业实现经营目标。

通过预算管理，企业可以对未来的经营情况进行预测和规划，设定经营目标和绩效指标，达成利润最大化的目标。

财务预算管理可以提高电力企业的管理效率和决策质量。

通过预算管理，企业可以及时地掌握经营状况，促使企业管理层更加关注企业经营的方方面面，提高管理效率和决策质量，推动企业持续健康发展。

电力企业财务预算管理对企业的发展至关重要，只有加强财务预算管理，才能更好地适应市场变化，提高企业竞争力。

1.2 本文的研究目的本文的研究目的是对电力企业财务预算管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化措施，以帮助电力企业提高预算管理的效率和效果。

电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施电力企业是国民经济的重要组成部分，其财务预算管理直接影响着企业的利润和发展前景。

然而，在实际应用中，电力企业财务预算管理存在诸多问题，如预算编制不合理、预算执行不到位、预算监督不严格等。

本文将详细分析这些问题，并提出相应的优化措施。

一、电力企业财务预算管理存在的问题（一）预算编制不合理电力企业在编制财务预算时，往往存在预算目标设定不合理、经验数据使用不科学、风险评估不充分等问题。

一些企业在制定预算时，往往忽略市场竞争情况、宏观经济形势以及政策环境等外部因素，过于依赖过往经验，无法把握未来发展趋势与难以预测的渠道情况，导致预算编制后无法实现预期目标。

（二）预算执行不到位有些电力企业在预算执行方面，存在内部管理不到位、行政干预过多等问题，导致预算执行效果不佳。

此外，企业在日常经营中，可能受到市场价格波动、政策影响等多种因素影响，预算执行情况受到一定挑战。

（三）预算监督不严格一些企业对预算执行情况的监督不够严格，导致内部成本控制不力，资金利用率低下。

同时，一些企业在财务风险管理方面也存在问题，应对风险的能力有待提高。

二、电力企业财务预算管理的优化措施（一）建立科学合理的财务预算管理制度建立科学、合理的财务预算管理、监督体系，并不断完善预算编制、管理、执行、监督规定以及标准和流程，将预算制度纳入企业日常经营管理中。

（二）加强内部管理、提高预算执行效果加强内部管理，改善预算执行工作，对实际情况进行精确分析，及时、科学调整预算内容和执行计划，提高预算执行效果。

（三）加强财务风险管理、完善防范措施建立财务风险管理机制，及时识别、评估、监控风险，并通过制定相应措施，以保证电力企业财务预算管理工作的顺利开展。

总之，电力企业财务预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，必须认识到存在的问题，并采取相应的优化措施，从而为优化企业运营管理、提高企业整体效益、实现企业长期发展打下坚实基础。

电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策摘要：此文简单介绍了财务预算管理的关键作用，详细分析了预算管理工作实施过程中具有的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：电力企业财务；预算管理；问题及解决对策1财务预算管理的重要性1.1提升企业管理能力的重要基础财务预算是企业通过对机组发电量、发电成本、维护成本等历史数据的客观科学分析、合理预测年度各项资源要素编制而成的，是对企业各项资源的预先规划及配置。

因此，企业通过财务预算管理，能够引导企业资源流向，有效配置各项资源，发挥资源效用，对提升企业管理能力具有重要作用。

通过财务预算管理，能够引导鞭策责任部门积极实现企业年度经营目标、利润目标等，在实现目标过程中企业内部的管理能力得到不断提升。

因此，财务预算管理是提升企业管理能力的重要基础[1]。

1.2促进企业管理效率提升电力企业在财务预算管理中，通过对各生产要素的分析，根据贡献能力，确保重点生产要素获得较多有效资源支持以提升企业整体管理效率。

1.3预防和管控公司运营风险财务部与各业务部门在进行财务预算管理过程中，通过分析及预测，识别企业日常生产运营管理中存在的风险点，在分配预算资源时，对风险点配置较多资源，加强管理，有效预防风险事件发生概率；在业务运行过程中，加强预算过程管理及监督管控，能够有效预防和管控风险[2]。

2预算管理工作开展之中存在的问题2.1缺乏对预算管理的重视程度在当前企业财务预算管理的工作开展之中，很多企业的决策者缺乏对相关工作开展的重视程度，认为预算管理应该由财务部门主导，与其他部门没有过多的联系，并没有积极组织其他部门参与到财务预算的管理之中，导致工作人员的预算编制失去了依托和基础，无法满足企业生产经营的切实需求。

预算管理本身是为了弥补企业经营漏洞，提升企业资源分配合理性，不断激发各个岗位工作人员积极性而存在的，然而有些企业在编制预算时，往往只针对经营生产方面的内容进行预算编制，忽视了企业经营成本、运行成本以及管理成本方面的预算编制，导致多种重大的投资难以得到科学合理的安排，最终出现了资金配置效率较低，规划合理性不足等多种问题，使企业难以通过相关工作的开展获取预期的效果。

电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业作为重要的国民经济支柱产业，其财务预算管理工作显得尤为重要。

当前，电力企业财务预算管理普遍面临着以下问题：一、财务预算制定缺乏科学性和实用性。

一些电力企业在制定财务预算时仅仅依靠历史数据、经验数据以及主观意见进行制定，忽略了市场动态、外部环境和技术变革等因素，导致预算计划难以适应实际经营情况，对企业运行产生不利影响。

二、财务预算执行缺乏有效性和规范性。

一些电力企业虽然制定了合理的财务预算计划，但在执行过程中存在着管理不到位、执行不严格、信息不透明等问题，导致执行效果不佳，甚至出现财务赤字和经营风险。

三、财务预算管理动态监控和调整缺乏实效性和科学性。

一些电力企业在财务预算执行过程中，缺乏有效的监控手段和机制，无法及时发现执行问题，及时调整预算计划，导致企业管理效能不高。

一、建立科学、实用的财务预算制定机制。

电力企业应按照市场经济规律，结合行业和企业的特点，采用先进的财务预算制定方法，结合国内外市场情况、市场需求、政策法规等因素，制定出科学、实用、符合实际经营情况的财务预算计划。

二、建立科学、严格的财务预算执行机制。

企业应建立完善的财务预算执行制度，落实责任人和责任部门，加强过程管理和结果监控，确保预算计划得到规范执行。

三、建立科学、实用的财务预算管理监控机制。

企业应建立完善的财务预算管理监控系统，设置预算执行指标和整合预算执行情况的信息化平台，及时监控和调整预算计划，提高企业管理效率和预算执行效果。

在实际执行中，电力企业应加大对财务预算管理的投入，加强对财务预算管理人员的培训和提高，不断完善财务预算管理制度和机制，促进企业财务预算管理工作的全面提升。

对我国电力企业财务预算管理问题的思考摘要：伴随着我国市场经济的飞速发展，我国的电力企业发展规模也不断加大。

为了更好地保证电力行业顺应新时代的潮流，笔者认为电力企业应不断加强企业的财务预算管理水平，规范企业支出行为，有效控制成本，提高劳动生产率，提升企业整体效益。

本文主要以电力行业的财务预算管理的现状及问题出发，结合自身实际工作，提出对电力企业预算管理工作的意见和建议。

关键词：电力企业财务预算管理现状意见一电力企业财务预算管理的必要性由于我国电力企业在我国的国民经济中占有重要影响作用，这样就决定了电力企业的全面财务预算管理在日常管理中的重要性。

伴随着国家对电力企业明确提出“政企分开，厂网分离”的改革要求，推行电力企业的全面预算管理显得迫在眉睫。

目前，虽然我国电力企业财务预算管理已推行了一段时间，但推行过程中还尚存在一些不足，内容广泛、标准不一，一定程度上影响了预算管理效益的发挥。

因此，加强电力行业的资源整合，强化电力企业内部的沟通机制，有效组织和协调企业的各种经济资源，实现企业价值最大化显得尤为重要。

二、我国电力企业财务预算管理中存在的问题与不足1、我国电力企业预算管理与企业管理有脱节由于我国电力企业的部分人员对预算管理的认识不足，在日常的财务预算管理中往往重视企业的短期行为，而忽视了企业长期的目标，最终导致电力企业整体利益受损。

此外，缺乏对预算管理的全面管理行为，往往将预算管理作为企业财务管理中的一种形式，而不重视其发挥的实际作用，更多地是为了预算而预算，单独注重企业的会计行为，从而不能将企业的经济资源得到有效配置，影响企业的整体利益。

2、我国电力企业财务预算的编制方法传统在我国，大多数电力企业在财务预算编制上采用的是固定预算、定期预算方法来进行编制，这种传统的预算编制方法，使得企业的财务部门人员只重视了静态的管理，而忽视了动态管理。

这种静态预算的编制方法适用范围也较小，仅仅适用业务波动不大的电力施工企业，对于那些销售量变化较大，价格和成本因环境等多方面影响变化较大的电力施工企业，静态预算方法往往表现出盲目性和滞后性，这些传统的方法也易使新的预算方法的适用受到一定的影响。

浅析电力施工企业财务预算管理存在的问题及对策发布时间：2021-09-02T03:56:27.281Z 来源：《当代电力文化》2021年第13期作者：刘建疆[导读] 随着我国电力企业财务管理的开展刘建疆新疆送变电有限公司830000摘要：随着我国电力企业财务管理的开展，人们也对电力企业的财务预算管理机制提出了更具体的要求，但在实际情况中仍存在一些问题。

因此，本文分析了电力公司财务预算管理的重要性，提出了现阶段电力公司的财务管理问题，并提出了相应的解决方案。

关键词：电力企业；财务预算管理；存在问题；解决对策引言电力企业内部财务管理是核心内容，企业财务管理的发展需要扩大财务预算，提高财务管理质量，结合自身的实际发展需求，围绕企业的发展政策，制定适合企业经营的综合财务管理目标，为电力企业制定科学的预算，加强电力企业财务管理，促进内部资金有效运行。

电力企业要重视资金预算，从而为企业提供最大利润，从根本上提高电力企业的经济效益。

对此，本文对财务预算管理的分析、问题及解决方法进行了介绍。

1.电力企业财务预算管理必要性目前，在企业管理过程中，财务预算一直被认为是促进企业稳定经营的主要手段。

所谓财务预算管理，是指根据公司的发展战略，对预算执行过程进行科学监督，同时对比具体条件和预算目标，研究预算偏差的因素和条件。

协调和改进执行不力的企业管理活动，确保企业管理目标的实现。

就电力公司而言，由于其业务形式、经营形式、价格结构等不同于其他类型的公司，电力公司的经营有其特殊性。

资金管理在实际财务预算期间是非常重要的，在具体的财务预算管理过程中必须控制资金的流向，用于控制公司正常的财务支出流程，提高企业的整体管理水平。

2电力企业财务预算管理存在的问题2.1财务预算管理体系不够完善完善的财务预算管理体系有助于提高企业的经营能力和业绩，但电力企业经营者更关注发电市场的目标和设施的安全运行，财务预算是辅助企业的管理工具。

公司、中央部门、业务单位、团队、个人之间的预算职责不明确，没有建立有效的预算管理体系。