项目规范和基础配置
1.项目规范说明
名词解释
（1）驼峰命名法：就是当变量名或函数名是由一个或多个单字连结在一起，而构
成的唯一识别字时，第一个单字以小写字母开始；第二个单字的首字母大写或每一个单字的首字母都采用大写字母，例如：myFirstName、myLastName，这样的变量名看上去就像骆驼峰一样此起彼伏，故得名。
（2）首字母大写的驼峰命名法：在驼峰命名法基础上首字母大写。
数据库中表、视图、字段的命名
a) 数据库表命名需以 T 开头，后接表的英文简写（首字母大写的驼峰命名法），如 TUser 表。
视图命名需以 V 开头，后接表的英文简写或视图的目的（首字母大写驼峰命名法）。
b) 字段的命名需以有意义的英文单词组合（首字母大写的驼峰命名法）。
项目 java 代码包含义：严格遵照 MVC 模式
M 模型层包括 JavaBean 和其他数据操作，
C 控制器层即通过 Servlet 负责页面的跳转。
所以 src 文件夹分为如下三部分：
bean 包——内含与数据库表相对应的 JavaBean 对象，
JavaBeanOP——还有对应 JavaBean 与数据库的操作。
servlet 包——包括所有与页面交互的 Servlet 操作；
util 包——包括公用的或特殊用途的函数。
具体如下图：
项目中 java 包的命名规则：
a)bean 包的名称命名规则为 bean.编程人的拼音缩写.编写模块的英文单词；
b)servlet 包的名称命名规则为 servlet.编程人的拼音缩写.编写模块的英文单词；
c) util 包的名称命名规则为 util.编程人的拼音缩写。
d)注意：命名规则的前两项应为小写（即 XX 包.编程人的拼音缩写），最后一项（即编写模块的英文单词或是 util 包的第二项）应为大写。具体格式如图：
Bean 包中 JavaBean 文件的名称
bean 中的 JavaBean 文件需和数据库中的表一一对应起来，以数据库中的表来命名 JavaBean 文件，如 TUser 表对象bean 包的。如有不与数据库表对应 JavaBean 可自行选择有意义的英文单词或组合来命名，但应首字母大写的驼峰命名法。
Bean 包中 JavaBean 对象的数据库操作文件名称
所有 JavaBean 与数据库的操作，一律命名为 JavaBeanOP 的形式。如 TUser 对象的数据库操作命名为，其中包括所有与数据库的操作。同时每个 OP 文件必须含有函数insert（）、update（）和 delete（）分别表示新建、修改和删除的含义。具体代码可参照来写。
Servlet 包中文件的名称
servlet 文件命名格式为JavaBean 对象名 + 对JavaBean 的操作（如新增 Add，修改 Modify，删除 Delete，列表 List, 搜索Search 等动词）+Servlet。如对TUser 表的操作 TUserAddServlet 为新建 TUser对象的servlet 、TUserModifyServlet 为修改TUser对象的servlet、TUserDeleteServlet 为删除 TUser 对象的servlet、TUserListServlet 为显示 TUser 对象列表的servlet 等等。
Util 包中文件的名称
首字母的大写的驼峰命名法，保证文件名有意义的英文单词。目前系统中的公用java 文件都在 util 包下，如图：
其中表示系统用到的通用常量。
为系统对 Date 类型的操作函数。
为系统通过的数据库连接方法。
为 MD5 加密算法，用于用户登录密码的加密处理。
为通用的分页显示。
类为 servlet 文件去 request 对象中对象 attribute 属性时的转码方法。
Java 文件中函数的写法
java 文件中函数命名最好以动词.名词的形式。如想根据 ID 获得某个对象，可以命名为 getXXByID，首字母小写，其余单词为大写。函数中局部变量的命名为全部小写，常量为全部大写。
JSP 文件的写法
首页和登录页的 JSP 文件放在根目录下，其余文件按照英文含义放入响应的文件夹下，每个文件夹下包括了该模块的全部操作页面。
如图：
建议文件夹的命名为首字母大写的驼峰命名法。
、EXT2 的 JS 文件放置
与每个页面对应的 JS 文件放到/inc/编程人的拼音缩写（全部小写）文件夹下。如图：
建议命名为有意义的英文单词或组合，首字母小写的驼峰命名法。如有大家一起用到的通过JS 函数，建议新建一个通过的 JS 文件，大家一起调用其中的函数。
数据库的连接的写法
详细参照 src 下文件。简单说明insert 函数写法，代码如下：
/***
* 作用：向tperson表中添加新纪录
* **/
public void insert(Object bean)
{
String sql = "insert into tperson
(TPersonID,TPersonName,TPersonType,TPersonNum) values (?,?,?,?)";
DBConnect dbc = null;
try
{
dbc = new DBConnect(sql);
(1,((tperson) bean).getTPersonID());
(2,((tperson) bean).getTPersonName());
(3,((tperson) bean).getTPersonType());
(4,((tperson) bean).getTPersonNum());
();
}
catch(Exception e)
{
注意：
1、建议所有insert、update和delete函数参数都有Object对象；
2、连接数据库调用DBConnect中的new DBConnect（）方法，函数sql参数，调用对应的setXXX 方法替换相应类型的?，最后执行操作；
3、调用try-catch -finally的格式，finally用来关闭数据库的连接。DBconnect初始化在try代码块之外。
List 的写法
详细参照 scr 下文件。分页显示时，传入totalsql 和 sql 两个查询语句，total 语句为查询所有的表中对象，sql 为调用对应页面的sql 语句，二者作为参数传入JavaBean的OP文件中，调用getresult（）方法返回 List 列表。
代码注释
每一个函数的上方必须要写注释。格式如下：
/***
* 作用：向tperson表中添加新纪录
* **/
其中作用内写明该函数的主要用于，同时可选择写下传入参数含义和返回参数的含义。当存在自认为不容易理解的代码时，需及时写下该代码的含义。通常应保证每 5 行代码内含有一行注释。
Session 和 forward
只有在一个对象变量需在多个页面共享时，才使用session 的方式，其余都使用请求转发方式。请求转发代码如下：
ServletContext sc=();
RequestDispatcher
rd=("/sample/");
(request, response);
2.数据库汇总规范
2. 1 首先每个人要做的是先记录下数据库中你负责哪些表。
2.2每天某个时间（商讨定），汇总人中询问每个人（QQ群中，注意关注）是否有数据库表的结构增删
改，有的人员及时响应。否则，等待下次询问！（紧急修改问题可联系汇总人）
2.3如果你有数据表的增加，修改，删除操作（必须注意修改自己的EA文件，为了以后形成完整的开
发数据字典），及时响应（最好在你项目相应文件更新服务器前）负责汇总人询问。（以mysql为例，把库中你有变动的表选中，然后备份出来发给负责汇总人）
2.4负责汇总人接到几个变动表备份后，将原库中对应删去，然后还原变动表进库。并向其他开发人员
通知，表有改动，需要的提出申请！！！
2.5其他人员申请时，如果自己负责的众多表中有重要测试数据，可以把这些表备份，并附文字说明发
给汇总人。
2.6负责汇总人，将申请者，备份的这些表从自己旧库中删除，并还原。并把总体数据库备份给申请者。
2.7申请者，删除整个库（安全考虑最好也备份下），然后把汇总人员发的库备份还原。
附加说明：
1、申请人，这里特指汇总人员通知了有了哪些变动后，其他那些索取最新总库的人员。
2、第4步，第5步这里，汇总人员不需要等所有申请人反映，而是接受一个处理并发送一个。
3、为了减轻汇总人员负荷，申请人注意，你确定距离上次申请时间较短，你的最新测试数据很少，就
不要因为这一点，再去备份变动的表给汇总人员索取最新！！（同样如果数据表结构增删改了，但项目文件提交后，其他人更新不会有问题，可暂时缓下，等待汇总人员询问）
4、和申请者一样，如果修改表结构人，负责范围中的其他表虽然结构未变化，但有重要测试数据的可
一同备份，并说明清楚。
5、之所以，这样做防止大家项目CVS同步了，但由于不知道谁自己改了表，没及时通知大家，导致大
家项目都运行不起来，陷入瘫痪状态。所以每个人必须严格按照流程做事。也为了以后生成文档准确方便。
6、有良好建议请联系我，以后继续完善该手册！！
7、参考操作见下图：
你修改什么表，备份时，就在哪几个表上打钩！！！不要选其他表
有的mysql版本有这个问题可能！！所以备份后大家看下里面是不是就那几个选中的表。不是的话，先删掉其表，然后再备份发给汇总人
3． 623服务器连接方法（CVS）
打开MyEclipse，在File菜单下选择Import。如图2-1。
图2-1
.在Import窗口中选择CVS下面的Projects from CVS。如图2-2。
图2-2
点击Next，进入图2-3所示界面，选择Create a new repository location。
图2-3
点击Next进入图2-4所示界面，填入相应的信息即可。（如：Host：，Repository path：/project，User和Password中输入自己在服务上设置的用户名和密码即可）
现为：
图2-4
3．5点击Next进入图2-5界面，说明连接成功，选择相应项目，选择Finish即可。
图2-5
4. 关于CVS源码同步及项目远程部署管理细则
项目开发人员应遵循的规则
1、项目开发人员在每次修改程序之前，必须先连接623的CVS服务器将整个项目的源码
进行同步；
2、项目开发人员在修改完程序的当天必须与623的CVS服务器进行同步；
3、项目开发人员修改完并与623的CVS服务器同步以后，必须再次对本次修改的内容进
行测试。
4、原则上项目开发人员不允许直接修改623的CVS服务器里的源码，若在某些特殊情况
下确实做了修改，则必须尽快同步到自己本机的MyEclipse中。
5、项目开发人员如果修改了数据库的表结构，必须将改动的内容直接以SQL脚本的形式
（Alter修改语句）提交给项目部署人员。
6、项目开发人员也不允许直接修改远端服务器中的程序。
项目部署人员应遵循的规则
1、由于目前采用WAR包部署的方式，因此，项目部署人员在每次进行远端部署之前，必
须先将本机源码与623的CVS服务器中的源码同步，然后才可以制作WAR包，最后进行远程部署，即项目部署人员本机的程序与623服务器中的程序以及远端服务器中的程序要保证完全一致。
2、项目部署人员在部署项目程序的同时，也要将最近接收到的数据库修改的SQL脚本在
远端服务器中进行执行。
3、部署完毕之后，项目部署人员需要通知项目组各开发人员尽快测试本次新增或修改的
模块。
4、为了不影响用户的对系统的正常访问，以上部署和测试工作只能在用户非正常工作时
间进行。
5、项目部署人员不允许直接修改远端服务器中的程序。
CVS源码同步中的常见问题及注意事项
1) 提交冲突：
每天开始做项目之前首先要从服务器端更新项目到本机，这是因为在Eclipse和CVS 服务器同步之前，可能别人以对项目进行了修改，导致服务器端版本与本地不同步，Eclipse中没有刷新而导致同步报错。比如当前有两个用户guest1和gues2，两人电脑上的文件版本都是，guest1修改了一下提交上去，版本变为，因为是第一次提交，所以不会报错。guest2编的慢一些，后提交，这时就会和guest1提交上去的代码产生冲突。这是因为如果用guest2的代码更新CVS，guest1的代码就会被冲洗掉，所以Eclipse就会报文件冲突。
2) 解决方法：
右键单击要提交的文件，选小组里的更新，此时文件的版本已变成，更新后的冲突也标记出来了，再跟据代码中的冲突合并修改，改完后提交到CVS上，此时版本变为。还可以将Eclipse设置为自动刷新，操作方法：Window->Preferences->Workbench，选中Refresh workspace automatically。但这种方法不推荐使用，如果项目组成员上传无用的测试文件，都会更新到本地，使项目看起来比较混乱。
建议：
（1）将项目做成模块目录，每个人负责自己的模块，这样就不容易造成重复修改。
（2）做到每日提交，并且要求代码是完整可运行的，保证其它人更新运行你的代码后不会产生错误。
（3）任何人做修改时都要更新最新版本到本机。
此外，CVS不允许进行删除服务器端文件，所以大家最好不要提交临时文件及临时目录，如编译产生的文件和目录。还有不要传和项目无关的程序上去，否则会导致服务器臃肿，结构不清晰，不便项目组其他成员查看。如果有一些测试用的文件上传，要新建一个临时项目上传，与主项目分离。这样小组成员在更新项目的时候就不会把一些无用的文件更新到本地。
不同功能模块的文件分开Commit，同一功能模块的文件一次Commit，对于分析错误、减少冲突、版本回退等有帮助。
如果Eclipse项目前有”>”符号，这是做了修改的程序还没有提交到CVS服务器上，只要提交一下此标记就会消失。
5. 服务器配置说明
项目部署与服务器启动
1、项目部署：
将打好的war包放入C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat 2、2、\webapps 目录下即可，注意先备份之前的项目。
服务器启动：
（1）采用C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat \bin目录下的启动，这个启动方式会弹出命令窗口可以查看错误信息，如果要关闭服务器只要把窗口关闭即可。
（2）采用C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat \bin目录下的启动，会弹出窗口，按start启动tomcat，按stop关闭tomcat。
服务器java内存溢出的详细解决方案
服务器内存溢出类型：
PermGen space
解决方案：
打开的安装目录，双打开bin文件夹，双击，点击第四个标签“java”，在Java options中添加如下内容：
-Xms800M
-Xmx800M
-XX:PermSize=128M
-XX:MaxNewSize=256M
-XX:MaxPermSize=256M
点击确定即可。
域名配置说明
（1）找到C:\WINDOWS\system32\drivers\etc目录下的域名解析文件host文件，用记事本打开进入是服务器IP地址
（2）文件的配置
找到C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat \conf目录下文件
在第一个host后面添加其余的host即可，格式如下
unpackWARs="true" autoDeploy="true" xmlValidation="false" xmlNamespaceAware="false">
建筑工程施工质量验收规范 第一章建筑工程施工质量验收统一标准 一、总则 1、加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本标准。 2、本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业工程施工质量验收规范的统一准则。 3、本标准依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准编制。建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配全使用。 二、术语 1、建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。 3、验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同以检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收：对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。 5、检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数理样本组成的检验体。 6、检验：对检验项目中的性能进生量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定第项性能是否合格所进行的活动。 7、见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 8、交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。 9、主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 10、一般项目：除主控项目以外的检验项目。 11、抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。
关于工作电脑配置标准规定 一、目的 根据公司及各部门实际工作情况，为保证公司工作以及业务的正常开展，规范办公室IT类办公设备的配置标准，优化和管理办公室的办公电脑设备资源，现制定各岗位工作电脑基本配置参考标准。 二、适用范围 总公司各职能部门、事业部、分公司。 三、办公电脑配置原则 1、办公室计算机设备选型与配置标准依据岗位需求，并结合市场品牌与价格的变化情况制定，满足各岗位日常办公需求。 2、原则上办公电脑限一人一台，即已有台式电脑将不能把个人笔记本电脑租赁给公司，反之亦然。若因特珠原因申请多台办公电脑需先有详细情况说明并经部门负责人审批同意。 3、有移动办公需求的人员，优先考虑由个人租赁笔记本电脑给公司。如有特殊情况需由公司新购，经部门负责人批准后，需符合本规定的配置规定。 4、本规定发布前，使用人在用的办公电脑能够正常使用的，不允许因未达到本规定相应配置而更换或新购设备，若确实因工作需要，可以申请适当增加配置（如内存/硬盘）。 5、对于办公室内临时、借调、挂靠类人员配置办公电脑的需求，应首先进行调配，若无满足需求的可调配电脑方可考虑新购。 6、根据公司《关于固定资产管理的规定》要求，IT设备类固定资产
性能不能满足工作需求，或维修成本太高，经批准后才允许列入淘汰范围；若使用正常且能满足工作需求的，则继续使用不列入淘汰。 7、综合部将按照市场情况及时调整办公电脑的配置级别，并及时通知相关人员。 四、办公电脑购置/基本配置标准 1、台式电脑 2、笔记本电脑
注： 1、临时/借调/挂靠人员原则上不允许新购笔记本电脑。 2、所有电脑除标准配置外，其他配置有特殊需求（如大容量文件存储，3D绘图，影音节目编辑等）经部门负责人批准后，可根据实际情况进行添加。 3、一般情况下，选购性能级别为中级或高级的需为高级技术人员或因工作性质所需的岗位。其余办公人员，一般选购初级即可。
项目配置管理过程规范文档种类：研发体系 发行范围：研发中心
变更记录
目录 1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 适用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (6) 4. 入口准则 (6) 5. 活动 (7) 5.1. 活动关系图 (7) 5.1.1. 配置管理流程图 (7) 5.1.2. 配置变更流程图 (8) 5.2. 活动描述 (8) 5.2.1. 制定配置管理计划 (8) 5.2.2. 建立配置库 (9) 5.2.3. 建立配置项 (9) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (9) 5.2.5. 配置变更 (10) 5.2.6. 配置审计 (11) 5.2.7. 备份 (11) 6. 输出 (11) 7. 出口准则 (11) 8. 本过程裁剪规定 (11)
1. 前言 1.1. 目的 用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 1.2. 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3. 术语 CCB：Configuration Control Board，配置控制委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。CCB组长可以是PPQA或高层经理，但不能是项目经理。 Baseline：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB审批。 配置审计：可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配置项内容的正确性与一致性。 物理审计的内容包括： ?确认配置项标识的正确性； ?确认已受控配置项的更改是受到控制的； ?验证配置库内容与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理活动与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程； ?验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。 功能审计的内容包括： ?验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性；
公司电脑配备与管理规定 鉴于目前公司所属各项目在电脑配备及管理方法上存在差异，执行效果各不相同，为了加强公司电脑管理，明确管理责任，提高电脑利用率，从而更好地为办公服务，经公司领导、各科室负责人及部分项目领导共同研讨，决定实行“项目电脑标准配备”与“职工自购电脑补助”相结合的办法，具体规定如下： 一、项目部电脑标准配备 （一）电脑管理依据及流程 依据：《公司固定资产核算与管理办法》 流程： 1、单件价值5000元（含5000元）以上的电脑 科室/项目部申请购置→公司办公室及领导审批同意→项目部购置→项目部及公司办公室、计算机中心验收→公司财务科办理会计手续→公司办公室及项目部建立台帐→保养、修理、更新→处置（转让、报废、毁损、遗失、内部调拨） 2、单件价值2000（含2000元）~5000元的电脑 （1）公司科室管理流程同上 （2）项目部管理流程：项目部申请购置→公司办公室审批同意→项目部购置→项目部自行组织验收→项目财务部办理会计手续→公司办公室及项目部建立台帐→保养、修理、更新→处置（转让、报废、毁损、遗失、内部调拨）（二）配置标准 1、公司领导及科室领导均配置笔记本电脑，以方便流动办公。开发科、技术质量科、施工管理科视情况可增加1~2台笔记本电脑，其余职工均配置台式电脑。 2、项目部项目领导根据工作需要可配置笔记本电脑，
不设总经、总会职位的，经营部、财务部可视情况予以配置一台笔记本电脑，其它职能部门按如下数量配置台式电脑。 经营：1~2台 财务：1~2台 工程部门（含测量、质检）：3~6台 安全：1台 试验：2~3台 行政：1~2台 材料：1~2台 3、各项目配备的电脑品牌应统一，价格控制如下：笔记本电脑不超8000元/台；台式电脑不超4000元/台。项目部不得擅自购买价格超限的电脑，一经发现将予以项目经理及经办人各罚款500元。 4、购置前，各项目应向公司办公室上报整个项目电脑配置的总体计划，经批复后，可自行分批购置。 （三）管理机构及人员 全公司的电脑管理由总经理办公室总负责，计算机中心负责技术支持及公司机关的电脑购置与管理；各项目设置一名计算机管理人员，负责项目电脑管理，有关事宜均通过该管理人员与公司办公室联系。 （四）保养、维修、更新 1、公司计算机中心及项目部计算机管理员分别负责机关及项目电脑日常保养、维修工作。 2、正常更新期限为：笔记本电脑5年，台式电脑3年。如发生毁损或遗失的，使用者需个人承担余下未提折旧。 （五）电脑使用者中途调离 1、公司内部流动 （1）台式电脑采用“人离机留”的方法； （2）笔记本电脑采用“机随人离”的方法，同时根据
第六章-木作工程施工工艺标准 第七章木作工程-------------------------------------------154 第一节楼梯扶手安装--------------------------------------154
第七章木作工程 第一节楼梯扶手安装 一、施工准备 材料 ⑴木扶手一般用硬杂木加工半成品，其木种、规格、尺寸、形状按设计要求。木料材质均应纹理顺直，颜色一致，不得有腐朽、节疤、裂缝、扭曲等缺陷，含水率不得大于12%。截面特殊的木扶手按设计要求备弯头料。 ⑵粘结料：采用聚醋酸乙烯（乳胶）等化学胶，也可用动物胶。 ⑶其他材料：木螺钉、木砂纸。 作业条件 ⑴楼梯间顶棚、墙面、楼梯踏步等湿作业施工均应完成。 ⑵金属栏杆或支承件安装完毕，经检查符合设计要求。 二、操作工艺 1、安装木扶手应由下往上进行，首先按栏杆斜度配好起步弯头。扶手接头应以45°角截面相接。扶手截面宽在70mm以内的可用扶手料配制弯头，扶手的接头可采用粘接，粘接区段内最少
要有三个木螺钉与支承件连接固定。大于70mm的扶手接头除粘接外，还应在下边作暗榫，也可用铁件铆固，扶手栏杆连接用木螺钉拧紧，间距不得大于400mm。 2、楼梯扶手采用整体弯头时，制作前应做足尺样板，在弯头料上按样板划线，制成雏型毛坯（毛坯尺寸一般大于实际尺寸约10mm）。弯头粘接时，操作环境温度不得低于0℃。弯头下面刻槽应与栏杆扁铁紧密结合，不得松动，木螺钉应钻孔后再拧入，不得用锤子直接打入。 3、采用粘结的弯头时，待接头粘结牢固后，才能根据扶手坡度、形状，用扁铲将弯头初步加工成形，再用小铁刨刨光，刨不光的部位应用细木锉锉平，找顺锉光，使其坡度合适，弯曲自然，截面顺直，最后用木砂纸磨光。 三、质量标准 保证项目 ⑴木扶手及弯头木料的树种、材质和含水率必须符合设计要求和《木结构工程施工及验收规范》的规定。 ⑵安装固定扶手的预埋件（木砖或铁件）必须牢固，无松动现象，木扶手入墙处应做防腐处理。 基本项目 ⑴制作规格尺寸正确，表面光滑，线条顺直，过渡圆角均匀，无刨痕、锤印等缺陷。
公司办公电脑管理办法 第一章总则 第一条为规范公司办公设备管理，合理使用电脑，结合公司现状，特制定本管理办法。 第二条在公司统一政策指导下，充分考虑各单位、各部门实际情况，坚持企业和个人合理负担，按照“新人新制度，老人老办法”，逐渐过渡到实现全体管理人员的办公电脑配置货币补贴。 第三条本管理办法适用于公司因工作确需使用电脑办公的管理人员，包括公司在册职工、劳务派遣员工、借用其他单位员工及其他用工形式的员工。 第二章办公电脑配置及管理 第四条公司各单位根据部门工作需要和现有办公电脑使用状况，确定由单位配置办公电脑的数量及分配。 第五条公司各单位除有闲置的办公电脑外，不再为新进员工配置办公电脑，由员工个人自购/自带笔记本电脑办公。 第六条公司机关各部门（市场营销部门除外）只额外配置一台笔记本电脑，供员工出差使用，市场营销部门根据其业务需要，经公司领导审批可额外配置多台笔记本电脑。笔记本电脑由部门指定专人负责管理，不允许私人占用。
第七条如部门人员出差时间较为集中，部门内笔记本电脑数量不够，由综合管理部协调安排，如公司可供协调使用的笔记本电脑数量不够，可临时征用员工个人笔记本电脑，公司按实际使用天数给予补贴，补贴标准为10元/天。 第八条各单位行政管理部门应严格按照公司固定资产管理办法对单位配置的办公电脑（包括台式电脑和笔记本电脑）登记好管理台账，并做好日常管理与维护工作，每年年末对电脑进行盘点和核账。 第九条单位配置的办公电脑使用中出现故障，员工应及时到单位行政管理部门登记报修并说明故障原因，如为个人故意或因使用不当过失造成的损坏，维修费用由个人承担，非个人原因造成的损坏，维修费用由单位承担。员工因个人原因遗失办公电脑的，应及时主动向管理部门报告并按照电脑折旧后价格赔偿。 第十条公司配置的办公电脑经核实达到报废条件，员工可选择由个人自购/自带电脑办公。员工个人自购/自带电脑须满足正常办公应用需要，达到相关配置要求，电脑产权归个人所有，公司按月给予补贴。补贴标准：200元/月。 第十一条员工个人办公电脑由个人自行保管与维护，因个人保管或使用不当，造成电脑遗失或损坏，责任自负。不能因个人使用或其他客观原因影响工作，电脑出现故障应及时维修，个人电脑公用补贴已包含电脑日常维护维修及增
配置管理员岗位职责 摘自：软件配置管理论坛 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； 基本技能： 能够独立规划项目的配置管理工作； 熟练掌握配置管理的相关概念； 能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 具有基本的与人沟通的技巧； 能够了解项目管理过程中的主要环节； 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；
南京同庆科技有限公司 南京宁煜致科信息技术有限公司 系统集成工程实施规范 TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12 审核：闵益明日期：2012.1.20 批准：汤慧萍日期：2012.1.21 受控状态：受控 2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司
总则 第1条为规范本公司系统集成的经管，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。 第2条工程经理接受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条工程经理的主要职责： 1）与用户和原厂商进行工程总协调。 2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和经管工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
关于公司员工电脑配备方案 篇一：员工配备笔记本电脑的管理办法 公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）： 为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投入成本，现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案，供员工自己选择： 方案一：管理组织： 员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报总经理审批； IT部负责设备选型、发放及台帐管理；采购部等相关部门负责设备采购； 财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法： 1. 申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。 2. 笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%，月折旧金额=设备采 购价格×96%÷48。 3. 员工出现离职情况，须与公司结算设备费用（折旧余额+设备折旧残值）， 设备公司不再收回。 4. 设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原设备折旧残值后，
可重新申请新设备，原设备公司不再收回。设备超出折旧期满12个月，使用员工可直接重新申请新设备，原设备公司不再收回。 5. 公司为员工配备的笔记本电脑，由使用员工保管使用。在折旧期内发生 故障或丢失情况，应及时向IT部报告备案，IT部须就故障原因进行判定，因非人为因素出现的故障，维修所产生的费用，在保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担；因操作不当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责任及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折旧余额+设备折旧残值）后，重新申请新设备。设备丢失所产生的责任由使用者承担。 6. 因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决定处理方案。解释： 设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。 折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数（不足一月按一月计算） 方案二：管理组织： 员工根据岗位工作需要提出补贴申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；财务相关部门负责补贴发放等事项；管理办法： 申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑
软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件
的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再
编号：密级： 工程项目实施方案 编写要求及规 技术支持中心 2007年5月
目录 1工程文档归档目的 (1) 2依据 (1) 3适用围 (1) 4实施方案编写要求及规 (1) 5其他 (5)
一、工程文档归档目的 为了加强技术服务部实施方案的编写规，以及更好的为各实施人员提供良好的方案编写规，特对实施方案编写要求作以下规定和要求。 二、依据 GB/T 19000-2000 质量管理体系基础和术语（idtISO9000:2000） GB/T 19001-2000 质量管理体系___要求（idtISO9001:2000）GB/T 19000.3-2001 质量管理和质量保证标准第3部分：GB/T19001在计算机软件开发、供应、安装和维护中的使用指南省建设厅对电子工程实施提出的一些有关要求。 三、适用围 本公司的技术服务所涉及的软硬件或其他设备交付前的安装、调试过程。 四、实施方案编写要求及规 具体实施方案编写要求及规如下：
编号：版次： 文件名称 三零盛安信息系统 （中国电子科技集团第三十研究所） 200X年X月
文件名称 拟制单位：三零盛安信息系统拟制人： 审核： 会签：（客户或市场部）批准：
1 前言 1.1编写目的 正文 1.2编写依据 1.3建设容 1.4建设目标 2 实施准备 2.1工器具 2.2材料 注：材料准备时间计划及要求（该时间必须合理，同时需采购部认可）。 2.3组织机构及人员分工 2.4特殊过程控制 注：主要是针对项目中涉及到的一些特殊施工过程（主要是网络跳线制作、隐蔽工程等）前期实施人员能力（技能）、实施工艺、方法、工具、材料等准备、确认。如： 一、网络跳线制作 可包括如下列信息：
1目的 为加强丹东银行项目的组织结构以及贯穿本项目软件生命周期的由组织识别并定义的一系列的软件配置项的实践过程。规划工作必须在项目最开始时进行，和开发整个软件项目规划保持一致。软件配置管理规划，连同软件质量保证规划和其他可能的特定约束规划都要符合本项目的软件项目规划，制定本制度。 2范围 本规划适用于“丹东银行项目”的软件配置管理活动的制定。 3术语与定义 计算机配置管理规定是指对机房运行的主机、操作系统、数据库和中间件等操作、维护过程的配置管理。 4职责与权限 4.1 科技信息委员会是计算机系统运行的监督管理部门，对本行的计算机系统运行中所产生的问题做最终决策。 4.2 科技开发部是计算机系统运行的主管部门，负责中心机房所有系统运行的安全管理。 4.3 各系统运行单位负责本部门系统运行的安全管理。 5政策 严密制度、控制风险、规范操作、严格管理 6流程图
7 风险控制要点 详情见风险库
8内容与要求 8.1 建立并维护配置管理的组织方针 这个方针主要确定组织所期望该项目的工作产品范围、产品基线、需要跟踪和控制变更的工作产品，及哪些相关人员应该了解配置管理计划。 8.2 确定配置管理需要使用的资源 确定过程和产品质量保证活动工具及计算机资源。 8.3分配责任 确定配置管理负责人及责任和权限。 8.4 培训计划 主要培训配置管理工作人员的角色、责任和权限，配置管理标准、规程和方法、配置库系统。 8.5 确定配置管理项目干系人 确定项目管理相关的项目干系人及介入时机。项目干系人介入的主要活动是：建立基线、审查配置管理系统报告和解决问题、评估配置项变更的影响、进行配置审核、审查配置管理审核的结果。 8.5.1 制定识别配置项准则 确定进行配置管理的配置项的范围，并规定识别它们的标准。 8.5.2 制定配置项管理表 8.6配置管理团队 本项目的软件配置管理活动都由配置管理团队负责执行，领导负责规划和控制计算机配置管理规定。 《丹东银行配置管理团队人员组成》 8.7 配置管理标准 8.7.1 所需资源 8.7.1.1 计算机设备 【配置服务器的描述，此处所指的服务器是专门为服务的，不包括软件项目的服务器。描述服务器所需要的配置，包括硬盘大小、内存大小、光驱等。】
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文档种类：研发体系发行范围：研发中心
变更记录 息，以保证其可追溯性。
目录 1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 适用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (5) 4. 入口准则 (5) 5. 活动 (6) 5.1. 活动关系图 (6) 5.1.1. 配置管理流程图 (6) 5.1.2. 配置变更流程图 (7) 5.2. 活动描述 (7) 5.2.1. 制定配置管理计划 (7) 5.2.2. 建立配置库 (8) 5.2.3. 建立配置项 (8) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (8) 5.2.5. 配置变更 (9) 5.2.6. 配置审计 (9) 5.2.7. 备份 (10)
6. 输出 (10) 7. 出口准则 (10) 8. 本过程裁剪规定 (10)
1. 前言 1.1. 目的 用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 1.2. 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3. 术语 CCB：Configuration Control Board，配置控制委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。CCB组长可以是PPQA或高层经理，但不能是项目经理。 Baseline：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB审批。 配置审计：可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配置项内容的正确性与一致性。 物理审计的内容包括： ?确认配置项标识的正确性； ?确认已受控配置项的更改是受到控制的；
. 配置管理计划******系统
修订页版本控制
目录 目录 ........................................................................................................................................... - 3 -1.引言............................................................................................................................................ - 4 - 1.1编写目的 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3参考资料 (4) 1.4术语表 (4) 2.配置管理人员与责任 ................................................................................................................. - 5 - 3.用于配置管理的软硬件资源...................................................................................................... - 6 - 4.配置库结构与权限 ..................................................................................................................... - 6 - 4.1配置库列表 (6) 4.2配置库结构 (6) 4.3配置库操作权限 (6) 5.配置项计划 ................................................................................................................................ - 7 - 6.基线计划 .................................................................................................................................... - 7 - 7.配置库备份计划......................................................................................................................... - 7 -
验收规范 常用建筑工程施工验收规范目录 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002 6、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012 7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 8、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 12、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2002 13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 14、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 15、《智能建筑工程施工质量验收规范》GB 50339-2013 16、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411-2007 17、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011 18、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010 19、《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 20、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 21、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB 50025-2004 22、《防静电工程施工与质量验收规范》GB50944-2013 23、《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》GB 50877-2014 24、《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004 25、《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012 26、《烟囱工程施工及验收规范》GB50078-2008 27、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008 28、《工业炉砌筑工程质量验收规范》GB50309-2007
办公电脑配置及管理制度 东方妈咪办公电脑配置及管理制度 文件编号:DF20150120C (一) 目的 1.1 为规范公司的电脑配置与管理，提高工作效率，特制定本制度。 (二) 适用范围 2.1 公司所属管理人员及办公职员。 (三) 基本原则 3.1 责任人管理原则:员工对自己所使用的电脑负有管理责任，为该 电脑的管理责任人。 3.2 安全使用原则:员工对电脑及外设负有保管和日常维护的责任， 应安全使用、定期查毒、做好数据备份工作，发现故障应及时通 知总裁办检修。 3.3 保密原则:每台电脑都必须设置密码，当员工离开座位时应将电 脑锁定，下班时应将电脑关机，防止秘密信息泄露。 3.4 电脑中的所有文件资料、工作成果归公司所有。 (四) 电脑配备 4.1 按公司信息安全要求，员工配备电脑价值为(1000,2000)元/ 台，员工带本人电脑工作，公司每月补贴100元。 4.2 员工使用笔记本电脑因工作需要可将笔记本电脑带出办公场所 出差需将笔记本带出，必须经过总裁批准后方可带出。 4.3 配备电脑的申请:公司根据工作需要为员工配备电脑，员工需向 公司申请购买电脑，填写《设备购置申请单》，由总经理审核通 过后，由行政人员负责采购。
4.4 公司电脑的所有权归公司所有。 1 (五) 电脑使用 5.1 员工在使用电脑时必须严格遵守电脑安全操作规程，以确保人 身、设备安全。 5.2 员工不得私自在电脑和网络设备上安装或拆卸硬件，如必须进行 安装或拆卸，应向行政人员提出申请，由专业技术人员进行操作。 5.3 员工不得私自改变电脑系统和网络配置，包括计算机名、IP地址、 网关、DNS、隶属域等。 5.4 对于重要的文件和数据，员工应及时备份到公司文件服务器的相 关目录下，严禁擅自将电脑中的资料、数据、软件等删除、拷贝 和向无关人员传播。 5.5 禁止将电脑用于BT下载和其他与工作无关的大流量应用，禁止 访问或传播反动和不良信息。 5.6 凡因使用人违反操作规程而造成的电脑损坏，以及使用人丢失电 脑，均应追究责任并需按购置价进行赔偿。 5.7 相关领用人使用完笔记本电脑后，应及时到行政办理归还手续; 如因工作需要，确需延长使用的，得到批准后，方可延长使用。 否则，必须在规定时间内送还。未经批准，强行留用的，视为严 重违纪。 5.8 各领用人使用完毕后，应完好无损、原质原量地交回给办公室行 政，如有任何异常现象，应及时说明;未提前向办公室行政说明 或者及时汇报的，检查不合格的，因此而产生的维修费用，由使 用人承担。
配置管理员的基本岗位职责 一、配置经理的基本技能与资格 1、资格： 1.能够重视配置管理工作； 2.能够按规范实施配置管理工作； 3.积极支持部门的配置管理方面的工作； 4.能够积极支持与帮助其他人员； 5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 6.熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 7.为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；2、基本技能： 1.能够独立规划项目的配置管理工作； 2.熟练掌握配置管理的相关概念； 3.能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 4.具有基本的与人沟通的技巧； 5.能够了解项目管理过程中的主要环节； 6.初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.
1、具体表现为： 1.项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； 2.积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； 3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 4.为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； 5.及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； 6.与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； 7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献； 8.项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例； 三、配置经理的工作内容 1、项目计划阶段： 在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容： 1、制定配置管理计划 2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件： 1)配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考配置管理规程； 2)配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致； 3)配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准； 4)配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立； 5)如果配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作； 3、规范配置管理环境 配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护； 4、建立配置库 配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则： 1.依据配置管理计划中的定义建立配置库； 2.与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间
卷号DEPLOY 卷内编号DEPLOY005 密级组内 HD20090917SR005 通用型行政审批服务协同管理平台 配置管理计划 1.2 项目承担部门：java第四组 撰写人（签名）：区允文 完成日期：2010年8月4日 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）：江威龙 评审日期：2010/8/4
目录 1.简介4 1.1目的4 1.2范围4 1.3定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4参考资料4 1.5概述4 2.项目配置4 2.1组织结构4 2.2职责和接口5 2.3工具、环境和基础设施5 3.配置管理活动6
3.1配置库6 3.1.1配置库架构6 3.1.2权限分配7 3.1.3配置库层次及开发活动说明：8 3.2配置标识9 3.2.1标识方法9 3.2.2项目基线10 3.3配置项11 3.4配置和变更控制11 3.4.1变更请求的处理和审批11 3.4.2变更控制委员会 (CCB)11 3.4.3变更过程中的活动11 3.4.4变更过程中的变更请求状态12 3.4.5保存变更历史记录13 3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13 3.5配置状态统计14 3.5.1项目介质存储和发布进程14 3.5.2报告和审计14 4.里程碑15 5.培训和资源15 6.分包商和厂商软件控制15 7.附录15
配置管理计划 1.简介 1.1目的 为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。 1.2范围 项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CM：配置管理。 CCB：变更控制委员会。 CI：配置项。包含文档、程序。 Baseline：基线。 CR：变更请求。 PCA：物理审计。 FCA：功能审计。 1.4参考资料 《华南农业大学软件学院实训讲义》 《华南农业大学项目阶段评审工件》 1.5概述 此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。 2.项目配置 2.1组织结构
土建工程 第一篇土方工程 (4) 第一章土方工程施工的有关规定和要求 (5) 第二章人工挖土 (7) 第三章机械挖土 (11) 第四章基土钎探 (17) 第五章人工回填土 (21) 第六章机械回填土 (25) 第二篇地基基础工程 (31) 第一章灰土地基 (33) 第二章砂石地基 (39) 第三章素混凝土基础 (42) 第四章现浇设备基础混凝土 (46) 第三篇地下防水工程 (50) 第一章防水混凝土 (52) 第二章水泥砂浆防水层 (58) 第三章高聚物改性沥青卷材防水层 (62) 第四章三元乙丙橡胶卷材防水层 (69) 第五章聚氨酯防水涂料施工 (75) 第四篇混凝土结构工程 (79) 第一章砖混结构模板 (81) 第二章框架结构定型组合钢模模板 (85) 第三章现浇剪力墙结构大模板 (93) 第四章砖混、外砖模结构钢筋绑扎 (99) 第五章框架结构钢筋绑扎 (105) 第六章地下室钢筋绑扎 (115) 第七章剪力墙结构大模板钢筋绑扎 (121) 第八章钢筋电渣压力焊 (127) 第九章直螺纹连接 (133) 第十章钢筋挤压连接 (137) 第十一章砖混结构（构造柱、圈梁、板缝等）混凝土浇筑 (141) 第十二章框架结构混凝土浇筑 (147) 第十三章剪力墙结构大模板普通混凝土浇筑 (157) 第五篇砌筑工程 (163) 第一章砖基础 (165) 第二章一般砌体砌筑 (171) 第三章空心砖砌筑 (179)
第四章混凝土小型空心砌块砌筑 (185) 第五章填充墙砌筑 (191) 第六篇地面与楼面工程 (197) 第一章炉渣垫层 (198) 第二章混凝土垫层 (202) 第三章陶粒混凝土垫层 (206) 第四章细石混凝土地面 (210) 第五章水泥砂浆地面 (214) 第六章现制水磨石地面 (220) 第七章预制水磨石地面 (226) 第八章陶瓷锦砖地面 (232) 第九章石、花岗石及碎拼石地面 (236) 第十章缸砖、水泥花砖、通体砖地面 (244) 第十一章水泥方砖、预制混凝土块路面铺设 (251) 第十二章厕、浴间涂膜防水材料 (255) 第七篇门窗工程 (261) 第一章木门窗安装 (262) 第二章钢门窗安装 (269) 第三章铝合金门窗安装 (273) 第八篇装饰工程 (283) 第一章墙抹石灰砂浆 (285) 第二章抹水泥砂浆 (291) 第三章加气混凝土条板墙面抹灰 (299) 第四章墙粉刷石膏 (306) 第五章墙面水刷石 (311) 第六章墙面干粘石 (318) 第七章喷涂、滚涂、弹涂 (326) 第八章拉毛灰 (334) 第九章斩假石 (340) 第十章清水砖墙勾缝 (345) 第十一章室外贴墙面砖 (349) 第十二章石、磨光花岗石、预制水磨石饰面 (355) 第十三章墙面贴陶瓷锦砖 (363) 第十四章木骨架罩面板顶棚 (369) 第十五章轻钢骨架石膏罩面板隔墙 (373) 第十六章轻钢骨架罩面板顶棚 (379) 第十七章木窗帘盒、金属窗帘杆 (385) 第十八章增强石膏空心条板隔墙 (389) 第十九章木材面混色油漆 (395)