---TPS既是一种以最大限度地减少企业工厂所占用的资源和降 低企业管理及运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念， 一种文化．实现TPS就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程， 它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过 程中获得自我满足的一种境界．其目标是精益求精，永无止境地追求 尽善尽美．
我们对它了解的越多，将来获得的利益也越多
常见三种现象
工作能力 有能力而未给予充分的工作量；
工作能力 工作量时多时少；
工作能力
超负荷生产：精神、体力、安 全、品质、效率很难提升。
库存是万恶之源
● 库存:一切暂时不用的资源.●为满足未来需要的而准备的原材料； ● 加工过程中的在制品； ●未销售的成品； 由於库存量的存在，设备能力不平衡时也看不出（库存越多，越不容易看出来）。人员是否过剩， 也无法了解。由於有较多的库存，供应部门需要增加人员，制造一线需要更多的人员来生产产品 用於补充库存，需要增添设备来保证生产库存所需要的设备能力，从而形成新一轮的浪费。
---流线化生产或称一个流生产是指将作业场地、人员、设备 合理配置，使产品在生产时始终处于不停滞、不堆积、不超越， 按节拍一个一个的流动的生产，从生产开始到完成之前，没有 在制品闲置，含入箱包装作业 之前。 它的含义包括：
1) 每道工序加工完一个工件后立即流到下一工序； 2) 制件的运动不间断、不超越、不落地； 3) 生产工序、检验工序和运输工序合为一体； 4) 只有合格的产品才允许往下道工序流.
对于追求投资回报的企业来说,“时间就是金钱”不同的企业利用时间 的能力也参差不齐,这是企业成败的一大关键!在同样的时间里,谁的产 出多,谁的效率就高,谁就掌握竞争优势,这是毋庸置疑的.
许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多 时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜.须知,效率是以时间为基准来 衡量的.对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道.
