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2019年总结报告2020年工作计划 PPT精品课件

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工作总结与2020年工作计划模板PPT

工作总结与2020年工作计划模板PPT

03 分析三
高度清晰的工作目标：SC认证、生产、 市场开拓；
01 分析一
部门才刚起步，范及工作流程还 未形成标准化；
02 分析二
未正式投入生产及业务未真正向市场打 开，时间越长，市场竞争就越大；
03 分析三
产品单一，硒产业市场秩序混乱， 恶性竞争比较激烈；
劣势
团队建设：
1
确定目标，分解计划，
专业分工，绝对合作；
处于起步阶段；
03 市场上硒蛋白的竟争可
替代产品分析(见下图)。
04 全球硒蛋白各行业消费分析图(相关数 据摘录于搜狐网财经栏目)(见下图)
婴幼儿和老年食品营养配方WE为必要元素
婴幼儿和老年食品营养配方WE为必要元素-意见征询稿
硒蛋白的竟争可替代产品分析
1、总硒含量达到1000-2700PPM，有机硒含量≥94%； 2、生物活性最强、临床效果显著、安全无毒副作用； 3、植物有机硒、100%溶于水；
建立合理KPI机制，激发 潜力
每月进行硒专业培训；织织 团队出去专业培训机构进行 学习提升以及加强与同行间 交流学习
团队成长计划
员工与企业形成合伙股份制， 建立命运共同体，增强员工 归属感和成就感
建立有效的沟通激活团 队，建立良好的工作氛围
确定工作目标，详细分解计 划，确定时间节点及责任人
三、销售计划 与财务分析
02 在大健康产业背景下，硒
食品受到更多人群和国家 的关注，硒蛋白作为原料 将会有更大市场前景(见下 图)。
硒蛋白行业介绍
01 营养强化剂 硒蛋白国家标准2018年6月发布， 12月21日正式实施，而硒蛋白是目前市场上安 全性能高、且能使终端产品能够标准化生产的 能溶于水的最先进原料。

质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的)参考PPT

质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的)参考PPT
品质管制. Ø 四﹑石川馨：品质是一种能令消费者或使用者满足﹐并且乐意沟通的特质﹒ Ø -------以良好人力资源﹐建立工作品质 Ø 五﹑克劳斯： 品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值﹒ Ø -------品质就是合乎标准﹐零缺点﹒ Ø 质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔ISO9000对品质的定义 Ø 要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。
预期目标：1.提升供应商的交货品质能力． 2.ＩＱＣ对物料的抽检加严，防止不良品上线．
IPQC制程检验（过程检验）
2019年制程异常统计分析表
异常不良项
异常批
责任单 位
人员操作
34 ＳＭＴ
异常批 17
设计不良
5 焊线
9
来料不良
12 组装
4
机器模具 外发加工 死灯
4 注塑
5
8
外发加 工
5
10 品质
3
Ø 品质是“检验”出来的 Ø 品质是“制造”出来的 Ø 品质是“设计”出来的 Ø 品质是“采购”出来的 Ø 品质是“管理”出来的
7
2019年1-11月来料检验汇总表
2019年月份来料检验统计表
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
检验批
156 51 250 248 280 223 183 225 206 288 220
色差
12 来料25来自板短路6 研发
6
一厂灯 珠
11
灯条
2
其它
3
合计
91
90
2019年月度二厂制程异常批统计表
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计

2019年终总结2020工作计划PPT

2019年终总结2020工作计划PPT
3 下一年度工作计划 Next Yea r 's Wo r k Pla n
工作概述
2020
工作概述
1 年度工作概述情况 Overview Of Annual Work 2 年度工作概述情况 Overview Of Annual Work 3 年度工作概述情况 Overview Of Annual Work
Part 01 Part 02 Part 03 Part 04
完成情况
2020
完成情况
完成情况
Completion status
1
2
完成情况
Completion status
3
4
完成情况
Completion status
完成情况
Completion status
完成情况
完成情况
Completion status
完成情况
Completion status
完成情况
Completion status
完成情况
Completion status
完成情况完成情况C Nhomakorabeampletion status
完成情况
Completion status
完成情况
完成情况
Completion status
完成情况
Completion status
年终总结 Yea r E n d Wo r k S u m m a r y Bu s in es s Rep o r t
2020
目录 20
20
contents
1 年度工作概述情况 Overview Of Annual Work
2 工作完成情况展示 Work Completion Presentation

2019工作总结计划PPT模板29(共21张PPT)

2019工作总结计划PPT模板29(共21张PPT)
第二十一页，共二十一页。
第一项
第四页，共二十一页。
才艺 汇演 (cái yì)
第一个节目( 是…… jiémù)
第五页，共二十一页。
才艺 汇演 (cái yì)
第二个节目( 是…… jiémù)
第六页，共二十一页。
第二项
第七页，共二十一页。
现在 开 (xiànzài) 始……
第八页，共二十一页。
第1组奖项( jiǎnɡ
时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和 腾飞打下了坚实的基础。
2020，我们的任务是艰巨的，在新的一年里，继续保持良性平稳快速发展， 同时进一步为员工提升发展空间，并努力为大家营造一个舒心的工作环境，使员工 在公司感受到家一般的温暖。
第二页，共二十一页。
目录
第三页，共二十一页。
新年新计划，展望2020，去年在取得成绩的同时， 我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一 年，我们将继续( jìxù)努力，力争各项工作更上 一个新台阶。
第一页，共二十一页。
董事长领导 寄ຫໍສະໝຸດ (lǐnɡ dǎo)2019年,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大
了员工队伍，使公司有了卓有成效(zhuó yǒu chéng xiào)的发展，同
第十一页，共二十一页。
第2组奖项( jiǎnɡ
《最佳 团队奖》 xiànɡ) (zuì jiā)
★ 某某(mǒu mǒu)
团队 ★
张某某 李某某
王某某 李 某
宋某某 李某某
第十二页，共二十一页。
第3组奖项( jiǎnɡ
xiànɡ)
《最佳 某某奖》 (zuì jiā)
输入某某(mǒu mǒu)奖的评语输入某某(mǒu mǒu)奖的 评语输入某某(mǒu mǒu)奖的评语输入某某(mǒu mǒu) 奖的评语输入某某(mǒu mǒu)奖的评语输入某某(mǒu mǒu)奖的评语输入某某(mǒu mǒu)奖的评语输入某某 (mǒu mǒu)奖的评语输入某某(mǒu mǒu)奖的评语

2019年工作总结暨计划报告PPT模板24p

2019年工作总结暨计划报告PPT模板24p
2019
工作总结暨计划报告PPT
HALF YEAR SUMMARY AND PLAN REPORT POWERPOINT TEMPLATE
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目录
Part 01 单击添加您的标题 Part 02 单击添加您的标题 Part 03 单击添加您的标题 Part 04 单击添加您的标题
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04
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05
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2019-2020年工作总结PPT格式

2019-2020年工作总结PPT格式
品质部
2019-2020
年终工作总结--来年工作展望
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的欠缺与不足，主要反映于来料检验、生产过程检验、机台 组装技术配合还有待进一步探索，尤其是外协钣金厂缺少监督， 生产工序链接混乱、装配技术配合不及时导致成品检验后返工 率偏高。品质铸就品牌，科技创造未来。展望新的一年，我们 将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
D:标准化
物料标准 化
对策：
E:标准探讨
加强与供应商/外协商之间的标准探讨，达成标准共识 ，避免标准不统一导致的抽检不良产生。
生产车间过程检验：
固定螺丝的螺母在上面
固定螺丝的螺母在底部
作业标准未统一
生产车间过程检验发现部分不良图片
接线端子未固定紧
员工责任心不高
固定螺丝没有锁紧
分析：
思索后用鱼骨图分析如下
序链接不顺畅，不能形成环环相
06
扣之作用，所以才导致问题流落
到最后再来返工，再加上管理不
完善导致质量事故频繁.
05
生产的分析、改善能力较差， 问题的分析没有挖掘出真正的 根本原因，往往都逃避问题， 就算是改善措施落实也并不彻 底。
01
问题 分析
04
非标机器组装标准与一些新进员 工生产技术能力不足，在生产中 摸索经验导致不合格品频繁发生.
02
生产过程的整个质量控制能力不
足，标准掌握不准确等导致漏检、
03
错判等情况发生.
研发阶段主要有些工位没有责任到人和追 踪到位，所以才会导致问题颇多但又没人 去第一时间解决和改善，产品研发阶段的 质量控制做的不够，很多问题依赖质检和 客户来发现，导致问题的分析改善滞后.

2019年度工作总结与年度工作计划PPT模板

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第三项工作
已完成
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
第四项工作
进行中
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
近五年数据对比
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。标题数字等 都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
6分>达标
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季度销售汇总
一季度 二季度 三季度 四季度
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160万
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167万
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2 思想认识不断提高 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。

经典版2019年工作完成情况及2020年工作计划PPT模板

经典版2019年工作完成情况及2020年工作计划PPT模板
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04 明年工作计划
明年工作计划
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2019
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03 成功项目展示
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工作完成情况
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工作完成情况
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02
03
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20
演讲完毕 谢谢您的聆听
适用于工作总结、工作计划、数据分析、宣传策划、数据分析等
汇报人：时间：2019X月X日

2019工作总结2020工作计划模板.pptx

2019工作总结2020工作计划模板.pptx

谢谢聆听
10
2019-10-4
此处填小标题文本
about our bu siness about our or busin about our oob usin ess about about our our busin ab out bu abo ut our busins about our busib out our busin s
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero,
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2019-10-4
谢谢聆听
18
添加标题内容
This template is the spring and autumn advertising original, here you can directly modify the content.
about our our busin ab out bu abo ut our busins about our busib out
our busin s
添加标题
02
about our bu siness about our or busin about our oob usin ess about

质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的).ppt

质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的).ppt

异常批
2019年制程品质部存在的问题，原因分析及对策：
NO. 问题点
原因分析
改善对策
责任人 落实情况
品管员流动率大； 人员一直 通过各种措施及方法,在保持\提升品质的情况下, 稳 品质主
未招聘到位
定品质人员团队，提高品管员绩效考核标准． 管
待落实
1
品管工作的 技能不熟悉.
管理人员的管理方式对员工 的作业控制 力度不足。
品质管制.
➢ 四﹑石川馨：品质是一种能令消费者或使用者满足﹐并且乐意沟通的特质﹒
➢ -------以良好人力资源﹐建立工作品质
➢ 五﹑克劳斯： 品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值﹒
➢ -------品质就是合乎标准﹐零缺点﹒ ➢ 质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔ISO9000对品质的定义 ➢ 要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。
➢
1.目标计划.
➢
2.工作计划.
➢
3.培训计划.
➢
➢ 四：结束语
一, 品质部组织架构图
品质主管 文员兼文 控
一厂组长
二厂组长 缺
QA/OQC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
IQC
（品质保
证）
IPQC 固晶，焊 线：
IPQC SMT白夜班
IPQC 焊线/灯条
IPQC
灌胶/注塑/ 老化测试
QA
QE
QC 固晶
备注：1.主管：1人，文员1人，ＱＥ1人，组长：2人，IQC：1人，IPQC： 一厂2人，二厂4人,QA：1人。编制13人，今年品质人员实际维持在10人．
品管员
长期进行
QC人员的本身品质标准未 能全面掌握.

2020年工作总结及工作计划PPT

2020年工作总结及工作计划PPT
12
三 精细管理不充分
存在的问题
现场 管理
优质 服务
精细 管理
依法 合规
在现场管理、优质服务、精细管理、依法合规 等基础性管理方面还需加强，特别在损益指标 的实现上，还有较大的提升潜力。
13
SWOT分析
机遇
随着供给侧结构性改革的深入， 京州经济依然保持了稳中向好的 发展势头。
地企关系比较稳固，沟通渠道比 较顺畅。
做好三个 工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制， 形成县、乡、村、农户四级质
量安全监管体系。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
21
4
工作建议
投资开发的问题 员工激励的问题
促销的问题 报账核算的问题
商流费支出降低
5156
万元
6196
万元
7091
万元
6181
万元
去年同期
今年
去年同期
6
今年
主要指标完成情况
93.4平均进度
%
发展均衡
武陵分公司 长治分公司 河源分公司 大客户营销中心 桂花营业厅 滨河营业厅
7
105.8%
95.8% 94.9% 94.5% 81.2% 80.8%
工作亮点
强化基础、网点支撑、规范市场
年轻人才成长通道不畅，队伍 梯队建设结构不合理，不利长 远发展。
15
3
2020年工作安排
总体目标和工作思路 业务发展措施
业务开发方向 打造四个优势
总体目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
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基梯控股集团
2019年是不断改革，不断升级的一年
产品单一化 代理商 寻找产品
产品多元化 开发商 研发产品
基梯控股集团
2019年也是基梯团队开始成熟的一年
管理层两次重组，从事业部调整团部垂直管理。 所有股东成为合伙人二次创业、凡事带头干、以身作则。中 层团队开始觉醒，不在用过去的经验管理今天的团队，也不在抱 着过去的成功而麻痹自己。开始务实敢于走向一线，向下扎根知 道财富来自于市场，发展来自于努力，成功来源于拼搏。
基梯商旅是依托于基梯大量客户资源诞生的旅游行业的全资控股子公 司，2019年8月份成立，经过三个月的测试调整，11月开始全面推向集团 ，为业务员一线开展业务起到助推作用，为团队赋能增加团队收入，也为 集团内部及员工家属所有旅游活动做好服务。目前初级阶段运营良好。
基梯控股集团
八、卡姆猫重组
卡姆猫经过重组后成为基梯集团控股子公司。定位为基梯上游提供产 品及服务的专业公司。也是一个大数据公司，同时也是着眼未来的可资本 化、有巨大潜力的互联网科技公司。
基梯控股集团
2019年主题
基梯控股集团
五大系统下沉落地
文化系统 运营系统
管理系统 行政系统
财务系统 基梯控股集团
2019年市场环境极其复杂与恶劣
收单业务
增量竞争
存量竞争
在危机和困难面前，卓越的基梯团队沉着应对，爆发出无比 强大的力量。我们力挽狂澜，化解了一次又一次的危机。我们披 荆斩棘，闯过了一道又一道的难关。今天我还想说困难打不倒我 们，我们不但坚强的活了下来，而且还健康的活着，有希望的活 着！
股权互持方式并购尖点传媒部分股权。留住人才并 增加基梯商业模式链条完整。
基梯控股集团
十、成立基梯合伙人平台
为基梯更多人才晋升持股和人才引进做好准备。全体股东成为第一批 合伙人，并扩大了合伙人团队，吕总经过严格考核成为第一个进入合伙人 平台的老总。
基梯控股集团
2019年有太多挑战也有很多进步，有太多灾难也有很多成长 ，有太多问题也有很多成绩。我们全体基梯人风雨兼程，勇往直 前。在全球经济下滑，到处横尸遍野，一片哀鸣的社会环境下， 我们坚强地走了过来，也为新时代的篇章开启做好了准备。在这 里再次感谢全体基梯人的信任和努力。
基梯控股集团
三、产品部
2019年产品部大面积撒网，重点选拔，努力建立产品体系，未雨绸缪 。2019年市场瞬息万变，产品层出不穷，各种套路诱惑不断。基梯产品部 立足团队本身特质，展望集团发展未来，围绕集团2019年战略，通过了解 学习、甄别筛选、实践测试，不断丰富产品体系，推进产品升级。先后了 解几十款产品，并跟多家支付公司、多家银行、多个厂商深度合作。坚决 推行去个人中心化，建集团平台化原则。砍掉中间商，不良合作团队，争 取利益最大化。同时观念升级，与人合作抱团取暖，走向上游拿到最好政 策。
基梯控股集团
这一系列工作 的开展体现出基梯 后勤保障团队的专 业性和服务能力， 为百年基梯打下坚 实的基础。
二、财务部
2019年财务部工作稳中求胜，结合2019年战略规划，围绕百年 基梯愿景，财务部重新定位，强化服务内容与体系，规避财务、税 务风险，形成集团财务一盘棋。秉承中立、公开、专业的服务理念 ，引进优秀的人才，构建专业财务团队，运用专业财务软件进行专 业的财务大数据分析，更加精准，科学的提升了我们的管理。多次 多维度的财务团队培训为团队走向专业化再进一步。顺应时代发展 ，合理处理财务风险和税务风险，为集团发展壮大保驾护航。
2020 2019年工作总结及2020年工作计划
主讲人：崔国君
基梯控股集团
01 回顾2019
基梯控股集团
集团战略要求
2018年向内收 2019年向下沉 2020年向外放
基梯控股集团
2019这一年对基梯来说应该是长征路上极其重要的一年 ，也是关系到生死存亡的一年。这一年我们依然战战兢兢， 如履薄冰，不敢有半点松懈，用全部的力量在战斗。
基梯控股集团
2019年也是极其痛苦艰难的一年
团队经过十年的成长，团队由当年的初创期进入到了当下的平 淡期。团队老龄化严重，从上到下缺失了当年创业者的激情，更缺 乏创业者的疯狂，团队亚健康严重。业绩人数增长乏力，发展迟缓 ；也出现部分团队崩盘重组的的情况；也有部分团队因价值观不一 致选择分开的现象。同时经历改革过程中产品混乱、管理混乱、经 理收入暂时降低、部分人心动荡、外部诱惑、负能量干扰增多等一 系列问题。
支付事业部经历了 转型、孵化团队、产 品优化、团队重组、 财务统一，一系列的 组合拳，经历了很多 困难和挑战，也取得 了可喜的成绩。
大数据事业部
大数据事业部也 是逆流直上，敢于 面对一系列的挑战， 市场扩大到5个省份， 与中石油、中石化、 中国移动有了更深 度的合作。
基梯控股集团
七、公司基梯商旅的成立
基梯控股集团
四、商学院
2019年商学院兢兢业业，深入基层，为集团文化建设添砖加瓦。
从上半年的郑州，武汉，南昌的巡回培训 下半年的魔训顺利举行
从周三的冠军分享
周五的基梯讲坛授课
从感恩日推广
最美军装照活动开展
从集团文化考试
组织观看国庆阅兵
从学员手册编辑
正能量传递
随时都能看到商学院同志忙碌的身影
基梯控股集团
五、人资部
2019年从10月份成立人资部，任重而道远，未来可期。李文业总上任 首席人才官以来，大家开始把焦点拉回到招聘上，李总带领团队精耕细作 ，从数据上分析问题，直指核心，从招人、留人、育人多角度出发，抓培 训、抓细节、抓成果，每天都能感受到他努力拼搏的状态。
基梯控股集团
六、市场部
支付科技事业部
今年成功引进优秀软件技术公司象过河团队的加入，增加强大的技术 支持和资源引进。并花巨资开发了地推人的APP 软件推向集团，后端大数 据库和强大的ERP管理系统支撑，前端有多码合一的业务员展业软件。可大 大提升我们展业的效率和管理效率。本次会议将有上线仪式。2020年全面 推向市场。
基梯控股集团
九、股东会扩大
基梯控股集团
2019年也是幸福的一年
15个经理人走进 婚姻殿堂,其中4对 伉俪内部消化
共诞生了10个 可爱的基梯宝宝
有29位经理人 买房
有11位经理人 买车
基梯控股集团
各部门工作总结
基美呈现，到官微官网迭代升级维护 从宣传片迭代，到基梯人MV升级 从危机公关处理，到各阶领导的接待 从月度会议完美服务，到各种视频录制剪辑 从法务部专业服务，到办公室细节管理