什么是质量成本定义

质量控制中的质量成本概念解析在现代社会，质量控制是企业生产经营中不可或缺的一环。

为了确保产品和服务的质量，企业需要付出一定的成本。

而质量成本便是质量控制的一个重要概念。

本文将从不同角度解析质量成本的概念，探讨其在质量管理中的作用和意义。

一、质量成本的定义质量成本是指为了保证产品或服务质量而产生的各种成本的总和。

这些成本包括预防成本、评估成本和内部和外部失误成本。

质量成本不仅仅是直接用于检验产品质量的费用，还包括产品设计、生产、交付和售后服务等过程中的成本。

二、质量成本的分类根据发生的阶段和性质，质量成本可以分为预防成本、评估成本和失误成本三类。

预防成本是为了预防质量问题而付出的成本，包括培训成本、设备维护成本等。

评估成本是用于评估产品质量的费用，包括检验、测试等成本。

失误成本是由于产品质量问题而造成的损失，包括内部失误成本和外部失误成本。

三、质量成本的计算方法质量成本的计算方法主要有两种，一种是传统计算方法，即直接成本和间接成本之和；另一种是现代计算方法，包括成本绩效指数、质量尺度指数等。

现代计算方法更加精准和科学。

四、质量成本的意义质量成本是企业质量管理的重要工具之一。

通过对质量成本的分析和计算，企业可以找出造成质量问题的原因，加强预防控制，提高产品和服务的质量，降低质量成本，提高企业竞争力。

五、质量成本和企业利润的关系质量成本直接影响企业的利润水平。

高质量成本会导致企业利润下降，而低质量成本可以提高企业利润。

因此，企业要采取有效的措施降低质量成本，提升产品和服务质量，实现可持续经营。

六、质量成本控制的方法要有效控制质量成本，企业可以采取以下方法：建立科学的质量管理体系，加强员工培训，优化生产工艺，开展质量管理活动，制定质量目标等。

七、质量成本与质量管理体系的关系质量成本和质量管理体系是相辅相成的，质量管理体系可以帮助企业降低质量成本，提升产品和服务质量。

而质量成本的分析和计算可以为质量管理体系的建立和改进提供依据和数据支持。

一、质量成本的‎含义及内容‎质量成本是‎指企业为了‎确保和保证‎顾客满意的‎质量所发生‎的费用以及‎当未获得满‎意的质量时‎所遭受的损‎失，包括质量损‎失成本和质‎量保证成本‎。

其中质量损‎失成本包括‎内部质量损‎失成本和外‎部质量损失‎成本，质量保证成‎本包括鉴定‎成本和预防‎成本。

预防成本是‎指用于预防‎不合格等故‎障所发生的‎费用。

鉴定成本是‎指用于评定‎产品是否满‎足合同双方‎确定的质量‎水平所发生‎的费用。

内部损失成‎本是指用于‎产品交付前‎，因不满足原‎定质量要求‎而降低等级‎所造成的损‎失，外部损失成‎本是指用于‎产品交付后‎，因不满足合‎同双方确定‎的质量水平‎，导致索赔、修理、更换等所发‎生的费用。

二、质量成本管‎理的目的提高产品质‎量会使产品‎成本支出的‎绝对额增加‎，但同时也会‎因为售价的‎提高和销售‎数量的增加‎而使企业的‎销售收入增‎加，因而增加成‎本支出可以‎为企业带来‎更多的经济‎效益。

然而到了一‎定程度，要再进一步‎提高产品质‎量，则所花费的‎成本愈来愈‎大，而产品质量‎提高愈来愈‎慢。

这时，成本管理要‎通过研究成‎本的增减与‎收益的增减‎关系，确定有利于‎提高成本效‎益的最佳方‎案。

由于质量成‎本主要是由‎作业质量成‎本中内部损‎失成本、外部损失成‎本、预防成本、鉴定成本四‎部分组成。

在一般情况‎下，随着鉴定成‎本和预防成‎本的增加，产品的质量‎水平随之提‎高，产品的缺陷‎大大减少。

因而总质量‎成本下降；但随着质量‎水平达到一‎定程度，鉴定成本和‎预防成本增‎加较快，虽然损失成‎本仍会下降‎。

但鉴定成本‎和预防成本‎却会增加，这里存在一‎个临界点，即最佳质量‎成本，因此，质量成本管‎理的目的是‎实现用于质‎量的成本优‎化，使质量保证‎成本和质量‎损失成本的‎总和最小，使质量成本‎各要素之间‎保持合理的‎最佳结构。

三、实施质量成‎本管理的作‎用1．有利于开展‎质量成本预‎测实行质量成‎本管理可以‎对新产品进‎行成本预测‎，为企业领导‎正确选择决‎策方案，确定产品是‎否投产，投产多少提‎供依据。

质量成本构成的合理比例一、引言质量成本是指企业为确保产品和服务质量不良而产生的费用，包括预防成本、评估成本和内部故障成本以及外部故障成本。

合理的质量成本构成比例对企业的经营管理和产品质量具有重要的影响。

本文将从质量成本的定义、分类、影响因素及合理比例进行阐述，以期为企业提供一些有益的参考和建议。

二、质量成本的定义和分类1. 质量成本的定义质量成本是指企业为确保产品和服务质量不良而产生的费用，包括预防成本、评估成本和内部故障成本以及外部故障成本。

预防成本指为防止质量问题发生而进行的支出，评估成本指为了评估产品和服务的质量而进行的支出，内部故障成本指因产品在生产过程中被废弃或修复而产生的成本，外部故障成本指因产品到达用户手中后所产生的成本。

2. 质量成本的分类根据质量成本的不同性质和阶段，一般可将其分为预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本四类。

三、影响质量成本构成比例的因素1. 企业行业类型不同行业的企业所处的市场环境和产品属性不同，会影响到其质量成本构成比例。

比如制造业企业的质量成本构成比例可能更加偏重于内部故障成本，而服务业企业的质量成本构成比例可能更加偏重于评估成本和外部故障成本。

2. 企业管理水平和技术水平优秀的管理水平和高超的技术水平可以降低质量成本，并且合理配置质量成本的结构，使企业在质量成本方面取得更好的表现。

3. 产品质量要求产品质量要求越高，预防成本和评估成本可能会增加。

不同的产品质量要求也会对质量成本构成比例产生影响。

4. 客户需求客户对产品和服务的需求不断变化，企业需要根据客户需求合理调整预防成本和评估成本，并且根据市场需求做出相应的调整。

四、质量成本的合理比例1. 预防成本预防成本是为了防止质量问题发生而进行的支出。

合理的预防成本比例可以降低内部故障成本和外部故障成本的发生，切实提高产品和服务的质量。

一般来说，预防成本应该占质量成本总额的20%-30%，是确保产品和服务质量的重要支出。

质量成本控制流程一、引言质量成本控制是指在产品或服务的生命周期中，通过合理的质量管理措施，控制质量相关的成本，以提高质量和降低成本。

本文将详细介绍质量成本控制的流程，包括质量成本的定义、分类、计算方法以及具体的控制步骤。

二、质量成本的定义和分类1. 质量成本的定义质量成本是指为了保证产品或服务质量而发生的各种成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。

2. 质量成本的分类（1）预防成本：为了防止质量问题的发生而进行的投入，如培训成本、质量管理系统的建立与维护成本等。

（2）评估成本：为了评估产品或服务的质量而进行的投入，如检测设备的购置与维护成本、质量检验成本等。

（3）故障成本：由于质量问题而产生的成本，包括内部故障成本和外部故障成本。

内部故障成本指在生产过程中发现的质量问题所引起的成本，如返工成本、废品成本等；外部故障成本指由于质量问题导致的客户投诉、退货、赔偿等成本。

三、质量成本的计算方法1. 预防成本的计算方法预防成本可以通过以下公式计算：预防成本 = 预防活动的投入成本 + 预防活动的支出成本。

其中，预防活动的投入成本包括培训成本、质量管理系统的建立与维护成本等；预防活动的支出成本包括质量规划、质量设计、质量评估等活动的成本。

2. 评估成本的计算方法评估成本可以通过以下公式计算：评估成本 = 检测活动的投入成本 + 检测活动的支出成本。

其中，检测活动的投入成本包括检测设备的购置与维护成本、检测人员的培训成本等；检测活动的支出成本包括质量检验、测试、验证等活动的成本。

3. 故障成本的计算方法故障成本可以通过以下公式计算：故障成本 = 内部故障成本 + 外部故障成本。

其中，内部故障成本包括返工成本、废品成本等；外部故障成本包括客户投诉、退货、赔偿等成本。

四、质量成本控制的流程质量成本控制的流程主要包括以下几个步骤：1. 确定质量成本控制的目标和指标在制定质量成本控制流程之前，需要明确控制的目标和指标。

带你认识质量成本的概念质量成本（Quality cost ，简称Q-cost ）。

是指为保证客户得到满意的产品和服务而发生的费用，以及没有达到客户满意的质量损失。

质量成本分为：鉴定成本、预防成本、失败成本。

市场竞争日益复杂，企业要生存，必须“开源节流”：一手抓顾客，提高顾客满意度，培养忠诚的顾客群；一手抓成本，即降低合格成本和不合格成本，使我们的产品在价格竞争中有较大的空间和利润。

目前，我国许多产品已进入微利时代，例如机械产品在计划经济时期的利润可达15%到20%，有的产品甚至更高，而目前只有3%到5%，有的甚至更低，我们向谁要效益？-----只有降低质量成本！你是不是也是这样认为的？那么什么是质量成本呢？我们先了解一下产品成本。

产品成本生产一种产品所消耗的费用。

它包括：人——工资、福利、办公费机——机器损耗、折旧、保养、维修料——原材料、外购品、办公用品、水、电….法——方法不当造成废品、工序时间加长其它——场地费、管理费、运输费…….质量成本是产品成本的一部分，GT/T13339-91<质量成本管理导则>中对其的定义：将产品质量保持在规定的水平上所需的费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，特殊情况下还需增加外部质量保证成本。

其中一部分是符合要求的代价：是第一次就把事情做对所必须支付的成本，如：•验证•产品测试•程序校准•预防性的维护保养另外一部分是质量损失成本：是浪费的人、财、物以及时间的成本，以下这些项目反映出可以避免和可以防止的成本，如：•重新加工•库存过多•处理顾客投诉•停机时间•返工返修•退货…..TS16949-2016中与质量成本相关的条款8.3.3.1产品设计输入，要求包括但不限于：……f）产品要求符合性的目标，包括防护、可靠性、耐久性、可服务性、健康、安全、环境、开发时程安排和成本等方面；8.3.3.2 制造过程设计输入，组织应对制造过程设计输入要求进行识别、形成文件并进行评审，包括但不限于：……b）生产力、过程能力、时程安排及成本的目标；8.3.4.1 监视……这些测量可包括质量风险、成本、前置期、关键路径和测量；9.3.2.1管理评审的输入应包括：a）不良质量成本（内部和外部不符合成本）。

质量成本构成的合理比例摘要：一、质量成本的概念与分类1.质量成本的定义2.质量成本的分类二、质量成本构成的合理比例1.预防成本与检验成本的比例2.内部失败成本与外部失败成本的比例3.质量改进成本与质量维持成本的比例三、质量成本控制的方法1.成本效益分析2.动态规划法3.目标成本法四、质量成本管理的实践应用1.制造业的质量成本管理2.服务业的质量成本管理3.我国企业质量成本管理的现状与挑战五、提高质量降低成本的策略1.精细化管理2.持续改进3.创新质量管理方法正文：一、质量成本的概念与分类1.质量成本的定义质量成本（Quality Cost）是指企业在产品生产和服务提供过程中，为达到预定的质量水平所付出的全部费用。

质量成本包括预防成本、检验成本、内部失败成本、外部失败成本和质量改进成本等。

2.质量成本的分类（1）预防成本：预防成本是为了防止产品或服务出现质量问题而进行的投入，如培训、质量管理体系维护等。

（2）检验成本：检验成本是指在生产和服务过程中对产品进行检验、检测、试验等所需的费用。

（3）内部失败成本：内部失败成本是指产品或服务在交付客户前出现的质量问题导致的成本，包括返工、降级、报废等。

（4）外部失败成本：外部失败成本是指产品或服务交付客户后因质量问题而导致的成本，如售后服务、赔偿、信誉损失等。

（5）质量改进成本：质量改进成本是为了提高产品或服务质量而进行的投入，如质量改进项目、六西格玛管理等。

二、质量成本构成的合理比例1.预防成本与检验成本的比例合理的预防成本与检验成本比例能够体现企业在质量管理方面的重视程度。

一般来说，预防成本应占比较大，以预防质量问题的发生。

2.内部失败成本与外部失败成本的比例内部失败成本与外部失败成本的比例反映了企业在质量控制方面的效果。

合理的比例应使外部失败成本占比更低，以降低企业的质量风险。

3.质量改进成本与质量维持成本的比例质量改进成本与质量维持成本的比例反映了企业质量管理的持续性。

年度质量成本控制计划引言概述：质量成本是企业为保证产品或者服务质量所付出的资源和费用。

年度质量成本控制计划是企业在新的一年中制定的旨在降低质量成本、提高产品或者服务质量的计划。

本文将从五个方面详细阐述年度质量成本控制计划的重要性和具体内容。

一、质量成本定义和分类1.1 质量成本的定义：质量成本是指企业为了满足客户需求而投入的资源和费用。

1.2 质量成本的分类：质量成本可以分为预防成本、评估成本和故障成本。

1.3 预防成本：预防成本是为了防止质量问题发生而进行的投入，包括培训、质量管理体系建设等。

1.4 评估成本：评估成本是为了检验产品或者服务质量而进行的投入，包括检测、检验等。

1.5 故障成本：故障成本是由于质量问题而引起的损失，包括退货、维修等。

二、年度质量成本控制计划的重要性2.1 降低质量成本：通过制定年度质量成本控制计划，企业可以有针对性地降低各项质量成本，提高企业盈利能力。

2.2 提高产品或者服务质量：年度质量成本控制计划可以促使企业加强对产品或者服务质量的管理，提高客户满意度，增加市场竞争力。

2.3 建立质量文化：通过年度质量成本控制计划的执行，企业可以逐步建立起质量意识和质量文化，使质量管理成为企业的一种习惯。

三、年度质量成本控制计划的制定3.1 设定目标：制定年度质量成本控制计划的第一步是设定明确的目标，如降低质量成本10%。

3.2 制定策略：根据目标，制定具体的策略和措施，如加强员工培训、改进生产工艺等。

3.3 制定计划：将目标和策略转化为具体的计划，包括时间安排、责任人分配等。

四、年度质量成本控制计划的执行4.1 资源投入：根据计划，投入必要的资源，如人力、物力等，以保证计划的顺利执行。

4.2 监控与评估：对计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.3 持续改进：根据监控和评估结果，不断进行改进和优化，以提高计划的效果。

五、年度质量成本控制计划的效果评估5.1 成本降低情况：评估年度质量成本控制计划的核心指标是质量成本的降低情况，如是否达到预定目标。

一、质量成本的含义及内容质量成本是指企业为了确保和保证顾客满意的质量所发生的费用以及当未获得满意的质量时所遭受的损失，包括质量损失成本和质量保证成本。

其中质量损失成本包括内部质量损失成本和外部质量损失成本，质量保证成本包括鉴定成本和预防成本。

预防成本是指用于预防不合格等故障所发生的费用。

鉴定成本是指用于评定产品是否满足合同双方确定的质量水平所发生的费用。

内部损失成本是指用于产品交付前，因不满足原定质量要求而降低等级所造成的损失，外部损失成本是指用于产品交付后，因不满足合同双方确定的质量水平，导致索赔、修理、更换等所发生的费用。

二、质量成本管理的目的提高产品质量会使产品成本支出的绝对额增加，但同时也会因为售价的提高和销售数量的增加而使企业的销售收入增加，因而增加成本支出可以为企业带来更多的经济效益。

然而到了一定程度，要再进一步提高产品质量，则所花费的成本愈来愈大，而产品质量提高愈来愈慢。

这时，成本管理要通过研究成本的增减与收益的增减关系，确定有利于提高成本效益的最佳方案。

由于质量成本主要是由作业质量成本中内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。

在一般情况下，随着鉴定成本和预防成本的增加，产品的质量水平随之提高，产品的缺陷大大减少。

因而总质量成本下降；但随着质量水平达到一定程度，鉴定成本和预防成本增加较快，虽然损失成本仍会下降。

但鉴定成本和预防成本却会增加，这里存在一个临界点，即最佳质量成本，因此，质量成本管理的目的是实现用于质量的成本优化，使质量保证成本和质量损失成本的总和最小，使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构。

三、实施质量成本管理的作用1.有利于开展质量成本预测实行质量成本管理可以对新产品进行成本预测，为企业领导正确选择决策方案，确定产品是否投产，投产多少提供依据。

通过质量成本预测，可使企业的成本管理处于主动地位，目标明确，而且有利于在保证产品功能的情况下，寻求降低成本的方法，加强成本管理的预见性，为企业赢得市场，创造良好的经济效益，为更好地组织经济活动奠定了基础。