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多品牌战略的失败案例1、通用汽车美国汽车企业，诸如福特、通用、乃至克莱斯勒，都是采取多品牌战略，而且这种多品牌战略是紧密型的框架，基本在一个公司范围内实施统一管理。
比如通用汽车，从创始人杜兰特开始，多品牌战略就天然而成。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通用汽车走到今天的基础。
美国多品牌战略，其核心的品牌在一个公司内就有平行的若干个。
比如，雪佛兰和别克。
对于多品牌的管理，在繁荣时期，水涨船高，所有问题都被上涨的潮水所淹没，谁穿没穿泳裤，都是水下的问题。
但是繁荣的大潮一旦退去，所有的问题都会暴露出来，公司的发展出现太多的掣肘。
多品牌战略容易造成公司对于品牌的定位出现交叉重叠，“内讧”问题降低了管理效率。
同时，品牌越多，公司管理层对于每一个品牌分配的精力、时间、财力都越少，但是一个品牌的打造与时间、精力、财力的投入成正比。
很明显，多品牌战略造成了以通用汽车为代表的美国汽车企业出现了多个重心，但是，每个品牌的竞争力却有所欠缺。
通用的老对手福特汽车也曾走上多品牌发展之路，并收购VOL VE、陆虎、捷报、马自达等。
但在金融危机爆发之初，就迅速出手，卖掉了陆虎和捷报。
最近又卖出了VOLVE，获取大量现金。
通用所付出的代价是惨重的。
按照破产重组计划，通用将对旗下庞蒂亚克、土星、悍马和萨博等品牌“进行适当处理”。
而新通用将只包含凯迪拉克、雪佛兰、别克和GMC四大核心品牌。
这次的金融危机以及因此造成的市场萧条，正是让通用汽车显现出多品牌的弊端。
2、珠海威丝曼服饰有限公司背景资料：记者二年前采访珠海威丝曼服饰有限公司董事长谢秋河时，他说：“在一条街上七八个品牌都是我的，消费者不论选哪个品牌，我们都可获得较高的市场占有率。
”时过境迁，当记者今天再次迈进威丝曼服装展厅时，曾经热闹非凡的多品牌景象，仅剩一个品牌在展厅可供参观。
雪花啤酒网络营销成功案例雪花啤酒网络营销的案例：当很多快速消费品企业还奔波于电视广告轰炸和终端促销拼杀时，雪花啤酒已经开始牵手网络，别出新招。
雪花从2021年涉足网络营销，到2021年全面进入，虽然时间不长，但在操作理念上已经比较成熟，比如“勇闯天涯”活动与网易的结合，在线上线下都取得了很好的传播效果。
品牌营销的突破，离不开对市场发展趋势的洞察和变革机会的把握，雪花做到了。
突破行业网络应用的桎梏由于以下几个方面的原因，中国的啤酒企业对于网络的运用尚处于初级阶段。
第一，国内啤酒品牌化的进程才刚刚开始。
中国缺少一个真正全国化、国际性的啤酒品牌，尽管有表现相对突出的几家企业，但燕京、青岛和雪花这三家的销售总和也还不到全国啤酒总量的三分之一，大部分企业都处于小区域运作当中。
这样的一种现状，就决定了啤酒行业中绝大多数企业当前的重点仅仅是销售而非品牌，自然也不会借助网络媒体进行品牌的打造。
第二，企业对网络广告的认知存在误区。
营销人员对于网络的重视程度不够，对网络的作用研究不到位，操作技巧欠缺。
这一方面与网络本身的认知推广有关，另一方面也与当前企业营销人员的自身素质有关。
第三，目前市场上对网络广告的评估体系不完善。
没有精确合理的投入产出计算方法，多数企业在无法评估网络广告效果之际通常都采取观望的态度。
第四，网络广告的形式总是在不断创新。
从网络媒体近几年的发展看，一些传统的广告形式已经被淘汰，而一些新的形式如视频等正在出现。
其实，啤酒的消费特征决定了其可以与网络达成很好的沟通合作。
以雪花为例，我们针对的人群是25～35岁的青年一族，而这恰恰是目前网络媒体的最大受众，这种自然形成的针对性就构成了品牌与网络媒体的结合点。
因此，啤酒企业乃至更多的快速消费品企业实现与网络媒体深度合作的核心难点，不在于受众，而在于企业思维上的突破。
雪花选择网络时进行了如下的思考：首先，网络媒体可以在短时间内传递大量信息给广泛的用户，企业可以把有关活动的信息迅速传递出去。
雪花啤酒大变局心得体会纵观国内啤酒行业，虽然此前也存在一些国产高端啤酒，但总体来看，国内高端啤酒的市场份额一直被外资品牌所掌控，国产啤酒企业活得十分艰难。
不过，随着华润雪花等龙头酒企在高端市场发力，市场格局正在慢慢发生变化。
“过去3年，我们做了5年的事情。
今年是华润雪花决战高端战略启动的第一年，在行业最艰难的时候，我们一起创造了历史上最好的业绩。
在目前从‘十三五’迈向‘十四五’的历史交汇点，华润雪花将要开启更大梦想，需要大家在一起聚力、一起畅想、一起打开。
”华润雪花党委书记、总经理xxx在首届全国渠道伙伴大会上信心满满地表示，“到2025年，华润雪花啤酒的高端市场、利润和市值都会超越目前的对手。
”在深圳国际会展中心，勇闯天涯SuperX、马尔斯绿、匠心营造、脸谱等四大中国品牌和喜力、苏尔等四大国际品牌，与来自全国各地的经销商进行了一场近距离的对话。
《证券日报》记者了解到，作为华润雪花的掌舵者，xxx的这份自信不仅来自战略定位的准确，还来自一线实战的检验。
2020年是华润雪花决战高端的第一年，虽然也受到疫情冲击，仍收获了历史上最好的成绩单。
这份成绩单，就是华润雪花战略落地执行情况的一面镜子。
2020年是华润雪花“3（2017—2019）+3（2020—2022）+3（2023—2025）”战略的第二个“3年”的开始。
该阶段的任务是“战高端”“提质量”“增效益”。
xxx表示：“去年这个时候，我们可能还觉得自己的高端能力不强，觉得主要竞争对手的高端能力很强。
但今天，所有的雪花人都认为，我们的高端能力也很强，对手未必就那么强。
我们已在高端产品的组织、人才、渠道、终端拓展等方面积累了雪花特色的方法、理念和工具。
”据华润雪花啤酒发布的公告显示，2020年1—9月份，归属于公司股东的综合利润约为36.5亿元。
继上半年净利润超过百威亚太后，华润雪花前三季度的综合利润又一举超过青岛啤酒，并连续14年实现销量第一。
雪花啤酒成都上市记雪花啤酒是中国独立第一的啤酒品牌，也是中国啤酒业的领军企业之一、雪花啤酒具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，自1993年起成为中国最受欢迎的啤酒品牌之一、随着中国啤酒市场的不断发展壮大，雪花啤酒也逐渐拓展国内市场，并在2023年成功进军四川省成都市场。
成都，作为四川省的省会城市，是中国西南地区重要的经济、文化和交通中心。
其独特的地理位置和丰富的资源使得成都拥有广阔的市场空间和消费潜力。
雪花啤酒选择在成都市场上市，不仅是为了进一步扩大自身市场份额，也是看中成都这座城市繁荣的经济环境和消费群体的消费力。
作为中国啤酒业的领先品牌，雪花啤酒一直秉承“传承千年文化，酿造千年经典”的理念，追求品质卓越和口感纯正。
在进军成都市场之前，雪花啤酒通过多年的市场调研和产品研发，推出了多款适应成都市场的产品系列。
这些产品不仅具有鲜明的地方特色，还结合了成都人喜好的口味和消费习惯，以期能够更好地迎合当地消费者的需求。
为了确保上市活动的顺利进行，雪花啤酒在成都市场做了大量的宣传和推广活动。
首先，雪花啤酒在成都市中心的商业区搭建了一个巨大的展示台，展示了雪花啤酒的产品系列和品质保证，吸引了大量消费者的目光。
同时，雪花啤酒还与成都当地的餐饮企业合作，推出了相关的产品组合和优惠活动，以吸引更多的人们品尝和购买雪花啤酒。
此外，雪花啤酒还邀请了一些知名的成都本地明星或社会名人参与上市活动，并为他们量身定制了一款限量版啤酒，以增加消费者的兴趣和购买欲望。
上市以来，雪花啤酒在成都市场取得了很大的成功和认可。
消费者对雪花啤酒的产品品质和口感表示赞赏，销量也呈现出快速上升的趋势。
同时，雪花啤酒也通过上市活动的宣传和推广，增强了品牌在成都市场的知名度和影响力，进一步扩大了市场份额。
这也得益于雪花啤酒一直以来秉承的品牌理念和不断创新的产品，以及对市场需求的准确把握。
总之，雪花啤酒在成都市场的上市活动成功地加强了品牌的地方影响力，并为进一步拓展西南市场奠定了坚实的基础。
啤酒市场营销成功案例营销的根本作用,是实现产品的价值交换。
以下是店铺为大家整理的关于啤酒市场营销成功案例，欢迎阅读!啤酒市场营销成功案例1：最能体现青啤经营艺术的，莫过于它的扩张以及消化被购并企业的做法了。
先说扩张。
北到鸡西南到珠海，青啤购并的企业在中国的沿海地带已经形成了一条"疏"、"密"不一的飘带。
密集的区域集中在珠江三角洲、长江三角洲、北京、山东等经济较发达地区、中心城市和水源地;松疏的区域虽然企业少，但战略位置十分重要，比如西安啤酒厂占据了西部地区的要塞，鸡西、鞍山啤酒厂在东北地区形成呼应等。
仔细分析，这样的布局是有其讲究的。
青啤华南事业部的深圳、斗门、三水三个企业，华东事业部的上海、扬州、芜湖三个企业，均呈三角形分布，其鼎立之势既有利于互为依托稳固三角形之内的市场，又有利于形成合力开拓三角形外围的市场。
难怪彭作义把这种布局形象地称为"组合拳"："单拳"出击，无论是直拳还是钩拳，都是单薄的，"组合拳"则可以威力大增。
据悉，青啤这种四处落子抢占"大场"的做法始终遵循着四条原则：市场布局合理——每个企业要有半径150公里以上的"市场圈"，不能造成市场重叠;市场潜力大——这一地区的人口密度、消费水平、消费习惯等，符合啤酒企业的市场拓展要求;有一定的人才资源——被购并企业要有熟练的啤酒生产线操作工人，有一定的管理基础;长短期利益兼顾——被购并企业既要在短期内见到效益，又要有适合长远发展的巨大空间。
其实，除了这四个原则外，青啤还有一套规范而细致的购并运作法则。
例如在选择购并途径的时候，青啤一直坚持破产收购、政策兼并、控股联合三种方式。
无疑，这样做可以最大限度地保证购并的低成本。
目前，青啤所购并的31家企业，收购投资加上技术改造投资，比正常建厂的投资降低了2/3.也就是说，如果正常建一个5万吨的啤酒厂，投资需要1.5亿元，青啤购并5万吨企业的投资平均则为5000万元左右。
雪花啤酒现有营销策略分析雪花啤酒是中国百威英博集团旗下的品牌之一，自1994年进入中国市场以来，迅速成为了中国啤酒市场的领导者之一。
其成功主要得益于其有效的营销策略。
起首，雪花啤酒重视品牌形象的塑造。
品牌形象是消费者对产品和公司的认知和感知，对于建立消费者忠诚度和品牌价值至关重要。
雪花啤酒通过在广告中塑造年轻、时尚的形象，与年轻消费者建立了紧密的关联。
例如，其广告中常出现的摩登城市景象和年轻人聚会的场景，给人一种活力和时尚感，吸引了年轻人的关注。
其次，雪花啤酒重视渠道拓展。
雪花啤酒在中国市场的销售网络遮盖面广，包括各大超市、便利店、餐饮店等。
这种多样化的销售渠道使得消费者可以轻松地选购到产品，同时也增加了产品的曝光率。
此外，雪花啤酒还重视与线上电商平台的合作，通过在电商平台上进行促销活动，进一步拓展了销售渠道。
第三，雪花啤酒重视市场推广活动。
雪花啤酒屡屡举办各种促销活动，如赞助音乐节、体育赛事等，并与明星签约代言。
这些活动吸引了大量的消费者参与和关注，提高了产品的著名度和销量。
此外，雪花啤酒还屡屡推出限量版产品，通过稀缺性吸引消费者选购，增加了产品的奇特性和吸引力。
最后，雪花啤酒重视消费者体验。
雪花啤酒通过不息改良产品口感和质量，提升了消费者对产品的满足度。
此外，雪花啤酒还乐观回应消费者的反馈和需求，不息改进产品和服务，提高了消费者的忠诚度。
这种关注消费者体验的态度，使得雪花啤酒在竞争激烈的啤酒市场中脱颖而出。
综上所述，雪花啤酒的成功得益于其有效的营销策略。
通过重视品牌形象、渠道拓展、市场推广活动和消费者体验，雪花啤酒在中国市场赢得了消费者的青睐。
然而，随着市场竞争的加剧，雪花啤酒需要不息创新和改进，以保持其竞争优势，并继续引领中国啤酒市场的进步。
超级勇闯广告语
雪花啤酒中勇闯天涯
广告拍摄的是攀爬雪山有两个寓意雪山上有雪花攀爬成功了要喝雪花啤酒庆祝勇闯天涯广告词是说明雪花啤酒给你冒险,闯荡天涯的勇气
有一个说唱开头说的是记住了,不是你给谁一瓶雪花,谁都会陪你勇闯天涯
有个勇闯天涯的广告语,人们借调侃自己没有人陪。
雪花啤酒中的勇闯天涯是什么意思
雪花啤酒,畅享成长
勇闯天涯 superX冠名冠名的《这就是街舞》挺火的,现在年轻人都喝这个啤酒吗
并不是冠名的节目很火,这个冠名商就很火,当然雪花啤酒一直也很多人喝至于年轻人喜欢喝的啤酒大致跟当地热销品牌挂钩,像我们这边喝百威和青岛纯生比较多
陪你喝雪花啤酒的人,不一定能陪你勇闯天涯.怎么接
这句话的原句是雪崩的时候,每一片雪花都不是无辜的,如果改成现在的意思也有他独特的一种感受,其实雪崩的时候每一片雪花都是被动的。
有谁知道雪花啤酒的广告词是什么
雪花啤酒,畅饮缤纷夏日雪花啤酒,畅想成长雪花啤酒,享受心情的释放这些都是比较常用的。
雪花啤酒广告宣传语
1. 激情四溢，独特啤酒风味，尽在雪花啤酒！
2. 冰凉一夏，畅饮雪花，尽享畅快！
3. 雪花啤酒，与你分享夏日的清爽与惬意！
4. 纯粹香醇，回味无穷，只有雪花啤酒能带给你！
5. 雪花啤酒，热情洋溢，点亮你的夜晚！
6. 味蕾盛宴，雪花啤酒舒解一天疲劳！
7. 夜晚之选，雪花啤酒与你共享星空下的浪漫！
8. 畅爽一夏，雪花啤酒助你乘风破浪！
9. 纯正品质，雪花啤酒引领啤酒时尚潮流！
10. 悠然时光，雪花啤酒陪你诠释生活的精彩！
11. 雪花啤酒，香醇无比，成就与众不同的味蕾享受！
12. 醇厚美味，雪花啤酒带给你无与伦比的品味体验！
13. 温度上证明你独特，雪花啤酒助你与众不同！
14. 温柔相伴，雪花啤酒点亮你的夜晚狂欢！
15. 艺术之选，雪花啤酒勾勒出时尚与品味的完美结合！
16. 雄厚品质，雪花啤酒为你带来绝佳品尝体验！
17. 畅快淋漓，狂欢夏日，雪花啤酒让你耳目一新！
18. 热情奔放，雪花啤酒伴你度过属于你的无限快乐时刻！
19. 雪花啤酒，独一无二的味道，尽享清凉暑假！
20. 冰爽时刻，雪花啤酒分享夏日狂欢的最佳选择！。
雪花啤酒成功之————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：案例Ⅲ雪花啤酒的成功之路天津王靖宇引言雪花啤酒是比较年轻的品牌，四年前做品牌的时候就是以体育营销出现，上届韩日世界杯，是唯一系列体育营销的活动，使雪花啤酒变成了近几年整个中国啤酒行业成长最快的品牌。
也是全国消费最大的品牌。
中国啤酒权威云集的产品评比会上，一种新产品击败中国所有的老牌啤酒，夺得第一。
此啤酒因其泡沫丰富洁白如雪，口味持久溢香似花，遂命名为“雪花啤酒”。
自2001年，华润雪花啤酒（中国）有限公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌以来，雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，年轻、活力、积极、现代的品牌个性受到全国消费者的普遍喜爱，成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌之一。
据2005年报有关数据显示，华润雪花出品的全国品牌“雪花啤酒”2005年产销量高达158万吨，已超过燕京啤酒和青岛啤酒成为全国销量第一的啤酒品牌。
2005年华润雪花的啤酒总销量为395万吨，其中雪花啤酒的销量已经达到158万吨，比2004年增长46%以上，远远超过国内啤酒行业的增长速度。
与年销量133万吨的青岛啤酒及140万吨的燕京啤酒相比，雪花啤酒迅速跃升为中国啤酒行业销量最大的啤酒品牌。
华润雪花啤酒作为一家全国性啤酒企业，仅仅通过10年的快速发展，就已经确立了其在中国啤酒行业的领先地位，并在全国各地拥有42家生产工厂。
近年来，全国品牌雪花啤酒的销量年增长率均保持在30%以上，品牌发展速度在中国的啤酒行业中名列前茅。
雪花啤酒迅速发展，销量超过青岛啤酒和燕京啤酒，也预示着中国啤酒行业经过本土啤酒企业和外资啤酒十多年的整合后，品牌格局已经出现了重大的变化。
改革开放二十几年，商场几经变换，大浪淘尽尘沙。
有多少曾经驰名的品牌从我们眼前一晃而过，又有多少新兴的品牌如雨后春笋向我们扑面而来，可以说中国已经告别了品牌匮乏的年代，进入了品牌繁荣的季节，近几年啤酒市场一直在以6%-7%的高速度增长，但是利润率相当低，40%的啤酒企业都在亏损之中。
华润雪花啤酒作为啤酒业的一匹黑马是怎样取得如此成功呢？一、公司背景华润雪花啤酒（中国）有限公司的前身为华润啤酒（中国）有限公司，成立于1994年，是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业，总部设于中国北京。
华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂，发展成为行业中的知名企业，仅用了十年的时间。
目前华润雪花啤酒在中国经营超过40家啤酒厂，占有中国啤酒市场的13%份额。
旗下拥有30多个区域品牌，在中国众多的市场中处于区域优势。
其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。
华润创业有限公司于香港联合交易所挂牌，并为香港恒生指数成份股及恒生伦敦参考指数成份股之一。
股份亦以美国预托证券买卖，并可于英国交易所自动报价系统交易。
公司在香港及中国内地拥有多元化的业务组合，包括零售、饮品、食品加工及分销、纺织及石油分销。
SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一，在伦敦和约翰内斯堡股票市场分别上市，总部设在英国伦敦。
SABMiller从事着大规模的啤酒和其他饮料的生产和销售，业务遍及世界五大洲，在40多个国家里拥有一百多个啤酒厂，一百五十多个啤酒品牌，年啤酒销量达1890万吨。
有很高的声誉，并被认为是非常善于在新兴市场运作的公司。
SABMiller于2002年5月收购了美国Miller公司，从此进入这个世界上最大的啤酒市场和利润中心。
目前，雪花啤酒已经在华润雪花啤酒（中国）有限公司下属的黑龙江、吉林、辽宁、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江苏、广东、福建、西藏等地生产，并销往全国各地，深受全国消费者的喜爱，取得了优秀的销售业绩。
其旗下的全国品牌—雪花啤酒，通过短短几年的发展，每年销量增长幅度达到30%以上。
雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，年轻、活力、积极、现代的品牌个性受到全国消费者的普遍喜爱，成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌之一。
2002年以来，雪花啤酒多次被国家质量监督检验检疫总局正式认定为“中国名牌”产品，2005 年雪花啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌，其品牌价值达到88亿。
2005年雪花啤酒的全国销量达到158万千升，成为全国销量第一的啤酒品牌。
二、公司物流运作在快速消费品行业里，当商品的成本已压至最低时，利润的最大化则要从物流成本去体现。
而且就本文探讨的啤酒行业，啤酒易腐，产品保质期短，储存条件要求高，也不易多次搬运。
由于这些产品特性的限制，必须采取较短的分销途径，把啤酒尽快送到消费者手中。
所以，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
而在供应链管理方面，包括产品设计、生产制造、原物料的采购以及到产品的配送等，都涵盖在整个供应链当中，也就是包括了采购供应链、生产供应链和营销供应链等。
（一）雪花啤酒的供应链策略-整合供应链，提升销售链作为国际化程度最快的行业之一，啤酒工业供应链管理的加强对于提升啤酒企业整体竞争优势，保持旺盛竞争力起着至关重要的作用。
作为中国的大型啤酒企业集团，雪花啤酒通过建立科学而高效的供应链和销售链管理体系，全面构建企业的核心竞争力，使其在日益加剧的国际化竞争中永远立于不败之地。
1.加强原材料、设备供应商的管理原材料、设备供应商是供应链的第一链，他们的整体素质、与企业的关系紧密度直接决定了所供应的原材料和设备的品质和效率，也决定了雪花啤酒的品质和供应市场的效率。
尤其在啤酒的销售旺季，加强原材料、设备供应商的管理显得尤其重要。
雪花啤酒集团的具体做法是：（1）加强供应商的质量评估雪花啤酒集团建立了较为完善的供应商评估体系，每一季度都要对所有供应商从诚信度、产品质量、合同执行、物流效率等方面进行质量评估，不合格的供应商随时被淘汰。
目前生产雪花啤酒所用的大麦、大米全部通过ISO9000质量体系认证，有效地保证的原材料品质。
（2）实现阳光采购，开展公平竞争华润雪花啤酒采用的是统一采购的方式，也就是说以华润雪花为中心，对旗下38个全国啤酒厂家实行统一采购。
一般来说，集团需要从外面买的东西分成三类：一类是完全由总部统一签合同采购再分配下去的；第二类是实行统一招标的；第三类是一些比较小的项目。
其中，前两类就占了90%，剩下的小项目由各个工厂自己管理。
实行统一采购，可以使整个啤酒集团的成本、质量和供货得到有效保障。
例如，雪花啤酒集团对大宗原材料如大麦、大米、酒花、煤、大型设备均实行公开招标采购，给供应商提供公平、公开的竞争环境，确保采购的阳光化，降低了采购成本，提高了原料品质。
在管理上，雪花啤酒采取了“五统一、一独立”的管理模式，即统一原材料采购、统一生产工艺标准、统一市场划分、统一商品定价、统一商标管理，独立经济核算。
这种新型的管理模式不仅充分利用了各种市场资源优势，而且也充分调动了各方的积极性，实现了企业的整体性、规范性、先进型和扩展性。
（3）加强原材料入库检验原材料入库检验关是原材料入库前检验的最后一关，也是至关重要的一关。
雪花啤酒集团对原材料入库检验标准非常严格，比如要求大米供应商供应的大米从稻子脱壳到成品米入库时间不能超过一周。
集团采用非常先进的电子仪器对所有入库原材料进行严格的抽样检测，一旦发现问题，整批货物将被全部退回，如果累计发生两次这样的退货事件，供应商将取消供货资格。
为了确保与雪花啤酒的长期合作，供应商都严格地按雪花啤酒的质量标准收购和生产大米，而且自备仪器进行供货前检测，确保批批原料质量保障。
（4）重视合同执行，维护企业诚信“诚信经营，顾客至上”是雪花啤酒集团的企业经营理念。
经销商、消费者是我们的顾客，供应商同样是我们的顾客，只有对供应商也坚持诚信至上的原则，才能保证供应商的诚信和品质的保证”。
这是雪花啤酒集团采购部的员工们经常挂在嘴边的一句话。
按合同办事，按合同标准验收产品，按合同规定期限支付贷款，长期以来雪花啤酒集团和供应商之间建立了诚信合作的良好关系，实现了战略的双赢。
2.加强分销渠道体系管理与创新高效的分销渠道体系是提高产品分销效率，提高产品市场覆盖率和占有率的必要前提，也是雪花啤酒集团加强供应链管理的重要组成部分。
（1）提高经销商素质，推进电子商务建设雪花啤酒集团对地级以上一级经销商加强宣传和专业素质培训，通过公司内部网络体系实现分销商下级渠道档案管理，对各级渠道当日销售量、回款额、库存量等的实时查询和管理以及分销商对产品供求计划进行及时上报。
（2）渠道体系创新：提高渠道物流效率华润雪花通过加强渠道体系创新和整合，实现了渠道扁平化和高效化。
1）传统渠道的变革：雪花啤酒集团通过加强对一级经销商的交流与沟通，对其进行思想的改造，并为一级经销商提供车辆、人员、策划等方面的支持，提升一级经销商加强二级商管理的意识，提高二级商开发终端的能力和对一级商的忠诚度，同时提高一级商开发终端的积极性和能力。
2）办事处渠道模式的发展：近年来为了进一步提高终端市场的开发力度，雪花啤酒集团在县级市以上市场普遍推广和建立办事处渠道模式。
通过企业投资，在当地建立办事处，利用人员、车辆、资金优势，一方面建立直销模式积极开发终端市场，提高对区域市场终端的覆盖能力和控制能力；另一方面帮助当地分销商开发和管理市场，将一部分办事处开发的终端交给分销商配送和管理，帮助分销商发展，有力地提升了区域市场渠道体系的整体竞争优势。
（3）渠道职能创新：提高品牌传播效率要建立高效的供应链管理，不仅要实现渠道体系的健全，还要实现终端渠道销售效率的高效化，这必须依靠终端消费者对品牌的忠诚度。
因此必须实现渠道的职能多元化，即不但要实现产品的分销职能，还要实现品牌的高效传播职能，提高品牌的认知度和忠诚度。
为此，雪花啤酒集团在POP广告投放、产品生动化陈列、人性化的促销活动等方面不断加强终端的品牌生动化管理。
为重视品牌的口碑传播效应，集团还专门印制下发了《雪花啤酒品牌口碑传播手册》，以此提高分销商和营销人员的品牌传播意识和积极性，从而提升消费者的口碑传播效率。
（4）渠道关系的创新：建立战略双赢的伙伴关系各级分销商不是企业的外部资源，而是企业的重要组成部分，是企业的一员。
必须建立加强渠道成员之间的沟通与交流，为渠道成员不但提供利润最大化的产品和服务，更要提供持久的盈利能力和竞争优势。
在建立与渠道成员的交流方面，雪花啤酒集团加强每月以地级区域市场为单位召开客户座谈会、免费为客户提供人员培训、为客户提供市场策划和管理等方面的智力支持，从而加强各级分销商的交流和沟通，增进了解和经销商关系，增强信任度和忠诚度。
华润雪花啤酒无论是在供应链还是在销售链，都采用了一些目前业内比较先进的方式进行操作。
