人员构架表
一、引言
人员构架表是一种用于组织和管理人员的工具，它能够清晰地展示一个组织的人员结构以及各个职位的职责和关系。本文将围绕人员构架表展开讨论，介绍其概念和作用，并以某公司为例进行具体分析。
二、概述
人员构架表是一种组织架构图，通过图形化的方式展示了一个组织内各个职位的层级关系和职责范围。它可以帮助组织清晰地了解人员分布情况，明确各个职位的职责和上下级关系，有助于实现高效的组织管理和协作。
三、人员构架表的作用
1. 明确职责与权限：通过人员构架表，可以清晰地了解每个职位的职责和权限范围，避免职责重叠或职责不清的情况发生，提高组织内部的工作效率。
2. 优化组织结构：人员构架表可以帮助组织发现人员分布不均、职位设置不合理等问题，从而进行合理调整和优化，提升组织的整体效能。
3. 人员管理和发展：通过人员构架表，可以清晰地了解到每个职位的人员情况，有助于进行人员的评估、培训和晋升等管理活动，提
升员工的发展空间和激励机制。
4. 沟通和协作：人员构架表可以帮助员工了解自己在组织中的位置和角色，明确与其他职位之间的联系和协作关系，促进沟通和协作，提升团队的整体效能。
四、人员构架表的示例分析
以某公司为例，其人员构架表如下：
职位职责
总经理负责公司的整体管理和决策。
人力资源部
└ 部门经理负责人力资源部门的日常管理和人员招聘。
└ 人事专员负责员工入职、离职、薪资等事务的处理。
市场部
└ 部门经理负责市场部门的日常管理和市场营销策略的制定。
└ 销售经理负责产品销售团队的管理和销售业绩的达成。
技术部
└ 部门经理负责技术部门的日常管理和技术方案的研发。
└ 技术工程师负责具体的技术开发和项目实施。
通过这个人员构架表，我们可以清晰地了解到该公司的组织结构和各个职位的职责。总经理作为公司的最高决策者，负责整体管理和决策，下辖人力资源部、市场部和技术部三个部门。人力资源部负
责员工招聘和管理，市场部负责市场营销，技术部负责技术开发和项目实施。每个部门下面还有具体的部门经理和专员，负责日常管理和具体业务的处理。
五、总结
人员构架表是一种组织管理工具，通过清晰地展示组织内各个职位的职责和关系，有助于提高组织的管理效能和协作能力。通过本文的介绍和分析，我们了解到人员构架表的概念和作用，并通过某公司的示例分析了人员构架表的具体应用。在实际工作中，人员构架表可以帮助组织进行合理调整和优化，提升组织的整体效能。因此，在组织管理中合理使用人员构架表是非常重要的。
前台服务部结构框架图及工作流程 一、组织架构图 二、主管岗位职责 ①对店长负责，执行上级安排的工作任务并细致有效传达，对所属区域人员、设备进行管理； ②定期培训和教导员工，熟悉公司制度和工作流程，并教育员工的职业道德要求； ③合理调整部门工作人员以适应工作安排，并对员工进行工作评估； ④解决处理员工的违纪情况，收集员工工作建议并向上级反映； ⑤保障顾客和员工的安全； ⑥加强培训员工的服务意识，服务技巧； ⑦检查员工的列岗情况，仪容仪表，环境卫生等； ⑧努力提高业绩，工作效率和节约费用开支； ⑨提供前台咨询服务，提供有关营业，促销活动，商场与商品情况等咨询服务； ⑩对售后服务、退换货、顾客投拆表扬的工作进行跟踪与监控。 三、组长岗位职责 1、熟悉服务台各项规章制度和工作流程； 2、熟悉发票收据管理； 3、具有良好的人际关系和沟通技巧； 4、监督广播工作情况； 5、按规定审核前台各类单据，负责督促卖场清洁公司做好卖场清洁工作； 6、合理分配本组各岗位员工的工作； 7、辅导员工做好存包等本职工作；
8、确保公司各项规章制度的落实； 9、跟踪顾客投诉（表扬）情况； 10、监督服务质量问题； 11、销赠品的管理； 12、主持本组每日晨会、晚会、周例会。 13、做好顾客对商场不满或员工服务态度差（好）的投诉（表扬），进行登记、上报，可以当时解决的就解决 四、员工任职资格及岗位职责 A、播音员： 1、要求高中、中专以上文化程度，18-23岁；普通话流利，语言甜美，口齿伶俐。 2、职责是 （1）保证卖场内背景音乐的不间断，控制好音量及时段音乐的播放； （2）组织广播稿并做好快讯、促销活动的宣传，不得在广播室大声喧哗； （3）保管好广播碟，负责播音设备的清洁工作； （4）接听电话时态度不烦不燥，声音愉悦。 （5）早上7:20分开始致员工词后播放柔和晨曲 （6）顾客交来遗失物品播音员通过广播通知失主认领，对无人认领的物品登记、上报 （7）做好播音工作 B、寄存员： 1、要求是18-25岁,初中以上文化,工作认真、细心,能吃苦耐劳 2、岗位职责: （1）熟悉存包制度及所在存包区的存包位和编号； （2）对顾客存放物品的安全负责； （3）保管好存包牌及其区域卫生的清洁； （4）营业前对存包牌的清点，核对牌号与柜号是否一致； （5）营业后对顾客遗留物品进行登记并整理存包柜及存包牌。 （6）清洁卫生、服务台台面、物品存放位、播音机 （7）清点前一天遗留物品,登记上报 （8）检查吸管、果冻匙、雪糕匙的丰满程度,需加的物品加满 （9）顾客将物品存放时，存包员取出一对存包牌，其中一个牌交到顾客手上，另一个牌连同顾客物品放在牌号对应的存包位上 （10）重物品请顾客自行保管
人员构架表 一、引言 人员构架表是一种用于组织和管理人员的工具，它能够清晰地展示一个组织的人员结构以及各个职位的职责和关系。本文将围绕人员构架表展开讨论，介绍其概念和作用，并以某公司为例进行具体分析。 二、概述 人员构架表是一种组织架构图，通过图形化的方式展示了一个组织内各个职位的层级关系和职责范围。它可以帮助组织清晰地了解人员分布情况，明确各个职位的职责和上下级关系，有助于实现高效的组织管理和协作。 三、人员构架表的作用 1. 明确职责与权限：通过人员构架表，可以清晰地了解每个职位的职责和权限范围，避免职责重叠或职责不清的情况发生，提高组织内部的工作效率。 2. 优化组织结构：人员构架表可以帮助组织发现人员分布不均、职位设置不合理等问题，从而进行合理调整和优化，提升组织的整体效能。 3. 人员管理和发展：通过人员构架表，可以清晰地了解到每个职位的人员情况，有助于进行人员的评估、培训和晋升等管理活动，提
升员工的发展空间和激励机制。 4. 沟通和协作：人员构架表可以帮助员工了解自己在组织中的位置和角色，明确与其他职位之间的联系和协作关系，促进沟通和协作，提升团队的整体效能。 四、人员构架表的示例分析 以某公司为例，其人员构架表如下： 职位职责 总经理负责公司的整体管理和决策。 人力资源部 └ 部门经理负责人力资源部门的日常管理和人员招聘。 └ 人事专员负责员工入职、离职、薪资等事务的处理。 市场部 └ 部门经理负责市场部门的日常管理和市场营销策略的制定。 └ 销售经理负责产品销售团队的管理和销售业绩的达成。 技术部 └ 部门经理负责技术部门的日常管理和技术方案的研发。 └ 技术工程师负责具体的技术开发和项目实施。 通过这个人员构架表，我们可以清晰地了解到该公司的组织结构和各个职位的职责。总经理作为公司的最高决策者，负责整体管理和决策，下辖人力资源部、市场部和技术部三个部门。人力资源部负
组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会（董事长） 二、各部门职责： （1）：执行总经理
1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严格财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实， 2）人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度， 3）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4）完成上级交办的其它事宜。 （四）营销部： 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实：
组织架构图( 参考稿 )
人员架构图 ( 参考稿 )
人员架构说明： （参考稿） 一、顺德分公司共计员工：XX人 二、各岗位人员设置 1．总经办 总经理：(1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。 总经理助理：(1名）在总经理的领导下,协助总经理协调各部门工作。 共计：2人 2．行政后勤岗位设置： 行政人事经理：（1名)在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工 作有序运作。 人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以 及人事档案管理工作。
行政专员：(1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。 共计:3人 3．工程岗位设置: 工程经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的 设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值. 工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名.在工程主管 的领导下,负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。 工程助理：（1名) 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态,并做好 设备日常维护保养工作 共计：3人 4．企划部岗位设置: 企划经理：(1名)在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。 企划主管：（1名）企划部日常工作开展。 企划员：（2名）企划部日常工作开展。 共计：4人
5．运营岗位设置： 招商经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作. 运营主管：（1名）运营部日常工作开展。 运营专员：（3名）运营部日常工作开展 共计：5人 6．财务部岗位设置: 财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。 会计:（1名）负责财务账务管理工作。 出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。 仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理. 车场收费员：（1名) 负责停车场收费管理工作。 共计:5名 7．安管部岗位设置： 安管经理:（1名) 在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作.
人员编制表模板 人员编制表是组织机构管理中的重要工具，它可以清晰地展示出一个组织机构 的人员结构、职责分工和人员数量等信息。在制作人员编制表时，我们需要考虑到组织的整体架构，明确每个岗位的职责和所需人员数量，以便更好地进行人力资源管理和人员安排。下面，我们将介绍一份人员编制表的模板，希望能够对您有所帮助。 首先，人员编制表应当包括以下几个基本要素，岗位名称、所属部门、上级岗位、下级岗位、职责描述、需求人数、实际人数、备注等。这些要素可以帮助我们清晰地了解每个岗位的职责和人员数量情况，为人员安排和管理提供依据。 其次，在填写人员编制表时，我们需要对每个岗位的职责进行详细描述，确保 每位员工都清楚自己的工作内容和职责范围。这样可以有效地避免工作职责不清、工作重叠等问题的发生，提高工作效率和组织运行的顺畅程度。 另外，人员编制表中的需求人数和实际人数是非常重要的信息。需求人数是指 某个岗位实际需要的人员数量，而实际人数则是当前该岗位实际拥有的人员数量。通过对比需求人数和实际人数，我们可以清晰地了解到人员编制的充裕度和不足之处，为后续的人员招聘和调配提供参考依据。 最后，在填写人员编制表时，我们还可以加入一些其他的信息，比如岗位的级别、薪酬范围、任职资格等，这些信息可以帮助我们更好地进行人员管理和激励，提高员工的工作积极性和满意度。 总的来说，人员编制表是组织机构管理中的重要工具，它可以帮助我们清晰地 了解组织的人员结构和人员数量情况，为人力资源管理和人员安排提供依据。因此，我们在制作人员编制表时，需要认真填写各项信息，确保信息的准确性和完整性，这样才能更好地发挥人员编制表的作用，为组织的发展提供有力支持。希望以上模板对您有所帮助，谢谢！
安全生产人员架构表 安全生产人员架构表是指由不同职能部门的人员组成的一个整体，主要负责企业的安全生产管理工作。安全生产人员架构表的编制需要根据企业的实际情况进行调整，下面是一个示例，供参考： 一、安全生产管理部门 1. 安全生产管理处 - 处长 - 副处长 - 安全生产管理人员 2. 安全生产监督处 - 处长 - 副处长 - 安全生产监督员 3. 安全生产培训处 - 处长 - 副处长 - 安全生产培训师 4. 安全生产信息处 - 处长 - 副处长 - 安全生产信息员
二、现场安全管理部门 1. 安全生产指挥部 - 指挥部长 - 副指挥部长 - 安全生产现场指挥员 2. 安全生产监测部 - 部长 - 副部长 - 安全生产监测员 3. 安全设备管理部 - 部长 - 副部长 - 安全设备管理员 4. 安全防护部 - 部长 - 副部长 - 安全防护员 三、安全事故管理部门 1. 安全事故调查组 - 组长 - 副组长 - 安全事故调查员
2. 安全事故处理组 - 组长 - 副组长 - 安全事故处理员 四、安全规章制度管理部门 1. 安全规章制度部 - 部长 - 副部长 - 安全规章制度工作人员 2. 安全教育宣传部 - 部长 - 副部长 - 安全教育宣传员 以上是一个示例的安全生产人员架构表，可以根据企业的实际情况进行适当调整。在实际应用中，还需要根据企业的规模、行业特点、安全风险等因素进行具体编制。安全生产人员的职责包括安全管理、安全监测、安全教育等方面，他们的工作将直接影响企业的安全生产管理水平和安全生产的效果。企业应该重视安全生产管理人员的建设，通过培训和考核等方式，提高他们的专业水平和能力，以确保企业的安全生产工作能够得到有效执行。
100人组织架构 一、引言 在现代社会，一个健康高效的组织架构对于一个企业的成功至关重要。良好的组织架构可以帮助企业明确职责分工，优化资源配置，提 高工作效率。本文将讨论一个拥有100名员工的企业的组织架构设计。 二、总体架构 1. 高级管理层 高级管理层由董事会、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等核心管理人员组成。他们负责制定企业的发展战略、决策重要事项 以及监督整个企业的运营。 2. 部门层级 （1）市场营销部门 市场营销部门负责市场调研、产品推广、渠道开发和品牌推广 等工作。该部门由市场营销经理领导，并包括市场调研、产品推广、 品牌宣传等职能部门。 （2）销售部门 销售部门负责产品销售和客户关系维护。该部门由销售经理领导，并包括销售团队和客户服务团队等职能部门。 （3）研发部门
研发部门负责新产品的研发和技术创新。该部门由研发经理领导，并包括产品设计、技术研发、测试等职能部门。 （4）生产部门 生产部门负责产品的制造和生产流程的管理。该部门由生产经理领导，并包括生产计划、物料管理、质量控制等职能部门。 （5）人力资源部门 人力资源部门负责员工招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理等工作。该部门由人力资源经理领导，并包括招聘、培训、绩效评估等职能部门。 （6）财务部门 财务部门负责企业的财务管理和财务报表分析等工作。该部门由财务经理领导，并包括会计、预算控制、成本分析等职能部门。 三、团队层级 1. 市场营销团队 市场营销团队由市场营销经理领导，负责各类市场调研、市场推广活动的策划和执行。 2. 销售团队 销售团队由销售经理领导，负责销售目标的制定和销售计划的执行。
交通安全劝导站组织架构表 一、引言 交通安全是社会发展的重要组成部分，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。为了加强交通安全意识的普及和交通违法行为的劝导，交通安全劝导站应运而生。本文将详细介绍交通安全劝导站的组织架构表，以便更好地了解其工作机构和职责分工。 二、交通安全劝导站组织架构表 1. 总指挥部 •总指挥：负责全局工作的统筹和决策，协调各部门之间的合作。 •副总指挥：协助总指挥处理日常事务，分管特定职能部门。 2. 办公室 •主任：负责办公室的日常管理和协调工作。 •副主任：协助主任处理日常事务，负责文件管理和会议组织。 3. 宣传教育部 •部长：负责交通安全宣传教育工作的规划和组织。 •副部长：协助部长进行宣传教育工作，负责宣传材料的制作和分发。 4. 交通管理部 •部长：负责交通管理工作的规划和组织，包括交通秩序的维护和交通事故的处理。 •副部长：协助部长进行交通管理工作，负责交通设施的维护和交通信号的调整。 5. 违法劝导部 •部长：负责违法行为的劝导工作，包括交通违法行为的查处和处理。 •副部长：协助部长进行违法劝导工作，负责违法行为的调查和记录。 6. 物资保障部 •部长：负责劝导站的物资采购和保障工作，包括车辆、装备和办公用品的管理。 •副部长：协助部长进行物资保障工作，负责物资的领取和分发。 7. 综合保障部 •部长：负责劝导站的综合保障工作，包括人员管理、财务管理和后勤保障。•副部长：协助部长进行综合保障工作，负责人事调配和财务审计。
三、交通安全劝导站组织架构表的职责分工解析 1. 总指挥部 总指挥部是交通安全劝导站的核心部门，负责整个组织的统筹和决策。总指挥和副总指挥需要具备高度的领导能力和决策能力，能够协调各部门之间的合作，确保交通安全劝导站的工作顺利进行。 2. 办公室 办公室是交通安全劝导站的行政管理部门，负责协调各部门之间的工作，组织会议和文件管理等事务。办公室主任和副主任需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地管理劝导站的日常事务。 3. 宣传教育部 宣传教育部负责交通安全的宣传和教育工作，通过各种形式的宣传活动提高公众的交通安全意识。部长和副部长需要具备较强的沟通能力和创新能力，能够制定有效的宣传策略和教育方案。 4. 交通管理部 交通管理部负责维护交通秩序和处理交通事故，通过加强交通管理来保障交通安全。部长和副部长需要具备较强的组织能力和应急处理能力，能够有效地维护交通秩序和处理交通事故。 5. 违法劝导部 违法劝导部负责查处和处理交通违法行为，通过劝导和处罚来改善交通违法现象。部长和副部长需要具备较强的执法能力和公正判断能力，能够有效地查处交通违法行为并进行合理的处罚。 6. 物资保障部 物资保障部负责劝导站的物资采购和保障工作，确保劝导站正常运转所需的车辆、装备和办公用品等物资充足。部长和副部长需要具备较强的物资管理能力和供应链管理能力，能够合理安排物资采购和保障工作。 7. 综合保障部 综合保障部负责劝导站的人员管理、财务管理和后勤保障工作，确保劝导站的人员管理和财务管理工作正常进行，为其他部门提供后勤保障。部长和副部长需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地管理人员和财务，并提供良好的后勤保障。
公司人员架构表- 组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 财务部 董事会（董事长）董事会（董事长） 执行总经理执行总经理 人事行政部营销部工程部二、各部门职责： （1）：执行总经理 1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严厉财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的支出单据之审核及账务处置惩罚；各项用度支付审核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，
望城区政务服务中心组织架构表 1. 组织概况 望城区政务服务中心是望城区人民政府直接领导的综合性政务服务机构，致力于提供高效、便捷、优质的政务服务。中心的组织架构旨在确保政务服务的协调运作和顺畅流程，以满足广大市民和企业的需求。 2. 组织机构 2.1 中心领导班子 中心设有一个领导班子，由中心主任、副主任组成，负责中心的日常管理和决策工作。 2.1.1 中心主任 中心主任是中心的最高负责人，具体职责包括但不限于： - 统筹、协调和监督中心各部门工作； - 负责中心的战略规划和发展方向； - 代表中心与外部单位进行联络和沟通。 2.1.2 中心副主任 中心副主任协助中心主任工作，具体职责包括但不限于： - 分管中心的具体部门和业务； - 协助中心主任处理日常事务； - 负责中心内部的协调和沟通工作。 2.2 办公室 中心设有办公室，负责中心的综合协调和日常行政事务管理。 2.2.1 办公室主任 办公室主任是办公室的负责人，具体职责包括但不限于： - 组织和协调中心各部门的工作； - 负责中心的日常行政管理； - 撰写和审核中心的文件和报告。 2.2.2 办公室人员 办公室设有一定数量的工作人员，负责办公室日常的行政事务处理和协助办公室主任工作。 2.3 业务部门 中心设有多个业务部门，负责各个具体的政务服务事项。
2.3.1 政务服务部 政务服务部负责中心的政务服务工作，具体职责包括但不限于： - 提供政务咨询和指导服务； - 办理行政许可和审批事项； - 提供政务信息查询和办事指南。 2.3.2 证照办理部 证照办理部负责中心的证照办理工作，具体职责包括但不限于： - 办理企业注册登记和相关证照颁发； - 办理个人身份证、驾驶证等证照办理。 2.3.3 政策法规部 政策法规部负责中心的政策法规工作，具体职责包括但不限于： - 研究和制定政策法规； - 监督和检查政策法规的执行情况； - 提供政策法规咨询和解读服务。 2.3.4 信息化部 信息化部负责中心的信息化建设和管理工作，具体职责包括但不限于： - 管理中心的信息系统和网络设备； - 开发和维护政务服务平台； - 提供信息技术支持和培训。 2.3.5 人事部 人事部负责中心的人事管理工作，具体职责包括但不限于： - 招聘和选拔工作人员； - 管理人员的考勤和薪酬； - 组织和实施人员培训。 2.3.6 财务部 财务部负责中心的财务管理工作，具体职责包括但不限于： - 编制和执行中心的财务预算； - 管理中心的财务收支； - 进行财务核算和报表编制。 2.4 内设机构 中心设有若干内设机构，负责特定的职能工作。 2.4.1 监察室 监察室负责对中心内部工作的监督和检查，具体职责包括但不限于： - 监督和检查中心各部门的工作执行情况； - 接受并处理来自市民和企业的投诉和举报； - 提出改进工作的建议和意见。 2.4.2 宣传部 宣传部负责中心的宣传工作，具体职责包括但不限于： - 组织和策划中心的宣传活动； - 编写和发布中心的新闻稿件； - 维护中心的品牌形象和外部关系。
公司组织结构表格模板 1. 引言 1.1 什么是公司组织结构表格模板 公司组织结构表格模板是一种用于展示公司内部组织结构和人员 关系的可视化工具。通过将各个部门、岗位和人员用表格的形式呈现 出来，可以清晰地展示公司内部的组织架构、职责分工和沟通路径， 帮助员工了解公司的运作方式和内部联系，提高信息传递效率和工作 协调性。 这种表格模板通常包括公司的各个部门、部门之间的上下级关系、各个岗位的职责和权限、员工的姓名和联系方式等信息。通过表格的 排列和设计，可以直观地展示出整个公司的组织结构，帮助员工快速 了解各部门之间的联系和沟通方式。 2. 正文 2.1 公司组织结构表格模板的重要性 公司组织结构表格模板是企业管理中至关重要的工具之一。它能 够清晰地展示公司内部各部门之间的关系，帮助员工了解自己在组织 中的位置和责任，加强团队协作和沟通。通过公司组织结构表格模板，管理者可以更好地监控和管理公司的运作，及时调整和优化组织结构，提高工作效率和业绩。
公司组织结构表格模板也可以帮助新员工快速地适应公司的组织 架构，了解各部门的职能和联系方式，减少适应期的时间和精力消耗。对于现有员工来说，可以通过查看组织结构表格了解其他部门的情况，促进部门间的交流和协作，提升整体团队的合作效果。 2.2 公司组织结构表格模板的主要内容 公司组织结构表格模板的主要内容包括公司的各个部门、各级管 理人员、工作职责及部门间的组织关系。在表格中，通常会列出每个 部门的名称、负责人、下属部门和职责范围等信息。通过这些信息， 可以清晰地展示公司的整体架构和各个部门之间的联系和依赖关系。 公司组织结构表格模板还会包括员工的信息，如姓名、职位、联系方 式等，以便管理人员及时了解员工的情况并进行有效的管理和调配。 公司组织结构表格模板还会包括一些特定的标识和符号，用于表 示不同部门或人员之间的关系或层次。这些标识可以帮助读者快速理 解表格内容，提高表格的可读性和效率。在设计表格模板时，还可以 根据公司的实际情况和需求进行定制，添加或删除一些内容以适应公 司的特殊结构和管理模式。公司组织结构表格模板的主要内容是为了 使公司的组织结构清晰可见，帮助管理者进行有效的管理和决策。 2.3 公司组织结构表格模板的制作步骤 1. 确定表格结构：首先要确定公司组织结构表格的整体结构，包 括列名、行名、表格标题等。这一步需要根据公司实际情况进行设计，确保表格清晰易读。
组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会（董事长） （1）：执行总经理 1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3)审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4)审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件. 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9)从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部： 1)负责公司日常财务核算工作. 2)根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议. 4）严格财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点. 7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实, 2）人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2）招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制. （3)工作报酬: 制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段
商业综合体工程部组织机构、人员职责（组织架构图） 工程部人员架构图（共58人） 工程部职责范围： 工程部负责整个购物中心及塔楼的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供维保服务及装修工程的监督管理工作。 工程部管辖范围如下： 1、负责购物中心及塔楼电气系统、电梯、空调系统、给排水
系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。 2、负责购物中心及塔楼设备管理、安管监控设备、通讯网、公共广播设备、消防监控及各种设备和五金构件等的维修保养和故障检修。 3、负责购物中心及塔楼内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。 4、负责购物中心及塔楼内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。 5、负责购物中心及塔楼土建结构方面例如渗漏水等的修理。 6、对购物中心及塔楼业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。 7、为购物中心及塔楼业主、租户提供有偿服务。 8、配合个部门完成各项临时事故的应急处理。 强电专业职责范围： 1、负责购物中心及塔楼电力系统的运行管理。 2、负责购物中心所有高低压配电柜、变压器、等电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。 3、负责购物中心及塔楼管理设备、安管监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及电源故障检修。 4、负责购物中心及塔楼公共区所有照明设备的电源供给和电源故障检修。 5、负责购物中心及塔楼所有电梯及电动扶梯的电源供给及电源故障
检修。 6、负责向购物中心及塔楼各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。 弱电专业职责范围： 1、负责购物中心及塔楼闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。 2、负责向购物中心及塔楼各业主、租户提供有关弱电及设备的有偿服务。 空调专业职责范围： 1、负责购物中心空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。 2、负责购物中心所有空调、通风设备的维护保养检修。 3、负责购物中心空调机组的维护保养和故障检修。 4、负责向购物中心租户提供有偿服务。 给排水专业职责范围： 1、负责购物中心及塔楼供水系统、排水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。 2、负责购物中心及塔楼所有公共区域内卫生洁具的维修保养。 3、负责向购物中心及塔楼业主、租户提供有偿服务。 装修专业职责范围： 1、负责购物中心及塔楼公共区域的基础设施的修复和维护。 2、负责购物中心及塔楼公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修复。
组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会〔董事长〕 董事会〔董事长〕 人事行政部营销部工程部财务部 各部门职责: 〔1〕:执行总经理
1〕根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。 2〕拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3〕审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。 4〕审核签发以公司名义〔盖公章〕发出的文件。 5〕主持公司的全面经营管理工作。 6〕向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。 7〕处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8〕推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9〕从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总i吉工作听取汇报，检查工作催促进度和协调矛盾等。 〔二〕财务部： 1〕负责公司日常财务核算工作。 2〕根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3〕搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4〕严格财务管理，加强财务监督工作。 5〕做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6〕加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7) 做好每个月的员工工资的核对与发放工作
(三)人事行政部： 1) 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实， 2) 人力资源管理与发： (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、 调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人事宜〞即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3) 工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手 段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4) 培训开发：为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导， 通过培训开发来“提高员工能力〞和“发挥员工能力〞以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 (5) 人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效 考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度， 3) 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4) 完成上级交办的其它事宜。 (四)营销部： 1. 负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2. 根据公司开展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3. 负责营销方案的编制和落实： 1〕组织编制公司年、季、月度营销工作〔促销、市场开拓等〕方案和销售工作〔包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等〕方案及预算。