市场总监薪资提成方案

(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。

基本工资将每月固定支付给员工。

2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。

绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。

绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。

3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。

职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。

4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。

加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。

奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。

销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。

2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。

团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。

3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。

客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。

其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。

2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。

3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。

请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。

谢谢！。

市场部薪资及提成初案
职位薪资及晋升标准
1、见习市场部专员：底薪1500元，在一个月内独立谈成一个客户立即晋升市场部专员
2、市场部专员：底薪1800元，当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二
3、市场部组长：底薪2000元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。

团队总业绩额的百分之零点五
4、市场部副主管底薪2000元
5、市场部主管底薪2500元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。

团队提成百分之零点一
6、市场部副总经理：3000元
7、市场部总经理：3500元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。

团队百分之零点二
8、市场部总监：5000元
（经理有宣传绩效提成根据入园业绩额每个月超过一千万业绩提成百分之零点二五）
针对个别特殊项目提点：
1、住宿餐饮就餐
2、拓展训练（包括CS）
3、水上乐园
4、冰雪大世界
5、会议
6、采摘
1、三个人都设立为副经理底薪3000元，经理3500元
2、一个月分为四周，第一周写总结、公司信息了解、市场调研分析、人员招聘（20人之内10人以上）。

总分10分，由总经理、行政副总、办公室主任三个人评分！第二周人员培训，内容公司企业文化、未来规划、营销技巧、市场部职能培训、演练。

总分10分……第三周，开始投入工作。

第四周，竞职演说，大家投票！根据前三周成绩总分基础上，加投票分数，选出经理。

市场总监底薪提成方案模板1. 引言市场总监是公司的关键职位之一，负责制定和推动公司的市场战略，带领团队实施各项市场活动，促进公司的销售和业绩增长。

为了激励市场总监们不断增加业绩，我们设计了底薪提成方案，旨在给予市场总监们合理的回报，并激发其工作的积极性和创造力。

2. 程序目标- 激励市场总监积极开展市场推广活动；- 促使市场总监扩大客户资源和业务发展；- 提高团队的凝聚力和执行力；- 提升公司的市场份额和竞争力。

3. 方案内容3.1 底薪部分- 市场总监将根据其工作经验、能力和职位等级确定月度底薪水平；- 底薪将根据公司薪酬体系进行调整，并根据个人绩效评估结果进行适度浮动。

3.2 提成部分在达到一定的销售目标时，市场总监将有机会获得额外的提成奖励。

提成方案如下：3.2.1 销售目标- 提成奖励的计算将基于市场总监所负责的销售目标；- 销售目标将根据公司整体市场战略和预测进行设定。

3.2.2 提成比例- 提成比例将根据市场总监的职位等级和责任范围进行设定；- 提成比例将在市场总监入职时确定，并随着职位晋升或工作表现的提升进行调整。

3.2.3 提成计算- 提成将根据市场总监所属团队实际销售额计算；- 市场总监将根据其所负责的销售额及提成比例获得相应的提成金额。

3.3 长期激励为了激励市场总监的长期发展和业绩增长，公司将提供以下长期激励措施：3.3.1 股权激励- 表现出色、超额完成销售目标的市场总监有机会获得公司提供的股权激励计划；- 股权激励的具体比例和授予条件将根据个人的表现和公司的实际情况进行商定。

3.3.2 培训和晋升- 公司将为市场总监提供培训和发展机会，帮助其不断提升专业素养和领导能力；- 表现优秀的市场总监将有机会晋升为高级职位，并享受更高的底薪和提成比例。

4. 方案执行和调整周期- 提成方案将在市场总监入职时进行介绍和确认；- 方案将根据实际销售情况以及市场总监的表现进行考核和调整；- 方案将定期进行评估和更新，以确保其始终与公司的市场策略和业务发展保持一致。

公司市场部绩效考核与提成方案「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。

经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。

(二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。

详细考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。

2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计;3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。

(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。

)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。

(三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。

1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。

市场运营主管薪资提成方案1. 引言市场运营主管在企业中承担着重要的角色，负责制定市场推广策略、协调市场运营团队以及监控市场活动的执行情况。

为了激励市场运营主管的工作积极性和创造力，我们制定了一套市场运营主管薪资提成方案，旨在通过奖励绩效突出的市场运营主管来推动企业的市场运营发展。

2. 提成比例为了确保薪资提成激励制度的公平和合理，我们将基于市场运营主管的工作业绩设定提成比例。

具体提成比例根据市场运营主管的年度目标完成情况和个人表现而定，分为三个等级：2.1. 优秀级（最高提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况超出设定的预期，并且个人表现优秀时，我们将给予优秀级提成比例的奖励。

这表明市场运营主管在实现公司的市场运营目标上做出了积极的贡献，并展现了优异的工作表现。

2.2. 良好级（中等提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况达到设定的预期时，且个人表现良好时，我们将给予良好级提成比例的奖励。

这意味着市场运营主管在推动公司市场运营方面取得了可观的成果，展现了积极的工作态度和出色的团队合作能力。

2.3. 一般级（最低提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况未达到设定的预期，或者个人表现表现一般时，我们将给予一般级提成比例的奖励。

这表明市场运营主管需要在工作表现和市场运营能力上有所提升，并需要更多的培训和指导。

3. 目标设定与考核为了确保提成比例的确定和薪资提成制度的公平性，我们将采用以下方法对市场运营主管的目标完成情况和个人表现进行考核：3.1. 目标设定每年初，市场运营主管与上级领导一起设定年度目标，目标需要符合公司的市场营销战略和发展规划。

目标的设定应该具有挑战性和可衡量性，并与市场运营主管的职责和岗位要求相匹配。

3.2. 考核指标针对市场运营主管的工作职责和目标要求，我们设定了一系列的考核指标，包括但不限于：- 销售额：市场运营主管需要负责制定和执行市场推广策略，通过增加销售额来实现公司的营销目标。

市场总监薪资提成方案1514537总监薪资提成方案一、目的:为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。

二、适用范围:销售总监三、制定原则:1、公平原则:针对销售总监的薪酬待遇;同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

2、市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。

3、激励原则:制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济原则:考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。

四、薪酬解释:根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表:(一)销售总监薪资职务基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补(元) 务(元) 提成 (元) 业绩提成助销售10000(含社15万以上(含详见公司50万以上(含详见公司按公司总监保) 15万) 相关提成50万) 相关提成相关制制度制度度 8000(含社7万-15万(含735万-50万(含保) 万) 35万)5000(含社保7万以下 35万以下话补。

车补。

餐补)注:1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。

2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。

(二)个人业绩开发提成:: 开发加盟店3折以上出货提成:10%的提成开发市级代理商2.5折出货:10万以下提成6%，10万以上(含10万)提成8% 开发省级代理商2折出货:10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。

(四)销售总监公司每月总业绩提成:公司目前每月总业绩低于15万无提成(根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。

总监薪资提成方案一、目的：为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。

二、适用范围：销售总监三、制定原则：1、公平原则：针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

2、市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。

3、激励原则：制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济原则：考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。

四、薪酬解释：根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：（一）销售总监薪资职务基本工资/月（元）个人当月任务（元）个人业绩提成部门当月任务（元）部门管理业绩提成其他补助销售总监10000（含社保）15万以上（含15万）详见公司相关提成制度50万以上（含50万）详见公司相关提成制度按公司相关制度8000（含社保）7万-15万（含7万）35万-50万（含35万）5000（含社保话补。

车补。

餐补）7万以下35万以下注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。

2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。

（二）个人业绩开发提成：：开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8%开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。

（四）销售总监公司每月总业绩提成：公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。

市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员①开发客户：个/月②业绩：元/月3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论①开发客户：个/月②业绩：元/月4、市场部经理：①考核团队任务量②个人业绩不计入团队业绩个人提成同业务员四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：五、目标任务量及提成发放比例（见下表）六、操作说明1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。

其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。

3、晋级标准：（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、降级标准：（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇5、不允许跨级晋升6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。

市场部提成方案-—--——--—————-—————-—-—-—-可以编辑的精品文档,你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-——-——-——--———-—----—-—-——- 市场部提成方案※ 市场部人员架构,市场部总监1名市场运营部及服务部经理各1名（待定大区经理及市场专员各5名由市场总监对市场部下达任务目标，根据指示完成情况按各级相应提成金额及系数计提个人提;※ 人员定编、提成方案，一、市场部总监1名1( 底薪:-—--—?月；2（招商提成：市场部全国业绩总和的3％，个人业绩的10％.3( 发放方法:按公司工资发放日期领取；4( 岗位职责：负责全国市场的招商及运营工作，对招商及落地实施负责. 二、市场服务部市场专员5名1（底薪:—---——元？月;2( 提成：公司总部个人招商客户完款的10%；3( 发放方法：按照公司工资发放日期领取；4( 岗位职责：？招商会客户邀约;？为市场运营部做人才输送;?一对一协助大区经理作总部各部门的沟通。

三、市场运营部大区经理5名1. 底薪:—--——-元?月;2。

提成：？公司总部个人招商客户完款的10%；？协助区域代理商招商市场总业绩的5％;3。

发放方法:按照公司工资发放日期领取；4(岗位职责: ？协助代理商进行招商会议的邀约及跟进；?协助代理商进行公司组建、人员培训、团队搭建;？主持区域市场的日常工作并及时与总部进行有效沟通;？及时向代理商疏导总部最新思想。

——-—-—-—-—--—-—---—-—---—-可以编辑的精品文档,你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改----—-—-———-——---————-——-—- 备注,1( 市场部员工第一个月皆不设置任务、为岗位培养期，若产生有效招商则享有同等提成比例。

2（第二个月设置任务若连续三次招商会无法完成邀约任务作调离岗位或其它处理。

3( 执行日期：以上方案从活动组所下发此文件之日起执行;本方案将根据具体市场落地情况适当修改.。