年广东省人力资源师就业前景及薪资和待遇考
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人力资源管理师证有什么作用1、促进就业:持有人力资源管理证书的基础上,更容易找到对口的工作,尤其是原本专业不是很吃香的人,有了证书可朝着人力资源管理方向发展起来。
2、升职加薪:在企事业单位当中,具备了人力资源管理证书的人员,在人才选拔、职称评定、岗位调整等方面,有更多的概率会获得优先权。
3、抵扣个税:根据相关的政策显示,在考取到了人力资源管理证书的当年,个税可以按照3600员的定额来进行扣除。
5、积分落户:部分地区针对考取到了人力资源管理证书的人,会提供积分落户这方面的协助,具体以公布的情况为准。
1、人力资源管理证书前景如何由于社会对人力资源管理师的认可度较高,所以人力资源管理证书的含金量也比较高,在持有证书而其它方面条件一致的情况下,有证书的更容易获得对口工作。
而且,国家对于在人力资源管理方面,具备了能力的人才,有着较大的需求量,故而考取证书的前景会很不错。
2、人力资源管理师职业要求人力资源专家何志工博士认为,人力资源管理师证书应该培养四个方面的能力:其一,学历水平应达到硕士以上,要了解国际上大公司的人力资源原是怎么发展过来的。
其二,作为企业的人力资源管理师,如果没有新的思路,新的创造力,这将是致命的弱点。
人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。
其三,作为人力资源管理师,既然知道一些问题很重要,就要通过直接上司,如人力资源部总监或总经理,直接下属,如招聘经理、薪酬经理等,使自己的影响传递出去。
其四,人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来,其观点才有可能被公司决策层启用。
而根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查查分析,随着人力资源地位不断提升,优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家,应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外,还应把其角色扩展为:1、业务伙伴,熟悉业务,参与制定业务计划,保证业务计划得到有效执行;2、领导者,发挥影响力,协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;3、变革推动者,协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。
人力资源管理毕业就业方向
人力资源管理专业的毕业生有着广泛的就业方向,以下是一些
可能的方向:
1. 企业人力资源部门,毕业生可以在各种规模的企业的人力资
源部门工作,负责招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面的工作。
他们可以担任人力资源专员、人力资源经理等职位。
2. 招聘与人才管理,毕业生可以选择从事招聘与人才管理的工作,包括招聘顾问、人才经理等职位。
他们可以在猎头公司、招聘
公司、人才中介机构等单位工作,为企业寻找合适的人才。
3. 培训与发展,毕业生也可以选择进入培训与发展领域,负责
员工培训、绩效管理、职业发展规划等工作。
他们可以在企业的培
训部门、咨询公司、教育机构等单位工作。
4. 劳动关系与员工福利,毕业生可以选择从事劳动关系与员工
福利管理工作,负责管理劳动合同、员工福利、劳动关系协调等工作。
他们可以在企业的劳动关系部门、劳资咨询公司、劳工组织等
单位工作。
5. HR咨询与管理咨询,毕业生还可以选择从事HR咨询或管理咨询工作,为企业提供人力资源管理方面的咨询服务,帮助企业提升人力资源管理水平。
总的来说,人力资源管理专业的毕业生有着丰富的就业机会,可以在各种类型的企业、行业和机构中找到适合自己的职业发展方向。
他们需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、分析解决问题的能力以及对人力资源管理领域的专业知识和技能。
希望这些信息对你有所帮助。
人力资源工作总结的未来趋势和展望2023年,伴随着技术的不断发展,以及全球经济的加速增长,人力资源工作将迎来全面变革。
人才竞争的激烈程度越来越大,公司需要更好地了解并管理他们的员工。
在这篇文章中,我们将探索人力资源工作的发展趋势,以及未来几年的发展方向。
一、人力资源数字化人力资源数字化是2023年的关键趋势之一。
越来越多的公司将投资于人力资源技术和自动化工具,旨在提高生产力和员工满意度。
数字化可以使人力资源的信息收集和记录等过程更有效,帮助公司管理更好地使用人力资源,并优化工作过程。
在数字化中,数据分析和数据驱动的人力资源变得越来越重要。
数据分析可以帮助公司更好地了解员工行为、偏好,以及公司的招聘、雇佣、培训等方面的信息。
二、全球化全球化对人力资源的趋势具有重要影响。
公司越来越认识到,招募全球人才对于企业的成功至关重要。
未来将会有更多的机会,可以更有效地发掘分布在全球各个地方的人才。
随着全球市场越来越紧密,人力资源专业及其知识和能力才能提高员工的竞争力,使公司在全球竞争中具备优势。
三、多元化未来的人力资源趋势是多元化。
多元化包括减少性别、年龄和文化上的偏见,以推动更好的员工体验和更好的业务结果。
多元化可以改善员工的流失率,提高员工的满意度.同时,多元化的响应也迫使公司招聘和培训更多的少数派人才,从中获得收益。
四、发展员工技能未来的人力资源趋势还包括员工的技能发展。
未来公司将更加依赖员工的技能与个性,因此将更注重培训、发展,并创建一个有利于员工发展的环境。
为了更好地支持员工技能的发展,员工需要定期与公司进行沟通,才能够更好地实现自己的职业目标。
五、更高的培训需求培训将是未来人力资源的关键领域之一,并将为公司提供越来越多的机会。
更多的公司将投资于培训和开发员工的技能,以及优化和提高员工的绩效表现。
人员压力尤为突出,助力员工们更好地实现个人职业规划和目标。
六、增加福利待遇福利待遇同样是未来人力资源工作的一个重要方向。
人力资源专业就业前景人力资源专业就业前景1、人力资源专业就业前景还是很不错的,本专业学生毕业后可在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
2、我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,属于我国稀缺性专业人才。
由于人才资源队伍的国际化水准不高,造成毕业生和市场的需要相差很大,也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。
3、人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次,一般工作稳定,上升通道通畅,各单位的人事部门,也是核心要害部门。
因职业重要性,人事主管升职、加薪的机率很高,因此想从事这份工作的人也非常多;同时,各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。
从供求关系看,这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。
人力资源与人力资本区别联系人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念,研究的对象都是人所具有的脑力和体力,从这一点看两者是一致的。
而且,现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的;人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分;人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的;两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。
区别首先,在与社会财富和社会价值的关系上,两者是不同的。
人力资本是由投资而形成的,强调以某种代价获得的能力或技能的价值,投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。
因此劳动者将自己拥有的脑力和体力投入到生产过程中参与价值创造,就要据此来获取相应的劳动报酬和经济利益,它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。
而人力资源则不同,作为一种资源,劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用,人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力,它在生产过程中可以创造产品、创造财富,促进经济发展。
它与社会价值关系应当说是一种由果溯因的。
其次,两者研究问题的角度和关注的重点也不同。
人力资源就业发展及薪资待遇怎么样在高考结束之后,不仅仅是在等待高考分数及分数线的公布,还要准备志愿填报了。
那么对于大学的专业大家都有一定的了解吗?今天小编给大家带来的是人力资源专业,希望能够帮助到大家!欢迎大家阅读本文,关注本站即可获取更多精彩资讯!人力资源工资的高低一跟个人能力有关、二跟所在单位有关。
人力资源师若是助理等级且在私营小企业的话,工资一般2500左右。
若是在国企或大型企业,则是3000到4000。
人力一般要二级以上,才开始算是真正进入了这个行业。
人力资源薪资待遇好不好1、人力资源行业新进人员如人事专员、人事助理、行政助理的平均薪资水平一般在每月3000-4000元左右,做到总监级别收入可达10000以上,如果服务的是外企或者是合资企业,人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。
人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的,这一点比较符合管理类的晋升规律,不同于技术类工作,属于干得越久越吃香的收入非常可观的职业。
2、(1)国家职业统计部门2013年“行业人才需求调查报告”显示,人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,在强调以人为本、人才竞争趋于全球化的今天,做好人力工作已经成为赢得整个世界的前提,人力资源管理师的就业前景非常广阔。
(2)人力在中国时间还短,很多大国企只有“劳资科”没有“人力资源部”,民营企业还人力行政不分家。
所以几乎所有企业都要走上人力资源改革的道路,现在是最好的时候。
人力资源是核心竞争力,不懂人力资源的企业很快会被淘汰。
人力资源管理专业就业前景怎么样“知人善任,得人心者得天下”,人的管理其实正是一切管理的核心。
在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,人才济济固然可贵,然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐,而人力资源管理就是培养“伯乐”的一个专业。
人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次,一般工作稳定,上升通道通畅,各单位的人事部门,也是核心要害部门。
人力资源管理师的就业政策人力资源管理师是一个专门负责企业中人力资源管理工作的职业。
随着现代企业对人力资源需求的不断增长,人力资源管理师的角色变得越来越重要。
为了有助于人力资源管理师的就业,许多国家和地区都制定了相应的政策和规定。
首先,许多国家都设立了人力资源管理师的专业资格认证机构。
通过参加并通过这些认证考试,人力资源管理师可以获得相关的资格证书,增加其就业的竞争力。
这些认证通常涵盖了人力资源管理的基本知识、员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪资福利等方面的内容。
凭借这些认证证书,人力资源管理师能够证明自己具备了相应的专业知识和技能,从而更容易找到就业机会。
其次,人力资源管理师的就业政策还包括了相关培训和职业发展机会。
许多企业和行业协会都会组织各种培训课程,以提升人力资源管理师的专业能力和技能水平。
这些培训课程可能涉及到新的人力资源管理趋势、法律法规变化、技术工具的运用等方面。
同时,一些行业协会也会为人力资源管理师提供职业发展机会,如领导岗位的晋升、专业交流活动等。
这些机会能够帮助人力资源管理师不断发展自己的职业生涯。
此外,政府对于人力资源管理师的就业也提供了一定的支持。
政府可能会推出就业政策,鼓励企业雇佣人力资源管理师,以提升企业的绩效和竞争力。
政府还可能提供相关的职业培训补贴或奖励,以鼓励更多人选择人力资源管理师这个职业。
政府的支持可以为人力资源管理师提供更好的就业环境和机会。
总之,人力资源管理师的就业政策涵盖了专业资格认证、培训与发展以及政府的支持等方面。
通过这些政策的支持,人力资源管理师可以更容易地找到就业机会,并不断提升自己的专业能力。
这将有助于推动企业和社会的可持续发展。
人力资源专员岗位的重要性和发展前景随着全球经济的持续发展和企业竞争的加剧,人力资源管理已成为现代企业运营的重要组成部分。
作为人力资源管理领域中最基础的岗位之一,人力资源专员是管理和维护企业人员培训、招聘、薪酬、考核和福利等核心方面的关键人员。
人力资源专员在企业中承担着重要职责,成为公司有效运作的关键之一。
本文将探讨人力资源专员岗位的重要性以及其未来的发展前景。
一、人力资源专员岗位的重要性1.招聘管理在企业的经营决策中,招聘是最基本的环节之一。
招聘的成功与否直接影响着企业是否能够组建一支高素质、专业化的团队。
人力资源专员需要了解企业的需求,并配合公司的发展战略,以最佳的方式选拔适合企业的人才。
在开展招聘工作时,人力资源专员需要根据企业要求设计面试方案,制定用人标准,结合岗位特点对求职者进行评估,从而为企业招聘到更加适合的人才。
2.培训管理企业的培训工作是人力资源管理的重要组成部分。
人力资源专员需要了解企业的业务、岗位职能、工作流程和发展方向等情况,制定培训方案,为员工提供培训服务。
通过合理的培训框架和方式,人力资源专员可以帮助企业提高员工的业务能力和竞争力,促进企业发展。
3.薪酬管理薪酬管理是企业管理中的重要环节之一,也是人力资源专员的职责之一。
人力资源专员负责制定企业的薪酬政策,为企业提供有针对性的薪酬方案,同时为员工提供科学公正、透明公开的薪酬体系,确保员工获得公正的报酬。
4.绩效管理企业高效运作的关键之一是绩效管理。
人力资源专员需要为企业制定明确的绩效评估标准,识别和提高员工的能力与优势,从而提升员工的工作效率和质量。
绩效管理可以有效促进企业转型升级,提升企业竞争力。
二、人力资源专员岗位未来的发展前景在企业管理中的应用,已经成为当下最热门的话题之一。
企业愈来愈多地使用技术来改进业务,从而提高生产力和经营效益。
然而,与相比,人力资源专员岗位的价值和作用仍然不可替代。
未来,人力资源专员岗位的发展前景仍然十分广阔。
人力资源个专业就业前景及工资待遇人力资源管理作为一门新兴的专业,培养了不少优秀的人才。
然而,就业前景和工资待遇一直是大家所关注的问题。
本文将分享有关人力资源专业的就业前景和工资待遇。
一、就业前景目前,各行各业的企业对人力资源管理的需求不断增长。
人才培养、人力资源规划、薪酬福利管理、招聘与中介、员工关系管理、绩效考核、职业生涯发展、企业文化建设等方面都需要专业人才来完成。
因此,人力资源专业的就业前景相当广阔。
从市场需求来看,人力资源热门职业是HRBP(人力资源商务伙伴)、绩效管理、员工关系、招聘中介、薪资福利、培训师、人才测评、组织发展等。
随着时代的变迁,人力资源专业的职业方向也在不断拓展和调整,例如人力资源大数据、人力资源咨询等,都为人力资源专业人才提供了更广阔的职业出路。
二、工资待遇人力资源管理是一个高需求且高专业性的领域,因此在工资水平上表现得比较突出。
由于人力资源管理涵盖领域广泛,因此不同职业、不同级别的人力资源专业者获得的工资也会有所不同。
以普遍的HRBP为例,大学毕业生参加岗位面试后,中上游企业给出的月薪范围通常在6000-8000元之间,随着工作经验的增加,薪资可以逐步提高。
一般来说,具有3年工作经验的HRBP,月薪也会达到1.5万元左右。
在职场上,HRBP是人力资源管理岗位中的高级技术人员,其职业发展前景和工资待遇均很优秀。
当然,不同地区的经济发展和就业市场变化,也会影响到这些职业的工资待遇。
但总得来说,人力资源专业的工资水平是相当可观的。
三、广泛的职业发展机会随着企业规模和功能的扩展,人力资源工作也随之不断变化,不同的职业发展路径呈现出不同的特点。
作为一名人力资源专业人员,通过职业规划和学习提升等方面,可以实现稳步和可持续的职业发展。
除了企业内部的深入发展,在人力资源领域从事独立的行业分析、工资报告、招聘中介、培训咨询等服务,也是一种较为广泛的职业发展,还可以自主开展人才测评、组织架构优化、绩效考核优化等业务范畴。
2023广东地区薪酬调查报告2023广东地区薪酬调查报告1-2023广东地区薪酬调查报告显示:本年度广东省各职业薪资呈上升趋势,平均增幅约为6.50%,其中广州平均月薪为7210元。
职业薪资排行:金融业仍然以12027元的平均月薪占据头名,其次为互联网、软件、IT服务和信息传输业。
不同学历薪资差距缩小:高中及以下学历的职工平均月薪增幅高达37.93%,而研究生学历的职工平均月薪同比下降14.10%。
大洋网讯昨日,中国南方人才市场、广州人力资源服务协会、广州市人才研究院、南方人力资源评价中心连续12年发布《南方人才年度2023广东地区薪酬调查报告》。
本次调查报告共抽取212万个样本,数据覆盖广州、深圳、珠海、佛山、东莞、惠州、中山、江门、肇庆9个城市地区的12个行业327个职位。
全省薪酬平均增幅约为6.50%调查结果显示,所调查的327个职位的平均月薪均有不同程度的增长。
整体而言,所有职位的平均增幅约为6.50%,高于去年1.9个百分点,其中的职位薪酬增幅最大达到40%。
同比去年,不同企业性质的平均薪酬增幅相差较大,增幅最高的是国有企业,达到26.04%。
9个城市中,广州平均月薪7210元,珠海、佛山、东莞、惠州紧随其后,四个城市相比总体差距不大,极差不足170元。
中山、江门、肇庆的薪酬水平相对偏低。
从行业来看,“金融业”以12027元的平均月薪依然位居行业首位,遥遥领先于其他行业。
“互联网、软件、IT服务和信息传输业”“房地产业”分别以8220元、8145元的平均月薪位居第二、第三。
大多数行业的平均月薪有所上涨。
其中增幅最大的是“交通运输、仓储和邮政业”,薪酬水平同比上涨36.20%。
“住宿和餐饮业”薪酬水平出现小幅下降,这可能是由于行业发展较为成熟、从业人员准入门槛较低所致。
不同学历间的薪酬差距明显缩小从学历来看,研究生、本科、大专、高中及以下学历职工的平均月薪分别为8704元、7389元、6596元、5622元。
人力资源行业的薪资数据分析报告一、引言人力资源是企业组织中至关重要的部门之一,负责招聘、员工管理和薪酬福利等工作。
而薪资数据分析是了解该行业在不同岗位上的薪资水平和趋势的重要手段。
本文将对人力资源行业的薪资数据进行深入分析,以揭示该行业薪资发展的现状和趋势。
二、薪资概况根据调查数据,人力资源行业的薪资水平相对较高,薪酬福利也相对丰厚。
在该行业中,一般分为以下几个岗位:人力资源经理、招聘经理、薪资福利经理、员工关系经理等。
1. 人力资源经理人力资源经理是企业中最高级别的人力资源职位之一,负责规划和管理企业的人力资源策略。
根据数据显示,人力资源经理的年薪平均在30万-50万之间,根据企业规模和地区的不同,薪资有所差异。
2. 招聘经理招聘经理负责企业的招聘工作,包括招聘计划的制定、候选人的筛选和面试、招聘渠道的管理等。
根据数据,招聘经理的年薪平均在20万-40万之间,薪酬与经验和招聘效果密切相关。
3. 薪资福利经理薪资福利经理负责制定和执行企业的薪酬和福利政策,保证员工薪资的合理性和公平性。
根据调查数据显示,薪资福利经理的年薪平均在25万-45万之间,薪资水平与企业规模和地区有关。
4. 员工关系经理员工关系经理负责处理员工与企业之间的关系,包括员工离职、劳动法律咨询、员工投诉等事务。
据调查,员工关系经理的年薪平均在15万-30万之间,薪酬与所在企业的行业和规模有关。
三、薪资趋势分析人力资源行业的薪资趋势受到多种因素影响,包括经济形势、行业发展和政策变化等。
根据过去几年的数据和市场预测,可以得出以下几个薪资趋势分析:1. 行业整体薪资水平稳步增长随着经济的稳步发展和行业需求的增加,人力资源行业的薪资水平呈现稳步增长的趋势。
随着企业对优秀人才的需求增加,各岗位的薪资也有所增加。
2. 高级管理岗位薪资竞争激烈人力资源行业中的高级管理岗位,如人力资源经理和薪资福利经理,薪资水平相对较高,但也面临着激烈的竞争。
年广东省人力资源师就业前景及薪资和待遇考试重点和考试技巧1、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
其具体形式是()。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】:A,D,E【参考解析】:材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。
材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料,因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用,才能取得令人满意的效果。
2、绩效管理的核心是()A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案: A解析:绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
3、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案: B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论,使被测评者综合发挥自己的能力。
4、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是()A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案: A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。
岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
5、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是()A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案: A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。
岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
6、[多选题]现代人力资源管理的基本测量技术包括()。
A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。
7、[单选题] 企业资源优势具有(),企业要不断投入以保持和创新优势。
A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】:B【参考解析】:企业资源优势具有相对性和时间性,随着时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。
8、绩效管理的核心是()A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案: A解析:绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
9、[多选题] 事业部制结构的不足在于()。
A.管理人员增多,企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
10、[单选题] 企业资源优势具有(),企业要不断投入以保持和创新优势。
A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】:B【参考解析】:企业资源优势具有相对性和时间性,随着时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。
11、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是()A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案: C解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。
工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。
12、[多选题] 事业部制结构的不足在于()。
A.管理人员增多,企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
13、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案: B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论,使被测评者综合发挥自己的能力。
14、下列选项中,不属于360度考评方法的优点的是()A 、具有全方位、多角度的特点B 、有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势,建立更为和谐的工作关系C 、采用实名考评方式,保证了考评结果的真实性D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案: C解析:360度考评方法的优点有:(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式,消除考评者的顾虑,使其能够客观地进行评价,保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见,这有助于组织创造更好的工作气氛,从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流,提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。
15、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括()。
A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。
16、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括()。
A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。
17、[多选题] 事业部制结构的不足在于()。
A.管理人员增多,企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
18、关于薪酬水平的描述,下列说法不正确的是()A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案: B解析:薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念,所以选项B错误。
19、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是()A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案: C解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。
工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。
20、关于薪酬水平的描述,下列说法不正确的是()A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案: B解析:薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。