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公司战略与风险管理-答案第一篇：公司战略与风险管理 - 答案简述汇率风险的类型1、交易风险交易风险来源于企业的日常交易，包括用外币向供应商采购，以及将产品销售给客户。
2、外币折算风险外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债会计折算时产生的波动。
3、经济风险主要竞争对手的地理位置和活动是外汇风险的一个重要决定因素。
简述降低利率风险的方法降低利率风险的常见方法包括：（1）平滑法，维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的资产和负债相匹配；（3）远期利率协议；（4）现金余额集中；（5）利率期货；（6）利率期权；（7）利率互换。
简述企业内部风险的主要内容简述控制环境要素的主要内容简述股利分配政策的种类及各种政策特点简述制定财务战略时，限制股东价值最大化的因素甲公司为国内大型基建公司，现在考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程，公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。
要求：列举及说明四种常见的管理风险的策略，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。
第二篇：公司战略与风险管理公司战略与风险管理期末考试试卷A卷答案一、单选1-5BCBCD6-10DDDDA11-15CBBBD16-20DADDA21-25DBBBA26-30AADCD二、多选1、ABC2、ABCD3、AD4、ACD5、ABC6、ABCD7、BC8、AD9、ABC10、ACD11、AB12、ABC13、ABCD14、AC15、BC三、简答1、【答案】动划分为战略上相关的一系列活动，的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。
价值链分析的五种基本活动的内容：(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配相关联的各种活动(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动(4)市场营销：提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动(5)服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章战略与战略管理前言一、“新”教材框架二、2020年考试预测三、知识就是力量de后半句四、学习方法与应试一、“新”教材框架今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。
今年教材增加字数27000。
模块主要内容公司战略管理流程战略管理——定义、使命、目标和变革（第一章）战略分析——外部和内部环境（第二章）战略选择——（第三章）战略实施——（第四章）公司治理——（第五章）风险管理风险与风险管理——（第六章）战略咨询步骤二、2020年考试预测题型2012-2019年数量分值单选题2424多选题1421简答题430（35）综合题125特点启示字多且案例多练重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云综合程度低不用跨章节综合理解3.2020年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
三、知识就是力量de后半句1.通过考试，拿到证书和资格。
2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。
知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。
”四、学习方法与应试指南客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产【2018年简答题】2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。
环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第一章战略与战略管理公司战略的定义单项选择题甲是某会计师事务所的所长，经常告诫下属的员工，做事之前要做好充分的准备，用发展的眼光去看问题。
企业必须在开展具体经营活动之前对未来的发展有一个规划，这说明战略应该具有（）。
A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性正确答案：B答案解析：战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。
多项选择题企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略表述的选项中，错误的有（）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的反应性正确答案：ABC答案解析：本题考核战略的定义。
现代的战略概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身。
传统的战略概念既包括终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径，选项A错误。
现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。
战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略），选项C错误。
企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略定义的说法中，正确的有（）。
A.加拿大学者明茨伯格在1989年提出将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式B.事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合C.企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能构筑并持续强化竞争优势D.战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性以及风险性正确答案：ABCD答案解析：略公司的使命单项选择题四川某公司董事长李先生提出，公司要“满足和超越顾客期望，履行社会责任”，这是确定企业的（）。
A.使命B.战略C.厂规D.文化正确答案：A答案解析：本题考核公司的使命。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。
第一章战略与战略管理本章主要知识点结构图【例题1·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【例题2·单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【温馨提示】【例题3·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【例题4·单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
2014年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》习题（一）答案及解析一、单项选择题1.【答案】 C【解析】本题考核公司战略的功能。
公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果，所以提高的是管理效能。
公司战略是统领全局的，而对于具体的生产效能，它无法具体起到前提和保障的作用。
2.【答案】 C【解析】本题考核战略变革的含义。
渐进性变革的特点 革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化；影响整个企业体系3.【答案】 B【解析】本题考核公司战略的层次。
总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
4.【答案】 B【解析】本题考核公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
题中我们生产打印机，或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
5.【答案】 B【解析】本题考核战略管理过程。
影响战略的外部环境分析分为四大类：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析。
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析。
6.【答案】 C【解析】本题考核战略变革的时机选择。
战略变革时机有三种选择：提前性变革（管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革）、反应性变革（在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价）、危机性变革（这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产）。
华贵公司的战略决策导致企业陷入巨额亏损，负债率高达270%，表明企业已经陷入破产边缘。
《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项C属于财务目标体系建立的目的。
（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
选项C属于业务单位战略的核心要素。
（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》精选习题：第一章含答案1[.单选题]甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学[答案]D[解析]经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，所以选项D正确。
2[.单选题]下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是()。
A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略[答案]D[解析]业务单位战略也称竞争战略。
业务单位战略是各业务单位将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
所以，选项D正确。
选项A属于总体战略的核心要素;选项B、C属于职能战略的核心要素。
3[.单选题]2018年贝因美公司为了压倒竞争对手,决定对产品价格进行调整,在渠道上经历了去高价库存的过程,力图获取足够的市场份额。
结合上述信息可以判断,该内容属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司的目标D.经营哲学[答案]C[解析]“贝因美公司为了压倒竞争对手，……力图获取足够的市场份额”体现了战略目标体系的内容。
4[.单选题]下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的有()。
A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系[答案]D[解析]战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会，等等。
2010注册会计师考试公司战略与风险管理章节练习题第1章练习一、单项选择题1.企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（）。
A.定位B。
类型C。
形象 D.关系2。
（）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。
A。
企业总体战略B。
职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略3.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（）。
A.竞争战略B。
公司战略C.职能战略D。
业务单位战略4。
战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的（)。
A。
一致性检验B。
目标性检验C.逻辑一致性检验D。
竞争优势检验5.（）是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
A.战略目标B。
内部控制C.风险管理D。
战略分析二、多项选择题1。
进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（）.A.宏观环境分析B.企业能力分析C。
产业环境分析D.经营环境分析2。
(）属于战略管理循环的三个核心领域。
A。
战略决策B.战略分析C。
战略制定D.战略实施3。
以下说法正确的有（）。
A。
每个战略目标都应有明确的实现时间表B.战略计划是指帮助企业取得短期竞争的胜利C.如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场D.战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式4.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（）。
A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限；计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真C.“客观性"假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D。
只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符5.以下属于战略实施过程中管理变革的有（）。
1.下列选项中,不属于公司战略的属性的是( )。
A.全局性B.长期性C.计划性D.完整性2.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，下列选项中，不能作为公司使命的一部份的是( )。
A.生存B.创新C.发展D.获利3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是( )。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.作为一个企业，往往要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略5.在进行战略管理的过程中，其中一项就是需要评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
根据以上描述，其体现的是( )。
A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略分析6.进行战略分析时需要考虑不少方面，下列选项中，属于内部环境分析的是( )。
A.产业环境B.竞争环境C.市场需求状况D.企业核心竞争力7.乙公司在制定战略选择方案时，下列选项不属于战略形成方法的是( )。
A. 自上而下的方法B.横向分析方法C. 自下而上的方法D.上下结合的方法8.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5 亿美元的代价收购了 IBM 的 PC 业务，自此 IBM 旗下的 ThinkPad 系列更名为Lenovo ThinkPad 系列产品，体现的战略变革动因是( )。
A.管理及工作关系的变化B.组织结构和规模的变化C.并购后D.外部环境的变化9.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化10.某公司为了给员工树立良好的价值观，遂进行了新的绩效考核制度，从而改变员工原有的工作方式，确保职工努力工作的同时，完成企业目标。
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是（）。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是（）。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（）。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神，“能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（）。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
学术严谨性层面的检验战略包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验以及风险和资源检验。
选项A是原创性检验的要求，选项B是灵活性检验的要求，选项C是逻辑一致性检验的要求，选项D的正确表述应为战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。
所以应该选D。
7.关于战略管理表述不正确的有（）。
A.是一个连续性的循环过程B.有时是一次性的工作C.要不断监控和评价战略的实施过程D.需要修正原来的分析、选择与实施工作【答案】B【解析】战略管理不是一次就能完成的，只要进行战略管理就必然是一个持续的过程，而不可能一下子就完成，所以应该选B。
8.下列关于非营利组织成立的论述中，表述不正确的有（）。
A.首要目的不是营利B.有可能是提高社会福利C.促进政治和社会变革D.提高企业的上缴利润【答案】D【解析】本题考查学员对于企业存在的掌握，一般来说企业存在的理由有两大类：营利和非营利。
以营利为目的成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，如满足客户需求、建立市场份额、降低成本。
企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。
相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。
希望考生能够特别注意这一知识点。
这同我们平常对于企业的感受似乎不一样，尤其需要注意。
因此，本题的正确答案是D。
9.覆盖企业整体的战略是（）。
A.公司战略B.广告战略C.职能战略D.业务单位战略【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。
10.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中稳定型战略又包括（）。
A.一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B.暂停战略、无变战略和维持利润战略C.缩小经营范围或规模为导向的战略D.扭转战略、剥离战略和清算战略【答案】B【解析】选项A属于成长型战略，选项C和选项D是收缩型战略。
11.“战略管理”一词最早由（）在1972年提出。
A.伊戈尔·安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特【答案】A【解析】“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。
它是一种崭新的管理思想和管理模式。
12.下列说法不正确的是（）。
A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化【答案】C【解析】业务单位战略又称竞争战略。
13.关于企业使命的描述中不正确的有（）。
A.企业使命是战略目标的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平B.企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由C.一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的D.企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学【答案】A【解析】战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。
企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
高层管理人员负责明确企业使命。
本题要求考生能够正确理解相关概念，能够对概念透彻地理解，这样对于考题中的变化才能灵活运用。
14.战略目标与企业使命的区别是（）。
A.企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B.企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C.企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定D.相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限【答案】D【解析】战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；二者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。
15. 战略循环应始于（）。
A.宏观环境分析B.战略分析C.行业环境分析D.内部因素分析【答案】B【解析】教材采纳的观点是，必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标，因此战略循环应始于战略分析。
二、多项选择题1.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，下面（）属于战略的范畴。
A.巩固目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实施多元化经营. 【答案】ABCD【解析】战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。
2.美国管理学大师亨利·明茨伯格提出了“战略”的五个定义。
这五个定义包括下列哪些（）。
A.计划(Plan)B.计谋(Ploy)C.模式(Pattern)D.定位(Position)E.观念(Perspective)【答案】ABCDE【解析】20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。
这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。
这是本教材开始的重要内容，也是考试中的重点和经常的考试命题点。
3.下面各项属于公司（总体）层面的竞争战略的有（）。
A.成长型战略B.成本领先战略C.集中化战略D.稳定型战略【答案】AD【解析】公司（总体）层面的竞争战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三个基本类型。
成本领先战略和集中化战略属于业务单位层面的竞争战略。
4.学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。
下列选择项中，具备上述条件的是（）。
A．原创性检验B．目标性检验C．灵活性检验D．逻辑一致性检验【答案】ABCD【解析】学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。
教材中对此有过较为细致的描述，希望考生能够融会贯通。
本题的正确答案是全部选项。
5.SMART原则的表述正确的有（）。
A.S：Specific，目标应清晰明确B.M：Measurable，目标要可量化C.A：Attainable，目标具挑战性，具可达性D.R：Relevant，目标与使命一致【答案】ABCD【解析】SMART原则代表了Specific，目标应清晰明确；Measurable，目标要可量化；Attainable，目标具挑战性，具可达性；Relevant，目标与使命一致；Time-based，目标必须具有明确的截止期限。
所以正确答案应为ABCD。
6.公司战略由（）制定。
A.董事会成员B.总经理C.其他高级管理人员D.股东大会【答案】ABC【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
7.下列属于职能层战略的有（）。
A.市场营销B.人力资源C.信息技术D.研究与开发【答案】ABCD【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。
8.下列属于战略关键要素的有（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系【答案】ABCD【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
9.价值增值可以表现为（）。
A.盈利能力的提高B.市场占有率的提高C.创新能力的增强D.员工满意度的增加【答案】ABCD【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。
10.对股东财富的计量可以是一定期间内的（）。
A.每股价值的增加值B.预计自由现金流的现值C.经济利润D.会计利润【答案】ABC【解析】对股东财富的计量可以是一定期间内的每股价值的增加值、预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润。
11.战略选择的标准包括（）。
A.战略是否适宜企业环境B.战略是否符合利益相关者预期C.从企业的资源看是否实际可行D.从企业的能力看是否实际可行【答案】ABCD【解析】战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。
12.战略管理循环包括（）。
A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略检验【答案】ABC【解析】战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
13.战略分析的内部因素分析包括（）。
A.宏观环境分析B.企业能力分析C.市场竞争能力分析D.内部资源分析【答案】BCD【解析】宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析的内容。
