下载文档原格式
绩效考核实施方案2015年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。
为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2015年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。
二、制定2015年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。
（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。
（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。
三、2015年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。
（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。
1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。
（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。
各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的0.25%奖罚。
1）费用考核按月计算、累计考核。
2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。
3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。
4）备煤车间不包括皮带费用。
5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。
化工企业安全生产奖惩和绩效考核制度1.目的为落实公司的安全生产责任制，提高公司的安全管理水平，对安全生产标准化运行过程及其绩效进行检查与监测，制定本制度。
2.范围适用于公司所有从业人员的考核。
3.编制依据《中华人民共和国安全生产法》（2021年9月1日起施行）《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号）《职业健康安全管理体系―要求及使用指南》(GB/T45001-2020)4.职责4.1安委会负责对高层管理人员安全生产责任制落实情况及安全目标完成情况进行考核。
4.2安全部4.2.1安全部负责制定《职业健康安全考核细则》并根据实际情况进行修订完善。
4.2.2负责对各车间（部门）安全生产责任制落实情况、安全目标完成情况和日常安全生产工作绩效的监督检查和考核。
4.3各车间（部门）负责人负责本部门、车间员工的安全生产责任制和安全目标的监督考核。
5.考核内容及频次根据安全生产责任制、安全生产目标责任书工作指标和职业健康安全考核细则。
安全生产责任制每季度考核一次。
6.考核要求6.1安全部每月对生产车间进行考核，结合日常检查、专项检查、季节性检查、节前检查、综合检查、事故事件及隐患整改考核情况，每月将各部门、车间的检查结果按照职业健康安全考核细则整理后进行汇总，经安全总监审核后报生产部，对超出控制目标、工作职责落实不到位的部门实行安全生产一票否决，取消年度评优资格。
各车间加强自查自纠，每月5日前报送至安全部，自查自纠内容不得照搬照抄内、外部检查内容。
若自查隐患数量大于或等于内外部检查隐患数量，考核总额按80%执行；若自查隐患数量少于内外部检查隐患数量，考核总额按120%执行。
6.2安全部每季度对职能科室主要负责人安全生产责任制落实情况、安全生产目标完成情况进行考核，并将考核结果汇总。
对工作指标落实表现突出的给予通报表彰。
对超出控制目标、工作职责落实不到位的部门实行安全生产一票否决，取消年度评优资格。
化工行业绩效考核报告绩效考核日期：2021年1. 背景介绍化工行业是国民经济的重要组成部分，对国家的发展有着重要意义。
为了全面了解化工行业的绩效表现、发现问题和提高管理水平，我们对该行业进行了绩效考核。
2. 绩效考核指标2.1 资产利用率资产利用率是衡量企业资产利用效率的重要指标。
通过分析企业的资产回报率、固定资产周转率、流动资产周转率等指标，我们可以了解企业的资产利用情况，并发现问题所在。
2.2 利润水平利润水平是衡量企业经营状况的关键指标。
通过分析企业的营业利润率、净利润率等指标，我们可以评估企业的盈利能力，判断企业是否具有竞争力。
2.3 安全生产化工行业涉及到危险品的生产和处理，安全生产是至关重要的。
通过分析企业的事故率、事故处理及防范措施等指标，我们可以评估企业的安全管理水平，确保生产过程的安全性。
3. 绩效考核结果3.1 资产利用率根据收集的数据，化工行业整体的资产回报率相较去年有所提高。
然而，个别企业的固定资产周转率和流动资产周转率较低，说明有些企业在资产利用上存在问题，需要进一步优化管理。
3.2 利润水平整体而言，化工行业的利润水平有所增长。
营业利润率和净利润率相较去年同期均有提高，说明该行业的盈利能力较强。
然而，部分企业的利润水平仍较低，需要深入分析原因并提出相应解决方案。
3.3 安全生产化工行业在安全生产方面取得了一定的进展。
事故率较去年有所下降，表明企业对于安全事故的预防和处理做出了努力。
然而，依然存在个别企业的安全管理不够严谨，需要加强安全培训和风险防范。
4. 绩效考核建议4.1 提高资产利用率对于资产利用不佳的企业，建议加强固定资产和流动资产的管理，提高资产周转率和回报率，减少资产空闲时间，增加收益。
4.2 优化利润水平针对利润水平较低的企业，建议加强成本管理，提高销售额，降低生产成本，增加盈利空间。
同时，也需要优化产品结构，提高产品附加值。
4.3 加强安全生产管理对于安全管理不够严谨的企业，建议加强培训，提高员工安全意识，建立完善的事故报告和处理机制，严格遵守相关法律法规，确保安全生产。
某化工公司绩效考核方案化工公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核是化工公司对员工的工作业绩进行评价和激励的重要手段，旨在通过科学客观的评估体系，提高员工的工作质量和效率，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升。
二、考核内容1.为公司制定的目标任务完成情况，包括销售业绩、生产效率、质量要求等；2.团队协作与沟通能力的表现；3.工作态度和职业道德的表达；4.具备的专业技能和知识水平；5.面对挑战时的创新意识；6.参与公司相关培训和学习的积极程度。
三、考核指标根据上述考核内容，制定以下具体考核指标：1.目标任务完成情况：根据公司制定的工作目标和任务，员工在规定时间内完成任务的情况，以及完成质量的评估；2.团队协作与沟通能力：员工在团队项目中的合作度和沟通效果的表现；3.工作态度和职业道德：员工的工作热情、责任感、诚信等方面的表现；4.专业技能和知识水平：员工在所从事工作中展现的专业知识和技能的水平；5.创新意识：员工在工作中提出的创新思想和解决问题的能力；6.学习积极程度：员工参与公司组织的培训和学习活动的积极程度。
四、考核方法1.个人考核：通过个人目标任务完成情况的评估，并结合上述其他考核内容进行评价；2.团队考核：根据团队项目的完成情况，评价员工在团队中的作用和贡献；3.360度评估：除上级领导的评估外，还将员工的同事、下属和客户进行匿名评价，综合评估员工的工作表现。
五、考核周期考核周期一般为一年，根据公司业务情况和实际需要，可适当调整考核周期。
六、绩效奖励与激励1.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，奖金金额根据公司政策进行确定；2.晋升机会：优秀员工将有机会获得职位晋升和薪资调整；3.学习培训机会：公司将提供多样化的培训和学习机会，提升员工的专业素质和工作能力；4.荣誉表彰：优秀员工将受到公司的表彰和赞扬，例如优秀员工会议表彰、荣誉称号等。
七、绩效改进机制针对绩效不达标的员工，将制定个别改进方案，并设立跟踪观察期；如果改进效果不佳，将采取必要的纠正措施，包括培训或调整岗位等，以提高员工的工作能力和绩效水平。
山东万达化工有限公司安全绩效考核方案1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：PAM车间、MBS新项目、二氨车间、MBS新车间、破乳剂车间等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核单位作出正确的考核评估是考核单位领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核单位与被考核单位均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
山东企业集团绩效考核方案1山东鲁北企业集团绩效考核方案(草案)第一部分生产经营单位绩效考核方案为充分发挥薪酬激励作用,激发广大员工干事创业的积极性、主动性,切实提高工作绩效,保障总公司利润目标的全面实现,特制定<生产经营单位绩效考核方案>,具体如下:一、考核依据以年(月)度预算为基准,根据各有关人员责任分工不同,重点考核与个人岗位职责密切相关的关键指标,采取短期考核(月度)与长期(季、年)激励相结合的办法。
二、年(月)度生产经营预算每月18日前,由各生产经营单位提报次月生产经营预算;计统部以年度预算为纲领,结合生产实际及市场趋势,综合平衡各产品同2行业先进水平和历史最好水平,编制月度预算,于20日前报总公司审核批准后,于25日前下发各单位执行。
各单位以日、周、旬、月报的形式,及时反馈预算执行情况,由计统部汇总后上报总公司,以及时发现生产运行中出现的问题和采取整改措施,并作为绩效考核的依据。
三、基础管理考核由安全、环保、现场、设备、人力资源、计统等考核项目组成,各职能部门依据<综合检查实施细则>经过日常考核结合月度综合检查,对各单位基础管理进行综合考核、考评,以分值的形式出具考核结果,与工资挂钩兑现。
四、外部影响因素考核因外部因素造成产量无法完成,由计统部按总公司互补制度考核,按所影响产量的80%核算工资额。
五、激励机制经年终(半年)决算,完成年度(半年)上缴承包额的,按考核办法补齐全年兑现额;超额完成年度(半年)上缴承包额的,按考核办法补齐全年兑现额,并按照超额部分的30%对单位给予奖励,由受奖单位拿出具体分配方案,上报总公司审批发放。
六、单位领导班子成员的考核按照上缴承包额(利润+折旧)50%、管理指标50%与基本薪酬挂钩考核。
3上缴承包额(50%)部分考核:1、亏损单位,按60%兑现;2、保本经营单位,按80%兑现;3、盈利但预算完成率在50%以下的,按90%兑现;4、盈利且预算完成率在50%-100%之间的,按100%兑现;5、超额完成预算的,按同比例奖励。
各分厂月度工作绩效考核方案一、背景介绍为了更好地激励各分厂的工作团队提高工作绩效，我们制定了月度工作绩效考核方案。
该方案旨在通过量化、定量化和规范化的考核方式，提高各分厂的整体绩效水平，为公司的发展和利益最大化做出贡献。
二、考核目标1.提高工作效率：通过考核，激励员工提高工作效率，提高生产效益。
2.提高工作质量：通过考核，激励员工提高工作质量，减少质量问题的发生。
3.提升员工综合素质：通过考核，激励员工提升个人技能和综合能力，为公司的长期发展做出贡献。
三、考核指标1.生产效率：包括产量、产能利用率、工作创新等指标。
2.质量指标：包括产品质量、产品合格率、质量事故率等指标。
3.安全指标：包括事故率、安全防护措施执行情况等指标。
4.员工综合素质：包括学习进修情况、培训参与度、团队合作能力等指标。
5.客户满意度：通过客户调查问卷形式进行，以客户满意度评分为依据。
四、考核流程1.制定月度考核计划：由各分厂根据实际情况，制定当月的考核具体内容和指标，并与员工进行沟通和确认。
2.数据收集和分析：每月底，各分厂要收集相关的数据，并对数据进行分析和整理。
3.结果评估和排名：根据考核指标和数据，进行综合评估并排名。
4.结果通报和奖惩措施：根据考核结果，对优秀者进行奖励，对不合格者进行处罚或培训，并对整体绩效进行通报。
五、奖惩措施1.奖励措施：对当月绩效优秀的分厂或团队进行公开表彰，给予奖金或特定奖励。
2.处罚措施：对不合格的分厂或团队进行扣减奖金，或进行责任追究。
3.培训措施：对绩效不佳的分厂或团队进行专项培训，提升其工作能力和综合素质。
六、考核结果应用1.对绩效优秀的分厂或团队进行激励，提高绩效表现。
2.对绩效不佳的分厂或团队进行引导和培训，提升工作能力和素质。
3.评估绩效考核方案的有效性，及时调整和改进。
七、考核方案宣传和沟通1.在公司内部通知中公布考核指标和流程，明确考核方案的内容和时间节点。
2.组织相关人员进行培训，确保每个员工都了解考核方案的要求和目标。
分厂月度工作绩效考核办法分厂月度工作绩效考核办法为了更好地促进分厂的员工团队的工作效率和团队协作，分厂制定了月度工作绩效考核办法。
该办法旨在通过工作绩效的考核，在激励员工的同时，优化工作流程，提升工作质量。
一、考核目标1.优化工作流程。
目标是识别分厂工作流程中的瓶颈和优化点，并采取相应的措施以提高效率和生产率。
2.提高工作质量。
目标是提升产品质量标准，确保每个产品都符合全国质量标准，最大限度地满足客户的需求。
3.改善生产效率。
目标是在不降低产品质量的前提下，缩短生产时间，并增加生产量，以提高产量和利润。
二、考核指标和权重被考核的指标主要包括基础工作、业务能力、团队协作和绩效贡献。
具体指标和权重如下：1.基础工作（30%）：包括工作目标、工作计划、任务分配，以及计划执行情况和任务完成情况。
2.业务能力（30%）：考核员工的业务能力和专业技能，并根据不同员工的岗位设置不同的考核标准。
3.团队协作（20%）：包括团队合作程度、沟通协作和问题解决能力，以及团队管理能力等。
4.绩效贡献（20%）：考核员工在整个月中对公司业绩的贡献，包括为公司创造的营业额、客户满意度、客户数量等指标。
以上的权重可以在分厂负责人和人事部门共同商定后进行调整。
三、考核方法1.结果评估。
月度绩效考核主要是通过对指标和权重的定量评估，计算出员工在各项指标中的得分。
最终得分取决于员工在各项指标中的积分之和。
2.交叉考核。
员工之间互相交叉考核，评估彼此在工作中的表现。
通过开展交叉考核可以更加客观地评估员工表现，避免评估结果的主观性。
3.月度考核反馈。
每个月结束时，分厂在会议室或部门内组织月度考核会议。
在会议上，员工将了解自己在各项指标中的表现得分和排名，了解自己在工作中存在的问题。
领导将为员工提供工作方向和建设性的反馈意见和建议，以便他们在下一个月的工作中改进。
四、奖励和惩罚为了更好的激励员工，分厂将会根据员工在月度绩效考核中的表现分数，奖励、惩罚和提升员工。
山东广悦化工
生产绩效考核
为规范车间管理，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，制定车间、部室绩效考核管理规定，本规定满分为100分，扣完为止：
一、生产工艺管理（20分）
各部室认真贯彻执行公司下达的生产指标，按时完成公司下达的加工量，每少加工1吨扣0.1分。
1.做好本装置的生产工艺的安排，优化工艺操作流程，提高生产
收率，完成公司下达的产品收率，每低0.1个百分点，扣部门
负责人1分。
2.做好冬季防冻凝工作，每出现一处管线设备冻凝扣部门负责人
0.5分。
3.各装置生产平稳，温度、压力波动控制在规定范围内，因操作
不当造成温度、压力波动超范围，扣部门负责人0.5分
4.三修车间负责对生产部室设备进行检查维护，因维护不到位造
成设备损坏的每发生一次扣部门负责人1分，造成装置停工的
扣20分。
5.三修车间对于部门所提的问题及时进行检查修理，因工作拖拉
造成延误设备使用的扣部门负责人0.5分，影响生产扣5分。
6.储运车间做好油品的接收和发放工作，保证装置的正常生产，
因工作安排不到位或操作不当影响装置生产的扣部门负责人5
分，造成停工的扣部门负责人20分。
7.动力车间做好各生产车间的水、汽、风等介质的供给工作，因
工作安排不到位或操作不当影响装置生产的扣部门负责人5分，造成停工的扣部门负责人20分。
二、车间管理方面（20分）：
1.各部室认真贯彻执行公司的各项管理规定，保证各项管理规定落
实到实处，因负责人安排落实不到位扣负责人2分。
2.认真完成上级安排的各项工作，因工作安排不到位造成的工作延
误，扣部门负责人2分。
3.会议内容认真传达、落实，将公司需传达的会议精神传达到每个
职工，因传达落实不到位，开会内容不清楚，扣部门负责人1分。
4.有目的有计划的组织部门员工进行学习培训，无培训计划扣2分，
培训计划内容不清楚、不切实际扣1分。
5.组织部门员工对各自负责的卫生区域进行清理，达到公司要求。
未清理扣1分，清理不彻底扣0.5分。
6.认真对本部门的生产工艺进行检查梳理，将影响开工的问题，进
行汇总并拿出整改方案，未检查扣3分，对所检查出的问题不按期整改扣2分，整改不彻底扣1分。
7.组织部门对装置的跑、冒、滴、漏现象进行查找和整改，未进行
检查扣5分，未整改扣1分/处。
8.组织车间进行节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水，做到人走灯
灭。
每发现一次扣部门负责人0.5分。
9.对本部门所属装置的阀门、螺栓进行保养，做到灵活好用。
因保
养不良造成的阀门损坏，每处扣0.5分。
10.做好车间内部人员的管理工作，做到人尽其才，人事相宜，合理
安排。
11.各部门负责人手机保持24小时开机，随叫随到，如有特殊情况向
分管领导请假。
无特殊原因不接听电话的扣1分/次。
三、车间培训考核(10分)
1.车间主任负责本车间的培训工作并制定车间内部培训计划，每月
25号上报，无培训计划扣负责人5分。
2.车间主任负责编写操作规程，包括开停工方案、应急预案、吹扫
试压及水联运等工作内容并组织员工认真学习，做到每一名员工能够熟练操作，因组织培训不到位，扣部门负责人2分。
3.车间操作人员熟悉工艺流程，要求达到现场实物与DCS画面一致，
不能达到要求的每人/次扣部门负责人0.5分。
4.车间负责人带领操作人员对现场的动、静设备进行学习操作，要
求操作人员能熟练、独立完成动静设备的开停及投用，不能熟练操作的每人/次扣部门负责人0.5分。
5.各车间、部室认真填写工作计划和完成表，按时完成上级安排的
工作，因工作安排不到位造成的延误，扣部门负责人2分，特殊情况除外。
6.各车间每周考试一次，出题要严谨，紧扣生产操作，每周一晨会
上交上一周考试成绩及试题，不按时上交的扣部门负责人2分。
四、现场管理（20分）
（一）、由于设备不良、管理不严，责任心不强引起的泄漏：
1.漏汽一处（包括伴热线）扣部门负责人0.5分；
2.漏水一处（包括地下主管线）扣部门负责人0.5分；
3.漏油一处（包括设备管线及阀门）按损失程度处以罚款，出现泄
漏各部门应及时上报，并对责任人写出处理意见，如隐瞒不报的，扣部门负责人5分；
4.卸油时如因车辆原因发生的漏油，由司机负责清理。
装油时如出
现冒油等情况，扣部门负责人3分；
5.杜绝常明灯现象的发生，做到人走灯灭，每发现一次扣所在部门
负责人0.5分；
（二）、现场保温管线
1.装置现场保温管线完好无损，不得踩踏，每发现一处认为踩踏造
成的损坏扣部门负责人0.5分。
2.因整改检修等原因造成的拆除，应及时恢复，不能及时恢复说明
原因，因安排不到位造成的，扣部门负责人0.5分。
（三）现场卫生管理
1.各车间负责的卫生区域保持干净，无杂物，每发现一处扣0.5分。
2.机泵运行正常，外观保持干净无油污，每发现一处扣0.5分。
3.设备、塔、容器保持干净无油污，每发现一处扣0.5分。
4.工艺管线保温无损坏，外观干净，设置标示，无标示扣0.5分/处。
五、员工管理规定（20分）
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到、不早退；严格按照公司规定进行刷卡。
迟到早退每发现一人扣部门负责人0.5分。
2、进入装置区，必须佩戴安全帽及劳保用品，未佩戴劳保用品扣部门负责人0.5分。
3.进入生产装置区内，严禁嬉戏打闹，走路要求靠路右侧通行；两
人成列、三人成排，未按要求执行扣部门负责人0.5分。
4.上班期间坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、睡岗、溜岗等，如
有违犯扣部门负责人2分/人。
5.上班期间尽职尽责不得做与工作无关的事情，发现一次扣部门负
责人1分。
6.进入装置现场禁止携带烟火，动力焊工除外；现场及办公区域禁
止吸烟，每发现一次扣部门负责人2分。
7.装置现场及办公室禁止玩手机，发现一次扣罚部门负责人0.5分。
8.各部门卫生区保持干净、整洁；现场施工单位物资摆放整齐，杜
绝乱扔乱放和掩埋，每发现一次扣0.5分.
9.严禁将消防器材挪为他用，特殊情况报经安环部批准，未经批准
挪为他用的扣部门负责人1分。
10、严禁在现场嬉戏打闹、打架斗殴事件发生。
如有违犯扣部门负责人5分，并按公司规定进行处罚，触犯法律的移交司法机关处理。
六、中控楼卫生管理（10分）
1.当天值日部门负责清理所属卫生区域，保持地面干净无杂物，每
发现一次/处地面不干净扣部门负责人1分。
2.厕所地面及便池保持干净无积水和杂物，每发现一次/处扣扣部门
负责人1分。
3.洗手间地面及玻璃保持干净无水印，洗手盆内清洁无杂物。
每发
现一次/处扣部门负责人1分。
4.厕所及洗手间门窗玻璃保持干净，窗台无尘土，每发现一次/处扣
扣部门负责人1分。
5.各部门办公室内保持整洁，门窗玻璃保持干净无尘土。
每发现一
次扣部门负责人0.5分。
6.厕所内纸篓值日人员每天清理一次，清理不干净，次日值日人员
可拒绝交接，扣部门负责人0.5分。
7.各部门负责人全面负责当天值日情况，安排人员负责清理，因领
导安排不到位出现卫生清理不干净，扣部门负责人2分。
七、考核等级
按考核得分，将考核结果分为五个等级：
1、本制度由生产部编制，综合办公室负责最终确认与修改，经总经理批准后执行。
2、本制度的最终解释权归生产部。
