2013年二级建造师 3进度控制
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二级建造师辅导:工程项目管理的三项控制项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现ZUI终的建筑产品,使项目取得成功。
因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。
我们在工程项目投标时,已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划,但中标后,还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。
计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。
施工项目管理的对象是项目,管理(旬)作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。
该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。
一、进度控制我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
在工程项目施工管理的工作中,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:制定进度计划。
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。
在必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。
施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制ZUI重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。
二级建造师(机电)练习题一一、单选题每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意。
1. 长150m的造纸机设备放线是按()或者平行基线法进行控制。
A 造纸厂的平面控制网 B. 造纸厂房边墙中心线C 建筑物的定位轴线 D. 造纸机的基础2.有一台设备重45T,项目部采用两台汽车吊吊装就位,应该选择()汽车吊(注:下列参数为满足设备就位要求的有效吊装载荷)。
A. 25T 和25TB. 28T和25TC.30T 和35TD.25T和353.计量器具非强制检定的检定周期,在检定规程允许的前提下,由()确定。
A.政府质量管理部门B.计量器具维护人员C使用单位 D.计量检测机构4. 适用于压力容器、压力管道的钢材是()。
A.碳素结构钢B.低合金结构钢C.优质碳素结构钢D.不锈钢5.下列选项中,对焊接质量没有直接影响的环境因素是()。
A. 风B.温度C.湿度D.噪声6.智能建筑工程的()一般采用了数字视频监控设备来进行电视监控。
A.建筑设备自动监控B.消防联动系统C.火灾自动报警系统D.安全防范系统7、高层建筑给水管道,其管径小于或等于100mm的镀锌管应采用()连接。
A 法兰B 焊接C 螺纹D 卡套式专用管件8通风与空调工程施工程序从施工准备到竣工验收后,还应包括()。
P31A.回访与保修B. 配合试生产C. 空调系统的综合效能测定D. 竣工资料移交9.仪表管道的气压试验压力为()。
P74A.工作压力的1.5倍B.设计压力的1.15倍C.工作压力的1.15倍D. 设计压力的1.25倍10.阀门安装应按()确定其安装方向。
A.设计规定B.规格型号C.介质流向D工艺要求D. 输送设计压力小于等于1MPa且设计温度为—29℃或——186℃非可燃流体、无毒流体管道的阀门11. 某工程的工艺管道安装完毕后,需要对管道内部进行吹扫,然后用15%盐酸溶液对管道内壁进行冲洗,确认合格后,对管道进行充氮保护。
对工艺管线内壁表面所做的预处理属于()。
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析(一)一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。
A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
2.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如图1所示的框图。
该图是()。
图1A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A【解析】A选项,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
B选项,组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
C选项,工作流程图,反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
D选项,合同结构图,反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系【答案】D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A选项,逻辑关系是通过工作流程图反映的。
C选项,合同关系是通过合同结构图反映的。
4.图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。
图2A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系【答案】D【解析】组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系。
二级建造师《建设工程施工管理》2013年考点第一章施工管理一、本章考点如下:1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。
二、考点解析1. 建设工程项目管理的内涵(1)项目管理的核心任务:项目的目标控制(2)建设工程项目管理的内涵:2.参与建设的各方项目管理的目标图1-14.组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的。
4.施工组织设计的内容和编制方法(1)在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴;(2)建设工程监理的工作性质有如下几个特点: 1.服务性。
2.科学性。
3.独立性。
4.公正性。
(3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”。
(4)“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理”(5)旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
(6)旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。
(7)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务:三控三管一协调,确保安全促生产。
2.施工管理内容:三控三管一协调,合同信息加安全。
3.施工管理工作:有事找领导,没人干活闷得慌。
质量管进度,合同帮保障。
变更属现场,技术顶重要。
安全先宣传,预防作用大。
开会又碰头,协调可搞定。
最后勿忘掉,利润为成果。
二、施工质量控制
1.施工质量控制原则:百年大计,质量第一;遵守法规,科学合理;严格管
理,监控过程;质量预控,防止错检;检测验收,数据说话;用料把关,不合格者不得使用。
2.施工质量控制因素:人、材料、机械、方法和环境。
3.施工质量控制手段:事前、事中、事后控制手段;检测、试验、测量、验
证手段;处置、反馈、统计、技术手段。
4.施工质量控制方法:PDCA循环法;排列图法;因果分析法;直方图法;
控制图法;对策表法。
5.施工质量事故处理方法:预防、纠正、补救、返工。
三、施工进度控制
1.施工进度控制原则:科学安排,合理组织;确保工期,保证质量;统筹兼
顾,综合平衡。
2.施工进度控制依据:合同工期、施工进度计划、实际施工进度。
3.施工进度控制措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.施工进度控制方法:网络计划技术、流水作业法等。
5.施工进度控制流程:确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。
2013二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(35)一、单选题:1、平行发包,又称为( )。
A.施工总承包B.分别发包C.施工总承包管理D.BOT标准答案:b解析:平行发包,又称为分别发包2、平行发包模式在费用控制方面的特点是( )。
A.投标人进行投标报价缺乏依据B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C.对业主来说,对投资的早期控制不利D.对业主来说,对投资的早期控制较为有利标准答案:c解析:平行发包的特点……●但对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。
3、平行发包模式在进度控制方面的特点是( )。
A.需全部施工图完成后,才能进行招标,对进度控制不利B.招标次数较少,对进度控制有利C.无法做到边设计边施工,对进度控制不利D.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,有利于缩短建设周期标准答案:d解析:平行发包的特点……●某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;4、平行发包模式在质量控制方面的特点是( )。
A.符合“他人控制”的原则,对业主的质量控制有利B.合同交界面较少,对业主的质量控制有利C.与施工总承包模式相比,业主对施工单位的依赖较大D.各合同交界面的定义由施工单位负责,减轻了业主的工作量标准答案:a解析:平行发包的特点(1)对费用控制……●符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利;……5、平行发包模式在合同管理方面的特点是( )。
A.平行发包模式下,施工单位数量较少,对业主合同管理有利B.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大C.业主只需进行一次招标,合同管理量小D.符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利标准答案:b解析:平行发包的特点……●业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大。
6、平行发包模式的致命弱点是( )。
A.对业主的质量控制不利B.对业主的费用控制不利C.业主的组织协调工作量大D.对业主的进度控制不利标准答案:c解析:业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利。
第20讲:施工进度控制(一)(2013年新版)2A320020施工进度控制2A320021建筑工程施工进度计划的编制进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4个层次。
施工进度计划的编制步骤:划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工进度初始方案。
案例甲建筑公司作为工程总承包商,承接了某市冶金机械厂的施工任务,该项目由铸造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程,经建设单位同意,车间等工业建筑由甲公司施工,将办公楼土建装修分包给乙建筑公司,为了确保按合同工期完成施工任务,甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。
问题(1)甲、乙公司应当分别编制哪些施工进度计划?(2)乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么?(3)编制施工进度计划常用的表达形式是哪两种?答案(1)甲公司首先应当编制施工总进度计划,对总承包工程有一个总体进度安排。
对于自己施工的工业建筑和办公楼主体还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。
乙公司承接办公楼装饰工程,应当在甲公司编制单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。
(2)主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。
(3)施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图。
2A320022流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m),若干个施工过程(n),每个施工过程组织一至几个专业施工队,专业工作队连续施工,充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施),提高工作效率。
工作对象→划分施工段→组织作业,确定流水节拍(t)→作业队连续施工→作业队之间搭接施工。
二、主要的流水参数1.时间参数:工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间。
二级建造师《公路工程管理与实务》【考点】双代号网络图【必会】解题思路:1.关键线路的判断:持续时间最长的一条线路。
整理口诀:沿线累加,逢圈取大2.索赔前提:①确定合同关系;②明确责任主体3.索赔内容:工期、费用(工期与费用必须经过计算,而非直接产生的延误和损失)4.索赔计算:①发生延误事件在关键线路上:定责后直接判断;②发生延误事件不在关键线路上:判断拖延时间是否超过机动时间(通过时差体现)。
5.总时差快速计算:求通过某一工作的所有线路的时间和,最长的一条线路与关键线路相减的值,即为该工作的总时差。
①指向关键线路的工作:总时差=自由时差②任意工作,总时差=自由时差+后续工作总时差最小值③自由时差=后续工作最早开始时间-本工作最早结束时间6.判断是否可以进行索赔计算出的总时差TF,与延误时间进行比较。
①如果二者相同或者总时差大于延误时间,则不能提出工期索赔;②如果总时差小于延误时间,则可以提出工期索赔,能索赔的天数为二者的差值。
【例题】案例分析背景资料:在工程开工前,施工单位向监理单位提交了桥梁施工进度计划,如图所示(单位:天)监理工程师批准了该计划。
东桥台施工过程中,基础出现裂缝,裂缝产生的原因是设计方案不完善。
监理工程师立即下达了该工作暂停令,5天后设计单位提交了裂缝处理方案,监理工程师审核同意并下达了复工令。
经监理工程师审核,裂缝处理费用增加20万元,工期增加10天,停工期间窝工费用补偿1万元。
【问题】1.按照施工单位提交的桥梁施工进度计划,计算桥梁的计划工期,并写出关键线路。
2.计算施工单位可以获得的工期索赔和费用索赔。
【参考答案】1.关键线路:①→②→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩。
计划工期55天。
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二级建造师考试试题题库一、单项选择题1. 建筑工程项目管理的核心内容是()。
A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 安全管理2. 根据《建筑法》,建筑工程的施工单位应当()。
A. 保证工程质量B. 保证工程进度C. 保证工程成本D. 保证工程安全3. 下列关于混凝土的说法,正确的是()。
A. 混凝土是一种复合材料B. 混凝土抗拉强度高于抗压强度C. 混凝土需要添加抗冻剂D. 混凝土的耐久性与水泥品种无关4. 在建筑工程中,常用的防水材料包括()。
A. 沥青防水卷材B. 聚氨酯防水涂料C. 刚性防水材料D. 所有以上选项5. 建筑工程项目的风险管理主要包括()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 所有以上选项二、多项选择题1. 建筑工程项目的成本控制主要包括()。
A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本优化2. 根据《建设工程质量管理条例》,建设单位应当()。
A. 组织竣工验收B. 保证工程质量C. 负责工程维护D. 负责工程保险3. 钢结构的优点包括()。
A. 强度高B. 施工速度快C. 耐腐蚀性强D. 可回收利用4. 建筑工程中的绿色施工主要包括()。
A. 节能B. 减排C. 节材D. 节水5. 建筑工程项目进度计划的编制应考虑()。
A. 工程量B. 施工方法C. 资源供应D. 天气条件三、判断题1. 建筑工程项目的质量管理是项目管理中最重要的部分。
()2. 建筑工程施工中,所有的变更都不需要额外的费用。
()3. 混凝土的早期养护对其最终强度没有影响。
()4. 钢结构建筑在地震多发地区不适用。
()5. 建筑工程项目的风险管理是一个持续的过程,需要在整个项目周期内进行。
()四、简答题1. 请简述建筑工程项目质量管理的主要措施。
2. 阐述建筑工程项目成本控制的基本方法。
3. 描述混凝土施工过程中应注意的关键点。
4. 说明建筑工程项目进度控制的主要内容。
五、案例分析题某建筑工程项目在施工过程中,由于供应商的原材料质量问题,导致工程进度延误。
2005年二级建造师考试《市政公用工程管理与实务》试题及答案一、单项选择题(每题1分,共40分)1、填方路基应事先找平,当地面坡度陡于()时,需修成台阶形式。
A.1:10B.1:5C.1:7D.1:82、城市主干路、快速路的上、中面层沥青混合料需要通过()试验来检验抗车辙能力,指标是动稳定度。
A.马歇尔B.高温车辙C.抗压强度D.弯拉3、用网喷混凝土加固基坑壁施工时,应优先选用硅酸盐或普通硅酸盐水泥,也可选用矿渣或火山灰硅酸盐水泥,水泥强度等级不应低于()MPa.A.42.5B.27.5C.32.5D.35.54、沉入混凝土桩时,要求混凝土达到100%设计强度并具有()龄期。
A.14dB.21dC.28dD.36d5、吊装或移运装配式钢筋混凝土或预应力混凝土构件时,当吊绳与构件的交角小于()时,可不设吊架或扁担。
A.30度B.40度C.50度D.60度6、喷锚暗挖法施工中监控量测的初始读数,应在开挖循环施工的24小时内,并在下一循环开始前取得,测点距开挖面不得大于()。
A.1.5mB.3mC.2mD.5mm7、采用顶管法施工中的手工掘进时,工具管进人土层过程中,要求每顶进()测量不少于一次,纠编时增加测量次数。
A.0.5m B.0.3m C.1.0m D.1.5m8、热力管道穿过楼板处应安装套管。
套管应高出地面()mm。
A.20B.30C.40D.509、对接热力管道管口时,应检查管道平直度,在距接口中心200mm处测量,允许偏差()mm.A.1 B.2C.3D.410、用新奥法原理施工隧道的常用方法大致分为()三大类及若干变化方案。
A.矿山法、盾构法、暗挖法B.明开法、钻爆法、定向钻进法C.全断面法、台阶法、分部开挖法D.盖挖法、导洞法、蘑菇法11、低压地下燃气管道与直埋热力管的水平净距不得小于()。
A.0.5m B.1.0m C.1.2m D.1.5m12、小导管注浆,浆液宜采用()。
A.石灰砂浆B.混合砂浆C.环氧砂浆D.水泥浆或水泥砂浆13、厂站工程施工中,面状基坑,降水井的布置方式宜(),当面状基坑很小时可考虑单个降水井。
2Z103000 建设工程项目进度控制(6~8单选,3多选)(网络图计算、综合分析)(有难度)2Z103010 建设工程项目进度控制的目标与任务2Z103011 掌握建设工程项目的总进度目标1.建设工程项目的总进度目标的内涵:决策阶段定义、业主方(总承包方)的管理任务、前首先应分析和论证目标实现的可能性、实施阶段。
2、建设工程总进度目标的论证:大型建设工程项目总进度目标的核心工作是:通过编制总进度纲要论证总进度目标事项的可能性。
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。
A、确定实施总进度目标控制的人选B、分析和论证目标实现的可能性C、确定实施总进度目标控制的方法D、创造总进度目标实现的条件建设工程总进度目标论证的工作步骤分8步:调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系,编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现,则报项目决策者注:1)前四步为准备工作;后四步为论证建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。
A. ②一④一①一③B. ①一②一④一③C. ①一③一④一②D. ②一④一③一①建设工程项目总进度目标论证的工作有:①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析。
其工作步骤为( )。
A.①一②一③一④B.②一①一④一③C.①一④一②一③D.②一③一④一①3 、建设工程项目进度计划系统1)4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、某阶段的单位工程进度、分部工程进度。
2)进度计划系统:不同深度--总、子系统、单项工程;不同功能—控制、指导、实施;不同参与方—业主、设计、施工、采购;不同周期—5年、年、季度、月、旬。
3)内部关系:联系和协调2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务⏹(1)业主方进度控制的任务:整个实施阶段⏹(2)设计方进度控制的任务:出图计划⏹(3)施工方进度控制的任务:施工进度⏹(4)供货方进度控制的任务:供货进度⏹分清各方的不同任务(目标、时间)2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用⏹2Z103021 熟悉施工方进度计划类型⏹施工企业的施工生产计划:企业⏹建设工程项目施工进度计划:具体项目⏹2Z103022 熟悉控制性施工方进度计划的作用⏹目标论证、目标分解、编制实施的依据、其他计划的依据、动态控制依据。
下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法,错误的是()。
A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划施工方编制施工进度计划的依据之一是 ( )。
A.施工劳动力需求计划 C.施工任务委托合同 B.施工物资需要计划 D.项目监理规划工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属 于( )。
A.控制性 B.指导性 C.实施性 D.竞争性2Z102030 进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法1、优点:直观、易懂。
① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期; ② 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间; ③ 工作之间的搭接时间和间隔时间; ④ 便于计算单位时间资源需要量(劳动力、设备、材料等)2、缺点:① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚(能但不清楚);②不能进行时间参数的计算; ③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差; ④不能进行优化,只能用手工调整,工作量大; ⑤适用于手工编制计划,难以适应大的计划系统3、适用:小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结 果。
横道图计划的特点有 ()。
A.所有计划编制方法中,逻辑关系最清楚 B.工作量大 C.难以适应大的进度计划系统 D.适用手工编制 E.不能确定关键工作,关键路线和时差答案:BCDE下列关于横道图进度计划法特点的说法,正确 的是( )。
A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚 B.适用于手工编制进度计划 C.可以适应大的进度计划系统 D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用 类型:1、工作持续时间--肯定、非肯定、随机 2、表达方法--事件、工作 3、平面—单、多 4、常用--双代号、单代号、双代号时标(单代号搭接)一、双代号网络计划 1、概念:以箭线及其两端节点的编号表示工作。
2、绘制原则:8条(找错误) 3、时间参数计算:例题:根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工 程双代号网络计划如下图所示,其作图错误是 ( )。
A.节点编号不对 C.有多个起点节点B.逻辑关系不对 D.有多个终点节点答案:C2:某分部工程双代号网络计划如下图所 示,图中的错误为 ( )。
A.有多个起点节点 D.存在循环回路 答案:B、D、EB.有多个终点节点 E.有多余虚工作C.工作代号重复下列关于双代号网络计划绘图规则的说法,正 确的有( )。
A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B.网络图中可以出现循环回路 C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出 D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点66099011110⏹2、关键工作:总是差最小的工作。
⏹3、关键线路:自始至终全部为关键工作组成的线路、总持续时间最长的线路。
某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位:天),则该计划的计算工期是()天。
A.20B.21C.23D.2514782A二、单代号网络计划⏹1、概念:以节点及其编号表示作。
⏹2、参数计算:01040 6070709090120120⏹2、关键工作:总是差最小的工作。
⏹3、关键线路:全部为关键工作组成且工作的时间间隔为0的线路、总持续时间最长的线路。
A. 1B.2C.3D.4三、双代号时标网络计划⏹1、概念:以时间坐标为尺度的双代号网络计划。
⏹2、绘制方法:间接法、直接法TF i-j =min{TF j-k }+FF i-jTF j-n = Tc-EF j-n3、关键线路:自始至终无波形线的线路。
d5642173813141211910151.关键工作的判定1)关键线路上的工作;2)网络计划中总时差最小的工作注:总时差最小是指:LS-ES或LF-EF的差值最小。
所以说2)可以改为:3)工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作4)工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作2.关键线路的正确说法1)在双代号网络计划中,由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路;2)在单代号网络计划中,相邻工作之间时间间隔均为零的线路;3)在双代号时标网络计划中,自始至终无波形线的线路;4)总持续时间最长的线路。
注:1)在双代号中不能单独用关键节点判定;2)在单代号中不能单独用关键工作判定;是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。
推论:(1)是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下,工作可以利用的机动时间。
(2)是指在不影响本工作最迟完成时间的前提下,工作可以利用的机动时间。
3、总时差4.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。
注:无论什么情况,都不得单独用自由时差判定关键线路。
时差的应用⏹执行过程中发生延误:⏹关键线路上关键工作:必影响总工期。
⏹非关键工作:(1)>TF,必影响总工期。
(2)FF<t<TF,不影响总工期,但影响紧后工作的最早开始。
(3)t<FF,都不影响。
在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
A.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零B.双代号网络计划中由关键工作组成C.双代号时标网络计划中无波形线D.单代号网络计划中由关键工作组成E.从始至终持续时间最长的答案:ABCE工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作()。
A.必定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作C.必定导致其后工作的完成时间推迟D.必定影响工程总工期在某工程网络计划中,已知工作M没有自由时差,但总时差为5天,检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作M的实际进度()。
A、既不用影响工期,也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟4天C、使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天TF M=5;FF M=0;⊿T=4不影响总工期;影响紧后工作开始4天某工程网络计划,H工作的总是差和自由时差分别为2天和1天,执行过程中,只有H工作进度拖后3天,则H工作的实际进度()。
A.影响总工期,并使总工期延长3天B.不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天C.影响总工期,并使其紧后工作的最迟早开始时间推迟1天D.不影响总工期,紧将其紧后工作的最早迟始时间推迟1天答案:C某网络计划中,工作M的最早开始时间为第17天,其持续时间为5天。
该工作有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第28天、第30天,它们的最迟开始时间分别为第26天、第28天、第32天,则工作M的总时差和自由时差为()。
A、7和3B、4和3C、3和2D、均为6=22;EFM{紧后工作最早开始}min=25;{紧后工作最迟开始}min=26某工程网络计划中,K工作时间4天,最早开始在第6天,其后有M和N工作,M工作时间10天,最迟完成在第22天,N工作时间5天,最迟完成在第202Z103040 施工方进度控制的任务和措施⏹2Z1030401 掌握施工方进度控制的任务⏹编制进度计划及相关的资源计划;⏹组织实施;⏹检查与调整。
2Z1030402建设工程项目进度控制的措施工程网络计划工期优化过程中,在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有()。
A.持续时间最长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E.有充足备用资源的工作⏹施工方进度控制的措施主要包括()。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.行政措施⏹属于项目动态控制管理措施的是( )。
A.调整项目组织结构B.改进施工方法C.强化合同管理D.落实加快工程施工进度所需资金施工进度控制的技术措施,涉及对( )有利的设计技术和施工技术的选用。