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金蝶aps解决方案金蝶APS解决方案是一款基于人工智能和大数据技术的先进生产计划系统，旨在匡助企业实现智能化生产管理和优化生产计划。
本文将详细介绍金蝶APS解决方案的功能特点、应用场景、技术优势以及成功案例。
1. 功能特点金蝶APS解决方案具有以下主要功能特点：1.1 生产计划管理：通过智能算法和数据分析，实现生产计划的合理安排和优化，提高生产效率和资源利用率。
1.2 物料需求计划：根据销售定单和库存情况，自动计算物料需求量，确保生产过程中的物料供应充足。
1.3 资源调度与优化：根据设备和人力资源的可用情况，合理安排生产任务，提高资源利用效率。
1.4 生产进度跟踪：实时监控生产任务的进度，及时发现并解决生产异常情况，保证生产计划的顺利执行。
1.5 数据分析与决策支持：通过对生产数据的分析和挖掘，提供决策支持，匡助企业优化生产流程和提升竞争力。
2. 应用场景金蝶APS解决方案适合于各类创造型企业，包括电子、汽车、机械、纺织等行业。
以下是几个典型的应用场景：2.1 定单生产型企业：根据客户定单和交货期要求，合理安排生产计划，提高交货准时率和客户满意度。
2.2 多工厂企业：通过集中管理和优化各个工厂的生产计划，实现资源共享和协同生产，提高整体效率。
2.3 多产品企业：根据不同产品的特点和市场需求，灵便调整生产计划，提高产品供应能力和市场反应速度。
2.4 高混合、小批量生产企业：通过智能算法和优化模型，实现高混合、小批量生产的计划安排和资源调度。
3. 技术优势金蝶APS解决方案具备以下技术优势：3.1 人工智能技术：通过机器学习和深度学习算法，对生产数据进行分析和预测，提供准确的生产计划建议。
3.2 大数据技术：通过对海量生产数据的存储和处理，实现实时数据分析和决策支持，匡助企业快速响应市场变化。
3.3 云计算技术：基于云平台，实现系统的高可用性和弹性扩展，提供稳定可靠的服务。
3.4 挪移端支持：支持挪移设备访问和操作，方便生产管理人员随时随地掌握生产情况。
用友、金蝶、神州数码对比用友、金蝶、神州数码对比用友金蝶神州数码（DCMS）公司背景用友软件股份有限公司成立于1988年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。
而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。
金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。
他们一直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。
神州数码管理系统有限公司（DCMS）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。
2006、2007、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。
因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U852、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。
用友的开发平台也经历了从PB、VB到现在U9的.NET。
K/3制造业（离散型）产品整体解决方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任，致力于发展业内领先的ERP 管理系统，帮助企业构建高效、有组织的信息管理平台和体系，为企业管理决策提供及时和科学的依据，从而提高企业在长远发展过程中的整体竞争力，帮助企业走向成功。
作为K/3ERP 系统的基本组成部分，工业制造系统是这个企业旗舰产品的主干和核心内容，充分体现了系统先进的设计思想和构筑理念。
作为K/3系统的重要信息中枢，制造系统包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。
制造系统在以前版本的基础上进一步完善了业务功能和软件性能，充分体现了制造业的行业特色，从企业生产流程特点入手，分清离散型和流程型制造企业各自的管理本质和流程脉络，从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案，实现了系统功能的全方位提升和本质性扩展。
以下为离散型生产特点的企业提供产品解决方案：离散型企业特点、行业范围离散制造（Intermittent Manufacturing ）： 产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。
每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。
企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。
在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。
企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。
另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。
11.. 特特点点离散型制造企业的生产特征是：➢ 生产计划a) 影响计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；b) 能力需求是根据每个产品混合建立，并且很难预测。
金蝶aps解决方案金蝶APS（Advanced Planning and Scheduling）是一种先进的计划与调度解决方案，旨在帮助企业提高生产和供应链管理的效率。
它结合了先进的算法和智能技术，能够帮助企业实现生产计划的优化和调度的自动化，从而提高生产效率、降低成本、提升客户满意度。
金蝶APS解决方案的主要特点和优势包括：1. 智能算法：金蝶APS利用先进的算法，通过对生产数据的分析和模拟，能够快速生成最优的生产计划和调度方案。
它考虑了诸多因素，如生产能力、物料供应、订单需求等，以帮助企业实现最佳的生产计划。
2. 自动化调度：金蝶APS能够自动化地进行生产调度，根据实际情况动态调整生产计划。
它可以实时监控生产进度和资源利用情况，根据需求和优先级进行任务调度，从而最大限度地提高生产效率和资源利用率。
3. 可视化管理：金蝶APS提供了直观的可视化界面，使企业管理者可以清晰地了解生产计划和调度情况。
通过图表、报表等形式展示数据，帮助企业管理者做出准确的决策，及时调整生产计划，应对市场需求的变化。
4. 强大的功能和灵活性：金蝶APS具有丰富的功能和灵活的配置选项，可以根据企业的需求进行定制化的部署。
它可以与企业的ERP系统、MES系统等进行集成，实现数据的共享和交互，提高企业内部各个环节的协同效率。
5. 高效的供应链管理：金蝶APS不仅可以优化企业内部的生产计划和调度，还可以与供应商和客户进行协同，实现供应链的优化。
它可以帮助企业实现物料的准时供应和订单的及时交付，提高供应链的可靠性和灵活性。
金蝶APS解决方案适用于各种制造型企业，如电子、机械、汽车、医药等行业。
它已经在众多企业中得到了成功的应用，取得了显著的效果。
以某汽车零部件制造企业为例，该企业在引入金蝶APS解决方案之前，生产计划和调度主要依靠人工经验，效率低下，经常出现生产计划和实际生产之间的不匹配问题。
通过引入金蝶APS解决方案，该企业实现了生产计划的优化和调度的自动化，生产效率得到了显著提升。
金蝶K/3 WISE 产品全生命周期管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司企业的生命是以其产品为载体的，产品的兴衰也意味着企业的兴亡，企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，才能永保企业生命活力，而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。
金蝶K/3WISE创新管理平台PLM是吸收国际上先进的产品生命周期管理（PLM）思想，结合中国制造企业管理特点而开发的国内最先进的PLM系统，已经在数百家各种行业的企业中应用，是企业搭建先进产品研发管理体系的最佳平台。
企业产品研发过程的困扰∙企业产品研发管理的滞后影响产品生产管理很多企业实施应用了ERP，覆盖企业的销售、计划、采购、生产、财务等业务，企业的物流和资金流得到有效管控，管理有了很大的提升。
但随着应用的深入，往往会发现企业对产品研发这个生产制造的源头缺乏有效管控，产品研发周期难以控制，图纸、BOM等数据不准，导致ERP系统不能正常发挥作用。
产品研发信息化管理的严重滞后，成为企业发展的最大瓶颈。
∙先进的研发管理思想的贯彻执行方面大部分的企业都通过ISO9000等质量体系认证，有的甚至实施IPD（集成产品开发）体系，但往往达不到预期的效果。
制定的业务流程效率很低甚至难以执行，项目组织与项目流程难以协调，制定的管理规范很难贯彻，使得ISO、IPD等先进管理体系没有发挥出作用。
∙开发周期难以控制研发人员之间沟通不顺畅，数据共享困难，互相之间很难协调作业，而且开发项目的进度难以实时监控，使得项目开发没法按计划执行和完成。
∙数据管理混乱企业有海量（T级）的产品数据，有二维/三维CAD、电路CAD等格式各异数据，而且数据之间的关系复杂（如未受控图纸和受控图纸的关系，物料和图纸的关系，物料与BOM、工装、模具的关系，新版数据和旧版数据之间的关系等等），查找和使用数据非常困难，很容易出错而导致损失。
而且数据分散掌握在个人手上，容易因人员的变动导致数据流失。
金蝶软件ERP系统的解决方案ERP系统实施规划处置方案金蝶软件(中国)长春分公司2004年6月(仅限外部运用，请务外传)目录一、方案概述： (5)1、方案背景： (5)2、方案目的： (5)3、方案适用范围： (5)4、方案的主要内容 (5)二、企业概略： (6)1、企业简介 (6)2、企业开展历程 (6)3、企业组织机构图 (7)4、企业管理水平及信息化现状 (7)4.1、企业开展优势 (7)4.2、企业现存的管理效果 (8)4.3、企业信息化希冀到达的目的 (8)三、企业各部门业务现状 (9)1、技术部业务现状 (9)1.1、技术部岗位设置及主要职责 (9)1.2、产品设计业务流程 (10)1.3、工艺设计业务流程 (11)1.4、工程变卦业务流程 (12)2、质量部业务现状 (13)2.1、质量部岗位设置及主要职责 (13)2.2、外购、外协件检验流程 (14)2.3、机加件检验流程 (15)2.4、光学件检验流程 (16)2.5、产成品检验流程 (17)3、消费部、车间及推销中心业务现状 (18)3.1、消费系统岗位设置及主要职责 (18)3.2、消费方案及推销方案制定流程 (19)3.3、消费执行流程 (20)3.4、推销订单流程 (21)3.5、推销结算、应付流程 (22)4、物流中心〔仓库〕业务现状 (23)4.1、物流中心仓库划分及主要职能 (23)4.2、入库业务流程 (24)4.3、领料出库业务流程 (25)4.4、销售出库业务流程 (26)5、销售部及分公司业务现状 (27)5.1、销售系统岗位设置及主要职责 (27)5.2、合同评审协议流程 (28)5.3、销售预排方案流程 (29)5.5、销售发货流程 (31)5.6、销售结算、应收流程 (32)5.7、销售退货流程 (33)6、财务部业务现状 (34)6.1、财务部岗位设置及主要职能 (34)6.2、总账、报表业务描画 (34)6.3、现金管理业务描画 (35)6.4、固定资产业务描画 (35)6.5、存货核算业务描画 (35)6.6、本钱管理业务描画 (36)四、金蝶K/3处置方案 (37)1、金蝶K/3系统关联关系 (37)2、消费数据管理处置方案〔适用于技术部门〕 (37)BOM管理 (38)工程变卦管理 (38)工艺路途管理 (38)物料编码规那么 (39)PDM数据集成方案 (39)3、总账、报表处置方案〔适用于财务部〕 (40)总账系统 (40)报表系统 (42)财务剖析 (43)4、现金管理处置方案〔适用于财务部〕 (44)5、固定资产管理处置方案〔适用于财务部〕 (46)6、推销管理处置方案〔适用于消费部推销中心〕 (48)推销方案管理 (48)推销执行管理 (48)7、仓存管理处置方案〔适用于物流中心〕 (52)仓库划分规那么： (53)条形码处置方案： (54)8、销售管理处置方案〔适用于销售部门及分公司〕 (56)销售业务管理 (57)销售业务单据核销、结算处置 (57)信誉管理 (57)销售管理报表剖析 (58)9、应收管理处置方案〔适用于财务部〕 (59)10、应付管理处置方案〔适用于财务部〕 (61)11、存货核算处置方案〔适用于财务部〕 (63)12、消费义务管理处置方案〔适用于消费部门及车间〕 (65)13、本钱管理处置方案〔适用于财务部〕 (67)本钱核算基础设置 (67)费用及产量维护 (68)本钱剖析 (70)本钱管理报表及查询 (70)期末处置 (71)14、质量管理处置方案〔适用于质量部门〕 (72)供应商评价 (73)推销检验 (73)消费检验(委外加工入库检验、完工入库检验) (73)库存检验 (73)销售检验(发货检验/退货检验) (74)五、金蝶K/3网络运用及技术处置方案 (75)1、金蝶K/3技术架构 (75)1.1、表示层 (75)1.2、业务逻辑层 (76)1.3、数据层 (76)2、金蝶K/3的系统平安性 (78)2.1、操作系统的平安性 (78)2.2、金蝶K/3自身的平安性 (78)附件：一光一期项目站点规划方案 (84)一、方案概述：1、方案背景：当今世界的开展趋向说明，信息化对推进经济和社会开展具有严重作用，我们必需高度注重并全力推进，以信息化带开工业化，发扬后发优势，争取完成社会消费力的跨越式开展。
行业属性：机械地域属性：湖州应用属性：计划协同解决方案成本管理领先一步，步步领先——巨人机电大规模定制管理之道企业简介：湖州巨人机电有限公司（简称GME），是一家致力于为中国乃至全球电梯整机业提供精良部件及完美解决方案的专业制造企业，年销售额2亿元。
为通力集团等数家全球知名电、扶梯公司提供各种部件，具有领先于业内的研发与制造能力。
面临挑战：●主要客户为电梯主机企业，由其提供图纸，带图订货，是大规模定制生产类型——行业处于过度竞争，要求企业根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品。
●企业负责人在2006年企业成立之初就清醒认识到：现代规模化的企业必须有信息系统作为管理工具。
如果要实现巨人机电未来5年战略目标，必须引入ERP管理工具，将销售、生产、供应、仓库、成本、财务等关键流程规范，只有这样，当业务规模扩大时，才不致于陷入混乱。
解决方案：●2007年3月选择了金蝶K/3，通过实施，建成了集成的财务、物流及生产、成本管理系统，满足了企业的经营管理要求，实现信息流、物流、资金流的统一。
●运行K/3之后，开发数据接口软件，把客户通力公司BOM清单通过物料代码对照关系转入巨人的K/3系统，没有代码对照的新物料提示后新增录入。
●快速准确下达计划。
对于生产周期短的物料，以销售订单为来源进行MRP计算，系统自动生成生产计划和采购计划，对于生产周期较长的部件，根据预测进行MRP计算产生计划。
●计划执行全程监控。
采购部根据采购计划进行采购，通过采购订单全程跟踪表及时掌握采购执行情况；生产部根据生产计划安排生产任务，车间根据工艺打印生产过程跟踪卡，指导控制生产工序进度，包含领料、每道工序的生产、质检、汇报、工资、成本、对应工序设备程序号等多重信息，生产管理人员通过任务全程跟踪掌握生产进度，保证计划按期完成。
●成本核算精细化。
以往实际成本只能算到订单，用电子表格处理，还不准确，应用了K/3后，能够自动准确地核算出产品和零部件的成本，核算时间也大大缩短。
