2017.10.24实行党员积分制管理 探索党员管理新模式

党员积分制管理的思考与探索作者：马莉来源：《企业文化》2018年第26期摘要：现阶段，积分制管理已经成为了党员管理的重要手段，给管理工作的开展注入了新的生机和活力，促使党员队伍的整体素质有了大幅度的提升，可以说，积分制管理具有巨大的研究价值和广阔的应用空间，值得予以深入的探索和思考。

本文将主要阐述党员积分制管理的重大意义和有效途径，希望能够给党员管理工作提供参考和借鉴，推进党建工作的持续健康发展。

关键词：党员；积分制；管理党员管理是一项关乎党员队伍凝聚力和战斗力的重要工作，在党建工作中处于关键性的地位，为了保证党员管理的实效性，目前企业中广泛采用了积分制管理模式，打破了传统党员管理的局限性，通过经常性的对党内活动进行考核与评价，大幅度增强了党员的主人翁意识，使之充分认识到了自身的优势和缺陷，对于党员个人素质和业务能力的协调全面发展起到了积极的推动作用。

一、党员积分制管理的重大意义分析虽然企业的党员教育管理活动越来越多样化，可是从具体实施效果来看不是十分理想，归结原因大致可以概括为：党员考核评价没有将定性和定量密切联系到一起，且受到主观因素主导，难以保证党员评价的科学性与客观性；缺乏严厉的惩罚措施，不能对党员行为形成有力约束，党员的自控能力較差，违规行为屡屡发生。

这些都是当前党员管理工作中的普遍问题，亟待得到解决，创新党员管理形式已经迫在眉睫。

党员积分制管理是一种先进完善的党员考核评价体系，是定性和定量分析的有机结合，能够将党员的工作表现清晰的展现出来，有助于党员明确并履行自身的责任和义务，树立为群众终身服务的意识，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，充分发挥模范带头作用，在此情况下党员队伍将会呈现崭新的面貌，进而给企业的发展增添助力。

二、党员积分制管理的有效方法一般来说，党员积分制管理就是用积分的形式来记录党员在岗位工作中的表现，是党员管理工作得以有效开展的重要途径，对于强化党员综合素质和服务水平大有助益，在党员积分制管理的具体应用中需要注意如下问题：首先，积分周期需要合理制定，通常是按照百分制进行考核，每年的1月1日开始计入考核，365天为一周期，党群专责负责计分，每个月一统计，在年底将积分汇总。

以党员量化积分考评机制创新党员管理的路径分析摘要：在新形势下加强和改进国有企业党的建设是国有企业党建工作的出发点和着力点，本文通过论述以党员量化积分考评机制创新党员管理的路径分析，对于加强党员考评，保持党员队伍的先进性和纯洁性发挥着积极作用。

关键字：党员；量化；创新；路径一、开展党员量化积分考评的意义一是能增强党员的先进意识。

开展党员量化积分考评能使广大党员时刻保持坚定的理想信念，自觉履行党员义务，在日常工作生活中，争做勤于学习、锐意进取服务群众、甘于奉献的表率，做到平时看得出来，关键时候站得出来，危险时刻豁得出来。

二是能提高党员的综合素质。

开展党员量化积分考评能使广大党员通过经常性教育，参加各种集中学习活动，不断提高思想境界、理论素养和业务水平，成为本职工作的行家里手，成为单位的骨干力量。

三是能使党员牢记党的宗旨。

开展党员量化积分考评能使广大党员时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，不辱使命，继承和发扬党的优良传统，真心实意帮助群众解决实际困难。

四是能转变党员的工作作风。

开展党员量化积分考评能使广大党员把群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为一切工作出发点和落脚点，坚持深入基层、深入群众，求真务实、真抓实干，不断提高工作效能和服务质量，以实际行动密切党群干群关系。

二、开展党员量化积分考核的现状及优势为全面加强党员的教育管理，保持党员队伍先进性，积极推动广大党员发挥先锋模范作用，南露天煤矿党委坚持以围绕中心、服务大局，分类指导、逐层推进，动态管理、注重实效，贴近实际、民主公开为基本原则，下发了《南露天煤矿党员积分考评管理办法》，紧密围绕“学习教育、履行义务、立足岗位、承诺奉献”的工作目标，建立健全了党员量化积分管理考评机制，在所属各党支部组织开展党员量化积分考评工作。

党员量化积分考核管理以全体党员为主体，做到全员参与，按照党员量化积分考核项目内容对党员考核管理进行积分量化，党员积分根据党员参加有关活动、学习等相关情况进行打分，通过党小组核实，党支部汇总后进行公开。

探索实行党员“奉献积分制”管理模式摘要：近年来，面对持续低油价严峻形势，油田上下围绕转方式调结构、提质增效升级，制定和实施了一系列工作部署，有力推动了生产经营建设，尤其是今年以来，油田党委深刻分析研究当前改革调整创新发展新形势，确定“三大目标”，制定“五大发展战略”，明确提出“要让每个单位都成为利润中心，每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值”。

如何使党员不仅成为创造价值的落实者，而且成为先行者、示范者、带动者，如何通过发挥党员作用，切实把“企业的需求”“员工的期望”转化为看得见的“严细实”作风和“摸得着”的经济效益，对此采油管理五区注采501站党支部认真进行了思考，在措施和方法上进行了探索和努力。

关键词：新形势；作用发挥；难点；对策为深入推进“双五”创建工程，凸显基层党员在原油生产任务中的先锋模范作用，始终保持党的先进性，按照“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动要求，围绕“做好五个表率，争当‘五优’党员”的工作目标，注采501站党支部结合队伍实际和生产特点，更好地发挥党员先锋模范作用，实行了党员“奉献积分制”管理。

1、目前存在的问题分析以往在对党员的考核评价工作中，党支部通过召开由党员和党外群众参加的民主评议会，采取无记名投票与组织定性评价相结合的方式进行，收到了一定效果，但也存在着凭个人印象和喜好投票等主观性因素，缺乏有说服力的客观考核评价依据，不能更好地解决部分党员思想觉悟不高、身份意识弱化、日常表现等同于甚至不如普通群众等情况。

为解决以上问题，进一步转变党员作风、树立党员形象，加强和改进党员管理，注采501站党支部不断积极探索完善党员业绩评价方式，实行了党员“奉献积分制”管理，通过对党员业绩进行评价，努力实现党员考评工作的客观公正，引导全队党员把创先争优的成效体现到提高工作水平上、体现到发挥党员的先进性上、体现到职工群众的满意度上，更好地促进全队党员在完成生产经营任务工作中先锋模范作用的发挥。

实行积分制考评创新党员教育管理作者：暂无来源：《新长征》 2017年第3期■崔学成龙井市通过实行发展党员和党员管理积分制考评，把好“入口关”，细化“管理关”,探索破解党员队伍“出口”不畅等难题，为扩大党的群众基础，维护党的肌体健康，夯实党的执政基础提供了有力的政治保障。

明确发展党员积分标准，解决“入口不严”问题强化入党积极分子队伍管理。

加强对入党积极分子的日常管理，明确积极分子的学习目标和所占分值。

对学习时间和学习笔记达不到要求的积极分子采取减分的形式，引导积极分子提高参加学习的自觉性和主动性。

重点考核积极分子在本职岗位上取得的成绩，对年内获得市委、市政府及上级部门表彰的给予加分，引导积极分子立足本职岗位创先争优。

围绕营造社会主义和谐社会，为积极分子提供参与义务劳动、结对帮扶等社会服务活动的平台和载体，促使其进一步端正入党动机，树立正确的人生观、价值观。

严选确定近期发展对象。

采取“五个不发展”（在发展党员问题上，对没有经过两年以上考察、未经过集中培训、没有经过政审、入党手续不齐全、群众威信不高的入党积极分子一律不予发展）措施，严格选择并确定超前考察对象。

入党积极分子须经过重点培养考察，表现突出、符合党章规定的入党基本条件，政治审查无问题，经党委推荐，并由公安、纪检、计生等部门进行“预审”，审查合格后方能被列为拟发展对象。

之后，围绕学习意识、工作业绩、宗旨意识三方面对入党积极分子进行划档评分，在积分达标人员中择优确定超前考察发展对象。

组织拟发展对象开展理论考试，对违纪考生采取“零容忍”，并根据考试成绩采取积分制管理，优先对理论成绩突出的入党积极分子进行谈话，提高积极分子队伍整体的理论知识素养。

截至目前，全市共有入党积极分子1154 人，两年间对其中582 名入党积极分子进行积分考评，从理论考试、培训情况、工作实际等方面进行综合考评，将积分合格的478 名积极分子列为近期发展对象。

加强新党员党性教育。

“积分+”模式探索党员管理新路径作者：吴俊霖来源：《党员电教与远程教育》 2019年第4期广西荔浦市为全面加强党员管理，充分发挥党员的先锋模范作用，积极探索优化党员积分管理工作有效途径，创建了“积分+”模式，建立了科学完善的积分管理考评体系，推进党员积分管理工作规范化、制度化、科学化、精准化、便捷化。

实施“积分+党建”，推进党建党员双提升。

坚持“一乡一特、一村一品”工作思路，设置20 分作为党建品牌建设专项积分，促进全市各乡镇形成以党员积分制管理为总抓手，以党建品牌建设为内涵，以党员促党建品牌建设、党建品牌建设带动党员进步为互动的党的建设新格局。

实施“积分+党小组”，上好科学积分双保险。

坚持“可用、实用、管用”原则，积极探索优化评比流程。

全市村级党组织依托党小组进行党员互评，有效解决了村党组织中分片区党员之间因相互不了解而出现的评分不客观真实现象。

实施“积分+网络”，实现线上线下双监督。

积极打造荔江党旗红党建综合信息管理平台，配套建立党员日常管理信息台账，让党员个人信息、现实表现、在线学习、志愿活动等基本情况在线上直观展现，让党员轮廓更清晰、形象更丰满，使党员加分、失分都有据可依，摆脱“印象分”“感情分”，确保党员评价结果的准确性、真实性、权威性。

同时，坚持阳光操作，运用荔江党旗红平台定期公开党员积分管理情况，并接受党员查询，让党员全过程参与积分管理，清楚个人积分情况，清楚个人积分位次，清楚个人考核评议结果，切实保障党员的知情权、参与权和监督权，确保积分制管理工作公开公平公正。

实施“积分+两新”，做到农村两新双覆盖。

按照“四个一”（一个导向、一份细则、一同参与、一种常态）的工作思路，在“两新”组织推行党员积分管理，不断开拓“两新”党组织党员管理的新途径，确保党组织政治功能不断强化，党建工作体制机制不断完善，让党员先锋模范作用得到有效发挥，促进党建工作在“两新”领域落地生根，实现跨越争先、同步双赢。

2262018.12MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、开展党员积分管理的动因及总体思路经过多年发展，我们的党员队伍越来越壮大，管党治党任务愈加艰巨，如何加强党员队伍教育管理成了各级党组织面临的现实课题。

特别是近些年来，党员管理存在一些亟待解决的问题，表现在：一是党员责任指标落实不到位，党员工作积极性不高；二是党员服务企业、服务群众、服务一线成效不突出，先锋意识淡薄；三是党员创新创造激情不高，开拓动力不足，模范带头作用没有充分发挥；四是党员管理没有定量要求，不易实现量化考核评价。

这些问题影响党员队伍的管理和建设，弱化了党员的先锋模范作用，降低了党员在职工群众心中的形象和标准，削弱了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

金元集团党委经认真研究，全面推行《党员积分管理办法》，核心是“三化一平台”,即：党员日常教育实现精细化、规范化和信息化管理，打造一个量化考评、奖优罚劣、动态管理、示范带动和强化监督的党员积分管理新平台。

党员积分管理考评主要遵循三条基本原则：第一条，分类积分、量化考评。

分类积分即党员积分内容分为日常行为积分和年度民主评议积分两大类，日常行为积分又分为思想素质、遵章守纪、履行义务、工作业绩和加分项五类积分，民主评议积分分为党员互评和群众评议两类积分；量化考评即将各项考评指标进行量化积分，通过清晰的数字来表达积分考评的结果。

第二条，标杆引领、底线管理。

积分满分为100分，达到满分即为“标杆”，各个方面都非常优秀，成为标杆引领；底线管理则是通过积分管理中的各项最低标准，设定不可逾越的管理底线考评指标，强化对最基本和原则性问题的恪守。

第三条，奖优罚劣、激励奉献。

奖优罚劣是对年度评为“优秀”的党员进行奖励，优先考虑组织推优，而对年度未评为“优秀”的党员，分别进行组织谈话、处理、劝退或处罚；激励奉献是通过积分管理激励党员在奉献中践行价值观，提升价值创造能力。

二、党员积分管理的主要做法第一、积分考评内容。

R esearch & E xplore研究探索 |C hina C oal I ndustry 2019/0564山东能源龙矿集团党委以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实“党要管党、从严治党”要求，全面推行党员积分量化管理，增强了党员教育管理的针对性和有效性，推进了“两学一做”学习教育常态化、制度化。

一、实施背景加强党员教育管理是推进党的建设新的伟大工程的一项基础性工作。

在深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化过程中，如何把党员教育管理好，进一步增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥党员的先锋模范作用，是摆在各级党组织面前的重要战略任务。

龙矿集团党委围绕强党性、提素质、严纪律、树形象，突出问题导向、务求简便易行，在所属基层党组织中全面推行党员积分量化管理，力求在党员参加组织活动、履行党员义务、严守政治纪律和规矩、发挥先锋模范作用等方面做到“活动有记录、表现有评价、结果有奖惩”，实现党员评价可视化、可量化，为造就一支政治坚定、素质优良、作风严明、作用突出的基层党员队伍，建设稳定、持续、高效新龙矿提供坚强组织保证。

二、主要做法１. 坚持结合实际，突出党员积分量化管理可操作性党员积分由基础积分、民主评议积分、贡献积分三部分构成。

总分为100分，其中基础积分为70分，民主评议积分为20分，贡献积分为10分。

“基础积分”由集团公司党委统一制定，“民主评议积分”和“贡献积分”标准, 由各直属党组织结合自身实际，根据不同类别党员特点，进一步细化量化，分类制定具体积分标准。

一是基础积分。

主要是按照党章党规和“两学一做”学习教育的要求，对党员在落实政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格等方面应做的工作、应尽的义务情况进行评定积分，制定统一的积分量化“基础积分”标准,明细了每一项具体考核要求、考核标准。

二是民主评议积分。

各党支部每年至少组织一次党员民主评议，评议前要征求群众代表、服务对象代表的意见，评议时按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，对每名党员表现情况进行评议，评议结果计入党员积分。

党员积分制管理的探索与实践作者：李东麟来源：《现代企业文化·理论版》2018年第01期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02摘要实施党员积分制管理，创新新形势下党员的教育管理方式，把突出价值创造作为发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的核心内容。

通过打造党员教育管理新平台，调动党员干事创业的积极性，保持党员队伍的先进性，提升党员队伍的整体素质，推动企业上下形成以“奋斗者为本”的干事创业氛围，推动公司扭亏脱困和转型发展。

关键词党员积分制党员管理探索与实践经济新常态下，企业生产经营面临复杂、严峻的内外部形势。

在企业爬坡过坎、扭亏脱困的关键时期，通过创新党员管理方式，让党员亮身份，在急、难、险、重工作中勇挑重担，在特殊时期作出特殊贡献，充分发挥党员先锋模范作用，彰显共产党员本色和价值，助力企业早日走出困境。

一、主要做法党员积分制管理遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”基本原则，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以年度累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的依据。

党员积分分为日常行为积分和民主评议积分两部分，年终按8：2的比例加权确定年度积分。

日常行为积分以季度为单位进行考评，四个季度为一个考评年度，年终将党员四个季度积分平均分和民主评议得分进行年度总评。

（一）日常行为积分由“遵章守纪”和“价值创造”两个方面内容构成，各占50分，“遵章守纪”采用扣分方式进行考评，“价值创造”采用加分方式进行考评。

其中，“价值创造”中的“自行考评项目”为35分，由各单位、各党支部结合工作实际，围绕所在单位价值创造重点、难点、焦点，制定具有导向性、操作性和针对性的考评细则，由各单位党委（党总支）审定后进行考评。

（二）民主评议积分按照相关规定开展，分为党员互评和群众评议两部分进行评议，设置相应分值和权重，确定评议得分和结果。

浅议党员量化考核积分制管理新模式浅议党员量化考核积分制管理新模式为全面加强新时期对党员的管理，进一步加强党员队伍建设，始终保持党员队伍的先进性，切实发挥好党员的先锋模范作用。

庆城县地税局党支部积极探索实施党员量化考核积分制管理，对党员的评价用量化，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，同时，把积分作为党员民主评议和评先选优的重要依据。

作为一名党建办专职工作人员，现结合庆城地税实际情况，谈一谈对党员量化考核积分制管理模式的看法。

一、党员积分制管理的基本原理党员积分制管理遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”基本原则，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以一个周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度。

一是从党员管理薄弱环节入手，确定运行方式。

针对党组织活动流于形式、党员服务意识不强、监督考核不严谨等问题，针对党组织在党员教育管理中存在的重形式轻实效现象，少数党员中存在的先锋模范作用发挥不突出，参与党组织活动热情不高，作用发挥、奖惩评价难等问题，积极推行了党员积分制管理办法。

二是以确保科学可操作性为基础，规范运行环节。

在党员积分评定过程中按照“确认—审核—汇总—公示”四个步骤进行。

党员积分采取党支部根据有关记录(参加会议、活动等)直接记录积分,由党小组核实积分，由支部参照《积分制管理办法》的要求进行汇总核实后，确认后进行通报公示。

三是以建立健全工作机制为保障，完善奖惩标准。

结合实际建立健全党员相关规定，制定下发《党员积分制管理的实施方案》，根据党组织开展活动内容，合理确定每项工作活动的分值，增强党员发挥作用和参与各类活动的积极性。

健全奖惩激励机制，对于优秀党员推荐对象，规定年末积分必须达到一定分值，予以参评。

凡年度积分在60分以下的党员亮绿牌，不享受党员的各种奖励，由党支部约谈，指出存在问题，限期并帮助整改。

四是以激发党员内在活力为目的，整合活动载体。

全面从严治党背景下党员积分制的管理实践探索作者：刘少锋郭悦媛来源：《管理学家》2021年第16期[摘要] 为进一步推进全面从严治党，使党建工作更加规范化、程序化、精细化，千阳县烟草专卖局积极开展党员的积分制管理工。

文章基于千阳县烟草专卖局的党建工作，对党员积分制的管理实践进行了探究和思考。

[关键词] 党员积分制;党建工作;全面从严治党中图分类号： D263 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）16-0007-03党的十八大以来，一直将支部建设视为重中之重，把目标明确定位为全面从严治党必须要落实到每个支部的每名党员，为此提出了一系列新的要求，因此形成了全党抓基层、抓支部的良好氛围，并且取得了良好的成效。

党的十九大报告中明确提出，要加强基层组织建设，党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，使广大党员的模范带头作用得到最大程度的发挥[1]。

这充分表明了我党领导班子在全面从严治党道路上坚定不移的决心与信心。

党员管理作为基层党组织建设中关键的一部分，各级党组织一直对其进行不断的创新与探索，党员积分管理制便是当下较为新颖与高效的最新探索成果。

一、全面从严治党与党员积分制密不可分党员积分管理制度的出现与全面从严治党这一背景形势是密不可分的。

学者蒯正明根据国家对于全面从严治党的理论将全面从严治党的基本实现方式做了高度概括：根本方法是使用制度与思想相结合的路径治党[2]，同时还重点指出了政府官员管理对于全面从严治党的重要性，此外，全面从严治党的根本保障则应来源于党内的良好作风建设与责任的落实。

要想在真正意义上推动全面从严治党的发展，使全面从严治党在基层得到体现，必须抓住基层群众的思想，让广大基层群众积极参与到全面从严治党的建设当中来。

对党组织内部党员的管理，要求各级党组织基于中央颁布的各项党章和相关规定来采取一定的管理措施，监督和督促全体党员是否履行义务，是否服务于广大群众并取得了良好评价。

实行“党员积分管理”的探索与实践作者：何影来源：《现代企业文化·下旬刊》 2018年第10期摘要在“两学一做”学习教育中，积极探索“党员积分管理”，通过完善激励约束机制，科学公正评价党员先进性，把党员履职和发挥作用等情况进行量化考核，激发党员新活力新作为，打造党员队伍新时代新形象。

关键词党员积分管理一、为何要实行“党员积分管理”一是推动“两学一做”学习教育，落实从严治党的需要。

开展“两学一做”学习教育，目的是增强党员党的意识和规矩意识，建设一支信念坚定、素质优良、作用突出，能在企业改革发展中发挥先锋模范作用的党员队伍。

但当前党员队伍中对从严治党的意识还不强，党性修养有蜕化，有的组织观念淡化，经常不参加组织生活；有的先锋意识淡薄，未能有效发挥引领作用，而是等同于群众，甚至做了群众的尾巴；有的工作标准不高，要求不严，难以适应从严管理新态势，还牢骚满腹，经常散布一些质疑、不支持从严管理的言论；有的创新激情不高，缺乏进取精神，乃至有严重的“做多错多”思想，模范带头作用没有充分发挥。

这些现象迫切需要严格的党员教育管理加以约束，让从严治党在基层落地生根。

二是推动“三基”工作全面提升，弘扬石化传统的需要。

“三基”工作是石化行业的优良传统和管理基因，是企业的立身之本、发展之魂、力量之源，是公司夯实管理基础、提高经营绩效和提高队伍素质的“传家宝”和“压舱石”。

因此，必须以党员教育管理为重要平台，使党员队伍成为传承和践行“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”、“干一行，钻一行，精一行”、“专心专注、精益求精”等工匠精神的排头兵，成为强化班组“三标”建设和队伍建设、强化日常基础工作、强化基本功训练的中坚力量。

三是推动党建工作质量提升，压实安全环保责任的需要。

安全环保是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业生存发展之本，抓安全责任落实是党建工作重中之重，提升党员队伍的战斗力，发挥在安全环保工作中的先锋模范作用尤为重要。

推行党员管理积分制加强党员量化管理摘要：有一些消极因素存在党组内部，这部分消极因素会对党员队伍建设和党员整体形象形成消极和负面的影响，例如，有些人发布负面信息或传播负面信息，对这些党员，要进行正面教育，建立积分制，规范他们的言行，党员管理是一项持久的工作，近年来，我国各党组织持续探索。

鉴于此，文章详细论述了推行党员管理积分制，强化党员量化管理，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为企业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。

关键词：党员；量化管理；积分制前言近年来，人们逐渐认识到，少数党员存在党员宗旨观念淡薄、党员活动不积极等严重问题，有的党员干部不能组织党员生活，或者无视党员分配的工作，在党员内部发表消极错误的言论，严重影响了党员干部的团结稳定。

鉴于上述问题，我们不能忽视，正是因为这些问题，削弱了党员的战斗力、凝聚力。

1党员管理当中存在的问题1.1党员管理观念存在滞后性现如今，党员管理具有非常关键的作用，然而，管理方式和党员活动方式依然非常僵化，通常依旧应用的是战争年代的相关做法，创新性严重不足，甚至一些党员管理观念依旧存在计划经济的影子，特别是在奖励制度和容错制度等方面不够完善，根据新状况和新矛盾，有关工作人员解决和应对问题的能力较为欠缺。

1.2党员管理的力度十分欠缺现阶段，我国社会经济飞速发展，加之领导干部自身的权利不断增大，导致党内个别的党员领导干部自身存在严重的作风问题，例如，用权不严和修身不严等，或谋事不实和律己不严等，若党内存在这些问题，势必会为党建带来较大的负面影响，尽管我们都知道党内有上面的不足和问题存在，但是依旧不想去管和不敢去管，放任上面的问题严重化，从而最终会使党员管理工作质量和水平无法有效进行提升。

1.3党员管理落实不足党员的具体管理工作中，通常都是对硬件提升太过重视和盲目追求，软件建设却严重的被忽视。

如，在对当建工作进行检查时，主要将目光聚集在开了多少会和组织了多少次活动，亦或是党员管理一共建立了多少条规章等，并且全部都将数字作为凭据，然而，想要了解具体的效果怎样，如何更好的提高工作效率却未得到有效的关注，此种方式就无法确保档案管理质量的提高，最终无法有效落实党员管理工作。

实行党员积分管理的探索与实践作者：凌振田来源：《企业文化》2018年第08期遵循油田公司党委“446315”党建体系“四化”目标要求，作为厂党委实行党员积分管理的试点单位，我们深刻认识到，以党员积分管理为抓手，提高民主评议党员工作的规范性实效性是从严治党、提高党员素质、增强基层党组织战斗力的一项重要措施。

一、坚持实事求是原则设定分数，盯“宽”讲“严”积分管理，是为了工作定量化，关键是如何定量，我们按工作权重确定分值，进行新的尝试。

结合队伍实际，总结每个支部开展的“星级创建活动”取得经验和存在的不足，坚持实事求是的原则，既不降低党员标准，又不提空泛过高的要求；既不针对具体人，又不把问题上纲上线。

我们把工作重心瞄准“宽”，紧紧盯住“满足于形式、不重工作实效”“服务意识讲在口头、群众中不见身影”“考核泛泛带过、监督倒查不力”“活动轰轰烈烈、效果不赚眼球”等13类现象。

通过问题梳理、现象剖析，结合“两学一做”学习教育，我们把“严”的着力点打在“端正学习态度带头讲政治”“唱响主旋律、弘扬正能量”，“严格遵守党的纪律、自觉遵章守纪”“强化党员意识、凸显党员身份”，规范“三会一课”，做到“每会有主题、会后有落实”“每课有心得、课下有效果”，“结对共建”有项目、有指标、有评价，“民情日记”有实事、有分析、记真情。

二、坚持一视同仁原则考评分数，查“松”扎“紧”定量的积分表要在工作中落地，还要有一套考核机制来量化。

我们把积分标准向党支部交底，把考评权力向基层下放。

同时，党员干部也纳入到评议中来，在支部开展工作中、在考核评价标准上保证人人平等，做到一视同仁。

我们客观细致的梳理队伍中存在的“松”的问题，把“言谈议论大嘴巴、忽视身份攀群众”“参会只带耳朵不走心，活动只见人影不较真”等问题作为督查重点，以扎“紧”来促整改，以扎“紧”来建章立制。

结合党员“岗位讲述”，把“紧”的主攻点打在党员具备政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识这“四个意识”上。

实行党员积分制管理探索党员管理新模式第一经理部魏广忠内蒙古少数民族群众文化体育运动中心项目位于呼和浩特市大青山南平原地带，坐落万亩草场之中。

项目于2016年2月19日开工，2017年7月31日竣工交付。

先后承办了自治区成立70周年大庆活动，第26届中国金鸡百花电影节暨第31届中国电影金鸡奖终评的颁奖典礼和红毯仪式，大型马文化节目《千古马颂》也长期在场馆内演出。

目前该工程已成为呼和浩特市新地标，项目的成功赢得了自治区政府及人民的信任，在营销工作中取得了新的突破。

在项目成立之初，党总支鉴于该项目重要的政治意义，将项目定位为党建标杆项目。

党总支积极探索党建思想工作如何适应新的要求，如何服务于施工生产和提质增效，提出了党建工作要“把党建思想工作融入到施工生产中心，让思想工作进入现场、进入员工心中，外化于行，内化于心”。

为了更有效促进党员发挥先锋模范作用，在项目推行党员“积分制”管理，切实加强和改进党员队伍教育管理。

一、实施背景党总支为解决党员发挥作用难问题，积极探索实施党员积分制管理，将党组织对党员的评价量化，用积分记录党员进步、衡量党员作用、评定党员优秀。

遵循“分类积分、量化考核，标杆引导、底线管理，奖优罚劣、激励奉献”三项原则，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度，使党员日常管理工作更加规范化、精细化和科学化。

二、基础措施积分目的：激发党员内在活力。

以积分量化党员考核，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，大力激发党员内在活力。

积分类型：以党支部为单位，将党员细分：经理部及项目班子成员、普通管理人员、见习员工，每类结合工作和岗位实际，单独制定赋分标准、考核内容。

积分标准：把党员政治学习、遵章守纪、参与活动、岗位履职、发挥作用等指标以积分进行量化，基础分30、任务分50、奖励分20三个板块对党员进行百分制考核。

根据党组织开展活动内容和不同类型党员的实际，合理确定每项工作活动的分值，增强党员发挥作用和参与各类活动的积极性。

党员积分制管理的实践与探索作者：吴步娟来源：《现代企业文化》2020年第07期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）03- 074- 01摘要以党员积分制管理为抓手加强党员教育管理，将党员履行义务及工作业绩、先锋模范表现按行为记录进行积分，建立定性与定量相结合、定级与定星相结合，将党员义务明晰化、先锋评价公开化、考核评价定量化，让党员清晰看到自己在集体中所处位置，一方面能够增强党员的主体意识、身份意识，同时通过党员积分制的实施能够促进党员管理更加精益化和科学化，有助于激发党员的积极性，更好的發挥党员的模范带头作用，进而巩固企业企业发展的先进性.关键词党员积分管理实施管理应运一、实施党员积分制管理的背景分析自2017年全省系统党建标准化工作试点以来，甘南烟草推行“七化五星”党建标准化工作模式，全面推行优秀党员指数评价管理积分制度，从党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气等方面设置标准，对每一个党员的表现进行分值量化。

评价内容分“主观评价”和“客观评价”两类指标，“主观评价”类指标由党员互评、群众测评完成，“客观评价”类指标由党支部测评完成。

由党员所在支部审评最终确定党员年度先进性表现的“五星”“四星”“三星”“二星”“一星”五个等次并向机关党委备案。

通过推行指数评定，有力的推动了党员先锋模范用的发挥。

但通过实践发现仍存在以下问题：（一）党员考核缺乏量化指标首先监管不到位，对党员管理不能很好实行过程管理，党员干部日常工作如何、岗位履职如何，没有一套比较完善的管理机制来进行有效的监管；其次是量化考核不到位，评价指标均为定性指标没有量化指标，仅凭印象打分。

（二）党员管理的实效性不强由于管理目标太过笼统，致使其实效性不强。

由于没有量化指标，没有把工作细化为一条条可操作、能执行的具体任务，让一些基层党员不知如何发挥先锋模范作用，出现方向不明、措施不力的现象。

“党员积分制管理”创新党员管理模式
中共富锦市委组织部
【期刊名称】《党的生活（黑龙江）》
【年(卷),期】2012(0)10
【摘要】为全面加强党员管理,始终保持党员队伍的先进性,富锦市委在深入开展'创业、创新、创优'活动的过程中,探索实施了'党员积分制管理'。

通过分类积分、量化考核,标杆引导、底线管理,奖优罚劣、激励奉献,将党组织对党员履职情况和党性状况的评价以累计积分的形式进行量化,从而使党员日常管理工作更加精细化、科学化,进一步激发了广大党员的奉献热情。

一、从党员管理薄弱环节入手,设计积分管理体系。

近年来,部分基层党组织的党员组织生活流于形式。

【总页数】1页(P34-34)
【作者】中共富锦市委组织部
【作者单位】中共富锦市委组织部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.高校学生党员发展“积分制”管理模式研究
2.党员积分制管理模式的实践与探索
3.推行党员管理积分制加强党员量化管理
4.中山供电局推行“积分制”创新党员管理模式
5.党员“积分制管理模式”在乡村治理中的实施探究——以湖南省望城区黄田村的实践为例
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基于党员积分管理体系的党支部党员管理效能提升实践与探索陈文娟发布时间：2021-12-25T07:05:11.166Z 来源：基层建设2021年第27期作者：陈文娟[导读] 《中国共产党党员教育管理工作条例》明确党员教育管理是党的建设基础性经常性工作，不断增强党员教育管理针对性和有效性，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局《中国共产党党员教育管理工作条例》明确党员教育管理是党的建设基础性经常性工作，不断增强党员教育管理针对性和有效性，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。

在全面从严治党纵深推进形势下，如何有效教育管理党员，是基层党组织需着力探索的课题。

党员积分管理作为一项党员管理工具，对党支部党员管理工作效能可以起到极大的提升作用。

笔者结合实际思考探索出了一套简便易行、精准量化的党员积分制管理体系，并考虑逐步融合“互联网+”不断创新实践，尝试实现积分管理“智慧化”，解决党员日常管理缺乏有效手段，参与支部活动积极性自觉性不高、作用发挥意识不够强等问题，强化了基层党组织的引领作用，促进了基层党组织组织力提升，起到了党员“小积分” 助力党建工作“大格局”的积极作用。

一、主要做法（一）积分管理做到数字化。

积分量化管理方面，采取化繁为简的做法，考虑主要落实好“党员活动组织、带头作用发挥、不可触碰的红线” 三大方面任务，以“数字化”模式，绘制党员管理“晴雨表”。

在积分设定上，结合党员业务类别，根据党员基本义务、工作贡献和不可触碰的“红线”，设定为基础分、贡献分。

坚持“反向扣分+正向赋分”原则，采取“37+X” 的模式（“37”即设定的基础分， “X”即作用发挥分或贡献分），基础分按反向扣分原则，设定基本值，扣完为止，贡献分按正向赋分原则不设上限，按季度统计和公示，年度积分作为党员个人年度绩效考核、党员民主评议、评优评先的重要依据。