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＊＊物业品牌建设方案**＊＊物业管理有限公司**＊*年0１月＊*物业品牌建设方案＊*物业成立于20０7年1月, *＊集团下属企业, 其在管项目为**集团下属房地产开发企业开发项目, 上级公司得发展为物业公司带来了发展空间.但近年来, ＊*外来房地产开发企业大量进驻,其物业管理水平领先优势明显, *＊物业得物业管理水平已严重影响到了上级公司开发项目得销售, 改革势在必行, 品牌建设迫在眉睫。
1、现状➢＊*物业管理水平有待提高,市场认知度不高,品牌没有竞争力。
**物业依附于＊＊集团, 其盈利能力、管理能力、竞争能力、应变能力、学习成长能力较弱,体制不够灵活,市场运作能力、品牌独立性、品牌个性有待加强。
２、品牌建设要点说明➢ 2.1先模仿, 再超越*＊物业品牌构建,须走“先模仿, 再超越”得发展模式,模仿不就是目得,追求超越才就是目得.模仿分两步走, 第一步形似, 第二步神似,即物业服务理念提升。
＂先模仿, 再超越"就是**物业得发展之路, 要求企业自身具有很强得学习与再创新能力。
建议公司在＊*本地筛选一家物业管理公司进行学习,模访内容包括组织架构、薪资体系、部门职责、岗位职责、管理制度、管理监督、奖惩制度、排班制度、培训内容、人员配置原则、服务理念等, 建议公司借助外力模访, 如市场招聘物业经理、聘请顾问、引入培训等.2.2不设副职, 权责明确＊＊物业品牌构建,首先从要从管理体制、机制上解决, 让管理人员必须作为, 必须担当,**物业在管理体制上建议不设副职。
对于大型企业来说, 设置作为领导班子成员得副职就是有必要得, 因为大型企业所面临得问题复杂, 需要集体审议与判断,但就＊*物业公司而言,没有设置作为领导班子成员得副职得必要, 实行单一领导负责制, 所有中层部门与二级机构一律取消副职,让管理人员权责明确,减少推委扯皮,有责任, 有担当, 同时降低营运成本。
２、３构建系统得品牌ＶＩ视觉识别系统继续完善员工服饰、企业用色调、办公标识、环境应用、设施设备标识等VI形象系统。
浅谈物业管理企业的品牌创建物业管理企业的品牌创建一、引言物业管理企业的品牌创建是提升企业知名度和形象的重要手段，能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
本文将从品牌定义、品牌创建的重要性、品牌创建的步骤和策略等方面进行浅谈，以帮助物业管理企业更好地进行品牌创建。
二、品牌定义品牌是指企业通过标识、名称、符号等在市场上形成的独特的认知和价值体系。
一个成功的品牌能够让消费者对企业产生信任感，并愿意购买和推荐企业的产品或服务。
三、品牌创建的重要性1. 提升企业知名度：一个有影响力的品牌能够在市场上脱颖而出，提高企业的知名度。
2. 塑造企业形象：品牌可以传递企业的核心价值观和文化，塑造企业的形象。
3. 增加消费者忠诚度：消费者对于有品牌认知的企业更有信任感，更愿意选择并保持长期合作关系。
4. 提高市场竞争力：品牌能够给企业带来竞争优势，使其在市场竞争中更具有吸引力。
四、品牌创建的步骤1. 品牌定位：确定企业的目标市场和目标消费者群体，明确企业的核心竞争优势。
2. 品牌命名：选择一个能够准确传达企业核心价值观和特点的品牌名称。
3. 品牌标识设计：设计一个简洁、易识别、与企业形象相符的品牌标识。
4. 品牌传播：通过广告、宣传、公关等手段将品牌信息传递给目标消费者。
5. 品牌保护：注册商标，保护品牌的独特性和合法性。
五、品牌创建的策略1. 确定目标市场：了解目标市场的需求和偏好，针对性地进行品牌定位和传播。
2. 强调企业特色：通过突出企业的特色和优势，建立与竞争对手的差异化。
3. 与消费者互动：积极与消费者互动，倾听他们的反馈和建议，提高品牌形象。
4. 建立品牌联盟：与其他行业相关企业合作，共同推广品牌，增加品牌曝光度。
5. 持续投入品牌建设：品牌建设是一个长期的过程，需要持续投入资源和精力。
六、结论物业管理企业的品牌创建对于企业的发展至关重要。
通过明确品牌定位、精心设计品牌标识、有效传播品牌信息等步骤和策略，物业管理企业可以提升知名度、塑造形象、增加消费者忠诚度，并在市场竞争中获得竞争优势。
物业企业品牌建设心得在现代社会中，物业企业作为城市发展和社区管理的重要力量，其品牌建设至关重要。
一个有影响力和声誉良好的物业品牌可以为企业带来良好的口碑和信誉，吸引更多的业主和客户。
在本文中，我将分享一些关于物业企业品牌建设的心得和经验。
1.建立独特的品牌形象一个成功的品牌必须有独特的形象和定位。
在物业企业品牌建设过程中，我们要注重塑造一个与众不同的形象，与竞争对手有所区别。
我们可以从以下几个方面入手：•定义品牌的核心价值观：明确企业的核心价值观和使命，使其成为品牌的灵魂和指引。
•设计识别标志和标志：创建一个独特的公司标志和标志，具有辨识度和认知度。
标志应该简洁而又富有设计感，能够传达出物业企业的专业性和信赖度。
•包装和装饰：在物业企业的各个方面，包括办公环境、员工着装、车辆等都要与品牌形象相一致，形成统一的视觉形象。
2.提供卓越的服务一个优秀的物业企业品牌应该以提供卓越的服务为核心。
只有让客户感受到优质的服务，才能赢得他们的信任和认可。
如何提供卓越的服务？以下是一些建议：•培训员工：提供系统和专业的培训，确保员工具备良好的服务技能和专业知识。
•建立良好的客户关系：与业主和客户建立良好的沟通和合作关系，及时解决他们的问题和需求。
•持续改进：不断总结经验教训，改进服务流程和管理方式，以提高服务质量和效率。
3.加强品牌宣传和推广品牌宣传和推广是物业企业品牌建设的重要环节。
下面是几点推广品牌的建议：•建立线上线下渠道：利用互联网建立公司官方网站和社交媒体账号，同时加强线下宣传，如参加行业展览、举办研讨会等。
•提供优质内容：发布有价值的内容，如专业知识分享、业界动态等，吸引潜在客户和业主。
•口碑营销：通过客户口碑和评价来宣传公司的服务质量和可靠性。
积极回应客户反馈和评论，及时解决问题。
4.建立良好的企业文化企业文化是物业企业品牌建设不可或缺的一部分。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
浅议物业企业品牌战略摘要：自国内成立第一家物业管理公司以来，至今已逾三十年。
在过去的三十年中，中国的物业管理行业经历了一个艰难但是坚决的蜕变过程—从原来对房地产业的过度依赖到现在在经营模式、盈利模式及社会关系认可上的完全独立。
物业管理行业已成为涉及到城市规划、社区建设、地域文化保有等多个领域的“朝阳产业”。
在新的发展机遇下，物业管理人应该将“创建品牌”作为企业和行业发展的核心，全力推行企业品牌战略，以此来确保在未来市场经济中的存在资格。
关键词：物业管理企业品牌市场推广引言品牌战略是现代市场经济中的一种主流战略思潮，意指在企业经营过程当中，通过适当的途径同时实现用户价值和企业自身价值。
用户价值的实现我们主要是从产品的符号、外形、象征、记号等感性的设计上去做文章，而自身价值的实现则需要将固定的企业文化贯穿于经营过程的始终。
物业品牌战略当然也需要从以上两个方面去尝试，下面我们就具体来谈一谈相关的内容。
一、物业管理行业现有的资源品牌战略的计划和实施是一件长期而复杂的工程，它首先要求实施的企业必须具备一定的资源或者说优势。
那么我们的物业管理企业目前拥有哪些资源呢：第一、政策资源物业管理企业管理的对象是房屋建筑，对房屋建筑管理程度的好坏是直接影响到一个城市、一个地区形象的。
换句话说，在一个地区的城市规划中，物业管理企业的行为都可能对其整体布局产生巨大的影响，举些例子来说：小区的清洁、防疫工作；小区周边商铺的形象管理工作；建筑外墙的保养工作；阳台装修管理工作；小区机动车辆管理工作等。
这样一些日常的管理工作不仅仅涉及到个别小区的形象，而且更重要的是关系到一个城市、一个地区的整体形象。
可想而知，为保证地区城市规划工作进程、提高居民生活质量，行政管理部门对物业管理企业的日常管理工作应该是支持的，从05年的《物业管理条例》到各地方的一些行政法规、办法可见端倪。
第二、承继资源世界上最早的物业管理企业出现于19世纪60年代的英国，从时间上看距今已有150余年的历史，对国内的物业管理企业而言，在现阶段，我们完全可以在结合国内实际的前提下，尝试使用一些已有的、合适的管理办法。
中国目前排名靠前的十大物业公司1 上海陆家嘴物业管理有限公司2 北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司3 第一太平戴维斯（Savills）中国公司4 深圳市中海物业管理公司5 上海中星集团申城物业有限公司6 戴德梁行房地産顾问（深圳）有限公司7 北京金融街物业管理有限责任公司8 上海上房物业管理有限公司9 北京万科物业管理有限公司10 上海高力国际物业服务有限公司★上海陆家嘴物业管理有限公司上海陆家嘴物业管理有限公司于1992年5月18日在浦东新区注册成立，注册资本500万元人民币，隶属于上海陆家嘴（集团）有限公司，系国有全资公司，首批获得国家物业管理行业一级资质企业证书。
公司主要经营范围：本公司自有、自建各类房产的经营、综合管理，物业管理、咨询，各类物业的维修，设备保养及配套综合服务，停车库（场）收费，第二类增值电信业务中的呼叫中心业务。
管理类型包括机关物业（政府办公/企事业单位等）、商务楼宇、公众物业（会展/商业/社会文化/交易场所）、院校物业、居住物业（别墅/公寓）以及厂区等。
管理区域已延伸至天津等省市，顾问咨询项目已辐射至全国各地。
公司在多年的物业管理与服务实践中，建立和形成了“不断超越员工和业主日益增长的需求”的企业理念，形成了“陆家嘴物业让您更满意”的服务理念。
“96916”呼叫中心是上海陆家嘴物业管理有限公司于2002年5月18日建立，以物业服务为主体的服务信息平。
2004年7月1日陆家嘴物业“96916”服务信息平台提升为浦东新区“96916”物业服务信息平台。
实现“一个电话，五大功能”，即报修、应急抢修、投诉、家政服务、租赁中介。
成功案例商业物业中国钻石交易中心感动式服务令人瞩目陆家嘴物业从去年下半年进入钻石交易中心承接该大厦物业服务以后，进行了充分的调研，并学习、考察了世界品牌公司的做法，制定了大厦服务“钻石行动计划”，其核心就是感动服务。
主要内容包括“感动从客户进门开始”；“度身订造感动服务”；“打造目视管理的感动环境”。
物业企业品牌建设情况汇报物业企业品牌建设是企业发展的重要组成部分，也是企业形象和声誉的体现。
在过去一段时间里，我们物业企业在品牌建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
下面我将对我们物业企业品牌建设情况进行汇报。
首先，我们物业企业在品牌形象塑造方面取得了一些进展。
我们注重提升服务质量，加强员工培训，提升服务水平，不断提升业主和客户的满意度。
同时，我们还加大了对物业环境的整治和美化工作，使小区环境更加整洁、美观，提升了整体形象。
其次，我们在品牌宣传方面也进行了一些努力。
我们加强了与业主、客户的沟通和互动，及时回应他们的需求和意见，增强了品牌的公信力和口碑。
同时，我们也加大了对外宣传的力度，利用各种渠道和平台进行品牌推广，提升了品牌的知名度和美誉度。
然而，我们也要清醒地认识到，目前我们物业企业在品牌建设方面还存在一些不足和问题。
首先，我们的品牌定位和特色还不够明确，缺乏独特的竞争优势，需要进一步深化品牌内涵，提升品牌的核心竞争力。
其次，我们的品牌传播渠道还不够多样化和精准化，需要加强对目标客户群体的分析和定位，找准传播重点，提升传播效果。
为了进一步加强物业企业品牌建设，我们将采取以下措施，一是加大对品牌内涵的挖掘和塑造，明确品牌定位和特色，建立起独特的品牌形象和竞争优势；二是加强对外宣传和传播渠道的建设，拓展传播渠道，提升传播效果和覆盖面；三是加强对员工的培训和教育，提升服务意识和服务水平，为品牌建设提供有力保障。
总的来说，我们物业企业在品牌建设方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加大对品牌建设的投入和力度，不断完善和提升品牌形象，努力打造具有影响力和竞争力的品牌，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望在全体员工的共同努力下，我们的物业企业品牌能够迈上一个新的台阶，取得更加辉煌的成绩。
物业公司品牌宣传口号（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业企业品牌建设近年来，随着经济的飞速发展，物业企业的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场中，建立一个强大的品牌已经成为物业企业立足和发展的关键。
物业企业品牌建设不仅需要良好的市场策略和管理理念，还需要注重形象塑造和口碑宣传。
本文将详细探讨物业企业品牌建设的重要性和具体步骤，并给出一些建议。
一、物业企业品牌建设的重要性在市场竞争日益激烈的今天，物业企业想要在众多竞争对手中脱颖而出，建立一个强大而有影响力的品牌是至关重要的。
具体来说，物业企业品牌建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升企业形象：一个有影响力的品牌可以为物业企业赋予独特的形象和特点，增强企业在市场上的认可度和美誉度。
2. 增强市场竞争力：有一个强大的品牌是吸引客户和物业业主的重要因素之一，物业企业通过建设品牌可以提高自身的市场竞争力。
3. 建立信任和口碑：品牌的建设需要积极互动和良好的服务质量，通过不断提供优质的服务和良好的口碑，物业企业可以树立起良好的信任度和口碑。
二、物业企业品牌建设的步骤想要成功建立一个品牌，物业企业需要经过一系列的步骤。
以下是一些关键步骤的概述：1. 品牌定位：根据物业企业的定位和市场需求，确定品牌的核心理念和目标受众群体。
确定品牌的独特卖点，明确企业的价值主张。
2. 品牌形象设计：设计一个有力的品牌标识和标语，确保与企业核心理念相匹配。
同时要注重整体形象包装，如办公环境、员工着装等。
3. 品牌传播：品牌传播是建立品牌认可度的关键环节。
可以通过多种渠道进行传播，如广告投放、市场推广、线上宣传等。
此外，积极参与社区活动和公益事业也可以提高品牌知名度。
4. 品牌管理：建立一套科学的品牌管理机制，确保品牌形象的一致性和稳定性。
加强内部培训和管理，确保员工对品牌理念的理解和践行。
三、物业企业品牌建设的建议在进行物业企业品牌建设时，以下是一些建议供参考：1. 与客户需求对接：了解客户的实际需求，通过提供个性化的服务来满足客户的需求，并建立与客户长期合作的关系。
物业企业品牌物业企业的生存前提是什么？优质的管理服务！物业企业壮大了，卖的是什么？品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！改革开放造就了欣欣向荣的房地产市场，同时也孕育产生了物业管理。
物业管理企业，经过近30多年的物业管理实践和积极探索，涌现出一批有规模，有品牌的专业物业企业，这些企业已逐步建立起一整套独立的、系统的、有效的物业管理质量体系和运作模式，提高服务质量，创立企业品牌，迎接挑战，优胜劣汰，已经成为专业企业专业人士的共识。
一、品牌的要素1、端正与健康的经营理念1) 物业企业树立起端正与健康的经营理念：为人类营造一个安全、舒适、文明、便捷、温馨的生活和办公环境。
2) 物业企业的价值观--坚持公司与客户利益同步发展，公司与员工共存共荣；3) 物业企业的文化观--真诚对人，严谨对事，不断创新，开拓进取，贡献社会，服务人类；4) 物业企业的责任观--对客户、对员工、对社会，心存责任，信守道德；5) 物业企业的人才观--尊重人才，关心人才，培养人才，以人为本，有事业心、有能力、有责任感、有敬业精神的员工将是物业企业最宝贵的财富；6) 物业企业的行为观--坚持实事求是的行为准则"说你所做，做你所说，写你所做"；7) 物业企业的服务观--为业主（客户）提供尽心尽责的"全程跟踪，亲情服务。
"2、树立长远的目标追求长远的目标追求是企业发展壮大的原动力，提升服务品质，创造美好环境，温馨万家业主，是优秀物业追求的目标。
让客户满意，让业主满意是企业发展的终极目标。
业主（客户）满意是一种以市场为核心的物业管理行业基本策略。
其本质就是以业主（客户）为核心，要求企业在整个物业管理与经营活动过程中的每个环节、每项工作都以业主（客户）满意度为衡量标尺。
以"业主（客户）满意"为一切工作的出发点，站在业主（客户）的立场来考虑、分析业主（客户）的现实需求以及潜在需求能力，给业主（客户）以终极关怀。
企业如果失去客户，必将失去市场，企业失去市场，就没有生存的基础，为此，企业要树立急业主（客户）之所急，想业主（客户）之所想，建立一切以业主（客户）为中心的服务满意体系，培养对业主（客户）的忠诚度，造就一批忠诚的业主（客户），它体现物业企业品牌战略。
3、企业文化的特征企业文化是物业企业凝聚力的源泉，真诚对人，严谨对事，创新精神，开拓进取，贡献人类，贡献社会，贡献广大业主（客户）是物业企业文化的精髓。
我们德律风物业应该提出将物业管理服务超越单纯的对物业维护、维修、打理，还强调为小区住户营造一种高品质的生活氛围。
引导一种全新的生活方式，"以人为本，以客为尊，着重自然沟通"，必将成为德律风物业的服务理念及企业文化的重要内涵。
德律风物业就必须应该通过员工无限真诚的服务，去感化业主，使之自觉遵守管理规定。
德律风物业在通信综合楼、办公大厦内应采用酒店式管理模式，大堂门前的保安员不着保安服，而是迎宾装，保安职责不变，却增加了迎宾的任务，使出入的业主享受到一种和谐、温馨、亲善、愉悦的人文环境。
德律风物业还应该十分注重社区文化建设，经常在各小区内举办运动会、演讲比赛。
同时，还应创办自己的报纸《德律风物业简讯》。
如德律风物业服务的北泰电信大楼，大堂门前两名清新亮丽的德律风物业的女迎宾，就为该项目增添了一份温馨与微笑服务。
德律风物业服务的怡桂苑，今年8月底由街道居委会、物业公司与业主委员会三方联合主办社区艺术节，在小区广场举办了内容丰富的文娱活动与表演。
通过活动，三方加强了交流与沟通，增进了友情，淘冶了情操，活跃了社区的业余文化生活，通过活动进一步加强业主与物业人员之间的融洽关系，密切合作。
我们认为社区文娱活动已经成为物业公司企业文化的重要内容，也成为物业品牌维护与推广的重要渠道与方式。
德律风物业还应该结合实际，高度重视企业对外、对内宣传工作，树立良好企业形象，塑造、培育企业精神，传播企业文化，营造和谐，融洽的公共关系。
德律风物业应十分重视公共关系的开拓、维持和建设，创造一种"共生"的、"包容"的环境。
以改善企业内外部的经营条件。
强调"予人以关怀，予人以发展，予人以提高"是德律风物业建立社会关系的基本点，德律风物业以业务为行导，通过业务往来，通过共同发展，与外界企业，单位互惠互利，公正诚信地建立良好的合作伙伴关系，德律风物业还应将以文化、知识为先导，通过传播交流专业科技知识，企业管理知识与社会各界建立文明的人际关系和高尚的公共关系。
德律风物业应重视社区文化建设，并通过举办小区文娱活动、旅游文化节、运动会、"三艺"讲座、摄影展等倡导健康文明社区文化生活，推进社区文明建设。
二、品牌的内涵品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。
物业管理提供给业主（客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业的品牌。
1、品牌的基础--品牌的基础是优质的管理服务。
因为质量是品牌的生命，为此，德律风物业应提出"追求完善、务实高效、全程跟踪、亲情服务"的质量方针和以营造"安全、舒适、文明、便捷、温馨"的生活和办公环境为目标，来确保德律风物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。
2、品牌的核心--品牌的核心是优秀的管理人才。
人才是品牌的核心动力。
优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有"后劲"，企业的品牌才得以营造和积聚。
为此，培养和引进高素质的物业管理技术人才和管理人才，充分发挥他们的聪明才智，就成为了物业管理企业培育和营造品牌的关键。
物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境卫生管理及公共服务、专项服务、特约服务于一身的管理。
它要求从事物业管理工作的人才，不仅要有较高文化素质，思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才和技术人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人力资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。
3、品牌的保证--品牌的保证是健全的管理制度。
在严格遵照政府有关物业管理的法令、法规的基础上，不断完善自我，使每一项物业管理服务更加条理化，制度化，程序化，标准化和规范化，并按照ISO9001：2000标准建立起一整套独立的、完整的、科学的、系统的物业管理质量体系和运作模式，对服务过程进行有效控制，评价和改进，使各项质量活动者处于受控状态，管理服务结果达到预期目标。
企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任制体系，规范的服务标准，严密的考核办法，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。
德律风物业全面导入ISO9001国际质量保证体系，创立"首问负责制"，"日、周、月的三级（员工、管理处与公司）考核制"，"末位淘汰制"。
充分体现优胜劣汰的竞争法则，以保障整个管理服务工作处于一种动态的、自我完善的运行状态，以实现名牌向品牌升华的过程，同时使得品牌形象得以维持与推广。
4、品牌的本质--品牌的本质是全方位的创新，因为创新是品牌持续的根本和关键。
第一，管理创新。
实行"首问负责制"即公司任何一名职员接到业主（客户）投诉，都必须跟踪到底，决不推诿，及时解决。
"岗位轮换制"，职员在一个工作岗位工作比较长的时间后，可以适当的轮换岗位，使职员能够得到多方面的锻炼，使业务技能更加全面，更好地满足业主（客户）的需求。
"管理早餐会"，每个管理处每天上午实施十五分钟的"管理早餐会"以提高职员士气，落实目标管理，以建立更高层次的目标管理意识。
还应用"职员提案制度"、"成功激励讲座"、"团队游戏"等多种创新的管理方法，来优化管理制度与运营模式。
不断学习和借鉴国内外同行业先进的经验和技术，来不断完善，改进管理机制和运作模式。
第二，技术创新。
普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，增强管理人员素质，进一步研究开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升专业服务的科技含量，德律风物业还应在自己的网站首页上设有德律风物业的链接窗口，全面介绍德律风物业及管理服务项目情况，并将各类物业收费标准、各类项目服务物业管理规定等在网站上公布，德律风物业服务项目的全体业主可以随时上网查阅有关信息，德律风物业专职人员可以及时解答业主的查询。
为管理服务项目的业主（客户）提供网络资讯的增值服务，扩大服务范围和内容。
第三，服务创新。
建立"业主服务满意体系"：1个目标-服务满意2个理念-全程跟踪，亲情服务3个干净-办公与生活环境干净，机房干净，设备干净。
4个不漏-不漏气，不漏水，不漏电，不漏油5个良好-设备运行与维护良好，卫生保洁与绿化养护良好，保安礼仪与安全管理良好，管理服务质量与态度良好，客户与业主反映良好。
并在原有常规服务的基础上增加配套服务项目。
如：社区文化服务、温馨服务、特色服务、家庭安保、干洗业、家政服务。
三、品牌的维护与推广俗话说："创业难，守业更难"。
一个优秀的物业管理品牌的创立十分坚难，但要保证品牌长期被社会所公认，那并不是一件容易的事。
所以品牌的管理和维护显得更重要，要搞好品牌维护与推广，必须从如下几点出发：质量意识。
服务质量是物业管理企业的生命，公司的一切形象归根到底要以服务质量为保证，服务质量贯穿于品牌营造的始终。
没有良好的服务质量和信誉，即使企业原先创出了知名度，如果没有持续维护，就可能影响市场的拓展和品牌形象，所以服务质量是企业营造品牌和坚守品牌的基础和永恒的主题。
从长远看，无论在哪个市场上，哪一种行业，唯一经久的价值标准是质量本身，质量是产品的生命，质量是品牌的物质基础，质量是企业形象的保证。
物业管理企业必须狠抓物业的维护、安保、卫生、绿化、维修等服务质量，日积月累，一点一滴的投入，用真诚、恒久的服务来赢得社会的认可，业主的赞誉。
德律风物业管理质量意识，可以浓缩成为一个公式：高品质服务=认真+创新+顾客要求。
全面推行国际质量体系认证。
要争创一流物业管理企业，一流的管理品牌，企业就必须导入ISO9001国际质量体系，通过贯彻执行ISO9001国际质量体系标准，建立和健全物业管理服务质量保证体系与机制使管理服务更加规范化，程序化和标准化。
使管理水平和服务质量再上一个新的台阶。
今年上半伞年，德律风物业领导层发出了总动员，倡议公司全体人员积极投入到建立质量体系的工作中去，使ISO9001国际质量体系标准得到具体全面的贯彻和落实，全面提高内部管理与机制的运行效果，保证德律风物业品牌的扩张。
