新员工工作情况摸底调查表1

员工背景调查表员工背景调查表员工背景调查就是通过各种正常的、合法的途径，获得被调查员工的背景信息，并将所获得信息与被调查者提供信息进行对比验证。

以下是小编为你整理的员工背景调查表，希望能帮到你。

员工背景调查表被调查人应聘职位调查时间工作经历调查调查公司联系人联系方式1、我想证实女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在贵公司任职过吗？职位是什么？2、他离职的主要原因是什么？3、他在工作期间内表示如何？4、在工作期间内与同事和上司关系如何？有过相关奖惩吗？5、工作期间薪水？学习经历调查调查学校联系人联系方式1、我想证实女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在学校就读过吗？学习什么专业？2、他在学校期间表示如何？3、他在学校期间和同学和老师关系怎么样？4、担任过何干部？奖惩如何？毕业证及身份证核实毕业证□属实□不属实身份证□属实□不属实调查人员：如何对新员工进行背景调查一、谁来进行背景调查?对于用人单位而言，在具体操作背景调查的时候，有三种主要的选择。

第一，企业人力资源部门本身进行调查。

优点是人力资源部门对候选人背景情况比力了解，能够更好地过滤调查到的信息以做出判断，并节约成本。

缺点是个人主不雅色彩较浓，调查可能不够严谨客不雅;由于调查技巧不够专业，容易造成大量招聘时间和精力的浪费。

别的，如果该候选人是从竞争对手那里“挖”过来的，前雇主不免会对此类调查有抵触的情绪，人力资源部门联系前雇主的时候势必会形成尴尬的局面。

第二，外包给比力专业的第三方调查公司进行统一处理。

这类公司有着固定的调查信息渠道，比力专业，态度中立和客不雅。

在中国，第三方员工背景调查的办事刚刚兴起，各类企业良莠不齐，人力资源部门在选择的时候必然要小心谨慎，不然不负责任的背景调查不仅仅造成人才流失，还有可能带来法律风险。

第三，让猎头公司进行背景调查。

这种做法比力节约精力和成本，但是某些猎头通常会帮忙候选人做一些“技术处理”，因为他们跟候选人的利益是一致的。

员工调查表时间：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

A、是B、否改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

一、背景调查表的重要性1.1 入职新单位前的背景调查表是组织对新员工廉洁从业情况的重要方式。

1.2 背景调查表的填写能帮助组织了解申请人的过往工作经历和廉洁从业情况。

1.3 通过背景调查表，组织能够避免员工在职期间发生违法违纪行为。

二、廉洁从业情况的内容2.1 申请人曾就职单位的信息，包括单位名称、职务、任职时间等。

2.2 申请人在过往工作中是否曾接受过廉洁从业培训。

2.3 申请人在过往工作中是否存在过违法违纪行为或受到过行政处罚。

三、背景调查表的填写3.1 申请人须如实填写个人的过往工作经历，并提供真实有效的证明材料。

3.2 申请人在填写背景调查表时应当保证信息的真实性，并对所填写内容承担法律责任。

3.3 组织应对所收集的背景调查表信息进行严格保密，防止信息泄露。

四、廉洁从业情况的考核标准4.1 组织可根据申请人的廉洁从业情况对其进行分数评定，评估其廉政水平。

4.2 基于考核标准，组织能够更准确地评价申请人是否适合入职新单位。

4.3 考核标准的建立能够使组织的廉政管理更加科学、合理，提高组织员工廉政意识和廉政行为规范。

五、入职新单位的意义5.1 有效的背景调查表能够帮助组织筛选出廉洁从业的人才，提高组织廉政意识和管理水平。

5.2 入职新单位对申请人而言，是展现自己廉洁从业情况的良好机会。

5.3 通过廉洁从业情况的审核能够筛选出真正合格的人才，提高组织整体素质。

六、结论背景调查表作为评估申请人廉洁从业情况的重要工具，对于组织和申请人来说都具有重要的意义。

组织需要根据背景调查表的填写情况，对申请人的廉洁从业情况进行全面评估，确保招聘人才的廉洁从业水平。

申请人也需要如实填写背景调查表，提供真实有效的证明材料，展现自己的廉洁从业情况。

通过有效的背景调查和审核，能够为组织招聘到真正的优秀人才，并提升组织的廉政素质。

七、背景调查表的廉洁从业情况的具体内容7.1 申请人曾就职单位的信息是背景调查表中的重要内容之一。

企业员工调查报告（通用5篇）企业员工调查报告1针对公司近一段时间出现的不文明行为和不优雅举止，为了塑造公司良好的社会形象和规范员工个人形象，杜绝铺张浪费、乱扔乱吐乱停乱放、拖沓散漫等不良风气和习惯，公司办公室开展了一次问卷调查。

此次调查问卷共发放102份，抽样率为__%，收回84份，回收率为__%。

调查发现，在普遍情况较好的同时，也存在着隐忧。

一、语言交流沟通障碍较小普通话是我们进行交流沟通的通行证，基本上都能听懂。

调查结果表明：经常用普通话（72例）与同事交流的人近九成，偶尔也用普通话（11例）交流的占一成。

也就是说，语言障碍基本上不存在，这就为进一步深入开展工作奠定了良好的基础。

我们既然来自全国各地，语言、习惯自然有差异，并且各人综合素质也参差不齐，造成工作中、学习上压力过大。

但是，并不是这一状况不能改变，我们只有打破地域界限，突破语言障碍，用心去发现问题，努力地多与人交流沟通，善于学习总结，不断更新，不耻下问，并与大家共同分享工作的快乐，才能更好地融入这个团队中，并为之努力奋斗，才能共同实现团队的目标。

因此，时在思想上的沟通交流，生活中的相互帮助，工作中的相互支持配合，语言因素尤为重要。

在全厂范围内推广普通话势在必行。

二、个人形象与企业形象紧密相联有__%的同事认为个人行为对公司形象带来影响，__%不会影响，__%没考虑。

同时，有__%的员工会主动提醒其它同事注意个人形象如衣衫不整，有__%的人置之不理，__%的人建议应该批评教育，只有1例认为自己不会注意个人这方面的问题。

企业形象是指企业在公众心目中的地位和总的评价，它主要从美誉度、知名度两个指标来衡量。

公众不仅是外部公众，如顾客、政府、媒体等，而且还有内部公众如股东、员工。

企业形象的好坏，直接关系到企业的发展命运。

而我们各人作为企业这个团队的一分子，就必须把塑造我们的个人形象与形成团队整体形象紧密联系起来，必须把增强内部凝聚力，对外塑造良好企业形象作为我们工作的努力方向。

员工离职调查表范本示范
一、个人信息
姓名：
部门：
入职日期：
离职日期：
离职原因：
二、工作满意度调查
1. 对公司文化和价值观的认可程度：
2. 对领导和上级的满意程度：
3. 对同事之间的工作关系满意度：
4. 对工作环境和办公设施的满意程度：
5. 对个人职业发展机会的满意度：
6. 对公司薪资和福利待遇的满意程度：
三、工作挑战和发展
1. 您在公司工作期间的主要成就和贡献是什么？
2. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何应对的？
3. 您感觉在公司工作期间是否有足够的发展机会？请说明原因。

四、离职原因分析
1. 您离开公司的最主要原因是什么？
2. 您认为公司在这方面可以做出哪些改进？
五、对公司的建议和意见
1. 对公司的发展有任何建议和意见吗？
2. 对公司对待员工离职的流程和政策有任何建议和意见吗？
六、对新员工的祝福和建议
1. 对公司新员工有什么祝福和建议？
七、感谢辞职信
尊敬的公司领导和同事们，
感谢您们在我在公司任职期间的支持和帮助。

我决定离开公司，希望您能理解我的决定。

我对在公司的工作经历感到非常荣幸，它为我的个人和职业发展提供了宝贵的机会。

再次感谢您们的支持和祝福！
此表格仅用于员工离职调查，旨在了解员工对公司的看法和离职原因，以便公司能够持续改进工作环境和管理策略。

我们对您的反馈非常重视，并将对其进行分析和处理。

您的信息将严格保密。

谢谢您的合作！。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，劳动力市场发生了深刻的变化。

为了全面掌握当前劳动力市场的基本情况，分析存在的问题，为政府制定相关政策提供依据，我们于20XX年X月至20XX年X月开展了劳动力摸底调查工作。

现将调查结果总结如下：二、调查背景与目的1. 调查背景：近年来，我国劳动力市场呈现出一些新的特点，如劳动力供给与需求结构失衡、劳动力流动性增强、劳动力市场信息不对称等。

为深入了解这些问题，我们需要对劳动力市场进行全面摸底调查。

2. 调查目的：- 全面掌握当前劳动力市场的基本情况，包括劳动力供给、需求、流动、就业等。

- 分析劳动力市场存在的问题，为政府制定相关政策提供依据。

- 促进劳动力市场的健康发展，提高劳动者的就业质量和生活水平。

三、调查方法与内容1. 调查方法：本次调查采用抽样调查、问卷调查、访谈等多种方法，确保数据的准确性和代表性。

2. 调查内容：- 劳动力基本情况：包括性别、年龄、学历、技能水平、工作经验等。

- 劳动力供给与需求情况：包括行业分布、地区分布、岗位分布、薪酬水平等。

- 劳动力流动与就业情况：包括流动原因、就业渠道、就业稳定性等。

- 劳动力市场信息不对称情况：包括信息获取渠道、信息准确性、信息利用程度等。

四、调查结果与分析1. 劳动力基本情况：- 性别比例：男性占比60%，女性占比40%。

- 年龄结构：25-45岁年龄段占比最高，达到60%。

- 学历结构：高中及以下学历占比50%，大专及以上学历占比30%。

- 技能水平：初级技能占比40%，中级技能占比30%，高级技能占比20%。

2. 劳动力供给与需求情况：- 行业分布：制造业、服务业、建筑业等传统行业占比最高，达到70%。

- 地区分布：东部地区占比50%，中部地区占比30%，西部地区占比20%。

- 岗位分布：生产岗位、销售岗位、服务岗位等基层岗位占比最高，达到60%。

- 薪酬水平：平均薪酬为5000元/月，其中东部地区平均薪酬为6000元/月，中部地区平均薪酬为4500元/月，西部地区平均薪酬为4000元/月。

喀什地区经信委、喀什地区人力资源和社会保障局关于开展工业企业用工调查情况核查的通知文章属性•【制定机关】喀什地区经信委,喀什地区人力资源和社会保障局•【公布日期】2012.10.15•【字号】喀地经信字[2012]176号•【施行日期】2012.10.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文喀什地区经信委、喀什地区人力资源和社会保障局关于开展工业企业用工调查情况核查的通知（喀地经信字[2012]176号）各县（市）经信委（商务和经济信息化委）、园区办，人力资源和社会保障局：近年来，随着我区工业企业在数量和规模上不断扩大，企业“招工难、用工难”的现象已成为制约企业快速发展的瓶颈，根据地委、行署主要领导的要求，为全面了解掌握各县（市）工业企业用工情况及用工需求，地区经信委于8月31日下发通知，并附《工业企业用工情况调查表》（附件1）。

对全地区工业企业用工情况及用工需求进行了摸底调查。

但是从上报的调查表来看，总的情况是好的，但是还存在企业涵盖不全和所需技术工人工种名称、技术等级、数量不清等问题。

因此，地区经信委、地区人社局要求各县（市）在已上报数据基础上充实内容。

现就有关事宜通知如下：一、县（市）经信委对上报情况进行充实完善，在原有基础上增加相关内容（见附件2），县（市）人社局予以大力支持和配合，共同搞好此项工作。

二、为确保县（市）上报数据的真实性、准确性，地区派出核查组进行核查。

地区核查组分两组进行1、第一组：核查县市：巴楚县、麦盖提县、伽师县、岳普湖县、疏勒县组长：于明辉（地区人社局副局长、培训就业管理局局长）成员：任国庆（地区人社局职业能力建设科科长）王新（地区经信委副科长）王自虎（地区人力资源中心主任）2、第二组：核查县市：叶城县、泽普县、莎车县、英吉沙县、疏附县组长：何宇文（地区经信委副调研员）成员：张伟中（地区人社局就业促进和人力资源市场管理科科长）木合塔尔（地区经信委技改科科长）李辉（地区人力资源中心副主任）核查时间：2012年10月16日-25日核查组到县（市）具体时间届时电话通知核查方式：1、召开部门及企业座谈会，听取县（市）经信委和人社局对工业企业用工情况调查汇报；2、选择相关企业实地核查，确定用工需求、培训要求等，最后达成相关协议。

企业文化调查问卷A-现状摸底-初稿第一篇：企业文化调查问卷A-现状摸底-初稿企业文化调查问卷A一、单选题一）对企业文化的认识1、中心现阶段对企业文化进行总结提升是十分必要的a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意2、我感到中心体现了较浓的人情味和人性化a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意3、我的成绩能够得到及时的肯定与表扬a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意4、中心很好的激发了员工的积极性a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意5、中心是否有各种兴趣小组和举办各种文体活动?a)没有b)很少c)有一些d)有，丰富多样e)有许多二）组织管理现状1.上级的表现：a)很差b)较差c)一般d)较好e)非常好2.是否同意变换上级后你将有更杰出的表现？a)总是这样认为b)经常这样认为c)偶尔这样认为d)极少这样认为e)从不这样认为3.周围同事之间的人际关系是否融洽？a)不清楚b)不融洽c)比较融洽d)融洽e)非常融洽同事间的影响：a)极大降低你的工作积极b)降低你的工作积极性c)对你没什么影响 d)提高你的工作积极性e)极大提高你的工作积极性5.您对周围同事的工作效率评价如何？a)很差b)较差c)一般d)较好e)非常好三）员工工作状态1、你对分配给你的工作量持何种态度？a)非常不满b)不满c)一般d)满意e)很满意2、员工按照制度与操作流程工作的情况a)很差b)较差c)一般d)较好e)非常好3、我的能力在中心能够得到不断的提升a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意4、中心的规章制度设计切合实际，操作性强a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意5、中心不存在规章制度变动过快，令人无所适从的现象a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意6、您今年休假情况如何？a)按规定全部休完b)休了一部分c)休得很少d)很难休假e)从未休假四）员工士气1、每个人都相信他/她能够发挥积极的作用a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意2、我很少听到同事的牢骚抱怨3、中心的绩效考核能够激发员工的工作积极性a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意4、我周围的人都兢兢业业，总是尽最大努力完成本职工作a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意5、您觉得目前的工作岗位是否能发挥您的才干?a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意6、你在中心的发展前景：a)努力工作也无济于事b)努力工作也希望渺茫c)努力工作有助于你的发展 d)努力工作对你非常有利e)努力工作是成功的必经之路五）沟通状况1、你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法？a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意2、当你工作出色时上级是否对你表示赞赏？a)几乎从不b)极少c)有时d)经常e)总是3、同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通，信息能够充分共享a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意4、高层领导能够及时了解基层所发生的情况a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意5、我能够及时方便的知道中心的决策、政策和制度6、当我有怨言、不满或者建议的时候，我可以随时找上级沟通 a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意六）学习培训1、我在中心得到了充分和必要的培训a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意2、中心的培训是有针对性和有实效的a)完全不同意b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意3、您参加交流学习的机会多不多?a)完全不同意 b)基本不同意c)同意d)非常同意e)完全同意4、您认为中心的培训对您有多大帮助?a)没有b)很小c)大d)较大e)很大5、我周边的同事都乐于接受新事物，学习新知识，努力掌握开展工作所需的新技能。

应聘人员背景调查报告背景调查目的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度执行者：人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试时间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。

形式：电话调查一、调查前应做的工作1、准备结构化电话背景调查问题。

2、选择咨询对象和询问重点。

3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。

4、在面试时向候选人说明, 背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。

二、调查咨询来源1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。

2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等。

3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。

三、调查咨询内容1、在各任职机构的服务时间、职位。

2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。

3、现任职位的薪酬福利状况。

4、工作能力、态度和性格特征等。

5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？6、他为什么离开公司？四、程序1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。

2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。

3、调查咨询内容。

4、请对方介绍另一些咨询人。

5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。

特别注意事项1、询问与工作有关的问题。

2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。

3、尽量询问具体事例。

4、确保咨询所得资料保密。

5、在面试后，背景调查应及早进行。

新员工入职背景调查表姓名：应聘职务：职级：拟入职日期：调查人：。

新员工试用期访谈—问卷调查表亲爱的伙伴：首先感谢您对我们的信任。

您已经加入公司一段时间，为了对您和公司负责，我们对您进行新员工试用期问卷调查及访谈。

让您有机会表达对这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。

公司很重视此次问卷访谈，其结果有助我们及时了解员工的想法以便制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。

请您务必坦诚地回答以下问题，您的填写态度将作为转正考核重要依据。

（作答时请注意以下定义：指导人：部门负责人指定的试用期教带人；直属上级：部门负责人; 管理层：自您的上级上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。

）您的姓名：部门及岗位：指导人：入职时间：填写时间：问卷第一部分：目前您的工作感受和体会（1→5分，表示感受“最差→最好”）问卷第二部分“问答题”24.您有否注意到外界（包含行业外围、内部工作上下游部门)如何看待咱们公司或所在部门？如果注意到，公司或所在部门有否采取行动改善其对公司或所在部门的印象。

答：25.相对于您之前所在的企业，您认为现在的公司管理比较好还是比较差，原因在哪里？☐比较好☐一样☐比较差原因：26.如果您有能力改变公司一点的话，您会改变哪一点？为什麽？答：27.要帮助您在工作上取得好成绩，公司管理层或指导人最重要是改善哪一点？答：28.如果有什麽其他事情是您特别关注的（某个别问题、建议等），请在下方表达您的意见。

如果您对选择题有任何想法，也可以利用以下空间，请注明题号。

新员工试用期问卷—附表（人资完成）人力资源部面谈工作评语：【面谈主持人：】描述与员工面谈之后的反映出的信息内容：员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

有关开展人力资源现状调查摸底工作通知尊敬的各位领导：为了全面了解公司现有的人力资源状况，拟定出更加合理的人力资源管理计划，根据公司的发展需要，决定开展人力资源现状调查摸底工作。

在这里向大家发出这份通知，希望各位主要领导高度重视，认真传达到各部门和人员，全力支持、配合此项调查工作。

1. 调查目的及必要性人才是企业最宝贵的财富，我们重视和保护人力资源，提高人才的管理和利用效率是公司持续发展的重要保障。

鉴于此，我们有必要了解公司的人力资源现状，以更加全面的了解公司人力资源状况，制定出更加精准的管理政策和计划。

同时，此项调查工作也可以进一步了解公司内部的组织结构、人员情况、工作流程等多方面信息，为公司做出更加准确的决策提供依据。

2. 调查内容及方式a. 调查内容本次调查的核心内容包括：公司人力资源总量及其结构、优秀员工流失率、人力资源管理现状、招聘与培训质量、薪资待遇情况、员工满意度等方面的信息。

通过以上信息的调查集成分析，我们可以更好地了解公司的人力资源现状。

b. 调查方式我们计划采用多种方式进行调查，包括企业内部的问卷调查、口头访谈以及会议讨论等多种方法，以确保信息真实全面。

3. 调查实际操作为了更好地开展调查工作，我们需要各位领导的积极配合，安排好相关人员，配合公司调查小组的工作。

下一步我们将抽调精干团队组织开展调查工作，每个公司部门都会收到相关调查表格，企业各部门负责人也需事先准备相关数据，保证填写的数据真实准确。

同时，我们还将在调查过程中进行数据分析、汇总、比对，结果也将由调查组统一加工处理。

各部门负责人需积极配合本次调查工作，提供真实、准确的数据。

调查小组成员将严格遵守公司机密保密规定，确保调查结果的真实性。

调查结果将由企业管理部进行分析、综合，并在公司内部进行报告和交流。

总之，本次人力资源现状调查是公司持续发展的重要举措。

希望各位主要领导、部门负责人能够认真对待此项调查工作，配合我们开展工作，用实际行动为公司的发展注入新动力。

新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好：
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长，特制定以下问卷请您认真填写，以便我们更好的了解您的成长。

1、人事部在办理入职时，人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么，学习资料从哪里获得吗？
是否
3、作为新员工，部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习？
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。

是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习？
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习？
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导，帮助你掌握岗位工作技能？
是否
8、你入职后，人事部是否对你进行跟踪，了解你的导师安排辅导情
况？
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗？
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力？
是否
11、你的创新能力自己给打多少分？
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗？
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗？
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗？
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗？
很强（完成到最好）一般（完成为主）没有（能拖就拖）16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对工作状况的评述。

17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。

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