商业计划书编制提纲

商业计划书提纲一、商业计划书的概述。

商业计划书是一份全面的商业规划文件，旨在帮助创业者规划和管理自己的商业活动。

它包括了商业目标、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者展示自己商业计划的重要文件。

二、商业计划书的重要性。

商业计划书对于一个创业者来说至关重要。

它不仅可以帮助创业者清晰地了解自己的商业目标，还可以帮助他们分析市场、了解竞争对手、制定营销策略、预测财务状况，最终帮助他们实现商业成功。

三、商业计划书的组成部分。

1. 商业概况，包括公司简介、商业目标、使命和愿景等内容。

2. 市场分析，对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

3. 营销策略，制定针对目标市场的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等。

4. 组织管理，介绍公司的组织结构、人员配置、管理团队等。

5. 财务预测，包括资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测等内容。

6. 风险分析，分析可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。

四、商业计划书的编写注意事项。

1. 准确性，商业计划书的内容需要准确可靠，不能夸大其词。

2. 逻辑性，商业计划书的内容需要有条理，逻辑清晰，让人一目了然。

3. 专业性，商业计划书需要有专业的市场分析、财务预测等内容，不能马虎从事。

4. 创新性，商业计划书需要有创新的商业理念和营销策略，能够吸引投资者的眼球。

五、商业计划书的实施与监控。

商业计划书不仅是一份规划文件，更是一份行动指南。

创业者需要将商业计划书中的内容付诸实施，并不断进行监控和调整，以确保商业活动的顺利进行。

六、结语。

商业计划书是一个创业者成功的关键。

通过认真编写商业计划书，创业者可以更好地了解自己的商业目标，制定有效的营销策略，预测财务状况，最终实现商业成功。

希望创业者能够认真对待商业计划书的编写，为自己的商业梦想奠定坚实的基础。

商业计划书提纲一、商业计划书概述。

商业计划书是一份详细的商业规划文件，旨在帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析、评估和规划。

它包括了企业的经营理念、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者、合作伙伴展示自己商业项目的重要文件。

二、商业计划书的重要性。

商业计划书在创业过程中起着至关重要的作用。

首先，它可以帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析和评估，帮助他们更清晰地了解自己的商业模式、市场定位和竞争优势。

其次，商业计划书可以作为创业者与潜在投资者、合作伙伴沟通的工具，帮助他们更好地向外界展示自己的商业项目，提高融资和合作的成功率。

最后，商业计划书还可以作为企业经营的指导和规划文件，帮助创业者在经营过程中有条不紊地执行自己的商业计划。

三、商业计划书的编写要点。

1. 企业概况。

公司名称。

公司简介。

创始人介绍。

公司使命和愿景。

2. 市场分析。

行业概况。

市场规模和增长趋势。

竞争对手分析。

目标市场定位。

3. 产品或服务描述。

产品或服务的特点和优势。

技术或生产工艺。

知识产权保护。

4. 营销策略。

定价策略。

渠道策略。

推广策略。

市场营销预算。

5. 经营模式。

企业组织架构。

运营流程。

人力资源规划。

合作伙伴关系。

6. 财务预测。

利润表。

现金流量表。

资产负债表。

融资需求和用途。

7. 风险分析。

内部风险。

外部风险。

风险应对策略。

四、商业计划书的编写技巧。

在编写商业计划书时，创业者应注意以下几点，首先，要保持客观和真实，不夸大事实和市场前景，避免过分乐观导致投资者对项目的误解。

其次，在描述产品或服务时，要突出其独特性和市场竞争力，吸引投资者的注意。

此外，在编写财务预测时，要保持合理和可行，充分考虑市场风险和不确定性因素，避免过于理想化的预期。

最后，在风险分析部分，要全面评估内部和外部风险，并提出有效的风险应对策略，增强投资者对项目的信心。

五、结语。

商业计划书是创业过程中不可或缺的重要文件，它不仅是创业者对自己商业项目的规划和总结，也是向外界展示自己商业项目的有效工具。

创新基金项目申报材料编写信息点第一部分项目概述对项目及产品基本情况介绍，包括项目产品的主要应用范围、技术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段等内容。

概述限500字以内。

第二部分企业概况一、基本信息企业名称成立时间注册资本法定代表人企业负责人联系人姓名最高学历专业身份证号码职称办公电话移动电话E-mail股东构成股东名称(或姓名) 投资者经济形态法人代码或身份证号是否上市公司境外公司或外籍所占股份投资方式开户银行信用等级帐号上年研究开发经费投入上年度营业收入上年度缴税总额上年度创汇员工总数企业类型已有成果数（以生产产品数）企业登记类型已转让成果数(生产场地面积)企业特性企业性质注释：（1）上年度经营收入：指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;（2）员工总数：请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; （3）企业类型：分研发型企业和生产型企业。

若是研发型企业，填写已有成果数，已转让成果数；生产型企业填写已生产产品数，生产场地面积。

二、企业管理团队1、核心团队介绍核心团队的教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。

教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。

核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。

2、创业企业家介绍包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。

三、企业现有能力1、企业现有人力资源配置包括企业管理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、基本情况。

2、企业研发能力包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。

3、企业现有生产设施设备条件包括企业已具备的生产条件4、企业营销能力包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。

5、资金管理能力包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况（附复印件），企业财务管理状况及采取的相应措施；应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。

商业计划书大纲及主要内容光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

商业计划书的格式和提纲商业方案书的格式和提纲筹划书这是引资程序中一个很重要的环节。

为了帮助商业方案书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资工程的商业方案书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份商业方案书的格式和提纲，以供参考。

工程引资〔包括游乐工程的引资〕过程中，国外投资商常常需要你对引资工程做出一份详尽的客观真实的商业方案书，用以对投资工程作更为深入的了解和考查。

同时，一份周密的、切合实际的商业方案书，也是工程经营者一份可操作的行动纲领。

所以写好商业方案书十分重要。

根据惯例，商业方案书的格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业方案的两个原因：①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要方案怎样。

②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。

一份精心研究，悉心书写的方案书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业方案会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的工程。

你将会觉察也许以前还不曾觉察到的有关该工程的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业方案书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。

以下将要表达的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营工程的类型。

你可以运用自己的判断，决定在你的方案中采用哪些要点。

你也许想涉及商业活动的所有根本方面，但应防止太多的注意细节，以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。

一方面，要做到全面和综合；另一方面，对要点要做到确定和简洁；一份五十页的方案书，对于大多数经营工程来说都已经足够了。

你的商业方案应当精心组织使之便于阅读。

考虑到要使投资者对该工程给予充分的关注，商业方案书应采用一种清晰、全面的格式。

请记住：一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔的市场，一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍。

按照以下的通用标题为内容构建方案格式：——经理概述——公司历史——市场研究与销售战略〔市场方案〕——生产与制造方案〔或设计与工程方案〕——研究与开展——管理——财务报告1．经理概述：一份两页纸的经理概述在调动投资者通读方案的兴趣方面至关重要。

商业策划书的格式和提纲商业策划书的格式可以根据具体的情况进行调整和定制，但一般包括以下几个部分：1. 封面：包括项目名称、公司或组织名称、日期等基本信息。

2. 目录：列出主要章节和子章节的标题和页码，方便读者查找所需信息。

3. 简介：简要介绍项目的背景、目标和重要性，引起读者的兴趣。

4. 项目概述：详细描述项目的目标、愿景和理念，包括项目的定位、市场分析和调研结果等。

5. 市场分析：分析目标市场的规模、特点、发展趋势和竞争状况，确定项目所在市场的地位和机会。

6. 目标客户：描述项目的目标客户群体，包括他们的特征、需求和购买行为等。

7. 产品或服务：详细介绍项目提供的产品或服务的特点、优势和核心价值，以及与竞争对手的差异化。

8. 市场营销策略：制定项目的市场推广和销售策略，包括目标市场的定位、市场细分、产品定价、渠道选择、宣传推广等。

9. 运营计划：详细描述项目的运营流程、资源需求、人力组织、供应链管理等。

10. 财务计划：包括项目的预算、资金需求、收入和成本预测、投资回报率等。

11. 风险分析：评估项目执行过程中可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。

12. 时间表：制定项目实施的时间表和里程碑，明确各阶段的时间节点和关键任务。

13. 团队和资源：介绍项目团队的组成、成员的背景和能力，以及项目所需的关键资源。

14. 评估与反馈：制定项目执行后的评估和反馈机制，以监测项目的进展和调整策略。

15. 结论和建议：对整个项目提出总结性的结论和建议，包括项目的可行性和发展前景等。

以上是商业策划书的一般提纲，具体情况可以根据项目的类型和需求进行相应的调整和修改。

同时，还需要注意提纲中的逻辑顺序和连贯性，让读者能够清晰地理解和掌握项目的整体框架和内容。

商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲可能因人而异，但以下是常见的商业计划书的格式和提纲：
1. 封面：包括公司名称、标志、日期等信息。

2. 摘要/执行摘要：概述商业计划的关键信息，如公司介绍、产品/服务、市场机会、
竞争分析、财务指标等。

3. 公司概述：介绍公司的背景、法律结构、经营理念和核心价值观等。

4. 产品/服务描述：详细描述所提供的产品或服务，包括功能、特性、优势、市场需求等。

5. 市场分析：研究目标市场，包括目标客户、市场规模、竞争对手、市场趋势等。

同
时需提供市场调研数据、调查结果和分析报告。

6. 销售与营销策略：详细说明销售和营销策略，包括定价策略、推广计划、销售渠道、客户关系管理等。

7. 组织和管理：介绍公司的组织结构、员工配置、管理团队等。

8. 财务计划：提供财务预测，包括收入估算、成本分析、利润预测、资金需求和投资
回报等。

9. 风险分析和应对策略：分析可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略。

10. 附录：包括相关文档、市场调研报告、财务数据等。

这只是一个一般化的商业计划书格式和提纲，实际上，商业计划书的格式和提纲会因
企业的不同而有所变化。

具体的商业计划书格式和提纲可以根据企业的需求和特点进
行调整。

第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。

二、管理情况：公司管理团队简介。

三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。

独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。

四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。

五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。

六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。

第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。

同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。

此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。

公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。

一份好的商业计划书提纲怎样写好经营（商业）计划不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。

即使该企业产品的纯利能达到40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。

要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。

为了确保经营计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。

1．关注产品在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

2．敢于竞争在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。